Arbo- en milieudienst Erasmus MC
|
|
- Cecilia Moens
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Arbo- en milieudienst Erasmus MC Dexis Arbeid (verder te noemen Dexis) wordt ingeschakeld om Erasmus MC te ondersteunen bij de inrichting van de arbozorg en het verzuimbeleid, die moeten aansluiten bij de sterk veranderende (wettelijke) kaders rond de sociale zekerheid. Met diverse stakeholders in de organisatie en met vertegenwoordigers van andere academische medische centra worden gesprekken gevoerd over verzuim, preventie, arbo en reintegratie. Op basis hiervan wordt geadviseerd om een interne arbodienst op te richten. De Raad van Bestuur neemt dit ad-vies over, maar besluit wel om de harde kant (de onderdelen veiligheid, milieu en straling nog) bij het Facilitair Bedrijf te laten. De opdracht voor Dexis is tweeledig: maak een bedrijfsplan voor de oprichting van de zachte kant van de arbodienst, en voer het interimmanagement over de nieuw op te richten arbodienst. Met als doelstelling op 1 januari 2003 operationeel te zijn. Dat betekent het creeren van een nieuwe organisatie: de winkel moet worden verbouwd maar tijdens de verbouwing wel open blijven. Om een interne arbodienst op te zetten zijn naast het maken van een bedrijfsplan ook een nieuw arbo- en verzuimbeleid, de bemensing, de dienstverlening en de informatisering en automatisering belangrijk. In november 2002 wordt het bedrijfs-plan goedgekeurd. Dit bedrijfsplan heeft de volgende uitgangspunten: klantgericht werken: welke problemen ervaart de opdrachtgever; vraaggestuurd werken: welke doelen heeft de opdrachtgever; interdisciplinair werken; afspraken over de dienstverlening aan de klant vastleggen in gezamenlijk overeengekomen jaarovereenkomsten; verzuimproces conform Wet verbetering poortwachter; casemanagers bij de arbodienst. Zij sturen zowel het interne als het externe proces;
2 eigen arboinformatiesysteem; versterken van de managementinformatie aan de leidinggevende. Het beschrijven van een nieuw arbo- en verzuimbeleid moet Erasmus MC duidelijk maken wat de arbodienst voor zijn klanten kan betekenen, wat de organisatie zelf kan en wil doen, en ten slotte hoe Erasmus MC en de arbodienst gezamenlijk betere resultaten kunnen behalen. Kortom het vormgeven van dit beleid is ook het fundament voor een arbodienst om succesvol te kunnen zijn. Eind 2002 gaat de Raad van Bestuur akkoord met Koers en kaders van het arbo- en verzuimbeleid. Uitgangspunten koers en kaders: werken aan werk met zorg voor plezier en blijvende gezondheid, werk dat bindt en boeit; leiding is verantwoordelijk voor goed werk en de aanpak van verzuim; faciliteer leidinggevende om zijn rol te pakken; succesvolle managers coachen minder succesvolle; ziek is nog niet arbeidsongeschikt; focus op de mogelijkheden en niet op de beperkingen; reintegratie start op de eerste dag; arbeidsconflicten horen niet in verzuim thuis; begin bij afdelingen met hoog verzuim; maak gebruik van positieve ervaringen en (reintegratie)kennis binnen het Erasmus MC zelf;
3 toepassen van de eigen best practices die het Erasmus MC al wel voor zijn patienten inzet. In 2003 worden op basis van de geformuleerde verzuimvisie en het verzuimbeleid drie protocollen gemaakt: verzuim-, arbeidsconflicten- en SMT-protocol. Deze documenten beschrijven het proces, de actoren, de taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Besloten wordt om de medewerkers van de externe arbodienst tot 1 januari 2003 te detacheren en onder leiding te brengen van de interimmanager. Dan gaat de procedure van start om nieuw personeel aan te trekken. Doordat alle professionals zijn gedetacheerd, kunnen wij als interimmanagers direct intervenieren en bijsturen. Een deel van het personeel van de externe arbodienst is in dienst van het Erasmus MC gekomen. Vier klantteams zijn geformeerd, alle met een bedrijfsarts, een bedrijfsmaatschappelijk werker, een casemanager en een teamassistent. De casemanager heeft de regiefunctie bij het aansturen van de processen rond dreigend langdurig verzuim. De casemanagers zijn intern geworven en maken op 1 maart 2003 een lastige start. Ze hebben immers een nieuwe functie waarbij diverse procedures en spelregels rond hun werk nog moeten worden vastgesteld. Bovendien heeft de case-manager een dubbele regierol: hij regisseert het verzuimproces namens de leidinggevende en treedt hierbij op als opdrachtgever richting arbodienst. Binnen de arbodienst ondersteunt de casemanager de bedrijfsarts en de bedrijfsmaatschappelijk werker bij het volgen van interventies die bij een andere organisatie zijn uitgezet. Het beschrijven van de arbodienst is essentieel om de klant duidelijk te kunnen maken wat de arbodienst kan betekenen. Eveneens belangrijk zijn het beschrijven van de activiteiten, de processen en de wijze van samenwerken van de verschillende disciplines. Dexis stelt daarom een nieuwe dienstencatalogus op die nodig is voor zowel de inrichting van de automatisering en informatisering als voor het beschrijven van het kwaliteitshandboek. De nieuw te vormen arbodienst heeft een eigen informatie- en automatiseringssysteem nodig om de informatievoorziening te regelen. Het betreft zowel de administratie van (arbo)activiteiten als procesinformatie om het verloop van verzuim en reintegratie te kunnen volgen. Bij de gebruikersimplementatie wordt de nieuwe dienstencatalogus gebruikt om de inrichtingsprincipes voor de auto-matisering te bepalen. Veel aandacht wordt besteed aan communicatie. Intern zowel de verschillende disciplines en de klantenteams als het collectief. Extern de verschillende klanten (clusters), verschillende belangengroepen, de Raad van Bestuur en de opdrachtgever (directeur Personeel).
4 Communicatie is essentieel om na te gaan of ideeen aanspreken, te vernemen wat de diverse mensen belangrijk vinden, te informeren over de vorderingen en het verkrijgen en behouden van commitment. In februari 2003 vraagt de Raad van Bestuur aan Dexis om de integratie van de harde en zachte kant ter hand te nemen en te komen tot een integrale arbo- en milieudienst. De harde kant blijkt bezorgd over de invloed van een dergelijke dienst op het wordingsproces. Veel tijd en aandacht wordt besteed aan intensieve communicatie met zowel de medewerkers van de harde als van de zachte kant. Het besluit wordt genomen om frequent een nieuwsbrief uit te brengen en plenaire sessies met alle betrokken medewerkers te beleggen. Er wordt ruimte gecreeerd voor een intensieve dialoog met het personeel. Stapsgewijs worden de verschillende mijlpalen gerealiseerd, gebaseerd op commitment vanuit de groep. Op 1 juli 2003 wordt op de personeelsdag van de arbo- en milieudienst de goedkeuring van het gezamenlijk opgestelde integratieplan door de Raad van Bestuur gevierd. De twee interimmanagers van Dexis dragen vervolgens hun werk over. Terugkijkend vallen enkele lessen te trekken. We doen dit door een aantal bevorderende en belemmerende factoren te benoemen en in te gaan op een aantal dilemma s. Bevorderende factoren: de Raad van Bestuur was actief betrokken bij het thema verzuim en preventie; de directeur Personeel was een betrokken sponsor van de projecten; de OR was geinteresseerd en stond open voor alternatieve mogelijkheden; de medewerkers van de arbodienst waren enthousiast en betrokken; veel decentrale P&O-adviseurs denken mee en geven feedback. Maar er waren ook belemmeringen: het decentralisatieproces binnen de gehele organisatie was nog in volle gang, zodat processen, taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden nog helder moesten worden
5 gemaakt; druk op de budgetten zorgde voor een verschuiving van langetermijn- naar kortetermijndenken; spanning tussen centraal en decentraal P&O, inherent aan de recente decentralisatieoperatie; onvoldoende kunnen betrekken van de afdelingshoofden (hoogleraren) die uiteindelijk de verantwoordelijkheid over de afdelingen hebben; de overleg- en consensuscultuur die op gespannen voet staat met het tempo in het project; weinigen nemen een betrokken eigenaarschap en gaan veelal in de toeschouwerrol. In het proces kregen we als extern adviseur en interimmanager ook te maken met een aantal dilemma s. We noemen er vier. 1. In de beginfase van het project wordt verantwoor-ding afgelegd aan drie verschillende opdrachtgevers. Zij blijken soms tegengestelde belangen en verschillende agenda s te hebben. Hoe stel je je als opdrachtnemer en procesbegeleider hierin op? 2. Een deel van de medewerkers die gezamenlijk de dienst vormen, heeft een aantal jaren veel vrijheid gekend. De vorming van de dienst houdt in dat er meer moet worden samengewerkt en dat de eigen werkwijzen inzichtelijk moeten worden gemaakt. Dat roept weerstand op. Hoe ga je met deze weerstand om? 3. Tijdens het gehele proces hebben we steeds het spanningsveld gevoeld tussen het richten op de klantorganisatie enerzijds en de aandacht voor de vorming van de eigen dienst en de persoonlijke aandacht voor de medewerkers anderzijds. Hoe vind je hier de balans in? 4. Hoog opgeleide professionals en dat zijn velen werkzaam binnen de arbo- en milieudienst nemen hun eigen vakgebied als referentie. Als ondersteunend dienstverlener richt je je op je klant. Hoe breng je klantbewustzijn aan en stimuleer je vraaggestuurd werken, zodanig dat de professionals hier warm voor lopen?
6 Wardy Doosje directeur Personeel, Erasmus MC We hadden de interim-manager die het project begeleidde met zorg gekozen. Hij moest immers een bestaande tent verbouwen en zittende medewerkers meekrijgen. Desondanks verliep het project niet geheel zonder strubbelingen. Na het vertrek van de interimmanager kreeg de opbouw van de dienst een terugslag. Dit ondanks het feit dat de nieuwe manager nauw betrokken was geweest bij de plannen van de interimmanager. Veel zaken moesten toch beter en hechter worden verankerd, terwijl ook een dialoog noodzakelijk bleek met het zittende en nieuw aangetreden personeel. Veel structuren moesten verder worden afgesproken en ingeslepen. Al met al heeft de dienst nog ruim een jaar nodig gehad om de basisdienstverlening op orde te krijgen. Achteraf gezien was het misschien beter geweest om de oprichting van de interne dienst klein-schaliger te beginnen en overzichtelijker te maken. Dat had de interim-manager meer gelegenheid gegeven zaken te verankeren die nu voor zijn opvolger zijn blijven liggen. Met de voorliggende opdracht, de hoeveelheid werk en de soms onduidelijke en sterk in beweging zijnde omgevingssituatie had het echter wellicht toch niet veel anders gekund. Alles overziend is er goed werk verricht en zijn de fundamenten voor een professionele, vraaggestuurde dienst gelegd. Dergelijke dilemma s maken het werk van interimmanagers en adviseurs lastig, maar tegelijkertijd ook boeiend. De kunst is om ze te (h)erkennen en ze in gesprek met de opdrachtgever te benoemen, inclusief de consequenties voor de voortgang. Daarvoor is een meer dan gemiddelde verstandhouding met de opdrachtgever noodzakelijk. Daar was bij dit project zeker sprake van.
Verzuimbeleid MBO Amersfoort Colofon
Verzuimbeleid MBO Amersfoort Colofon Uitgave : MBO Amersfoort Instemming OR : 12 december 2012 Vastgesteld College van Bestuur : 8 januari 2013 Kenmerk CvB vastgesteld : 20130142/CvB Afkomstig van : afdeling
Nadere informatieVerzuimbeleidsplan. de dialoog als sleutel voor herstel. Voorburg, 20 juni Versie definitief
Verzuimbeleidsplan de dialoog als sleutel voor herstel Voorburg, 20 juni 2018 Versie definitief 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Visie op verzuim 3 3. Het instrumentarium bij verzuim 4 3.1 Verzuimprotocol
Nadere informatieVerzuim onder de duim Cecile Timmermans Elisabeth ziekenhuis
Verzuim onder de duim Cecile Timmermans Elisabeth ziekenhuis Partners: Inhoud presentatie Belangrijke aspecten bij verandering verzuim De belangrijkste actoren Hoe houd je goede resultaten vast Vragen/opmerkingen
Nadere informatieDEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt. www.dexisarbeid.nl
DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt Stel dat iedere medewerker het naar zijn of haar zin heeft op het werk, het gevoel heeft zijn of haar talenten te kunnen inzetten, de sfeer in het team klopt, collega
Nadere informatie1.2 Waartoe dient het bedrijfsmaatschappelijk werk? 20 1.2.1 Visie 20 1.2.2 Doelstelling 21
Inhoud voorwoord 11 Doel en opzet 13 1 Identiteit van het hedendaagse bedrijfsmaatschappelijk werk 16 1.1 Essentiële kenmerken 16 1.1.1 Een differentiatie van het beroep maatschappelijk werk 16 1.1.2 Gericht
Nadere informatieArbeidsdeskundig Casemanagement: specialiteit van Keerpunt
Arbeidsdeskundig Casemanagement: specialiteit van Keerpunt Binnen de re-integratiebegeleiding van Keerpunt staat arbeidsdeskundig casemanagement centraal. Iedere zieke medewerker heeft een eigen verhaal
Nadere informatieAdvice2Change. Juist daarvoor is Advice2Change bijzonder geschikt! Dit kan op verschillende manieren worden ingevuld:
Join2Change advies Een adviestraject kunnen we op verschillende manieren inrichten: Dit hangt af van een aantal factoren, zoals de aard en omvang van het probleem, de beschikbare tijd om tot een oplossing
Nadere informatieVoorbeeld-reïntegratieprotocol
Dit TNO rapport is gemaakt in opdracht van Sectorfondsen Zorg en Welzijn 1 Voorbeeld-reïntegratieprotocol Beknopte reïntegratieprotocol (m.n. voor kleinere instellingen) TNO rapport 17944/35419.bru/wyn
Nadere informatieWAT JE MOET WETEN OVER
WAT JE MOET WETEN OVER ZIEKTEVERZUIM VERZUIM EN VERZUIMPREVENTIE INFORMATIE VOOR MEDEWERKERS VAN MEER PRIMAIR AAN ALLE MEDEWERKERS VAN MEER PRIMAIR In 2015 heeft Meer Primair het verzuimbeleid beschreven
Nadere informatiePeriode Protocol Actie
34 Verzuimprotocol Periode Protocol Actie Dag 1 Na 1 e dag ZIEKMELDING De werknemer meldt zich zo snel mogelijk op de eerste dag van ziekte bij zijn of haar leidinggevende ziek. De leidinggevende zorgt
Nadere informatieduidelijke affiniteit met arbodienstverlening
Profiel Manager HR Services duidelijke affiniteit met arbodienstverlening 23 september 2015 Opdrachtgever Erasmus MC Voor meer informatie over de functie Manon Min, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088)
Nadere informatieNadere input voor de SER - toekomst arbeidsgerelateerde zorg
Nadere input voor de SER - toekomst arbeidsgerelateerde zorg In de hoorzitting op 28 oktober jl. heeft OVAL toegezegd op een aantal punten nadere informatie te leveren. Het gaat om: 1. voor- en nadelen
Nadere informatiesamen op weg naar een gezonde en wendbare organisatie VINCIO GOOD TO GREAT
samen op weg naar een gezonde en wendbare organisatie VINCIO GOOD TO GREAT VINCIO kijkt naar het individu met de visie van de organisatie als basis. Hoe komen we van een moeten naar een willen werken.
Nadere informatieVerzuimaanpak. Koninklijke Burger Groep B.V.
Verzuimaanpak Koninklijke Burger Groep B.V. 1 Inleiding 365 goesting heeft een onderscheidende aanpak voor verzuim. Wij garanderen een haalbaar verzuimtarget, gebaseerd op berekende prognoses. Onze aanpak
Nadere informatieBEDRIJFSZORG WERKT ALTIJD!
BEDRIJFSZORG WERKT ALTIJD! De beste aanpak van preventie en verzuimbeheersing BEDRIJFSZORGPAKKET Belangrijk aandachtspunt Verzuim en vitaliteit van medewerkers blijven voor werkgevers een belangrijk aandachtspunt.
Nadere informatieSPELREGELS BIJ VERZUIM
SPELREGELS BIJ VERZUIM Waarom deze folder? Het is bekend dat een hoog verzuim voor de schoolorganisatie negatieve effecten geeft zoals: verstoring van de continuïteit van het onderwijs, wisselingen voor
Nadere informatieuw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werkgevers
uw werk is onze zorg WerkZekerplan: nieuw werk en zekerheid Informatie voor werkgevers WerkZekerplan Voor nieuw werk en zekerheid In uw organisatie dreigt overtolligheid of ontslag voor een of meer werknemers.
Nadere informatiezelf regie eigenaarschap vertrouwen
Showcase HBO, 2015 LTC, Pim Mulier en Winnock (samen Santrion) begeleiden meerdere HBO opleidingen thema gericht. Thema s die onder andere spelen zijn: werkdruk, organisatieverandering, het nieuwe werken,
Nadere informatieVerzuimbalie. Besteedt u de verzuimbegeleiding liever uit aan uw arbodienst?
Verzuimbalie Besteedt u de verzuimbegeleiding liever uit aan uw arbodienst? Expereans B.V. Hoofdkantoor : Papland 9b, 4206 CK in Gorinchem Postbus : Postbus 70, 4200 AB in Gorinchem Telefoon : 0183-699400
Nadere informatieENgage dienstverlening. bij 12-jaarsverantwoordelijkheid
ENgage dienstverlening bij 12-jaarsverantwoordelijkheid ENgage Werkgeversadvies ENgage voor uw organisatie ENgage adviseert vanuit een visie gericht op het beperken van bestaande, vaak onbekende kosten.
Nadere informatieFunctiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder
Functiebeschrijving: Projectportfoliobeheerder Functiefamilie organisatie ondersteunende functies Voor akkoord Naam leidinggevende Dries Van Den Broucke Datum + handtekening Naam functiehouder Datum +
Nadere informatieWerk, participatie en gezondheid: meer dan alleen!
Werk, participatie en gezondheid: meer dan alleen! Prof Dr Alex Burdorf Afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg, Erasmus MC Coordinator academische werkplaats CEPHIR Arbeidsparticipatie en gezondheid
Nadere informatieDoel Het voorkomen van arbeidsongeschiktheid en bij verzuim het zo spoedig mogelijk reintegreren van een arbeidsongeschikte medewerker.
Titel Ziekteverzuimbeleid Doelgroep Medewerkers van het Westfriesgasthuis Doel Het voorkomen van arbeidsongeschiktheid en bij verzuim het zo spoedig mogelijk reintegreren van een arbeidsongeschikte medewerker.
Nadere informatieGewoon doen! Ook in 2018! Jaarplan 2018 SVRZ t Gasthuis
Gewoon doen! Ook in 2018! Jaarplan 2018 SVRZ t Gasthuis Voorwoord Net als in 2017 is de titel van het jaarplan voor SVRZ t Gasthuis in 2018 gewoon doen. De ingeslagen weg van 2017 wordt vervolgd. Gewoon
Nadere informatieWAT TE DOEN BIJ ZIEKTE? VOOR ASSISTANTS. Confidentieel niet dupliceren zonder toestemming van de Directie Versie 11 augustus van 8
WAT TE DOEN BIJ ZIEKTE? VOOR ASSISTANTS Versie 11 augustus 2011 1 van 8 Beste Assistant, Management Support Assistant2 heeft de begeleiding van haar Team toevertrouwd aan de landelijke arbodienst, Maetis.
Nadere informatieHET ANTWOORD OP UW VRAGEN
HET ANTWOORD OP UW VRAGEN Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn actueel en bieden onze opdrachtgevers daarmee het beste
Nadere informatieKrijg grip op verzuim
Aon Risk Solutions Health & Benefits Corporate Wellness Krijg grip op verzuim Aon verzuimadvies Risk. Reinsurance. Human Resources. Krijg grip op verzuim Er zijn verschillende redenen waarom het belangrijk
Nadere informatieHoe u met e-hrm verzuimkosten aanpakt
Hoe u met e-hrm verzuimkosten aanpakt In deze whitepaper worden een aantal concrete tips gegeven welke rol HR kan pakken bij het verhogen van de kwaliteit van dienstverlening en het zorgen voor kostenreductie.
Nadere informatieInzetbaarheid verbeteren door het reduceren van de lasten van verzuim en arbeidsongeschiktheid
Wij zijn SistersChange. Ervaren veranderaars. Enthousiaste verbeteraars. Sociale zekerheidskenners. Wij helpen de inzetbaarheid van werknemers te verbeteren. Inzetbaarheid verbeteren door het reduceren
Nadere informatieIk ben ziek Wat nu? Informatie over ziekteverzuim en reïntegratie
Ik ben ziek Wat nu? Informatie over ziekteverzuim en reïntegratie Vooraf In deze brochure lees je wat je bij ziekteverzuim moet doen. Verzuimen is een vervelende situatie, die niemand wil, maar iedereen
Nadere informatieVertaler/Tolk. Context. Doel
Vertaler/Tolk Doel Zorgdragen voor de acquisitie, organisatie, coördinatie en/of uitvoering van vertaal-, tolk-, redactiewerk en de productie van cursusmateriaal, alsmede evalueren en (mede)verbeteren
Nadere informatieHandleiding Sluitende aanpak langdurig verzuim in het vo voor werkgevers en werknemers
Handleiding Sluitende aanpak langdurig verzuim in het vo voor werkgevers en werknemers Inleiding De Sluitende aanpak is bedoeld voor iedereen die zich binnen het voortgezet onderwijs bezighoudt met de
Nadere informatieSteenwinkel Kruithof Associates Management en Informatica Consultants. Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg
Opzetten en inrichten Shared Service Center in de zorg Hoe zet je gezamenlijk een nieuw en succesvol (ICT) Shared Service Center (SSC) op? En hoe zorg je ervoor dat de samenwerking tussen de deelnemende
Nadere informatiee-arbo HumanCapitalCare Organisaties en werknemers
e-arbo HumanCapitalCare HumanCapitalCare wil werkgevers en werknemers ondersteunen en adviseren op het gebied van arbeid, vitaliteit en gezondheid. Omdat energieke en productieve medewerkers de motor zijn
Nadere informatieARBO INFORMATIE INHOUDSOPGAVE
INHOUDSOPGAVE 1 Inleiding 11 1.1 Wat is arbo- en verzuimbeleid? 11 1.2 Arbo, verzuim, veiligheid, gezondheid en welzijn 11 1.3 Waar vind ik de belangrijkste wet- en regelgeving? 12 1.4 Opbouw van deze
Nadere informatieARBEIDOMSTANDIGHEDEN BELEIDSPLAN AMSTERDAMS HISTORISCH MUSEUM. arbeidomstandigheden beleidsplan AHM pagina 1 van pagina 9
ARBEIDOMSTANDIGHEDEN BELEIDSPLAN AMSTERDAMS HISTORISCH MUSEUM arbeidomstandigheden beleidsplan AHM pagina 1 van pagina 9 Inhoudsopgave Inleiding...3 1 Doelstelling en beleidsintentieverklaring...4 1.1
Nadere informatieTaak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang
Pagina 1 van 5 Taak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang Doel Het vastleggen van taken, verantwoordelijkheden van een functionaris, met inbegrip van opleidingseisen en salarisindicatie. Van
Nadere informatieWerkAttent. Voor een heldere aanpak van verzuim
WerkAttent Voor een heldere aanpak van verzuim Wat is het? 1 Wij zijn Interpolis Wij denken met u mee. Over uw toekomst, uw pensioen, uw gezondheid. Over uw woning, uw bedrijf, uw medewerkers. Over brand,
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), diensten of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieCompleetVerzekerd Mijn personeel
CompleetVerzekerd Mijn personeel CompleetVerzekerd Mijn personeel Hét verzekeringspakket voor bedrijven met personeel Financiële zekerheid voor u en uw werknemers Dienstverlening om verzuim te voorkomen
Nadere informatieOndernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieIndustry consulting. Care management. Effectieve procesinnovatie in de zorg. Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst
Industry consulting Care management Effectieve procesinnovatie in de zorg Onze zorg Kwaliteit nu én in de toekomst Effectieve procesinnovatie Iedere organisatie is uniek. Dat is in de zorg niet anders.
Nadere informatieIk word ziek, en dan..
Ik word ziek, en dan.. Verzuimregels in vogelvlucht Geestelijk gezond in Zeeland Wat zijn je rechten en plichten bij ziekte? Burgerlijk Wetboek & Wet Verbetering Poortwachter (WVP) Uitgangspunt is: loon
Nadere informatieFlitsende en bruisende dienstverlening
Beleidsprogramma A+O fondsen Flitsende en bruisende dienstverlening Door: Rieke Veurink/ Fotografie: Shutterstock / Kees Winkelman Niet meer alleen het oude faciliteren, maar op weg gaan naar iets nieuws.
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), dienst(en) of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieArbo- en Milieudeskundige
Arbo- en Milieudeskundige Doel Ontwikkelen van beleid, adviseren, ondersteunen en begeleiden van management, medewerkers en studenten, alsmede bijdragen aan de handhaving van wet- en regelgeving, binnen
Nadere informatieCompleetVerzekerd Mijn personeel
CompleetVerzekerd Mijn personeel CompleetVerzekerd Mijn personeel Hét verzekeringspakket voor bedrijven met personeel Financiële zekerheid voor u en uw werknemers Dienstverlening om verzuim te voorkomen
Nadere informatieVNV ZorgPortaal. VNV ZorgPortaal Arbo & verzuimbegeleiding. Volledige inzet casemanager. Verzuimapplicatie. Registratie ziek en herstelmeldingen
VNV ZorgPortaal VNV ZorgPortaal Arbo & verzuimbegeleiding Volledige inzet casemanager Verzuimapplicatie Registratie ziek en herstelmeldingen Probleemanalyse en advies bedrijfsarts Opstellen concept Plan
Nadere informatieVerzuimoplossing Apotheken
Verzuimoplossing Apotheken Informatie voor de werkgever Verzuimoplossing Apotheken Een complete verzuimoplossing tegen een aantrekkelijk tarief Verzuimoplossing Apotheken Een complete verzuimoplossing
Nadere informatieEffectief verzuim terugdringen
Effectief verzuim terugdringen De tijd dat de overheid zorgde voor de Sociale Zekerheid is definitief voorbij. De overheid legt steeds meer taken en verantwoordelijkheden bij werkgevers neer. De regels
Nadere informatieOp weg voor mensen en werk
Op weg voor mensen en werk uitzenden outplacement re-integratie loopbaanadvies www.personeelsned.nl Wie is PersoneelsNed PersoneelsNed zorgt voor mensen èn werk. Een tweeledige en belangrijke doelstelling!
Nadere informatieFORMULIER FUNCTIEPROFIEL
FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel
Nadere informatieStappenplan en checklist inkoop deskundige bijstand in de meubelindustrie
Stappenplan en checklist inkoop deskundige bijstand in de meubelindustrie Deze checklist geeft een handreiking voor het aangaan of het beoordelen van een overeenkomst deskundige bijstand aan de hand van
Nadere informatieArboprofessionals: kop uit de wolken en poten uit de modder!
Arboprofessionals: kop uit de wolken en poten uit de modder! Door: Cecile van der Velde en Pauline Miedema Waarom is verzuim zo belangrijk dat er zelfs wetgeving voor is? Wat ligt daaraan ten grondslag?
Nadere informatieSuccesfactoren voor gezondheidsbeleid
Succesfactoren voor gezondheidsbeleid Bij organisaties met een succesvol gezondheidsbeleid is altijd een aantal succesfactoren aanwezig, zo blijkt uit de gesprekken met vertegenwoordigers van de negen
Nadere informatieGezond(er) werken in de zorg
Gezond(er) werken in de zorg 3 november 2016 StAZ Medezeggenschapsdag Marc Spoek Bart de Klerk Spoorboekje 1. Introductie 2. Hoe gezond werk je zelf? 3. Gezond en Veilig werken 4. Aanpak NWZ Stichting
Nadere informatieGEDRAGSREGELS VOOR ZELFSTANDIGE JURISTEN 2006
GEDRAGSREGELS VOOR ZELFSTANDIGE JURISTEN 2006 1 I. Toelichting Inleiding Het aantal juristen en advocaten dat het loondienstverband of compagnonschap beëindigt om zich als zelfstandige te vestigen, is
Nadere informatieBeleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam
Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Beleidsplan 2018 Stichting Combiwel Amsterdam Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Gegevens organisatie... 3 1.1 Algemene gegevens... 3 1.2 Contactgegevens:...
Nadere informatieKrijg grip op verzuim
Aon Hewitt Krijg grip op verzuim Aon verzuimadvies Risk. Reinsurance. Human Resources. Krijg grip op verzuim Er zijn verschillende redenen waarom het belangrijk is dat u uw verzuimproces goed heeft ingericht.
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieSamen verder In het sociale domein
Samenvatting Masterplan Samen verder In het sociale domein What if I fall? Oh,but my darling,what if you fly? (gedicht van Erin Hanson) Samen Verder is het programma om de doorontwikkeling van het sociale
Nadere informatieProfiel. Hoofd P&O (0,6-1 fte) 22 december Opdrachtgever Stichting Proceon
Profiel Hoofd P&O (0,6-1 fte) 22 december 2017 Opdrachtgever Stichting Proceon Voor meer informatie over de functie Marcel ten Berge, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl
Nadere informatieVan procenten naar personen. Effectief beïnvloeden van ziekteverzuim bij een VVT-organisatie
Van procenten naar personen Effectief beïnvloeden van ziekteverzuim bij een VVT-organisatie De aanleiding Een VVT organisatie met een omzet van 190 miljoen die veel wijkverpleging biedt, had een bovengemiddeld
Nadere informatieUitnodiging themadag Matchcare
Graag nodigen wij u uit voor onze themadag Talentmanagement. Tijdens deze middag zullen wij u informeren en inspireren door middel van diverse workshops en sprekers, waaronder Prof. Dr. Victor A.F. Lamme.
Nadere informatieReorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015
Reorganisatie met personele gevolgen Visie en aanpak Berenschot, 2015 Reorganisatie Wat nu?! Staat u aan de vooravond van een reorganisatie of zit u er middenin? Misschien herkent u de volgende kopzorgen
Nadere informatieRoadmap PSA & project case studies
Roadmap PSA & project case studies Themabijeenkomst 15 juni Bastiaan Ouwehand Vakgroep A&O 15 juni 2017 Inhoud presentatie Programma PSA: doelstellingen Interventies Project Case studies PSA Roadmap PSA
Nadere informatieRichtlijnen aanpak verzuim om psychische redenen
Richtlijnen aanpak verzuim om psychische redenen HR&O november 2014 Opgesteld door: Asja Gruijters, adviseur HR&O 1 1. Inleiding Om te komen tot een integraal PSA-beleid is het belangrijk richtlijnen op
Nadere informatieRichting Delta Lloyd: Arbodienstverlening 2016/2017
Richting Delta Lloyd: Arbodienstverlening 2016/2017 Is uw werknemer ziek? Dan bent ondersteunt Richting u samen met Delta Lloyd in de begeleiding en re-integratie van uw zieke werknemer. U kunt hiervoor
Nadere informatieZiekteverzuimprotocol
Ziekteverzuimprotocol Werknemers Stipt Payroll bv en u zijn conform de Wet Verbetering Poortwachter samen verantwoordelijk voor een zo spoedig mogelijke werkhervatting in geval van arbeidsongeschiktheid
Nadere informatieAICOM CONSULTANCY MANAGEMENT COACHING
AICOM CONSULTANCY MANAGEMENT COACHING AICOM laat mensen en organisaties groeien! AICOM is een all round adviesbureau, actief in de zorg en maatschappelijke dienstverlening. Wij werken vanuit het perspectief
Nadere informatieEen kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO
Een kijkje bij de buren Zelforganiseren in de zorg Congres BDKO Drs. Eveline Castelijns MBA 12 april 2016 Inhoudsopgave 1 2 3 Zelforganisatie in de zorg Werkende principes Vragen 1 Zelforganiseren in de
Nadere informatieVERZUIM EN INZETBAARHEID HEEFT U DE REGIE?
VERZUIM EN INZETBAARHEID HEEFT U DE REGIE? IN SAMENWERKING MET Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Verzuimbegeleiding... 4 2.1 Hoe is de verzuimbegeleiding georganiseerd?... 4 2.2 Wat willen organisaties verbeteren
Nadere informatieVerzuimprotocol: ziekteverlof aanvragen
Bij verzuim ligt het accent op wat je nog wel kan. Ziek is ziek, maar betekent niet automatisch dat je niet kunt werken. Ziekteverzuim is minder vrijblijvend en vraagt van werkgever en medewerker meer
Nadere informatieAICOM CONSULTANCY MANAGEMENT COACHING
AICOM CONSULTANCY MANAGEMENT COACHING AICOM is een all round adviesbureau. Onze dienstverlening richt zich op het bereiken van maatschappelijke doelen. Wij zijn actief in het verbeteren van de zorg en
Nadere informatieOntwikkeling en vernieuwing van de bedrijfsvoering
Ontwikkeling en vernieuwing van de bedrijfsvoering Geïnspireerd op ervaringen van PEC Zwolle Veel publieke organisaties hebben moeite tot echt vernieuwende invulling en organisatie van hun bedrijfsvoering
Nadere informatieVitaal Verzuimmanagement De arbodienst van VGZ
Vitaal Verzuimmanagement De arbodienst van VGZ Ziek zijn overkomt je, hoe je hiermee omgaat, is gedrag. Gedrag is grotendeels beïnvloedbaar. Er is altijd een keuzemoment om met klachten (beperkingen) te
Nadere informatieOntwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie
Ontwikkeling van processen en medewerkers binnen uw organisatie De voordelen van de P4P aanpak: Grotere klanttevredenheid Beheersbare werkprocessen Continu verbeteren van prestaties Grotere betrokkenheid
Nadere informatieZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN O2A5. (mei 2009)
ZIEKTEVERZUIMBELEIDSPLAN O2A5 (mei 2009) Voorwoord...3 1. Streven naar de landelijke norm van het ziekteverzuimpercentage...3 2. Streven naar een verlaging van het kort frequent ziekteverzuim...4 3. Verlaging
Nadere informatieProgramma-governance Internationale waterambitie
Programma-governance Internationale waterambitie 15 juni 2018 Wat is een programma? Langetermijn doelgerichtheid INSPANNINGEN visie JAAR 1 JAAR 2 JAAR N doelen Kortetermijn doelgerichtheid Voettekst: presentatietitel
Nadere informatieImplementeren en formuleren van het personeels- en organisatiebeleid en het adviseren hierin.
HRM Adviseur Omgevingsdienst West-Holland Leiden Startdatum 1-2-2019 Einddatum 31-12-2019 Optie tot verlenging ja Aantal uur per week 24,00 1. DOEL VAN DE AFDELING Het bieden van ondersteuning, zoals secretariële
Nadere informatieINTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING OP HET TERREIN VAN BEDRIJFSVOERING
INTERGEMEENTELIJKE SAMENWERKING OP HET TERREIN VAN BEDRIJFSVOERING Start, ervaringen, leringen en dilemma s van het in de praktijk werken met een gezamenlijk SSC SSC-congres, 7 november 2012, EO, Servicepunt71
Nadere informatieVertrouwen in Vakmanschap
Vertrouwen in Vakmanschap Guus Van Weelden 15 februari 2019 Missie en Visie UWV Mensen zijn op hun best als ze met werk kunnen deelnemen aan de maatschappij. De maatschappij functioneert het best als zoveel
Nadere informatieOrganisatiekracht. Mentale veerkracht. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES
Mentale veerkracht MEER VEERKRACHT, MEER ENERGIE, BETERE PRESTATIES In de (top)sport is het een vast gegeven; wil je succesvol zijn als sporter dan investeer je in techniek en conditie, maar ook in mentale
Nadere informatieProjectmanagement Interimmanagement Facilitymanagement Technische projecten Detachering
Projectmanagement Interimmanagement Facilitymanagement Technische projecten Detachering Zaandam (t) 075 6873455 (f) 075 6875002 www.detelec.nl Introductie Detelec bv is een onafhankelijke dienstverlener,
Nadere informatieMet andere ogen kijken naar...
Met andere ogen kijken naar... Mens Organisatie Verandering Organisatie & ontwikkeling Loopbaan & verandering Vitaliteit & verzuim Iedere organisatie maakt ontwikkelingen door. Vanwege veranderende marktomstandigheden,
Nadere informatieOVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING. 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen
OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTSPUNTEN 2016 TUSSENEVALUATIE BUITENSTE BINNEN SAMENVATTING 1 Tussenevaluatie Buitenste Binnen OVERZICHT RESULTATEN EN AANDACHTS PUNTEN Amerpoort heeft twee jaar geleden
Nadere informatieTaken en verantwoordelijkheden actoren in het verzuimproces m.b.t. PON-arbocontract
Taken en verantwoordelijkheden actoren in het verzuimproces m.b.t. PON-arbocontract BINNEN (intern) 1. MT Het MT van het bestuur is verantwoordelijk het vaststellen van het verzuim en reintegratiebeleid
Nadere informatieMedewerkers in balans
THEMA: Tussen Wet en Werkelijkheid Medewerkers in balans De Heuristische Methode (DHM) verbetert de mentale en fysieke inzet ORGANISATIE: PARTNERS: Kennismaken met ons Edda Heijting, interventieontwikkelaar
Nadere informatieMANIFEST INTEGRALE AANPAK BEROEPSLONGZIEKTEN NEDERLAND WERELDKAMPIOEN GEZOND WERKEN
MANIFEST INTEGRALE AANPAK BEROEPSLONGZIEKTEN NEDERLAND WERELDKAMPIOEN GEZOND WERKEN Ieder jaar overlijden in Nederland zo n 2000 mensen aan beroepslongziekten als gevolg van blootstelling aan stoffen op
Nadere informatieSuccesvol implementeren
Succesvol implementeren Waarom begeleiding bij implementeren? Idealiter wordt een verandering op een school ingezet vanuit de onderwijsvisie. Deze veranderingen zijn veelal geformuleerd in het schoolplan
Nadere informatieVerzuimwijzer voor de medewerker
Verzuimwijzer voor de medewerker Ik ben ziek. Wat nu? Als je door ziekte of ongeval niet kan werken, meld je je ziek. Vanaf dat moment gelden de afspraken die door de werkgever in samenspraak met de Ondernemingsraad
Nadere informatieHierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van:
Arbo bijlage 04 A Programma van eisen thuiszorginstelling Hierna treft u een uitwerking aan uit de praktijk van een thuiszorginstelling van: een plan van aanpak voor het contracteren van een Arbo-dienst
Nadere informatie1 Samengevat Begrippen Wat doet de module Ziektewetmanagement voor u? Wat doet de WIA Re-integratieservice voor u?
7260A 17.12 Rechten & Plichten Module Ziektewetmanagement WIA Re-integratieservice Inhoudsopgave 1 Samengevat 2 1.1 Begrippen 2 1.2 Wat doet de module Ziektewetmanagement voor u? 2 1.3 Wat doet de WIA
Nadere informatieVerzuimverlof aanvragen
In dit protocol staan de door [naam organisatie] verplicht gestelde voorschriften en procedures als je door ziekte arbeidsongeschikt bent en je eigen werk niet kunt doen. 1. Verzuimverlof aanvragen Verzuimverlof
Nadere informatieRegeling taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Arbeidsomstandighedenbeleid. azm
1 az M Regeling taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Arbeidsomstandighedenbeleid azm Auteur: H. Luyten, teamcoördinator Arbo Kenmerk: TL/HL Versie: 3.5 Datum: 12 maart 2009 2 Deze regeling is door
Nadere informatieProfessionele en persoonlijke groei?
+ Professionele en persoonlijke groei? Samen naar meer resultaat, meer gemak en meer plezier! Han Oei Oei voor Groei - www.oeivoorgroei.nl info@oeivoorgroei.nl 0633794681 + Meer resultaat, meer gemak en
Nadere informatieZiekteverzuimanalyse kalenderjaar 2018
Ziekteverzuimanalyse kalenderjaar 2018 Datum: Auteur: Status: concept Notitie bestemd voor Staf / Directie / Bestuur / GMR / RvT Route: Bespreking in staf, 1 e concept (toezending 14 maart2019) Bespreking
Nadere informatieHou de vaart erin. Met verzuimspecialist Gezond Transport.
Hou de vaart erin. Met verzuimspecialist Gezond Transport. Gezond Transport: dé verzuimspecialist voor transport en logistiek. Uw bedrijf werkt op het gebied van transport en logistiek en u bent op zoek
Nadere informatie