RHDHV Jaarrapportage CO2-Prestatieladder 2014

Transcriptie

1 RHDHV Jaarrapportage CO2-Prestatieladder april 2015 Jaarrapport 2014 A company of Royal HaskoningDHV

2 Documenttitel RHDHV Jaarrapportage CO2-Prestatieladder 2014 Verkorte documenttitel Jaarrapportage CO2-Prestatieladder Status Jaarrapport Datum 13 april 2015 Projectnaam CO2 prestatieladder Projectnummer BC Opdrachtgever D.Waterloo Referentie Jaarrapportage CO2-Prestatieladder 2014 Auteur(s) Sanne Kruyff Collegiale toets Ben van de Vondervoort Datum/paraaf Vrijgegeven door Danny Waterloo Datum/paraaf

3 SAMENVATTING Royal HaskoningDHV onderschrijft de urgentie van CO2-reductie om klimaatverandering te beperken. Om die reden doet Royal HaskoningDHV mee aan de CO2-Prestatieladder. De CO2-reductiedoelstelling is in het tweede deel van 2012 geformuleerd en in maart 2013 door de Executive Board vastgesteld als onderdeel van het CR Policy statement. In augustus 2013 heeft Royal HaskoningDHV één gezamenlijk trede 5 certificaat behaald en is daarna begonnen met het implementeren van de Branche Gerichte Toelichting voor ingenieursbureaus. In 2014 is Royal HaskoningDHV wederom gecertificeerd conform deze Branche Gerichte Toelichting op trede 5. Royal HaskoningDHV (vervolg: RHDHV) heeft reductiedoelstellingen opgesteld voor emissies die vanuit onze bedrijfsvoering ontstaan evenals emissies uit bronnen en services die aan ons geleverd worden. De doelstelling is om jaarlijks gemiddeld 4% minder kantoor- en mobiliteit gerelateerde CO2 per medewerker uit te stoten. In een periode van 5 jaar geeft dit een doelstelling van 20%. De CO2 voetafdruk die is bepaald voor 2012 dient als referentiepunt, voor het bedrijf in Nederland, exclusief NACO (een internationaal opererend onderdeel). RHDHV wijst een budget toe voor lokale CO2-reductie initiatieven dat overeenkomt met de kosten van compensatie van de internationale voetafdruk met CO2-certificaten (Green Fund). Er zijn uitvoeringsagenda s bereid voor Human Resources, ICT en Procurement & Facility Management. Hiermee worden alle CO2-acties gedekt. Voor u ligt de rapportage over de voetafdruk van geheel Het rapport beschrijft de verantwoordelijkheid van het bedrijf voor klimaatbescherming, CO2-emissieinventarisatie, doelstellingen en maatregelen om deze de bereiken. Het rapport bevat tevens een aantal klimaatvriendelijke activiteiten welke RHDHV samen met andere marktpartijen en de overheid uitvoert. De voortgang van alle maatregelen die zijn getroffen om deze doelstelling te behalen worden in dit rapport kwalitatief (constateringen) en kwantitatief (KPI s) beschreven, waarbij het kwantitatieve deel is opgesteld aan de hand van werkelijke verbruikscijfers over In deze rapportage wordt geconcludeerd dat de CO2-uitstoot per medewerker van Royal HaskoningDHV in totaal met circa 5% is afgenomen. Daarmee is de CO2 reductiedoelstelling van 4% reductie per jaar voor scope 1 & 2 niet behaald in Emissies gerelateerd aan kantoren zijn fors gedaald ten opzichte van 2012 met een reductie van 67%. Uitstoot gerelateerd aan mobiliteit is echter flink gestegen, met een toename van 8% door autogebruik en een toename van 55% door vliegreizen. In absolute getallen hebben we onze CO2 uitstoot echter met 18% gereduceerd ten opzichte van Er zit een heldere dalende lijn in onze emissies, dus het blijft een resultaat om tevreden mee te zijn. Bovendien is de doelstelling voor scope 3 ruimschoots behaald met een reductie van 20% in papierverbruik per medewerker ten opzichte van Uitdaging voor de toekomst is het reduceren van de voetafdruk van de zakelijke reizen en vooral het vliegen. Emissies gerelateerd aan vliegreizen blijven stijgen, dus dit verdient meer aandacht in de komende tijd. Jaarrapport april 201

4 INHOUDSOPGAVE 1 INLEIDING Royal HaskoningDHV en CO2-Prestatieladder Voortgangsrapportage CO2-Prestatieladder DOEL, RESULTATEN EN MAATREGELEN CO2 voetafdruk kentallen geheel CO2 reductiedoelstellingen, maatregelen en vooruitgang Scope 1 & 2 doelstelling kantoren Scope 1 & 2 doelstelling zakelijke reizen Scope 3 doelstellingen 11 3 CASE STUDIES 13 Blz. 13 april Jaarrapport 2014

5 1 INLEIDING Royal HaskoningDHV (hierna te noemen: RHDHV ) is een onafhankelijk internationaal advies-, ingenieurs- en projectmanagement bureau. Onze professionals leveren hun diensten op het gebied van assetmanagement, energie, gebouwen, industrie, infrastructuur, luchtvaart, maritiem, mijnbouw, strategie, transport, stedelijke en landelijke ontwikkeling, water management en water technologie. Onze professionals leveren hun diensten aan publieke en private klanten vanuit 100 kantoren in 35 landen. Zij maken gebruik van de kennis en ervaring van onze collega's overal ter wereld. RHDHV heeft een internationale Corporate Responsibility ambitie. Onderdeel daarvan is de CO2-reductiedoelstelling voor het hele bedrijf. De CO2-Prestatieladder certificaatdoelstelling betreft de Nederlandse onderdelen en is gelijk aan de corporate doelstelling. De CO2-reductiedoelstelling is in het tweede deel van 2012 geformuleerd en in maart 2013 door de Executive Board vastgesteld als onderdeel van het CR Policy statement, welke verder is uitgewerkt in de CR Charter en in de Sustainability Agenda's van de Corporate Groups en de Business Lines. Na de fusie is er gewerkt aan het samenvoegen van de twee bestaande trede 5 certificaten. In 2014 is RHDHV overgestapt naar de Branche Gerichte Toelichting criteria van trede Royal HaskoningDHV en CO2-Prestatieladder De doelstelling van RHDHV is om jaarlijks gemiddeld 4% minder CO2 per medewerker uit te stoten. In een periode van 5 jaar geeft dit een doelstelling van 20%. De referentie is de CO2 voetafdruk die is bepaald voor 2012, voor het bedrijf in Nederland, exclusief NACO (een internationaal opererend onderdeel). Als regel, controleert RHDHV de voortgang in CO2-reductiedoelstellingen twee keer per jaar. Daarvoor zijn twee ketenanalyses uitgevoerd, welke te vinden zijn op de website van RHDHV. De voetafdruk voor de eerste helft van 2014 is vastgesteld in september Dit rapport bevat geheel Voortgangsrapportage CO2-Prestatieladder 2014 Voor u ligt de rapportage over de voetafdruk van geheel De organisatorische grens voor deze CO2-emissierapportage zijn de RHDHV kantoren in Nederland. Dit betreft de volgende kantoren : Amersfoort, Amsterdam (2x), Capelle a.d. IJssel, Den Haag (The Globe), Deventer, Eindhoven, Enschede, Goes, Groningen (2x), Hedel, Maastricht, Nijmegen (2x), Oirschot, Rotterdam (3x), Steenwijk, Utrecht (2x), Zaandam, Zwolle, exclusief het kantoor van NACO (een internationaal opererend onderdeel) in Den Haag. Het basisjaar is Dit jaar was gekozen vanwege het feit dat in 2012 de voetafdruk van (de) twee bedrijven Royal Haskoning en DHV werd gecombineerd. Binnen RHDHV is de dataverzameling uitgevoerd vanuit de afdeling Procurement & Facility Management. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de conversiefactoren vermeld in het SKAO handboek. De voortgang van alle maatregelen die zijn getroffen om de doelstelling te behalen, worden in dit rapport kwalitatief (constateringen) en kwantitatief beschreven. Jaarrapport april 201

6 In september/oktober 2013 is er een verificatie uitgevoerd door een externe auditor. Deze verificatie vindt (behoudens grootschalige wijzigingen in de organisatie) plaats één keer per drie jaar. Het rapport bestaat uit drie onderdelen: 1. Het eerste onderdeel introduceert RHDHV, het bedrijf verantwoordelijk voor klimaat bescherming en de kwalificatie binnen de CO2-Prestatieladder. 2. In het tweede deel presenteert RHDHV haar CO2-emissieinventarisatie, de doelstelling van het bedrijf en de maatregelen om gewenste doelstellingen te bereiken. 3. Ten slotte volgt een weergave van een aantal klimaatvriendelijke activiteiten die RHDHV samen met andere marktpartijen en overheid uitvoert. 13 april Jaarrapport 2014

7 2 DOEL, RESULTATEN EN MAATREGELEN Invloed op CO2-emissies is een belangrijk criterium binnen de CO2-Prestatieladder bij de keuze van onderwerpen voor activiteiten in de keten, relevant vanaf niveau 4. Certificaathouders dienen een analyse uit te voeren van hun 6 meest materiële emissies. Een ingenieursbureau heeft (veel) meer invloed downstream in de keten middels haar ontwerpen en adviezen. Een ingenieursbureau heeft relatief minder invloed op de CO2-uitstoot upstream in de keten, bij de inkoop van haar materialen. In het tweede deel van 2013 startte RHDHV dan ook met het implementeren van de Branche Gerichte Toelichting voor ingenieursbureaus. In 2014 sluiten onze scope 3 doelen ook aan bij het behalen van energiereductie voor onze klanten. Begin 2014 is een interne audit uitgevoerd. In juli 2014 zijn de activiteiten van RHDHV onderworpen aan een externe audit door DNV GL en is het certificaat opnieuw toegekend. 2.1 CO2 voetafdruk kentallen De volgende kwantitatieve gegevens worden gebruikt om onze prestaties te monitoren: Scope 1&2 Eenheid Totaal 2012 Totaal 2013 Totaal 2014 Reductie [%] Elektriciteit niethernieuwbaar kwh % Elektriciteit kwh % hernieuwbaar Elektriciteit totaal kwh % Gas m % Stookolie liters % Stadsverwarming GJ % Autoreizen leaseauto s liters % Autoreizen huurauto's km % (zakelijk) Autoreizen privé auto's km % (zakelijk) Vliegreizen totaal km % Scope 3 Eenheid Totaal 2012 Totaal 2013 Totaal 2014 Reductie [%] Papier kg % Uitgedrukt in CO2-equivalenten ziet het er als volgt uit: Scope 1 en [ton/jaar] [%] [ton/jaar] [%] [ton/jaar] [%] Totaal kantoren % % % Totaal zakelijke reizen auto % % % Totaal zakelijke reizen vliegen % % % TOTAAL % % % Jaarrapport april 201

8 Onze absolute CO2-uitstoot is in totaal met circa 18% afgenomen ten opzichte van Ten opzichte van 2013 is de uitstoot echter gestegen met 0.9%. Dit is grotendeels te wijten aan de toename in vliegreizen (+13% ten opzichte van 2013, +33% ten opzichte van 2012). Resultaten 2012, 2013 en 2014 in ton CO2 equivalent (gebaseerd op absolute uitstoot): Footprint RHDHV 2012 (CO2-Prestatieladder) 6% 3% Totaal brandstofgebruik gebouwen Huurauto's 29% 19% Lease- en eigen voertuigen Ingekochte elektriciteit Ingekochte warmte 14% 1% 28% Zakelijke kms met privé auto's Zakelijke vliegtuigkms Footprint RHDHV 2013 (CO2-Prestatieladder) 42% 7% 6% 20% Totaal brandstofgebruik gebouwen Huurauto's Lease- en eigen voertuigen Ingekochte elektriciteit 17% 8% 1% Ingekochte warmte Zakelijke kms met privé auto's Zakelijke vliegtuigkms Footprint RHDHV 2014 (CO2-Prestatieladder) 5% 7% Totaal brandstofgebruik gebouwen Huurauto's 47% 16% Lease- en eigen voertuigen Ingekochte elektriciteit 18% 7% 1% Ingekochte warmte Zakelijke kms met privé auto's Zakelijke vliegtuigkms 13 april Jaarrapport 2014

9 Sinds 2012 is de CO2-uitstoot gerelateerd aan kantoren (brandstofgebruik, ingekochte elektriciteit en warmte) enorm gedaald. Mobiliteit vertoont wisselende resultaten. De emissies door huurauto s en kilometers met privé auto s nemen toe, maar de emissies door leaseauto s nemen gestaag af door het aanscherpen van het leasebeleid. Absoluut gezien nemen de emissies gerelateerd aan autogebruik af. Echter, de relatieve uitstoot per medewerker geeft wel een toename, omdat er minder medewerkers voor deze uitstoot zorgden. De grootste bron van de uitstoot zijn de vliegkilometers. Deze nemen de afgelopen jaren toe, resulterend in een stijging van 33%. Waar vliegtuigkilometer eerst minder dan een derde van de uitstoot omvatte, behelst het momenteel bijna de helft van de uitstoot! Conform het beleid om internationaal meer samen te werken en te groeien, blijft het een uitdaging om de uitstoot door mobiliteit te beperken. Om die reden verdient mobiliteit extra aandacht in de maatregelen die we de komende jaren zullen treffen 2.2 CO2 reductiedoelstellingen, maatregelen en vooruitgang RHDHV doelstelling is om jaarlijks gemiddeld 4% minder CO2 per medewerker uit te stoten. In een periode van 5 jaar ( ) geeft dit een doelstelling van 20%. In de doelstellingen streven wij er primair naar om twee zaken te meten en te beïnvloeden: o scope 1&2 voor onze kantoren (4% reductie gemiddeld per jaar in de periode door minder energieverbruik en méér hernieuwbare energie); o scope 1&2 van zakelijke mobiliteit (4% reductie gemiddeld per jaar in de periode door minder vervoer, meer OV, zuiniger vervoer en waar mogelijk met hernieuwbare energie zoals elektrische voertuigen). Resultaten CO2-equivalenten (ton) per medewerker Scope 1 en 2 [ton/medewerker] Reductie [%] Aantal medewerkers % Totaal kantoren [ton/jaar] 1,457 0,623 0,475-67% Totaal zakelijke reizen auto 1,514 1,623 1,631 +8% Totaal zakelijke reizen vliegen 1,229 1,605 1, % TOTAAL 4,201 3,852 4,009-5% Daarnaast streven we naar reductie van het papierverbruik, hergebruik van materialen en naar bewust woon-werkverkeer. Deze factoren zijn onderdeel van ons beleid, echter niet allen kwantitatief meegenomen vertaald in doelen. Op de volgende pagina staan de resultaten van CO2-equivalenten (ton) per medewerker grafisch afgebeeld waarbij de bovenvermelde reducties en toenames over de jaren helder te zien zijn. Jaarrapport april 201

10 2 1,8 1,6 1,4 Ton/medewerker 1,2 1 0,8 0,6 Footprint RHDHV 2012 Footprint RHDHV 2013 Footprint RHDHV ,4 0,2 0 Totaal kantoren (ton/jaar) Totaal zakelijke reizen auto (ton/jaar) Totaal zakelijke reizen vliegen (ton/jaar) Conclusie De CO2-uitstoot per medewerker van Royal HaskoningDHV is in totaal met circa 5% afgenomen. Daarmee is de CO2 reductiedoelstelling van 4% reductie per jaar voor scope 1 & 2 niet behaald in Emissies gerelateerd aan kantoren zijn fors gedaald ten opzichte van 2012 met een reductie van 67%. Uitstoot gerelateerd aan mobiliteit is echter erg gestegen, met een toename van 8% door autogebruik en een toename van 55% door vliegreizen. In absolute getallen hebben we onze CO2 uitstoot echter met 18% gereduceerd ten opzichte van 2012, dus er blijft wel sprake van een dalende trend. De doelstelling voor scope 3 is bovendien ruimschoots behaald met een reductie van 20% in papierverbruik per medewerker ten opzichte van Scope 1 & 2 doelstelling kantoren Doel Het doel is om de CO2 uitstoot per medewerker in scope 1 & 2 door kantoren met 20% te verminderen We streven naar energiebesparing en verduurzaming voor al onze kantoren (gas en elektriciteit). Om deze te kunnen realiseren is er onder andere gekeken naar de bezetting in de kantoren en mogelijkheden gezocht om hier CO2 reductie te realiseren. Daarnaast zijn er diverse maatregelen genomen (e.g. hergebruik meubels). 13 april Jaarrapport 2014

11 Resultaten CO2-equivalenten (ton) per medewerker Scope 1 en 2 [ton/medewerker] Reductie [%] Aantal medewerkers % Totaal kantoren [ton/jaar] % CO2/medewerker 1,457 0,623 0,475-68% Het relatieve energieverbruik is nog steeds te hoog, omdat we te maken hebben met leegstand binnen de kantoren. We hebben daardoor veel vierkante meters ten opzichte van het aantal medewerkers. De verwachting is dat het totale elektraverbruik van onze kantoren in 2017 de doelstelling zal halen als gevolg van inkrimping in kantooroppervlakte. Streven naar reductie van CO2-uitstoot door kantoren in 2014 is met name ingevuld door: Q1/Q2 Energiescan kantoor Rotterdam; Start nieuwe cateraar met meer duurzame producten (verdubbeling t.o.v. vorig jaar) en minder afval door verse bereiding (minder verpakkingsmaterialen); Bedrijfsfietsen in Utrecht voor verplaatsing binnen de stad; Beëindiging huur locatie Capelle aan de IJssel; Nieuwe overeenkomst voor leveringen bloemen; ±80% met MPS-keurmerk. Q3/Q4 Verhuizing Nijmegen van G- naar A-label en 50% minder m 2 ; Wegvallen huur kantoor Groningen Griffeweg per 01 december (daling m 2 ); Fietsenmaker in diverse kantoren (Amersfoort, Amsterdam, Eindhoven, Groningen, Nijmegen, Utrecht, Rotterdam); Boekenbeurs (ruilbibliotheek) tijdens de dag van duurzaamheid 10-10; Uitvoering 1 e project circulair inkopen met bestaande Axia bureaustoelen (revitaliseren) voor nieuwe kantoor Nijmegen (besparing van ruim 60% CO 2 ten opzichte van nieuw kopen); Uitbreiding elektrische laadpalen kantoor Amersfoort; Schoonmaakdienstverlening in nieuwe kantoren voor een deel SW-medewerkers (Nijmegen); CO2 neutraal verhuizen; Scheiding kunststof afval bedrijfsrestaurant (Amersfoort); Noodzaak energiescan Groningen onderzocht. Geen aanleiding; Hergebruik materialen / inventaris tijdens herhuisvestingen. Gepland voor 2015 Wegvallen huur kantoor Den Haag The Globe per 31 december 14 (daling m 2 ); Wegvallen huur kantoor Nijmegen Barbarossastraat per 31 december 14 (daling m 2 ); Wegvallen huur kantoren Steenwijk, Deventer, Enschede per februari 15 (daling m 2 ); Samenvoeging kantoren Oost (Deventer, Enschede, Steenwijk, Zwolle) naar één kantoor in Zwolle naast Centraal Station; Verhuizing kantoor Maastricht naar duurzamer pand; Mogelijkheden vergroening gas verder onderzoeken; Hergebruik materialen / inventaris tijdens herhuisvestingen; Onderzoek gebruik duurzame schoonmaakmiddelen; Onderzoek verduurzamen vloerbedekking; Implementatie nieuwe energie-monitoringstool voor kantoren waarvoor we rechtstreeks elektriciteit (100% Nederlandse wind) inkopen; Jaarrapport april 201

12 Verhuizing meetdiensten Hedel en Rotterdam naar bestaande kantoorpanden; Verhuizing NPC Amsterdam naar bestaand kantoor Amsterdam; Wegvallen huur NPC Amsterdam, panden meetdiensten Hedel & Rotterdam; Onderzoek naar BREEAM certificering; Verdere uitrol Lync 2013 (telefonie) inclusief koppeling met VC-faciliteiten (wereldwijd) Scope 1 & 2 doelstelling reizen Doel Het doel is om de CO2 uitstoot per medewerker in scope 1 & 2 door zakelijke reizen met 20% te verminderen. Resultaten CO2-equivalenten (ton) per medewerker Scope 1 en 2 [ton/medewerker] Reductie [%] Aantal medewerkers % Totaal zakelijke reizen [ton/jaar] % CO2/medewerker 2,744 3,229 3, % Streven naar reductie van CO2-uitstoot door zakelijk reizen in 2014 is met name ingevuld door: Q1/Q2 Verhuizing Utrecht met als gevolg; meer gebruik van OV vanuit RIS; Aanschaffen bedrijfsfietsen ; Jaarlijks Band op Spanning in alle kantoren; Nieuwe VC-sets. Momenteel staan er VC-installaties in de Nederlandse kantoren van RHDHV, beschikbaar voor alle medewerkers (te reserveren). Alle kantoren nu VC mogelijkheden, meerdere VC faciliteiten. Implementatie nieuwe leaseregeling welke sterk stuurt op terugdringen CO2-uitstoot; op dit moment rijden er 8 plug in hybride, 64 hybride voertuigen en één 100% elektrisch voertuig. Tussen januari 2014 en december 2014 is er een reductie van 13% per totale maandelijkse CO2 uitstoot behaald. Het aantal auto s met energielabel A is met bijna 10% gestegen in het afgelopen jaar. Q3/Q4 Plaatsing elektrische laadpalen in de parkeergarage bij kantoor Utrecht; Uitbreiding elektrische laadpalen Amersfoort; Integratie van het toegangscontrolesysteem voor de 10 kantoren in NL; Implementatie één reisagent NL met aanpassing boekingsproces. Bij het boekingsproces wordt gewezen op de mogelijkheden van Video Conferencing; Bewustwording medewerkers impact vliegreizen met CO2-calculator in online booking tool; Uitbreiding interne bestelfunctie ServiceNet waardoor minder vervoersbewegingen door centrale organisatie; Uitrol Lync 2013 (telefonie); 13 april Jaarrapport 2014

13 Onderzoek naar mobiliteitsbudget uitgevoerd. In 2015 geen implementatie; Samenvoeging kantoren Oost (Deventer, Enschede, Steenwijk, Zwolle) naar één kantoor in Zwolle naast Centraal Station; Upgrade I-rooms Amersfoort/Nijmegen/Zwolle; Introductie van parkeerbeleid bij nieuwe kantoren. Gepland voor 2015 Inzet fietskoerier; Coördinatie carpoolen vanuit kleine kantoren (Groningen); Verdere uitrol Lync 2013 (telefonie) inclusief koppeling met VC-faciliteiten (wereldwijd); Betere OV aansluiting bij nieuwe huisvesting in Nijmegen, Maastricht en Zwolle; Aantal elektrische laadpalen bij kantoren uitbreiden. Door de toename van de internationale samenwerking blijft zakelijke vliegen een aandachtspunt. Het vliegbeleid is aangescherpt door een strengere goedkeuringsprocedure voor vliegreizen in te voeren. Nader onderzoek wat onze reductiemogelijkheden zijn. Momenteel wordt een analyse uitgevoerd naar reisgedrag omtrent vliegen Scope 3 doelstellingen Doel Het doel is reductie in scope 3 emissies of overige indirecte emissies te bereiken Resultaat Kg papier per medewerker Scope 3 overige Reductie [%] Aantal medewerkers % Papier (kg) % Papier (kg)/medewerker 24,507 23,350 19,477-21% RHDHV streeft naar hergebruik van materialen (veel meubilair wordt hergebruikt, vanuit ICT doen we mee aan Recover-E, een hergebruik en recycling initiatief van RHDHV en Siso). Daarnaast streven we naar verdere reductie van papiergebruik en afval (catering). Ten opzichte van vorig jaar zijn de scope 3 emissies met ongeveer 17% afgenomen. Om deze resultaten te bereiken en te optimaliseren zijn de volgende maatregelen getroffen en ingepland: Q1/Q2 Hergebruik meubilair voor nieuwe huisvesting Utrecht. Jaarrapport april 201

14 Q3/Q4 Nieuwe cateraar (contract voor 3 jaar). Meer verse en gezonde producten, onder andere van het duurzame label De Guijt en minder afval. Ieder jaar vergroting aandeel % duurzaam; Invoer secured printen in voormalig RH kantoren; Inzet/uitbreiding social return medewerkers. Gepland voor 2015 ICT project corporate policy met betrekking tot printers en relatie (onnodig) papierverbruik. In 2014 zou RHDHV doelstellingen vaststellen voor haar scope 3 emissie op basis van de scope 3 analyse conform de Branche Gerichte Toelichting. Doelen hebben dan betrekking hebben op het behalen van emissiereducties in projecten voor onze klanten. De projecten voor onze klanten zijn zodanig divers, dat er eigenlijk geen algemene betekenisvolle doelstelling is te formuleren voor CO2-reductie in projecten. Om een bijdrage te leveren aan CO2-reductie in projecten, stellen we onszelf als doel om 5% CO2-reductie (per project) te realiseren door onze (ontwerp)keuzes in projecten, die voldoen aan de vier onderstaande criteria: o o o o het een ontwerpopdracht betreft; we in de positie zijn (qua scope van de opdracht) om voorstellen te doen voor maatregelen die voor dit object haalbaar zijn om CO2-reductie te bewerkstelligen; we een reële referentie-footprint hebben kunnen bepalen van een vergelijkbaar object (binnen de geldende of daarvoor verruimde projectrandvoorwaarden van tijd en geld); we een reële ontwerp-footprint kunnen bepalen voor het eindproduct dat door ons wordt opgeleverd in het project. Een doel van 5% lijkt in eerste instantie niet ambitieus, maar men moet daarbij in acht nemen dat er in veel projecten zeer beperkt vrijheidsgraden zijn voor CO2-reductie. 13 april Jaarrapport 2014

15 3 CASE STUDIES 10/10 Sustainability Knowledge Exchange Op 10/10 De Dag Van Duurzaamheid in Nederland hebben meer dan 120 collega s uit verschillende Business Lines hun expertise en projecten uitgewisseld. Nadat Piet Besselink het evenement opende met een aantal motiverende woorden en een slag op de gong, werden 30 enthousiaste pitches van 100 seconden gepresenteerd, waarin de best practices van enhancing society together in onze vier challenges werden gedeeld. Onderwerpen als circulaire economie, bio economie, openbaar vervoer, fietsen, watercycli, leefbare steden, herbruikbare bruggen, ecosysteem diensten en CO2 targets binnen de luchtvaart kwamen tijdens de dag van duurzaamheid aan bod. Na de pitches hebben de deelnemers een bezoekje gebracht aan de markt om meer te leren over de verschillende thema s en om contact te leggen voor potentiële samenwerkingen en business development. Op de markt hebben ondersteunende groepen hun expertise over People, Planet en Profit gedeeld, evenals onderwerpen zoals the Green Fund, Social return, e-value, Recover-E, Ecoprofabric, etc. Ook was er een fietsenmaker op locatie, werden handige apps en sites over duurzaamheid en voedsel gedeeld en werd er aandacht besteed aan VoetprintCooking door onze cateraar. De dag werd afgesloten met veel positieve energie, gezond voedsel en de heldere boodschap dat we in actie moeten komen om onze kennis en expertise te bundelen. U15 CO2 Mobiliteit footprint (kosteloze service voor klanten) Royal HaskoningDHV is lid van de U15, een groep van organisaties die duurzame mobiliteit willen bevorderen voor een beter bereikbaar Utrecht. Voor de U15 voeren wij ook een opdracht uit, namelijk het opstellen van een CO2 mobiliteit footprint voor U15 leden. Dit is een footprint conform de CO2-prestatieladder met een extra focus op mobiliteit. Voor bedrijven die al een footprint hebben is dit mobiliteitsprofiel een waardevolle uitbreiding. Bedrijven zonder footprint kunnen deze nu ontvangen, bijvoorbeeld als inleiding op de CO2-prestatieladder. Als lid van de U15 geven we samen met Movares en Arcadis meerdere trainingssessies die kosteloos zijn voor klanten/bedrijven gevestigd in de regio Utrecht (met een nevenvestiging en/of hoofdvestiging). Naast de trainingssessies ondersteunen we de bedrijven met het opstellen van hun eigen footprint. NL Greenlabel gat in de markt voor certificering van openbare buitenruimte In een Goed Gesprek over Duurzaamheid in de breedte heeft Jos Schild namens Royal HaskoningDHV een bijdrage geleverd tijdens een inspiratiemiddag met woningcorporaties, gemeenten en ondernemers uit de regio s Heerenberg. In het gesprek heeft Jos een toelichting gegeven op de recente ontwikkelingen rond NL Greenlabel dat als instrument gebruikt kan worden om onze buitenruimte zoals parken, pleinen en wegen duurzaam in te richten (niet alleen voor tuinen, waar het nu voor ingezet wordt). NL Greenlabel biedt een oplossing voor de behoefte aan een zichtbare, praktische en betaalbare manier om de buitenruimte duurzaam te ontwerpen, inrichten en beheren. Jaarrapport april 201

16 De inspiratiemiddag stond volledig in het teken van de duurzame ontwikkeling van de Plantsoensingel Noord in s Heerenberg, een duurzame en energie-neutrale buurt die ontwikkeld wordt door de Woningstichting Bergh. De woningen zijn energieneutraal door zeer goede isolatie, driedubbel glas, slimme ventilatie met een lucht/water warmtepomp, het verwarmingssysteem met deels vloerverwarming en mogelijkheid tot koelen. Op het dak zitten PV-panelen voor het opwekken van elektriciteit. Daarnaast wordt een bijzondere gevelsteen gebruikt: de ClickBrick, die in de toekomst indien nodig hergebruikt kan worden. Voorbeelden van het duurzame ontwerp zijn het gebruik van regenwater van de daken als speelelement in het plantsoen, het gebruik van 'groen' als erfafscheiding, CO2 terugdringende bestrating en schanskorven voor de flora en fauna bij het park. Circulaire inkoop: hergebruiken van materialen in onze organisatie In 2013 hebben we de Green Deal voor Circulaire Inkoop ondertekend en in 2014 is de eerste deal gesloten. Het betreft de circulaire inkoop van kantoorstoelen voor ons nieuwe kantoor in Nijmegen. Oude stoelen van onze kantoren in Enschede, Steenwijk, Den Bosch en Nijmegen zijn opgeknapt en hergebruikt, nu zo goed als nieuw, voor in ons nieuwe kantoor in Nijmegen. Het resultaat van dit duurzaamheidsinitiatief is een besparing van 69% in materiaalgebruik. In CO2 emissies scheelt dit 62% in vergelijking tot reguliere inkoop. Nijmeegs Energie Convenant 2.0. In 2013 is de formele doorstart gemaakt van het Nijmeegs Energie Convenant, nu onder de naam van het NEC 2.0. Royal HaskoningDHV is opnieuw mede initiatiefnemer en trekker. Marcel Grashof van Royal HaskoningDHV treedt tijdens de plenaire bijeenkomsten op als voorzitter. Anne Pronk en Marcel Grashof (beide van RHDHV) zitten in de stuurgroep en bereiden van daaruit de bijeenkomsten voor. In totaal zijn er nu 18 deelnemers aan het NEC 2.0. Het doel van de NEC 2.0 is, naast reductie van de CO2 footprint, nadrukkelijk aandacht besteden aan communicatie van ervaringen en het delen van successen. In 2014 zijn er een aantal gezamenlijke bijeenkomsten geweest met steeds een ander thema. De bijeenkomst van oktober was in het kantoor van Nijmegen van RHDHV. Onderwerpen zoals duurzaam vastgoed, duurzame energie en het opzetten van een digitaal loket (marktplaats voor NEC deelnemers) zijn hierbij aan bod gekomen. 13 april Jaarrapport 2014