Uitgebreide vacaturetekst - Search leden (4) Raad van Toezicht - Profila Zorggroep. 1. Organisatie

Transcriptie

1 Uitgebreide vacaturetekst - Search leden (4) Raad van Toezicht - Profila Zorggroep 1. Organisatie Profila Zorggroep Profila Zorggroep biedt als professionele en landelijk actieve zorgaanbieder uiteenlopende, hoogwaardige en soms complexe zorg- en dienstverlening aan cliënten met een verstandelijke beperking of een psychiatrische zorgvraag. Haar activiteiten verricht de Profila Zorggroep vanuit een evangelisch geïnspireerde, christelijke levensvisie en een Bijbels holistisch mensbeeld. De Profila Zorggroep is opgericht door de samenvoeging van Profila Zorg en EBC Zorg. In oktober 2014 is Kansrijk Wonen daaraan toegevoegd. De doelstelling van de groep is om de bedrijfsvoering efficiënter en daarmee kostenbesparend uit te voeren. Verder wordt er ook inhoudelijk gewerkt aan de uitwisseling van expertise en het, op basis van samenwerken, verzilveren van kansen die anders om verschillende redenen niet mogelijk zouden zijn, bijvoorbeeld vanwege erkenningen of (inkoop)volume. De totale organisatie biedt met ongeveer 320 medewerkers (ca. 210 fte), zorg en ondersteuning aan ruim 450 cliënten (275 in (begeleid) wonen; 175ambulant). De totale omzet bedraagt ruim 18 mio. Stichtingen Profila Zorg is een landelijk werkende organisatie die zorg en begeleiding biedt aan volwassenen en kinderen met een (verstandelijke) beperking, autismespectrumstoornis en/of psychiatrische problematiek. Daarnaast worden cliënten begeleid die met Justitie in aanraking zijn geweest. Profila Zorg heeft ook vier dagbestedingslocaties, waaronder twee zorgboerderijen. ( EBC Zorg is een zorginstelling voor mensen met psychische problemen zoals borderline, autisme, depressie of trauma s. Het EBC biedt 24-uurs zorg, begeleid zelfstandig wonen, begeleiding thuis, dagbesteding en diverse projecten waaronder een tienermoederproject Kans2Grow. EBC Zorg biedt betrokken en deskundige zorg op maat. EBC Zorg is werkzaam op de Noord-Veluwe. ( Kansrijk Wonen biedt tijdelijke huisvesting voor jonge mensen die zelfstandig willen wonen. Het gaat om jongeren bij wie het thuis of op school niet zo lekker gaat. In een huis van Kansrijk Wonen kunnen deze jongeren ongeveer een jaar terecht. Zo wennen ze aan het zelfstandig wonen. Na een jaar kunnen ze op eigen benen staan. Op dit moment heeft Kansrijk Wonen meerdere huizen in Harderwijk, Nunspeet, Kampen en Wezep. ( Werkgebied Het werkgebied van Stichting Profila Zorg is verdeeld in regio Zuid en regio Noord. In Zuid zijn de locaties gelegen rondom Rotterdam; in Noord liggen de locaties op de lijn Hoogeveen-Groningen. In Houten staat het hoofdkantoor en is ook een woonlocatie gevestigd. In beide regio s wordt tevens ambulante zorg verstrekt. EBC Zorg en Kansrijk Wonen is actief langs de Noordrand van de Veluwe van Harderwijk tot aan Kampen. Missie en visie en identiteit Profila Zorggroep verricht haar zorg- en dienstverlening vanuit een evangelisch geïnspireerde, christelijke levensvisie. De kern hiervan is een wederkerige relatie tussen cliënt en medewerker waarin de liefde en hoop van het evangelie van Jezus Christus worden doorgeven en waarin beiden tot hun bestemming komen. We doen dit vanuit de kernwaarden: geloof, vertrouwen en verbinding. We verlenen de beste zorg en begeleiding op het gebied van welzijn, wonen en werken. Alles gericht op de persoonlijke ontplooiing van de cliënt en de sociale context waarvan hij of zij deel uitmaakt. Daarom ondersteunen we door middel van advies en begeleiding ook verwanten, belangenbehartigers en andere leden van het sociale netwerk (o.a. kerken, christelijke gemeenten, werkgevers en vormen van vrije tijdsbesteding).

2 Identiteit staat voor eigenheid, het hebben en bewustzijn van een eigen karakter. Eigenheid is hierbij geen statisch begrip, maar een geheel dat gedurende de tijd meebeweegt met wat er in de omgeving gebeurt en met de ontwikkeling die je hierbij zelf doormaakt. De Profila Zorggroep komt voort uit de evangelische beweging. Vanuit deze beweging is er geen directe verbinding met een eenduidige of homogene zuil of achterban. Daarentegen staat de Profila Zorggroep in relatie met een diverse en gevarieerde groep van mensen die in hun geloof en vertrouwen op God hun inspiratie ontlenen uit de Bijbel. Wat hen binnen de Profila Zorggroep samenbrengt en verbindt is het verlangen om in navolging van Christus aan kwetsbare mensen liefdevolle en hoopvolle zorg en ondersteuning te bieden. Strategie In de voortschrijdende meerjarenvisie is versterking van verbinding de rode draad. Inspanningen en projecten in deze periode moeten ertoe leiden dat de zorgdriehoek tot het DNA van de organisatie behoort. Het gaat daarbij om de driehoek cliënt, professional en diens sociaal netwerk, verankerd in structuren van ketenzorg en nieuwe vormen van samenwerking zoals jointventure en coöperatie. In het kader van versterking van de bedrijfsvoering of in het kader van behoud van christelijke zorg in Nederland zullen andere zorgorganisaties blijvend uitgenodigd worden om deel uit te maken van de Profila Zorggroep. 2. Raad van Toezicht Functie en werkwijze De Profila Zorggroep werkt met het Raad van Toezichtmodel, en hanteert daarbij de uitgangspunten en normen van de nieuwe Zorgbrede Governance Code. Aan de hand hiervan zijn in de afgelopen jaren gewenste verbetermaatregelen doorgevoerd. De Raad van Toezicht heeft de verantwoordelijkheid Stichting Profila Zorg van goed toezicht op de doelrealisatie te voorzien. Naast het uitoefenen van toezicht, strategisch te klankborden en te adviseren over beleid en middelen heeft de Raad van Toezicht de verantwoordelijkheid om Profila Zorg van de nodige statuten en reglementen voor de besturing te voorzien. Ook oefent zij het werkgeverschap uit ten aanzien van het Bestuur. De Raad is een intern toezichthoudend orgaan, dat zijn toezicht bovendien richt op de maatschappelijke doeleffecten van Profila Zorg. In die zin beschouwt de Raad van Toezicht zich ook een maatschappelijk toezichthouder. Samenstelling Eind 2016 geldt voor vier van de vijf toezichthouders dat de termijn van acht jaar is bereikt of wordt overschreden. Daarom heeft de RvT besloten om vier zetels vacant te stellen en in 2017 opnieuw te bemensen. Gezien de huidige samenstelling van de raad, het geplande vernieuwingsproces en om redenen van continuïteit., is het zittende lid de beoogde nieuwe voorzitter (in de loop van 2017 te effectueren). Tevens wordt een extra leerzetel gecreëerd. Deze zetel is voor vier jaar en biedt de mogelijkheid om aan een startende, jonge toezichthouder (tot 40 jaar) een eerste ervaring en expertise op te bouwen met governance. Commissies De Raad van Toezicht heeft verschillende commissies ingericht waarbij telkens meerdere leden van de Raad van Toezicht betrokken zijn: auditcommissie zorg auditcommissie financiën commissie werkgeverszaken identiteitscommissie (m.i.v. 2017) De commissies hebben een voorbereidende taak en geen besluitvormende taak. Zij brengen hun bevindingen in bij vergaderingen en delen deze met de totale RvT. De hoogte van de beloning wordt in de RvT vastgesteld. pagina 2 van 5

3 Beloning De voorzitter en leen van de RvT krijgen een vergoeding voor hun werkzaamheden, die gebaseerd is op de normen van de NVTZ en die aansluit bij de Zorgbrede Governance Code. Rooster van vernieuwing Formeel zijn er vier vacatures. Om een gebalanceerde start te maken met nieuwe en zittende leden is besloten tot een gefaseerd uitvoegen en direct invoegen. Begin 2017 zullen de eerste vacatures vervuld worden en blijven twee zittende leden nog lopende het jaar aan ter overbrugging. Zo snel mogelijk na de eerste twee benoemingen ook de ander twee vacatures en de leerzetel worden vervuld, waarmee de Raad in bemensing volledig is vernieuwd. Om de continuïteit over langere termijn te waarborgen wordt eenmalig een aangepast schema van zittingstermijnen gehanteerd. Schematisch ziet deze aanpassing er als volgt uit: Jaar Voorzitter* vacature Lid vacature Lid vacature Lid vacature Lid vacature Procedure rondom werving De selectieprocedure van nieuwe leden wordt ondersteund door K+V en bestaat uit: het toetsen van CV en motivatie door K+V aan het profiel een gesprek met de K+V adviseur die de procedure begeleidt toetsen van de inpasbaarheid in het team (persoonlijke profielmeting) K+V zal op basis van het selectieproces een kandidatenlijst presenteren aan de selectiecommissie van de RvT, die na eerste selectie per aandachtsgebied minimaal twee kandidaten spreekt. Vervolgens komt de commissie tot een enkelvoudige voordracht, waarop besluitvorming volgt door de voltallige RvT. Voorafgaand aan de definitieve besluitvorming vindt ook een informatief gesprek plaats met de bestuurder. 3. Profielen leden Raad van Toezicht Profila Zorg Functie-eisen Aan de leden van de Raad worden verschillende functie-eisen gesteld. Een aantal functie-eisen geldt voor alle leden, voor een aantal andere geldt dat in ieder geval één lid, soms meer leden hieraan voldoen. Op deze manier is het mogelijk om jongere mensen die minder ervaring hebben deel te laten uitmaken van de RvT, te zorgen voor vernieuwing als ook ruimte te maken voor ontwikkeling en duurzame bezetting van de RvT. Daarnaast hecht de RvT aan levenservaring en diversiteit in de groep. De RvT is van mening dat uniforme eisen, waaronder academisch niveau, in combinatie met bestuurlijke en toezichthoudende ervaring kunnen leiden tot homogeniteit in de groep, hetgeen ten koste kan gaan van de diversiteit in de RvT Algemene functie-eisen Vermogen om op tactisch/strategisch niveau te kunnen acteren door zich op hoofdlijnen een oordeel te vormen over voorgelegde aangelegenheden en om het beleid te toetsen. Vermogen om een evenwicht te zoeken tussen de noodzaak de Bestuurder de benodigde handelingsruimte te geven en de noodzaak de Bestuurder de juiste vragen te stellen; wijs en constructief in de verhouding bestuurder - toezichthouder, zowel individueel als in de raad, met een gewaardeerde balans in de mix van distantie en betrokkenheid. pagina 3 van 5

4 Een onafhankelijke denker die beschikt over voldoende reflectief vermogen met betrekking tot eigen functioneren en die bereid is tot evaluatie van het eigen gedrag; onderschrijft expliciet de Zorgbrede Governance Code. Werkervaring/affiniteit met maatschappelijke sectoren; binding met de missie, visie en doelen van Profila Zorggroep, vanuit het besef dat de maatschappelijke opdracht belangrijker is dan winst maken. Heeft oog voor de relatie tussen management en professie en zicht op het strategisch management van professionele organisaties. Vermogen om binnen de RvT in teamverband te werken, en vanuit karakter en ervaring om kunnen gaan met verandering, onzekerheid en dynamiek. Zorg voor continuïteit: voldoende beschikbaarheid en energie om zich in te zetten voor een adequate invulling van de functie. Eventuele (neven)functie(s) zijn niet conflicterend met de positie en doelstelling van de Profila Zorggroep en er bestaan geen gezins- en/of familiebanden met cliënten en/of medewerkers van de Profila Zorggroep. Men voelt zich thuis voelt binnen de cultuur van een evangelische zorginstelling en kan zich identificeren met de Bijbels georiënteerde kernwaarden (geloof - vertrouwen - verbinding). De Profila Zorggroep beschouwt haar identiteit, geworteld in de evangelisch gemeenschap en gedragen in breed protestants-christelijke kring, als belangrijke waarde in het functioneren. Van nieuwe toezichthouders wordt daarom verwacht dat zij intrinsiek en aantoonbaar hierop aansluiten, en waarderend en actief bijdragen aan het vertalen van deze waarden in strategie en handelen. Algemene functie-eisen voor tenminste drie leden van de RvT: Academisch werk- en denkniveau Toezichthoudende ervaring en actief bij minimaal één andere organisatie als toezichthouder Algemene functie-eisen voor twee leden van de RvT: Overtuigd lid van een evangelische gemeente Algemene functie-eisen voor tenminste een lid van de RvT: Woonachtig op, of bekend met de identiteit en cultuur van de Noord-Veluwe en in het bezit van een groot netwerk in deze regio Functieprofiel deskundigheidsgebied Zorg a. Aantoonbare kennis en ervaring in de zorg b. Kennis van de sector, het stelsel en de markt van GGZ en/of Jeugdzorg en/of WMO en/of het sociaal domein c. Kennis van de ontwikkelingen in de langdurige zorg inclusief extramurale zorg (VG-sector) d. Inzicht in de werking van een zorguitvoeringsorganisatie met aandacht voor welzijn, wonen en zorg e. Inzicht in de aard, de aansturing en de borging van de dagelijkse kwaliteit van de zorgverlening en het continu verbeteren, dan wel bijsturen in geval van calamiteiten of onderpresteren f. Kennis van de relevante regelgeving voor zover deze betrekking heeft op zorgconcepten g. Kennis van de verantwoording inzake kwaliteit (HKZ, inspectie, audits, cliënttevredenheid) Functieprofiel op het deskundigheidsgebied P&O, kwaliteit en veiligheid a. Aantoonbare kennis en ervaring met organisatieontwikkeling en personeelsbeleid b. Organisatiesensitief; bij de behandeling van zorginhoudelijke of beleidsmatige dossiers de condities en impact kunnen duiden en van betekenis voorzien op medewerkers, organisatie en arbeid c. Ervaring met leiderschap en het stimuleren van organische, dan wel natuurlijke veranderingsprocessen pagina 4 van 5

5 d. Vaardig in het omgaan met de spanning tussen strategische veranderingen en het borgen van de continuïteit in de dagelijkse zorg e. Ervaring met P&O en sensitiviteit voor de menselijke factor in het betekenisvol vormgeven aan de missie en identiteit van de organisatie Functieprofiel op het deskundigheidsgebied Financiën a. Aantoonbare kennis en ervaring met financiën b. Kennis van het financieringsstelsel in de zorg (WLz, WMO, Jeugdwet, PGB en Zvw) c. Het vermogen de financieel-economische positie van een zorginstelling te analyseren en beoordelen d. Het vermogen om de resultatenrekening te interpreteren in relatie tot de logistieke processen in de organisatie e. Ervaring met het beoordelen van investeringsvoorstellen, mede in het licht van het financieringsstelsel f. Ervaring met risicobeleid, zowel financieel als operationeel g. Kennis van de eisen waaraan de administratieve organisatie van een zorginstelling moet voldoen (AO/IC) h. Ervaring met betrekking tot het verslagleggingtraject en de rol van de accountant Eigenschappen kwaliteiten leden Identiteitscommissie a. Aantoonbare kennis en affiniteit met de verschillende denominaties binnen de protestants christelijke identiteit b. Het vermogen om boven eigen achtergrond te staan en de kerkelijke denominaties binnen de stichting herkenbaar te maken c. Het vermogen om betekenis te geven aan het begrip identiteit en de vertaling te maken naar de zorg voor cliënten, het gedrag medewerkers van de stichting en het imago van de Profila Zorggroep en daaronder ressorterende stichtingen pagina 5 van 5