leiderschap een spannende kijk op sterke leiders hebben herkenbare 1 e drijfveren Management Drives mastering leadership Profi elboek nag

Transcriptie

1 sterke leiders hebben herkenbare 1 e drijfveren Management Drives mastering leadership een spannende kijk op leiderschap Profi elboek nag ge Herenlaan 2, 3701 AT Zeist, The Netherlands, tel +31 (0)

2 PEOPLE MANAGER VISIONAIR mensgericht sociaal, gelijkwaardig communiceren en delen kennisgericht analyse, doorgronden innovatie en inspiratie Management Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren ONDERNEMER resultaatgericht competitief, ambitieus kansen en mogelijkheden BESTUURDER AUTORITEIT NESTOR gericht op zekerheid betrouwbaar, degelijk plannen en organiseren actiegericht kracht en respect alert en impulsief gericht op behoud dienstbaar, binding traditie en veiligheid Leiderschap en drijfveren zijn nauw met elkaar verbonden. De leiderschapsstijl toont de kracht van uw drijfveren wanneer u deze ten volle benut. Leiderschap tonen is daarmee voor iedereen de manier om alles uit zichzelf, een situatie en anderen te halen en is niet alleen voorbehouden aan leiding gevenden. Management Drives versterkt uw eigen leiderschap.

3 Onze filosofie Een spannende kijk op leiderschap Leiderschap begint bij het persoonlijke leiderschap van elk individu en kennis van drijfveren is daarbij onmisbaar. Goed leiderschap haalt het beste uit mensen en hun omgeving. De voortdurende spanning tussen de doelen van de Management Drives wordt internationaal toegepast organisatie, individuele behoeften, samenwerkende op alle niveaus in de samenleving. Met concrete professionals en de snel veranderende omgeving begeleiding en adviezen die steeds op maat zijn voor stelt hoge eisen aan leiderschap. Leiderschap is in u en uw organisatie. U bent daarbij in goed gezel- deze tijd niet voorbehouden aan de CEO of het schap: bestuursleden, ministers, (hoog)leraren, management. Modern leiderschap is persoonlijk managers, teamleiders, adviseurs, chirurgen, leiderschap van elk individu, richt zich op het reali- olympische sporters, arrestatieteams, verplegend seren van de missie en doelen van de organisatie personeel, administrateurs, de lijst van enthousiaste en voedt de natuurlijke behoefte van persoonlijke klanten is lang. Allen gedreven om het beste uit ontwikkeling. Management Drives laat u zien dat zichzelf en de ander te halen, of juist daartoe gesti- organisaties en mensen leidende denkpatronen en muleerd door de inzichten die wij bieden. gewoontes hebben. Deze denkpatronen komen En dat is onze belofte aan u; snel toe te passen voort uit drijfveren, waarbij elke drijfveer wordt inzichten in uzelf en de mensen in uw omgeving. weergegeven door een kleur. Dit inzicht biedt nieuwe Met als gevolg een grotere effectiviteit en meer verrassende invalshoeken. Drijfveren voorspellen in energie om zaken effi ciënt aan te pakken en resul- hoge mate hoe u zich gedraagt en hoe uw team en taten te behalen. uw organisatie functioneren. Team Management Drives Deze brochure kunt u ook downloaden op Management Drives begeleidt al ruim 15 jaar medewerkers (in elke functie), professionals, Raden van Bestuur, Raden van Toezicht, directies, management teams en (top)sporters op het gebied van leiderschap en drijfveren. Meer dan mensen zijn effectiever geworden door de inzichten en handvatten van hun individuele profiel. Klanten zijn loyaal omdat de doelstellingen van de organisatie als geheel eerder worden bereikt en mensen zich beter kunnen ontplooien. Management Drives. Mastering leadership. Management Drives 1

4 1. Drijfveren en achtergrond 2. Drijfveren en de organisatie 3. De zes kleuren Theorie Uw Profiel 4. Logicavolgorde Verdieping Leiderschap Persoonlijke ontwikkeling en leiderschap begint bij drijfveren Team Organisatie Management Drives

5 1 Drijfveren en achtergrond Drijfveren bepalen onze ontwikkeling... en persoonlijk leiderschap VISIONAIR GEEL wil analyseren, begrijpen en doorgronden PEOPLE MANAGER GROEN stelt mensen en sociale verbanden voorop ONDERNEMER ORANJE wil vooruitgang, resultaten en prestaties laten zien Management Drives geeft inzicht in leiderschap en drijfveren. Het is praktisch zonder overmatig te simplifi - ceren. Na meting van honderdduizenden mensen in binnen- en buitenland hebben wij een model ontwikkeld dat werkt met zes drijfveren die zowel in volgorde als in sterkte kunnen verschillen. Bovendien onderscheiden we positieve en negatieve aspecten van drijfveren. We kunnen zo tot miljoenen verschillende persoonsprofi elen en stijlen van leiderschap komen, op basis van zes drijfveren. Deze zes dijfveren zullen in deze brochure uitgebreid aan bod komen, u ziet ze hiernaast samengevat in beeld en taal. U zult zien hoe bepalend uw drijfveren zijn voor uw manier van waarnemen, uw denken, uw doen en laten, uw leiderschapsstijl en de cultuur van uw organisatie. Belangrijke kennis van drijfveren komt voort uit drie werken die met recht als klassieker betiteld mogen worden. The never ending quest beschrijft het onderzoek en de bevindingen van Clare W. Graves ( ) naar de drijfveren van mensen. Psychologische typen van Carl Gustav Jung ( ) geeft sterke inzichten voor individuen. De logica van het gevoel van Arnold Cornelis ( ) bespreekt de verschillende lagen in een cultuur. Het zijn alle drie werken die diepgaand en rijk aan inzichten zijn. Management Drives maakt deze inzichten praktisch toepasbaar. De start van verbetering op het vlak van leiderschap, organisatie, team en individu is gelegen in een gedegen analyse en praktische vertaling. Driven to lead van Paul R. Lawrence, Ons feilbare denken van Daniel Kahneman en Wilskracht van Roy Baumeister zijn recente werken met veel nieuwe praktische inzichten op het gebied van de psychologie en drijfveren. Zij hebben eveneens bijgedragen aan de verdere ontwikkeling van de methodiek van Management Drives. Het feit dat het veelal ook internationale bestsellers zijn toont de belangstelling voor de besproken onderwerpen. Met deze basis als achtergrond is Management Drives sterk verankerd in diepgaande inzichten in de menselijke natuur en de wens naar inzichten en ontwikkeling. We presenteren onze methodiek echter niet als een psychologisch instrument. De psychologie is een interessant vakgebied dat een deel van de menselijke aard verklaart. Inzichten uit de organisatiekunde en leiderschap zijn echter evenzo interessant en noodzakelijk om theorie om te zetten in praktisch nut. Daarom is ook de voortdurende integratie van bijvoorbeeld de eigenschappen van effectief leiderschap van Stephen Covey, de verschillende lagen van de U-theorie van Otto Scharmer, de rollen van Robert Quinn, situationeel leiderschap van Hersey & Blanchard en de sterke-punten-aanpak van Marcus Buckingham in onze methodiek onmisbaar. De belangrijkste inspiratie blijft de praktijk, onze metingen, onderzoeken, verbeteringen en de successen van de klant. Uw verdere ontwikkeling als leider start met de herkenning van uw profi el door uzelf en uw collegae, het waarderen van elkaars sterke punten en weten welke verbeteringen u met elkaar wilt gaan maken. BESTUURDER BLAUW wil zekerheid en duidelijkheid creëren 4 5 AUTORITEIT ROOD staat voor durf, tempo en kracht NESTOR PAARS ARS stelt zich dienstbaar op en creëert binding en veiligheid Manage ives

6 2 Drijfveren en de organisatie Drijfveren bepalen de cultuur Kennis van drijfveren is essentieel als u zichzelf verder wilt ontwikkelen en invloed wilt hebben op de cultuur van uw team en organisatie. Management Drives maakt inzichten voor u concreet die voorheen soft en vooral gevoel leken. Door de moed te tonen zichzelf te veranderen, fungeren leiders als model voor het gedrag dat ze van anderen vragen. Robert E. Quinn Of het nu gaat om persoonlijk leiderschap, sturing van teams, of om de cultuurbeïnvloeding van een complete organisatie; drijfveren zijn de bepalende factor voor succes of falen. Doordat de zes drijfveren heel snel door iedereen begrepen en gebruikt worden krijgt u direct meer grip op de cultuur en prestaties. In deze brochure zult u ervaren dat wij op elk niveau overzichtelijke profi elen presenteren van de drijfveren, op basis waarvan u heel snel conclusies kunt trekken. Wat zijn de potentiële krachten en valkuilen van uw team? Wat kunt u doen om uw leiderschap verder te horen bij het leven. Ga uzelf maar na. U wilt zichzelf ontwikkelen, er zijn voor anderen, resultaten behalen, carrière maken maar ook tijd hebben voor een privéleven met een gezin, sport en hobby s. Te veel in te weinig tijd en dat geeft spanning. Drijfveren brengen versterken? Met de profi elen heeft u datgene wat die spanning in kaart en geven richting aan de keuzes voorheen vaak nogal vaag, soft en gevoel leek direct die u maakt. haarscherp. In de cultuur van een excellente organisatie zijn Een vraag die vele managers bezighoudt is: Hoe spanningen aan de orde van de dag. Bijvoorbeeld creëer ik een sterke cultuur die toch voldoende in spanningen tussen de creativiteit als het gaat om SOCIALE CULTUUR mensen verbinden communiceren draagvlak zoeken harmonie creëren VISIONAIRE CULTUUR visie kennis innoveren inspireren staat is zich aan te passen aan de steeds veranderende omgeving? Met andere woorden, hoe creëer ik stabiliteit en tegelijk fl exibiliteit? Wij laten u zien welke drijfveren gaan voor stabiliteit, welke voor fl exibiliteit en hoe die twee samen kunnen gaan. Uiteindelijk gaat het om de juiste mix van aandacht productontwikkeling en betrouwbaarheid als het gaat om de levering. De kunst is de spanningen te erkennen en constructief te maken. Steeds opnieuw de balans kunnen vinden is steeds opnieuw aanpassen aan de situatie. Daarvoor is leiderschap nodig en drijfveren zijn daar bij uitstek het beste middel voor vanwege hun richtinggevende karakter en universele taal. ONDER NEMENDE CULTUUR strategie en ambitie doelen formuleren uitdagingen aangaan resultaten halen voor alle zes drijfveren in uw organisatie. Die mix is voor elke organisatie uniek en kent vaak een of twee leidende drijfveren, die niet overdreven moeten worden. Een organisatie met een ondernemende cultuur (oranje) zonder focus (rood) of plannen (blauw) om de doelen te realiseren, heeft vaak maar kortston- De zes drijfveren laten zien waar de potentiële kracht zit (de dominante drijfveren) en waar de potentiële zwakte (de minder aanwezige drijfveren). Gelooft u in versterking van datgene wat mensen beweegt, dan stuurt u vooral op de dominante drijfveren. Wilt u dig succes. 70% van de CEO s die ontslag moesten vooral de zwakste kanten in uw organisatie of uw TAAK - GERICHTE CULTUUR structureren organiseren plannen afspraken nakomen GEZAGS- CULTUUR focus kracht en tempo knopen doorhakken confronteren BINDINGS- CULTUUR missie en identiteit veiligheid creëren dienstbaarheid traditie nemen, deden dat vanwege het falen in het uitvoeren van aangekondigde plannen. Management Drives biedt u inzicht in de verschillende culturen, de spanningen én de manier waarop deze constructief gemaakt kunnen worden. Een zekere hoeveelheid spanning is altijd nodig om zaken voor gedrag onderkennen en daaraan werken, dan toont de minst aanwezige drijfveer de zwakke plek. De volgende pagina s tonen u in woord en beeld waar de verschillende drijfveren voor staan, wat de eigenschappen zijn, de leiderschapsstijl, de valkuilen en hoe elkaar te krijgen, te veel spanning leidt echter tot andere drijfveren aanvullend kunnen werken. stress, verlamming en verkeerde acties. Spanningen Management Drives Connected Change 6 7

7 3 De zes kleuren Geel Leiderschapsstijl visionair Geel is de drijfveer die wil analyseren, begrijpen en doorgronden EIGENSCHAPPEN vindt analyseren en begrijpen belangrijk zaken moeten inhoudelijk kloppen wil vrijheid in denken en doen is geïntrigeerd door complexiteit denkt theoretisch en vaak modelmatig wil zaken in een breed kader beschouwen beoordeelt nieuwe ideeën streng denkt sterk toekomstgericht Een visionair is iemand die op basis van kennis, inzichten en creativiteit een dieper inzicht geeft in toekomstige ontwikkelingen. Met veel geel in uw profi el is uw leiderschapsstijl visionair. 8 9 ESSENTIE Geel is de drijfveer die waarheid zoekt en werkelijk wil begrijpen. De wereld wordt gezien als een complexe puz zel, en de morele norm is dat mensen moeten handelen vanuit begrip van zaken. Het klakkeloos aannemen van ideeën is slecht en zelfs gevaarlijk. Een mens moet zelf denken en is zelf verantwoordelijk. Een kritische afstand is daarbij vaak noodzakelijk en die mag mensen niet ontnomen worden. Vrijheid is zeer belangrijk voor geel. Zeg mij niet wat ik moet denken en dwing me niet dingen te doen die ik niet begrijp. Geel is de rationele drijfveer die graag van groot naar klein denkt. Eerst de hoofdlijn, dan de details, als die tenminste interessant zijn. Het bestaande wordt altijd kritisch beschouwd, soms tot ergernis van anderen. Maar de kritiek is niet persoonlijk bedoeld, geel zoekt alleen naar waarheid. En omdat er maar één waarheid kan zijn, is het maken GEEL GROEN ORANJE BLAUW ROOD PAARS TOEVOEGING AAN GEEL Geel benadrukt het belang van doordenking en zaken echt goed begrijpen Groen voegt aandacht voor mensen, draagvlak, gevoel en emotie toe Oranje voegt praktijk, concrete toepassing en realiteitszin toe Blauw voegt uitwerking naar details en inbedding in bestaande kaders toe Rood voegt tempo, focus en besluiten toe aan de oneindige mogelijkheden Paars voegt aandacht voor dienstbaarheid, verankering en bestaande gewoontes toe van compromissen niet eenvoudig. Geel analyseert, maar synthetiseert niet; in plaats van zaken bij elkaar te brengen, snijdt geel ze juist uit elkaar. Voor geel is de dag van vandaag slechts een stap richting de toekomst. Eerst wordt een toekomstbeeld gecreëerd, daarna wordt bedacht hoe die visie gerealiseerd zou kunnen worden. VALKUILEN kan zich continu op verschillen richten en daarmee irritatie oproepen kan zaken complexer maken dan nodig is vraagt te laat (of helemaal niet) om hulp en kan dan vastlopen in de eigen gedachten let niet op zijn non-verbale gedrag en lijkt voor anderen ontoegankelijk goed is niet goed genoeg, kent geen grenzen KRITIEK OP GEEL Geel kan andermans waarheid ook ok heel makkelijk bekritiseren Groen vindt geel vaak wat afstandelijk. Geel lijkt zich niet te willen len verbinden n of conformeren Oranje ziet geel snel als onpraktisch en veel te fundamenteel. Als het werkt is het toch goed? Blauw vindt geel chaotisch en soms zelfs bedreigend. Gelen passen slecht in structuren Voor rood is geel jammerlijk traag en druk met dingen waar men nu weinig aan heeft Paars ziet dat geel geen gevoel heeft voor de verworvenheden uit het verleden en de binding met de organisatie Mana nagement ent tdrives

8 3 De zes kleuren Groen Leiderschapsstijl people manager Groen stelt mensen en sociale verbanden voorop De people manager is zeer betrokken bij de mensen om hem heen en wil niets liever dan hen verder zien ontwikkelen. Samenwerken in een goede sfeer. Met veel groen in uw profi el is uw leiderschapsstijl people manager. ESSENTIE heeft. Behalve degenen die steeds afstand creëren. Want als het erop aankomt, is groen heel selectief in Groen is een drijfveer die een belangrijke plek geeft de groepen waarin hij zich thuis voelt en waartoe hij aan het gevoel. Het groene gevoel stelt niet zichzelf wil behoren. Groen communiceert uitvoerig en met maar de anderen centraal. Als iedereen dat deed, zou veel emotie. Communicatie wordt vaak aangewezen de samenleving een stuk harmonieuzer zijn, meent de als de oorzaak en de oplossing van problemen. groene logica. Mensen met veel groen in hun profi el zijn dan ook vaak sensitief voor onderlinge spanningen. Voor groen is de menselijke maat daarom VALKUILEN belangrijk. De norm is, dat mensen horen bij te dragen onderdrukt soms de eigen behoeften, wat later aan een prettig, sociaal samenleven. Daarin kan groen kan leiden tot frustratie soms heel bevlogen en ideologisch zijn. Martin Luther legt te veel de nadruk op emoties waarbij dat niet King s I have a dream is daarvan een indrukwekkend altijd gepast of gewenst is voorbeeld. Waar medemenselijkheid een deugd is, is telt niet de zegeningen, maar stipt steeds een het creëren van ongelijkheid en afstand een zonde. nieuw onrecht aan Macht en competitie maakt ongelijk, hiërarchie creëert praat niet rechtstreeks met de ander maar over afstand en reduceert mensen tot nummers. Ongelijkheid en achterstand activeert groen, dat wil zorgen bedekt zaken met de mantel der liefde de ander dat iedereen mee kan doen en een plek aan tafel TOEVOEGING AAN GROEN KRITIEK OP GROEN GEEL Geel verbreedt de voornamelijk interne gerichtheid op personen Geel vindt groen vaak betuttelend en normerend, omdat groen de eigen norm zo uitdraagt EIGENSCHAPPEN is sociaal ingesteld en gericht op harmonie is sensitief voor de gevoelens van anderen heeft oog voor de zwakkeren zoekt onderlinge betrokkenheid vindt dat mensen gelijkwaardig zijn is gericht op samenwerking beoordeelt anderen op hun intenties kan een roep om hulp moeilijk weigeren GROEN ORANJE BLAUW ROOD Groen benadrukt de aandacht voor het gevoel en de mens Oranje voegt ambitie en uitdagingen toe Blauw voegt zakelijkheid en gerichtheid op feiten toe Rood voegt actie en directheid toe Groen vraagt zich af of de ander niet te veel aandacht vraagt Oranje vindt groen wat naïef, snel soft en weinig resultaatgericht en stoort zich aan het gelijkheidsdenken Blauw vindt groen soms te makkelijk omdat het persoonlijke boven de plicht gaat Rood vindt groen gewoon naïef, omdat hij vaak gelijkheid en goede bedoelingen veronderstelt PAARS Paars voegt enige beslotenheid en sterkere binding toe Paars vindt dat groen nogal langdradig is, alles wil bespreken en gegroeide verhoudingen niet aanvoelt 10 11

9 3 De zes kleuren Oranje Leiderschapsstijl ondernemer Een ondernemer neemt initiatief, weegt risico s, ziet kansen, is voortdurend alert op mogelijkheden om zaken te verbeteren en resultaat te boeken. Met veel oranje in uw profi el is uw leiderschapsstijl ondernemer. Oranje is de drijfveer die vooruitgang, resultaten en prestaties wil laten zien EIGENSCHAPPEN is competitief ingesteld, wil zichzelf laten zien is gericht op kansen en mogelijkheden behalen van succes is belangrijk gaat uitdagingen aan is sterk gericht op doelen en middelen willen is kunnen wil serieus genomen worden beoordeelt handelen op effectiviteit ESSENTIE Oranje is de drijfveer die resultaten wil boeken en vooruitgang zoekt. De wereld wordt bekeken als een plek vol kansen en mogelijkheden. Kansen laten liggen of mogelijkheden voor verbetering niet aangrijpen is onhandig. Wie zelf zijn kansen en mogelijkheden pakt, mag daar ook beter van worden, wie dat niet doet, heeft het aan zichzelf te wijten. Wie veel oranje in zijn profi el heeft, kan zich het leven niet voorstellen zonder doel. Doelen en resultaten staan centraal in het oranje denken, en daar wordt het ego aan verbonden. Ik wil mijn doelen bereiken, daar gaat het om. Als je iets echt wilt, dan kun je het ook, is de overtuiging van oranje. De waardering, het applaus van anderen, voor de prestaties is belangrijk. Wat heeft het voor zin een wereldrecord te verbreken als niemand ervan weet? GEEL GROEN ORANJE BLAUW ROOD PAARS TOEVOEGING AAN ORANJE Geel voegt doordenking, visie en een langetermijnperspectief toe Groen voegt draagvlak en betrokkenheid aan de doelen toe Oranje benadrukt de gedrevenheid op kansen en succes Blauw voegt realisatie en transparantie toe aan de wens om resultaten te behalen Rood voegt focus, actie en daadkracht toe aan het calculerende gedrag Paars voegt wat bescheidenheid en oog voor verworvenheden toe Dat maakt oranje zo complex. Er moet feitelijk resultaat behaald worden (en dat vraagt rationaliteit), het resultaat moet sociaal goed uitwerken (waarvoor de gevoelskant van het functioneren belangrijk is) én er is actie nodig. Om deze reden staat oranje in het midden van de drijfveren- matrix. VALKUILEN vindt het lastig om succes te delen is gevoelig voor opportunisme en waan van de dag stelt zich niet openlijk zelfkritisch op (maar is vaak wel heel kritisch op zichzelf) voelt zich snel persoonlijk geraakt en verliest dan fl exibiliteit kan duikgedrag vertonen als succes behalen lastig lijkt KRITIEK OP ORANJE Geel vindt oranje vaak opportunistisch en wat oppervlakkig, omdat niet waarheid maar resultaat telt Groen vindt oranje snel arrogant, ant, omdat hij zich voortdurend wil onderscheiden Oranje kijkt of de ander niet te veel applaus krijgt en zijn succes wegkaapt, zoekt competitie Blauw vindt oranje soms wat onbetrouwbaar en bedreigend, omdat hij steeds eds dingen beter en dus anders wil Rood vindt oranje soms wat ijdel en bang voor de meningen van anderen en niet altijd rechtdoorzee Paars vindt dat oranje vaak onnodig wil veranderen en niet aanvoelt hoe dingen gegroeid zijn t teltdrives nagement entdr Driv Driv

10 3 De zes kleuren Blauw Leiderschapsstijl bestuurder Blauw is de drijfveer die zekerheid en duidelijkheid wil creëren De bestuurder is iemand die zeer zorgvuldig zorgdraagt voor de correcte uitvoering van (wettelijke) taken en afspraken. Met veel blauw in uw profi el is uw leiderschapsstijl bestuurder. ESSENTIE middel om te realiseren wat écht centraal staat: zekerheid en betrouwbaarheid. Daarbij gaat het niet Blauw is de drijfveer die helderheid en zekerheden om het individuele, blauw is in principe dienend aan wil creëren. De overtuiging van blauw is dat het voor het systeem waarvoor gekozen is. iedereen goed is als zaken degelijk en betrouwbaar Voor blauw is de concrete werkelijkheid altijd het geregeld zijn. Wat je doet, moet je goed doen, en belangrijkste uitgangspunt. Mensen met een hoge je moet afmaken waaraan je begonnen bent zijn score op blauw zijn geen dromers maar mensen van typisch blauwe uitspraken. Blauw is een rationele de praktijk die het werk echt afmaken. drijfveer, die oorzaak en gevolg duidelijk wil hebben en zich verantwoordelijk gedraagt. De combinatie VALKUILEN van rationaliteit en zekerheid maakt dat blauw zaken precies wil weten en oog voor detail heeft. Op het is niet bezig met eigen pr, daardoor regelmatig werk is blauw loyaal en gedisciplineerd en heeft vaak ondergewaardeerd een goed gevoel voor processen. Blauw werkt graag kan gesloten en stellend overkomen op betrouwbare wijze samen en vindt het prettig te blijft serieus, staat niet snel mee te juichen weten hoe de schakels in het proces in elkaar grijpen. zoekt naar één waarheid waar de praktijk vaak HOE is belangrijk voor blauw. Soms wordt blauw multi -interpretabel benaderd kan worden verweten dol op regeltjes te zijn, maar dat is on - heeft de neiging alles dicht te willen regelen terecht. Blauw ziet afspraken en regels slechts als TOEVOEGING AAN BLAUW KRITIEK OP BLAUW GEEL Geel voegt toekomstgerichtheid en evaluatiemomenten toe Geel vindt blauw vaak star en denkend vanuit het bestaande in plaats vanuit een visie en de toekomst EIGENSCHAPPEN is loyaal aan datgene waarvoor gekozen is hecht aan regels, discipline en betrouwbaarheid maakt het werk echt af wil waardering voor zijn inzet is gesteld op orde en heldere afspraken let erop dat afspraken worden nageleefd vindt rechtvaardigheid belangrijk vindt dat overtredingen bestraft moeten worden GROEN ORANJE BLAUW ROOD Groen heeft aandacht voor de mens achter de taak Oranje voegt effi ciency en effectiviteit toe Blauw benadrukt de afspraken en wijze waarop zaken gedaan moeten worden Rood zorgt voor handhaving van de afspraken Groen vindt blauw snel onpersoonlijk, omdat blauw vindt dat regels uniform en dus voor iedereen gelden. Oranje stoort zich aan blauwe regels en structuren die het speelveld beperken en resultaten in de weg staan Blauw kijkt kritisch of niemand zich formeel achter zijn taak verschuilt Rood vindt dat blauw overmatig zekerheden zoekt en te snel in het defensief gaat PAARS Paars voegt het belang van ongeschreven regels en tradities toe Paars vindt blauw nogal koud en machinaal in zijn opvattingen 14 15

11 3 De zes kleuren Rood Leiderschapsstijl autoriteit Rood is de drijfveer die staat voor durf, tempo en kracht EIGENSCHAPPEN is daadkrachtig en ongeduldig leeft in het hier en nu, houdt focus kan erg snel en impulsief reageren is alert op gevaar en beschermt zijn domein wil met respect bejegend worden heeft respect voor kracht stelt weinig vertrouwen in machthebbers is erg trouw aan zijn maten (echte vrienden) De autoriteit is iemand met gezag die duidelijk en direct is, zaken direct met lef aanpakt en anderen op sleeptouw neemt. Met veel rood in uw profi el is uw leiderschapsstijl autoriteit ESSENTIE Rood is de drijfveer die van oorsprong gericht is op macht en het verwerven en behouden van een eigen domein. De essentie van rood is gelegen in de overtuiging dat kracht en tempo bepalend zijn voor iemands positie en domein. Als je geen kracht laat zien en maar niet tot actie komt, dan blijf je zelf met lege handen achter. Dat je af en toe botst met anderen is onvermijdelijk en daar moet die persoon maar tegen kunnen. Rood wil graag strijdmakkers om zich heen. Directheid maakt zaken snel duidelijk en iedereen weet waar hiij aan toe is. Rood gaat uit van kracht en instinct, en wordt in veel culturen snel geassocieerd met machtsmisbruik en confl ict. Die associatie is vaak niet terecht, maar er bestaat wel een duidelijk verband tussen veel rood in een profi el hebben en snel boos worden of geïrriteerd raken. Maar wie vaker boos wordt leert daarmee omgaan en GEEL GROEN ORANJE BLAUW ROOD PAARS TOEVOEGING AAN ROOD Geel voegt nuance en beschouwing toe Groen voegt empathie en oog voor de zwakkeren toe Oranje voegt handigheid en oog voor de middellange termijn toe Blauw voegt voorspelbaarheid en herhaalbaarheid toe Rood voegt de nadruk op kracht en het maatjesgevoel toe Paars voegt dienstbaarheid en respect voor voorgangers toe is de boosheid vaak snel kwijt. Het woord onverschrokken is misschien nog wel het meest passend om rood te beschrijven: moed, pioniersgeest en impulsiviteit kenmerken deze drijfveer. Rood als eerste kleur is redelijk zeldzaam, maar geeft een indicatie van ongeduld en onverschrokkenheid. Rood als tweede of derde drijfveer voegt veel kracht, tempo en focus toe aan de andere drijfveren. VALKUILEN gaat een confrontatie aan waar afwachten of feiten onderzoeken soms effectiever en verstandiger is kan snel van besluit wisselen en verwachten dat de rest dat ook wel inziet leert door zaken zelf te doen, wat samenwerking en afstemming soms lastig maakt draagt het hart op de tong, wat niet altijd handig is kan (non)verbaal erg dwingend zijn KRITIEK OP ROOD Geel vindt dat rood vaak te weinig nadenkt over de consequenties van zijn handelen Groen vindt dat rood onnodig confronteert en confl icten creëert. En waarom dat ongeduld en mensen beschadigen? en? Oranje verbaast zich soms over de onhandige wijze waarop rood zich niets van de bestaande e pikorde aantrekt Blauw vindt dat rood onnodig afspraken terzijde schuift en zich soms onverantwoordelijk elijk gedraagt Rood kijkt kt kritisch of zijn makkers ook echt lef hebben en niet alleen lee stoer doen Paars vindt dat rood soms veel te ruw omspringt met dingen die voor anderen heilig zijn nagement entd Drives

12 3 De zes kleuren Paars Leiderschapsstijl nestor De nestor draagt zorg voor binding, het behoud van gewoonten, bewaakt tradities en instituties en is dienstbaar aan de organisatie. Met veel paars in uw profi el is uw leiderschapsstijl nestor. Paars stelt zich dienstbaar op en creëert binding en veiligheid ESSENTIE Paars is de drijfveer die de verbinding zoekt tussen de mens en zijn onvervreemdbare wortels: familie, traditie, geboortegrond. Die verbinding heeft altijd iets magisch, iets mythisch. De paarse elementen in ons leven zijn vaak moeilijk met woorden te duiden, maar voor het gevoel zijn paarse zaken volkomen duidelijk. Het gaat dan niet alleen om het creëren van een thuisgevoel, maar ook om het in stand houden van tradities en rituelen die voor dat gevoel versterkend werken. Paars is dienstbaar aan het grote geheel. In organisaties is de paarse factor soms heel voelbaar, vooral in familiebedrijven of in oudere organisaties met een sterke identiteit. Paars als eerste drijfveer is zeldzaam in de westerse wereld, maar zien we wel heel regelmatig bij teamsporters. Zien we veel paars in een individueel profi el, dan weten we dat zij ertoe gedreven zijn binnen hun organisatie aandacht te geven aan de identiteit en die dingen die binding aanbrengen tussen mens en organisatie. Daar kan heel goed bij passen dat zij op de werkplek een soort familiegevoel creëren, dat een gevoel van geborgenheid en diepe binding geeft. Bescheidenheid is belangrijk: niet het ego, maar het verbindende (de familie, het bedrijf, het team) is leidend. VALKUILEN laat opmerkingen en adviezen van buitenstaanders niet toe houdt scope vaak (te) klein; gericht op de inner circle en sluit anderen dan buiten stelt zich dienstbaar op waar verantwoordelijkheid nemen soms gewenst is houdt vast aan het verleden en het vertrouwde TOEVOEGING AAN PAARS KRITIEK OP PAARS GEEL Geel voegt een bredere kijk en aandacht voor ratio en toekomst toe Geel vindt het onbegrijpelijk dat paars zaken voor waar aanneemt die eenvoudig doorgeprikt kunnen worden EIGENSCHAPPEN stelt zich dienstbaar op voor zijn team wil geborgenheid en beslotenheid creëren heeft veel gevoel voor de ongeschreven regels hecht aan regelmatig terugkerende momenten heeft gevoel voor rituelen en het symbolische kent de deugd van bescheidenheid mani festeert zich niet als individu creëert trots, veiligheid en sterke binding GROEN ORANJE BLAUW ROOD Groen voegt het openstaan voor buitenstaanders toe Oranje voegt doelgerichte vooruitgang en denken aan de klant toe Blauw voegt transparantie en heldere normen toe Rood voegt kracht aan de nadruk op bescherming toe Groen vindt dat paars niet openstaat voor buitenstaanders Oranje verbaast zich vaak over het volgzame en de bescheidenheid van paars Blauw stoort zich aan de ongeschreven regels van paars, het moet transparant zijn Rood vindt de bescheidenheid en de bereidheid tot opoffering van paars al snel laf PAARS Paars benadrukt het ritueel en het gevoel van erbij horen Paars kan neerbuigend toekijken als de norm verkeerd geïnterpreteerd wordt 18 19

13 4 Logicavolgorde Verkorte uitleg logicavolgorde GEEL wil analyseren, begrijpen en doorgronden, 2 2 deelt deze kennis met anderen zoekt een praktische toepassing 3 3 en zoekt vervolgens een praktische toepassing en organiseert, structureert en detailleert en komt dan voortvarend tot actie en creëert dan een veilige, besloten sfeer en tracht dan draagvlak en medewerking te vinden en organiseert, structureert en detailleert en komt dan voortvarend tot actie en creëert dan een veilige, besloten sfeer BLAUW wil zekerheid en duidelijkheid creëren, 2 2 zoekt binnen het kader naar goede ideeën en concepten zoekt anderen om mee samen te werken 3 3 en deelt dit vervolgens met anderen en gaat daartoe doel gericht aan de slag en komt dan tot actie en handhaaft afspraken en creëert dan een veilige besloten sfeer en evalueert en puzzelt binnen het gekozen kader en gaat daartoe doel gericht aan de slag en komt dan tot actie en handhaaft afspraken en creëert dan een veilige besloten sfeer 1 2 ordent de materie en detailleert 3 en tracht dan draagvlak en medewerking te vinden en gaat vervolgens effi ciënt te werk en komt dan voortvarend tot actie en creëert dan een veilige, besloten sfeer 1 2 komt op effi ciënte wijze tot uitvoering 3 en analyseert de genomen stappen en tracht dan draagvlak en medewerking te vinden en komt dan tot actie en handhaaft afspraken en creëert dan een veilige besloten sfeer 2 maakt een keuze en komt dan direct in actie 3 en vertelt de gevolgen aan anderen en maakt het praktisch en organiseert, structureert en detailleert en creëert dan een veilige, besloten sfeer 2 komt vervolgens snel tot actie en handhaving 3 en analyseert vervolgens de genomen stappen en acties en deelt de genomen stappen en acties met anderen en gaat daartoe doelgericht aan de slag en creëert dan een veilige besloten sfeer 2 creëert een hechte band waarop men geheel kan vertrouwen 3 en deelt dit vervolgens in bredere kring en zoekt vervolgens een praktische toepassing en organiseert, structureert en detailleert en komt dan voortvarend tot actie 2 creëert een soort familieband waarop men geheel kan vertrouwen 3 en zoekt dan het beste idee voor de uitvoering en deelt de genomen stappen en commitment met anderen en gaat daartoe doelgericht aan de slag en komt dan tot actie en handhaaft afspraken GROEN stelt mensen en sociale verbanden voorop, zoekt daartoe naar nieuwe ideeën en tracht dan zaken zeker te stellen door te organiseren analyseert de actie en stuurt 2 3 ROOD 2 3 en kennis en zoekt dan naar gezamenlijk resultaat en creëert vervolgens druk en tempo en helpt vervolgens een veilige besloten sfeer te creëren zoekt daartoe naar een en tracht dan zaken zeker te stellen door te organiseren deelt de genomen of te 2 3 en kracht, 2 3 gemeenschappelijk doel en zoekt dan ideeën om het op de beste wijze te doen en creëert vervolgens druk en tempo en helpt vervolgens een veilige besloten sfeer te creëren staat voor durf, tempo eventueel bij nemen acties met anderen en deelt de actie en analyse met anderen en gaat daarna meer doelgericht aan de slag en organiseert en structureert vervolgens en creëert dan een veilige, besloten sfeer en analyseert de actie en stuurt eventueel bij en gaat daarna meer doelgericht aan de slag en organiseert en structureert vervolgens en creëert dan een veilige, besloten sfeer en evalueert de genomen stappen en stuurt eventueel bij regelt en organiseert daartoe en zoekt naar een effi ciënte uitvoering gaat daarna meer doelgericht en communiceert direct en creëert een maatjes gevoel en creëert vervolgens druk en tempo en helpt vervolgens een veilige besloten sfeer te creëren en evalueert de actie en stuurt eventueel bij en zoekt dan naar gezamenlijk resultaat en tracht dan zaken zeker te stellen door te organiseren en helpt vervolgens een veilige besloten sfeer te creëren calculerend aan de slag organiseert, structureert en delegeert en analyseert de actie en stuurt eventueel bij en deelt de acties en doelen met anderen en organiseert en structureert vervolgens en creëert dan een veilige, besloten sfeer en analyseert de actie en stuurt eventueel bij en deelt de acties en genomen stappen met anderen en gaat daarna de acties en stappen verkopen en creëert dan een veilige, besloten sfeer ORANJE wil vooruitgang, resultaten en prestaties laten zien, 1 en zoekt dan naar gezamenlijk resultaat creëert daartoe een hecht team, dat echt op elkaar vertrouwt zoekt daartoe het beste idee zoekt daarbij medestanders en draagvlak creëert zekerheden door te plannen en te delegeren brengt focus aan, maakt tempo en creëert voldongen feiten creëert daartoe een hecht team, dat echt op elkaar vertrouwt en zoekt dan ideeën om het op de beste wijze te doen en tracht dan zaken zeker te stellen door te organiseren en creëert vervolgens druk en tempo en deelt deze gedachten en doelen met anderen en tracht dan zaken zeker te stellen door te organiseren en creëert vervolgens druk en tempo door zelf te doen en creëert dan een veilige, besloten sfeer en zoekt dan ideeën om het op de beste wijze te doen en tracht dan zaken zeker te stellen door te organiseren en creëert vervolgens druk en tempo en creëert dan een veilige, besloten sfeer en evalueert de genomen stappen en stuurt eventueel bij en zoekt dan draagvlak voor doelen én werkwijze en creëert vervolgens druk en tempo, handhaaft afspraken en creëert dan een veilige, besloten sfeer en evalueert de actie en stuurt eventueel bij en deelt de acties en doelen met anderen en tracht dan zaken zeker te stellen door te organiseren en creëert dan een veilige, besloten sfeer en zoekt dan ideeën om het op de beste wijze te doen en zoekt dan in brede kring naar draagvlak en tracht dan zaken zeker te stellen door te organiseren en creëert vervolgens druk en tempo PAARS stelt zich dienstbaar op en creëert binding en veiligheid, creëert daarbij een hechte band waarop hij totaal kan vertrouwen zoekt daarvoor goede ideeën en concepten zoekt derden om mee samen te werken zoekt met de eigen club de competitie maakt zaken meer helder en transparant, structureert komt daartoe snel tot actie en beschermt het team M en analyseert de actie en stuurt eventueel bij en deelt de acties en het commitment met anderen en gaat daarna meer doelgericht aan de slag en organiseert en structureert vervolgens en deelt dit vervolgens met buitenstaandersers en gaat daartoe doelgericht aan de slag en organiseert en structureert en komt dan tot actie en zoekt dan het beste idee e voor de uitvoering ing en gaat daartoe doelgericht aan de slag en organiseert en structureert en komt dan tot actie en zoekt dan het beste idee voor de uitvoering en betrekt vervolgens ook ok buitenstaanders en organiseert en structureert en komt dan tot actie en analyseert de genomen stappenpen en betrekt vervolgens ook buitenstaanders en gaat at daartoe doelgericht aan de slag en komt dan tot actie na emen Drives en analyseert de actie op bijdrage aan de groep en betrekt vervolgens volg ook buitenstaanders en gaat daartoe arto doelgericht aan de slag en organiseert en structureert

14 1. Voorbeeld individueel profiel Theorie 2. Uitwerking voorbeeld individueel profiel 3. Logica Uw Profiel Persoonlijk leiderschap begint met uw eigen profiel 4. Verwerping 5. Energiebalans 6. Mindset 7. De R -schaal Verdieping Leiderschap 8. Veel voorkomende combinaties Team Organisatie Management Drives

15 1 Voorbeeld individueel profiel PERSOONLIJK PROFIEL profiel De logica toont de drijfveren die u als positief ervaart en bij voorkeur in een bepaalde volgorde gebruikt. Deze drijfveren zijn belangrijk bij uw waarnemen, denken en doen. Hoe groter de cirkel des te sterker de drijfveer. Logica Verwerping Om een exra onderscheid tussen grote en kleine cirkels aan te duiden, is midden onder de matrix in balkjes weergegeven welke drijfveren voor u het belangrijkste zijn. Het zijn uw meest uitgesproken drijfveren. De verwerping toont datgene waar u zich aan stoort. Hoe groter de cirkel, des te vervelender u dat gedrag vindt. Grote cirkels laten een zekere allergie zien, u ziet heel sterk de negatieve kant van die drijfveer. Een kleine cirkel betekent dat u zich niet echt aan dat gedrag stoort of het gedrag niet ziet. WAT DRIJFT U? Om het onderscheid tussen groot en klein in de verwerping te benadrukken zijn de kleine cirkels lichter afgedrukt dan de grote. GEEL analyseren, begrijpen en doorgronden GROEN luisteren, communiceren, delen ORANJE doelen, resultaten, prestaties BLAUW structureren, afmaken ROOD besluiten, doorpakken PAARS beslotenheid creëren en dienstbaar opstellen WAAR HEEFT U EEN HEKEL AAN? GEEL oeverloos theoretiseren, compliceren GROEN soft gedoe en wéér overleggen ORANJE opportunisme en applaus ophalen BLAUW bureaucratie en alles dichtregelen ROOD confl ict en machtsmisbruik De R-schaal (rechts van de logica) geeft de mate aan waarin u refl ecteert. Is dit echt relevant? is een vraag die vaak gesteld wordt als de R boven in de balk staat. R PAARS conservatisme en buitensluiting Energiebalans Mindset De energiebalans laat zien wat u gedurende langere tijd energie geeft of kost. Hoe groter de plussen en de minnen, hoe groter de energiewinst of het energieverlies. ENERGIE GEVEND ENERGIE KOSTEND De mindset laat zien welke drijfveren en gedragingen u in uw gedachten het meest bezighouden. Wat uw aandacht vraagt, of u dat nu wilt of niet. De mindset toont het meest onbewuste deel van uw profi el. nieuwe inzichten harmonie in relaties resultaten behalen en gezien worden zaken netjes afmaken tempo maken en knopen doorhakken geborgenheid en dienstbaarheid getheoretiseer en gecompliceer allerlei overleg en soft gedoe hanig gedrag en opscheppen routinematig werk en starheid machtsspelletjes en conflict behoudendheid De grafi ek loopt van groot naar klein, te starten op 3 uur en dan tegen de klok in. De grootte van de taartpunt bepaalt hoeveel u met die drijfveer en de gedragingen bezig bent. De grootste taartpunten tonen uw valkuil voor dat type overdreven of negatief gedrag. Valkuilen die voornamelijk onder druk naar voren komen. GEEL u wordt principieel en gaat compliceren GROEN u gaat zich overal mee bemoeien ORANJE u wordt opportunistisch BLAUW u wilt alles onder controle proberen ren te houden ROOD u wordt wat drammerig en gaat forceren PAARS u wordt wantrouwend en behoudend VALKUIL Management anagement age en Dri Drive

16 2 Uitwerking voorbeeld individueel profiel De vier elementen van een individueel profiel uitwerking Logica Verwerping Energiebalans Mindset De logica toont de volgorde van uw drijfveren. De verwerping toont datgene waar u zich aan De energiebalans laat zien wat u energie geeft De mindset toont wat u bezighoudt. Bij deze Deze persoon is resultaatgericht, zoekt stoort. Een stevige verwerping op blauw of kost. Deze persoon houdt veel energie over persoon speelt blauw een belangrijke rol in kansen en wil vooruitgang (oranje). Doelen betekent een duidelijke hekel aan opgelegde op het behalen van resultaat en het gezien zijn gedachten. Blauw is de grootste kleur, worden eerst verbonden aan ideeën en regels en structuren. De verwerping op rood worden daarvan (oranje). Ook nieuwe inzichten gevolgd door oranje en geel. inzichten (geel) daarna volgt een moment van toont een hekel aan machtsspelletjes en het en eigen ideeën die blijken te kloppen (geel) Omdat blauw door deze persoon voor een delen (groen) van het doel en het idee. De gebruik van kracht om zaken te forceren. geven duidelijk energie. Ten slotte houdt deze groot deel als negatief wordt ervaren, is zijn combinatie oranje-geel maakt hem nogal De andere verwerpingen zijn minder uitge- persoon ook energie over op het gevoel van uitdaging dat hij zich niet laat afl eiden door eigenwijs en hij zal proberen de ander te sproken en daarom (naast kleiner) lichter harmonie en een goede sfeer (groen). negatieve gedachten als het zal wel weer niet overtuigen. Blauw, paars en rood zijn kleiner. weergegeven. Het duurt lang voordat deze Routinematig, repeterend werk en continu mogen.... Onder druk kan deze persoon zelf Dat maakt de persoon vatbaar voor de waan persoon de keerzijde ziet van oranje gedrag. aandacht voor details (blauw) kosten hem het alles onder controle willen houden, te veel van de dag. Er is weinig aandacht voor zaken Het moet wel heel opportunistisch zijn meeste energie. Ook het gevoel van confl ict, nadruk op details en regels gaan leggen afmaken (blauw), focus en kiezen (rood) of voordat deze persoon zich daaraan stoort. drammen (rood) en conservatief, traditioneel, (blauw) en pas veel later in gesprek gaan met voortborduren op het bestaande (paars). Hetzelfde geldt voor geel; nieuwe inzichten behoudend gedrag (paars) zijn zaken die hem de ander (omdat groen verder naar achteren Er zijn steeds weer nieuwe kansen (oranje). worden niet snel als te theoretisch afgedaan. energie kosten. schuift). Detail-uitleg logica op pagina 28 en 29 Detail-uitleg verwerping op pagina 30 en 31 Detail-uitleg energiebalans op pagina 32 en 33 Detail-uitleg mindset op pagina 34 en

17 3 Logica De logica toont uw voorkeur in de inzet van uw drijfveren WAT DRIJFT U? GEEL logica Er zijn geen goede of foute profi elen. Wanneer u naar uw logica kijkt, ziet u welke drijfveren uw voorkeur hebben en bepalend zijn voor uw manier van waar- Logica Wil analyseren, begrijpen en doorgronden. Zoekt steeds nieuwe kennis, inzichten en verklaringen. GROEN nemen, denken en doen. Een mens heeft talloze mogelijkheden, maar moet uiteindelijk in zijn of haar Stelt mensen en sociale verbanden voorop. Wil betrokkenheid, zaken samen bespreken en oppakken. gedrag kiezen aan welke drijfveer voorrang wordt gegeven. De grootste bollen in uw profi el tonen de mensen verbinden analyseren ORANJE belangrijkste motivatoren voor uw gedrag. Kleinere bollen laten gedragsaspecten zien die u mogelijk wel Wil vooruitgang, resultaten en prestaties laten zien. Zoekt kansen en mogelijkheden om succes te behalen. beheerst, maar waar u in de praktijk weinig energie aan wilt besteden. Drijfveren geven aan wat u wilt, vooruitgang boeken BLAUW maar bepalen niet wat u kunt. Drijfveren geven richting aan de inzet van uw kennis, vaardigheden, talenten en competenties. zekerheid creëren kracht gebruiken dienstbaar zijn Wil zekerheid en duidelijkheid creëren. Organiseert, structureert en plant. Wil zaken echt afmaken. ROOD Staat voor durf, tempo en kracht. Houdt focus, neemt besluiten en is duidelijk en direct. LEG HIER UW PROFIEL ONDER PAARS Logica Logica Stelt zich dienstbaar op en creëert binding en veiligheid. Heeft oog voor symboliek, rituelen en ongeschreven regels. UITGESPROKEN PROFIEL Twee hoog scorende drijfveren tonen een uitgesproken profi el. Ik wil vooruitgang en prestatie en daartoe is kracht nodig! Dit type profi elen is vaak zeer herkenbaar voor anderen. GELIJKMATIG PROFIEL Deze persoon wordt gekenmerkt door het feit dat hij gemakkelijk kan (en moet) schakelen tussen de verschillende drijfveren. Dit type profi elen is vaak minder herkenbaar voor anderen. Heeft u een uitgesproken of brede stijl van leiderschap? Het aantal kleuren in de logicabalk in combinatie met de grootte van de bollen laat zien hoe uitgesproken uw voor keu ren zijn. Ziet u twee kleuren, dan heeft u sterke voorkeuren en een herkenbare stijl. Ziet u vijf kleuren, dan heeft u een grotere fl exibiliteit maar daardoor een minder herkenbare stijl. In de logicabalk ziet u uw meest dominante drijfveren terug. Het is de volgorde waarin u uw drijfveren gebruikt. Die volgorde orde laat zien hoe u waarneemt, denkt en doet. Iedere kleurvolgorde kan en levert een andere aanpak op. Op pagina s 20 en 21 kunt u de betekenis enis van de volgorde van de drijfveren van uzelf en uw collega s afl ezen Management Drives

18 4 Verwerping Verwerping toont datgene waar u zich aan stoort verwerping Een verwerping op geel betekent: een hekel aan getheoretiseer en het steeds maar complexer maken van zaken. Kunnen we het niet eenvoudig en praktisch houden? Waarom altijd die theoretische debatten? Verwerping WAAR HEEFT U EEN HEKEL AAN? Een verwerping op groen betekent: een hekel aan soft gedoe en slappe excuses. Prima dat mensen emoties en een privé leven hebben, maar op het werk hebben we iets anders te doen, nietwaar? U heeft een uitgesproken hekel aan theoretische complicerende beschouwingen U heeft een uitgesproken hekel aan soft gedoe, het roddelen en bedekken met de mantel der liefde U heeft een uitgesproken hekel aan opportunistisch en glad gedrag U bent heel alert op vrijwel alle regels en procedures, deze zijn al snel veel te bureaucratisch! U bent heel alert op elk vertoon van macht en kracht, dit wordt veel te vaak misbruikt! U bent heel alert op achterhaalde ingesleten gewoonten en patronen, die maken deze organisatie zo traag en conservatief! Een verwerping op oranje betekent: een hekel aan oppervlakkig gedoe en het gedrag van opportunisten die zo nodig beter moeten zijn dan anderen: kijk mij eens goed zijn!, mijn auto is groter, dit resultaat is dankzij mij bereikt! Een verwerping op blauw betekent: een hekel aan de regeltjes en procedures waaraan men zich steeds schijnt te moeten onderwerpen. Regels zijn er voor iedereen en ook voor U! Bah, stelletje bureaucraten. LEG HIER UW PROFIEL ONDER Wie grote bollen bij de verwerping heeft, weet heel snel wat hij niet wil. Wanneer iemand met bijvoorbeeld een hoge verwerping op blauw in een situatie Regelmatig ergert u zich aan niet-conformerend of afstandelijk complicerend gedrag Regelmatig ergert u zich aan de claim van iedereen om overal over mee te moeten praten en met iedereen rekening te moeten houden Regelmatig ergert u zich aan politieke spelletjes, ongrijpbaar gedrag en profi leringsdrang U ziet de negatieve kant in van regels en structuren, die zijn soms te dwingend U ziet de negatieve kant in van het gebruik van tempo en macht als drukmiddel U ziet de negatieve kant in van behoudende tradities en oude gewoonten als normale manier van werken gebracht wordt dat hij wel blauw móet handelen, Een verwerping op rood betekent: een hekel aan het gebruik van macht, conflict en politieke spelletjes. Dat impulsieve, irrationele machtsgedrag is toch nergens voor nodig? Conflicten brengen ons toch niet verder? Een verwerping op paars betekent: een hekel aan klef sectarisch gedrag. Natuurlijk zijn ons verleden en tradities heel belangrijk, maar we kunnen er niet aan vast blijven houden. En al die rituelen, wat een onzin eigenlijk. ontstaat zeer snel energieverlies. Mensen met een hoge verwerping zijn zich er meestal scherp van bewust dat zij specifi eke werkzaamheden moeten vermijden. Kunt u een hekel hebben aan de kleuren die ook hoog scoren bij uw logica? Jazeker, mensen zien van bijna elke drijfveer positieve en negatieve kenmerken. Sommigen hebben een hoge verwerping op de drijfveer die zij het meest hanteren. Zij zien ook de nadelen van de drijfveer die voor hen belangrijk is. Dat is dus niet vreemd, maar eerder nuance. U ervaart in mindere mate de keerzijde van abstracte beschouwingen. U sluit zich niet snel af voor nieuwe inzichten U ervaart in mindere mate de keerzijde van inspraak en conversatie. U sluit zich niet snel af voor contact U ervaart in mindere mate de keerzijde van ambitie en resultaatgerichtheid. U sluit zich niet snel af voor praktische oplossingen U ervaart in mindere mate de keerzijde van hiërachie, regels en structuren. U sluit zich niet snel af voor afspraken en structuren U ervaart in mindere mate de keerzijde van het gebruik van kracht en ongeduld. U sluit zich niet snel af als kracht wordt gebruikt WAAR ZIET U NIET DE NEGATIEVE KANT VAN? U ervaart in mindere mate de keerzijde van tradities en de ingesleten patronen van de organisatie Hoe groter de bol, hoe groter de hekel. Hoe kleiner de bol hoe minder u de negatieve kant ziet