TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN

Transcriptie

1 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN

2 TITELSTIJL HELLO VAN MODEL BEWERKEN

3 TITELSTIJL WAAROM SOCIAL VAN MODEL BUSINESS BEWERKEN MODELS?

4 TITELSTIJL SOCIETAL CHALLENGES VAN MODEL BEWERKEN

5 TITELSTIJL TRENDS VAN MODEL BEWERKEN

6 TITELSTIJL THE END OF VAN ECONOMY MODEL BEWERKEN AS KNOW IT? Center for popular economics - Economics for people, not profits

7 TITELSTIJL THE END OF VAN ECONOMY MODEL BEWERKEN AS KNOW IT? Van GELDeconomie naar WAARDEeconomie? Van LINEAIRE naar CIRCULAIRE economie? Van CENTRAAL gestuurde naar NETWERK economie?

8 TITELSTIJL WAT IS EEN VAN (SOCIAAL) MODEL BUSINESS BEWERKEN MODEL?

9 TITELSTIJL IMPACT EN VAN EURO S MODEL BEWERKEN IMPACT TRANSACTION VALUE CREATION

10 TITELSTIJL BUSINESS VAN MODEL MODEL INNOVATIONS BEWERKEN CIRCULAIRE ECONOMIE BIO BASED ECONOMIE FUNCTIONELE ECONOMIE DEELECONOMIE ZELFMAAKECONOMIE SAMENWERKINGSECONOMIE

11 TITELSTIJL SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP: VAN MODEL BEWERKEN CRITERIA Geïntegreerde sociale doelstelling - Ligt een maatschappelijke uitdaging aan de oorsprong van de opstart van de activiteiten? - Wordt er vanuit dat uitgangspunt economische waarde gecreëerd? Inkomsten hoofdzakelijk uit economische activiteiten - Haalt de organisatie minimaal 50% van de inkomsten uit handelsactiviteiten? Geen/beperkte winstuitkering - Zijn er bestuurs- en beleidsmechanismen die verzekeren dat de winst grotendeels de sociale doelstellingen ten goede komt? - Is een bewust beleid van geen of slechts beperkte winstverdeling? (criteria PWO Socent HoGent, Bracke & Van Wassenhove, 2014)

12 TITELSTIJL SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP: VAN MODEL BEWERKEN CRITERIA Pure non profi t Pure profit Non profit with some revenues Social enterprise CSR- Sustainability Philantrophy

13 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN IMPACT DRIVEN BUSINESS MODEL

14 TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN

15 TITELSTIJL IMPACT AND VAN VALUE MODEL CREATION BEWERKEN -WHY Welke maatschappelijke impact wil je bereiken? Wat is volgens jou het probleem? Wat is de missie van de organisatie? Hoe definieer je succes? Welke indicatoren kunnen aangeven of je deze impact bereikt?

16 TITELSTIJL DEFINIEER VAN HET MODEL PROBLEEM BEWERKEN

17 TITELSTIJL TOOL - NESTA VAN MODEL BEWERKEN

18 TITELSTIJL IMPACT AND VAN VALUE MODEL CREATION BEWERKEN -WHY

19 TITELSTIJL THE SOLUTION VAN MODEL BEWERKEN Product/dienst Waardecreatie Klanten-Gebruikers

20 TITELSTIJL THE SOLUTION VAN MODEL BEWERKEN Product/dienst o Welke aanbod zet u in de markt? o Wat zijn de USP s van uw product/dienst? Ook netwerk, infrastructuur, kennis, kan je verkopen Grijp terug naar de WHY! Je overtuigt gelijkgestemden.

21 TITELSTIJL THE SOLUTION VAN MODEL BEWERKEN Waardecreatie o o o Welke types waarde creëer je? En voor wie is die waarde belangrijk (zie stakeholders en partners)? Wie kan en wil betalen? De gebruiker, de klant? Welke inkomstenbronnen of kostenbesparingen kan je aanboren? MARKT: B2B, B2C, C2C, C2B VORM: ruilen, delen, creëeren, huren, sparen MIDDEL: geld, tijd, energie, materiaal, zorg,.. Prof Jan Jonker,

22 Ecologische waarde: biologische teelt en biodiversiteit, materiaalkringlopen, duurzame(re) ontginning van grondstoffen TITELSTIJL VERSCHILLENDE VAN MODEL WAARDEN BEWERKEN Financiële waarden: inkomsten, giften, besparingen, huur,. Sociale waarden: gezondheid, gemeenschapsvorming, eerlijke arbeid, transparantie

23 TITELSTIJL THE SOLUTION VAN MODEL BEWERKEN Klanten-Gebruikers o Aan welke klantenbehoefte komt de organisatie tegemoet? o Vallen klanten en gebruikers helemaal samen? o Wie kan betalen? o Wie zit er te wachten op jouw oplossing? Wie kan je oplossing gebruiken? PROFIEL o Wie wil betalen? Network of fitness centers installed in local high schools with a mission to help the community and students to get into shape Target Groups: 1) People who no longer exercise or do not feel they have the discipline to exercise 2) High schools & respective communities with space for a gym and interest promoting health and fitness to their students Behavioural segmentation / attracting customers based on usage Geographic segmentation / outreach to communities

24 TITELSTIJL TYPOLOGIE VAN VERDIENMODELLEN BEWERKEN Vb. Grameen Bank, Microstart

25 TITELSTIJL TYPOLOGIE VAN VERDIENMODELLEN BEWERKEN Vb Delancey Street Foundation, Labeur, Roodhof Vb De Stuyverij verhuur van locaties aan families, Wijzelf zorgcoöperatie

26 TITELSTIJL TYPOLOGIE VAN VERDIENMODELLEN BEWERKEN Vb Streetwize Vb Landgenoten

27 TITELSTIJL WITH WHOM? VAN MODEL BEWERKEN Stakeholders & partners Sociale ondernemers werken samen met partners om hun maatschappelijke doelstelling te bereiken. Partners maar ook andere stakeholders kunnen helpen bij de ontwikkeling en het uitrollen van je business model!

28 TITELSTIJL WITH WHOM? VAN MODEL BEWERKEN Map je bestaande (professioneel én privé) netwerk Map je keten en definieer daar de stakeholders. Doe dit op basis van je business concept en goals. Wie wil je NIET betrekken? What s in it for them (WHY should they care and join you?) Wat wil je verkrijgen? Steun, geld, ambassadeurschap, expertise, samenwerking, netwerk. Op welke manier beïnvloeden de stakeholders de maatschappelijke impact?

29 TITELSTIJL OPERATIONS VAN - WHAT MODEL BEWERKEN Processes & Policies hoe dragen zij bij tot de maatschappelijke impact? Productie Logistiek Human Resources Sales en marketing Aankoop

30 TITELSTIJL OPERATIONS VAN - WHAT MODEL BEWERKEN

31 TITELSTIJL RESOURCES- VAN WHAT MODEL BEWERKEN Resources in welke mate dragen de resources bij tot maatschappelijke impact? Financiering Juridische structuur Personeelssamenstelling Belangrijkste vaste Belangrijkste vlottende activa

32 TITELSTIJL RESOURCES- VAN WHAT MODEL BEWERKEN Resources Financiering o Eigen vermogen o Vreemd vermogen o Overheidssteun (Hoe sterk is de organisatie afhankelijk van (overheids)steun?)

33 TITELSTIJL 6. (FINANCIAL) VAN RESOURCES MODEL BEWERKEN IDENTIFICEER MOGELIJKE INKOMSTENBRONNEN Klanten Inkomsten uit de markt Filantropie, Individual donors Public funds, NGOs Social & Professional Networks Investeerders Banken, persoonlijke leningen Donations Subsidies & Grants Crowdfunding Kapitaal Leningen Mostly social Mostly financial Verwachte return

34 TITELSTIJL (FINANCIAL) VAN RESOURCES MODEL BEWERKEN IMPACT INVESTMENT (social enterprise) (cleantech, health, ICT) (health, education, living environment)

35 TITELSTIJL RESOURCES- VAN WHAT MODEL BEWERKEN Resources Juridische structuur: Personeelssamenstelling:

36 TITELSTIJL RESOURCES- VAN WHAT MODEL BEWERKEN Resources Belangrijkste vaste activa (gebouwen, machines, technologie, ): Belangrijkste vlottende activa (voorraden, liquide middelen, ):

37 TITELSTIJL PERFECT FIT! VAN MODEL BEWERKEN Hoe grijpen de verschillende radars in elkaar? Versterken zij elkaar? Versterken ze de maatschappelijke impact? Blijven sleutelen, maar vooral blijven aftoetsen met potentiële klanten (prototype testen), partners, kennissen en familie!

38 TITELSTIJL IMPACT AND VAN VALUE MODEL CREATION BEWERKEN -WHY Wat is er veranderd voor jouw doelgroep, de gebruiker of de stakeholders die je wil bereiken? Wat kunnen onbedoelde, positieve maar ook negatieve neveneffecten zijn van jouw activiteit? Kijk ook op langere termijn. Welke indicatoren wijzen volgens jou op de maatschappelijke impact van je project?

39 GOOD TITELSTIJL LUCK! VAN MODEL BEWERKEN