RIJKSWATERSTAAT. 'Samen met de markt' Strategische doorvertaling Marktvisie door Rijkswaterstaat. Datum 29 maart 2016 Status Concept 1.
|
|
- Roeland de Wit
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 RIJKSWATERSTAAT 'Samen met de markt' Strategische doorvertaling Marktvisie door Rijkswaterstaat Datum 29 maart 2016 Status Concept 1.1
2
3 RIJKSWATERSTAAT 'Samen met de markt' 29 maart 2016 Colofon Uitgegeven door Rijkswaterstaat Datum 29 maart 2016 Status Concept 1.1
4
5 RIJKSWATERSTAAT 'Samen met de markt' 29 maart 2016 Inhoud Inleiding 6 1 Rijkswaterstaat en de Marktvisie We werken toch al samen?! De inkoopdomeinen van Rijkswaterstaat Van Markt, tenzij naar Samen met de markt 8 2 Realiseren van de gezamenlijke ambitie Wat doet Rijkswaterstaat om de gezamenlijke ambitie te realiseren? 9 3 Dit behoudt en verbetert Rijkswaterstaat Niet alles verandert 11 4 Accentverschillen voor inkoopdomeinen IV, kennis en bedrijfsvoering Accenten bij Informatievoorziening Accenten bij de inkoop van kennis Accenten bij de inkoop van bedrijfsvoering 14 5 Aan de slag met de Marktvisie 16
6 RIJKSWATERSTAAT 'Samen met de markt' 29 maart 2016 Inleiding De strategische doorvertaling Samen met de markt is de concrete uitwerking van de Marktvisie door Rijkswaterstaat (RWS). Wat gaan we doen, en waarom. Dit is een levend document dat periodiek wordt geactualiseerd. Zo borgen we dat acties blijven bijdragen aan het realiseren van de gezamenlijke ambitie van de Marktvisie. De Marktvisie omschrijft de gezamenlijke ambitie, de voorwaarden en de gezamenlijke afspraken voor het vervolg. Het document Samen Samenwerken benoemt de gezamenlijke eerste stappen richting implementatie van de Marktvisie die alle deelnemers samen gaan nemen. De strategische doorvertaling van de Marktvisie ( Samen met de markt ) gaat over de voornaamste stappen die Rijkwaterstaat zet, vaak in samenwerking met markt en partners. Marktvisie (Deel 1) 'Samen Samenwerken' Gezamenlijke eerste stappen (Deel 2) Strategische doorvertaling Rijkswaterstaat inclusief 'eigen' acties (Deel 3) Strategische doorvertaling per organisatie inclusief 'eigen' acties (Deel 3) Strategische doorvertaling per organisatie inclusief 'eigen' acties (Deel 3) Pagina 6 van 17
7 RIJKSWATERSTAAT 'Samen met de markt' 29 maart Rijkswaterstaat en de Marktvisie 1.1 We werken toch al samen?! Door Rijkswaterstaat wordt samengewerkt. Binnen de eigen organisatie en met marktpartijen, kennisinstellingen en andere overheden/beheerders. OP2015 (het ondernemingsplan 2015 van RWS), met als opdracht Eén RWS heeft hier nog een extra positieve impuls aan gegeven. De samenwerking verloopt helaas niet overal en altijd even soepel. Of gaat goed van start en wordt vervolgens stroever als projecten lastiger worden of tegenvallen. De crisis heeft ervoor gezorgd dat het bedrijfsleven het zwaar heeft gekregen. We zien als resultaat dat we niet altijd de beste oplossingen krijgen voor een eerlijke prijs. We zien ook dat samenwerking versterkt, verbeterd of anders (met andere partijen en andere verhoudingen) moet worden om in te kunnen spelen op de snelle ontwikkelingen en complexere opgaven. Daarom was het nodig om de Marktvisie op te stellen. Samen met de brancheorganisaties. Zonder te kort te doen aan goede lopende samenwerkingsverbanden willen we de bouwsector leuker, gezonder en beter krijgen. Onder de bouwsector verstaan we alle partijen die vanuit hun professie te maken hebben met bouw en infrastructuur (nat, droog, rail, IV, nautische inkoop, inclusief beheer en onderhoud, kennis en ondersteunende bedrijfsvoering). Dat deze behoefte breed wordt gevoeld en ondersteund, is te zien aan de ondertekening van de Marktvisie op de site De inkoopdomeinen van Rijkswaterstaat Rijkswaterstaat kent vier inkoopdomeinen: Grond-, weg- en waterbouw (GWW) Informatievoorziening (IV)/ICT Kennis Bedrijfsvoering Een deel van de aanleiding voor de Marktvisie, zoals de vechtcontracten, is vooral zichtbaar, voelbaar en relevant voor GWW. Dit geldt ook voor de leidende principes die zijn opgesteld vanuit het Opdrachtgeversforum. Het kan daardoor lijken dat de Marktvisie gericht is op de GWW. Naast de problemen in de GWW-sector, hebben we echter te maken met steeds complexer wordende opgaven waarvoor een goede samenwerking, een lerende sector en een goede kennisuitwisseling en borging noodzakelijk zijn. Deze complexer wordende opgaven maken het essentieel dat juiste en bruikbare (inhoudelijke) kennis beschikbaar is, bijvoorbeeld van gedrag en van besluitvormingsprocessen. En dat we deze kennis kunnen toepassen in projecten. In de projecten komen IV en GWW vrijwel altijd samen. Om de projecten te realiseren zijn mensen en middelen nodig. Daarvoor zijn onze partners in de bedrijfsvoering essentieel. Pagina 7 van 17
8 RIJKSWATERSTAAT 'Samen met de markt' 29 maart 2016 Rijkswaterstaat kan alleen inspelen op de snelle technologische ontwikkelingen en de complexe opgaven goed oplossen als zowel intern als extern goed wordt samengewerkt. Daarom is de Marktvisie relevant voor alle inkoopdomeinen, maar zijn niet alle acties gericht op alle inkoopdomeinen. Dit document geeft een eerste aanzet naar een vertaling van de Marktvisie voor Rijkswaterstaat. Het zal echter tijd vergen om per inkoopdomein, per afdeling en per individu te bepalen wat de Marktvisie exact betekent voor het dagelijks handelen. Omdat de verschillende domeinen én partijen soms verschillende woorden gebruiken voor vergelijkbare zaken zal er blijvend aandacht moeten zijn voor het spreken van de taal die aansluit bij een specifieke markt of voor het vinden van een gezamenlijke taal. 1.3 Van Markt, tenzij naar Samen met de markt Sinds 2004 stond in het markt- en inkoopbeleid van Rijkswaterstaat het adagium Markt, tenzij centraal. Markt, tenzij is destijds geïntroduceerd om de kracht en de kennis van de markt beter te benutten bij het realiseren van de maatschappelijke opgaven waar Rijkswaterstaat voor staat. In deze nieuwe Marktvisie verschuift het accent naar Samen met de markt. Dat wil niet zeggen dat Rijkswaterstaat minder gaat uitbesteden aan de markt, maar wel dat wij meer oog hebben voor het feit dat wij, opdrachtgever én onze ketenpartners, samen aan de lat staan om onze netwerken op een veilige, duurzame en slimme wijze te managen, beheren en uit te bouwen. Dat doen wij onder meer door de kennis en kunde van alle partners te benutten. Om deskundig te blijven in die samenwerking zullen wij moeten investeren in ontwerpkennis binnen RWS. Ook moeten wij zoeken naar een betere verdeling van de risico s, waarbij alle betrokkenen hun mogelijkheden inbrengen om risico s zo veel mogelijk te beheersen. Dat kan bijvoorbeeld betekenen dat wij omgevingsvergunningen niet zonder meer bij de aannemer leggen, maar ook onze ervaring benutten om te zorgen dat zij tijdig kunnen worden afgegeven. Pagina 8 van 17
9 RIJKSWATERSTAAT 'Samen met de markt' 29 maart Realiseren van de gezamenlijke ambitie 2.1 Wat doet Rijkswaterstaat om de gezamenlijke ambitie te realiseren? In aanvulling op de Marktvisie maakt Rijkswaterstaat de volgende keuzes om de gezamenlijke ambitie in 2020 te realiseren. Het betreft keuzes die voor alle domeinen van toepassing zijn, tenzij anders wordt aangegeven. Blijvend oplossen van huidige problemen Om tot een goede uitvraag te komen, betrekken we de markt bij het opstellen van opgaven en uitvragen. Ook de relevante stakeholders binnen en buiten RWS (zoals bijvoorbeeld de beheerder of andere overheidspartners) worden vroegtijdig betrokken. We stemmen de contractgrootte en complexiteit af op de markt. We zorgen dat de projecten voor zowel Rijkswaterstaat als voor de markt een omvang hebben die beheersbaar is, die een duurzame concurrentie faciliteert en die voldoende kansen biedt voor zowel Nederlandse als buitenlandse bedrijven. Dit doen we vanuit het besef dat RWS, als grootste zelfstandige Nederlandse opdrachtgever in de GWW en als grote opdrachtgever in de andere domeinen, hier een groot effect op heeft. We gaan bij elk project/opgave/programma ten aanzien van de risico s (inclusief areaalrisico s als bodem en explosieven) proactief het gesprek aan om te bepalen op welke manier en door welke partij(en) die risico s het beste kunnen worden beheerst en gedragen [GWW, Kennis, IV] Bij elk project/opgave bepalen we, op basis van de specifieke complexiteit van de bestuurlijke omgeving, hoe we het omgevingsmanagement samen met de uitvoerende marktpartijen optimaal kunnen inrichten. [GWW, IV] De prestaties van het netwerk maken we tot een steeds belangrijker basis in de opdrachtverstrekking richting markt. Hierdoor ontstaat een betere aansluiting tussen de opdracht die Rijkswaterstaat heeft en realisatie van onze aanleg- en onderhoudsprojecten [GWW, IV, Kennis]. Samenwerkingscultuur ( fit for the future ) met oog voor verschillen We maken op strategisch niveau afspraken met wie we het beste kunnen samenwerken en hoe deze samenwerking op professionele en zakelijke wijze kan worden vormgegeven. Zo komen de beste partijen aan zet om de opgave te realiseren. Daarbij houden we rekening met behoud van gezonde concurrentie. Wij zoeken daar waar mogelijk en opportuun, samenwerking met andere publieke opdrachtgevers. We willen leren van hen, zowel binnen Nederland als internationaal. We stellen sourcing-strategieën op voor de inkoopdomeinen en specifieke opgaven van Rijkswaterstaat We standaardiseren onze inkoopinstrumenten en -werkwijze waar Pagina 9 van 17
10 RIJKSWATERSTAAT 'Samen met de markt' 29 maart 2016 mogelijk en gebruiken maatwerk (zoals allianties 1 en co-creatie 2 ) waar nodig. We wegen dit vroegtijdig bewust af. Na een open uitvraag vraagt iedere uitdaging om een goede oplossing. Hierbij bieden wij ruimte voor creativiteit, met standaardisatie als basis. We werken met standaarden waar dit kan en zinnig is, en maatwerk waar dit moet. Slimme combinaties van standaarden en standaardisatie op basisonderdelen zorgt voor efficiëntie. We zijn open en transparant over de beschikbare informatie. We dragen zorg voor het aanleveren van betrouwbare informatie. Daar waar we het niet zeker weten of vragen hebben, delen we dit. We zorgen dat alleen relevante informatie wordt geleverd en alleen essentiële eisen worden gesteld ( minder regels ). Geconstateerde omissies in de data worden gedeeld. We streven naar meer open data. We werken samen met andere partijen aan het opstellen van een HRMO-sectoragenda We sturen in ons handelen actief op de verbinding met belangrijke beleidsdocumenten zoals de I-strategie, Netwerkbeheervisie, Omgevingsstrategie en kennisstrategie. We brengen samen met de andere partijen in de keten de behoefte en aanwezigheid van specialistische kennis in beeld, en vertalen dit gezamenlijk naar ieders rol, bijdrage en verantwoordelijkheid om in die behoefte te (blijven) voorzien. Hierbij treden wij op als ketenpartner, en niet als traditionele opdrachtgever. Voor kennisontwikkeling en innovatie zoeken of ontwikkelen we zo nodig nieuwe samenwerkingsmodellen en bijbehorende contractvormen, die flexibel zijn en innovatie bevorderen en stimuleren. We streven naar duurzame langetermijnoplossingen en stimuleren de toepassing van innovaties. Soms kan dat door ruimte te geven in een uitvraag, soms door de mogelijkheid te bieden voor testen of pilotprojecten. En op specifieke velden (beschreven in de Innovatieagenda) zullen we mede-initiatief nemen tot het ontwikkelen van innovaties. [Bedrijfsvoering] We brengen door Categoriemanagement samen met de andere partijen in de keten de behoefte en aanwezigheid van specialistische kennis in beeld. RWS beïnvloedt met categoriemanagement de overheidsontwikkelingen en het Rijksbrede beleid op het gebied van bedrijfsvoering, waardoor de ambitie van RWS als dé Uitvoeringsorganisatie binnen de Rijksoverheid kracht wordt bijgezet. 1 Allianties en co-creatie bieden grotere flexibiliteit en passen bij complexe opgaven waar nog veel oplossingsruimte is. 2 Co-creatie is een geschikte samenwerkingsvorm voor innovatie in de keten, waarbij R&D een gezamenlijke investering voor de sector is. Pagina 10 van 17
11 RIJKSWATERSTAAT 'Samen met de markt' 29 maart Dit behoudt en verbetert Rijkswaterstaat 3.1 Niet alles verandert Natuurlijk gaat niet alles veranderen. Veel zaken die we nu doen blijven ook in de toekomst van toepassing, waarbij we continu werken aan het optimaliseren van deze zaken. We behouden in ieder geval: Het bevorderen van een consistent en herkenbaar marktbeleid: o Streven naar duurzaam concurrerende markten (voldoende aanbieders) o Een goede prijs/kwaliteit verhouding voor de gevraagde producten en diensten o Permanent werken aan het efficiënter maken van het aanbesteding- en realisatieproces (verlagen van tijdsbeslag en transactiekosten). De gangbare contractvormen (zoals Prestatiecontracten, DC en DBFM) en instrumenten (bijv. EMVI, Prestatiemeten, Systeemgerichte contractbeheersing, Best Value Procurement, categoriemanagement) blijven in de basis in de toekomst gebruikt worden. Hierbij bekijken we welke instrumenten we kunnen verbeteren of beter kunnen benutten (bijvoorbeeld prestatiemeten en BVP) om de doelen uit de Marktvisie te realiseren. Bij PPS-contractvormen zoals DBFM zullen we nagaan of de contractmodellen zelf en de toepassing daarvan aangepast moeten worden om nog beter aan te sluiten op de uitgangspunten van de Marktvisie (volgende generatie DBFM). Het IPM-model wordt, met eventueel noodzakelijke verbeteringen, de komende jaren toegepast (in het GWW-domein). Publieksgericht netwerkmanagement, toonaangevend projectmanagement, slagvaardig crisismanagement, verbindend informatiemanagement en het zijn van een deskundig uitvoeringspartner blijven belangrijke kernkwaliteiten voor Rijkswaterstaat. Onze blijvende verantwoordelijkheid voor borging van rechtmatigheid en navolgbaarheid van afwegingen Wanneer in concrete situaties behouden en veranderen op gespannen voet komen te staan, dan maken we de keuzes die passen bij onze ambitie en de specifieke opgave die we te realiseren hebben. Pagina 11 van 17
12 RIJKSWATERSTAAT 'Samen met de markt' 29 maart Accentverschillen voor inkoopdomeinen IV, kennis en bedrijfsvoering Voor de inkoopdomeinen Informatievoorziening, kennis en bedrijfsvoering worden de volgende specifieke accenten aangebracht: 4.1 Accenten bij Informatievoorziening De samenhang tussen de Marktvisie en I-strategie (en uitvoeringsplan) wordt gebruikt als uitgangspunt voor de accenten voor het inkoopdomein Informatievoorziening. Standaardisatie van IV langs de lijn van de i-strategie heeft consequenties en stelt eisen aan de processen binnen Rijkswaterstaat. De marktbenadering zal de voorgestane standaardisatie van het IV-portfolio mogelijk moeten maken. We gaan bij Informatievoorziening vaker oplossingen (het hoe ) eenmalig selecteren op basis van functionele eisen (het wat ) en de gekozen oplossing meervoudig voorschrijven. Het voorschrijven van standaardoplossingen dient geen afbreuk te doen aan de integrale verantwoordelijkheid van de hoofdaannemer. De toegankelijkheid in de keten wordt daarbij geborgd, zowel tussen leverancier van de standaard en de opdrachtnemer als tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. In het bijzonder voor het signaleren en bespreken van risico s. Indien (de expertise van) een onderaannemer wordt voorgeschreven moet de opdrachtgever borgen dat de opdrachtnemer zijn integrale verantwoordelijkheid kan nemen. Daarbij wordt transparantie van de inbreng van opdrachtgever bewaakt. Contracten moeten voorzien in mogelijkheden tot opschaling, hergebruik en medegebruik van ingekochte producten en diensten (IV-voorzieningen). Met name op het gebied van aanleg en onderhoud wordt onderzocht hoe de beoogde standaardisatie van IV voor objecten en in projecten optimaal geïntegreerd kan worden in de betreffende marktstrategie. Omdat de benadering van standaardisatie van IV (één (bedrijfs)functie, één toepassing/applicatie) binnen het domein van aanleg en onderhoud een trendbreuk is, worden de consequenties in kaart gebracht. Hieronder staan een drietal elementen, die RWS de mogelijkheid bieden om te kunnen sturen op de IV-component binnen GWW-projecten. Deze zijn: 1. Integraal beschrijven Marktconforme IV-standaarden De eisen aan het systeem zijn functioneel scherp omschreven en de connectie met bestaande systemen van RWS mag alleen via vooraf gedefinieerde marktconforme koppelingen. Daarbinnen laat RWS de aannemer de ruimte om werkende IV-oplossingen te bieden. 2. Verplicht gebruik van (geteste) standaardcomponenten RWS heeft de standaardisatie van IV-objecten verder doorgevoerd. Er zijn gestandaardiseerde IV oplossingen voor bepaalde functionaliteiten (bv bedienwerkplek). Elk RWS-project is verplicht om voor deze Pagina 12 van 17
13 RIJKSWATERSTAAT 'Samen met de markt' 29 maart 2016 functionaliteiten de gestandaardiseerde RWS oplossing te gebruiken en binnen het project geen nieuwe oplossing voor dezelfde functionaliteit te realiseren. Ook voor het realiseren, beheren, onderhouden en implementeren van deze IV-oplossingen doet RWS een beroep op de markt. 3. Ontkoppeling kort-cyclische IV en lang-cyclische GWW Onderzoeken of het risico rond IV-componenten in GWW-projecten verder kan worden gereduceerd, door de IV apart van de andere onderdelen van het contract aan te besteden. Dit kan door een lijst van gestandaardiseerde en geteste componenten en oplossingen voor besturing, die vooraf zijn gecontracteerd, los van een project. Dit kan ook inhouden, dat bij afwijkende functionele behoeften een aparte aanbesteding plaatsvindt, los van de grote contracteringen binnen het betreffende project. Binnen het project is primair sprake van implementatie van de IV-voorzieningen en niet langer sprake van de ontwikkeling hiervan. 4.2 Accenten bij de inkoop van kennis RWS heeft de kennis die nodig is voor de uitvoering van zijn processen overzichtelijk gemaakt in De RWS-kennisboom. Deze bestaat uit 17 hoofdkennisvelden en onderliggende kennistakken. De kennis die RWS nodig heeft voor zijn processen is omvangrijk, specialistisch en zeer divers van karakter. Het inkoopdomein Kennis kent daarmee een ander speelveld dan de andere inkoopdomeinen van Rijkswaterstaat. Dit komt niet alleen door een andere externe focus (specialistische kennismarkt en diversiteit aan zakelijke partners) maar ook door de interne focus van RWS en het ministerie van Infrastructuur en Milieu (IenM); kennisinkoop hangt nauw samen met kennismanagement, en kennis wordt ingekocht en ontwikkeld overkoepelend over de inkoopdomeinen heen. Daarnaast wordt veel samengewerkt met IenM en krijgt het domein Kennis veel opdrachten vanuit de beleidsdepartementen, die we vaak uitvoeren samen met onze zakelijke partners. De kennismarkt is samengesteld uit een redelijk groot aantal commerciële partijen, een kleiner aantal organisaties zonder commercieel oogmerk (universiteiten), en een beperkt aantal hybride organisaties die deels door de overheid gefinancierd worden, en deels hun eigen inkomsten moeten verwerven (kennisinstellingen). De belangen in de kennismarkt variëren: waar commerciële marktpartijen voornamelijk opereren vanuit een verdienmodel, werken bijvoorbeeld universiteiten voornamelijk vanuit de wens naar de eigen wetenschappelijke meerwaarde. Bij de hybride organisaties spelen beide zaken een rol: zowel het verwerven van inkomsten, als het werken aan wetenschappelijke meerwaarde. Dit alles betekent dat het implementeren van de Marktvisie vraagt om maatwerk waarmee recht wordt gedaan aan de specifieke kennisbehoefte en kennisvraag, en het zodanig vormgeven van de samenwerking dat die recht doet aan de kennisopgave en het type partner waarmee die kennisopgave wordt gerealiseerd. Uitgangspunten daarbij zijn: Maatwerk is onmisbaar om tot effectieve samenwerking te komen met de kennismarkt. De tijd die daarvoor nodig is, willen we hierin investeren omdat deze zich evident terugbetaalt. Pagina 13 van 17
14 RIJKSWATERSTAAT 'Samen met de markt' 29 maart 2016 We sturen op het inzichtelijk krijgen van kennisleemtes en kennisopgaven in de keten, en streven tegelijkertijd naar het zoveel mogelijk samenbrengen van specialistische kennis. Het bewust, expliciet en transparant sourcen van kennis en het goed afwegen van het juiste make-share-buy besluit is een grote uitdaging. Dat wil zeggen dat continue aandacht dient te zijn voor de volgende vragen: o halen we de kennis in huis o werken we met anderen samen om kennis te ontwikkelen of in te kopen o of kan de kennis goed ingekocht worden in de markt? In het verleden is er scheefgroei ontstaan (o.a. door het markt tenzij principe ) in de verhouding: kennis bij RWS - kennis in de markt - kennis bij kennistellingen. Door het ontwikkelen van sourcingstrategieën, en een uniform inkoopproces voor RWS brede kennis, worden maatregelen genomen om als RWS beter en slimmer in te kopen en beter sourcingskeuzes te kunnen maken die de juiste impact hebben op de verschillende kennisniveaus. Daardoor staan we steeds meer gesteld om ook de kennis die van buiten komt (via projecten, innovaties, onderzoek, kennisnetwerken) beter te verbinden aan onze productie, en deze kennis te laten doorontwikkelen. We willen vroegtijdig en bij voortduring met de kennismarkt in contact zijn en blijven over ontwikkelingen. We zijn flexibel in het vormgeven en ontwikkelen van samenwerkingscontracten wat betekent dat onze contracten ruimte bieden voor maatwerk, en bijvoorbeeld innovatie bevorderen of stimuleren. Om kennis voor zowel de korte als de lange termijn te ontwikkelen, te borgen en slim in te kopen is er vaak sprake van co-creatie met de kennismarkt, en werkt RWS nauw samen met zijn partners in het proces om tot een geschikt eindproduct of advies te komen dat toegepast kan worden in het primaire proces van RWS. We werken aan vertrouwen door tijd te nemen om onze belangen naast elkaar te leggen en in openheid te bespreken. RWS wil en zal zicht houden op bijvoorbeeld risico s van monopolyvorming en voert structureel gesprekken met de kennismarkt waarin mogelijke risico s worden benoemd en gezamenlijk maatregelen worden geformuleerd om risico s te verkleinen dan wel tegen te gaan. 4.3 Accenten bij de inkoop van bedrijfsvoering Het inkoopdomein Bedrijfsvoering is verantwoordelijk voor de inkoop van bedrijfsvoeringsdiensten aan de gehele RWS-organisatie én aan het Rijk. De eerder genoemde verstoorde verhoudingen in de markt en vechtcontracten, mede aanleiding voor het opstellen van de Marktvisie, zijn niet herkenbaar voor het inkoopdomein Bedrijfsvoering. Desondanks is de Marktvisie voor Bedrijfsvoering van waarde omdat dit onder meer een bijdrage levert aan: de verdere professionalisering van de samenwerking met de markt op de specifiek voor RWS ingekochte dienstverlening de verdere invulling van het Categoriemanagement binnen het Rijk vanuit RWS Het inkoopdomein Bedrijfsvoering kenmerkt zich door inkoopactiviteiten op veel verschillende markten. Van HRM tot facilitair en van inhuur tot communicatie. Met het invoeren van de Compacte Rijksinkoop (2010) is gerealiseerd dat Pagina 14 van 17
15 RIJKSWATERSTAAT 'Samen met de markt' 29 maart 2016 departementen voor elkaar generieke producten of diensten inkopen via de werkwijze van Categoriemanagement. Onder Categoriemanagement vallen alle activiteiten om voor het gehele Rijk optimaal in te kopen, contracten goed te benutten en invloed uit te oefenen op de vraag. Het gaat daarbij niet alleen om de feitelijke inkoop (al dan niet in gezamenlijkheid aanbesteed) of om het afsluiten van contracten met leveranciers. Het gaat ook om het ontwikkelen van visie en langere termijn inkoopstrategie op de hele levenscyclus van een product of dienst. Rijkswaterstaat voert Categoriemanagement uit voor de onderwerpen/categorieën: catering dataverbindingen warmedrankenautomaten kantoorinrichting kantoorartikelen verhuizingen duurzame inzetbaarheid en mobiliteit. De samenwerking met de markt en het leveranciersmanagement is gestroomlijnd via één verantwoordelijk InkoopUitvoeringsCentrum (IUC). Het IUC is het eerste aanspreekpunt voor de leveranciers voor de gehele Rijksoverheid. Voor het inkoopdomein Bedrijfsvoering zijn de volgende specifieke accenten van toepassing: We bouwen samen met de markt aan een optimale invulling van Categoriemanagement met als doel Inkoop en Contractmanagement van het Rijk verder te professionaliseren. We bouwen samen met de markt aan een optimale samenwerking op alle inkoop-onderwerpen die specifiek voor Rijkswaterstaat zijn en niet onder een Rijksbrede inkoopcategorie vallen zoals inhuur, gladheidbestrijdingsmaterieel, beheer en onderhoud van gebouwen en ICT Servicedesk. We ontwikkelen ons verder als partner in business om daarmee de optimale leverancier voor het primaire proces maar ook andere processen te zijn. RWS wil voorop lopen bij het realiseren van het kabinetsbeleid op het gebied van duurzaamheid. Binnen Bedrijfsvoering participeren we in dit beleid en initiëren duurzame bedrijfsvoering voor de Rijksoverheid en RWS. Om dit te realiseren is de expertise van de markt hard nodig. We werken aan een evenwichtige risicoverdeling bij aanbestedingen. Aanbestedingen worden steeds complexer door de vele stakeholders als gevolg van categoriemanagement. We werken aan vertrouwen door tijd te nemen om de belangen van RWS, de Rijksoverheid en de markt naast elkaar te leggen en in openheid te bespreken. We stellen categorieplannen(sourcing strategieën) op per categorie waarin we ingaan op welke wijze we samen willen samenwerken met de markt. Pagina 15 van 17
16 RIJKSWATERSTAAT 'Samen met de markt' 29 maart Aan de slag met de Marktvisie De focus ligt op acties die op korte termijn, in 2016, tot concrete leerpunten leiden (kort-cyclische verbeterstappen). We zetten deze stappen door aan de slag te gaan. We gaan beginnen met een aantal concrete projecten/thema s waarin zichtbaar wordt wat de Marktvisie betekent. Ontwikkelingen (korte termijn) in de geest van de Marktvisie die, volgens een groeimodel, zullen moeten resulteren in structurele verankering van elementen van de Marktvisie (lange termijn). In onderstaande tabel is te zien waarmee Rijkswaterstaat aan de slag gaat in het kader van de Marktvisie. Project/thema Draagt bij aan Informatievoorziening Meervoudig gebruik van IT-systemen in objecten b.v. standaard bediensoftware tunnels Proef Brabant Corridor met proactief en intensief betrekken GWWbedrijven in het ITS-werkveld. Ontwikkelen van een marktstrategie IV, waarbij RWS de markt optimaal gebruikt voor het bereiken van de doelen, zoals verwoord in de I-strategie. Bevorderen/realiseren van standaard IV-oplossingen in RWSobjecten (IA-oplossingen voor bruggen, sluizen, tunnels, etc.), waardoor een stabielere IV-infrastructuur ontstaat. De eerste uitdaging ligt bij de tunnelproblematiek binnen RWS, waarbij wordt onderzocht welke sourcing-aanpak een goede invulling is van juist genoemde trendbreuk. Blijvend oplossen huidige problemen Samenwerkingscultuur met oog voor verschillen Een collectieve ambitie voor tevreden burgers Bedrijfsvoering 100% circulair inkopen van kantoorinrichting (meubilair) Een collectieve ambitie voor tevreden burgers Kennis CROW en RWS onderzoeken samen hoe een aantal operationele kennisvragen op Infra gebied beter aan elkaar verbonden kunnen worden, met als doel om de sourcing van kennis en de kennisagenda s in de markt en RWS beter op elkaar te laten aansluiten. GWW Risico allocatie rond areaal, bodem (kabels/leidingen) in aankomend project. Risico s Omgevingsmanagement/vergunningen verbeteren in aankomend project Transactiekosten: onderzoek naar reductie bij D&C-projecten BVP op een beheerste en in keten gedragen wijze implementeren bij prestatiecontracten. DBFM volgende generatie Teambuilding en samenstelling bij 2 projecten: wederzijds meebepalen teamsamenstelling Eén project waarin geoefend gaat worden met loslaten managementeis om kansen voor MKB te verhogen. Oefenen met optimaliseren betalen (working capital) in de keten. SAA: Oefenen met houding en gedrag volgens de filosofie van Dienend opdrachtgeverschap Ring Utrecht: vroegtijdig betrekken markt. Houten-Hooipolder: vroegtijdig betrekken markt. Project Doen : Oefenen met regelarm aanbesteden. Kustlijnzorg: Oefenen met verbinden opgaven. Blijvend oplossen huidige problemen Samenwerkingscultuur met oog voor verschillen Collectieve ambitie Blijvend oplossen huidige problemen Samenwerkingscultuur met oog voor verschillen Een collectieve ambitie voor tevreden burgers Pagina 16 van 17
17 RIJKSWATERSTAAT 'Samen met de markt' 29 maart 2016 Pagina 17 van 17
Bijeenkomst MKB Infra en Rijkswaterstaat. Guido Hagemann/Arnold Breur 7 juni 2018
Bijeenkomst MKB Infra en Rijkswaterstaat Guido Hagemann/Arnold Breur 7 juni 2018 1 Inhoud De wereld van Rijkswaterstaat De opgave en strategische prioriteiten van Rijkswaterstaat Realisatie via het gedachtegoed
Nadere informatieInnovatie, Duurzame leefomgeving en Kennis
Innovatie, Duurzame leefomgeving en Kennis Innovatie Rijkswaterstaat innoveert niet voor niets. Innovatie moet bijdragen aan het in stand houden van de netwerken, zoals het hoofdwegennet, het hoofdvaarwegennet,
Nadere informatieDe waterschappen als publieke opdrachtgever
De waterschappen als publieke opdrachtgever (periode 2014-2016) Voor iedereen die met de waterschappen te maken krijgt als opdrachtgever voor de realisatie van, of het beheer en onderhoud aan, (waterschaps)werken,
Nadere informatieBest Value maakt RWS een betere partner
Best Value maakt RWS een betere partner RWS PPO Tjeerd Roozendaal Hoofdingenieur-directeur PPO Herinneringen RWS en de val van de bouw Sep 2001 Zembla gesjoemel met miljoenen, Ad Bos, 88-98 Dec 2002 presentatie
Nadere informatieKRACHTEN BUNDELING SMART MOBILITY O K TO B E R
KRACHTEN BUNDELING SMART MOBILITY O K TO B E R 2 0 1 8 Wij Rijk, provincies, G5, metropoolen vervoerregio s kiezen ervoor om onze krachten te bundelen om met Smart Mobility maximale impact te hebben. Om
Nadere informatieMarktinformatiebijeenkomst. Best Value en Prestatiecontracten. 13 november 2015
Marktinformatiebijeenkomst Best Value en Prestatiecontracten 13 november 2015 Welkom 2 RWS BEDRIJFSINFORMATIE 3 RWS BEDRIJFSINFORMATIE Programma 08:00 08:30 Inloop en ontvangst in de lobby 08:30 08:45
Nadere informatieHandreiking D&C Contracten. 26 September 2005
Handreiking D&C Contracten 26 September 2005 Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR Z4Z).5...qo& RWS bibliotheek locatie Utrecht Postbus 20.000 3502
Nadere informatieDCI ICT sourcing strategie Status: definitief Versie: Doel, scope, richting en marktbenadering
DCI ICT sourcing strategie Status: definitief Versie: 2015 1.3 Doel, scope, richting en marktbenadering Doelstelling en scope DCI ICT sourcing strategie De DCI ICT sourcing strategie ondersteunt bij het
Nadere informatieOpen Convenant 12 november 2015
12 november 2015 Cees Buijs Albert Martinus Geert Jan Verkade René de Kwaadsteniet 1 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 13-11-15 Duurzaam GWW begint bij ambitie en focus Winst in integrale gebiedsontwikkeling; Focus
Nadere informatieRelaties. die. Samen. Werken
Relaties die Samen Werken Peter Engel CM RWS 16 maart 2017 16-3-2017 2 Agenda Organisatie I&M, RWS & CIV Missie RWS Inkoop RWS Contractmanager RWS Inkoop anno 2017 Filmpje Interactie n.a.v. filmpje Stuurmiddelen
Nadere informatieWAAROM IS OPDRACHT- GEVERSCHAP BELANGRIJK?
Margriet Drijver Corporatiebestuurder sinds 2004 Voormalig lid RegieRaad Bouw, Vernieuwing Bouw Voormalig lis Aedesbestuur Trekker Actieteam Professioneel Opdrachtgeverschap tijdens ActieAgenda Bouw Initiatiefnemer
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen (inkopen) bij V&W
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (inkopen) bij V&W Hype of serieus beleidsitem Wim Leendertse Rijkswaterstaat SDG M&I De beleving... Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (inkopen) bij V&W 2 Maatschappelijk
Nadere informatieVeranderende informatiebehoefte bij opdrachtgevers in de bouw
Veranderende informatiebehoefte bij opdrachtgevers in de bouw Prof.dr.ir. Marleen Hermans Leerstoel Publiek opdrachtgeverschap in de bouw, TU Delft Managing Partner, Brink Management & Advies mede mogelijk
Nadere informatieInnovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland
Innovatieve onderhoudscontracten in Haarlem, Noord-Holland Aanleiding Floris Vosse Hoe bij de gemeente Haarlem? Floris Vosse Hoe bij de provincie Noord Holland? Guus van den Bosch Hoe voor een marktpartij?
Nadere informatiePartners in Public Business
Partners in Public Business Richard van Breukelen CFO Rijkswaterstaat 12 juni 2008 Wat doet Rijkswaterstaat? Rijkswaterstaat is de uitvoeringsorganisatie van Verkeer en Waterstaat en werkt aan: - Vlot
Nadere informatieDe rol en inrichting van CLM in het onderwijs! Hogeschool Arnhem Nijmegen
De rol en inrichting van CLM in het onderwijs! Hogeschool Arnhem Nijmegen Contractmanagementdag 2018 Petra Kolman & Loudmilla Kok-Oomen 22 maart 2018 Pagina 1 Even voorstellen Petra Kolman is als contractmanager
Nadere informatieOrganisatieaspecten van publiek opdrachtgeverschap in de bouw
Organisatieaspecten van publiek opdrachtgeverschap in de bouw Prof.dr.ir. Marleen Hermans Dr.ir. Leentje Volker TU Delft / Bouwkunde / RE&H Leerstoel Publiek Opdrachtgeverschap in de Bouw Publiek opdrachtgeverschap
Nadere informatieMARKT VISIE. We hebben de volgende ambitie geformuleerd voor 2020: Dit vraagt van ons:
Voor u ligt de gezamenlijke marktvisie van Rijkswaterstaat1, Bouwend Nederland, NL Ingenieurs, de Vereniging van Waterbouwers, MKB Infra, Uneto VNI en Astrin en met inbreng van ProRail2, als alliantiepartner
Nadere informatieForum Spoor & Infra; de tijdlijn. 14 februari 2014 Koene Talsma Wim Holleman
Forum Spoor & Infra Forum Spoor & Infra; de tijdlijn 14 februari 2014 Koene Talsma Wim Holleman De Tijdlijn Instelling Regieraad Bouw 2004 Innovatiebrief 2 e Kamer 2006 Tunnelproblematiek! 2009 Haardvuursessies
Nadere informatieSuccesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis
Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Congres 2012 inkoop+beleid=meerwaarde Datum: 7 juni 2012 Leadership Entrepreneurship
Nadere informatieRichard van Breukelen CFO Rijkswaterstaat
Richard van Breukelen CFO 30-05-2013 Thema s 1. Kabinetsbeleid 2. Dealflow 3. Uitdagingen: versobering en efficiency 4. Contractering en gunningstrategie 5. Marktontwikkeling: Financiering DBFM 6. Marktontwikkeling:
Nadere informatieOverheden als moderne opdrachtgever
Overheden als moderne opdrachtgever Organisatorische randvoorwaarden voor professioneel opdrachtgeverschap bij nieuwe samenwerkingsvormen bij Waterschappen Prof.dr.ir. Marleen Hermans, TU Delft, Bouwkunde,
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS. For every situation, there is a suitable line from a song
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatieInnovatief aanbesteden is niet eng
Nationaal Sportvelden Congres 22 november 2012 Innovatief aanbesteden is niet eng Raymond Schuurkes i.s.m. Annette Biesboer en Thidder Fimerius Onderwerpen vandaag Een stukje historie en ontwikkelingen
Nadere informatieNaar een nieuwe inkoopstrategie
Naar een nieuwe inkoopstrategie Rijksleveranciersdag 29 november 2013 Mark Bressers Coen Schreiner Professioneel Inkopen door het Rijk Publieke waarden Maatschappelijke impact Rijksinkoop Ca 10 miljard
Nadere informatieIndustry Day Afsluitdijk. 27 september 2016
27 september 2016 Video De Afsluitdijk afspelen 2 RWS ONGECLASSIFICEERD Welkom door dagvoorzitter Wies Vonck 3 RWS ONGECLASSIFICEERD Speech De heer mr. ing. Jan Hendrik Dronkers 4 RWS ONGECLASSIFICEERD
Nadere informatieDuurzaam Inkopen RWS. PIANOo congres Den Haag, 7 juni 2012. Leendert van Geldermalsen Projectmanager Duurzaam Inkopen RWS
Duurzaam Inkopen RWS PIANOo congres Den Haag, 7 juni 2012 Leendert van Geldermalsen Projectmanager Duurzaam Inkopen RWS Wat vooraf ging Rijkswaterstaat wil in 2012 dé toonaangevende, publieksgerichte en
Nadere informatieV INK MV OOR OPTIMALISA OOP & CONTRA GM INK TIE V C TMANA AN UW CONTRA OOP GEMENT C TEN
MVGM INKOOP INKOOP & CONTRACTMANAGEMENT VOOR OPTIMALISATIE VAN UW CONTRACTEN MVGM INKOOP INKOOP & CONTRACTMANAGEMENT VOOR OPTIMALISATIE VAN UW CONTRACTEN Afspraken van inkoop gaan steeds vaker over meer
Nadere informaties-hertogenbosch, juni 2013 Samenwerkingsovereenkomst Brabantse Pilot Publieke Laadinfrastructuur Provincie Noord-Brabant en Enexis
Samenwerkingsovereenkomst Brabantse Pilot Publieke Laadinfrastructuur Provincie Noord-Brabant en Enexis INHOUD 1. Inleiding 2. Pilot laadinfrastructuur Brabant 3. Overwegingen 4. Doelstellingen 5. Gefaseerde
Nadere informatieInkoopbeleid Gemeente Heusden
SIGNIFICANT Inkoopbeleid Gemeente Heusden Meer ruimte, meer verantwoordelijkheid Barneveld, 17 juli 2009 Auteurs: Tom Hoeben Elliott Thijssen Gemeente Heusden Significant B.V. Thorbeckelaan 91, 3771 ED
Nadere informatieEffective IT Procurement Van A naar Beter. Jeroen van de Rijt Corine van Weijen
Effective IT Procurement Van A naar Beter Jeroen van de Rijt Corine van Weijen Even voorstellen Wie hebben we in de zaal? Publiek / Privaat? Facilitair? IT? Werken? Iets anders? Agenda Uitdagingen / aanleiding
Nadere informatieinnovatieve planvorming en bodembeheer
innovatieve planvorming en bodembeheer Hoe kan RWS andere stakeholders nauwer betrekken bij de planvorming van ruimtelijke natte projecten? Martijn van der Veen (RWS RIZA) Josja Veraart (Royal Haskoning)
Nadere informatiecontractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl
Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale
Nadere informatieVraag 1 Bent u bekend met het artikel Meer risico s voor staat bij megaproject Zuidas? 1
Retouradres Postbus 20901 2500 EX Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Plesmanweg 1-6 2597 JG Den Haag Postbus 20901 2500 EX Den Haag T 070-456 0000
Nadere informatieVoorsprong door gebundelde kennis
Advies- en ingenieursbureau dhv.nl Voorsprong door gebundelde kennis samenwerking bij complexe mobiliteitsprojecten Altijd een oplossing verder Een opdrachtgever met raad en daad bijstaan betekent meer
Nadere informatiewww.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur
www.econocom.com Optimaliseer het gebruik van uw IT en Telecom infrastructuur Efficiëntie Meegaan met de tijd Mobiliteit De markt verandert evenals onze manier van werken. Het leven wordt mobieler en we
Nadere informatieInkoop en contractmanagement
Syllabus Inkoop en contractmanagement Een inspirerende bundeling van theorie en praktijk, tips en ervaringen, kansen en bedreigingen. Inclusief best practices bij onder meer Universiteit Twente, ING, provincie
Nadere informatieNEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw
Management Advies Automatisering Bouw Huisvesting Vastgoed @brinkgroep NEC3 als alternatieve contractvorm in de bouw Als u zoekt naar samenwerking en vertrouwen Specialisten geïntegreerde contracten en
Nadere informatieSLIMMER AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN PARKEREN. 12 mei 2016
SLIMMER AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN PARKEREN 12 mei 2016 AANLEIDING Parkeren én de rol van de overheid is veranderd: Professioneler; van dozenschuiver naar partner Meer IT-gerelateerde spelers op parkeermarkt
Nadere informatieBest Value Procurement. (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen
Best Value Procurement (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen Prestatie-informatie Wiebe Betrokken bij de BVP-implementatie van RWS sinds 2008 Lid NEVI certification Board; A+-gecertificeerd sinds
Nadere informatieWat betekent Common Ground voor de bedrijfsvoering?
Wat betekent Common Ground voor de bedrijfsvoering? 10 e werkconferentie Platform Shared Services bij de Overheid 9 oktober 2018 Theo Peters VNG Realisatie en Common Ground Uitdagingen Met de Common Ground
Nadere informatieAlles zelf blijven doen is geen optie
Alles zelf blijven doen is geen optie L.A. Bosch Beheersen door los te laten NL-ICT Externe Kwaliteitsborging en Systeemgerichte Contractbeheersing Nu ook voor de ICT sector Beheersen door los te laten
Nadere informatieBantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
Nadere informatieKantoorartikelen & Computersupplies. Meerwaarde inkoopbeleid voor low-interest producten, zoals Kantoorartikelen en Computersupplies??
Kantoorartikelen & Computersupplies Meerwaarde inkoopbeleid voor low-interest producten, zoals Kantoorartikelen en Computersupplies?? Agenda 1. Voorstellen 2. Categoriemanagement Rijksoverheid 3. Categoriemanagement
Nadere informatieWie beheert de weg in 2015? André Kruithof (Manager Integraal Verkeersmanagement) Vialis (VolkerWessels)
Wie beheert de weg in 2015? André Kruithof (Manager Integraal Verkeersmanagement) Vialis (VolkerWessels) Inleiding mobiliteit Hoge nieuwe Minder bevolkingsdichtheid middelen mensen rollen, graadmeter nieuwe
Nadere informatieDe praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat
De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat Van Onderhouden naar Beheren vrijdag 6 juni 2008 Agenda Prestatiecontracten bij de Rijkswaterstaat Informatieverstrekking bij inschrijving Risicoverdeling
Nadere informatiePrestatiegericht Meerjarig Onderhoud
Prestatiegericht Meerjarig Onderhoud Herma Zijlmans Projectmanager/Leveranciersmanager m.m.v. Wilhelm van Eeken - PM Variabel Onderhoud Erwin Kommeren PM Vast Onderhoud PPO Introductie Herma Zijlmans -
Nadere informatieleveren ...op het koppelvlak tussen overheid en marktpartij Significant B.V. Jan-Pieter Papenhuijzen 19 april 2011
Laat de markt haar waarde leveren...op het koppelvlak tussen overheid en marktpartij Significant B.V. 19 april 2011 Jan-Pieter Papenhuijzen Agenda Waardecreatie in de publieke sector Benaderen van een
Nadere informatieActieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen. Groningen geeft het goede voorbeeld
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Groningen geeft het goede voorbeeld Waarom Maatschappelijk Verantwoord Inkopen? Onze ambities zijn groot. Zo willen we in 2035 klimaatneutraal zijn en in 2025
Nadere informatieVijf pijlers van Contractmanagement in Amsterdam
Vijf pijlers van Contractmanagement in Amsterdam Agenda Inleiding en aanleiding 5 pijlers van succesvol contractmanagement? Amsterdamse aanpak Take aways Wie zijn wij? Marga van Eig Verbetermanager leadbuyer
Nadere informatieMVI Verklaring Leverancier - Alliander
MVI Verklaring Leverancier - Alliander Subtitel Eventueel logo leverancier en/of ketenpartners Datum Auteurs: Doel: Duidelijke omschrijving van het doel van deze MVI Verklaring. Onderstaande tekst kan
Nadere informatieINTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT
INTEGRAAL PROJECTMANAGEMENT BIJ RIJKSWATERSTAAT Integraal Projectmanagement bij Rijkswaterstaat Beknopte leaflet voor externen Versie: februari 2012 Voor meer informatie: Freek Wermer specialist projectmanagement
Nadere informatieUNIĽ VAN WATTRSCHAPPĽN
UNIĽ VAN WATTRSCHAPPĽN WATfcffêC/ÍAl MO. «806 is m M 2014.15966 Bezoekadres Koningskade 40 2596 AA Den Haag Postadres Postbus 93218 2509 AE Den Haag Telefoon 070 3519751 Fax 070 354 46 42 De leden waterschappen
Nadere informatieCategoriemanagement Uitzendkrachten Rijksoverheid
Categoriemanagement Uitzendkrachten Rijksoverheid Inspiratiedag Externe Inhuur Sociale Verzekeringsbank Jolanda Molenaar Onderwerpen Wat is categoriemanagement?; Kracht van categoriemanagement; Speelveld
Nadere informatieACADEMIE VOOR SAMENWERKEN
ACADEMIE VOOR SAMENWERKEN Verbeteren van samenwerking tussen organisaties Vormgeven aan nieuwe verhoudingen Nieuwe kijk op inkoop, contractering en managen van projecten Over de Academie voor Samenwerken
Nadere informatieStrategische inkoop. a. De behoefte en vraag van gebruikers is leidend bij de levering van. Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004
Strategische inkoop Door Henk Rietveld en Leon-Paul de Rouw Augustus 2004 1. Inleiding Vanuit vraaggericht facility management streeft de facilitaire organisatie naar een optimale aansluiting tussen facilitaire
Nadere informatieLeveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig!
Leveranciersbijdrage voor realisatie doelstellingen Ondernemende inkooprol nodig! Executive Platform Supply Chain Excellence Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Breukelen, 27 februari 2013 Leadership
Nadere informatieAlgemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen
AGENDAPUNT 2 Algemeen bestuur Veiligheidsregio Groningen Vergadering 12 december 2014 Strategische Agenda Crisisbeheersing In Veiligheidsregio Groningen werken wij met acht crisispartners (Brandweer, Politie,
Nadere informatie1 Visie op de webpresentatie
1 Visie op de webpresentatie De gemeente Eindhoven gaat haar presentatie op het web verbeteren We spreken met opzet over presentatie omdat de vorm wat ons betreft nog open is. Concreet betekent dit dat
Nadere informatieRijkswaterstaat circulair
Rijkswaterstaat circulair ir. Bon Uijting Adviseur CE in de GWW Rijkswaterstaat WVL 16-01-2019 Wat is de ambitie van RWS? Bestuur RWS: RWS werkt circulair in 2030 Rijksbrede programma: 50% minder primaire
Nadere informatieIedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies.
Iedereen denkt bij informatieveiligheid dat het alleen over ICT en bedrijfsvoering gaat, maar het is veel meer dan dat. Ook bij provincies. Gea van Craaikamp, algemeen directeur en provinciesecretaris
Nadere informatieInnoTeP 2013. Innovatie als wereldgerecht Een kijkje in onze keuken
InnoTeP 2013 Innovatie als wereldgerecht Een kijkje in onze keuken Fredo Schotanus, Jan-Pieter Papenhuijzen & Alexander Degenkamp 27 september 2013 Inhoud 3. 1. 2. Inhoud Pagina 2 van 17 Introductie Innovatie
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieHistorie veranderende markt. vanuit de klant door Martijn Vos vanuit de opdrachtnemer door Willem Mak
Historie veranderende markt vanuit de klant door Martijn Vos vanuit de opdrachtnemer door Willem Mak 1. Vroeger Rijke geschiedenis aanbesteden van (openbare) werken In 1815 eerste Nederlandse aanbestedingsregels:
Nadere informatieRendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen
Rendabel ontwikkelen door opdrachtgeversrol anders in te vullen Nieuwe invulling opdrachtgeversrol reduceert stichtingskosten en lifecycle costs en leidt tot het verdwijnen van de onrendabele top 1 Traditionele
Nadere informatieFunctioneel Applicatie Beheer
Functioneel Applicatie Beheer Functioneel Applicatie Beheer Goed functioneel beheer werkt als smeerolie voor uw organisatie en zorgt voor een optimale aansluiting van de informatievoorziening op de primaire
Nadere informatieActieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Gemeente Zaanstad. Juli 2017
Actieplan Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Gemeente Zaanstad Juli 2017 Aanleiding Zaanstad wil zo maatschappelijk verantwoord inkopen als mogelijk. De gemeente kijkt bij inkoop naar belangrijke maatschappelijke
Nadere informatieACTIEPLAN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN EN DUURZAAM GWW
ACTIEPLAN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORD INKOPEN EN DUURZAAM GWW Opbouw van ons actieplan Speerpunten: Acties: Samenwerking voortzetten en uitbouwen Iedereen bewust maken Verder vooruit kijken Wat blijven
Nadere informatieRoadmap Provincie Utrecht. d.m.v. innovatieve kennis-en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit
Roadmap Provincie Utrecht d.m.v. innovatieve kennis-en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit 1 Status presentatie Gemaakt voor het Programma icentrale Nog niet bestuurlijk vastgesteld
Nadere informatieDE WATERSCHAPS MARKT VAN DE TOEKOMST. Bouwstenen voor vernieuwing
DE WATERSCHAPS MARKT VAN DE TOEKOMST Bouwstenen voor vernieuwing INHOUD VISIEDOCUMENT 03 DEELNEMENDE PARTIJEN 04 NOODZAAK TOT VERNIEUWING 05 TRENDS EN CONSTATERINGEN 07 BOUWSTENEN VOOR VERNIEUWING 09 SAMEN
Nadere informatieAanpak Duurzaam GWW- Aan de slag!
Aanpak Duurzaam GWW- Aan de slag! Johan van Dalen, ProRail, Cindy de Groot, Provincie Zuid-Holland Esther Veendendaal, RVO 5 juni 2014 Ontstaan van Duurzaam GWW Het begon met Duurzaam Inkopen Nu verder
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle. 1. LTO Noord
FUNCTIEPROFIEL LTO Noord Manager Programma s & Ontwikkeling (nieuwe functie) Standplaats: Zwolle 1. LTO Noord LTO Noord is dé belangenbehartiger en partner voor boeren en tuinders in de negen provincies
Nadere informatieProgramma doorontwikkeling veiligheidshuizen. Informatiemanagement en privacy 21 november 2011
Programma doorontwikkeling veiligheidshuizen Informatiemanagement en privacy 21 november 2011 Presentatie Privacy Binnen het programma doorontwikkeling veiligheidshuizen is Privacy een belangrijk onderwerp.
Nadere informatieHennie de Hoog. Ministerie van Justitie en Veiligheid
Inkoop & ICT bundelen krachten: 1+1=3 1+1=2 Hennie de Hoog Ministerie van Justitie en Veiligheid 2 Onderwerpen Rijksoverheid in vogelvlucht Het moet beter! ICT- Categoriemanagement Strategisch leverancier
Nadere informatie"Maatschappelijke positionering van de industrie verbeteren"
"Maatschappelijke positionering van de industrie verbeteren" Evert-Jan Velzing Docent-onderzoeker Hogeschool Utrecht We zien dat er meer positieve aandacht is voor de industrie, maar het belang van de
Nadere informatieBouwen op ervaringen uit het verleden. PIANOo congres Wim Holleman Bert Kappe
Bouwen op ervaringen uit het verleden PIANOo congres 2010 Wim Holleman Bert Kappe 26-5-2010 Aftrap van de sessie Waarom prestatiemeten? De praktijk! 2 26-5-2010 Inleiding Opdrachtgeversforum in de Bouw:
Nadere informatieBPM OD Maturity Model
BPM OD Maturity Model VISION PAPER Vanuit de basis op orde naar samenwerken in de keten BPM Consult presenteert u 8 groeifasen richting succes voor uw omgevingsdienst Volwassenheid Omgevingsdienst Hoe
Nadere informatieBouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever
Bouwstenen voor Shared Services De relatie opdrachtnemer en opdrachtgever Den Haag 9 december 2004 Almar-Wimer Siebenga MBA directeur ICT Samenwerkingsverband Zuidwest Fryslân Taken ISZF Werkplek-, netwerk-
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieInnovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement. Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein
Innovatie uit de markt d.m.v. Best Value Procurement Pilotproject Energietransitie Fietsverbinding Vlietpolderplein WEGENPROJECT WESTLAND: DE SNELBINDER DE SNELBINDER DE SNELBINDER: KANS! Bijzonder object
Nadere informatieSamenva ing. Markt- en inkoopbeleid voor het domein Informatievoorziening
Samenva ing Markt- en inkoopbeleid voor het domein Informatievoorziening 2 Rijkswaterstaat Samenva ing Markt- en inkoopbeleid voor het domein Informatievoorziening 3 Algemeen De Rijksoverheid koopt jaarlijks
Nadere informatieMarktvisie Hoogwaterbeschermingsprogramma WDOD
Marktvisie Hoogwaterbeschermingsprogramma WDOD Terugkoppeling vragen WS Drents Overijsselse Delta Taskforce Deltatechnologie - 10 mei 2016 1 Aanleveren voorbeelden van projecten waarbij sprake is van vroegtijdige
Nadere informatieVormgeven aan Vernieuwend Opdrachtgeverschap. 11 september 2013
Vormgeven aan Vernieuwend schap september 203 Waarom vernieuwing? Wat bereiken met vernieuwend opdrachtgeverschap? Afwenden onnodige kosten, naar lagere prijs Vermijden tegenvallende kwaliteit, meer kwaliteit
Nadere informatiewaarom aanbesteden & contracteren slimmer kan Presentatie Parkeer24 Jaarcongres, 21 april 2016 Jeroen Roelands, Goudappel Coffeng. www.goudappel.
waarom aanbesteden & contracteren slimmer kan 15 jaar actief met aanbestedingen op gebied van parkeren en mobiliteit Co-Auteur van Slimmer aanbesteden en contracteren parkeren i.o.v. CROW Even voorstellen
Nadere informatiePraktijk en toekomst van BIM tussen RWS, Waterschappen en de Markt
Praktijk en toekomst van BIM tussen RWS, Waterschappen en de Markt Herman Winkels Waternet Amsterdam 11 mei 2016 Wat is BIM? Bouwwerk Informatie Model = BIM of Bouwwerk Informatie Management 3D-visualisatiemodel
Nadere informatiei-grip op drie decentralisaties
i-grip op drie decentralisaties Een organisatie die op het juiste moment over betrouwbare en actuele informatie beschikt, kan haar dienstverlening verbeteren, haar bedrijfsvoering bijsturen en betrouwbaar
Nadere informatieinnovatief en duurzaam aanbesteden van onderhoud Sjoerd IJpma Presentatie HIJ 5 B.V. Regiepartners
Jaarbeurs Utrecht Woensdag 5 juni 2013 Zaal 1 12:00-12:25 innovatief en duurzaam aanbesteden van onderhoud Sjoerd IJpma Programma 12:00 12-25 HIJ 5 Regiepartners : Even voorstellen Visie inzake nieuwe
Nadere informatieBantopa Kennismaken met Samenwerken
Bantopa Kennismaken met Samenwerken Vernieuwen door Samenwerken Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking met andere bedrijven
Nadere informatieStrategische allianties
Strategische allianties Herman Heegstra en Laurens Schrijnen Bureau allianties Rijkswaterstaat VMHF-IMV Strategische allianties Rijkswaterstaat Inhoud van de presentatie - Alliantiestrategie van Rijkswaterstaat
Nadere informatieERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM
ERVARING MET BEST VALUE PROCUREMENT ALS OPDRACHTGEVER BIJ GEMEENTE SCHIEDAM Even voorstellen 1. Jan Hendrik Bouman 2. Werkzaam bij Inter Project Management 3. Gedetacheerd als Algemeen projectleider bij
Nadere informatieInkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten
Inkoop en bekostiging als kwaliteitsinstrumenten Auteur(s): Rob de Boer, Karin Sok, Saskia Keuzenkamp en Hilde van Xanten Projectnummer: WP1013 Datum: 4 februari 2016 Movisie Inleiding Gemeenten staan
Nadere informatieHet succes van samen werken!
White paper Het succes van samen werken! Regover B.V. Bankenlaan 50 1944 NN Beverwijk info@regover.com www.regover.com Inleiding Regover B.V., opgericht in 2011, is gespecialiseerd in het inrichten en
Nadere informatieDoorvertaling Marktvisie voor Bouwend Nederland
Doorvertaling Marktvisie voor Bouwend Nederland Zoetermeer, 23 mei 2016 Deze doorvertaling is de concrete uitwerking van de Marktvisie 1 door Bouwend Nederland. Wat gaan we doen, en waarom. Dit is een
Nadere informatieRapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement
Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder
Nadere informatieDe kracht van een goede opdracht
PREVIEW De kracht van een goede opdracht Het moment is nu Als er íets zeker is, dan is het wel dat dit een bijzonder interessante tijd is om bij een woningcorporatie te werken. Naast de sociale opgave
Nadere informatieVisie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan. All hazard voorbereid zijn (1 van 3)
Visie op crisismanagement in de zorgsector en de toegevoegde waarde van een Integraal Crisisplan All hazard voorbereid zijn (1 van 3) Versie 1.0 11 november 2014 Voorwoord Zorginstellingen zijn vanuit
Nadere informatieInkoop Kalender Platform Shared Services bij de Overheid Wim Lousberg directeur SSC-ZL Cindy Rondas hoofd Inkoop SSC-ZL 4 oktober 2017
Inkoop Kalender 2018 Platform Shared Services bij de Overheid Wim Lousberg directeur SSC-ZL Cindy Rondas hoofd Inkoop SSC-ZL 4 oktober 2017 Het Shared Service Center Zuid-Limburg ontstaan Ontstaan Heerlen,
Nadere informatieSamenwerkingsverklaring. In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen
Samenwerkingsverklaring In Rivierenland werken gemeenten en Aanbieders samen Versie 15 september 2015 Uitgangspunt Gemeenten als formeel verantwoordelijke partij en Opdrachtgever, en Aanbieders als uitvoerende
Nadere informatieInkopen en contracteren baggerwerken Rijkswaterstaat. Baggernet 2 april 2014
Inkopen en contracteren baggerwerken Baggernet 2 april 2014 Inkoopbeleid Samen met de markt Eén gezicht naar de markt Minimale transactiekosten duurzaam effectieve concurrentie een efficiënt aanbestedingsproces
Nadere informatie