Voortgangsrapportage CO 2 -prestatieladder. November 2014

Transcriptie

1 Voortgangsrapportage CO 2 -prestatieladder November 2014

2 INHOUD BLAD 1 INLEIDING 2 2 DOEL, RESULTATEN EN MAATREGELEN CO 2 voetafdruk kentallen eerste half jaar 2014 (2013) Scope 1 & 2 doelstelling kantoren Scope 1 & 2 doelstelling zakelijke reizen Scope 3 doelstellingen Kwalitatieve verbeteringen 6 3 COLOFON 7-1 -

3 1 INLEIDING Twee keer per jaar controleert Royal HaskoningDHV de voortgang van de CO 2 -reductiedoelstellingen. De reductievoorstellen zijn vastgesteld na de officiële start van het bedrijf op 1 januari De doelstelling is om jaarlijks gemiddeld 4% minder CO 2 per medewerker uit te stoten. In een periode van 5 jaar geeft dit een doelstelling van 20%. De referentie is de CO 2 voetafdruk die is bepaald voor 2012, voor het bedrijf in Nederland, exclusief NACO BV (een internationaal opererend onderdeel). De voortgang van alle maatregelen die zijn getroffen om deze doelstelling te behalen worden in dit rapport kwalitatief (constateringen) en kwantitatief (KPI s) beschreven, waarbij het kwantitatieve deel is opgesteld aan de hand van werkelijke verbruikscijfers over het eerste half jaar van Gedurende het jaar is er frequent overleg tussen de Directeur Corporate Responsibility, de directeur QHSE, en de directeur Procurement & Facility Management en de projectleider beheer CO 2 - prestatieladder om voortgang en maatregelen door te spreken. Voor u ligt de rapportage over de voetafdruk van het eerste half jaar en de uitgevoerde reductiemaatregelen tot en met november

4 2 DOEL, RESULTATEN EN MAATREGELEN In dit hoofdstuk wordt de stand van zaken toegelicht van de maatregelen die zijn opgesteld om de CO 2 - reductiedoelstellingen van 20% in 2017 te behalen, ten opzichte van Deze maatregelen zijn in december 2012 opgesteld en door de Raad van Bestuur goedgekeurd in maart 2013, in het kader van de CR policy, CR Charter - en terug te vinden in het document Sustainability Agenda Facilities. In het CR jaarverslag 2012 is de bedrijfsbrede aanpak ten aanzien van duurzaamheid te vinden, inclusief de internationale CO2-voetafdruk. In de doelstellingen streven wij er primair naar om twee zaken te meten en te beïnvloeden: scope 1&2 voor onze kantoren (4% reductie gemiddeld per jaar in de periode door minder energieverbruik en méér hernieuwbare energie) scope 1&2 van zakelijke mobiliteit (4% reductie gemiddeld per jaar in de periode door minder energieverbruik en méér hernieuwbare energie) CO2 uitstoot per medewerker CO2-footprint Reductie t.o.v. voorgaand jaar 8,3% 2,0% Reductie t.o.v. basisjaar ,3% 10,1% 2.1 CO 2 voetafdruk kentallen eerste half jaar 2014 (2013) De volgende kwantitatieve gegevens worden gebruikt om onze prestaties te monitoren: Scope 1&2 Eenheid Totaal e helft 2014 % van 2013 Elektriciteit kwh % Gas m % Stookolie l % Stadsverwarming GJ % Autoreizen huurauto's (zakelijk) km % Lease- en eigen voertuigen liter/kg/kwh/km % Autoreizen privé auto's (zakelijk) km % Vliegreizen totaal km % Scope 3 Eenheid Totaal e helft 2014 % van 2013 Papier kg % - 3 -

5 Uitgedrukt in CO2-equivalenten ziet het er als volgt uit: Totaal brandstofgebruik gebouwen Footprint RHDHV 2013 (CO2- Prestatieladder) Footprint RHDHV 1st half 2014 (CO2- Prestatieladder) CO2-uitstoot % CO2-uitstoot % Extrapolatie naar geheel % 331 6% 662 Huurauto's 684 6% 242 4% 484 Lease- en eigen voertuigen % % Ingekochte elektriciteit 933 8% 388 7% 776 Ingekochte warmte 129 1% 48 1% 96 Zakelijke kms met privé auto's % % Zakelijke vliegtuigkms % % % % ,2% Footprint RHDHV 2013 (CO2-Prestatieladder) Footprint RHDHV 1st half 2014 (CO2-Prestatieladder) - 4 -

6 2.2 Scope 1 & 2 doelstelling kantoren Doelstelling: De CO 2 uitstoot scope 1 & 2 door kantoren met 20% verminderen ( ) We streven naar energiebesparing en verduurzaming voor al onze kantoren (gas en elektriciteit). Om deze te kunnen realiseren is er onder andere gekeken naar de bezetting in de kantoren en mogelijkheden gezocht om hier CO2 reductie te realiseren. Daarnaast zijn er diverse maatregelen genomen (e.g. hergebruik meubels). Het energieverbruik is nog relatief hoog, omdat we te maken hebben met leegstand binnen de kantoren. We hebben daardoor veel vierkante meters ten opzichte van het aantal medewerkers. De verwachting is dat het totale elektraverbruik van onze kantoren in 2017 de doelstelling zal halen als gevolg van inkrimping in kantooroppervlakte. Maatregelen: Q1/Q2 Energiescan kantoor Rotterdam Start nieuwe cateraar met meer duurzame producten (verdubbeling t.o.v. vorig jaar) Bedrijfsfietsen in Utrecht voor verplaatsing binnen de stad Nieuwe overeenkomst voor leveringen bloemen; ±80% met MPS-keurmerk Gepland voor Q3/Q4: Verhuizing Nijmegen van G- naar A-label en 50% minder m2. Wegvallen huur Groningen Griffeweg per 01 december (daling m2) Implementatie nieuwe energie-monotoringstool voor kantoren waarvoor we rechtstreeks elektriciteit (100% Nederlandse wind) inkopen. Fietsenmaker in diverse kantoren (Amersfoort, Amsterdam, Eindhoven, Groningen, Nijmegen, Utrecht, Rotterdam) Boekenbeurs (ruilbibliotheek) tijdens duurzaamheidsdag Uitvoering 1e project circulair inkopen met bestaande Axia bureaustoelen (revitaliseren) voor nieuwe kantoor Nijmegen (besparing van ruim 60% CO2 ten opzichte van nieuw kopen) Uitbreiding elektrische laadpalen kantoor Amersfoort Uitrol Lync 2013 (telefonie) inclusief koppeling met VC-faciliteiten (wereldwijd) Schoonmaakdienstverlening in nieuwe kantoren voor een deel SW-medewerkers (Nijmegen en Den Haag) CO2 neutraal verhuizen Gepland voor 2015 Wegvallen huur Den Haag The Globe per 31 december (daling m2) Verhuizing kantoor Maastricht naar duurzamer pand 2.3 Scope 1 & 2 doelstelling zakelijke reizen Doelstelling: De CO 2 uitstoot scope 1 & 2 door zakelijke reizen met 20% verminderen ( ) - 5 -

7 Streven naar reductie van CO 2 -uitstoot door zakelijk reizen in 2014 is met name ingevuld door: Implementatie nieuwe leaseregeling Verhuizing Utrecht met als gevolg; meer gebruik van OV vanuit RIS Inmiddels rijden er 1 100% elektrisch voertuig, 8 Plug in hybride en 64 hybride voertuigen. Door de toename van de internationale samenwerking blijft zakelijke vliegen een aandachtspunt. Beleid hierop is aangescherpt (strengere goedkeuringsprocedure voor vliegreizen). Maatregelen Q1/Q2 Nieuwe lease regeling Jaarlijks Band op Spanning in alle kantoren Aanschaffen bedrijfsfietsen Gepland voor Q3/Q4 Plaatsing elektrische laadpalen in de parkeergarage bij kantoor Utrecht. Integratie van het toegangscontrolesysteem voor de 10 kantoren in NL Vliegreizen Q1/Q2 Nieuwe VC-sets Gepland voor Q3/Q4 Implementatie één reisagent NL met aanpassing boekingsproces Bewustwording medewerkers impact vliegreizen met CO2-calculator in online booking tool Momenteel staan er 25 VC-installaties in de Nederlandse kantoren van RHDHV, beschikbaar voor alle medewerkers (te reserveren). 2.4 Scope 3 doelstellingen RHDHV streeft naar hergebruik van materialen (veel meubilair wordt hergebruikt, vanuit ICT doen we mee aan Recover-E, een hergebruik en recycling initiatief van RHDHV en Siso). Daarnaast streven we naar verdere reductie van papiergebruik en afval (catering). Maatregelen Q1/Q2 Hergebruik meubilair voor nieuwe huisvesting Utrecht. 2.5 Kwalitatieve verbeteringen Duurzaam gedrag/ bewustwording Op 10/10 (jaarlijks terugkerend), de dag van de duurzaamheid worden diverse activiteiten georganiseerd op de diverse kantoren om mensen bewust te maken van CO 2 en van onze maatregelen en doelstellingen

8 Op kantoren werd vlees-loze lunch geserveerd en onder andere is een fietsenmaker was aanwezig om kleine reparaties aan fietsen te verrichten. In onze duurzaamheidstool voor projecten worden teams gewezen op het bewust omgaan met duurzaamheid in het project, en in hun gedrag (reizen, printen etc.). Duurzaam Inkopen Duurzaamheid is onderdeel van de standaard inkoopprocedure. RHDHV doet tevens mee met de Green Deal Circulair Inkopen (getekend op 12 november 2013). 3 COLOFON Opdrachtgever : Royal HaskoningDHV Project : Voortgangsrapportage Dossier : CO2-prestatieladder Omvang rapport : 7 pagina s Auteurs : Ben van de Vondervoort, Danny Waterloo Interne controle : Marjolein Demmers Projectmanager : Danny Waterloo Datum : 7 november