VCA binnen ExxonMobil: historie, toepassing en ontwikkelingen. 1. Historie VCA vanaf eind jaren '80 tot begin jaren '90
|
|
- Theodoor Christiaens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 VCA binnen ExxonMobil: historie, toepassing en ontwikkelingen Ir. A.C.C.M. Jeen MSHE Beleidsadviseur Milieu & Veiligheid / Hoger Veiligheidkundige ExxonMobil 1. Historie VCA vanaf eind jaren '80 tot begin jaren '90 Dat er veilig gewerkt moet worden, is bij ExxonMobil al lang het uitgangspunt. Veiligheid staat boven aan de prioriteitenlijst. Sinds de jaren '80 worden bij ExxonMobil vele inspanningen verricht om de veiligheid op een steeds hoger niveau te tillen door een structurele aanpak van de veiligheid te introduceren. Na de invoering van zaken zoals maandelijkse veiligheidsvergaderingen, rapportage systemen voor bijna-ongevallen, introductie van toolbox vergaderingen en observatie methodieken, werd in de 2e helft van de jaren '80 begonnen met een formele doorlichting en beoordeling van de veiligheidsprestaties en systemen van aannemerbedrijven. Deze periode werd gekenmerkt door een duidelijke veiligheidsopdracht voor werknemers én aannemers: "In al ons handelen staat veiligheid voorop". In 1988 werd de nul ongevallen doelstelling ingevoerd, zowel voor werknemers als aannemers, en werden de veiligheidsresultaten voortaan wekelijks door het management en afdelingshoofden besproken. De veiligheidsbeheerssystemen werden gedocumenteerd en het management toonde betrokkenheid door zowel informele aanwezigheid op de werkplek als het uitvoeren van formele audits en inspecties. Met de invoering van de taak-risicoanalyse op de werkplek, het "what-if, take-two" principe en een snellere terugkoppeling van de lessen vanuit de bijna-ongevalsrapporten werd beoogd het veiligheidsbewustzijn op de werkvloer nog verder te verhogen. Deze inspanningen leverden een forse verbetering op, maar waren niet voldoende om het aantal ongevallen verder tot nul te reduceren. Bij de ongelukken die nog gebeurden, betrof het vaker aannemer medewerkers dan eigen personeel (zie grafiek in deel 2). Daarom is uiteindelijk door een gezamenlijk initiatief van een aantal grote bedrijven en hun aannemers het VCA (=VGM Checklist Aannemers) ontstaan. De kern van het VCA is één gezamenlijke checklist en veiligheidsopleiding voor aannemers. NVVK Jubileumcongres april Sessie A - Jeen 1 van 7
2 De huidige VCA checklijst en VCA*/VCA** certificaten zijn mede gebaseerd op de GSA/LSA systematiek (= General Safety Approval/Limited Safety Approval) en bijbehorende certificaten, welke door de Esso Raffinaderij in 1991/2 werden uitgereikt aan bedrijven, die op veiligheidsgebied aan de criteria voldeden. Als onderdeel van het VCA systeem voor aannemerbedrijven werd ook een nieuwe specifieke veiligheidstraining voor aannemer personeel opgezet. Hiertoe werden de veiligheidsopleidingen van o.a. Shell, Dupont, DSM en ExxonMobil bijeengebracht. Het resultaat was één uniforme basisopleiding voor de operationele medewerkers (VVA-1, nu Basisveiligheid VCA) en één opleiding voor leidinggevenden (VVA-2, tegenwoordig Veiligheid voor Operationeel Leidinggevenden). Een voordeel van een gemeenschappelijk VCA systeem was dat er geen aparte audits van aannemer bedrijven door de opdrachtgevers meer nodig waren. Van aannemers, die bij ExxonMobil in aanmerking willen komen voor uitvoering van werk, wordt vanaf 1992 het VCA certificaat geëist. Met deze prekwalificatie wordt beoogd om meer garantie op veilig werk te krijgen. Het doel van VCA is het voorkomen van ongevallen, doordat aannemers zelf meer verantwoordelijkheid voor veiligheid oppakken. Een gezamenlijke inspanning i.p.v. meeliften op de rug van de opdrachtgever zou de veiligheid doen toenemen, zoals hiernaast geïllustreerd. Dit beeld komt echter niet altijd overeen met de soms negatieve perceptie over VCA in de buitenwereld. U weet waarschijnlijk wel dat grote opdrachtgevers destijds VCA zijn gaan eisen, maar wist u nog dat aan de totstandkoming van VCA ook door een aantal aannemer bedrijven is meegewerkt en dat een deel van de studiekosten voor de eerste cursisten door een viertal petrochemische opdrachtgevers zijn betaald. Ook toen al ontvingen aannemerfirma's, die bij ExxonMobil het meest veilig presteerden, hiervoor positieve erkenning dmv een veiligheidsplaquette NVVK Jubileumcongres april Sessie A - Jeen 2 van 7
3 en werden de resultaten van de aannemers getoond op hetzelfde bord naast die van het ExxonMobil personeel. Voor ExxonMobil ging het dus niet om het eisen van het VCA "papiertje" maar om verbeteren van de veiligheid bij aannemers. Het VCA was daarvoor het middel. Met het ontstaan van VCA zien we in deze periode een geleidelijke cultuurverandering optreden van veel aandacht voor ExxonMobil personeel naar ExxonMobil- en aannemer medewerkers SAMEN. 2. Toepassing in periode : Minder ongevallen bij aannemers na invoering van VCA Na invoering van de verplichting van het VCA certificaat voor aannemer firma's viel een sterke daling in het aantal ongevallen bij aannemers te constateren. De doorbraak in deze periode heeft voornamelijk te maken met het VCA. Niet zozeer in termen van het behalen van het VCA certificaat door de aannemers, maar wel als gevolg van een succesvolle toepassing van de VCA systematiek. Al met al heeft het VCA geleid tot meer veiligheidskennis bij de aannemer medewerkers (VVA-1/2 opleidingen) en een meer systematische aanpak van veiligheid. Daarbij werd ook een betere koppeling mogelijk tussen de aanpak van veiligheid van aannemers en het veiligheidsbeheerssysteem van de opdrachtgever. Bijv. door betere onderlinge afstemming van veiligheidsjaar- en projectplannen alsmede betere communicatie over veiligheid in toolboxen en gezamenlijke veiligheidscommissies zijn de aannemer veiligheidsresultaten in de loop van de jaren '90 sterk verbeterd en op het niveau van het ExxonMobil personeel gekomen (zie grafiek). N.B. In de grafiek worden alle ongevallen behalve EHBO getoond, terwijl in de VCA alleen verzuimongevallen worden geregistreerd. Daarbij ontstonden ook weer geleidelijke veranderingen in de veiligheidscultuur. Aannemers demonstreerden inderdaad meer verantwoordelijkheidsgevoel voor veiligheid en er werd door de aannemer firma's ook goede invulling gegeven van management betrokkenheid en leiderschap op het gebied van veiligheid. Door goede toepassing van het VCA systeem in de praktijk waren sommige aannemer firma's ook in staat om een voorbeeldfunctie te vervullen richting ExxonMobil. Daardoor werd toezicht vanuit de opdrachtgever efficiënter. NVVK Jubileumcongres april Sessie A - Jeen 3 van 7
4 In 1997, vijf jaar na invoering van het VCA bij Exxonmobil, werden door de aannemers zelfs betere prestaties geleverd op veiligheidsgebied dan door het eigen personeel. Bij de bespreking daarvan werd door de aannemers niet alleen terecht een gevoel van trots getoond, maar werd de ExxonMobil organisatie op een gezonde manier uitgedaagd om zelf weer te verbeteren. Dit is een duidelijk voorbeeld van een goede veiligheidscultuur, waarbij personeel van opdrachtgevers én aannemers niet alleen effectief met elkaar proberen samen te werken, maar ook proberen elkaar te versterken op het gebied van veiligheid. 3. Toepassing in periode : effectiviteit, continue verbetering en toekomstige ontwikkelingen T.a.v. de effectiviteit van het VCA systeem kan worden opgemerkt, dat goede resultaten zowel beïnvloed kunnen worden door de opdrachtgever als door de VCA aannemer zelf. Dezelfde VCA gecertificeerde aannemer firma kan bij gelijksoortige werkzaamheden, maar uitgevoerd bij een andere opdrachtgever, behoorlijk afwijkende veiligheidsprestaties leveren. Anderzijds zijn er aannemer firma's die kunnen aantonen, dat hun prestaties negatief werden beïnvloed door onvoldoende risicobeheersing bij de opdrachtgever. Dat de aannemer veiligheidsprestaties inderdaad positief door VCA zijn beïnvloed, is onderbouwd door analyse van de ongevalfrequentiegetallen in de VCA database van de Stichting Samenwerken Voor Veiligheid (SSVV). Tijdens het VCA jubileumcongres in juli 2004 kon door de heer Zandvoort de conclusie worden gepresenteerd, dat het aantal verzuimongevallen in de periode was afgenomen met 44%. Deze daling heeft zich vooral voorgedaan in de electrotechnische installatiebranche, de bouw en de civiele industrie. Over het algemeen liggen de cijfers in de petrochemie lager (d.w.z. er zijn minder ongevallen) en is een verdere daling niet altijd meer zichtbaar. Dit is ook de reden, dat grote bedrijven alle ongevallen behalve EHBO registreren i.p.v. alleen maar de verzuimongevallen, zoals vereist voor VCA. Als we kijken naar deze registratie van het totaal aantal ongevallen bij de ExxonMobil chemiefabrieken binnen Europa, dan valt op dat in dezelfde periode de productielocaties mét VCA aannemers beter presteerden dan die zonder VCA. Inmiddels lijkt de voorsprong van lokaties met VCA aannemers al weer verdwenen. NVVK Jubileumcongres april Sessie A - Jeen 4 van 7
5 Dit wordt verklaard door continue verbetering bij deze ExxonMobil fabrieken. Nieuwe richtlijnen en goede praktijken worden ingebouwd in de ExxonMobil beheerssystemen voor aannemer veiligheid. Ook is het toezicht op een veilige uitvoering van de werkzaamheden toegenomen. VCA en groot onderhoud Het nastreven van continue verbetering geldt ook voor de ExxonMobil raffinaderij in Rotterdam. Kijkend naar de statistieken viel op, dat er relatief meer ongevallen gebeurden tijdens de grote onderhoudstops (ook wel genoemd: turnarounds) in 1996 en De doelstelling van ExxonMobil is om een ongevalsvrije werkplek te realiseren oftewel ervoor te zorgen dat: "Nobody Gets Hurt". Om deze doelstelling invulling te geven zijn tijdens de grote onderhoudstops extra inspanningen nodig, zowel tijdens de voorbereiding als bij de uitvoering. Ook bij groot onderhoud is het VCA een basisvereiste voor aannemerfirma's. Door veiligheid voorop te stellen in de voorbereiding en door goede integratie van de Veiligheid-, Gezondheid- en Milieu (VGM) plannen, systemen en procedures van ExxonMobil én die van de aannemers wordt de basis gelegd voor een veilige uitvoering. Succesfactoren daarbij zijn o.a.: Goed doorspreken van elkaars VGM plannen en afstemmen van de wederzijdse verwachtingen. Ervoor zorgen dat aannemers bereid zijn te werken conform de veiligheidsfilosofie van ExxonMobil. Selectie van de juiste mensen en middelen: aannemers met ervaring uit eerdere stops en de motivatie om het altijd beter te willen doen ('lerende' organisaties) kunnen zeer goede (veiligheids)prestaties leveren. Veel aandacht aan een veilige werkuitvoering: zorgen voor toezicht en aanwezigheid bij de uitvoering, ook buiten de 'kantooruren', inclusief directieniveau. Stimuleren tot het nemen van individuele verantwoordelijkheid voor veiligheid: opnemen in instructie programma en deze boodschap ook in toolbox vergaderingen laten vertellen door ExxonMobil managers. Boodschap blijven herhalen op de werkplek. Zorgen voor maximaal veiligheidsbewustzijn: betrek uitvoerenden bij opstellen en doorspreken van taak-risico-analyses en uitvoeren van mentale "Laatste Minuut Risico Analyses" (LMRA's) door alle werknemers én aannemers. In 2003 is het inderdaad gelukt om de trend van turnaround pieken te doorbreken en de meest veilige stop in de historie van de raffinaderij uit te voeren. NVVK Jubileumcongres april Sessie A - Jeen 5 van 7
6 VCA in de toekomst? Veiligheid is sterk verbeterd. Maar er blijft ruimte voor verbetering. Lage ongevalscijfers zijn geen garantie voor de toekomst. Verbetering van arbeidsveiligheid zien we met name door de invoering van gedragsprogramma's. Dit betekent meer aandacht voor de menselijke factor en maximaliseren van veiligheidsbewustzijn door het uitvoeren van Laatste Minuut Risico Analyses (LMRA's). Dit zijn voorbeelden van extra inspanningen bij de opdrachtgevers, waardoor echter de afstand tot de aannemers binnen de petrochemie weer lijkt toe te nemen. Door ExxonMobil wordt inderdaad geconstateerd, dat het voor een aantal aannemers steeds moeilijker lijkt te zijn om te voldoen aan de gestelde veiligheidseisen. Firma's hebben meer ondersteuning nodig en vaak is meer controle op de uitvoering noodzakelijk. Ook veranderingen in de samenleving (minder acceptatie van ongevallen bij de industrie, meer moeite en risico om onveilig gedrag te corrigeren), krapte op de arbeidsmarkt, competentie en ervaring van werknemers, toenemende complexiteit van het werk, etc. hebben invloed op het niveau van de veiligheid op de werkplek. Opdrachtgevers én opdrachtnemers moeten continu hierop inspelen dan wel extra inspanningen verrichten om het gewenste NVVK Jubileumcongres april Sessie A - Jeen 6 van 7
7 veiligheidsniveau te blijven garanderen. VCA heeft daarbij zijn nut in de praktijk bewezen. ExxonMobil steunt dan ook het werk binnen het Centraal College van Deskundigen VCA om te komen tot verdere verbetering van de VCA, waarin elementen als gedragsprogramma's en meer veiligheidsbewustzijn (LMRA) worden geïntegreerd. Door positieve samenwerking van opdrachtgevende en opdrachtnemende branches in het kader van VCA is gebleken dat het mogelijk is om het aantal verzuimongevallen bij aannemers te reduceren. Door verdere verbetering en samenwerking in VCA verband is het mogelijk om in de toekomst alle ongevallen te voorkómen. Korte beschrijving CV: Ton Jeen is afgestudeerd als Chemisch Technoloog en werkzaam bij ExxonMobil sinds Van 1998 tot 2004 was hij hoofd van de afdeling veiligheid, brandweer en beveiliging van de ExxonMobil lokatie in Rotterdam. Hij is geregistreerd bij SKO als Hoger Veiligheidskundige. Sinds 2004 is hij werkzaam als beleidsadviseur voor ExxonMobil op het gebied van veiligheid, milieu en strategische calamiteiten respons in de Benelux. Hij is vertegenwoordiger van de Nederlandse raffinaderijen in SSVV/Centraal College van Deskundigen VCA. Verder is hij momenteel ook voorzitter van de veiligheidswerkgroepen van de VNPI en VNCI. NVVK Jubileumcongres april Sessie A - Jeen 7 van 7
Onderzoek naar de effecten van VCA
Veiliger door VCA! Onderzoek naar de effecten van VCA op de werkplek bij de Esso raffinaderij in de periode 1987-2004 NVVK Veiligheidscongres, Papendal, Arnhem, 18 Maart 2009 Ton Jeen, BNL Environmental
Nadere informatieVeiliger werken door VCA! Onderzoek over de periode 1987-2004 naar de effecten van VCA op de veiligheid op de werkplek bij de Esso Raffinaderij
Sessie A. Toezicht en certificatie Veiliger werken door VCA! Onderzoek over de periode 1987-2004 naar de effecten van VCA op de veiligheid op de werkplek bij de Esso Raffinaderij Ir. Ton Jeen, environmental
Nadere informatieEn de winnaar is: VCA!!!
En de winnaar is: VCA!!! Welke winst is er te behalen voor de veillgheid op de werkplek door toepassing van het VCA systeem? Contactgroep Gezondheid en Chemie Antwerpen, 24 Januari 2008 Spreker: Ton Jeen
Nadere informatieAantoonbaar leiderschap door opdrachtgevers
V C O GM HECKLIST PDRACHTGEVERS V C O GM HECKLIST PDRACHTGEVERS Stichting Samenwerken Voor Veiligheid (SSVV) Postbus 443 2260 AK Leidschendam +31 (0) 70-337 87 55 info@ssvv.nl www.vca.nl veiligheid gezondheid
Nadere informatieExxonMobil SHE beleid
ExxonMobil SHE beleid Samen werken aan Veiligheid Contractors én eigen personeel VOMI Themamiddag Veiligheid Focus op Veiligheid! Delta hotel, Vlaardingen, 12 oktober 2010 Ton Jeen, Environmental Advisor
Nadere informatieVernieuwing van de VCA: Nieuwe perspectieven voor Nederlands meest succesvolle veiligheidssysteem
Vernieuwing van de VCA: Nieuwe perspectieven voor Nederlands meest succesvolle veiligheidssysteem Door Gerard Zwetsloot 1 Het belang van de VCA De VGM Checklist Aannemers, beter bekend als de VCA is een
Nadere informatieCertificatiecriteria VCA*/**/petrochemie versie 2008/5.1
Certificatiecriteria VCA*/**/petrochemie versie 2008/5.1 Inhoudsopgave 1 Algemeen... 2 1.1 Doel van dit document... 2 1.2 Toepassingsgebied... 2 1.3 Beheer van dit document... 2 1.4 Referenties... 2 1.5
Nadere informatieContractor safety: wie betaalt de prijs? Zin en onzin van VCA
TTA brochure NR1 2008.qxd 09-04-2008 14:13 Pagina 27 Contractor safety: wie betaalt de prijs? Zin en onzin van VCA Verslag van de CGC, NVVK en Essenscia bijeenkomst op 24 januari 2008 Mat Jongen 1 en Paul
Nadere informatieInformatieblad Vergelijking ISO45001 en VCA N180522, 25 JUNI 2018 INFORMATIEBLAD VERGELIJKING ISO45001 EN VCA
Informatieblad Vergelijking ISO45001 en VCA 1 De overtuiging - en ervaring - van SCCM is dat elke organisatie (hoe klein ook) betere gezondheids- en veiligheidsprestaties behaalt door het gebruik van de
Nadere informatieEthiek en management-systematiek
Responsible Care Deze presentatie wat is Responsible Care (Global Charter) Relatie met operationele veiligheid In de chemie VCA en VCO Enkel k l aanbevelingen Bert Zandvoort Coordinator Masterclass Veiligheid
Nadere informatieVeiligheidscultuur bij risico-bedrijven Sjoerd Post, DCMR Milieudienst Rijnmond
Veiligheidscultuur bij risico-bedrijven Sjoerd Post, DCMR Milieudienst Rijnmond Programma Veiligheidscultuur Inleiding Pilot Veiligheidscultuur Veiligheidscultuur inspecties Veiligheidcultuur beoordelingen
Nadere informatieVCA 2017/6.0 WAT IS ER VERANDERD? Oktober 2018
VCA 2017/6.0 WAT IS ER VERANDERD? Oktober 2018 Hannelie Pleij Senior adviseur Veiligheid, Arbo Support Projectcoördinator voor SSVV Voormalig lid CCvD-VCA voor Uneto-Vni In de zaal? VCA*/VCA**/VCAP? 1
Nadere informatieVeiligheid Voorop. Hoofdpunten voor veiligheid - Actieplan VNCI. Een initiatief van: VNO-NCW VHCP VNCI VNPI VOTOB
Veiligheid Voorop Hoofdpunten voor veiligheid - Actieplan VNCI Een initiatief van: VNO-NCW VHCP VNCI VNPI VOTOB Veiligheid Voorop is een initiatief van: 1 Het originele actieplan Veiligheid Voorop is te
Nadere informatie1. Ontstaan en situering. 2. VCA VCU VCO certificatie. 3. BeSaCC-attestering. 4. VCA-opleidingen. 5. Europese samenwerking. Editie: april 2015
Voorstelling 1. Ontstaan en situering 2. VCA VCU VCO certificatie 3. BeSaCC-attestering 4. VCA-opleidingen 5. Europese samenwerking 2 1. Ontstaan en situering Heel wat activiteiten en taken worden uitbesteed
Nadere informatieNieuwe VCA (versie 2008/05) Toelichting
Nieuwe VCA (versie 2008/05) Toelichting Vijfde versie van de VCA checklist : VCA 2008/05 Het was een moeilijke bevalling maar de nieuwe VCA, de vijfde versie inmiddels al, (versie 2008/05) is eindelijk
Nadere informatieCoördinator BZW Masterclass Veiligheid Zuid West Nederland
Coördinator BZW Masterclass Veiligheid Zuid West Nederland Heeft VCA nog toekomst? Het VSB Symposium is mede mogelijk gemaakt door Koninklijke Jongeneel B.V. Heeft de VCA nog toekomst? Bert Zandvoort Coördinator
Nadere informatieCertificatiecriteria VCU versie 2011/05
Certificatiecriteria VCU versie 2011/05 Inhoudsopgave 1 Algemeen... 3 1.1 Doel van dit document... 3 1.2 Toepassingsgebied... 3 1.3 Beheer van dit document... 3 1.4 Referenties... 3 1.5 Definities en afkortingen...
Nadere informatieWij ontzorgen als het om uw veiligheid gaat!
Wij ontzorgen als het om uw veiligheid gaat! Introductie Veiligheid in het algemeen en arbeidsveiligheid in het bijzonder zijn moeilijk te definiëren begrippen. Wat de één als onveilig ervaart, is voor
Nadere informatieVeiligheid 5.1 is pure winst
Veiligheid 5.1 is pure winst (VCA-certificering in 6 stappen) Verkorte versie Inhoudsopgave Inleiding Waarom kiezen voor een VCA-certificering? VCA-certificering in 6 stappen 0: 1: 2: 3: 4: 5: Voorbereiding
Nadere informatieZet de stap naar certificering!
VCA/VCU CERTIFICERING Zet de stap naar certificering! 2 - Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Inleiding Fijn dat u geïnteresseerd bent in VCA certificering/ VCU certificering. Naast het voldoen aan
Nadere informatieContractor Safety Award 2016 Inschrijfformulier
Contractor Safety Award 2016 Inschrijfformulier TenneT wil topprestaties leveren op veiligheidsgebied. We beschouwen leveranciers als onze partner in safety om samen de Safety Vision 2018 te verwezenlijken.
Nadere informatieERRATA VCA 2008/5.1 1 ERRATA VCA 2008/5.1
ERRATA VCA 2008/5.1 1 ERRATA VCA 2008/5.1 Vanaf 1 juli 2010 is de nieuwe VCA 2008/5.1 in voegen. De VCA 2008/5.1 bestaat uit de VCA 2008/05-checklist met deze errata-lijst! PAGINA VRAAG VCA 2008/05 ERRATUM
Nadere informatieOHSAS certificaat voor het waarborgen van veiligheid
OHSAS 18001-certificaat voor het waarborgen van veiligheid > continue verbetering > voordelen > internationaal erkende norm > eigen verantwoordelijkheid > compleet arbo- en veiligheidsmanagementsysteem
Nadere informatieUitvoerend Comité van Deskundigen VCA
Document UCvD 2011/03 (07.02.2011) Uitvoerend Comité van Deskundigen VCA Besluitenlijst, interpretaties en verduidelijkingen VCA 2008/05 en VCU 2007/04 VCA 2008/05 en VCA 2008/5.1 Vraag 1.5. Betrokkenheid
Nadere informatieVCA 2008. Toelichting wijzigingen
Toelichting wijzigingen Inleiding VCA ValQ biedt ondersteuning bij: ontwikkeling van mens en organisatie ValQ helpt ook bij het opzetten van managementsystemen die kunnen worden gecertificeerd (VCA/OHSAS/ISO
Nadere informatieSTOP voor Leidinggevenden
STOP voor Leidinggevenden Al 30 jaar ervaring in het voorkomen van ongevallen, door het werken aan vaardigheden op het gebied van observatie en communicatie Al meer dan 30 jaar helpt DuPont andere organisaties
Nadere informatieBHK Langens Betonboringen bv
Rapport Periodiek onderzoek 2 BHK Langens Betonboringen bv VCA* 2008/5.1 Datum onderzoek: 8 mei 2017 Inhoud 1. Algemene bedrijfsgegevens... 3 2. Gegevens met betrekking tot het VGM-beheersysteem... 3 3.
Nadere informatieAlgemene informatie VCA*/**/petrochemie versie 2017/6.0
Algemene informatie VCA*/**/petrochemie versie 2017/6.0 0.84B Algemene informatie VCA pagina 1 van 8 Inhoud 1 VCA normen... 3 1.1 Certificatieniveaus VCA... 3 1.1.1 VCA*... 3 1.1.2 VCA**... 3 1.1.3 VCA
Nadere informatieVEILIG Hennie Holtman 1 december 2015
Hennie Holtman 1 december Structuur en filosofie Safety Maturity Tool Mindware: 7 onderwerpen, 20 stellingen Niveau stelling Stelling 1.A.1 Rol van het management t.a.v. veiligheid Kies de best passende
Nadere informatieDe volgende stap naar certificering!
ISO 50001 CERTIFICERING De volgende stap naar certificering! 2 - Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Inleiding Hartelijk dank voor uw interesse in de begeleiding naar ISO 50001 certificering. Met ISO
Nadere informatiePraktijkcase: De Veiligheidsladder bij VolkerWessels
Praktijkcase: De Veiligheidsladder bij VolkerWessels Inleiding Veiligheidladder Harmen Willemse Projectleider Veiligheidsladder bij NEN De Veiligheidsladder bij VolkerWessels Daan Thijssen Manager Veiligheid
Nadere informatieVeiligheidsladder ProRail
Welkom Veiligheidsladder ProRail NVVK Veiligheidscongres 2015 Eigenaar: Dieter van Delft 31 maart 2015 Status: Definitief Vooraf 18-10-2014 de Volkskrant Veiligheidsladder ProRail 2 Agenda Aanleiding en
Nadere informatieJaarrapportage Veiligheid 2014
Jaarrapportage Veiligheid 2014 Jaarrapportage Veiligheid 2014 1.0 juli 15 Jaarrapportage Veiligheid 2014 Wie gezond naar het werk gaat, moet gezond weer naar huis. Dit is ons motto. Ons ultieme doel, verwoord
Nadere informatieHoofdstuk 1 VGM-beleid en -organisatie, betrokkenheid van de directie
VCA 2017/60 Hoofdstuk 1 VGM-beleid en -organisatie, betrokkenheid van de directie Het voeren van een gestructureerd beleid, gericht op continue verbetering van VGM en het reduceren van ongevallen, incidenten,
Nadere informatieTRAINING ON THE JOB. Overzicht opleidingen
Overzicht opleidingen Rev: 27 februari 2007 Inhoud 1 INLEIDING----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 2 VEILIGHEIDSTRAININGEN---------------------------------------------------------------------------------
Nadere informatieDocument Kwaliteitsborgingsysteem Voor Veiligheid / ARBO-VGM 2007
Document Kwaliteitsborgingsysteem Voor Veiligheid / ARBO-VGM 2007 0. Inhoudsopgave 0. Inhoudsopgave... 2 1. Introductie... 3 2. Bedrijfsgegevens en Organigram... 4 2.1. Bedrijfsgegevens... 4 2.2 Certificeringen...
Nadere informatieSense of Urgency Procesveiligheid. Lessen uit verleden IR. THEO OLIJVE, MANAGING DIRECTOR ODFJELL TERMINAL (ROTTERDAM) B.V.
Sense of Urgency Procesveiligheid Lessen uit verleden IR. THEO OLIJVE, MANAGING DIRECTOR ODFJELL TERMINAL (ROTTERDAM) B.V. 1 ENKELE LESSEN UIT VERLEDEN 1974 Flixborough Chemical Plant 1984 Bhopal incident
Nadere informatieAlgemene informatie VCU
Algemene informatie VCU Algemene informatie VCU pagina 1 van 11 Inhoudsopgave 1 VCU norm... 3 1.1 Inleiding VCU norm... 3 1.2 VCU cyclus... 3 1.3 Afwijkingen... 4 Slotwoord... 6 Bijlagen... 7 Definities
Nadere informatieOp enkele sheets staat in de rechterbovenhoek VOL-VCA. Deze sheets maken deel uit van de VOL-VCA examen-les-stof.
TOOLBOX LMRA LET OP! LEES EERST DE ONDERSTAANDE TEKST. Op enkele sheets staat in de rechterbovenhoek VOL-VCA. Deze sheets maken deel uit van de VOL-VCA examen-les-stof. De cursisten die de cursus Basisveiligheid
Nadere informatieVeiligheidsladder. Harmen Willemse
Veiligheidsladder Harmen Willemse info@veiligheidsladder.org Over NEN Opgericht door de industrie in 1916 Missie: normen als basis voor zelfregulering Concrete, breedgedragen normen en certificatieschema
Nadere informatieISO9001:2015, in vogelvlucht. Door Tjarko Vrugt
ISO9001:2015, in vogelvlucht Door Tjarko Vrugt 18-11-2015 - Qemc - Tjarko Vrugt Bron: NEN - Delft 2 DE NIEUWE NEN EN ISO 9001 : 2015 Deze presentatie beperkt zich tot de essentie Sktb besteed in 2016
Nadere informatieChecklist voor controle (audit) NEN 4000
Rigaweg 26, 9723 TH Groningen T: (050) 54 45 112 // F: (050) 54 45 110 E: info@precare.nl // www.precare.nl Checklist voor controle (audit) NEN 4000 Nalooplijst hoofdstuk 4 Elementen in de beheersing van
Nadere informatieAuteur: Ir. Marco de Bruin MoSHE (Ferry van der Wal MoSHE)
Het leren van HSE-MS-gebaseerd incidentenonderzoek Voorwaarden voor een succesvolle databasekoppeling Auteur: Ir. Marco de Bruin MoSHE (Ferry van der Wal MoSHE) Het onderhavige artikel onderzoekt of het
Nadere informatieStichting Samenwerken Voor Veiligheid VGM Checklist Aannemers
Stichting Samenwerken Voor Veiligheid VGM Checklist Aannemers VOMI Themamiddag Veiligheid Vlaardingen, 12 oktober 2010 Ton Jeen SSVV bestuurslid Voorzitter CCVD-VCA Toelichting op VCA zaken vanuit SSVV
Nadere informatieHoe kunnen wij gezamenlijk werken aan een veilige Werkomgeving als gelijkwaardige partners met als basis VCA?
Hoe kunnen wij gezamenlijk werken aan een veilige Werkomgeving als gelijkwaardige partners met als basis VCA? Jean-Pierre PARTOENS Profiel Benelux Cegelec is een Internationale Groep die Solutions & Services
Nadere informatieDCMR/TNO onderzoek: Quick Scan Veiligheidscultuur bij 19 Brzo bedrijven in het Rijnmond gebied
DCMR/TNO onderzoek: Quick Scan Veiligheidscultuur bij 19 Brzo bedrijven in het Rijnmond gebied Ing. Johan van Middelaar (Prof. Dr. Gerard Zwetsloot) NVVK congres Papendal, sessie #23 14 maart 2019 Agenda
Nadere informatieHOOFDSTUK 1 - VGM-BELEID EN -ORGANISATIE, BETROKKENHEID VAN DE DIRECTIE
HOOFDSTUK 1 - VGM-BELEID EN -ORGANISATIE, BETROKKENHEID VAN DE DIRECTIE Het voeren van een gestructureerd beleid, gericht op de continue verbe- tering van VGM en het reduceren van ongevallen, incidenten,
Nadere informatieVCA Ontstaan en Ontwikkeling
VCA Ontstaan en Ontwikkeling Door: Willem Top 12 juni, 2000, De beschrijving hieronder is een weergave van hoe ik de ontwikkeling heb ervaren van wat we nu kennen als VCA Certificatie. Aangezien ik geen
Nadere informatieVan samen werken naar samenwerken
Veiligheid in ketens en netwerken Van samen werken naar samenwerken Aanleiding Veiligheid in ketens en netwerken Onderzoeksmethoden Knelpunten Oplossingen En verder? 2 Aanleiding Grote projecten Veel expertises
Nadere informatieVeiligheidscertificering voor leveranciers en personeel. Documentinformatie
Toepassingsgebied RWE-GCC NL Geldigheid tot 01-10-2020 Documentinformatie Versie Versiedatum Autorisatie V01 01-10-2017 Manager Health, Safety en Security - R. Kamst Wijzigingen t.o.v. vorige versie Relatie
Nadere informatieGLT-PLUS INDEX. 1 SCOPE 2 DOEL 3 INLEIDING 4 BESCHRIJVING PROCEDURE 4.1 Voorwaarden 4.2 Organisatie 4.3 Werkwijze. 5 UITKOMST 6 REFERENTIES
Werkinstructie : HSEW Blz. : 1 van 6 INDEX 1 SCOPE 2 DOEL 3 INLEIDING 4 BESCHRIJVING PROCEDURE 4.1 Voorwaarden 4.2 Organisatie 4.3 Werkwijze. 5 UITKOMST 6 REFERENTIES NAAM & HANDTEKENING DATUM OPGESTELD:
Nadere informatieContractor safety; wie betaalt de prijs. De magie van VCA!? Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV 1
Contractor safety; wie betaalt de prijs De magie van VCA!? Dirk Muis - Imtech Arbodienst BV 1 De magie van VCA!? Opzet presentatie Introductie Positionering Certificatieschema Twee praktijksituaties Eindconclusie
Nadere informatieRutges vernieuwt onderhoud en renovatie
130508 Nummer OHSAS-K83614/01 Vervangt - Uitgegeven 2014-07-01 Eerste uitgave 2014-07-01 Geldig tot 2017-07-01 Arbomanagementsysteemcertificaat BS OHSAS 18001 Kiwa heeft vastgesteld dat het door Rutges
Nadere informatieDe volgende stap naar certificering!
ISO 14001 CERTIFICERING De volgende stap naar certificering! Laat u ondersteunen en vergroot het draagvlak binnen uw organisatie. Draag zorg voor een continue verbetering van processen, producten en diensten.
Nadere informatieDe waarde van een TRA voor het laboratorium. Introductie + Onderwerpen
De waarde van een TRA voor het laboratorium Risicomanagement voor het lab Joost van Doorn Introductie + Onderwerpen De waarde van een TRA voor het laboratorium VAPRO versterkt en ontwikkelt het menselijk
Nadere informatieHandleiding Veiligheidsrondes
Utrecht, maart 2006 Handleiding Veiligheidsrondes Project Veiligheidsmanagement Bouwen aan Veiligheid in de Zorg Auteurs: drs. I. van der Veeken, drs B. Heemskerk, E. Nap Inleiding Niet alleen de Raad
Nadere informatie'Geert Mattheeuws 14 september /6.0
'Geert Mattheeuws 14 september 2018 2017/6.0 Agenda 1. Toepassingsgebied : voor wie bedoeld? 2. Certificatieniveaus 3. Structuur van de nieuwe VCA 2017/6.0 4. VCA 2017/6.0 : algemeen 5. VCA 2017/6.0 Checklist
Nadere informatieFrank Guldenmund, TU Delft, Sectie Veiligheidskunde. Joy Oh, Ministerie van SZW. Met dank aan alle 17 bedrijven en hun VAV-coördinatoren
Veiligheidsverbetering: wat werkt? Andrew Hale HASTAM, UK en TU Delft, Sectie Veiligheidskunde Frank Guldenmund, TU Delft, Sectie Veiligheidskunde Joy Oh, Ministerie van SZW Patrick van Loenhout, HEC Met
Nadere informatie5. Toolboxmeeting LMRA
5. Toolboxmeeting LMRA Wat is een LMRA Laatste Minuut Risicoanalyse Algemeen : Het op het laatste moment inschatten van (potentiële) veiligheids-, gezondheids- en milieurisico s Concreet : Het beantwoorden
Nadere informatieKlik om de ondertitelstijl van het model te bewerken
1 Zorgelijke trend! Ook afgelopen jaar meer dan 1.000 interne branden! 2 Intern risico bewustzijn 3 Veiligheidscultuur. 4 Organisatiecultuur is HOT! 5 Feiten rond cultuur (Edgar Schein) Cultuur gestold
Nadere informatieCopyright by Katoen Natie en by Dicky voor de illustraties. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van
The Safety Bible Copyright by Katoen Natie en by Dicky voor de illustraties. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke
Nadere informatieTECHNIEK IN EVOLUTIE VCA & AREI
TECHNIEK IN EVOLUTIE VCA & AREI MiVeDi bvba Ignaas Crombez Senior Consultant EHS Tel 32-50-816244 - Fax 32-50-816312 Email ignaas.crombez@mivedi.be KORTRIJK, 14 december 2017 www.sbmopleidingen.be Deel
Nadere informatietips om de veiligheidscultuur
10 + 1 tips om de veiligheidscultuur te veranderen dr. Frank Guldenmund & prof. dr. Andrew Hale, Sectie Veiligheidskunde, Technische Universiteit Delft 1 Overzicht Korte introductie van het VAV-project
Nadere informatieRol van de preventieadviseur bij onderhoud. 07 oktober 2010 Provinciaal Comité Vlaams Brabant ir Werner Vancayseele, QSE manager
Rol van de preventieadviseur bij onderhoud 07 oktober 2010 Provinciaal Comité Vlaams Brabant ir Werner Vancayseele, QSE manager Voorstelling SPIE Belgium: activiteiten en markten Integrator van multitechnische
Nadere informatieHandleiding Veiligheidsrondes
Utrecht, maart 2006 Handleiding Veiligheidsrondes Project Veiligheidsmanagement Bouwen aan Veiligheid in de Zorg Auteurs: drs. I. van der Veeken, drs B. Heemskerk, E. Nap Inleiding Niet alleen de Raad
Nadere informatieSafety Walks 2.0. Stichting railalert. railalert / / MED/TKO. Van Opsteller. Kenmerk. Versie 3 Datum 25 november 2015
Safety Walks 2.0 Van Opsteller Stichting railalert railalert / 20152511 / MED/TKO Versie 3 Datum 25 november 2015 Kenmerk Bestand Onderwerp Safety walks 2.0 Status Definitief 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding
Nadere informatieVascoDG Management Consultancy
1: VEILIGHEIDS-, GEZONDHEIDS- EN MILIEU (VGM)-BELEID EN ORGANISATIE, BETROKKENHEID VAN DE DIRECTIE Vragen Documenten Niveau -=n.v.t. =must vraag =aanvullende vraag Voldaan: 1.1: Heeft het bedrijf een VGMbeleidsverklaring?
Nadere informatieDe volgende stap naar certificering!
ISO 45001 CERTIFICERING De volgende stap naar certificering! Laat u ondersteunen en bewerkstellig een continue verbetering van arbo- en verzuimprestaties. 2 - Kader, bureau voor kwaliteitszorg b.v. Inleiding
Nadere informatieSjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR
Sjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR 1 VEILIGHEIDSCULTUUR Veiligheidscultuur indicatie voor veiligheidsprestatie bedrijven Ook staat technische installaties/onderhoud en organisatie (VMS) indicatoren voor
Nadere informatieSPIC Safety Performance Indicator Contractors. Dik de Weger RWS Dienst Infrastructuur Afdeling Veiligheid
SPIC Safety Performance Indicator Contractors Dik de Weger RWS Dienst Infrastructuur Afdeling Veiligheid Waar gaat het eigenlijk over? Achtergrond veiligheidsmanagement bij RWS Waarom prestaties meten?
Nadere informatieOp 3 juni en 16 september jl. heeft het CCVD-VCA twee besluiten genomen die in deze memo worden toegelicht.
Aan : Certificerende instellingen VCA Van : SSVV secretariaat namens CCVD-VCA Datum : 28 september 2016 Betreft : Toelichting besluiten CCVD-VCA inzake VCA 2008/5.1 Op 3 juni en 16 september jl. heeft
Nadere informatieORGANISATIEBESCHRIJVING KWALITEITSZORGSYSTEEM
ORGANISATIEBESCHRIJVING KWALITEITSZORGSYSTEEM Voor het beschikbaar stellen van uitzendkrachten en detacheren van medewerkers overeenkomstig VG Checklist Uitzendorganisaties. DEKACHERING B.V. Kladseweg
Nadere informatieNaar een veiliger (proces) industrie. Inspecties naar het onderhoudsmanagement en de veilige en juiste uitvoering van onderhoud bij BRZO-bedrijven
Naar een veiliger (proces) industrie Inspecties naar het onderhoudsmanagement en de veilige en juiste uitvoering van onderhoud bij BRZO-bedrijven De Inspectie SZW werkt samen aan eerlijk, gezond en veilig
Nadere informatieArbeidsongevallen. Wat zijn de oorzaken? Hoe voorkom je een arbeidsongeval?
Arbeidsongevallen Wat zijn de oorzaken? Hoe voorkom je een arbeidsongeval? Veiligheid voorop! Iedereen heeft recht op een veilige werkplek. Dat is wat mij drijft. Daar zet ik mij al ruim tien jaar dagelijks
Nadere informatieDutch Industrial Safety Consultants bv
Dutch Industrial Safety Consultants bv Bedrijfsprofiel Volledige bedrijfsnaam Dutch Industrial Safety Consultants bv Contactgegevens Adres : Noordhoevelaan 54-58 3319 CH Dordrecht - Nederland Postbus :
Nadere informatieKlinger Total Flange Management Concept. Opleiding Flensverbindingen. Voor veilige en betrouwbare flensverbindingen conform CEN EN1591
Klinger Total Flange Management Concept Opleiding Flensverbindingen Voor veilige en betrouwbare flensverbindingen conform CEN EN1591 Klinger biedt een compleet pakket van hoogstaande technische componenten
Nadere informatieOmgaan met VGM eisen wordt omgaan. Rick Daniels 31 maart 2015
Omgaan met VGM eisen wordt omgaan met VGM beleid Rick Daniels 31 maart 2015 VCA certificatie We doen toch VCA voor de veiligheid? Wie zit achter het stuur? Het bedrijf bepaalt de route De adviseur geeft
Nadere informatieDavid de Bruijn Ron Koppes
David de Bruijn Ron Koppes Workshopagenda Introductie van het onderwerp Inspectie & Handhaving De Carrousel verkennen van het onderwerp De Meetlat vorm je mening De Terugkoppeling Inspectie & Handhaving
Nadere informatieVRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1
VRAGENLIJST LERENDE ORGANISATIE (op basis van Nelson & Burns) 1 Onderstaande diagnostische vragenlijst bestaat uit 12 items. De score geeft weer in welke mate uw organisatie reactief, responsief, pro-actief
Nadere informatieKAM Consultants. Veiligheid, Gezondheid en Milieu Checklist Aannemers (VCA) Telefoon: Specialist in certificatiebegeleiding
KAM Consultants Veiligheid, Gezondheid en Milieu Checklist Aannemers (VCA) 1 Brochurewijzer 1. 3. Welkom bij bij KAM KAM Consultants 2. 4. Werkwijze 3. 5. VCA VCA certificering 4. 6. VCA VCA certificatiebegeleiding
Nadere informatieVeiligheid, Gezondheid en Milieu Checklist Aannemers (VCA)
Veiligheid, Gezondheid en Milieu Checklist Aannemers (VCA) 1. Welkom bij KAM Consultants 2. Werkwijze 3. VCA certificering 4. Advies diensten 5. Trainingen 6. Quick Scan 7. Coaching 8. Intensieve begeleiding
Nadere informatieHANDREIKING HELDERE AFSPRAKEN
HANDREIKING HELDERE AFSPRAKEN INHOUD HANDREIKING HELDERE AFSPRAKEN UITGANGSPUNTEN 3 VERANKEREN 4 GELIJKWAARDIGHEID 5 OPENHEID 6 MELDEN EN LEREN 7 TIJDSDRUK WEERSTAAN 8 Handreiking Heldere Afspraken Veiligheid
Nadere informatieSjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR
Sjoerd Post DCMR VEILIGHEIDSCULTUUR 1 VEILIGHEIDSCULTUUR Veiligheidscultuur indicatie voor veiligheidsprestatie bedrijven Ook staat technische installaties/onderhoud en organisatie (VMS) indicatoren voor
Nadere informatieVEILIGHEIDS-CHECKLIST AANNEMERS: VOOR LEIDINGGEVENDEN
Succes Invest Movan Cash Flow Management BVBA 1 Opleiding PRODUCTFICHE 2018 CODE: VCL Faraday Safety Training VZW Faraday Safety VOF VEILIGHEIDS-CHECKLIST AANNEMERS: VOOR LEIDINGGEVENDEN Veiligheid Checklist
Nadere informatiePleidooi voor de functie RI&E
Pleidooi voor de functie RI&E Tiemen van der Worp Specialist Quality Management, Occupational Health & Safety and Corporate Social Responsability Een artikel ter inspiratie De Functie RI&E: Onderschat,
Nadere informatieZet de stap naar certificering!
NEN 7510 CERTIFICERING Zet de stap naar certificering! Laat u ondersteunen en vergroot het draagvlak binnen uw organisatie. Draag zorg voor continue verbetering van uw organisatie en zekerheid en vertrouwen
Nadere informatieSamenwerking OR met de preventiemedewerker is meer dan een wettelijk voorschrift.
Samenwerking OR met de preventiemedewerker is meer dan een wettelijk voorschrift. Vrijwel alle organisaties hebben een preventiemedewerker, ook wel arbo-coordinator, manager Kwaliteit, Arbo en Milieu (KAM),
Nadere informatieCalamiteiten, 24 / 7 bereikbaar op +31 (0) XEPRO DIVING. Een bedrijf om mee in zee te gaan
Calamiteiten, 24 / 7 bereikbaar op +31 (0)6-2199 3901 XEPRO DIVING Een bedrijf om mee in zee te gaan BEDRIJFSPROFIEL Duikbedrijf Xepro Diving Duikbedrijf Xepro Diving bevindt zich in Noord-Limburg en
Nadere informatieVeiligheidsaanpak onderhoudscontract Total Raffinaderij Antwerpen. Belgian Stakeholders meeting 22 maart 2010 ir. Werner VANCAYSEELE QSE manager
Veiligheidsaanpak onderhoudscontract Total Raffinaderij Antwerpen Belgian Stakeholders meeting 22 maart 2010 ir. Werner VANCAYSEELE QSE manager Voorstelling SPIE Belgium: activiteiten en markten Integrator
Nadere informatieArbeidsveiligheid en aansprakelijkheid. Menno Niesing & Oscar Terheijden, 19 juni 2014, Utrecht
Arbeidsveiligheid en aansprakelijkheid Menno Niesing & Oscar Terheijden, 19 juni 2014, Utrecht V&G en Aansprakelijkheid 2 Invloed en verantwoordelijkheid Plan fase Ontwerp Uitvoering Onderhoud Beheer Hebben
Nadere informatieUitkomsten Nationale Enquête Brug- en Sluiswachters 2017
vhp human performance BV Huijgensstraat 13a 2515 BD s-gravenhage T +31 (0)70-38 92 010 F +31 (0)70-38 92 413 info@vhphp.nl www.vhphp.nl Uitkomsten Nationale Enquête Brug- en Sluiswachters 2017 Datum 31-1-2018
Nadere informatieGenerieke systeemeisen
Bijlage Generieke Systeem in kader van LAT-RB, versie 27 maart 2012 Generieke systeem NTA 8620 BRZO (VBS elementen) Arbowet Bevb / NTA 8000 OHSAS 18001 ISO 14001 Compliance competence checklist 1. Algemene
Nadere informatieKwaliteitssysteem datamanagement. Meetbaar Beter
Kwaliteitssysteem datamanagement Meetbaar Beter Datum: 20 juli 2017 Versie : 0.10 Kwaliteitssysteem Meetbaar Beter versie 0.10.docx Pagina 1 van 8 Voorwoord Het aantal centra dat is aangesloten bij Meetbaar
Nadere informatieProcess Safety Indicators. Gebruik van leading en lagging indicators, om de process safety performance te verbeteren.
Process Safety Indicators Gebruik van leading en lagging indicators, om de process safety performance te verbeteren. Workshop PSI s (process safety indicators) Programma: Introductie API754 Groep discussie,
Nadere informatieVeilig werken via gedragsverandering
Veilig werken via gedragsverandering Veilig en gezond werken is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgevers en werknemers. Werkgevers en werknemers hebben elkaar dan ook nodig. Die gezamenlijke
Nadere informatieEffectiviteit van veiligheidsverbeterprogramma's (VVP s)
Effectiviteit van veiligheidsverbeterprogramma's (VVP s) Behavioural Based Safety Laurens Clignett en Johan Gort Oefening in veranderen (leren veranderen) Doel van de oefening Inzicht in wat verandering
Nadere informatieFulco Stoekenbroek Hoger Veiligheidskundige. Waternet Taken o.a.
Fulco Stoekenbroek Hoger Veiligheidskundige Waternet Taken o.a. Afvalwater zuivering (onderhoud Rioolstelsel) Waterbeheer taken (Amstel, Gooi & Vechtstreek en Gem. Amsterdam) Nautisch Vaarwegbeheer Drinkwater
Nadere informatieCertificeren zoals het hoort! Algemene informatie VCU
Certificeren zoals het hoort! Algemene informatie VCU Algemene informatie VCU 0.85 versie 01.2 26-04-2019 Inleiding In deze algemene informatie leggen we u uit wat de VCU norm inhoudt en wat u moet doen
Nadere informatieTerug naar de bedoeling met ISO 9001:2015
Walvis ConsultingGroep Brengt kwaliteit tot leven Voor kwaliteit van mens en organisatie Terug naar de bedoeling met ISO 9001:2015 Ronald Zwart Vennoot, senior consultant en auditor ronald.zwart@walviscg.nl
Nadere informatieZelfinspectie.nl Arbo op orde!
Zelfinspectie.nl Arbo op orde! Aanleiding Het belang van participatie het (pro-)actief bijdragen aan een veilige werkomgeving - naast compliance het opvolgen van regels en protocollenwordt steeds meer
Nadere informatie