Veiligheidsladder. Harmen Willemse

Transcriptie

1 Veiligheidsladder Harmen Willemse

2 Over NEN Opgericht door de industrie in 1916 Missie: normen als basis voor zelfregulering Concrete, breedgedragen normen en certificatieschema s met toegevoegde waarde voor de markt Bijvoorbeeld ISO 14001, ISO (OHSAS 18001), ISO 55001, ISO 9001 en ISO Co-creatie van industrie, overheden, werknemers, kennisinstituten, NGO s, consumenten,..

3 Certificaten en labels Aantonen dat een product, dienst, persoon, of proces voldoet aan de eisen uit de norm Normatief Document Eisen m.b.t.: - product/dienst - proces - systeem - persoon Certificatie schema Eisen m.b.t.: - certificatie-instelling - kennis, kunde auditor/toetser - toetsingsmethode - beoordeling resultaten en weging - monitoringsregime Gescheiden op basis van ISO/IEC 17007

4 Zonder centralisatie

5 Centraal schemabeheer

6 NEN als schemabeheerder NEN is onafhankelijk en neutraal Ingebed in de sector Brugfunctie tussen industrie, overheid en onderzoeksinstituten Europese speler Effectief: aansluiting met experts die de geest van de norm kennen

7 Veilig werken

8 Veiligheidsladder Opgezet door ProRail en ingevoerd in 2013 In samenwerking met spooraannemers, Ingenieursbureaus, adviesbureaus en de wetenschappelijke gemeenschap Bevorderen van gezondheid en veiligheid bewustzijn en veilig werken bij leveranciers Gericht op veiligheidscultuur in organisaties Aanvullend aan systeemnormen zoals ISO (OHSAS) en aan VCA Focus op verbetering van de sector als geheel

9 Overgang naar NEN Onafhankelijk schemabeheerder Project management en secretariaat Groei naar andere sectoren en landen Internationale context Zelfvoorzienend systeem, gedragen door de gebruikers

10 Veiligheidscultuur Technische integriteit Goede veiligheids prestaties Cultuur gedrag Systeem

11 Bedrijfsaspecten en karakteristieken Leiderschap & Betrokkenheid Beleid & Strategie Organisatie & Opdrachtnemers Werkplek & Procedures Afwijkende Communicatie Audits & Statistieken Managementinteresse, medewerkersbetrokkenheid & prestatiebeloningen Veroorzakers ongevallen & winstgevendheid en continuïteit Opdrachtnemers, competentie en training & afdeling V&G Werkplanning, werkplekveiligheid & procedures Melding, onderzoek en opvolging van incidenten, dagelijkse controle & bijeenkomsten Audits en reviews & trends en statistieken

12 Ladder treden Veiligheid is volledig geïntegreerd in de bedrijfsprocessen. Het is een vast onderdeel bij reflectie en evaluatie binnen de eigen organisatie én met branchegenoten. Veiligheid zit ingebakken in het denken en doen van alle medewerkers; ze zijn niet anders gewend. Dit wordt zeer hoog gewaardeerd. Veiligheid heeft een hoge prioriteit, zit in alle vezels van het bedrijf. Er wordt continu geïnvesteerd in verhoging van het veiligheidsbewustzijn en medewerkers worden aangespoord elkaar aan te spreken op onveilig gedrag. Verbeteringen worden stelselmatig ingevoerd en geëvalueerd. Er wordt vooruitgedacht en initiatief genomen. Bewust veilig werken wordt ervaren als een eigen verantwoordelijkheid; welke bijdrage kan ik leveren?. Deze vorm van gedrag wordt hoog gewaardeerd Het bedrijf heeft bepaald welke veiligheidsregels belangrijk worden gevonden. Het stelt zich kwetsbaar op, neemt verantwoordelijkheid, maar vaak wel uit eigenbelang. Wat levert het mij op? De betrokkenheid bij veiligheid en naleving van regels en wetten ligt voornamelijk bij het (hogere) management. Er wordt werk gemaakt van veiligheid en dat wordt gewaardeerd. Het bedrijf heeft de gewoonte om te veranderen nadat er dingen mis zijn gegaan. Er wordt gereageerd op basis van ingesleten patronen. In het bedrijf voelt men zich eerder slachtoffer, dan zelf verantwoordelijk. Maar dat is toch niet mijn schuld? Verandergedrag is vaak ad hoc en van korte duur. Dit gedrag wordt matig gewaardeerd. Binnen het bedrijf heerst de houding: bij ons gaat niets fout, wij leveren goede kwaliteit, dus waarom je tijd verdoen met preventieve veiligheidsactiviteiten en wat niet weet, wat niet deert. In het bedrijf wordt weinig tot niets geïnvesteerd in verbetering van het veiligheidsgedrag. Dit is niet het gewenst gedrag en wordt derhalve ook niet beloond.

13 Stelling 1 TREDE 3 Het management deelt en bespreekt volgens een vaste regelmatig V&G-kwesties met zijn medewerkers. In dit overleg komen volgende zaken aan bod: V&Ggedragsdoelstellingen, behaalde resultaten, (ernstige) ongevallen en knelpunten.

14 Stelling 2 TREDE 4 (Operationele) medewerkers gaan bewust en proactief om met hun eigen veiligheid en die van een ander. Bij onveilige of ongezonde situaties wordt direct aangesproken en worden acties genomen (o.a. melden gevaarlijke, ongezonde situaties).

15 Stelling 3 TREDE 2 Het management heeft de V&Geisen van de opdrachtgevers vertaald in bedrijfsprocedures. Het is transparant waar en hoe die specifieke eisen binnen de procedures zijn verwerkt en geïmplementeerd.

16 Veiligheidsladder audits Door 2 auditoren (bevoegdverklaring) Diepte interviews Alle lagen van de organisatie Projectbezoeken Auditduur afhankelijk van aantal werkzame personen (eigen + ingeleend) en te beoordelen trede

17 Certificatie stappenplan

18 Organisatie Veiligheidsladder College van Belanghebbenden SAQ NL, EN, DU Website NL, EN, DU Commissie van Deskundigen Secretariaat Certificaten register Harmonisatie bijeenkomsten LCI-en Auditorenbijeenkomst Bevoegd verklaring auditoren Auditoren overzicht Kennispartners Bijwoning auditoren Audit monitoring tool Training auditoren Training bedrijven Statements kennispartners

19 Pilot TenneT Safety by Contractor Management programma 25 miljard euro aan investeringen gepland in de periode Pilotproducten SCL audit (NL ± 160; DE ± 185 leveranciers) SAQ+ (=ervaringsaudit) (NL ± 60 ; DE ± 60 leveranciers) SAQ (fase 2) Veiligheidsladder certificatie wordt gevraagd in onder andere: erkenningsregelingen, raamcontracten en projecten > 2 jaar

20 Hoofdthema s Doorgroeien naar andere sectoren Uitbreiding naar andere landen Kennispartners NL en internationaal Bedrijfstrainingen Ontwikkeling aanvullende producten uit de pilot Aansluiting zoeken bij Europees en mondiaal normalisatie netwerk

21 Meer informatie Download op Contact LinkedIn Webtool

22 Waar staat uw organisatie? Vragen?