Uitwerkingen cases hoofdstuk 2

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Uitwerkingen cases hoofdstuk 2"

Transcriptie

1 Uitwerkingen cases hoofdstuk Waardekringloop 1 Waardekringloop van een productiehuishouding Inkopen Voorraden grondstoffen Productie Voorraden gereed product Verkopen Crediteuren Debiteuren Betalingen Geld Ontvangsten 2 Waardekringloop van een softwarebedrijf Werving personeel Voorraden manuren Sotwareontwikkeling Ontwikkelde software Verkopen Te betalen lonen en salarissen Debiteuren Betalingen Geld Ontvangsten Hoofdlijnen bestuurlijke informatieverzorging 1

2 3 Waardekringloop van een verzekeraar Ingediende claims Verzekercapaciteit Polisverkoop Te betalen claims Debiteuren Betalingen Geld Ontvangsten 4 Waardekringloop van een gemeente Inkopen Infrastructuur Belastingheffing Crediteuren Te ontvangen belastingen Betalingen Geld Ontvangsten 2 Uitwerkingen cases hoofdstuk 2

3 2.2 Controlebegrippen 1 Detailcontrole, totaalcontrole en integrale controle Detailcontrole Integrale of deelwaarneming Integraal Hele populatie: totaalcontrole Niet in detail Geen deelwaarneming Hoofdlijnen bestuurlijke informatieverzorging 3

4 2 Formele en materiële controle 2008 Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten Realiteit = Materiële controle Registratie of informatie = Formele controle Procedures 3 Directe en indirecte controle Invoer Proces Uitvoer Indirecte controles Directe controles Indirecte controles Strategisch niveau Operationeel niveau Strategisch niveau 4 Uitwerkingen cases hoofdstuk 2

5 4 Negatieve en positieve controle 2008 Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten Soll Ist Negatief Vertrekpunt controle Positief Ist Soll 2.3 Party 53 1 Beschrijf hoe de feestorganisatie de volledigheid van entreegelden en de juistheid van de declaratie van het cateringbedrijf kan beheersen. Risico: niet-betalende gasten worden toegelaten tot het feest en opbrengsten vallen niet volledig toe aan de organisatie. Procedures: Entreekaarten worden voorafgaand aan het feest door de feestorganisatie verkocht. Het evenementenbureau controleert of elke gast een entreebewijs heeft en vernietigt dat bij binnenkomst. Controles door organisatie: oogtoezicht bij toegangscontrole; testgasten. Als entreekaarten tijdens het feest worden verkocht (dit blijkt niet uit de case), dan gelden dezelfde procedures als bij bonnenverkoop. Risico: het cateringbedrijf declareert ook consumptiebonnen die niet wegens verkopen zijn ontvangen maar die rechtstreeks van de bonnenverkooppunten komen. Hoofdlijnen bestuurlijke informatieverzorging 5

6 Procedures: 2008 Noordhoff Uitgevers bv Groningen/Houten De organisatie draagt voorafgaand aan het feest X aantal bonnen over aan het cateringbedrijf dat voor ontvangst tekent. Na afloop van het feest houdt het cateringbedrijf de resterende bonnen en het ontvangen geld in beheer. De organisatie telt samen met het cateringbedrijf de wegens consumptieverkopen door het cateringbedrijf van gasten ontvangen bonnen (tijdens het feest in afgesloten boxen gedeponeerd door buffetmedewerkers van het cateringbedrijf), het ontvangen geld en de resterende bonnen. Controles door organisatie: X aantal bonnen resterende bonnen = aantal verkochte bonnen; aantal gasten * normverkoop = aantal verkochte bonnen; Oogtoezicht tijdens feest op bonnen- en consumptieverkoop door organisatie. 2 Beschrijf hoe de feestorganisatie ervoor kan zorgen dat het evenementenbureau de contractvoorwaarden naleeft. Hier geldt het contract met de evenementorganisatie als de norm voor de controle. Het contract moet voldoende zijn gespecificeerd, zodat de organisatie tijdens het feest per onderdeel de naleving kan controleren. Het zwaartepunt van de controle zal dus tijdens en vlak voor het het feest liggen. De organisatie loopt systematisch alle onderdelen van het contract na, waaronder de toegangscontrole (zie onder 1), de beveiliging (tellen beveiligingsbeambten), de bedrijfshulpverlening (tellen bedrijfshulpverleners), de verlichting (nalopen diverse ruimten op afgesproken verlichting), de podia en overkappingen (alle podia en overkappingen aanwezig, juiste afmetingen). 2.4 Chocoladefabriek 1 Welke elementen van internal control volgens het COSO-rapport kun je identificeren in deze onderneming? Licht je antwoord toe met voorbeelden. Het gaat hier om de vijf componenten van internal control volgens het COSO-rapport, namelijk: controleomgeving, risicoanalyse, beheersingsmaatregelen, informatie en communicatie, en bewaking van de goede werking. Controleomgeving: de chocoladefabriek is een kleine organisatie die onder leiding staat van directeuren/eigenaren/oprichters. Het bedrijf heeft daardoor kenmerken van een familiebedrijf waar kostenbewaking erg belangrijk is en de leiding zelf zich intensief met de primaire processen bemoeit. Er is relatief weinig aandacht voor interne controle en goede managementinformatie, getuige de kleine rol van de boekhouder (één dag parttime) die vooral fiscale aangiften doet en daarnaast de managementrapportages moet verzorgen. Risicoanalyse: in de casebeschrijving staat geen informatie over risicoanalyse. Gegeven de rol van de directeuren gebeurt dit waarschijnlijk wel, maar op een zeer informele wijze. Beheersingsmaatregelen: in de casebeschrijving is geen informatie gegeven over bestaande beheersingsmaatregelen. Bij het uitwerken van de beheersingsmaatregelen (die conform het integrale beheersingskader over de organisatie heen worden gelegd en in alle drie de domeinen op zowel strategieformulering- als strategieimplementatieniveau kunnen worden gepositioneerd) moet een hoofdonderscheid worden gemaakt tussen internal controls en management controls. Beide systemen 6 Uitwerkingen cases hoofdstuk 2

7 van beheersing komen voor in deze (en alle andere) organisaties, zij het in wisselende samenstellingen. Informatie en communicatie: de communicatie tussen de twee vestigingen vind plaats via EDI en betreft vooral de verkoop- en productiecijfers. De boekhouder maakt de benodigde managementrapportages. Een softwarepakket voor het aansturen van de productie en de logistiek is in ontwikkeling. Dit systeem zal belangrijke besturingsinformatie moeten opleveren. Bewaking van de goede werking: er is geen informatie in de casebeschrijving over bewaking van de goede werking. Verwacht kan worden dat periodieke inventarisatie plaatsvindt en dat de boekhouder enige controles uitvoert voordat hij de belastingaangifte doet. 2 Welke beheersingsmaatregelen kunnen volgens jou worden getroffen om de focusstrategie van de onderneming te implementeren? Licht je antwoord toe. Om de focusstrategie te implementeren, moeten management controls worden neergezet. Het is vooral van belang dat de onderneming zicht heeft op de ontwikkelingen in de markt opdat ze de vraag naar specifieke producten goed kan voorspellen. Interactieve beheersingssystemen zijn hier dus nodig (de directeuren lopen regelmatig door de fabrieken, de winkels en de verpakkingsafdelingen; zij bezoeken ook regelmatig vakbeurzen en praten met klanten over de wijze waarop de onderneming aan hun wensen tegemoetkomt en wat er beter moet). Verder moeten financiële prestatieprikkels worden gegeven aan alle medewerkers. Hiermee kunnen zij worden gemotiveerd om goed te luisteren naar specifieke wensen van klanten, om een goede kwaliteit te leveren (zowel in het ontwerp, de uitvoering als de verpakking van producten), en voortdurend na te denken over procesverbeteringen. De cultuur in de organisatie moet erg klantgericht zijn omdat elke klant telt, gezien de omvang van de onderneming. Cultuur wordt vormgegeven door het management dat de juiste toon aan de top zet (het goede voorbeeld geven door zelf klanten op de gewenste manier te benaderen en zelf regelmatig met verbetervoorstellen voor producten, verpakkingen en processen te komen). Bij de werving en selectie van personeel moeten de directeuren zelf alle aan te nemen mensen selecteren. De randvoorwaarden moeten voorts zodanig zijn dat iedereen zijn werk naar behoren kan doen. Dit betekent dat de auto s geen gebreken mogen hebben, dat de productie-installaties in orde zijn en goed worden onderhouden, dat de ruimten waarin wordt gewerkt (winkel, fabriek, verpakkingsafdeling) schoon zijn en uitstralen wat de onderneming wil uitstralen, namelijk kwaliteit op maat. 3 Welke managementinformatie heeft de directie nodig: a dagelijks, b wekelijks, c maandelijks, d jaarlijks? De directie heeft de volgende managementinformatie nodig: a dagelijks: orders, gerealiseerde productie, uitval en afval, oorzaken daarvan; b wekelijks; inzetbaarheid verpakkers, klachten van klanten; c maandelijks; liquiditeitsprognose en -overzicht, verschillenanalyse; d jaarlijks; balans en verlies-en-winstrekening. 4 Geef aan voor welke beslissingen de vorengenoemde managementinformatie nodig is, dan wel voor welke verantwoording. Beslissingen die op basis van de ad 3 genoemde informatie worden genomen: Hoofdlijnen bestuurlijke informatieverzorging 7

8 a Kunnen orders worden uitgevoerd? Hoe kunnen de productie, de verpakkingsactiviteiten en het transport efficiënter worden gemaakt? b Is maximumaantal uren per verpakker en chauffeur nog niet gehaald? c Wat is de vermogensbehoefte en hoe moet hierin worden voorzien (kort krediet bij de bank of anderszins)? Welke procesverbeteringen zijn nodig, welke medewerkers presteren naar wens en welke presteren minder dan gewenst? Welke beloning vaststellen voor goed presterende medewerkers en welke sancties nemen (in een uiterst geval ontslag) voor minder goed presterende medewerkers? d Verantwoording aan fiscus en vermogensverschaffers, waaronder de bank. 5 Geef aan wat voor- en nadelen zijn van de aanschaf van een standaardsoftwarepakket in vergelijking met een pakket dat in eigen beheer wordt ontwikkeld. De voordelen van standaardsoftware zijn de nadelen van maatwerk en andersom. Voordelen van standaardsoftware: getest, dus minder fouten; goedkoper als geen aanpassingen worden gemaakt; snel rendement doordat het pakket snel operationeel is; compatibel met dezelfde software bij andere organisaties; minder afhankelijk van de softwareontwikkelaar (door minder asset specificity ). Nadelen van standaardsoftware: vereist vaak nog aanpassingen aan de specifieke organisatie waardoor toch weer fouten kunnen ontstaan en het pakket uiteindelijk duurder wordt; niet specifiek voor de organisatie, waardoor het gebruik vaak minder efficiënt is; soms bestaat standaardsoftware gewoonweg niet vanwege het specialistische karakter van de onderneming. De chocoladefabriek is niet uniek en kan zonder meer gebruikmaken van wijdverbreide standaardpakketten. Ingeval standaardsoftware mogelijk is, is het beste advies om zo veel mogelijk daarvan gebruik te maken en geen software op maat te laten ontwikkelen. 8 Uitwerkingen cases hoofdstuk 2

Uitwerkingen cases hoofdstuk 1

Uitwerkingen cases hoofdstuk 1 Uitwerkingen cases hoofdstuk 1 1.1 Eurowinkel 1 Welke informatie heeft de directeur annex inkoper nodig om goed in te kopen? Maak een onderscheid in externe en interne informatie en geef aan met welke

Nadere informatie

Antwoordmodel. Open vragen (70 punten)

Antwoordmodel. Open vragen (70 punten) Antwoordmodel Aan dit antwoordmodel kunnen geen rechten worden ontleend. Het antwoordmodel dient als indicatie voor de corrector. De paginaverwijzingen in dit antwoordmodel zijn gebaseerd op het reguliere

Nadere informatie

Betrouwbaarheidstypologie. Stukproductie

Betrouwbaarheidstypologie. Stukproductie Betrouwbaarheidstypologie Stukproductie Toepassingsvraag 1 Noem een aantal belangrijke verschillen tussen stukproductie en massaproductie Belangrijkste aanknopingspunten voor betrouwbaarheid Als bij handelsbedrijf

Nadere informatie

Bestuurlijke informatievoorziening Examennummer: 12225 Datum: 25 juni 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

Bestuurlijke informatievoorziening Examennummer: 12225 Datum: 25 juni 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Bestuurlijke informatievoorziening Examennummer: 12225 Datum: 25 juni 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur Dit examen bestaat uit 4 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - een case met 10 open vragen

Nadere informatie

Examen AA. Bestuurlijke Informatieverzorging 2

Examen AA. Bestuurlijke Informatieverzorging 2 Examen AA Bestuurlijke Informatieverzorging 2 DATUM: 16 juni 2016 TIJD: 13.30 uur 16.30 uur Belangrijke informatie: Dit examen bestaat uit 1 opgaven van 5 pagina s inclusief voorblad. Controleer of dit

Nadere informatie

Zakelijke kredieten Examennummer: 61629 Datum: 17 november 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur

Zakelijke kredieten Examennummer: 61629 Datum: 17 november 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Zakelijke kredieten Examennummer: 61629 Datum: 17 november 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 10 open vragen (maximaal 70 punten)

Nadere informatie

Hoofdstuk 1 - Het functioneren van organisaties

Hoofdstuk 1 - Het functioneren van organisaties Naam:... - Reeks: 6.. - Datum:../11/2008 - Opdracht Begrippenlijst Hoofdstuk 1 - Het functioneren van organisaties 1.1 Organisaties Organisatie (p. 17) Ik heb de vragen als paragraph opgeschreven, zodat

Nadere informatie

Deel 1 Grondslagen van de bestuurlijke informatieverzorging 12

Deel 1 Grondslagen van de bestuurlijke informatieverzorging 12 Inhoud Deel 1 Grondslagen van de bestuurlijke informatieverzorging 12 1 Organisatie en informatie 15 1.1 Bestuurlijke informatie 16 1.2 Informatie- en communicatietechnologie 22 1.3 Informatiesystemen

Nadere informatie

Administratief toezicht grondstromen. Arno Don, VROM-IOD

Administratief toezicht grondstromen. Arno Don, VROM-IOD Administratief toezicht grondstromen Arno Don, VROM-IOD Waarom administratief toezicht? Administratie- en registratieverplichting in wet & regelgeving Bedrijfsactiviteiten laten sporen na in de administratie

Nadere informatie

LANDELIJK EXAMEN BIV Postbachelor (BIV/AO) Bestuurlijke informatieverzorging

LANDELIJK EXAMEN BIV Postbachelor (BIV/AO) Bestuurlijke informatieverzorging Overlegorgaan van HBO-scholen met een accountancy-opleiding Secretariaat: Postbus 90116 4800 RA Breda Tel.: (076) 525 06 79 Fax: (076) 525 03 98 LANDELIJK EXAMEN BIV Postbachelor (BIV/AO) Bestuurlijke

Nadere informatie

Opgave diamantair (behandeld op 23 oktober 2015)

Opgave diamantair (behandeld op 23 oktober 2015) Opgave diamantair (behandeld op 23 oktober 2015) Vraag: Welke AO/IC maatregelen zijn nodig in deze organisatie? Hoe kunnen we deze bekende vraag aanpakken? Bedenk dat het in principe gaat om alle meest

Nadere informatie

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer 3 29 maart 2013

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer 3 29 maart 2013 FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer 3 29 maart 2013 Gegevens onderneming : De besloten vennootschap L B Lease B.V. Faillissementsnummer : 11/183F Datum uitspraak : 2 augustus 2011 Curator : Mw. mr. A.A.M. Waverijn

Nadere informatie

Begin Balans 1 januari 2008

Begin Balans 1 januari 2008 BAM: Balans opgave 1.2 Pagina 1 van 6 Begin Balans 1 januari 2008 350.000 207.750 15.000 25.000 175.000 25.000 65.000 15.000 4.000 1.250 12.500 2.500 449.000 449.000 Opdracht 1. Op 15 januiari wordt een

Nadere informatie

Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007

Inleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007 Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek

Nadere informatie

Voorbeeldformulier functieprofiel bedrijfsleider

Voorbeeldformulier functieprofiel bedrijfsleider Voorbeeldformulier functieprofiel bedrijfsleider Basisgegevens: Naam van de functie: Bedrijfsleider... Datum: 20 augustus 2009 Plaats in de organisatie: Rapporteert aan of werkt onder leiding van: Directie...

Nadere informatie

Grip op fiscale risico s

Grip op fiscale risico s Grip op fiscale risico s Wat is een Tax Control Framework? Een Tax Control Framework (TCF) is een instrument van interne beheersing, specifiek gericht op de fiscale functie binnen een organisatie. Een

Nadere informatie

VIERDE OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73A FAILLISSEMENTSWET. Datum uitspraak : 26 september 2008 : mr. E. Doornhein

VIERDE OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73A FAILLISSEMENTSWET. Datum uitspraak : 26 september 2008 : mr. E. Doornhein VIERDE OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73A FAILLISSEMENTSWET Naam gefailleerde : Mattata Amsterdam B.V. Faillissementsnummer : 08/470 F Datum uitspraak : 26 september 2008 Curator : mr. E. Doornhein Rechter-Commissaris

Nadere informatie

Efficiënt werken met DOT

Efficiënt werken met DOT Efficiënt werken met DOT Haal meer uit uw DOT-kwartaalrapportages De Zorgspecials van Cure4 Haal meer uit uw DOT-kwartaalrapportages Procesoptimalisatie met DOT-managementinformatie Voor u het weet staan

Nadere informatie

Nummer: 1 Datum: 2 januari 2013. Hosting activiteiten en het ontwikkelen en produceren van maatwerk software

Nummer: 1 Datum: 2 januari 2013. Hosting activiteiten en het ontwikkelen en produceren van maatwerk software Bijlage 1 Openbaar faillissementsverslag rechtspersoon (ex artikel 73a Fw) Nummer: 1 Datum: 2 januari 2013 Gegevens gefailleerde: Datum uitspraak: 27 november 2012 Curator: mr. J.P. Davids R-C: De heer

Nadere informatie

: Fourteen-O-Six B.V. t.h.o.d.n. Parkside. 28092073. Faillissementsnummer

: Fourteen-O-Six B.V. t.h.o.d.n. Parkside. 28092073. Faillissementsnummer OPENBAAR FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 5 Datum: 13 maart 2014 Gegevens onderneming Inschrijvingsnummer handelsregister : Fourteen-O-Six B.V. t.h.o.d.n. Parkside. 28092073. Faillissementsnummer : F13/202.

Nadere informatie

Bedrijfsleider. Afdelingschef(s)

Bedrijfsleider. Afdelingschef(s) Voorbeeldformulier er functieprofiel fiel afdelingschef Basisgegevens: Naam van de functie: Afdelingschef... Datum: 20 augustus 2009 Plaats in de organisatie: Rapporteert aan of werkt onder leiding van:

Nadere informatie

VDZ Verzekeringen. Beloningsbeleid

VDZ Verzekeringen. Beloningsbeleid VDZ Verzekeringen Beloningsbeleid 2014 INHOUD 1. Inleiding... 3 Toezicht... 3 Inwerkingtreding... 3 2. Definities en begrippen... 3 De categorieën van medewerkers... 3 Beloning... 4 Vaste beloning... 4

Nadere informatie

FAILLISSEMENTSVERSLAG nummer: 1 datum: 18 mei 2009

FAILLISSEMENTSVERSLAG nummer: 1 datum: 18 mei 2009 EBH Elshof Advocaten FAILLISSEMENTSVERSLAG nummer: 1 datum: 18 mei 2009 Gegevens onderneming Faillissementsnummer : Anton van Baalen Beheer B.V. : F.09/253 Datum uitspraak : 14 april 2009 Aanvrager Curator

Nadere informatie

De administratie. Administratie Noodzaak en nuttig. Kortom een (goede) administratie. De administratie. Eisen van een verkoopfactuur

De administratie. Administratie Noodzaak en nuttig. Kortom een (goede) administratie. De administratie. Eisen van een verkoopfactuur De Wat zijn de minimale eisen voor uw financiële (minimum)? De presentatie vind je op kvk.nl/startersdag Administratie Noodzaak en nuttig Kas/kassabonnen Financiële aantekeningen, inkoop- en verkoopboek

Nadere informatie

zijn dhr. G. Poelman en dhr. W.J.E. Tjon-Appian, die tevens elk voor 50% middellijk aandeelhouder zijn.

zijn dhr. G. Poelman en dhr. W.J.E. Tjon-Appian, die tevens elk voor 50% middellijk aandeelhouder zijn. FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 2 Datum: 2 juni 2014 In dit verslag worden de werkzaamheden en de stand van de boedel beschreven over de afgelopen periode. De curator baseert zich op aangetroffen gegevens

Nadere informatie

Handboek Energiemanagementsysteem

Handboek Energiemanagementsysteem Croon Elektrotechniek B.V. Facilitaire Diensten Hoofdkantoor Rotterdam Schiemond 20-22 3024 EE Rotterdam Postbus 6073 3002 AB Rotterdam Telefoon +31 10-448 33 44 www.croon.nl Handboek Energiemanagementsysteem

Nadere informatie

BEGINVERSLAG Datum: 30 mei 2013

BEGINVERSLAG Datum: 30 mei 2013 1 200458 BEGINVERSLAG Datum: 30 mei 2013 Gegevens onderneming : De besloten vennootschap Path Group BV Faillissementsnummer : F17/13/134 Datum uitspraak : 23 april 2013 Curator : mr. M.J. Oudman R-C :

Nadere informatie

Nummer: 4 Datum: 14 januari 2015 : 27343680 : FCB B.V.

Nummer: 4 Datum: 14 januari 2015 : 27343680 : FCB B.V. OPENBAAR FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 4 Datum: 14 januari 2015 Gegevens onderneming Inschrijvingsnummer handelsregister : FCB B.V. : 27343680 Faillissementsnummer : C/09/14/116F Datum uitspraak : 11 februari

Nadere informatie

Functietitel: Verantwoordelijke in de boekhouding. Uiterste sollicitatiedatum: zo snel mogelijk

Functietitel: Verantwoordelijke in de boekhouding. Uiterste sollicitatiedatum: zo snel mogelijk SJABLOON Werken via KdG Gelieve dit ingevulde sjabloon te mailen naar: werken-via-kdg@kdg.be Sollicitaties dienen verstuurd te worden naar de contactgegevens uit de vacature. Functietitel: Verantwoordelijke

Nadere informatie

Vragenlijst Weerterlandprijs 2014

Vragenlijst Weerterlandprijs 2014 Insider Naam Adres Telefoonnummer Genomineerd bedrijf Naam Adres Telefoonnummer Algemeen 1. Wie is/zijn de oprichters/eigenaren van de onderneming? Strategie (risk management) 1. Is er een strategisch

Nadere informatie

FAILLISSEMENTSVERSLAG Datum: 21 september 2009

FAILLISSEMENTSVERSLAG Datum: 21 september 2009 FAILLISSEMENTSVERSLAG Datum: 21 september 2009 Gegevens onderneming : Emkor B.V. Faillissementsnummer : F 09/529 Datum uitspraak : 11 augustus 2009 Curator : mr. J.M. de Koning (nadat mr. W.Th. van Dijk

Nadere informatie

14-9-2015. Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Systeemontwikkeling

14-9-2015. Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Systeemontwikkeling Les 1 Docent: Marcel Gelsing Je kunt de presentatie na afloop van elke les downloaden. Ga naar : www.gelsing.info Kies voor de map Systeemontwikkeling Je kunt hier (optioneel) ook een gratis tool downloaden

Nadere informatie

TWEEDE OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73A FAILLISSEMENTSWET. Datum uitspraak : 26 september 2008 : mr E. Doornhein

TWEEDE OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73A FAILLISSEMENTSWET. Datum uitspraak : 26 september 2008 : mr E. Doornhein TWEEDE OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73A FAILLISSEMENTSWET Naam gefailleerde : Mattata Company B.V. Faillissementsnummer : 08/469 F Datum uitspraak : 26 september 2008 Curator : mr E. Doornhein Rechter-commissaris

Nadere informatie

De strategische keuzes die moeten gemaakt worden zijn als volgt: Interne controle of zelfcontrole/sociale controle

De strategische keuzes die moeten gemaakt worden zijn als volgt: Interne controle of zelfcontrole/sociale controle 1 Hoofdstuk 1 1.1 Dirigeren en coördineren p43 1.1.1 Dirigeren Dirigeren is een synoniem voor delegeren. Dirigeren houdt in dat bepaalde bevoegdheden overgedragen worden naar een persoon met een lagere

Nadere informatie

Openbaar faillissementsverslag rechtspersoon (ex art. 73A Fw.)

Openbaar faillissementsverslag rechtspersoon (ex art. 73A Fw.) Insolventienummer: Toezichtzaaknummer: Datum uitspraak: Curator: R-C: F.13/16/274 NL:TZ:0000006614:F001 07-06-2016 mr. M.C. Hees mr. AE de Vos Algemeen Gegevens onderneming BLUE B.V., h.o.d.n. Blue, Blueblue,

Nadere informatie

2 e openbare verslag. Verslagperiode 28 maart tot en met 12 juli 2013 Bestede uren in verslagperiode 54,12 uur (27 maart tot en met 12 juli 2013)

2 e openbare verslag. Verslagperiode 28 maart tot en met 12 juli 2013 Bestede uren in verslagperiode 54,12 uur (27 maart tot en met 12 juli 2013) FAILLISSEMENTSVERSLAG EX ART. 73A FW Nummer 2 e openbare verslag Datum 12 juli 2013 Gegevens onderneming Transportbedrijf van den Ouweland Chaam B.V. (KvK 18025391) Faillissementsnummer 12/38 S (27 december

Nadere informatie

TA3290 Life-Cycle Modeling and Economic Evaluation 2009-2010

TA3290 Life-Cycle Modeling and Economic Evaluation 2009-2010 TA3290 Life-Cycle Modeling and Economic Evaluation 2009-2010 CiTG, minor Mining and Resource Engineering Economie college 1: Grip op Geldstromen Dr.ir. Gerard P.J. Dijkema Energy & Industry Group December

Nadere informatie

Lean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence

Lean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence Lean Six-Sigma HealthRatio Operational Excellence De zorg werkt in een roerige omgeving Veel veranderingen leggen extra druk op zorginstellingen om goedkoper, efficiënter en transparanter te kunnen werken.

Nadere informatie

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 2 Datum: 5 december 2013

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 2 Datum: 5 december 2013 1 200458 FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 2 Datum: 5 december 2013 Gegevens onderneming : De besloten vennootschap Path Group BV Faillissementsnummer : F.17/13/134 Datum uitspraak : 23 april 2013 Curator

Nadere informatie

Omzetgegevens : Laatst bekend 2007 155.347 Personeel gemiddeld aantal : 0

Omzetgegevens : Laatst bekend 2007 155.347 Personeel gemiddeld aantal : 0 OPENBAAR FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 5 Datum: 11 mei 2012 Gegevens onderneming : Kessietrans B.V. Faillissementsnummer : F10/883 Datum uitspraak : 23 november 2010 Rechter-commissaris : Mr. P van Essen

Nadere informatie

FAILLISSEMENTSVERSLAG

FAILLISSEMENTSVERSLAG Pagina 1 van 8 FAILLISSEMENTSVERSLAG FAILLISSEMENTSVERSLAG NR. 1 EX ARTIKEL 73A FAILLISSEMENTSWET Datum: 27 januari 2015 Naam: DE GROEN HOLDING B.V. Adres: Energieweg 13, 4691 SE Tholen Insolventienummer:

Nadere informatie

Voordelig en flexibel boekhouden via internet

Voordelig en flexibel boekhouden via internet Voordelig en flexibel boekhouden via internet Overal en altijd online uw bedrijfsinformatie paraat! Voor complete boekhouding, facturatie en veel meer! Ideaal om samen te werken met de accountant. Probeer

Nadere informatie

VOORBEELD JAARRAPPORTAGE

VOORBEELD JAARRAPPORTAGE Jaarrekening 2010 Facility Management Arnhem VOORBEELD JAARRAPPORTAGE Administratiekantoor ZZP-tool ZZP Tool Versie 2.02 Arnhem Jaarrekening Facility Management Arnhem 2/10 Aangemaakt op 7-11-2012 18:14

Nadere informatie

11 Kasstroomoverzicht

11 Kasstroomoverzicht 11.2 Van de nv Bergsma worden de volgende gegevens verstrekt. Balansen ultimo ( 1.000): Terreinen 120 120 Geplaatst kapitaal 600 600 Gebouwen - 575-530 Algemene reserve - 525-570 Machines - 430-450 Eigen

Nadere informatie

Verslagperiode : 31 december 2013 tot en met 30 januari 2014 Bestede uren in verslagperiode : 9,00 uren Bestede uren totaal : 9,00 uren

Verslagperiode : 31 december 2013 tot en met 30 januari 2014 Bestede uren in verslagperiode : 9,00 uren Bestede uren totaal : 9,00 uren FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 30 januari 2014 In dit verslag worden de werkzaamheden en de stand van de boedel beschreven over de afgelopen periode. De curator baseert zich op aangetroffen gegevens

Nadere informatie

Bestuurlijke informatievoorziening Examennummer: 61567 Datum: 29 juni 2013 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur

Bestuurlijke informatievoorziening Examennummer: 61567 Datum: 29 juni 2013 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Bestuurlijke informatievoorziening Examennummer: 61567 Datum: 29 juni 2013 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 10 open vragen (maximaal

Nadere informatie

Auteurs: Van Leeuwen, Bergsma isbn: 9789001823634

Auteurs: Van Leeuwen, Bergsma isbn: 9789001823634 Casus 1.1 Sail Inleiding: het evenement In de gemeente Amsterdam vindt in de zomer van 2016 weer het bekende SAIL Amsterdam plaats. Het evenement bestaat uit een openingsceremonie, een vlootschouw en een

Nadere informatie

DE AAN DE RECHTBANK TOEGEZONDEN PAPIEREN VERSIE VAN DIT VERSLAG IS IDENTIEK AAN DE DIGITALE INGEDIENDE VERSIE DAARVAN

DE AAN DE RECHTBANK TOEGEZONDEN PAPIEREN VERSIE VAN DIT VERSLAG IS IDENTIEK AAN DE DIGITALE INGEDIENDE VERSIE DAARVAN DE AAN DE RECHTBANK TOEGEZONDEN PAPIEREN VERSIE VAN DIT VERSLAG IS IDENTIEK AAN DE DIGITALE INGEDIENDE VERSIE DAARVAN FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 7 Datum: 20 maart 2015 Gegevens onderneming : R.S. Reklame

Nadere informatie

Kwaliteitsverbetering van een bedrijfsnoodorganisatie door middel van scenario s Danny A. Jolly, Regionale brandweerorganisatie

Kwaliteitsverbetering van een bedrijfsnoodorganisatie door middel van scenario s Danny A. Jolly, Regionale brandweerorganisatie Kwaliteitsverbetering van een bedrijfsnoodorganisatie door middel van scenario s Danny A. Jolly, Regionale brandweerorganisatie Jolly@rbogv.nl Inleiding Om verschillende typen incidenten als gevolg van

Nadere informatie

Gegevens gefailleerde : de besloten vennootschap Gradatim B.V. (hierna: de vennootschap ) Statutair-/ vestigingsadres: Boerkamp 45 9431 HT Westerbork

Gegevens gefailleerde : de besloten vennootschap Gradatim B.V. (hierna: de vennootschap ) Statutair-/ vestigingsadres: Boerkamp 45 9431 HT Westerbork FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 2 juli 2014 In dit verslag worden de werkzaamheden en de stand van de boedel beschreven over de afgelopen periode. De curator baseert zich op aangetroffen gegevens

Nadere informatie

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 5 Datum: 20 september 2012

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 5 Datum: 20 september 2012 FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 5 Datum: 20 september 2012 Gegevens onderneming : PR Bouwmethode BV (5 e verslag) J.J. van Dijk Holding BV (3 e verslag) Faillissementsnummers : 11/315 F, 12/103 F Datum uitspraak

Nadere informatie

1 Het kasstroomoverzicht

1 Het kasstroomoverzicht Oefeningen Kasstroomoverzicht 1 Het kasstroomoverzicht De gegevens van een bedrijf zijn: Balans per 31 december 2011 en 2012 dec-12 dec-11 dec-12 dec-11 Vaste Activa 1.000.000 1.200.000 Eigen Vermogen

Nadere informatie

TWEEDE OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73 a FAILLISSEMENTSWET. In het faillissement van:

TWEEDE OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73 a FAILLISSEMENTSWET. In het faillissement van: TWEEDE OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73 a FAILLISSEMENTSWET In het faillissement van: de besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid Magtrade B.V., statutair gevestigd en kantoorhoudende te (1083 HJ)

Nadere informatie

Deze aanwijzingen goed lezen voor u met uw examen start

Deze aanwijzingen goed lezen voor u met uw examen start Examen : Professional Controller 2 Vak : Accounting 2 Datum : 22 juni 2015 Examen PC 2 Accounting 2 Instructieblad Tijd : 13.30-15.00 uur Deze aanwijzingen goed lezen voor u met uw examen start Aanwijzingen:

Nadere informatie

SAP Risk-Control Model. Inzicht in financiële risico s vanuit uw SAP processen

SAP Risk-Control Model. Inzicht in financiële risico s vanuit uw SAP processen SAP Risk-Control Model Inzicht in financiële risico s vanuit uw SAP processen Agenda 1.Introductie in Risicomanagement 2.SAP Risk-Control Model Introductie in Risicomanagement Van risico s naar intern

Nadere informatie

vergoeding voor inzameling en sortering en vergoeding voor vermarkting van huishoudelijk kunststofverpakkingsafval

vergoeding voor inzameling en sortering en vergoeding voor vermarkting van huishoudelijk kunststofverpakkingsafval vergoeding voor inzameling en sortering en vergoeding voor vermarkting van huishoudelijk kunststofverpakkingsafval protocol administratieve controle ketenpartners 2 V1.0 19/5/15 Inhoud 1. Inleiding 4 1.1

Nadere informatie

Duurzaam inkopen en milieumanagementsystemen (ISO 14001)

Duurzaam inkopen en milieumanagementsystemen (ISO 14001) pag.: 1 van 8 code: SPE-MVI-art-017-bl Duurzaam inkopen en milieumanagementsystemen (ISO 14001) Bron: SCCM, pp. 1-7 Auteur(s): www.sccm.nl Duurzaam inkopen en milieumanagementsystemen (ISO 14001) 1 Duurzaam

Nadere informatie

Openbaar faillissementsverslag rechtspersoon (ex art. 73A Fw.)

Openbaar faillissementsverslag rechtspersoon (ex art. 73A Fw.) Insolventienummer: Toezichtzaaknummer: Datum uitspraak: Curator: R-C: F.03/15/375 NL:TZ:0000000948:F001 20-10-2015 mr. M.J.A.M. Muijres mr. M.J.A.G. Baal Algemeen Gegevens onderneming Gegevens onderneming

Nadere informatie

Openbaar faillissementsverslag rechtspersoon (ex art. 73A Fw.)

Openbaar faillissementsverslag rechtspersoon (ex art. 73A Fw.) Insolventienummer: Toezichtzaaknummer: Datum uitspraak: Curator: R-C: F.16/16/558 NL:TZ:0000008516:F001 11-10-2016 mr. A.D. van Dalen mr. van Vugt Algemeen Gegevens onderneming Soundco V.O.F., statutair

Nadere informatie

Nummer: 2 Datum: 28 december 2010

Nummer: 2 Datum: 28 december 2010 OPENBAAR FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 2 Datum: 28 december 2010 Gegevens onderneming : De besloten vennootschap ZappSpace B.V. Faillissementsnummer : F 10/741 Datum uitspraak : 28 september 2010 Rechter-commissaris

Nadere informatie

VIERDE OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73 a FAILLISSEMENTSWET

VIERDE OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73 a FAILLISSEMENTSWET VIERDE OPENBAAR VERSLAG EX ART. 73 a FAILLISSEMENTSWET In het faillissement van de besloten vennootschap...winkel B.V., handelend onder de naam LOF, statutair gevestigd en kantoorhoudende te (3891 EB)

Nadere informatie

Winkel in verkoop van meubelen en meubelaccessoires. Omzetgegevens Personeel gemiddeld aantal 5

Winkel in verkoop van meubelen en meubelaccessoires. Omzetgegevens Personeel gemiddeld aantal 5 FAILLISSEMENTSVERSLAG EX ART. 73A FW Nummer Eerste verslag Datum 15 september 2014 Gegevens onderneming Vier Linden Interieur op Maat B.V. (kvk: 24392229) Faillissementsnummer F. 02/14/595 Datum uitspraak

Nadere informatie

FAILLISSEMENTSVERSLAG Datum: 3 april 2009

FAILLISSEMENTSVERSLAG Datum: 3 april 2009 FAILLISSEMENTSVERSLAG Datum: 3 april 2009 Gegevens onderneming : NL Special Products B.V. Faillissementsnummer : f 09/118 Datum uitspraak : 24-02-2009 Curator : mr.j.m. de Koning R-C : mr. E.I. Batelaan-Boomsma

Nadere informatie

OPENBAAR VERSLAG NR. 3 EX ARTIKEL 73A FAILLISSEMENTSWET. De besloten vennootschap Goorbergh Funderingstechnieken B.V. h.o.d.n. GOORBERGH FUNDAMENTEEL

OPENBAAR VERSLAG NR. 3 EX ARTIKEL 73A FAILLISSEMENTSWET. De besloten vennootschap Goorbergh Funderingstechnieken B.V. h.o.d.n. GOORBERGH FUNDAMENTEEL OPENBAAR VERSLAG NR. 3 EX ARTIKEL 73A FAILLISSEMENTSWET Faillissement: De besloten vennootschap Goorbergh Funderingstechnieken B.V. h.o.d.n. GOORBERGH FUNDAMENTEEL Faillissementsnummer: F 13.995 Rechter-Commissaris:

Nadere informatie

Verslagperiode : 28 januari 2014 tot en met 26 februari 2014 Bestede uren in verslagperiode : 23,4 uren Bestede uren totaal : 23,4 uren

Verslagperiode : 28 januari 2014 tot en met 26 februari 2014 Bestede uren in verslagperiode : 23,4 uren Bestede uren totaal : 23,4 uren FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 27 februari 2014 In dit verslag worden de werkzaamheden en de stand van de boedel beschreven over de afgelopen periode. De curator baseert zich op aangetroffen gegevens

Nadere informatie

Stichting Moonwolf Entertainment Europe. Handelsregister)

Stichting Moonwolf Entertainment Europe. Handelsregister) FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 11 september 2012 Gegevens failliet: Stichting Moonwolf Entertainment Europe Curanda is nauw verweven met Stichting Shadows Productions (12/436 F) en Stichting Moonwolf

Nadere informatie

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 21 november 2014

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 21 november 2014 FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 21 november 2014 In dit verslag worden de werkzaamheden en de stand van de boedel beschreven over de afgelopen periode. De curator baseert zich op aangetroffen gegevens

Nadere informatie

Inleiding Dit is het dienstverleningsdocument (tevens dienstenwijzer) van Assurantiekantoor All in One

Inleiding Dit is het dienstverleningsdocument (tevens dienstenwijzer) van Assurantiekantoor All in One DIENSTVERLENINGSDOCUMENT/DIENSTENWIJZER Assurantiekantoor All in One VOF Inleiding Dit is het dienstverleningsdocument (tevens dienstenwijzer) van Assurantiekantoor All in One Voorafgaand aan onze dienstverlening

Nadere informatie

DERDE OPENBARE FAILLISSEMENTSVERSLAG EX ARTIKEL 73A FW IN HET FAILLISSEMENT VAN AKAR ROZTAN EXPLOITATIE MAATSCHAPPIJ B.V.

DERDE OPENBARE FAILLISSEMENTSVERSLAG EX ARTIKEL 73A FW IN HET FAILLISSEMENT VAN AKAR ROZTAN EXPLOITATIE MAATSCHAPPIJ B.V. DERDE OPENBARE FAILLISSEMENTSVERSLAG EX ARTIKEL 73A FW IN HET FAILLISSEMENT VAN AKAR ROZTAN EXPLOITATIE MAATSCHAPPIJ B.V. Gegevens ondernemingen : De besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid

Nadere informatie

Zakelijke kredieten Examennummer: 73223 Datum: 22 september 2012 Tijd: 12:30 uur - 14:00 uur

Zakelijke kredieten Examennummer: 73223 Datum: 22 september 2012 Tijd: 12:30 uur - 14:00 uur Zakelijke kredieten Examennummer: 73223 Datum: 22 september 2012 Tijd: 12:30 uur - 14:00 uur Dit examen bestaat uit 5 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 10 open vragen (maximaal 70 punten)

Nadere informatie

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 3 Datum: 13 juni 2016

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 3 Datum: 13 juni 2016 FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 3 Datum: 13 juni 2016 Gegevens onderneming: de besloten vennootschap Leswa Holding B.V., gevestigd te Ugchelen aan de Ugchelseweg 219 Faillissementsnummer : C/05/15/843 F

Nadere informatie

Verslagperiode : 25 augustus 2014 t/m 24 februari 2015 Bestede uren in verslagperiode : 10,8 uren Bestede uren totaal : 50,6 uren

Verslagperiode : 25 augustus 2014 t/m 24 februari 2015 Bestede uren in verslagperiode : 10,8 uren Bestede uren totaal : 50,6 uren FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 4 Datum: 25 februari 2015 In dit verslag worden de werkzaamheden en de stand van de boedel beschreven over de afgelopen periode. De curator baseert zich op aangetroffen gegevens

Nadere informatie

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 18 november 2008

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 18 november 2008 FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 18 november 2008 Gegevens onderneming : Naam: John Wolbers Financieel Advies B.V. h.o.d.n. Liocorno Financieel advies Adres: Eindstraat 46, 5801 CR VENRAY Telefoonnummer:

Nadere informatie

Nummer. Datum 25 augustus 2006

Nummer. Datum 25 augustus 2006 FAILLISSEMENTSVERSLAG EX ART. 73A FW Nummer 1 e verslag Datum 25 augustus 2006 Gegevens onderneming Breda Expeditie BV Faillissementsnummer 06/468 F Datum uitspraak 8 augustus 2006 Curator Mr J.A. Velenturf

Nadere informatie

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010

VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP. Rapport inzake jaarstukken 2010 VOORBEELD JAARREKENING B.V. TE HOOFDDORP Rapport inzake jaarstukken 2010 INHOUDSOPGAVE Pagina RAPPORT 1 Opdracht 3 2 Samenstellingsrapport 3 3 Resultaat 4 4 Financiële positie 6 JAARREKENING 1 Balans per

Nadere informatie

Interne Controle: wat nu met de praktijk?

Interne Controle: wat nu met de praktijk? Interne Controle: wat nu met de praktijk? Marc Schulpen, BDO Atrio Adviseurs Openbare Sector Danny Maes, BDO Atrio Adviseurs Openbare Sector Frank Vanhove, Financieel Beheerder Gemeente Merelbeke Marc

Nadere informatie

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 9 mei 2011

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 9 mei 2011 FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 9 mei 2011 Gegevens onderneming : Gordijnenatelier R. Ruiter BV, statutair gevestigd te Ede, feitelijk gevestigd te (3903 AP) Veenendaal aan de Nijverheidslaan 22,

Nadere informatie

ISO Crises! What Crises?

ISO Crises! What Crises? 30 maart 2006 ISO Crises! What Crises? kennisteam kwaliteitsmanagement Agenda 13.00 uur opening DB ISO, crises, what crises GB discussie olv DB afronding/conclusies 15.00 uur einde GB 1 Onderwerp KKT-enquête

Nadere informatie

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 16 februari 2006

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 16 februari 2006 FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 16 februari 2006 Gegevens onderneming : de besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid Kahraman B.V., statutair gevestigd te Arnhem, kantoorhoudende te 6827

Nadere informatie

De nieuwe ISO norm 2015 Wat nu?!

De nieuwe ISO norm 2015 Wat nu?! De nieuwe ISO norm 2015 Wat nu?! Stichting QualityMasters Nieuwland Parc 157 3351 LJ Papendrecht 078-3030060 info@qualitymasters.com www.qualitymasters.com 02-2015 Inhoud Inleiding pagina 3 Van Oud naar

Nadere informatie

Gegevens onderneming : OID B.V. (voorheen Pega Nederland B.V.) Faillissementsnummer : 02 / 13 / 157 F Datum uitspraak : 12.02.2013

Gegevens onderneming : OID B.V. (voorheen Pega Nederland B.V.) Faillissementsnummer : 02 / 13 / 157 F Datum uitspraak : 12.02.2013 FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 2 Datum: 4 juni 2013 Aan dit openbare verslag kunnen geen rechten worden ontleend. Gegevens onderneming : OID B.V. (voorheen Pega Nederland B.V.) Faillissementsnummer : 02

Nadere informatie

OPENBAAR FAILLISSEMENTSVERSLAG NR. 1 EX ARTIKEL 73A FAILLISSEMENTSWET

OPENBAAR FAILLISSEMENTSVERSLAG NR. 1 EX ARTIKEL 73A FAILLISSEMENTSWET 516091 OPENBAAR FAILLISSEMENTSVERSLAG NR. 1 EX ARTIKEL 73A FAILLISSEMENTSWET NAAM FAILLISSEMENT : Holding D.M.M. Rondeel B.V., Sweelinckstraat 6 te (7141 CM) Groenlo INSCHRIJVINGSNUMMER KVK : 09166888

Nadere informatie

Openbaar faillissementsverslag rechtspersoon (ex art. 73A Fw.)

Openbaar faillissementsverslag rechtspersoon (ex art. 73A Fw.) Insolventienummer: Toezichtzaaknummer: Datum uitspraak: Curator: R-C: F.01/15/547 NL:TZ:0000003858:F001 18-08-2015 mr. H.J. School mr. C. Schollen Algemeen Gegevens onderneming TWEEDE VERSLAG: VLIELAND

Nadere informatie

besloten vennootschap Hendrickx-Pijls B.V. opgericht op 29 mei 2008 mr. J.A.C.M. Vlaminckx mr. I.R.A. Timmermans-Vermeer

besloten vennootschap Hendrickx-Pijls B.V. opgericht op 29 mei 2008 mr. J.A.C.M. Vlaminckx mr. I.R.A. Timmermans-Vermeer FAILLISSEMENTSVERSLAG Curator Nummer faillissement Naam faillissement Rechter-commissaris Rechtbank : mr. J.A.C.M. Vlaminckx : F09/276F : Hendrickx-Pijls B.V. : mr. I.R.A. Timmermans-Vermeer : Roermond

Nadere informatie

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 4 Datum: 15 mei 2009

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 4 Datum: 15 mei 2009 FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 4 Datum: 15 mei 2009 In dit verslag worden de werkzaamheden en de stand van de boedel beschreven over de afgelopen periode. De curator baseert zich op aangetroffen gegevens

Nadere informatie

Efficiency door de BRP?

Efficiency door de BRP? Efficiency door de BRP? VIAG Congres 7 oktober 2013 Efficiency door de BRP? Samenwerking in de regio Alkmaar Door Alex Huisman (adviseur Informatievoorziening & automatisering gemeente Langedijk) Applicatiesanering

Nadere informatie

1.7 Oorzaak faillissement : De bestuurder heeft het faillissement aangevraagd van zowel Admo International Nederland Beheer BV

1.7 Oorzaak faillissement : De bestuurder heeft het faillissement aangevraagd van zowel Admo International Nederland Beheer BV FAILLISSEMENTSVERSLAG EX ARTIKEL 73a FW nummer: 5 Gegevens onderneming : Naam: Admo Lighting B.V. Faillissementsnummer : 12/252F Datum uitspraak : 15-5-2012 Curator : mr.drs. G. Kuijper Rechter-commissaris

Nadere informatie

Module 4 Inzicht in cijfers

Module 4 Inzicht in cijfers Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers Les 3. Begrijp de balans en stuur op kengetallen 1. Winst- en verliesrekening 2. Balans 3. Kasstroomoverzicht 4. Winst en belasting Les 3 Maak

Nadere informatie

Implementatie administratieve organisatie en interne controle.

Implementatie administratieve organisatie en interne controle. Implementatie administratieve organisatie en interne controle. BLOK A Algemeen U dient een beschrijving van de interne organisatie aan te leveren. Deze beschrijving dient te bevatten: A3 Een organogram

Nadere informatie

OPENBAAR FAILLISSEMENTSVERSLAG. Nummer: 3 Datum: 23 december 2010. Faillissementsnummer : F10.462 Datum uitspraak : 22 juni 2010.

OPENBAAR FAILLISSEMENTSVERSLAG. Nummer: 3 Datum: 23 december 2010. Faillissementsnummer : F10.462 Datum uitspraak : 22 juni 2010. OPENBAAR FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 3 Datum: 23 december 2010 Gegevens onderneming : John de Haas Transport B.V. Faillissementsnummer : F10.462 Datum uitspraak : 22 juni 2010 Rechter-commissaris : mr.

Nadere informatie

EERSTE OPENBARE FAILLISSEMENTSVERSLAG EX ARTIKEL 73A FW INZAKE HET FAILLISSEMENT VAN JOS KOP MEUBELEN B.V.

EERSTE OPENBARE FAILLISSEMENTSVERSLAG EX ARTIKEL 73A FW INZAKE HET FAILLISSEMENT VAN JOS KOP MEUBELEN B.V. EERSTE OPENBARE FAILLISSEMENTSVERSLAG EX ARTIKEL 73A FW INZAKE HET FAILLISSEMENT VAN JOS KOP MEUBELEN B.V. Gegevens onderneming : De besloten vennootschap met beperkte Jos Kop Meubelen B.V. nummer 33234361,

Nadere informatie

S t.. t * t. Young Beheer & Management B.V. (waarvan dhr. - 2. Richard de Jong directeur- enig aandeelhouder is) en

S t.. t * t. Young Beheer & Management B.V. (waarvan dhr. - 2. Richard de Jong directeur- enig aandeelhouder is) en Curator: mr.drs. G. Kuijper Gegevens onderneming: Faillissenientsnummer: C16/13/497F Naam: SecuServe International Security & Support B.V. FAILLISSEMENTS VERSLAG EX ARTIKEL 73a FW nummer: 1 Datum uitspraak:

Nadere informatie

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 16 augustus 2011

FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 16 augustus 2011 FAILLISSEMENTSVERSLAG Nummer: 1 Datum: 16 augustus 2011 In dit verslag worden de werkzaamheden en de stand van de boedel beschreven over de afgelopen periode. De curator baseert zich op aangetroffen gegevens

Nadere informatie

Openbaar faillissementsverslag rechtspersoon

Openbaar faillissementsverslag rechtspersoon Openbaar faillissementsverslag rechtspersoon Nummer: 4 Datum: 8 april 2011 Gegevens onderneming: Focus Oil and Gas Group B.V./ Focus Equipment Trading B.V./ Focus Human Resources and Consultancy B.V./

Nadere informatie

Verslagperiode 25 december 2014 tot en met 11 juni 2015 Bestede uren in verslagperiode 5,10 uur (24 december tot en met 11 juni 2015)

Verslagperiode 25 december 2014 tot en met 11 juni 2015 Bestede uren in verslagperiode 5,10 uur (24 december tot en met 11 juni 2015) FAILLISSEMENTSVERSLAG EX ART. 73A FW Nummer Zesde openbare verslag Datum 12 juni 2015 Gegevens onderneming NAFT B.V. Faillissementsnummer F 02/13/947 Datum uitspraak 5 november 2013 Curator mr. J.A. Velenturf

Nadere informatie

Michigan State University inkoopbenchmarkmodel

Michigan State University inkoopbenchmarkmodel pag.: 1 van 5 Michigan State University inkoopbenchmarkmodel In 1993 is Professor R. Monczka aan de Michigan State University (MSU) een benchmarking initiatief gestart, waarin circa 150 (multinationale)

Nadere informatie

FAILLISSEMENTSVERSLAG EX ARTIKEL 73a FW nummer: 1. Gegevens onderneming :

FAILLISSEMENTSVERSLAG EX ARTIKEL 73a FW nummer: 1. Gegevens onderneming : FAILLISSEMENTSVERSLAG EX ARTIKEL 73a FW nummer: 1 Gegevens onderneming : Naam: Admo Lighting B.V. Faillissementsnummer : 12/252F Datum uitspraak : 15-5-2012 Curator : mr.drs. G. Kuijper Rechter-commissaris

Nadere informatie

Ontzorgen Met alle denkbare diensten

Ontzorgen Met alle denkbare diensten In 1993 zijn Frank Scholten en Dion Awater een bedrijf gestart, omdat zij een duidelijke visie hadden op de IT-wereld: IT moet eenvoudiger! Samen met een aantal gedreven vakmensen begonnen zij aan hun

Nadere informatie

Auditstatuut. Systeemtoezicht Wegvervoer

Auditstatuut. Systeemtoezicht Wegvervoer Auditstatuut Systeemtoezicht Wegvervoer Datum: 17 januari 2013 Status: vastgesteld versie 1.0 Pagina 1 van 9 Inhoud 1 Voorwoord 3 2 Audits 4 2.1 Systeemcriteria 4 3 Traject audit 5 3.1 Self-assessment

Nadere informatie