Slimme oplossingen voor verantwoord sporten & bewegen passen (misschien wel) op een bierviltje

Transcriptie

1 Slimme oplossingen voor verantwoord sporten & bewegen passen (misschien wel) op een bierviltje Limburg Sport Lab, 15 december 2014 dr. Steven Vos Lectoraat Move to Be Fontys Sporthogeschool

2 Doelstellingen verloop Een leven lang met drempels & uitdagingen Wat? & Waarom? Slimme oplossingen slimme verbindingen Wie? & Hoe?

3 Een leven lang met drempels & uitdagingen

4 Een leven lang Van het kind dat inspiratie opdoet in de eigen buurt en/of het bewegingsonderwijs, over de drukke leeftijdsgroepen die gezin en werk combineren, tot de senior die het plezier van sport & bewegen opnieuw ontdekt.

5 elke LEVENSFASE en SETTING?

6 Een leven lang

7 Een leven lang

8 Drempels & uitdagingen Steven 15/12 Individualisering, informalisering, digitalisering, commercialisering, medicalisering, intensivering, regulering, #veranderingisdeenigeconstante

9 Slimme oplossingen slimme verbindingen

10 non-profit sportorganisaties centrale / lokale overheden Steven 15/12 Van monopolie tot veelheid aan aanbieders. commerciële Driehoeksverhoudingen in de sportorganisaties sport nieuwe aanbieders sport én bewegen én gezondheid #spannend #noodaanduidelijkheid? 2014 < jaren 50 jaren 70 jaren 80 Bron: Vos (2012)

11 Overheid-middenveld-markt Bron: Vos & Scheerder (2013)

12 Overheid-middenveld-markt Tabel Kenmerken van sportaanbieders uit de overheids-, middenveld- en marktsector Kenmerk OVERHEID (vb. gemeentelijk sportdienst) MARKT (vb. fitnesscentrum) MIDDENVELD (vb. sportvereniging) Eigenaarschap publiek privaat privaat Profit-oriëntatie public profit economic profit social profit Basisprincipe herverdeling, collectiviteit, vraag en aanbod, solidariteit, engagement solidariteit, marktcorrectie productie en consumptie Rol aanbieder + regisseur aanbieder aanbieder Inkomsten publieke middelen klanten (abonnementen) lidgelden, subsidies, geldacties, sponsoring Human resources betaalde krachten + vrijwilligers betaalde krachten vrijwilligers Bron: Vos & Scheerder (2013)

13

14

15 Findings? Interorganisational relationships Co-operation sport facilities (promotional) activities Resource problems in sport clubs co-operation with (non-)profits sport facilities financial resources members volunteers fitness & health clubs sport clubs sport clubs fitness & health clubs

16 Findings? Interorganisational relationships % clubs with revenues subsidies coercive pressures? Other Subsidies Federations Entrance fees Canteen Fund raising Sponsoring Governmental subsidies Membership fees %

17 Findings? Interorganisational relationships % clubs with revenues % of total income subsidies coercive pressures? Other Subsidies Federations Entrance fees Canteen Fund raising Sponsoring Governmental subsidies Membership fees %

18 Findings? Interorganisational relationships Local sport authorities? co-ordination is considered as a primary task provision of sport is also considered as a task role ambiguity? subsidies to sport clubs policy instrument no perception of possible conflict of interest but private providers have perceptions of competition

19

20 Steven 15/12 Sportbeleid: van overheidsbeleid naar ons beleid? Op zoek naar de balans tussen effectiviteit & efficiëntie #sport&beweegkompas

21 Steven 15/12 De kracht van gezamenlijke claims met verenigingen, evenementaanbieders, gemeenten, scholen, #respectvoorhetverleden #realismevoorhetheden #nieuwsgierigheidvoordetoekomst #olievlek #eigenaarschap

22 Steven 15/12 Naar netweken en gedeelde verantwoordelijkheid. Kernelementen van samenwerking: complementariteit, gezamenlijk doel, wederkerigheid, eigenheid,

23 Een recept voor succes? De gunfactor + initiëren - stimuleren - faciliteren ontmoeten verbinden - versterken inspireren - durven - doen

24 Steven 15/12 Slimme oplossingen voor verantwoord en duurzaam sporten en bewegen passen op een bierviltje. #ontmoeten #verbinden #versterken #doorsamenspelscoren

25 @vos_steven