OPERATIES-VTO. Organigram Directie Operaties/VTO. Directie operaties Directie VTO Majoor Diopere. DGH Lt Francis Vermote Pascal Devestel

Transcriptie

1

2 OPERATIES-VTO Organigram Directie Operaties/VTO Directie operaties Directie VTO Majoor Diopere OPS Kpt Jean-Claude Vantorre DGH Lt Francis Vermote Pascal Devestel VTO Kpt Dries Van der Veeken Procedures noodplanning Lt Alain Vanloo Dispatching Kpt Eric Martens Procedures interventies Kpt Jean- ClaudeVantorre IGS Adj. Recourt Marijn Theuninck Nazorg Kpt Francis Daniaux Jeugdbrandweer Lt Philippe Taelman

3

4 OPERATIES

5

6 OPERATIES

7

8 OPERATIES

9 OPERATIES

10 OPERATIES Met de 11 posten waren er dus in totaal operationele tussenkomsten, waaronder branden! Dit wil zeggen dat we gemiddeld 104 tussenkomsten PER DAG hadden!

11 OPERATIES Basis : KB van 25 april Uitgangspunten: -Netwerking -Risicoanalyse -Behoefte plan materieel -Interzonale afspraken

12 OPERATIES Acties -DISPATCHING -SPECIALISATIETEAMS (bv het MIRG-team, gaspakken). -UNIFORME PROCEDURES (communicatie, nummering voertuigen, BIP ) -CONTINU SAMENWERKING MET VTO EN LOGISTIEK (uniforme uitrusting voertuigen en opleiding van procedures en nieuwe technieken) -INTERZONALE SAMENWERKING -OPVOLGEN AANBOD NIEUWE TECHNIEKEN EN PROCEDURES -uitwerken procedure aanwezigheden op evenementen -uniforme toepassing retributiereglement

13 DISPATCHING De gefaseerde uitbouw van de gemonitorde alarmeringscentrale in 2016 HET item voor Vanaf 1/7/2016 wordt de testfase verlaten en worden de verschillende posten geïntegreerd. Belangrijke items: -Aanwerving en selectie personeel -De opleiding en bijscholing van het personeel -Correctie programmatie van de dispatching

14 DUIKERS -SOP EN DIENSTORDER DUIKERS -OPLEIDING NIEUWE DUIKERS -UNIFORMISEREN DUIKMATERIEEL -ZONALE DUIKOEFENINGEN EN OEFENPROCEDURES

15 RISC (reddingen hoogtes/dieptes) Rescue In Safe Conditions Overzicht interventies periode In de periode werden binnen de HVZ 1 volgende reddingen op hoogte/diepte van personen uitgevoerd opgeleide teamleden van Brugge, Knokke-Heist en Torhout zonaal begeleiden -UNIFORM MATERIEEL EN PROCEDURE. -EXTRA TEAM OOSTENDE? -ZONALE OEFENKALENDER -RISICOANALYSE

16 NOODPLANNING Opmaak zonaal monodisciplinair brandweerinterventieplan discipline 1 (BIP) Implementatie werking Noodplanning in de zonale meldkamer Voorbereiding en begeleiden rampoefeningen en SEVESO-oefeningen Overleg met verschillende actoren, zoals Provincie, Kenniscentrum Clustervorming voor CP-OPS Aanzet CP-OPS-voertuig of CPOPS-container: interzonale aftoetsing. Begeleiden specialismes (RISC-MIRG-IGS-GWT ) in kader van noodplanning Samenwerking met Kenniscentrum FOD BiZ,

17 IGS: Incident Gevaarlijke Stoffen -Werking nog maar pas gestart. -Uitbouw MFA met basismaterieel voor IGS incidenten -Procedures Brugge-Oostende op elkaar afstemmen en oefenplan ontwerpen -Procedure aanmaken Logistieke bijstand IGS-teams -Roadshow naar de posten met als doel de werking toe te lichten en iedere post te informeren omtrent de te bereiken doelstelling op gebied van logistieke ondersteuning IGS-teams

18 JEUGDBRANDWEER -Onderzoek haalbaarheid nieuwe teams in de zone -Afwerken intern reglement -Aanwerving extra jeugdbrandweermannen (tot max 25 per post) -Zonale aanwervingsproef uitwerken -Uniforme uitrusting (PBM) van de jongeren -Uniforme aanpak van de oefeningen -Organisatie van 3 zonale oefeningen -Aankoop voertuig voor de post Middelkerke (kan ook via interne verplaatsing)

19 NAZORG Definitie: alle activiteiten die dienen om terug te keren tot een normale situatie. Werking op 3 niveau s: -Intervenanten -Bevolking -Milieu

20 NAZORG Opstellen protocollen Crisis communicatie Salvageteams: zonale visie FIST antennes creëren, personeel opleiding, bijscholen, trainen. Korpsartsen: nut? Uitwerken van een kwaliteit handboek, meten van de kwaliteit van de brandweerzorg Vanuit deze meting kan er gereflecteerd worden naar schakels van de veiligheidsketen. Evaluatie van de dienstverlening; opstellen van een meetinstrument. Opstellen van folders (wat na brand, preventief nadenken wateroverlast,.)

21 DGH (dringende geneeskundige hulpverlening)

22 DGH (dringende geneeskundige hulpverlening) -Optimaliseren zonale administratie met als doel de posten ontlasten van administratie -Onderhandelen met FOD Volksgezondheid ivm subsidies -Samen met BVV nationale visie op werking en opleidingen uitwerken vertegenwoordiging in werkgroepen -Vervanging oude versleten ambulances -Standaardisatie van de zonale ambulances -Centrale aankoop verbruiksgoederen -Voorbereiding opstart nieuwe ambulanceposten in de zone -Opstellen dienstorder voor ambulanciers -Adviserende rol bij de aanschaf van PBM s voor de ambulanciers -Uitwerken zonaal vormingsbeleid met aandacht voor de instructeurs -Uniforme uitrusting EHBO-koffers -Digitalisering verslagen met daaraan gekoppeld de loonadministratie en facturatie. -Afspraken om patiëntgegevens voor de zone toegankelijk te maken.

23 VTO (vorming, training en opleiding) Opleiding van operationele brandweerlui wordt wellicht dé uitdaging voor de komende jaren. Een nieuw KB omtrent opleiding (KB 19november 2015) verplicht de zones om veel sterker in te zetten op opleiding en vorming.

24 VTO (vorming, training en opleiding)

25 VOORTGEZETTE OPLEIDING 2015 = 0 uur 2016 = 6 uur 2017 = 12 uur 2018 = 18 uur 2019 = 24 uur

26 VTO (vorming, training en opleiding) -Afwerken vormingsreglement -Voldoen aan KB opleidingen wat betreft permanente (24u) en voorgezette opleidingen (6u) door het aanbieden van voldoende opleidingen via een vormingsplan -Aanbieden van voldoende technische opleidingen zodat de brandweermannen operationeel op niveau blijven -Overleg met WOBRA voor de uitvoering van het afgesloten convenant -Iedere brandweerman de BIOW opleiding of bijscholing aanbieden -Opstart van het BIN (Brandweerman in Nood) verhaal: opleiden instructeurs en aanmaak toestellen in eigen beheer --Starten motivatiecampagne veilig prioritair rijden. -Iedere brandweerman de nodige persluchttraining aanbieden in onze trainingsinfrastructuur in Oostende en Brugge. -Digitale registratie van alle opleidingen -Uitwerken van een vormingsbeleid met voldoende aandacht voor evaluatie

27 Let s start! 27