Optimaliseren van Impact door Alfa- en Gammawetenschappen Aantonen en stimuleren van Societal Impact in synergie met andere wetenschappen

Transcriptie

1 Optimaliseren van Impact door Alfa- en Gammawetenschappen Aantonen en stimuleren van Societal Impact in synergie met andere wetenschappen Welkom bij het programmaonderdeel: Smart Industries

2 Optimaliseren van Impact door Alfa- en Gammawetenschappen Aantonen en stimuleren van Societal Impact in synergie met andere wetenschappen Dick Koster Clusterleider Technology for Industry, STW

3 Optimaliseren van Impact door Alfa- en Gammawetenschappen Aantonen en stimuleren van Societal Impact in synergie met andere wetenschappen Steef Blok Directeur Innovation Lab, TU/e

4 Valorisation at TU/e Steef Blok Director TU/e Innovation Lab

5 Eindhoven University of Technology The University of (today) tomorrow is acting as an economic entity The University is dependent on markets and customers. The University produces highly educated/ambitious people and research outcome with the sole purpose to create social- and economic impact.

6 Example: TU/e Innovation Lab Corebusiness Valorisation Strategy & Partnerships -strategy and accounts Research Support -researchfunding Business Development -technology transfer -business incubation Entrepreneurship -Studenten incubator -SURE Innovation

7 TU/e societal (research) themes Health Energy Smart Mobility Hightech systems Datascience Integrated Photonics

8 The bad news is: We are in trouble! / innovation lab PAGE 8

9

10

11 11 The innovation gap

12 Eindhoven University of Technology TN ST W&I EE W BMT IE&IS B ID Energy Health Smart Mobility HTS HTM DSC/e Eindhoven University of Technology

13

14 14 The ecosystem

15

16 Spear-points Of our valorisation strategy Research funding -cooperation with (big) industry -The IMPULS-model Living Labs -cooperation with SME s -Student teams Business development/incubation -startups and spinoffs Investing/funding startups -pre(seed), POC, venture 16

17 Spear-points Of our strategy Research funding -IMPULS 17

18 Spear-points Of our strategy LIVING LABS 18

19 Spear-points Of our strategy BUSINESS DEVELOPMENT Yearly approx. : 60 startups (10 spinoffs) 50 invention disclosures 20 TU/e patent applications* 20 Licenses *70% of our findings is patented in industry 19

20 Spear-points Of our strategy Investment fund BRIGHT MOVE -TU/e spinoffs are almost always a guaranteed success!! INVESTING 20

21 The next phase 4TU Valorization plan Scaling up: 1000 new research positions entrepreneurial educated students 300 Mio for longterm research with (big) companies 200 MIO for applied development with SME s 1000 new startups new jobs

22 Spear-points Of our strategy SUMMARY 22

23 Scaling up innovation 4 TU startup-fund - 40 MIO Growth-fund - 75 MIO -4TU team up - startupfund -professional and structured preseed- and POC proces -high deal flow -Closing the capital gap -professional management 23

24 JOIN US!!

25 Optimaliseren van Impact door Alfa- en Gammawetenschappen Aantonen en stimuleren van Societal Impact in synergie met andere wetenschappen Peter van der Sijde Hoogleraar Organisatie, Ondernemerschap en Technologie, VU #MIAG2016

26 Samenwerken aan (nieuwe) technologie en SI oplossingen Thema: Smart Industries Peter van der Sijde Vrije Universiteit FEW: Science, Business & Innovation FSW: Organisatiewetenschappen

27 Definitie Smart Industry oplossingen (SIO) is een collectieve term voor digitalisering- en manufacturing technologieën die vanuit een network-centric benadering worden ingezet in de waardenketen (Hermann et al., 2015; Team Smart Industry, 2014). Bouwstenen Virtualiteit Decentralisering Real-time capability Interoperabiliteit Servicegeorienteerd Modulariteit Digitalisering Internet of things, Big Date, Open Data, Cloud Computing X X Network-centric Cyber-Physical systems Internet of Services X X X X X Manufacturing technologieën 3Dprinting, nanotechnologie, robotica, virtual/augumented reality X X

28 Smart Industry is not about technology (only)! Flexibiliteit is noodzakelijk om in te kunnen spelen op nieuwe klantbehoeften, productie volume, efficient gebruik van resources Samenwerking is belangrijk

29

30 Samenwerking tussen bedrijven Selectie van partners Ontwerp en implementatie van de samenwerking Management van de samenwerking

31 Selectie van partners Partner complementariteit Partners excellentie/professionaliteit Selectie criteria Deskundig advies Commitment Bestaande relaties Flexibiliteit Kennisdeling Open communicatie/transparantie Gedeelde strategie, visie, doelen Risicomanagement Perceptie gelijkheid Gelijke waarden en overtuigingen Persoonlijk connectie Gelijke waarden en overtuigingen Perceptie gelijkwaardigheid Commitment Vertrouwen

32 Ontwerp en implementatie van de samenwerking Belang van resource deling benadrukken Afspraken over rechten ( ownership ) en plichten Flexibiliteit Commitment Integratieprocessen Culturele fit Effectieve communicatie Realistische en specifieke doelen Snelle implementatie en resultaten Risicomanagement Coördinatie mechanismes Perceptie opportunistische gedrag Culturele fit Vertrouwen

33 Management van de samenwerking Commitment Flexibiliteit Frequente communicatie Kennisdeling Effectieve communicatie Open communicatie/transparantie Vermogen om te leren Risicomanagement Conflictmanagement Risicomanagement Coördinatie mechanismes Management commitment Culturele fit Vertrouwen

34 Resultaat?