Rijp voor Verandering. Coachprogramma. Transparant, uniform, helder en duidelijk! ...op weg naar de toekomst... 1

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Rijp voor Verandering. Coachprogramma. Transparant, uniform, helder en duidelijk! ...op weg naar de toekomst... 1"

Katrien van der Heijden
7 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Rijp voor Verandering Coachprogramma Transparant, uniform, helder en duidelijk! 1

2 Rijp voor Verandering 1. Coaching: Rijp voor Verandering biedt u en uw organisatie een coachprogramma op maat en op basis van uw valkuilen en behoeftes. Coaching is vooral bedoeld om uw welzijn en welbevinden in de breedste zin te optimaliseren! 2. Programma: Onze belangrijkste taken: luisteren, observeren, spiegelen en reflecteren. Ook zullen we u naar beste vermogen inspireren, stimuleren en motiveren! Succesvolle blijvende verandering staat of valt met uw moed en motivatie! Durft u deze avontuurlijke reis met ons aan!? Bent u Rijp voor Verandering!? 3. Ons aanbod: Individuele coaching, 2 daagse pitstop, loopbaan coaching, mediatie Team coaching, intervisie, COP s, kwaliteitskringen 2

3 Globale programma inhoud Verkenning Duur: Maximaal 3 gesprekken, 1 x per maand, Doel: Contact leggen, verkennen van de thematiek, formuleren voorlopig doel, toelichting op werkwijze Resultaat: Contract Verdieping Duur: Maximaal 3 gesprekken, 1 x per maand, Doel: Verdiepen van de thematiek, vraag achter de vraag, herformuleren, doelen, plan van aanpak, tussentijdse evaluaties Resultaat: Plan van aanpak Manifestatie Bijlage Duur: Maximaal 3 gesprekken, 1 x per maand, Doel: Uitvoering geven aan plan van aanpak / de opdrachten, evaluaties Resultaat: Succesvolle en blijvende verandering!!! 3

4 Fase 1: Verkenning Proces: Kennismaken Verkennen van de coachvraag Opstellen coachcontract Resultaat: SMART geformuleerde afspraak Contract, periode, contactmomenten, prijsafspraken, Procesingrediënten: Uitnodiging tot Zelfreflectie PAPI assessment / Belbin teamrollen De Gouden Cirkel (Simon Simek) Brief uit de toekomst!! (Wild Geese, Mary Oliver) Stephan Covey De Sprong Naar Succesvol Functioneren Het Eigen Wijshedenspel 4

5 Fase 2: Verdieping Proces: Verdiepen van de coachvraag Opstellen STAR ontwikkelafspraken Opstellen deel STAR s Ontwerpen Persoonlijk Ontwikkelplan Plan Resultaat: 2 STAR s, 4 deel STAR s 1 e opzet van een persoonlijk ontwikkelplan Procesingrediënten: Meditatie en visualisatieoefeningen Inleiding projectmatig creëren, projectmatig werken De Prince 2 - methode, De kleine Prince 2 Het Vliegermodel: praktisch projectmanagement! Allerlei: LEAN, Six Sigma, Theory of Constrains, Interventiestijlen, CMMi Alle materialen, methoden en middelen van fase 1 5

6 Fase 3: Manifestatie Proces: Beoordelen en eventueel bijsturen van de STAR s en deel STAR s Opstellen definitief persoonlijk ontwikkelplan Evalueren coachprogramma Resultaat: Gerealiseerd Plan van Aanpak Verbeterde proceseffectiviteit en procesefficiëntie Verbeterde werk en persoonlijke relaties Verbeterd inzicht in Overtuigingen, Kernkwaliteiten, Limiting Believes Verbeterd Welzijn en Welbevinden van de Coachee Diverse evaluaties, STAR s, deel STAR s, brieven, CV, logboek, etc. Procesingrediënten: Midas Dekkers, Vergankelijkheid! De Caluwe en Vermaak: Leren Veranderen! Alle materialen, methoden en middelen van fase 1 en fase 2 6

7 SMART Ontwikkelafspraak Een afspraak geldt voor het gehele traject Je maakt 2 stuks (voor jou specifiek) ontwikkelafspraken Jouw groei / ontwikkeling stel je vast m.b.v. de STAR methode STAR Beschrijf de Situatie waarin je wil groeien / ontwikkelen Beschrijf de Taken die je gaat uitvoeren Beschrijf de Acties die je in een bepaalde periode jaar gaat nemen Beschrijf het Resultaat waar je in een bepaalde periode naar streeft 2 niveau s STAR s Een STAR met een looptijd van een jaar Een daarvan afgeleide STAR met een looptijd van 6 8 weken Per jaar, per ontwikkelafspraak dus 6 8 STAR s Vastleggen in een persoonlijk dossier (voortgang & status) Voortgang en status bespreken met jouw coach en met de teammanager 7

8 Criteria voor een coach Iemand die erop gericht is jou te stimuleren in: Jouw professionele en persoonlijke functioneren (korte termijn, focus op werk) Jouw persoonlijke groei / ontwikkeling (langere termijn, focus op werk en privé) Psychologisch inzicht heeft in: De kernkwaliteiten, belemmeringen, groeipotentie e.d. van JOU en ZICHZELF Realistische en haalbare doelen & ambities, persoonlijk welzijn en welbevinden Het vermogen, de kwaliteit en de wil heeft om: spiegel te zijn, te motiveren, uit te dagen, te prikkelen, te helpen, bruggen te bouwen, vertrouwd is met, vertrouwelijk omgaat met,... Randvoorwaarden: Je zoekt een coach buiten het team / de hiërarchie Niet vrijblijvend: zowel jij als jouw coach investeert 1 2 uur per maand 8

9 Criteria voor een buddy Een buddy is iemand die erop gericht is om: Jou EN zichzelf beter te laten functioneren (effectiever & efficiënter) Jou EN zichzelf professioneel (vaktechnisch) te ontwikkelen De kwaliteit van jouw EN eigen resultaten te verhogen Het is een directe collega die: Weet WAT jij doet en zicht heeft op HOE jij dat doet? Min of meer dezelfde tak van sport beoefend als jij Het SPEL en de spelregels kent en HOE er mee om te gaan Het is iemand die de kwaliteit heeft om: Zakelijke ervaringen, vakkennis, vakkundigheid e.d. met jou te delen Daardoor jouw EN eigen SPEL weet te verbeteren Randvoorwaarden: Je zoekt een buddy binnen het team / de hiërarchie Afspraak: jouw buddy is er voor jou en jij bent er voor jouw buddy! 9

10 Vragen????? Rijp voor Verandering J.A.M. (John) van Riel Le Corbusierstraat 5103 NP Dongen

Vergelijkbare documenten

Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)

Handleiding bij het opstellen van een Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP) In de voorbereiding op het Pop gesprek stelt de medewerker een persoonlijk ontwikkelingsplan op. Hierbij maakt de medewerker gebruik