Best practices en aanbevelingen Duurzame Inzetbaarheid. Februari 2012
|
|
- Ine de Jonge
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Best practices en aanbevelingen Duurzame Inzetbaarheid Februari
2 Inhoudsopgave Proces Onderzoek Aanbevelingen Toolbox Conclusies literatuuronderzoek Succesfactoren bevorderen Duurzame Inzetbaarheid Bijlage 1: Voorbeelden van tools Bijlage 2 : Bronnen literatuuronderzoek 2
3 Proces Wetenschappelijke literatuur Management literatuur Pilots Aanbevelingen Theoretisch Best practices Wat Voor wie Welke context Onderzoek Toolbox 3
4 Inhoud Nb. Dit onderzoek is verricht op basis van algemeen literatuuronderzoek. De bevindingen die betrekking hebben op cao-maatregelen zijn niet van toepassing op de Metalektro. Voor de volledigheid zijn ze wel opgenomen in het overzicht. 4
5 Belang Duurzame Inzetbaarheid Kenmerken van de organisatie, het werk of de medewerker kunnen leiden tot drie type uitvalredenen. Organisatie - Beleid - Leiderschap - Cultuur Werk - Innovatiesnelheid - Fysieke belasting - Mentale belasting - Competenties Medewerker - Instroom, Uitstroom - Ziekteverzuim - Opleidingsbereidheid - Levensfase Fysiek Tempoval Slijtage Incident Emotioneel Tempoval Saaiheid Leefstijl Intellectueel Tempoval Focusfuik Innovatiegat 5
6 Barrières Duurzame Inzetbaarheid in literatuur (1) - Geen vastgesteld HR beleid of bestaande procedures voor oudere werknemer - Onzekerheid over toekomstperspectief voor oudere werknemer binnen de organisatie (blijft de functie nog bestaan, moet de werknemer omgeschoold worden om in bedrijf te kunnen blijven functioneren etc.) - Gerichtheid van werkgevers - Korte termijn focus - Innovatie paradox (er is veel kennis aanwezig, maar die wordt niet optimaal gebruikt) - Er bestaan vooroordelen tegenover ouderen (zoals dat ouderen minder productief, vaker ziek en duurder zijn) 6
7 Barrières Duurzame Inzetbaarheid in literatuur (2) - Toenemende werkdruk - Verharding arbeidsomstandigheden (zoals het afschaffen van de ontziemaatregelen) - Werk wordt ingewikkelder en vraagt om hoger opleidingsniveau - Digitalisering - Globalisering - Focus op taken en functies i.p.v. op bedrijfsprocessen en ketens 7
8 Barrières Duurzame Inzetbaarheid in literatuur (3) - Employability neemt af met leeftijd - Slechte gezondheid leidt tot het verlaten van de organisatie - Door werkdruk een lager ingeschat werkvermogen (ingeschat werkvermogen is goede indicator voor vervroegde pensionering zie notes) - Werkmotieven bij oudere werknemers verschuiven van uitdaging en ontwikkeling naar zingeving en het helpen van anderen - Waarde van met pensioen gaan, weegt niet op tegen waarde van werken - Werknemer is zich niet bewust van DI - Continue leren zit niet in mindset van oudere werknemer 8
9 Inhoud 9
10 Aanbevelingen Duurzame Inzetbaarheid in literatuur (1) - Bieden van helder toekomstperspectief aan oudere werknemer - Personeelsinstrumenten voor oudere werknemer ontwikkelen en communiceren - Flexibiliteit in arbeidsvoorwaarden kan werknemer motiveren - Dialoog met werknemer om waarde van werk te achterhalen - Het Nieuwe Werken (impuls zelfstandigheid en verantwoordelijkheid) - Werk naar werk trajecten - Benchmark DI - Werkloze jongeren/wajongers in dienst nemen - I-deals (individuele afspraken) - Open cultuur (kijken buiten afdelingsgrenzen) 10
11 Aanbevelingen Duurzame Inzetbaarheid in literatuur (2) - Interventies gericht op verminderen van werkeisen en beschikbaar stellen van hulpbronnen - Functies van werknemers verrijken met bijvoorbeeld dienstverlenende en adviestaken - Werk/leer contracten aanbieden - Jobrotation, herstructureren van taken, demotie - Functie opleidingen matrix - Horizontale doorstroom 11
12 Aanbevelingen Duurzame Inzetbaarheid in literatuur (3) - Employability verhogen door trainingen en opleiding buiten expertise gebied - Investeren in aanpassingsvermogen en flexibiliteit oudere werknemer - Voortdurend leren (functiegericht, ontwikkelingsgericht) - Inzetbaarheidsassessment - Loopbaancheck op kosten van de werkgever - Actief gezondheidsmanagement (PMO, WAI) - Job crafting - Exit interviews 12
13 Conclusies literatuur Er zijn veel meningen en best practices op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Het blijkt dat niet alle best practices in elke context werken. Er zijn geen standaardoplossingen voor duurzame inzetbaarheid, maar het is een kwestie van maatwerk. Een rode draad in zowel de wetenschappelijke literatuur als de best practices, is het belang van opleiden en ontwikkelen. Dit kan in verschillende vormen en draagt op deze wijze bij aan voortdurend leren. 13
14 Succesfactoren bevordering duurzame inzetbaarheid - Medewerkersparticipatie - Deelname werknemersvertegenwoordiging, HR en management aan DI beleid - Commitment vanuit management voor DI: noodzaak doet bewegen - Commitment van het project team - Tijd en middelen voor project team - Feitenanalyse inzetbaarheidsknelpunten - Maatwerk (op individueel en beleidsniveau) - Voortdurend aanpassen van DI beleid aan veranderende behoeften van de medewerker en eisen van het werk - Vastgestelde kaders arbeidvoorwaarden om bedrijven te stimuleren tot maatwerk, vastgesteld door sociale partners - Consequente en constructieve dialoog medewerker en leidinggevende - Aansluiten bij algeheel HR beleid 14
15 Succesfactoren bevordering duurzame inzetbaarheid - Duidelijke strategische keuzes, speerpunten en beleid voor HRM - Lange termijn HR visie - Vastgelegde gewenste opbouw personeelsbestand - Strategische samenwerking met andere organisaties om medewerkers inzetbaar te houden - Consequente toepassing en handhaving HR beleid - Aansturing en beoordeling leidinggevenden op resultaten m.b.t. duurzame inzetbaarheid - Goede communicatie over beleid en mogelijkheden voor inzetbaarheid die de organisatie biedt - Eigenaarschap voor eigen ontwikkeling bij de medewerker - Inzichtelijke loopbaanpaden - Veilige omgeving waar medewerker positief wordt beoordeeld als hij/zij nadenkt over eigen ontwikkeling 15
16 Tools 16
17 Tools Dit hoofdstuk bevat de tools die ondernemingen kunnen inzetten voor de bevordering van duurzame inzetbaarheid. Deze tools zijn afgeleid uit de resultaten van de voorgaande pilotprojecten, best practices bij overige organisaties en literatuuronderzoek. 17
18 Toolbox Tools Typering 1. Inzetbaarheidsportfolio Hoe inzetbaar ben jij? 2. Van POP naar PIP Ontwikkel je inzetbaarheid 3. Loopbaanscan Baas in eigen loopbaan 4. Loopbaan coaching Samen vooruit 5. Mentorsysteem Elkaar versterken 6. Snuffelstages Op expeditie in je eigen organisatie 7. Introductie- en inwerkprogramma s Introduceren kun je leren 8. Duurzaam inzetbaarheidsassessment Hoe inzetbaar ben jij? 9. Duurzaam inzetbaarheidsbudget Investeren in inzetbaarheid 10. Samenwerkingsverbanden Samen sta je sterker 11. Feedbacktraining IJzer smeden als het heet is 12. Opleidingsscan Sterk staaltje opleiding 13. Inrichten MD en/of professionalprogramma Bouwen aan ontwikkeling 18
19 Tools Typering 14. Faciliteren informele leeromgeving Al doende leert men 15. Ontwikkelen opleidingsprogramma Doeltreffend gereedschap 16. Persoonlijke coaching De spijker op zijn kop slaan 17. Ondersteunen leidinggevenden op weg naar Duurzame Inzetbaarheid 18. Faciliteren dialoog over Duurzame inzetbaarheid IJzersterk leiderschap Communicerende vaten 19. Bevlogenheidsscan Hoe bevlogen ben jij? 20. Brede inzetbaarheidsprogramma s Verbreed je horizon 21. Verankeren Duurzame inzetbaarheid in performance cyclus 22. Duurzame inzetbaarheid en competentiemanagement Hightech performance management De gedragskant van duurzame inzetbaarheid 23. Mobiliteitsscan Mobiliteit van je personeel in beeld 24. Personeelscarrousel Stappen naar de toekomst 25. Strategische personeelsplanning Routeplanner voor uw personeelsbestand 26. Brede inzetbaarheidsprogramma s Verbreed je horizon 27. Van werk-naar-werk-trajecten Over grenzen kijken 19
20 Tools Typering 28. Duurzame inzetbaarheid en competentiemanagement Grip op gedrag 29. Kennismanagement databank Zicht op menselijk kapitaal 30. Arbeidsvoorwaardenscan Rol arbeidsvoorwaarden bij Duurzame Inzetbaarheid 31. Inrichten effectieve bedrijfscommunicatie over DI Van zenden naar ontvangen 32. Vitaliteits- en gezondheidsmonitor Grip op vitaliteit en gezondheid 33. Vitaliteitsassessment Hoe vitaal ben jij? 34. Werkdrukonderzoek Gezonde spanning en belasting 35. Flexibele manier van werken Mogelijkheden flexibel werken voor Duurzame Inzetbaarheid 36. Structuur check-up Rol organisatiestructuur bij Duurzame Inzetbaarheid 37. Faciliteren zelfsturingsmechanismen Zelf aan de knoppen draaien 38. Business case Duurzame Inzetbaarheid Kosten en opbrengsten in kaart 39. Duurzaam Inzetbaarheidsspel Al spelenderwijs in dialoog over DI 40. Subsidiecheck Meer voor minder 20
21 Bijlage 1 Voorbeelden van tools In Bijlage 1 worden achtereenvolgens vijf voorbeelden van tools gepresenteerd: Duurzaam inzetbaarheidsspel Mobiliteitsscan Verankeren Duurzame inzetbaarheid in performance cyclus Faciliteren informele leeromgeving Duurzaam inzetbaarheidsassessment 21
22 Duurzaam inzetbaarheidsspel Al spelenderwijs in dialoog over Duurzame Inzetbaarheid Doel Faciliteren van constructieve dialoog over duurzame inzetbaarheid. Verkrijgen van inzicht en kennis over (eigen) duurzame inzetbaarheid. Verkrijgen van inzicht en kennis over factoren op organisatieniveau die duurzame inzetbaarheid bevorderen of belemmeren. Omschrijving Op interactieve manier met elkaar in gesprek raken over duurzame inzetbaarheid. Met bordspel en diverse spelelementen gaan deelnemers spelenderwijs aan de slag met thema duurzame inzetbaarheid. Het spel helpt deelnemers op een praktische manier naar duurzame inzetbaarheid te kijken en zet aan tot nadenken over de betekenis en invulling hiervan. Het spel kan op individueel en organisatie niveau gespeeld worden:. 22
23 Vervolg Duurzaam inzetbaarheidsspel Al spelenderwijs in dialoog over Duurzame Inzetbaarheid Randvoorwaarden Procesbegeleider tijdens het spel. Intake voorafgaand aan het spel om doelstellingen te bepalen. Doelgroep Meerdere doelgroepen, afhankelijk van de precieze doelstelling kan het spel worden gespeeld op medewerkers- en/of managementniveau. Onderzoekstool 23
24 Mobiliteitsscan Mobiliteit van je personeel in beeld Doel Inzicht in welke mate er sprake is van mobiliteit binnen de organisatie. Inzicht in de belemmerende en stimulerende factoren voor mobiliteit binnen de organisatie. Omschrijving Daadwerkelijke mobiliteit (zoals de in-, door- en uitstroom) in kaart brengen door middel van documentstudie. Werksessies met afvaardiging van medewerkers, HR, management en andere sleutelfiguren. In de werksessies worden diverse factoren onderzocht, waaronder: personeelsbeleid, functielandschap, loopbaanpaden, (mobiliteits)cultuur, mate van flexibiliteit in structuur en processen, leiderschapsstijl. Verwerking van de resultaten in een rapport. 24
25 Vervolg Mobiliteitsscan Mobiliteit van je personeel in beeld Randvoorwaarden Commitment vanuit management en/of HR. Medewerkersparticipatie. Beschikbaarheid van relevante gegevens en capaciteit vanuit de organisatie. Doelgroep Management en/of HR van grote tot middelgrote ondernemingen. Onderzoekstool 25
26 Verankeren Duurzame inzetbaarheid in performance cyclus Hightech performance management Doel Bevorderen van het gesprek over duurzame inzetbaarheid tussen leidinggevende en medewerker in relatie tot prestatie. Omschrijving HR-beleid congruent maken aan duurzame inzetbaarheidsdoelstellingen van organisatie. Afleiden van richtlijnen en kaders voor performance management van duurzame inzetbaarheid. Duurzame inzetbaarheid vormt één van de doelstellingen voor medewerkers en leidinggevenden waarvan de prestatie wordt beoordeeld in de performance cyclus. Leidinggevende en medewerker maken bijvoorbeeld afspraken (binnen gestelde richtlijnen) over gewenste ontwikkelinspanning om duurzame inzetbaarheid van de medewerker te vergroten. Begeleiden van leidinggevenden en medewerkers bij implementatie van aangepaste performance cyclus, bijvoorbeeld door oefenen van gesprekken. 26
27 Vervolg Verankeren Duurzame inzetbaarheid in performance cyclus Hightech performance management Randvoorwaarden Commitment vanuit management en/of HR. Aansluiting bij HR beleid en de toepassing van performance management. Doelgroep Alle medewerkers binnen de organisatie. Realisatietool 27
28 Faciliteren informele leeromgeving Al doende leert men Doel Faciliteren van een informele leeromgeving binnen de organisatie. Omschrijving Informeel leren kan op allerlei manieren worden vormgegeven. Bijvoorbeeld: vormen van duo's, inrichten mentorschap, organiseren interne stages, mogelijk maken van taak- en/of functieroulatie etc. Allereerst in kaart brengen van behoeften en mogelijkheden tot informeel leren binnen de organisatie. Opstellen van actieplan om interventies tot informeel leren te bevorderen. Vervolgens implementeren van acties. 28
29 Vervolg Faciliteren informele leeromgeving Al doende leert men Randvoorwaarden Commitment vanuit management en/of HR en medewerkers. Medewerkersparticipatie. Doelgroep Alle medewerkers binnen de organisatie of afhankelijk van de behoefte gericht op specifieke medewerkersgroepen. Realisatietool 29
30 Duurzaam inzetbaarheidsassesment Hoe inzetbaar ben jij? Doel Op individueel niveau in kaart brengen van de kwaliteiten, talenten, drijfveren en valkuilen van medewerkers in relatie tot duurzame inzetbaarheid. Concrete aanbevelingen ten aanzien van het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Omschrijving Persoonlijk assessment, onder begeleiding van assessmentpsycholoog, om kwaliteiten, talenten, drijfveren en valkuilen van de medewerker in kaart te brengen. Medewerkers krijgen een persoonlijk rapport met de bevindingen van zowel de assessmentpsycholoog als de medewerker zelf. Dit document kan vervolgens als uitgangspunt dienen voor een gesprek tussen medewerker en leidinggevende over duurzame inzetbaarheid. 30
31 Vervolg Duurzaam inzetbaarheidsassesment Hoe inzetbaar ben jij? Randvoorwaarden Deelname op basis van vrijwilligheid. Doelgroep Individuele medewerker. Onderzoekstool 31
32 Bijlage 2 Bronnen literatuuronderzoek In Bijlage 2 worden de geraadpleegde bronnen in het literatuuronderzoek weergegeven. 32
33 Bronnen literatuuronderzoek A+O Metalektro, ROA Maastricht (2011) Arbeidsmarktmonitor, Stichting A+O Metalektro, oktober Burnay, N. (2009) 'Older workers in Changing Social Policy Patterns.'Studies in Social Justice, 3, p De Graaf, S., Peeters, M., Van der Heijden, B., De relatie tussen employability en de intentie tot langer doorwerken, Gedrag en organisatie, 2011 (24), 4. p De Grip, A., & Montziaan, R. (2010) 'Langer doorwerken, werksituatie en productiviteit: Vervolgmeting (2009) VPLonderzoek, p. 44, Maastricht: Reserachcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt. De Lange, A.H., Ybema, J.F. & Schalk, R., (2011) 'Stoppen of Doorgaan?' Gedrag en Organisatie, 24 (4), p. 333) De Vries, S., Grundemann, R. & Van Vuuren, T. (2001). Employability policy in Dutch Organizations. International Journal of Human Resource Management, 12, Frins, W., Van Ruysseveldt, J. & Syroit, J. (2011) 'Doorwerken tot aan het pensioen? Samenhang tussen werkkenmerken en het ingeschatte doorwerkvermogen', Gedrag en Organisatie, (24), 4, p FME-CWM (2010) Hou ze vast!, Brochure Vereniging FME-CWM, FNV Bondgenoten (2007) Lang zullen ze leven, Stichting FNV Pers, december FNV Bondgenoten, CNV Vakmensen, De Unie, AWVN (2011) 'Duurzaam meedoen, succesvolle ervaringen van werknemers en werkgevers', Sociaal manifest, p. 9 Geurts, S., Schaufeli, W.B., & De Jonge, J. (1998) 'Burnout and intention to leave among mental health-care professionals: A social psychological approach. Journal of science and Clinical Psychology, 17, p
34 Bronnen literatuuronderzoek Groot, W. & Maassen van den Brink, H. (2000). Education, training and employability. Applied Economics Journal, 32, Hanisch, K.A., & Hulin, C.L. (1991) 'General attitudes and organizational withdrawal: An evaluation of a causal model. Journal of Vocational Behavior, 39, P Hansson, R.O., DeKoekkoek, P.D., Neece, W.M., & Patterson, D.W. (1997), 'Successful Aging at Work: Annual Review, : The Older Worker and Transitions to Retirement 1, 2, Journal of Vocational Behavior, 51, p Harkonmaki, K. (2007) 'Predictors of disability retirement', Helsinki: University of Helsinki Heijnis, A., Meenks, E., (2011) 'Rijkswaterstaat haalt het beste uit mensen', Gids voor persneelsmanagement, 11, p Hendriks, D. (2010) 'Geef duurzame inzetbaarheid meer aandacht', Hoeksema, L., Marshall, S., Weijers, B. (2010) Levensfasebewust personeelsbeleid: duurzaam meedoen in de Metalektro, Rapport expertmeeting, 9 december Kooij, T.A.M. (2010) 'Motivation older workers, a lifespan perspective on the role of perceived HR Practices', Academisch Proefschrift, Vrije Universiteit van Amsterdam, Kooij, D., De lange, A.H., Jansen, P.G.Q., Kanfer, R & Dikkers, J.S. (2010) 'Age and workrelated motives: Results of a meta-analysis', Journal of Organizational behavior, 32, p
35 Bronnen literatuuronderzoek Nationaal Inzetbaarheidsplan (2010) Nauta, A., Huisman, M., (2009) Praten bij het spoor, Personeelsbeleid, september Nauta, A., Minnaar, C., (2011) 'Employability in barre tijden', Van der Giesen, C., Ruijters, M., Stok, J. (2009) Op weg naar leeftijdsbewust personeelsbeleid, Stichting A+O fonds gemeenten. Van Vuuren, T., Caniëls, M.C.J., Semeijn, J.H. (2011), Duurzame inzetbaarheid en een leven lang leren, in Gedrag en Organisatie, (24), 4, p Van Werrsch, F., De Muijnck, J, Roman, B., Smeenk, S. (2009) Arbeidsparticipatie van oudere werknemer, IVA beleidsonderzoek en Advies Van Zwieten, M., Ybema, J.F. & Geuskens, G. (2011) 'Arbeidsvoorwaarden en gewenste pensioenleeftijd', Gedrag en Organisatie, 24, p Schouten en Nelissen (2011) 'Ten minste houdbaar tot ', Maatschappelijk initiatief van Schouten en Nelissen. Sijstermans-Kokx, E., Von Bergh, M., Van Tits, M., Witte, R. (2011) Van baanzekerheid naar werkzekerheid, IVA rapport samenvatting, IVA, augustus
Scripts voor vitaliteit. 16 februari 2011 Tinka van Vuuren
Scripts voor vitaliteit 16 februari 2011 Tinka van Vuuren Inhoud Wat is vitaliteit? Welke scripts gericht op vitaliteit zijn het beste? Wat is de rol van werknemer en werkgever hierbij? Wat is vitaliteitmanagement?
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid en ouder worden op het werk? Dr. Annet H. de Lange
Duurzame inzetbaarheid en ouder worden op het werk? Dr. Annet H. de Lange Agenda 1. Wat is duurzame inzetbaarheid? 2. Ouder worden en Werkvermogen? 3. Antecedenten duurzame inzetbaarheid? 4. Onderzoek
Nadere informatieVitaliteitsmanagement: je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden! Tinka van Vuuren
Vitaliteitsmanagement: je hoeft niet ziek te zijn om beter te worden! Tinka van Vuuren Online Talent Manager event 12 mei 2014 Inhoud presentatie Wat is vitaliteit? Welke factoren beïnvloeden de vitaliteit
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group. Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016
Duurzame Inzetbaarheid bij Schiphol Group Inzet op Maat Tine Versteeg 7 november 2016 Duurzame Inzetbaarheid: Werken is Bewegen 4 aspecten van DI Schiphol Vitaliteit & gezondheid Intrinsieke motivatie
Nadere informatieAan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieWerken aan duurzame inzetbaarheid
Werken aan duurzame inzetbaarheid EMPLOYABILITY BEVLOGENHEID LEEFSTIJL WERKDRUK TAAKBELASTING DIALOOG VERZUIM ARBEIDSDUUR LEEFTIJD WERKOVERLEG STAGE ORGANISATIE CURSUS LEREN SAMENWERKEN MENS ONTWIKKELING
Nadere informatieLerend Netwerk Employability. Tinka van Vuuren
Duurzame inzetbaarheid nu en in de toekomst Tinka van Vuuren 5 februari 2015 ONBEPERKT HOUDBAAR! Samen werken aan inzetbaarheid SoFoKleS Inhoud presentatie Wat is duurzame inzetbaarheid? Hoe duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieVitaliteit en leeftijd Symposium Vitaliteit voor organisatie en individu
Symposium Vitaliteit voor organisatie en individu 21 september 2010 Tinka van Vuuren Inhoud presentatie Waarom is beleid gericht op vitaliteit en leeftijd noodzakelijk? Is er verband tussen vitaliteit
Nadere informatieWorkshop: Duurzame Inzetbaarheid op elke Leeftijd. Werken aan duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers. Den Haag, 1 juli 2014
Workshop: Duurzame Inzetbaarheid op elke Leeftijd Werken aan duurzame inzetbaarheid van oudere werknemers Den Haag, 1 juli 2014 Rob Gründemann, TNO Hoofddorp HU University of Applied Sciences Utrecht Opzet
Nadere informatiebaanzekerheid werkzekerheid Van naar IVA-rapport samenvatting Belemmeringen en succesfactoren voor ambtelijke mobiliteit
IVA-rapport samenvatting Van baanzekerheid naar werkzekerheid Belemmeringen en succesfactoren voor ambtelijke mobiliteit Platform Ambtelijke Mobiliteit is een initiatief van IVA beleidsonderzoek en advies
Nadere informatieDuurzaam Inzetbaarheids-beleid DSM FIT Worklife Center. Over de zin en onzin van duurzame inzetbaarheid
Duurzaam Inzetbaarheids-beleid DSM FIT Worklife Center Over de zin en onzin van duurzame inzetbaarheid 1 Duurzame inzetbaarheid 2 Inzetbaarheid @ DSM Nederland Life Science & Materialen 46.5 jaar (NL 41.7)
Nadere informatieBedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid. Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot
Bedrijfskundige opbrengsten van investeren in Vitaliteit en Gezondheid Prof. Dr. Gerard I.J.M. Zwetsloot Programma Workshop Eerste deel: Presentatie Visie op Gezond Ondernemen Een paar voorbeelden van
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid. Plan van Aanpak. Verstarring erger dan vergrijzing
Duurzame Inzetbaarheid Plan van Aanpak Verstarring erger dan vergrijzing Energiek zijn en blijven is motivatie x competenties x conditie Definitie: Duurzame inzetbaarheid is de mate, waarin medewerkers
Nadere informatieMarjolein Vloothuis m. 06 177 04 356 www.vloothuisadvies.nl
Almere, 2010. Beste lezer, Leeftijdsbewust personeelsbeleid is een thema dat wellicht ook in uw bedrijf of organisatie actueel is. Deze presentatie is slechts een impressie over wat zich thans afspeelt
Nadere informatieRapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA. 14 februari 2018
Rapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA 14 februari 2018 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Resultaten... 3 2.1 Aandacht voor duurzame inzetbaarheid... 3 2.2 Directie is enthousiast over
Nadere informatieCase: Rabobank Nederland. Loes Meijlink, 2011
Case: Rabobank Nederland Loes Meijlink, 2011 1 Visie Vitaliteit Rabobank Een vitale medewerker = gezond + inzetbaar De Rabobank heeft stevige ambities. Om die te realiseren, moeten onze medewerkers topprestaties
Nadere informatieIn PErson happy & healthy at work inperson.nl
inperson.nl happy & healthy inperson.nl Happy & Healthy at Work Geluk als businessmodel Gelukkige medewerkers presteren beter en zorgen voor succesvolle organisaties. Dat bewijst tal van wetenschappelijk
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
Nadere informatieLoyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers
Loyalis als deskundige partner Inzicht in uw organisatie en uw werknemers De expertise van Loyalis is mensenwerk U wilt altijd het beste voor uw werknemers. Als HR-professional neemt u uw verantwoordelijkheid
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid WAT EN HOE VOOR DE OR
Duurzame inzetbaarheid WAT EN HOE VOOR DE OR Wat is duurzame inzetbaarheid? Medewerkers iets doen om aantrekkelijk te blijven voor werkgevers. (reat hr Benchmark) Duurzame inzetbaarheid gaat over de toekomst
Nadere informatieOudere werknemer in de gezondheidszorg. Lutgart Braeckman Vakgroep Maatschappelijke Gezondheidskunde Universiteit Gent
Oudere werknemer in de gezondheidszorg Lutgart Braeckman Vakgroep Maatschappelijke Gezondheidskunde Universiteit Gent Inhoud 1. Informatie leeftijdsbewust personeelsbeleid 2. Geldende wetgeving 3. Analyse
Nadere informatieDynamiek op de academische arbeidsmarkt. Employability, vitaliteit en werkvermogen: Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Tinka van Vuuren
Dynamiek op de academische arbeidsmarkt Employability, vitaliteit en werkvermogen: Drie pijlers van duurzame inzetbaarheid Tinka van Vuuren 24 november 2016 SoFoKleS Stelling Een goede werkgever is verantwoordelijk
Nadere informatieMedewerkers kunnen hun eigen persoonlijk kapitaal zijn!
Medewerkers kunnen hun eigen persoonlijk kapitaal zijn! Ellen Schellekens 9 april 2014 Adviesbureau voor de ontwikkeling van mens en organisatie. IVA Beleid en advies Manager Schouten & Nelissen Directeur
Nadere informatiebeter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom!
beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres 28-10-2014 The Courseware Company Welkom! Agenda Introductie Performance Management Stellingen Afsluiting Luciano
Nadere informatieBevlogen aan het werk!
Bevlogen aan het werk! Werkplezier binnen de zorgsector Scholingsdag CNV Utrecht, 16 november 2010 Mark van de Grift, MSc Ons werk is veranderd Van Naar Fysieke arbeid Mentale en emotionele arbeid Extern
Nadere informatieHoe vergroot ik mijn vitaliteit? Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013
Hoe vergroot ik mijn vitaliteit? Tinka van Vuuren Proeverij HNW en Vitaliteit 11 november 2013 2 Inhoud workshop Welke zaken bevorderen mijn vitaliteit en welke zaken belemmeren mijn vitaliteit? Waar krijg
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid De business case
Leeftijdbewust personeelsbeleid De business case Inleiding Binnen de sector ziekenhuizen is leeftijdsbewust personeelsbeleid een relevant thema. De studie RegioMarge 2006, De arbeidsmarkt van verpleegkundigen,
Nadere informatieProgramma. De OR in beweging met Duurzame Inzetbaarheid. Wat is het profiel van een duurzaam inzetbare medewerker?
De OR in beweging met Duurzame Inzetbaarheid Jan Booij, tri-plus jan.booij@tri-plus.nl 0657-148149 Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat
Nadere informatieIn PErson happy & healthy at work inperson.nl
inperson.nl happy & healthy inperson.nl Happy & Healthy at Work Geluk als businessmodel Gelukkige medewerkers presteren beter en zorgen voor succesvolle organisaties. Dat bewijst tal van wetenschappelijk
Nadere informatieModel van Sociale Innovatie
Model van Sociale Innovatie Ontwikkelgebieden van sociale innovatie Sociale Innovatie richt zich op vier basisvragen: 1. Hoe medewerkers te stimuleren eigenaarschap te nemen op hun eigen leer- en ontwikkeltraject
Nadere informatiehr Duurzaam succesvol
hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan
Nadere informatieDe oudere werknemer en MD
+ De oudere werknemer en MD Matthijs Bal Vrije Universiteit Amsterdam NFMD Congres 15 januari 2013 + Introductie Matthijs Bal Associate Professor Vrije Universiteit Amsterdam Hiervoor Erasmus Universiteit
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid en Ouder Worden op het Werk? Dr. Annet H. de Lange
Duurzame Inzetbaarheid en Ouder Worden op het Werk? Dr. Annet H. de Lange Meer dan de helft van de werkende 50- plussers verwacht niet voor het 65ste levensjaar te kunnen stoppen met werken en willen
Nadere informatiePersoneelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011
Personeelsbeleid in het Theater Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011 Deze presentatie - Plek in de organisatie - Human Resources Management - HR cyclus - Enkele personeelsinstrumenten - Resumé IS PERSONEELSBELEID
Nadere informatieDe inzetbaarheid van oudere medewerkers
De inzetbaarheid van oudere medewerkers In vergrijzende samenleving is er een toenemende noodzaak om langer door te werken Sterk oplopende kosten pensioenuitkeringen. Sterk toenemende vervangingsbehoefte
Nadere informatieBlijvend beter inzetbaar. Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking
Blijvend beter inzetbaar Levensfasegericht personeelsmanagement: een praktische uitwerking mogelijkheden Aanleiding Door vergrijzing en ontgroening kan in de nabije toekomst het aantal mensen dat met pensioen
Nadere informatieProgramma Participatie en Gezondheid
Programma Participatie en Gezondheid TNO & VUmc met AWVN voor Ministeries SZW, VWS en BZK Donderdag 20 November 2008 1 Programma participatie en gezondheid 1. Behoud en bevorderen van een gezonde arbeidsparticipatie
Nadere informatieSAMENVATTING EINDRAPPORTAGE DUURZAME INZETBAARHEID BRANCHE WATERBEDRIJVEN J U N I
DUURZAME INZETBAARHEID BRANCHE WATERBEDRIJVEN J U N I 2 0 1 7 Reinier Hoogendorp Evert Smit Simone van Houten BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS 16094/10/WWB/samenvatting/170616 INLEIDING Duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieInvesteren in werkgeluk als business model
Investeren in werkgeluk als business model Zandvoort, 15 juni 2017 Visie op relatie medewerker - bedrijfsresultaat Gezondheid Succesvolle organisatie Bart van Opstal Client Consultant Health & Benefits
Nadere informatieHR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016
HR professionaliseringstraject het nieuwe aanbod 2016 Het aanbod bestaat uit de modules van 2015 om iedereen de gelegenheid te bieden deze eventueel nog te volgen. Er is een aantal nieuwe modules en een
Nadere informatieToch Angelsaksisch model boven Rijnlands Model?
Toch Angelsaksisch model boven Rijnlands Model? Zijn mensen te vatten in cijfers? Geld is het opperste stuurmechanisme? Managen = MBA? .en hard HRM Management stuurt op cijfers (kunnen we het beheersen,
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieCollege voor Arbeidszaken
College voor Arbeidszaken Abvakabo FNV Dhr. B. de Haas Postbus 3010 2700 KT ZOETERMEER doorkiesnummer 070 373 8393 betreft inzet cao-overleg uw kenmerk ons kenmerk ECCVA/U201300485 bijlage(n) datum 05
Nadere informatieThemabijeenkomst ouderenbeleid
MHP, Culemborg, Rob Gründemann, senior TNO Arbeid Lector Sociale Innovatie, Hogeschool Utrecht De opzet van de presentatie Stand van zaken Arbeidsmarkt Kwaliteit van de arbeid Gewenst preventief HR-beleid
Nadere informatieVernieuwingsagenda umc s Uitgangspunten zoals opgenomen in LOAZ toetsingskader
Vernieuwingsagenda umc s Uitgangspunten zoals opgenomen in LOAZ toetsingskader Kwaliteit Vakmanschap & professionaliteit Dialoog Ontwikkeling Welzijn -> kwaliteit leven Voortzetting Persoonlijk Budget
Nadere informatieHR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten
HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,
Nadere informatieDEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt. www.dexisarbeid.nl
DEXIS Arbeid, en waar dat toe leidt Stel dat iedere medewerker het naar zijn of haar zin heeft op het werk, het gevoel heeft zijn of haar talenten te kunnen inzetten, de sfeer in het team klopt, collega
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieDe oplossing voor duurzame inzetbaarheid van uw personeel. Brochure
Brochure Uw situatie Nederlandse werkgevers zijn ervan overtuigd dat een vergrijzende en ontgroenende arbeidsmarkt leidt tot stijgende personeelskosten [bron: CBS/2013]. De kans dat relatief meer ouderen
Nadere informatieStrategische personeelsplanning
WELKOM Inleiding All Human - All round HR Adviesbureau - 3 professionals, samen ruim 75 jaar ervaring - Uitdaging: beweging creëren! - SpecialisaCes: - Coaching (individueel, teams en e- coaching) - Outplacement
Nadere informatieDe uitdaging van langer doorwerken
De uitdaging van langer doorwerken Vanuit het perspectief van werkvermogen Auteurs: Annet de Lange & Jan Laurier Nederlanders worden steeds ouder en we moeten met zijn allen langer doorwerken. Maar is
Nadere informatieTalentmanagement in ontwikkeling van vaste naar geprikkelde medewerkers. 14 december 2010 I Albert Kampermann
Talentmanagement in ontwikkeling van vaste naar geprikkelde medewerkers 14 december 2010 I Albert Kampermann Waarom talentmanagement? Dreigende tekorten op de arbeidsmarkt als gevolg van ontgroening en
Nadere informatieAfgeschreven op 45? Ik dacht het niet!
Afgeschreven op 45? Ik dacht het niet! Vooroordelen wegnemen en ondersteunende HR-acties opzetten Annemie Salu R&D SD Worx Wie weet wat dit betekent? Wie kent het verband tussen deze beide voorwerpen?
Nadere informatieHulpmiddelen voor werknemers 1
Hulpmiddelen voor werknemers 1 Oriënterende vragenlijsten Vragenlijst Inzetbaarheid algemeen Mini-scan Duurzame Inzetbaarheid Duurzame Inzetbaarheid Index Performance Beschrijving De korte versie van de
Nadere informatieVan weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC. Roel Olivers
Van weerstand naar dialoog: SPP bij Maastricht UMC Roel Olivers Ontdekkingstocht SPP / SPV Waarom SPP? Natuurwet: Niet het sterkste dier overwint maar het dier dat zich het beste kan aanpassen Flexibel
Nadere informatieVragenlijst Leeftijdsscan
De leeftijdsscan Dit document is een blanco vragenlijst ter voorbereiding van het invullen van de leeftijdsscan op www.leeftijdsscan.be. Die website helpt u in real time om een duidelijk beeld te vormen
Nadere informatie2a. Individueel jaargesprek Format medewerker
2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans
Nadere informatieVoortdurend onderweg naar morgen.
Voortdurend onderweg naar morgen. https://www.youtube.com/watch?v=uaxwm3svc7o Waar bent u naar onderweg? De pauze? Het weekend? Iets doen? Carrière? De business case? 2020? Waarmaken van eigen droom? Plezier
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid en Werkgeluk
Duurzame Inzetbaarheid en Werkgeluk Laura Keijzer en Bart Hoex 1 december 2016 1 Inhoud 1. Urgentie van Duurzame Inzetbaarheid 2. Belang van Werkgeluk 3. Visie en interventies 4. Projectaanpak a. Informatie
Nadere informatieLevensfasebeleid bij Viataal
Levensfasebeleid bij Viataal Kijken door een andere bril! Viataal is gefuseerd met de Koninklijke Effatha Guyot Groep en Sint Marie. In 2010 presenteren wij ons onder een nieuwe naam en met een nieuwe
Nadere informatieVBZ ARBEIDSMARKTCONFERENTIE MET LEF KOERSEN OP KANSEN EIGEN REGIE IS HET DUURZAME MEEDOEN Oktober 2017 Tinka van Vuuren
VBZ ARBEIDSMARKTCONFERENTIE MET LEF KOERSEN OP KANSEN EIGEN REGIE IS HET DUURZAME MEEDOEN Oktober 2017 Tinka van Vuuren EVEN VOORSTELLEN Loyalis in de Zorg: een deskundige partner voor werkgevers Ontstaan
Nadere informatieSamenvatting. Samenvatting. Actief ouder worden en de motivatie om langer door te werken
Samenvatting Actief ouder worden en de motivatie om langer door te werken 151 Introductie De bevolking van Nederland en andere westerse landen vergrijst in hoog tempo. Er worden minder kinderen geboren,
Nadere informatieGoede inzetbaarheid oudere medewerkers vereist beter HR-beleid
Goede inzetbaarheid oudere medewerkers vereist beter HR-beleid Andries de Grip, Didier Fouarge en Raymond Montizaan Context Netspar Brief Het Nederlandse pensioenstelsel is de afgelopen jaren sterk veranderd:
Nadere informatie6 PRINCIPES WAAROM BIJ U DUURZAME INZETBAARHEID SUCCESVOL WORDT
E-blog HR special 6 PRINCIPES WAAROM BIJ U DUURZAME INZETBAARHEID SUCCESVOL WORDT In duurzaam inzetbaar Door Caroline Heijmans en Teresa Boons, Tornakgroep INLEIDING Dat duurzame inzetbaarheid een belangrijke
Nadere informatieVoorwoord bij de eerste druk 13. Voorwoord bij de dertiende druk 15
Inhoudsopgave Voorwoord bij de eerste druk 13 Voorwoord bij de dertiende druk 15 1 Inleiding personeelsbeleid: gisteren, heden en morgen 19 1.1 Inleiding 19 1.2 Historische ontwikkeling van personeelsbeleid
Nadere informatieCollege Vitaliteit A+O Fonds Gemeenten. NOODZAKELIJKE PARADOX VAN STUREN OP EIGEN REGIE OP DUURZAME INZETBAARHEID Juni 2017 Tinka van Vuuren
College Vitaliteit A+O Fonds Gemeenten NOODZAKELIJKE PARADOX VAN STUREN OP EIGEN REGIE OP DUURZAME INZETBAARHEID Juni 2017 Tinka van Vuuren WIE BEN IK? Consultant bij Loyalis Kennis & Consult en bijzonder
Nadere informatieWat beweegt jou? Duurzame inzetbaarheid
Wat beweegt jou? Duurzame inzetbaarheid TOOLBOX Werknemersbijdrage Gezonde leef- en werkstijl (werken naar vermogen) Leren & ontwikkelen Loopbaanplanning Veranderingsbereidheid & flexibiliteit Eigen regie
Nadere informatieLanger met goesting aan de slag. Langer met goesting aan de slag. Langer werken : last of lust 28-1-2015
Langer met goesting aan de slag Werkwinkel Langer aan de slag: beslag van processen en contexten Marc Thyssen 1 Langer met goesting aan de slag Langer werken: last of lust? Motiveren en stimuleren Organisatie
Nadere informatieTalent management. Een sterkere organisatie door talentmanagement
Talent management Een sterkere organisatie door talentmanagement Inleiding Talentmanagement is een van de belangrijkste onderwerpen binnen een organisatie. Organisaties die daadwerkelijk hierop inzetten
Nadere informatieSamen naar een duurzame en levensfasegerichte inzetbaarheid
Samen naar een duurzame en levensfasegerichte inzetbaarheid Jurgen Mestdagh Personeel en Organisatie gemeentebestuur Wetteren 31 maart 2011 - Brussel Inhoud even inleiden. wat en waarom duurzame inzetbaarheid?
Nadere informatieOR & Duurzame inzetbaarheid
OR & Duurzame inzetbaarheid Laat je oudere collega s niet in de steek! Percentage Arbeidsparticipatie bij 55+ 80% 70% 60% 2011 50% 40% 30% 20% 1995 10% 0% 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 Leeftijd
Nadere informatieVITA AL EN PRODUCTIEF WERKEN IN DE INDUSTRIE MET HET VIJF FASEN PLAN. Sectorplan Procesindustrie maatregel 8
VITA AL EN PRODUCTIEF WERKEN IN DE INDUSTRIE MET HET VIJF FASEN PLAN Sectorplan Procesindustrie maatregel 8 Vergroot de duurzame inzetbaarheid in uw bedrijf Het Sectorplan Procesindustrie beoogt onder
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid: de visie van ITS
Duurzame inzetbaarheid: de visie van ITS Duurzame inzetbaarheid is een onderwerp dat de laatste jaren steeds meer aandacht krijgt van werkgevers en werknemers. De mate waarin bedrijven erin slagen medewerkers
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid Iedere HR-professional weet dat het belangrijk is dat zowel jonge als oudere medewerkers gedurende hun loopbaan gezond en productief blijven werken. Daarom staat duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieSuccesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers? Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid
MT-presentatie Succesvol verzekeren in 2015: wat vraagt dat van onze medewerkers?. Taskforce Samenhangend Inzetbaarheidsbeleid Campagne De verzekeringsbranche werkt aan inzetbaarheid Start Startsein in
Nadere informatieZeist, 10 februari 2010
Loyalis Seminar Rien Fait, SOML Zeist, 10 februari 2010 Stichting Onderwijs Midden-Limburg (SOML) 4 brede scholengemeenschappen ruim 1.000 medewerkers tot 2001 structureel hoog ziekteverzuim: > 11% 2001:
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatieWat beweegt jou? Duurzame inzetbaarheid
Wat beweegt jou? Duurzame inzetbaarheid TOOLBOX Werknemersbijdrage Gezonde leef- en werkstijl (werken naar vermogen) Leren & ontwikkelen Loopbaanplanning Veranderingsbereidheid & flexibiliteit Eigen regie
Nadere informatieInvesteren in vitaliteit loont
Hoe houdt u uw medewerkers gezond? Het werk van zorgprofessionals staat onder druk; lichamelijk en psychisch. De traditionele aanpak, het verlichten van de draaglast, volstaat in een wereld van vergrijzing
Nadere informatieWERKMAAT = MAATWERK. Concreet, succesvol en duurzaam aan de slag! Informatie voor WSP-medewerkers
WERKMAAT = MAATWERK Concreet, succesvol en duurzaam aan de slag! Informatie voor WSP-medewerkers De Werkmaat ontvangt: een dagdeel training op locatie; eén op één training, dus volop ruimte voor maatwerk;
Nadere informatieVeerkracht. FKB Textielgroothandel. Duurzame Inzetbaarheid & Scholing. binnen de cao voor textielgroothandel
FKB Textielgroothandel Veerkracht Duurzame Inzetbaarheid & Scholing binnen de cao voor textielgroothandel Fonds Kollektieve Belangen (FKB) Textielgroothandel Toelichting bij cao Duurzame Inzetbaarheid
Nadere informatieHUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN
HUDSON TALENT MANAGEMENT PARTNER BIJ HET SELECTEREN, MOTIVEREN EN ONTWIKKELEN VAN MENSEN MENSEN ZIJN HET HART VAN UW SUCCES BEDRIJVEN DIE DE BESTE MENSEN AAN ZICH WETEN TE BINDEN, PRESTEREN BETER. MAAR
Nadere informatieDe Employability Scan Arbeidsmarktcongres 2013: Organisaties en inzetbaarheid
De Employability Scan Arbeidsmarktcongres 2013: Organisaties en inzetbaarheid Jill Nelissen Doctoranda Onderzoeksgroep Personeel en Organisatie, KU Leuven Doctoraatsproject over het thema Employability
Nadere informatieSamenvatting. Motiveren van oudere werknemers: Een levensloopperspectief op de rol van waargenomen personeelsinstrumenten
Samenvatting Motiveren van oudere werknemers: Een levensloopperspectief op de rol van waargenomen personeelsinstrumenten 1 Introductie De beroepsbevolking in westerse landen vergrijst. Door het stijgen
Nadere informatieWebinar Effectieve Duurzame Inzetbaarheid. 5 november 2015
Webinar Effectieve Duurzame Inzetbaarheid 5 november 2015 Agenda 1. Opening 2. Sociale Zekerheid 3. Duurzame Inzetbaarheid 4. Arbeidsperspectief 5. Vragen? 2 Sociale Zekerheid Wat verandert er in de markt?
Nadere informatieBedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid Monitor 1 Bedrijf: Adviseur: Datum: Foto bedrijf 1 Registratie Bedrijfsgegevens KVK nummer: Adres: Postcode: Plaats: Website: Ondernemer: Contactpersoon DI: Telefoon:
Nadere informatieNaar een INCLUSIEVE arbeidsmarkt Werkzekerheid: Van Werk Naar Werk
Naar een INCLUSIEVE arbeidsmarkt Werkzekerheid: Van Werk Naar Werk OVAL ledenbijeenkomst 6 juni 2017 Green Village, Nieuwegein Dr. Irmgard Borghouts van de Pas i.borghoutsvdpas@uvt.nl borghouts01 Introductie
Nadere informatieOrganisatiekracht. Preventief Medisch Onderzoek In Bedrijf. Teamkracht. Werkkracht. Menskracht
Preventief Medisch Onderzoek In Bedrijf Een heldere koers met werkende oplossingen Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) is niet alleen een verplicht HR instrument of een keuring, maar het is een concrete
Nadere informatieOnderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek
Onderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek Bij onze opdrachtgevers en relaties in de zorg zien wij een veelheid aan discussies en projecten die ons inziens
Nadere informatieKlaar voor Ontwikkeling
Klaar voor Ontwikkeling Advies Werkgroep Werken aan Werk Cocreatie CAO Provincies De opdracht In de cao 2012-2015 is een tijdelijke regeling Begeleiding Van Werk naar Werk afgesproken. In dit cao akkoord
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid in de HR praktijk Onderzoeksrapport 2012
Duurzame inzetbaarheid in de HR praktijk Onderzoeksrapport 2012 Zicht krijgen op duurzame inzetbaarheid en direct aan de slag met handvatten voor HR-professionals INHOUDSOPGAVE 1. Duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieBridge workers werken door na hun pensioen
Wat kan hen daarbij helpen Bridge workers werken door na hun pensioen Klaske Veth Door de economische crisis laat het tekort aan medewerkers langer op zich wachten dan voorheen werd aangenomen, maar dit
Nadere informatieVerandering verzekerd
Verandering verzekerd Van vangnet naar springplank Marianne François 4 juni 2015 Waar komen we vandaan? Geringe mobiliteit Lange dienstverbanden, beperkte mobiliteit Korte termijn reorganisaties 2 Baanzekerheid
Nadere informatieSUCCESFACTOREN VOOR DUURZAME INZETBAARHEID BIJ KRIMP EN FLEXIBILISERING. Tinka van Vuuren HR in de Zorg 2 december 2014
SUCCESFACTOREN VOOR DUURZAME INZETBAARHEID BIJ KRIMP EN FLEXIBILISERING Tinka van Vuuren HR in de Zorg 2 december 2014 EVEN VOORSTELLEN Loyalis in de Zorg: een deskundige partner voor werkgevers Ontstaan
Nadere informatiePersoneelsvoorziening van de toekomst
Personeelsvoorziening van de toekomst een transitienetwerk voor Noordoost-Brabant Food & Feed Noordoost-Brabant Wie doet over tien jaar het werk? Waar staat uw bedrijf over tien jaar? De crisis voorbij,
Nadere informatieBeleidsplan Duurzame Inzetbaarheid
Beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit beleidsplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Toelichting Aan
Nadere informatieStudiedag ACV Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Gent, 25 oktober Stand van zaken in de overheid. Eva Platteau - KU Leuven
Studiedag ACV Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Gent, 25 oktober 2012 Stand van zaken in de overheid Eva Platteau - KU Leuven Inhoud Perspectief van de overheid (als werkgever) Cijfermateriaal: vergrijzing
Nadere informatie