De drijfveren die we onderscheiden, worden met. kleurcodes aangeduid. Bij de meeste mensen zien wij scores op alle zes drijfveren.
|
|
- Edith Vink
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1
2
3 = G DRUFVEREN Mensen zijn merkwaardige dieren. Hoewel velen met kracht proberen om rechtlijnig, consequent en 'in balans' te zijn, is ieder mens een vat vol tegenstrijdigheden. Iedereen is egoïstisch en sociaal tegelijk, streeft naar zekerheid én naar avontuur, wil geloven én begrijpen. Dagelijks gedrag, morele opvattingen, gevoelsleven en perceptie ontstaan in een voortdurende spanning tussen tegenstrij dige drij fveren. De drijfveren die we onderscheiden, worden met kleurcodes aangeduid. is de drijfveer die wil analyseren, begrijpen en doorgronden Maar hoe werkt dit nu? Talloze denkers hebben zich hier mee bezig gehouden. Aan benaderingen geen gebrek. van eenvoudige onderscheidingen tussen hoofd en hart tot modellen die meer dan dertig lagen van bewustziin onderscheiden. Een aantal elementen kom je echter in bijna iedere benadering tegen. Soms in tweedelingen zoals introvert/extravert, soms in driedelingen zoals hoofd, hart en buik, maar ook in heel complexe samenhangen. Sommige benaderingen zijn simplistisch maar best bruikbaar, andere zijn onhanteerbaar door hun complexiteit. Onze stelling is dat modellen praktisch inzicht moeten bieden zonder overmatig te simplificeren. In die spanning is Management Drives ontstaan. Na meting van vele tienduizenden mensen in binnen- en buitenland hebben wij een model ontwikkeld dat werkt met zes drijfveren die zowel in volgorde als in sterkte kunnen verschillen. Bovendien onderscheiden we positieve en negatieve aspecten van drijfveren. We kunnen zo tot miljoenen verschillende persoonsprofielen komen, op basis van zes drijfveren. U zult zich verbazen over de diepgang die met de combinatie van deze drijfveren bereikt kan worden. W**T.z is de drijfveer die mensen en sociale verbanden voorop stelt s * ë is de drijfveer die vooruitgang, resultaten en prestaties wil laten zren blauw is de drijfveer die zekerheid en duidelijkheid wil creëren rood is de drijfveer die staat voor durf, tempo en kracht paars is de drijfveer die veiligheid en thuisgevoel zoekt Bij de meeste mensen zien wij scores op alle zes drijfveren. De volgorde en combinaties bieden ons inzicht in de manier waarop mensen denken, voelen en handelen. Begint de drijfveer-volgorde bijvoorbeeld met Oranje en Geel, dan zijn mensen resultaatgericht (Oranje) en vinden zij het logisch om direct te zoeken naar het slimste idee (Geel) om het gewenste resultaat te bereiken. Iedere volgorde is mogelijk en wordt in de praktiik ook gemeten.
4 UW TESTRESU Na het maken van de test ontvangt u een print met schemà's, die op deze pagina kort worden beschreven. Op de volgende pagina's worden ze uitvoeriger beschreven. In de meeste schema's wordt gebruik gemaakt van de kleuren, die verwijzen naar de zes drijfveren die met Management Drives worden gemeten. Het patroon toont de scores van uw positieve drijfveren. Hoe groter de cirkel, hoe sterker de drijfveer. De verwerpingsscore een hekel aan heeft. Hoe hoe sterker de negatieve gevoelens die u rond een drijfveer heeft. Uitslag voor... toont waar u groter de cirkel, De volgorde laat zien in welke volgorde u uw drijfveren hanteert in uw waarnemen, denken en doen. AlR verwerprng De A/R score (absoluut/relatief) laat zien in hoeverre u uw werk centraal stelt dan wel relativeert. De energiebalans toont drijfveren die u energie geven dan wel kosten, Plussen staan voor positieve energie, minnen voor negatieve energie. Hoe groter het teken, hoe sterker het effect. Management energiebalans MD bv -
5 DE SCORE PER DRUFVEER o Wanneer we naar het patroon kijken, zien we welke drijfveren in uw gedrag herkenbaar zijn. Een mens heeft talloze mogelijkheden, maar moet uiteindelijk in ziin of haar gedrag kiezen aan welke drijfveer voorrang wordt gegeven. De grootste bollen in uw testuitslag geven een indicatie van de belangrijkste aspecten van uw gedrag. Kleinere bollen laten gedragsaspecten zien die u mogelijk wel beheerst, maar waar u in de praktiik weinig energie aan besteedt. De drijfveer maakt hiermee een verschil tussen willen en kunnen. Mensen kunnen vaak veel meer dan zij willen, en dan bepalen drijfveren de keuze voor wat iemand feitelijk doet. 0 In de testuitslag ziet u uw volgorde die in het kleurenbalkje onder '' staat. Het is in wezen de volgorde waarin u uw drijfveren gebruikt. Die volgorde laat zien hoe u denkt, waarneemt en handelt. Iedere drijfveer is verbonden met handelingen, die steeds een uiting ziin van de wens die in de drijfveer besloten Iigt. Iedere volgorde kan, geen enkele volgorde is à priori beter dan een andere. Is de aangegeven volgorde in uw testuitslag bijvoorbeeld Oranje - Geel - Groen, dan kunt u in de matrix hiernaast zien welk gedrag te verwachten valt: eerst worden doelen geformuleerd om vooruit te komen, vervolgens wordt geanalyseerd en het goede concept gezocht, en dan wordt contact gelegd met anderen om samenwerking te vinden. Analyseren Conceptualiseren Strategie formuleren lnnoveren lnspireren Vrijheid zoeken
6 Het aantal kleuren in het kleurenbalkje onder het patroon laat zien hoe uitgesproken uw voorkeuren zijn. Zien we twee kleuren, dan heeft de persoon sterke voorkeuren en een herkenbare stiil. Zien we vijf kleuren, dan heeft de persoon een grotere flexibiliteit en een minder herkenbare stijl. Hieronder ziet u een aantal voorbeelden. I Hier een zeer uitgesproken profiel. Twee drijfveren scoren heel hoog en bepalen de kern van de, in dit geval 'met de dingen die ik doorgrond kan ik vooruitgang boeken'. Drie hoog scorende drijfveren maken eveneens een uitgesproken profiel. Logica: ik wil vooruitgang, en daartoe is kracht nodig, gevolgd door goede concepten. Een zeer gelijkmatig profiel. Blauw - scoort weliswaar iets meer dan de andere drijfveren (de blauwe cirkel is het grootst), maar deze persoon wordt eerder gekenmerkt door grote flexibiliteit dan door typisch 'blauwe' trekken. Hier een profiel met één hoog scorende en vier bijna gelij k scorende drijfveren. Oranje is dominant, dus vandoel wordt een passende volgende uit een gekozen stap gekozen.
7 VE ERPING verwerprng Een verwerping op Geel betekent: een hekel aan getheoretiseer en het steeds maar complexer maken van zaken. "Kunnen we het niet eenvoudig en praktisch houden? Waarom altijd die theoretische debatten?" Iedere drijfveer heeft positieve en negatieve trekies. Maar niet ieder mens ziet dat hetzelfde. In de uitslag voor Verwerping ziet u in hoeverre u een negatieve waarneming van de zes drijfveren hebt. De meeste mensen zien in iedere drijfveer wel negatieve trekjes.
8 Ii VERWERPING ALS BRON N KWETSBAARHEID Aln verwerprng Wie een hoge verwerping heeft op een bepaalde drijfveer, heeft daarmee ook een zekere kwetsbaarheid. Tegenover die kwetsbaarheid staat echter een snelle herkenning van wat iemand niet wil. Wanneer iemand met bijvoorbeeld een hoge verwerping op Blauw (zoals hierboven afgebeeld) in een situatie gebracht wordt dat hij of zij wel Blauw móet handelen, ontstaat zeer snel energieverlies. Zo'n hoge verwerping is dus een reden om selectief te zijn als het om werkzaamheden gaat, en dat gaat in de regel ook heel natuurliik. Ir{ensen met een hoge verwerping zijn zich er namelijk meestal scherp van bewust dat zij specifieke werkzaamheden moeten vermijden. Kun je een hekel hebben aan de kleuren díe ook hoog scoren bij? Soms denken mensen dat dat heel vreemd is, maar het is eigenlijk heel normaal: mensen zien van bijna elke drijfveer positieve en negatieve trekken. Het is ook heel begrijpelijk dat sommige mensen een hoge verwerping hebben op de drijfveer die zij het meest hanteren. Zii zien ook de nadelen van de drijfveer die voor hen belangrijk is. Dat is dus niet vreemd, maar eerder nuance. verwerprng
9 KUNT U DRUFVEREN N ANDEREN HERKENNEN? Het herkennen van drijfveren bij uw collega's is erg lastig. Vergelijkbaar gedrag kan namelijk voortkomen uit verschillende drijfverell. Meestal interpreteert u het gedrag van de ander vanuit uw eigen patroon, en dat is de grootste valkuil. Een voorbeeld: heeft u zelf veel Oranje in uw patroon, dan wilt u graag winnelt, Een stevige discussie met een collega kan u dan ook de indruk geven dat die persoon ook wil winnen (en daarmee Oranje in zijn profrel heeft). Het kan echter ook zijn dat de persoon de gedachte achter uw pleidooi echt niet kloppend vindt (een vaak voorkomende reactie vanuit Geel), zich daarom niet committeert, maar niet uit is op persoonlijk gewin. Of dat het gewoon niet klopt met eerder gemaakte afspraken (een reactie vanuit Blauw). ENKELE HANDVATTEN Wil alles echt kunnen begrijpen, kan anders moeilijk in actie komen. Wil analyses en principiële keuzen gemaakt zien worden. Committeert zich niet snel aan ondoordachte ideeën. Zoekt breder perspectief en neigt tot theoretiseren. Moet dus soms bij de les gehouden worden. Besteedt veel tijd aan collega's, waarbij betrokkenheid soms belangrijker lijkt dan effectiviteit. Verwacht dit ook van anderen, zal anders teleurgesteld zijn. Maakt niet makkelijk conflicten, vergeet zichzelf soms. Is altijd dankbaar voor hulp. Ziet graag harmonie en consensus om zich heen. Is sterk doelgericht, maar verliest wel eens oog voor de zwakkeren. Wil individueel scoren, heeft vaak moeite met het delen van succes. Ziet soms competitie waar samenwerking beter is. Wil altijd serieus genomen worden. Bindt zich pas aan een groep als er een gemeenschappelijk doel is. Is betrouwbaar, maakt dingen echt af. Heeft oog voor details. Soms weinig wendbaar. Kan moeilijk omgaan met veranderende doelen en prioriteiten, houdt eerder vast aan het bewezen bestaande kader. Houdt van duidelijkheid en wil graag dat afspraken worden nageleefd. Is alert en snel, maar neigt soms tot felheid en conflict. Noemt dit zelf "gewoon duidelijk zijn". Maakt erg scherp onderscheid tussen wat als de 'eigen groep' wordt ervaren en anderen. Toont soms een onverschrokkenheid waar anderen van schrikken. Zoekt warmte en familiegevoel in kleine kring. Wil graag vaste momenten van contact. Zoekt huiselijkheid in de werkomgeving, r verlangt "vader- of moederrol" van leidinggevende. Brengt gevoelens niet snel onder woorden.
10 DENKSTULEN blauw: Langs de rationaliteitslijn zien we de drijfveren die te maken hebben met verstandelijkheid en beheersing. Rationaliteit gaat er van uit dat de wereld verklaard kan worden in termen van oorzaak en gevolg. Door te leren of door te onderzoeken kan een mens begrijpen en dus beheersen. Meten we veel Blauw en/of Geel, dan weten we dat we met een rationeel mens van doen hebben. Het soort mens dat analyseert en dan pas handelt. Blauw is nuchter en begint de analyse in de concrete werkelijkheid, met veel oog voor detail; Geel is veel theoretischer en denkt veel abstracter; het gaat om hoofdliinen, niet om details. Rationele mensen hebben net zo veel gevoel als anderen, maar hun hoofd is vooral druk met het verstandelij ke. w veel rood: actie en impuls Oranje staat in het midden van de matrix en heeft ook wat de denkstijlen betreft geen heel uitgesproken, maar juist een flexibele stijl. Oranje kan op zich de schakeling maken tussen de rationele, impulsieve en gevoelsmatige denkstijl. Echter, de drijfveren die naast Oranje in de staan, bepalen in dat geval waar de voornaamste denkstijl ligt. Oranje-Geel maakt vooral rationeel, Oranie- Groen vooral gevoelsmatig en Oranje-Rood actie! Zien we veel Oranje en Rood in een profiel dan is iemand zich er scherp van bewust dat zijn of haar positie sterk wordt bepaald door de eigen actie. In het geval van Rood is dat vaak impulsieve actie, bij Oranje veel meer berekenend. Beide drijfveren weten echter zeker: stilstand is achteruitgang. veel groen en/of paars: gevoel Langs deze lijn zien we de drijfveren die verbonden ziin met het gevoel. Gevoel is eigenlijk moeilijk met woorden te beschrijven. Woorden passen namelijk meer bij rationaliteit. Het gevoel brengt ons heel individuele ervaringen, zoals liefde, schoonheid, bliidschap en voelen dat je er bij hoort. Maar ook minder positieve ervaringen, helaas. Het gevoel maakt dat we onszelf vinden in de relatie met anderen. Het gevoel is vooral verbonden met Groen en Paars, dus bij hoge scores op die drijfveren weten we dat we van doen hebben met een gevoelsmens. De Groene drijfveer zoekt contact en verbinding met anderen, en staat open voor ieder mens. De Paarse drijfveer zoekt thuisgevoel en 'roots'. Familie, beslotenheid en vertrouwdheid staan centraal bij Paars. Het gevoel weet dat niet alles in het leven te beheersen valt. Liefde en gezondheid bijvoorbeeld, ziin zaken die je niet in de hand hebt. Het gevoel begrijpt dus het Lot.
11 t [3 ABSTRACT EN CONCREET VAN ABSTRACT NAAR CONCREET LUCHTKASTELENBOUWERS Wie hoge scores heeft op Geel en Groen, begint te denken in termen van kansen, dromen en mogelijkheden. Eerst wordt een visie of een ideaal geformuleerd, eh dan wordt bekeken hoe één en ander in de werkelijkheid moet landen. VAN CONCREET NAAR ABSTRACÏ METSELAARS Ieder mens leeft eigenlijk in twee werelden: een wereld die bestaat uit kansen, mogelijkheden en dromen, en in de echte wereld. In de echte wereld kun je dingen beetpakken, proeven, ruiken. Voor sommigen is de wereld van kansen, mogeliikheden en dromen net zo reëel als de echte wereld. Voor anderen telt vooral de nuchtere werkelijkheid. Zij kunnen zich soms verbazen over de drukte die mensen kunnen maken over zaken die helemaal niet bestaan. De meer abstracte denker begrijpt weer niet waarom anderen zich soms zo kunnen vastklampen aan het bestaande. Wie hoge scores heeft op Blauw, Rood en Paars, staat met twee benen op de grond. Het denken begint in de concrete werkelijkheid. Veranderingen beginnen bij concrete problemen en worden stap voor stap doorgevoerd. Nuchter en prakti sc h.
12 ..INSIDE OUT'' EN "OUTSIDE IN'' IE G In iedere organisatie ziin twee typen mensen nodig: zij die van binnen naar buiten kijken en zij die van buiten naar binnen kijken. Y Blauw en Groen denken meer 'insideout'.zij stellen interne processen en normen centraal en vinden niet dat de organisatie zich bij het minste of geringste aan de buitenwereld moet aanpassen. De buitenwereld kan best gevraagd worden zich een beetje aan de organisatie aan te passen. Dat is verstandig als een organisatie stabiel en kwalitatief hoogwaardig moet kunnen werken. Geel kijkt naar buiten, h vindt dat de feiten uit de buitenwereld heel belangrijk zijn voor wat zich binnen de organisatie afspeelt. Dat noem je een 'outside-in'-manier van kijken en denken. Deze benadering is noodzakelijk wanneer de omgeving van een organisatie heel beweeglijk is, en er dus steeds strategisch gekeken moet worden naar de relatie met de buitenwereld.
13 TUDSBELEVING Bij veel Geel en Groen ervaren mensen de dag van vandaag als een stap naar de toekomst. Iedere dag is nieuw, en problemen ziin telkens weer anders. Met deze drijfveren is leren een noodzaak en verandering een must. Stilstand is achteruitgang. v Bij veel Paars en Blauw ervaren mensen de dag van vandaag als een voortzetting van gisteren. Problemen van vandaag worden opgelost met de methoden en de kennis die gisteren ook werkte. Deze drijfveren creëren rust, stabiliteit, kwaliteit en vakmanschap. V Bij veel Oranje en Rood is voortgang belangrijk, en bestaat er enig ongeduld. Oranje verbindt verleden, heden en toekomst, maar niet met al te lange termijnen. Rood leeft hier en nu. Hoe meer druk Rood en Oranje ervaren, hoe meer de waan van de dag gaat domineren. verleden heden toekomst Eenieder ervaart het heden. Voor sommigen is het heden echter een stap naar de toekomst, voor anderen een voortzetting van het verleden. En soms is het heden gewoon dat wat er is, het heden.
Persoonlijk leiderschap begint bij uw drijfveren
Persoonlijk leiderschap begint bij uw drijfveren Vertrouwelijk Persoonlijk leiderschap, begint met uw eigen profiel R-schaal (p36/37) De R-schaal geeft de mate aan waarin u bezig bent met reflectie en
Nadere informatieLogica en gedrag. mens. idee. doelen
Drijfveren In het menselijk denken en doen zijn veel aspecten te onderscheiden en te meten. Benaderingen en tests te over! De drijfveer is een boeiend aspect, omdat er veel aan te verbinden valt, en hij
Nadere informatieManagement Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren
Management Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren People manager Mensgericht Visionair Kennisgericht Ondernemer Resultaatgericht Bestuurder Gericht op zekerheid Autoriteit
Nadere informatieDenkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken
Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. Ieder mens
Nadere informatie1. De methodiek Management Drives
1. De methodiek Management Drives Management Drives is een unieke methodiek die u concrete handvatten biedt in het benaderen van de ontwikkeling van individu, team en organisatie. De methodiek kent een
Nadere informatieDiversity Drives. Deelnemernaam: Danielle ter Haak Testidentificatie: 2710 Test ingevuld op: zondag 10 januari 2010
Diversity Drives Drives of drijfveren zijn de intrinsieke motivatoren die grotendeels bepalend zijn voor datgene wat ons drijft in werk en leven. Ze kunnen voortkomen uit verschillende bronnen zoals opvoeding,
Nadere informatieOCAI. veelgestelde vragen
OCAI veelgestelde vragen OCAI, veelgestelde vragen OCAI online Vrouwenlaan 106 8017 HS Zwolle 038-2301503 www.ocai-online.nl OCAI online, september 2008 3 [ Over de uitslag Hoe kan het dat mijn collega
Nadere informatieHoe kan het dat mijn collega van dezelfde afdeling een ander OCAI-profiel van onze organisatie krijgt?
Veelgestelde vragen Over de uitslag Hoe kan het dat mijn collega van dezelfde afdeling een ander OCAI-profiel van onze organisatie krijgt? De test meet hoe u de werkcultuur beoordeelt in uw organisatie.
Nadere informatie4 Drijfveren en drijfveerpatronen
4 Drijfveren en drijfveerpatronen Meetbare drijfveerpatronen Drijfveren zijn meetbaar, en met het instrument Management Drives hebben we bewezen dat dergelijke metingen met grote nauwkeurigheid kunnen
Nadere informatieUw drijfveren. Congres Geen getob aan de top 29 mei 2012. Lineke Bos (Besturenraad) Steven Hoyer (Besturenraad Astrid Oostrom (Management Drives)
Uw drijfveren Congres Geen getob aan de top 29 mei 2012 Lineke Bos (Besturenraad) Steven Hoyer (Besturenraad Astrid Oostrom (Management Drives) Management Drives en Onderwijs Management Drives meet drijfveren
Nadere informatieWelke taal spreken je stakeholders? Inzicht in drijfveren verbetert communicatie en samenwerking
Welke taal spreken je stakeholders? Inzicht in drijfveren verbetert communicatie en samenwerking Jasper Alleman Management Consultant ING Wouter Kuperus Directeur New Monday 2 Aan het eind van deze workshop....weet
Nadere informatieCommunicatiestijlen Rapport
GITP Datum Deelnemer Beoordelen en Ontwikkelen > 04 092007 > Voorbeeldpersoon www.gitp.nl Communicatiestijlen Rapport Project Voorbeeldproject Deelnemer Voorbeeldpersoon Pakket Voorbeeld-V-486 Rapport
Nadere informatieMijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS)
Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) Gegevens van de referentiegroep: Uw unieke logincode: Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten. Copyright 2011-2013 Pontis
Nadere informatiePersoonlijke drijfveren Herkennen erkennen benutten
Persoonlijke drijfveren Herkennen erkennen benutten 1 G O O F VA N A M E L SVO O RT G A @ 2 E N G A G E. N U W W W. 2 E N G A G E. N U Mensen zijn verschillend. Ik dacht dat we een afspraak hadden Dat
Nadere informatieVerbeteren van de samenwerking met de ander, maar begin bij uzelf!
Herkennen en Erkennen van drijfveren Verbeteren van de samenwerking met de ander, maar begin bij uzelf! Drs. J. Roddeman, NEVI Drs. W.R.C. Berenschot, Management Drives 22 juni 21 Stroom A Verbeter uw
Nadere informatieInvesteren in de dialoog. -drs. Jan Roddeman-
Investeren in de dialoog -drs. Jan Roddeman- Investeren in de dialoog: inhoud economische/maatschappelijke ontwikkelingen en de eisen die dit aan organisaties en medewerkers stelt; relatie tussen personality
Nadere informatiePianoo. Investeren in de dialoog
Investeren in de dialoog Veel gehoorde opmerkingen/ ervaringen van inkoopfunctionarissen! ik wordt niet gehoord! ze informeren mij niet, te laat of onvolledig! ze begrijpen het niet! ze houden zich niet
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieIeder mens heeft een favoriete leerstijl. Grofweg gezegd bestaan er 4 manieren van leren;
KOLB-test Het is belangrijk voor de praktijkopleider om inzicht te hebben in de favoriete leerstijl van de leerling en van zichzelf, zodat hij hier met zijn begeleiding rekening mee kan houden. Leerfasen
Nadere informatiePERSOONLIJK PROFIEL. Concept Rapport TheTrueTalentTeam 1
PERSOONLIJK PROFIEL Concept Rapport TheTrueTalentTeam 1 Me. persoonlijk profiel Concept Rapport TheTrueTalentTeam 1 0.1 26-10-2016 TheTrueTalentTeam pagina 1 Natuurlijke Kracht en Natuurlijk Potentieel
Nadere informatieVragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch)
pag.: 1 van 6 Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch) Bron: www.fractal.org/bewustzijns-besturings-model/vragenlijsten/vragenlijst-leerstijlen.htm Auteur: onbekend Een leerstijl is de manier waarop
Nadere informatieDenkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Ik niet!
Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Ik niet! Webseminar Ritsen vanaf hier 27 oktober 2009 Janny den Bakker Organisatie & Change Consultant ING Janny den Bakker-Knottnerus Organisatie
Nadere informatieLedencongres Geen getob aan de top
Ledencongres Geen getob aan de top Zelfinzicht voor onderwijsleiders, bestuurders en toezichthouders 29 mei 2012 Ontdek hoe u uw onderwijsinstelling versterkt door de kracht van uw mensen in te zetten!
Nadere informatieWat drijft uw Service? Met Ziel en Zaligheid
Wat drijft uw Service? Met Ziel en Zaligheid Vandaag - verschillende perspectieven Van Dale Wat zijn drijfveren? Oorsprong Management Drives Oorsprong Clare Graves Levels of human Existence Ontwikkelen
Nadere informatieDit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie.
Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Via dit mailadres kunt u ook informatie aanvragen over de docentenhandleiding
Nadere informatieCapaciteitentest MBO. 1. Inleiding
Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke
Nadere informatieBijlage 2: De Multifocus-quickscans
Bijlage : De Multifocus-quickscans Multifocus Profiel-quickscan Hieronder staan 8 stellingen. Geef aan in hoeverre je vindt dat deze stellingen op jou van toepassing zijn. Ga daarbij uit van de werkelijke
Nadere informatieMedezeggenschap met Visie, Passie en Actie. WMS-congres, Ede 11 november 2015
Medezeggenschap met Visie, Passie en Actie WMS-congres, Ede 11 november 2015 10 Menschen 10 Menschen gingen in einer und derselben Richtung. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10. Da mußte etwas los sein. Denn
Nadere informatieMijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) GRATIS RAPPORT. Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten.
Mijn Natuurlijke Werk Stijl (NWS) GRATIS RAPPORT Gegevens van de referentiegroep: Sector : Alle Leeftijdsgroep: Alle Geslacht: M en V Regio: Alle Uw unieke logincode: Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken
Nadere informatiePROJECTMANAGEMENT 1 SITUATIE
PROJECTMANAGEMENT George van Houtem 1 SITUATIE Het werken in en het leidinggeven aan projecten is tegenwoordig eerder regel dan uitzondering voor de hedendaagse manager. In elk bedrijf of organisatie komen
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieSamenvatting Herstructurering
Samenvatting Herstructurering 29 mei 2012 Congres Geen getob aan de top Ouko Beuving (Besturenraad) Herma Roelink (Management Drives) Dilemma s Hoe geef ik sturing aan verandering? Vanuit groen: praten,luisteren
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij
Nadere informatieLeiderschapskenmerken: Ik als leider / manager? Vragen: Kies het antwoord dat het meest bij je past.
Leiderschapskenmerken: Ik als leider / manager? Vragen: Kies het antwoord dat het meest bij je past. Vraag 1. Mijn kernwaarde als manager: A. Samen werken B. Empathie (inleven in de ander) C Duidelijkheid
Nadere informatieOefening: Profiel en valkuilen vragenlijst
Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk
Nadere informatieDrijfveren en verkopen
Drijfveren en verkopen 5.6 Verkopen Een heel andere manier van omgaan met de drijfveren heeft te maken met de omgang met de buitenwereld. Dit boek gaat over drijfveren in de praktijk, met de nadruk op
Nadere informatieIk-Wijzer Ik ben wie ik ben
Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,
Nadere informatieVanjezelfhouden.nl 1
1 Kan jij van jezelf houden? Dit ontwerp komt eigenlijk altijd weer ter sprake. Ik verbaas mij erover hoeveel mensen er zijn die dit lastig vinden om te implementeren in hun leven. Veel mensen willen graag
Nadere informatieDatum: 5 september 2014
Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke
Nadere informatieQUINN-MODEL. CompetenZa info@competenza.nu www.competenza.nu
QUINN-MODEL In onze adviestrajecten en gesprekken met opdrachtgevers maken wij vaak gebruik van het zgn. Quinn-model. Een handig hulpmiddel om samen, met een zo objectief mogelijke blik, naar het bedrijf
Nadere informatieFunctieprofiel: Communicatiemedewerker stichting Opvoeden.nl
(definieve versie 22 januari 2018) Functieprofiel: Communicatiemedewerker stichting Opvoeden.nl Doel van de functie Ervoor zorgdragen dat zoveel mogelijk ouders en jongeren de betrouwbare opvoedinformatie
Nadere informatieMijn Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS)
Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS) Jan Voorbeeld 20.10.2011 Gegevens van de referentiegroep: Managementlevel: Alle Leeftijdsgroep: Alle Geslacht: M en V Regio: Alle Groepscode : PON-SLA-VLA Uw unieke
Nadere informatieWerkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld
Werkbeleving 21 maart 2018 Bea Voorbeeld Hoe beleef je je werk? De meeste mensen functioneren het best en beleven het meeste plezier aan hun werk wanneer er evenwicht is tussen de eisen die aan hen gesteld
Nadere informatie360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co
360 feedback rapportage voor de heer J.A. Smit van Jansen & Co 11 februari 2005 Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Totaaloverzicht 2 3 Analyse per competentie 3 3.1 Analyseren 3 3.2 Doel- & resultaatgericht
Nadere informatieHet welbewust opzetten van een hoed is een veelzeggende handeling. Of je dat nu doet in gedachte of in daad, door werkelijk een hoed op te zetten.
THE THINKING HATS Als we denken proberen we vaak teveel dingen tegelijk te doen. Daardoor ontstaat verwarring. Emotie, hoop, informatie, logica en creativiteit strijden om voorrang. Het denken is als jongleren
Nadere informatieAngelsaksische en Rijnlandse logica
Michael Baken Angelsaksische en Rijnlandse logica Bron: Stop de Amerikanen door Hans Versnel en Jan Jaap Brouwer, Terra 2011 Handelen en consequenties 3-1-2014 Angelsaksisch Mensen moeten de gevolgen van
Nadere informatieMijn Cognitieve Stijlen. Jan Voorbeeld.
Mijn Cognitieve Stijlen Jan Voorbeeld Copyright 2011-2016 Pontis BVBA All rights reserved Mijn Cognitieve Stijlen is een auteursrechterlijk beschermd product van PONTIS BVBA. Niets uit dit document mag
Nadere informatieOplossingsgericht en waarderend coachen.
Oplossingsgericht en waarderend coachen. Coaching is die vorm van professionele begeleiding waarbij de coach als gelijkwaardige partner de cliënt ondersteunt bij het behalen van zelfgekozen doelen. Oplossingsgericht
Nadere informatieTMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse
Haal het maximale uit de TMA 360º fb competentieanalyse Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt
Nadere informatieInhoud van drijfveren als deze sturend (sterk aanwezig) of steunend (minder sterk aanwezig) zijn
Inhoud van drijfveren als deze sturend (sterk aanwezig) of steunend (minder sterk aanwezig) zijn Drijfveren krijgen een andere lading naarmate ze meer of minder dominant in een profiel aanwezig zijn. Dat
Nadere informatieken jezelf en en verbeter je relaties met anderen
DISC KLEURENTRAININGEN: ken jezelf en en verbeter je relaties verbeter met anderen je relaties met anderen Waarom klikt het met de ene persoon direct en verloopt het contact met andere altijd moeizaam?
Nadere informatieRapportage Zingeving. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email:
Rapportage Zingeving Naam: Bea Voorbeeld Datum: 19.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Zingeving (QZN) 2 Mens-zijn betekent verantwoordelijkheid nemen: het je ervan bewust zijn
Nadere informatieMijn Risicoprofiel. Hoe ga ik met risico s om?
Mijn Risicoprofiel Hoe ga ik met risico s om? Deze test is ontwikkeld door Caroline Wildeboer, Jasper van den Heuvel, Rob Schmidt en Nancy Polet; organisatieadviseurs bij Antea Group. 1 Inleiding Deze
Nadere informatieHieronder staan 80 uitspraken. Kruis aan of je het er mee eens bent of juist niet. Sla geen uitspraken over.
Leerstijl test Vragenlijst leerstijl Hieronder staan 80 uitspraken. Kruis aan of je het er mee eens bent of juist niet. Sla geen uitspraken over. Eens 1. Ik heb uitgesproken ideeën over recht, onrecht,
Nadere informatieMijn Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS)
Mijn Natuurlijke Leiderschap Stijl (NLS) Gegevens van de referentiegroep: Uw unieke logincode: Bewaar deze code goed, u kan ze gebruiken voor het aanvragen van bijkomende rapporten. Copyright: De Natuurlijke
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieInterviewvragen DRIJFVEREN
Interviewvragen DRIJFVEREN Achter iemands persoonlijke intrinsieke motivatoren komen is niet makkelijk. Hoe geeft iemand op zijn eigen wijze uiting aan zijn drijfveren? De enige manier om hierachter te
Nadere informatieZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN
E-BLOG ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN In carriere Zo worden vergaderingen interessant voor je. 4 simpele tactieken De vergadering is bij uitstek een plaats waar je kunt
Nadere informatieKolb Leerstijlen test
Kolb Leerstijlen test Ben jij een doener, denker, dromer of beslisser? Met deze leerstijlentest wordt bekeken op welke manier jij meestal een probleem aanpakt. Voor een docent is het erg nuttig om te weten
Nadere informatieOefening 3: Keuzes maken
Oefening 3: Keuzes maken In oefening 2 heeft u gezien dat keuzes gemaakt kunnen worden op basis van belangrijkheid en urgentie. Wat belangrijk is wordt deels extern bepaald en is deels persoonlijk. De
Nadere informatieVergelijking tussen: Functie: General Manager Dijkhuis BV Afnamedatum: :26:42 Kandidaat: Verbaan, Jan Afnamedatum: :05:43
Competentie match Score per domein Competentiescan Pagina 1 van 14 Score per schaal Competentiescan Pagina 2 van 14 Schaalscores per domein Werk Sociaal Toelichting bij de grafiek. In deze grafiek staan
Nadere informatieF I T C H. i n t e r v i s i e VANDAAG VANDAAG
F I T C H i n t e r v i s i e VANDAAG VANDAAG Inleiding Algoritme verscherpingen Rapportage vernieuwingen Techniek Teammodule Module in de steigers Marketing Fitch Methode 1 algoritme verscherpingen ALGORITME
Nadere informatieDEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Nadere informatiewat is passend? naar aanleiding van Paulus brief aan de Kolossenzen wil ik dat uitwerken voor 4 categorieën vier kringen
vandaag wil ik dit gebod toepassen op het geloofsgesprek onderwerp van de gemeenteavond komende week onze overtuiging is dat zulke gesprekken hard nodig zijn voor de opbouw van onze gemeente tegelijk is
Nadere informatieSamenvatting E-Scan voor zzp-ers 28/10/2011 17:51 van Voorbeeld Persoon 1 / 5
Samenvatting E-Scan voor zzp-ers 28/10/2011 17:51 van Voorbeeld Persoon Mijn eigenschappen en kwaliteiten Mijn ondernemersdenkstijlen 1 / 5 Mijn eigenschappen en kwaliteiten Vergeleken met de feedback
Nadere informatieSignaalkaart Werkgeluk
Naam: Datum: Herman Westerhof 16 februari 2013 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 2. Herman Westerhof... 3. Toelichting op de uitslag... 4. Tot slot... 3 5 6 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Op 16 februari 2013 heb
Nadere informatieKOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling
KOERSEN OP SUCCES Workshops strategische teamontwikkeling Koersen op Succes Of het nu gaat om het verwezenlijken van plannen, het behalen van gestelde doelen, het leuker maken van een organisatie of het
Nadere informatieManagement Drives en. Daadkrachtig & Waarderend Leiderschap. Gebaseerd op Appreciative Inquiry.
Management Drives en Daadkrachtig & Waarderend Leiderschap Gebaseerd op Appreciative Inquiry a.oostrom@managementdrives.com 06 24 52 93 19 1 Drijfveren in het onderwijs Als het goed is heeft iedereen van
Nadere informatieHoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie
Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie Weet jij in welke opzichten jij en je partner een prima relatie hebben en in welke opzichten je nog wat kunt verbeteren? Na het doen van de test en het lezen van de resultaten,
Nadere informatieSTIJLEN VAN BEÏNVLOEDING. Inleiding
STIJLEN VAN BEÏNVLOEDING Inleiding De door leidinggevenden gehanteerde stijlen van beïnvloeding kunnen grofweg in twee categorieën worden ingedeeld, te weten profileren en respecteren. Er zijn twee profilerende
Nadere informatieRapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam.
Rapportage De volgende tests zijn afgenomen: Test Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens Persoonlijkheidstest (MPT-BS) Status Voltooid Voltooid Voltooid Vertrouwelijk Naam Datum onderzoek Emailadres
Nadere informatieBelbin Teamrollen Vragenlijst
Belbin Teamrollen Vragenlijst Lindecollege 2009 1/ 5 Bepaal uw eigen teamrol. Wat zijn uw eigen teamrollen, en die van uw collega s? Deze vragenlijst kan u daarbij behulpzaam zijn. Zeven halve zinnen dienen
Nadere informatieMijn TALENTENPASPOORT
Mijn TALENTENPASPOORT Jan Voorbeeld 05.03.2013 Klik op het tabblad mijn talenten om meer te leren over de interpretatie van je talentenpaspoort. Copyright 2011-2013 Pontis BVBA All rights reserved Mijn
Nadere informatieDé stappen om je doel te bereiken: de combinatie van de creatiespiraal en het enneagramprocesmodel. Ontspannen. Handelen
Van wens naar doel Dé stappen om je doel te bereiken: de combinatie van de creatiespiraal en het enneagramprocesmodel. Het combinatiemodel Ontspannen Doel bereiken Willen/wensen Verbeelden/ verheugen Geloven/
Nadere informatieProfile Dynamics. Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht. De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.
0 Profile Dynamics Werken vanuit je unieke kwaliteiten en kracht De impact van je drijfveren op werk, samenwerking en groei Versie 1.0 1 Inhoud Pagina 0. Inhoud.1 1. De impact van drijfveren op je gedrag
Nadere informatieAntreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten
Nadere informatieDenkt udat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet.
Denkt udat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. 1 WAT ISMANAGEMENT DRIVES? DE MANAGEMENT DRIVES TEST Management Drives (MD) is een unieke methode om naar organisaties tekijken. MD laat uheel
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke
Nadere informatieCompetentiemeter Zelfsturing
Competentiemeter Zelfsturing Met het invullen van deze vragenlijst krijg je een beeld van je eigen bekwaamheden als zelfstuurder. Deze vragenlijst is in de eerste plaats bedoeld voor zelfanalyse. Je kunt
Nadere informatie360 FEEDBACK 15/06/2012. Thomas Leiderschap Vragenlijst. Thomas Voorbeeld. Persoonlijk & Vertrouwelijk
360 FEEDBACK 15/06/2012 Thomas Leiderschap Vragenlijst Thomas Voorbeeld Persoonlijk & Vertrouwelijk S Hamilton-Gill & Thomas International Limited 1998-2013 http://www.thomasinternational.net 1 Inhoud
Nadere informatieMarieke de Vries. 20 september 2006. 360 feedback
Marieke de Vries 0 september 006 60 feedback Inhoudsopgave Inleiding Basisgegevens van de rapportage Geselecteerde competenties Toelichting overzichten 6 Algemeen overzicht 8 Gedetailleerd overzicht 9
Nadere informatieACCEPTATIE AUTONOMIE BESCHERMING BIEDEN COMFORTABEL LEVEN CREATIVITEIT DE KOST WINNEN DOELGERICHTHEID
ACCEPTATIE geaccepteerd worden zoals ik ben ACCURAATHEID precies zijn in mijn meningen en opvattingen ALLEEN ZIJN tijd en ruimte vinden om alleen te zijn AUTONOMIE zelfstandig en onafhankelijk zijn AVONTUUR
Nadere informatieRapportage Drijfveren en Cultuur. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Drijfveren en Cultuur Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 05.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 05.04.2016 / Drijfveren en Cultuur 2 Inleiding Wat motiveert je? Waar krijg jij
Nadere informatiePersoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1
Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording
Nadere informatie?Hoe Zo! >> Werken bij de gemeente betekent je inzetten voor burgers en bedrijven. En daarbij geldt:
Wabo effectief ?Hoe Zo! >> Het toepassen van de Wabo is meer dan alleen de IT-structuur aanpassen, de procedures herzien en/of de processen opnieuw beschrijven en herinrichten. Het zijn de medewerkers
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert D December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT D 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Ondersteunend/Epert
Nadere informatieSterk in ontwikkeling van mens en organisatie. Sint Agnietenstraat 17, 4001 NB Tiel
Sterk in ontwikkeling van mens en organisatie Sint Agnietenstraat 17, 4001 NB Tiel 0344-664760 info@ember.nl Wanneer toe te passen? Effectievere communicatie (klanten, medewerkers) Diversiteitsbeleid Persoonlijke
Nadere informatieInvalshoeken bij beoordelen
Invalshoeken bij beoordelen Invalshoeken bij Beoordelen Persoonlijkheidseigenschappen Met persoonlijkheidskenmerken wordt bedoeld: intelligentie, flexibiliteit, aanpassingsvermogen, leiderschap, integriteit,
Nadere informatieDrijfveren. Bea het Voorbeeld. j.lem@meurshrm.nl. Naam: Datum: 25.11.2014. Email:
Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 25.11.2014 Email: j.lem@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 25.11.2014 / Drijfveren 2 Inleiding Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij je leiden
Nadere informatieBECCI: Behaviour Change Counselling Inventory
Pagina 1 van 7 BECCI: Behaviour Change Counselling Inventory Voorafgaand aan het gebruik van de BECCI checklist: Maak a.u.b. gebruik van de toegevoegde handleiding met een gedetailleerde uitleg over hoe
Nadere informatieRoos van Leary. Mijn commentaar betreffende de score Mijn score was 4 punten van de 8.
Roos van Leary Beschrijving Boven-Samen (BS) dominant gedrag: leidend zelfdefinitie: ik ben sterker en beter dan jij; Ik overzie "het" definitie van de ander: jij bent zwak en hulpbehoevend relatiedefinitie:
Nadere informatie0 feedback competentieanalyse
0 feedback competentieanalyse Kandidaat-rapportage Bart Kamerling VAG Chef Werkplaats 23/9/2015 6 oktober 2015 Frans Halslaan 30 3931 LJ Woudenberg T 033-2867930 I www.kat-haros.nl E info@kat-haros.nl
Nadere informatieE-resultaat aanpak. Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen
E-resultaat aanpak Meer aanvragen en verkopen door uw online klant centraal te stellen 2010 ContentForces Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie,
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider B December 2009 PROJECTLEIDER B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider B
Nadere informatieVoorbeeld rapportage Datum: 2 februari 2012
Feedbackgroep: Voorbeeld rapportage Datum: 2 februari 2012 DilemmaConsult biedt full-service dienstverlening bij inzetbaarheidsvraagstukken, organisatie-ontwikkeling, executive-coaching en leiderschapsontwikkeling.
Nadere informatieSamenwerking tussen twee personen in het perspectief van metaprogramma s
Samenwerking tussen twee personen in het perspectief van metaprogramma s Tijdens het e NLP congres gaf Wil Princen een inkijk in de wereld van de Metaprofiel Analyse. Hij deed dit op een boeiende manier
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij
Nadere informatieAntreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT PF Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Persoonlijke flexibiliteit is uw vermogen om met grote uitdagingen en veranderingen
Nadere informatie