Engineering efficiency: Van ETO naar CTO 5 nov Van strategie tot productie
|
|
- Juliana van der Velde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Engineering efficiency: Van ETO naar CTO 5 nov 2013
2 Introductie: Smart Customization: Engineering efficiency: ETO vs CTO: Agenda Project: van ETO naar CTO: Tot slot: 2
3 Introductie 3
4 Introductie Erwin van Zomeren Opleiding HTS Wtb (Energie & Bedrijfskunde) SixSigma BlackBelt Technische management development Stork NV Ervaring Auteur van: Sinds 1996 oplossingsarchitect & projectmanagement rond PLM implementaties en Configure To Order bedrijfsprocesveranderingen. Cases Automotive: Cases Machinebouw: Cases Interieurbouw: Cases Aerospace: Cases Scheepsbouw: 4
5 Introductie Erwin van Zomeren Ondersteuning in: Het modulair opbouwen van hun producten; Het specificeren, selecteren en implementeren van configuratiegereedschap; Het creëren van bewustwording van de effecten van modulariteit; Het specificeren, selecteren en implementeren van Product Data Management; Projectmanagemen tijdens het veranderingsproces; Klankbord; Gap-analyses en strategieplanning. 5
6 Smart Customization 6
7 Wat is Smart Customization Het samenstellen van een uniek eindproduct gebaseerd op het hergebruik van modulaire componenten.... Hoe universeler de interface tussen de modulaire componenten hoe hoger de modulariteit van het ontwerp 7
8 Wat is Smart Customization Productkennis beheren in 1 bron Single Source Truth Verschillende disciplines die werken met één data bron voorkomt verlies in data correctheid cq informatieverlies Dit is de Business Case achter Smart Customization 8
9 Wat is Smart Customization CTO obv Super BOM principe CTO obv Smart Customization Gaat uit van attributen met gedefinieerde parameter domeinen die gekoppeld kunnen worden aan een CF en aan PDM en eventueel ook aan CAD Publicatie met toestemming van IHC Parts & Services 9
10 Engineering efficiency: ETO vs CTO 10
11 Doorlooptijd (Dlt); Key Performance Indicatoren engineeringproces Gemeten van af moment van order tot overdracht E-BOM aan operations. Kwaliteit (Q); Gemeten aantal fouten & omissies op de instructies & tekeningen (engineeringproduct) per order. Techniek (T); Aantal productinnovaties (geen optimalisaties) per tijdseenheid. Kosten ( ). Aantal engineeringuren per 1mjn. bruto omzet. (uren x netto uurtarief = kosten). Kostprijs van het product 11
12 KPI engineering onder ETO condities Doorlooptijd = (te) lang De paradox: Verkoop denkt in termen van: een kopie van dat is zo gepiept; Engineering heeft te maken met een buffer onderhanden werk ivm de onvoorspelbare hoeveelheid orders per tijdseenheid (order intake). Let op: De dlt is vaak niet afhankelijk van de complexiteit maar van de hoeveelheid OHW tussen verkoop en engineering; Tijdens deze wachtperiode erodeert de niet gedocumenteerde orderkennis snel weg. Door onvoorspelbare vraag geen mogelijkheid om KOOP te verschuiven cq weinig voorraad gestuurde toegevoegde waarde 12
13 KPI engineering onder ETO condities Kwaliteit = (te) laag Door tijdgebrek wordt er geen 100% E-BOM opgeleverd (duurt te lang); Degeneratie agv kopie van kopie van kopie stapelt fout op fout. Tekeningen zijn door gebrek aan tijd vaak onvoldoende uitgewerkt Een kopie is niet vaak beter dan het origineel 13
14 KPI engineering onder ETO condities Techniek = (te) weinig innovatie Let op: Onder ETO condities zijn het vaak de klanten die met de ideeën komen. Dat is volgend en niet leidend. Echte R&D (innovatie ipv optimalisatie) naast ETO wordt vrijwel niet gedaan ivm hoge kosten. (zeker tijdens een crisis) 14
15 KPI engineering onder ETO condities Kosten = (te) hoog Engineeringkosten zijn gekoppeld aan de bruto omzet maar is niet evenredig. Engineeringkosten hebben de neiging harder te stijgen dan de bruto omzet waardoor de netto winst krimpt. ETO geeft geen tijd om het product goed door te ontwikkelen. Daarom vaak een (te) hoge kostprijs 15
16 KPI engineering onder ETO condities Samenvattend: ETO condities zijn een beperkende factor voor structurele groei ETO condities kunnen een bedreiging zijn voor de concurrentiepositie 16
17 KPI engineering onder CTO condities Doorlooptijd = minimaal, tot 0/hrs Engineeringproces is uit het primaire proces georganiseerd Geen wachttijden / buffer WIP tussen verkoop en engineering Geen kenniserosie 17
18 KPI engineering onder CTO condities Kwaliteit = Hoog Streven naar 100% E-BOM en na enkele KaiZen iteraties op de brondata is het Q-niveau hoog. 18
19 KPI engineering onder CTO condities Techniek = veel innovatie (leidend) Engineeringactiviteiten splitsen zich in: KaiZen & DFM op bestaande datapopulatie Markt gestuurde strategische R&D projecten Engineering werkt volgens standaard werkmethoden Nu ook ruimte en tijd voor toepassing van Design For Six Sigma etc. 19
20 KPI engineering onder CTO condities Kosten = onder controle door projectmatig werken Engineering capaciteit is onafhankelijk van de bruto omzet; Veel aandacht voor opleiding en ontwikkeling van engineeringpersoneel; Weinig verloop binnen de crew; Productkennis (IP) is onafhankelijk van engineering crew 20
21 KPI engineering onder CTO condities Samenvattend: CTO is een snellere en kortere weg naar hetzelfde Rome CTO volgt een integraal andere werkwijze binnen het primaire proces 21
22 Project: van ETO naar CTO 22
23 Project: van ETO naar CTO Drie aspecten te beschouwen: Bedrijfsproces; Het orderverloop (primaire proces) is wezenlijk anders. Zeker indien gemeenschappen als Configurator, PDM en CAD worden toegepast; Ook het ontwerpproces moet vaak opnieuw worden gedefinieerd obv constriant based engineering. Productontwerp; Het product moet gemodulariseerd worden. Dwz dat het product opgedeeld moet worden in functionele modules en dat de interfaces daartussen gerationaliseerd moeten worden. Resources. De transitie is vooral een investering in tijd en eventueel in middelen. Capaciteit is vaak de beperkende / remmende factor. 23
24 Definiëren werkwijze Inrichten CC werkwijze Inrichten R&D werkwijze Inrichten PM werkwijze Definiëren modulariteit Inrichten Configurator Inrichten PDM classificatie Rationaliseren interfaces Opzetten parametrische CAD modellen Project: van ETO naar CTO De rode draad Product Verplicht (CTS) Verplicht (CTS) Verplicht (CTS) Tijd Begin altijd met het einddoel voor ogen Bronbeheersing is de succesfactor voor CTO Hoe universeler, hoe hoger de modulariteit Proces 24
25 Project: van ETO naar CTO Modulariteit definitie (product blue print) stap 1 Modules bepalen aan de hand van Qmodular Function Deployment 25
26 Project: van ETO naar CTO Modulariteit definitie (product blue print) stap 2 We kennen de sturende parameters per module We kennen de parameters in de geometrische interfaces tussen de modules We kennen het domein (de varianten) van iedere parameter We kennen de niet sturende (private) parameters per module We kennen de beperkingen (constraints / kennisregels) per module 26
27 Project: van ETO naar CTO Modulariteit definitie (product blue print) stap 3 Vastleggen van de kennisregels cq constriants In CRC kaarten 27
28 Project: van ETO naar CTO Change Control = het succes van CTO 28
29 Project: van ETO naar CTO Daarom eerst met elkaar afspreken hoe we dat gaan regelen 29
30 Project: van ETO naar CTO Definitie nieuwe werkwijze (proces blue print) via RASCI Waarin operationeel staat wie wat wanneer moet doen en waarvoor verantwoordelijk is 30
31 Project: van ETO naar CTO Het universeel maken van interfaces is geen éénmansklus maar een teamaangelegenheid. Hiervoor zijn o.a. verschillende (SixSigma greenbelt)methoden te hanteren: DFM&A (design for manufacturing & assembly) QFD (quality function deployment) FMEA (failure mode & effect analysis) RCA (root cause analysis) Poka Yoke 31
32 Project: van ETO naar CTO Samenvattend: Begin bij het begin met het einddoel voor ogen; Werk multidisciplinair want het is geen engineering feestje ; Werk stap voor stap en maak iedere stap af (volg de rode draad). 32
33 Tot slot 33
34 FAQ Nr Vraag / Stelling Antwoord 1 Dus CTO is iets voor massa productie? Integendeel!! Het is ook heel geschikt bij lage productievolumes 2 Dus ik moet Standaard verkopen? Integendeel!! Verkoop krijgt de beschikking over veel meer varianten / vrijheid 3 Waar begin ik? Leg eerst de modulariteit vast maar beperk in eerste instantie je scope. 4 Wat kost het? (Veel) minder dan het oplevert 5 Hoe lang duurt het? Afhankelijk van de beschikbare resources. Het is een strategisch veranderingstraject -proces 6 Moet ik speciale extra software kopen (CF/PDM/CAD/ERP )? 7 Wat is het grote verschil tussen CTO en Smart Customization? In principe niet maar is wel handig. Eerst organiseren, dan (eventueel) automatiseren. Het valt beide onder CTO maar met Smart Customization creëer je (heel snel) ook varianten die je nog nooit hebt gemaakt 34
35 Met Smart Customization bouwt u aan uw toekomst! Bedankt voor uw aanwezigheid!! Laat uw contactgegevens achter voor een informatiepakket
BESPAREN OP PRODUCTONTWERPEN DOOR HERGEBRUIK. CSN Academy 2015 Dr. Ir. H.J. Pels
BESPAREN OP PRODUCTONTWERPEN DOOR HERGEBRUIK CSN Academy 2015 Dr. Ir. H.J. Pels INTRODUCTION Who speaks? Henk Jan Pels 71 Ir electro 73 Philips: database design for computer integrated manufacturing 82
Nadere informatieSmart Customization: van ETO naar multi-proces
Smart Customization: van ETO naar multi-proces Hans Maassen 05-04-2009 versie 1.0 IPL Consultants B.V. De Run 4222 5503 LL Veldhoven Tel: 040-230 93 00 www.ipl.nl /maa@ipl.nl Agenda Introductie IPL Consultants
Nadere informatieModulariteit als voorwaarde voor circulaire economie
Modulariteit als voorwaarde voor circulaire economie Bovenhoud symposium 9-06-2016 Ir. Remko de Jong Modulariteit als voorwaarde voor circulaire economie Bovenhoud symposium Remko de Jong 4-nov-2016 Inhoud
Nadere informatieConclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen
1 Waarom? : Succesvol zijn is een keuze! Organisaties worden door haar omgeving meer en meer gedwongen om beter te presteren. Voornamelijk wordt dit ingegeven door de klant die haar eisen en wensen m.b.t.
Nadere informatieInhoud. Profiel. Klantspecifiek in standaard tijd Modulair ontwerpen als basis voor Smart Customization Ir.
Klantspecifiek in standaard tijd Modulair ontwerpen als basis voor Smart Customization 14-04-2016 Ir. Eric-Jan Dekker Inhoud Profiel PenD Uitdagingen OEM Smart Customization Case SF&DS Modulair ontwerpen
Nadere informatieSimultane Product en Productieontwikkeling
Simultane Product en Productieontwikkeling Pascal Pollet, 24/10/2013 11.11.13 1 Sirris > WIE? Collectief Centrum van de Technologische Industrie 2400 lidbedrijven 130 Experten met high tech infrastructuur
Nadere informatieLean Six-Sigma. HealthRatio Operational Excellence
Lean Six-Sigma HealthRatio Operational Excellence De zorg werkt in een roerige omgeving Veel veranderingen leggen extra druk op zorginstellingen om goedkoper, efficiënter en transparanter te kunnen werken.
Nadere informatieERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007
ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken 7 juni 2007 Even voorstellen. Erik Meevis, partner bij KCLA KCLA: Groep onafhankelijke organisatieadviseurs Afkomstig uit MKB Gericht op productiebedrijven in
Nadere informatieJoop Cornelissen BMC Klantendag 2011. Professionaliseren dienstverlening CMS
Joop Cornelissen BMC Klantendag 2011 Professionaliseren dienstverlening CMS Agenda Introductie CIBER Waarom verder professionaliseren Tijdslijnen selectietraject Businesscase Scope implementatie Status
Nadere informatieBOM s horen niet in spreadsheets
BOM s horen niet in spreadsheets Innoveer met vertrouwen, wetende dat iedereen de juiste versie heeft van de BOM. Alles wat je nodig hebt om je product te bouwen De bill of materials (BOM) bevat de onderdelen
Nadere informatieAutomated Engineering White Paper Bouw & Infra
Automated Engineering White Paper Bouw & Infra Inhoudsopgave 1. Introductie 2 2. Wat is automated engineering? 3 3. Wanneer is Automated Engineering zinvol? 3 4. Wat zijn de stappen om een ontwerpproces
Nadere informatieerbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl
Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk
Nadere informatieProcestool; sleutel tot succes?
Procestool; sleutel tot succes? Gerard Hebenaar Gerard Hebenaar Adviesgilde 1 Even voorstellen.. Gerard Hebenaar Bedrijfskunde Adviesvaardigheden 15 jaar ervaring in de consultancy Verkoop en advies van
Nadere informatieCI CD met containers. Waar zitten de benefits. Leo Root Programmamanager SSC-I Stavorenweg PT Gouda
SSC-I Stavorenweg 3 2803 PT Gouda Leo Root Programmamanager L.Root@dji.minjus.nl CI CD met containers Waar zitten de benefits Shared Service Center ICT 28 juni 2018 SSC-I Shared Service Center ICT Stavorenweg
Nadere informatieCurriculum vitae. Opleiding Richting Ervaring Veel ervaring in CAD Woonplaats. 10+ jaar Project Lead Autodesk Inventor CorelDRAW X3
Curriculum vitae PERSOONLIJKE DETAILS Naam Gijs Woonplaats Den Bosch Geboortedatum 17 december 1975 SAMENVATTING Opleiding Richting Ervaring Veel ervaring in CAD Woonplaats Master MSc Integrated Product
Nadere informatieThe Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal
The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick
Nadere informatiePlug and Play in de machinebouw. Zelf configurerende machines
Plug and Play in de machinebouw Zelf configurerende machines Kort voorstellen IMS ontwikkelt hightech productielijnen 80 professionals Productielijnen voor hoog volume samengestelde producten Uniek, schaalbaar
Nadere informatieInformatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?
Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Jacques Adriaansen Director Every Angle UAMS Executive Professor Service Logistics Forum 24 april 2008 j.adriaansen@everyangle.com
Nadere informatieTesten als continuous enabler
Testen als continuous enabler Edwin van Loon en Giel Raijmakers 11 oktober 2017 Agenda Over APG (Edwin van Loon) Quality Driven Development Concept (Edwin van Loon) Test Automation Driven Testing (Giel
Nadere informatieKPI-management, de key voor succes
KPI-management, de key voor succes Geld verdienen met occasions door gebruik van real time data Drs. Edwin Bestebreurtje FIER Automotive FIER Automotive Edwin Bestebreurtje, partner FIER Automotive - Business
Nadere informatieWelkom bij PROPOS software. Robert Peters
Welkom bij PROPOS software Robert Peters PROPOS software AB Software & Consultancy Klantendag 2 juni 2015 Wat gaan we doen? Korte introductie PROPOS 4 stellingen, uw mening, discussie Visie van PROPOS
Nadere informatieGlobal Sourcing, Local Succes 15 oktober Eindhoven Airport
Global Sourcing, Local Succes 15 oktober 2009 Eindhoven Airport Inkoop in een veranderende markt Actuele ervaringen uit de praktijk Enrico Werneke, ProCureOn b.v. Even Voorstellen Global Sourcing, kritische
Nadere informatieModulair ontwerpen, fabriceren en assembleren, de toekomst voor de bouw?
Modulair ontwerpen, fabriceren en assembleren, de toekomst voor de bouw? Paul Smeets - CADAC Danny van Rij-Roks BAM Bouw & Vastgoed Willem Molenaar SMRT Projects Create, manage & share digital design information
Nadere informatieWim Ottenhoff, Jan Verbeek, 4 december 2012. PLM in de keten Overzicht en status project
Wim Ottenhoff, Jan Verbeek, 4 december 2012 PLM in de keten Overzicht en status project Agenda 1. Achtergrond 2. Problematiek 3. Het project 4. Aanpak 5. De pilots 6. Conclusies 7. Actuele status 8. Vragen
Nadere informatieProcess & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker
Process & IT: eerst KIEZEN maakt het DOEN daarna zoveel makkelijker Wim Tindemans Manager Business Applications Business and Automation Solutions Egemin NV Agenda Probleemstelling Tegenstelling tussen
Nadere informatieVOICE OF THE CUSTOMER
4/20/ E-BOOK VOICE OF THE CUSTOMER Gratis e-book leansixsigmatools.nl Introductie Bij Six Sigma staat het denken vanuit de behoeften van de klant centraal. Juist de vertaling van de stem(men) van de klant(en)
Nadere informatieLean Six Sigma binnen AEGON
SPIder Jaarconferentie 2008 Julien Sterk September 2008 AEGON wereldwijd Wereldwijd Ruim 30.000 medewerkers Actief in meer dan 20 landen in Europa, Amerika en Azië, met omvangrijke activiteiten in Verenigde
Nadere informatieSoftware Processen. Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 4 Slide 1. Het software proces
Software Processen Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 4 Slide 1 Het software proces Een gestructureerd set van activiteiten nodig om een software systeem te ontwikkelen Specificatie;
Nadere informatieGlobal sourcing, local control?
Global sourcing, local control? Aansturing van de global sourcing functie Jos Kea en Marianne Ruys, 15 oktober 2009 Dit rapport is bestemd voor de organisatie van de opdrachtgever. Verspreiding en reproductie
Nadere informatieBatenmanagement. Duurzame verbinding tussen programma en lijn. PGM Open 2013 Patrick Mulder 7 februari 2013. Batenmanagement - Patrick Mulder
Batenmanagement Duurzame verbinding tussen programma en lijn PGM Open 2013 Patrick Mulder 7 februari 2013 Agenda Waarom batenmanagement? Wat is batenmanagement? Hoe ziet batenmanagement eruit? Do s en
Nadere informatie1ste bach TEW. Informatiesystemen. samenvatting + minicases. uickprinter Koningstraat 13 2000 Antwerpen www.quickprinter.be 3.
1ste bach TEW Informatiesystemen samenvatting + minicases Q uickprinter Koningstraat 13 2000 Antwerpen www.quickprinter.be 119 3.50 EUR Nieuw!!! Online samenvattingen kopen via www.quickprintershop.be
Nadere informatiewww.performancedelivery.nl Email: info@performancedelivery.nl T: +31 30-750 89 56 Business case methodiek
www.performancedelivery.nl Email: info@performancedelivery.nl T: +31 30-750 89 56 Business case methodiek De waarde van business cases Het opstellen van Business Cases als basis voor tastbare resultaatsverbetering
Nadere informatieB.Sc. Informatica Module 4: Data & Informatie
B.Sc. Informatica Module 4: Data & Informatie Djoerd Hiemstra, Klaas Sikkel, Luís Ferreira Pires, Maurice van Keulen, en Jan Kamphuis 1 Inleiding Studenten hebben in modules 1 en 2 geleerd om moeilijke
Nadere informatieperspectivisch calculeren
perspectivisch calculeren waar is dat voor nodig? Waar is dat voor nodig? dia 1 problematiek voor de calculatie enkelstuks, kleinserie en projectmatige productie: slechts een globale specificatie offertecalculatie
Nadere informatieHealthRatio Integrated Planning
HealthRatio Integrated Planning HIP is de alles in één oplossing voor uw besturing: Begroten, plannen, prognosticeren en rapportage Financieel, Productie en Middelen (FTE, OK, Bedden) Geïntegreerde kostprijscalculatie
Nadere informatieMachinebouw Event 2015. Harro Bosch - Omron
Machinebouw Event 2015 Harro Bosch - Omron Modulariteit Waar zit het Concept Design Detail Design Procurement Assemble, Wire & Program Test Ship Install & Maintain Machinebouwer Projectmatig Seriematig
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 1
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 1 Een basis om inzicht te krijgen in Enterprise Resource Planning-systemen Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen
Nadere informatieMasterclass. Proces & Informatiemanagement
Masterclass Proces & Informatiemanagement Expertisegebied DATA MANAGEMENT PROCES MANAGEMENT INFORMATIE MANAGEMENT ICT-MANAGEMENT 2 Beschrijving In de huidige kennis- en netwerkeconomie wordt het verschil
Nadere informatieBIM in de praktijk. Alexander Hoos / Kuijpers
BIM in de praktijk Alexander Hoos / Kuijpers TVVL Eindedaglezing, 4 april 2016 Alexander Hoos Informatie Manager Even voorstellen Installatie bedrijf Kuijpers (www.kuijpers.nl) Kerntaken: Procesoptimalisatie,
Nadere informatieDanser op het slappe koord
Danser op het slappe koord Hoe regisseer ik mijn overtocht! Jos van Rooyen Identify 2009-2017 24-7-2017 Agenda 1. Wie ben ik? 2. Aanleiding 3. Wat is ketenregie? 4. Symptomen 5. Oorzaken 6. Aanpak/model
Nadere informatieLean Six Sigma trainingen voor HR-professionals
Feit: Lean-trajecten zijn succesvoller als HR betrokken is. HR speelt een cruciale rol bij het introduceren van Lean in een organisatie. Het is de smeerolie die draagvlak creëert, iedereen aan boord houdt
Nadere informatieDevOps Waarom moeilijk doen 31 oktober 2013. als het samen kan
DEVOPS?! INLEIDING Wat gaan we doen? 18:00 Introductie 19:00 Uitleg open space 19:30 Koffie + start open space 20:30 Wrap-up INLEIDING Even vooraf Samen Duurzaam Innoveren INLEIDING Ik ben Jan Buurman
Nadere informatieLean Six Sigma. 1. Wat is het? Wat is Lean Six Sigma (LSS)?
1. Wat is het? 2. Wat levert het me op? 3. Hoe werkt het? Lean, Six Sigma en DMAIC. 4. Wie gebruikt het? 5. Hoe maak ik een eerste stap? Lean Six Sigma 1. Wat is het? Wat is Lean Six Sigma (LSS)? Het gebruikt
Nadere informatieHet PMO van PostNL IT
Het PMO van PostNL IT WIN PMO Congres Blik op een kleurrijk PMO Alex Palma, manager IT Projecten 13-03-2014 Wat willen we jullie vertellen? Positionering van projectenorganisatie Waarom een PSO? Implementatiestrategie
Nadere informatieCeyenne Concentrator
Ceyenne Concentrator Product Information Management, Publication Management, Order Management, Price Management, Content Interface, EDI, Web2Print, Marketing Campaign, Callcenter CRM Diract IT Opgericht
Nadere informatiePLM & CAD Consultancy
2 Over USG 3 Facts & Figures PARTNERS Elke maand helpen we 90.000 mensen aan het werk via ons netwerk van 5.195 medewerkers in 944 kantoren in 8 landen. Dit maakt ons de 2de grootste speler in de Nederlandse
Nadere informatieTips & Tricks: Tip van de maand januari 2009
Tips & Tricks: Tip van de maand januari 2009 Project Management met Teamcenter 2007 Door: Ramon van Raak Beheert u complexe projecten dan weet u als geen ander dat de projectvoorbereiding de basis legt
Nadere informatieKansen & Ontwikkelingen met Lean
NETWERK VOOR EN DOOR DE TECHNOLOGISCHE INDUSTRIE LEAN MANAGEMENT PROGRAMMA Kansen & Ontwikkelingen met Lean BE SMART: SAMEN KANSEN CREËREN MET SMART INDUSTRY 10-12-2015 I 1 AGENDA Kansen & Ontwikkelingen
Nadere informatieThe human interface of operational excellence
The human interface of operational excellence Jan Angenon Senior Consultant S&O Jeroen Vansteenkiste Senior Consultant S&O The human interface of operational excellence Wat zien we in onze omgeving? Technologie
Nadere informatieBert Assen Sales Director Manufacturing Nieuwegein 29 september 2016
Bert Assen Sales Director Manufacturing Nieuwegein 29 september 2016 Create, manage & share digital design information Agenda Aanleiding van de presentatie Traditionele manieren voor competitief voordeel
Nadere informatiePerselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
Nadere informatieBent u ook zoveel tijd kwijt met het zoeken naar de laatste en enig juiste! - versie van uw marktonderzoek
Bent u ook zoveel tijd kwijt met het zoeken naar de laatste en enig juiste! - versie van uw marktonderzoek Heeft u zich ook al eens afgevraagd waarom uw concurrent zo veel goedkoper kan zijn? Waarschijnlijk
Nadere informatieAdded value van een groot, internationaal Total FM-contract Peter Jansen en Henk Driessen
Added value van een groot, internationaal Total FM-contract Peter Jansen en Henk Driessen Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Mei 2011 Peter Jansen (Philips) / Henk Driessen (JCI) Presentatie
Nadere informatieCurriculum vitae. Opleiding Richting Ervaring Veel ervaring in CAD Woonplaats
Curriculum vitae PERSOONLIJKE DETAILS Naam Gijs Woonplaats Vught Geboortedatum 17 december 1975 SAMENVATTING Opleiding Richting Ervaring Veel ervaring in CAD Woonplaats WO PROFIEL MSc Integrated Product
Nadere informatieDenken in processen. Peter Matthijssen. Business Model Innovation. Business Process Management. Lean Management. Enterprise Architecture
Denken in processen Peter Matthijssen Introductie BiZZdesign Consultancy Training Tools Best practices Business Model Innovation Business Process Management Lean Management Enterprise Architecture Wereldwijd
Nadere informatie12 april DEMO in de praktijk. Theo Janssen Entrepeneur Auteur RvA s egovernance foundation
12 april 2017 DEMO in de praktijk Theo Janssen Entrepeneur Auteur RvA s egovernance foundation request promise Actor Rol T1 Actor Rol Verantwoordelijkheden Bevoegdheden Competenties accept state Verantwoordelijkheden
Nadere informatieDé digitale fabriek! Bert Dijksterhuis Sales manager
Dé digitale fabriek! Bert Dijksterhuis Sales manager 19-04-2018 Menu Uw doelstellingen Wat in Exact? Over ons Proces optimalisatie Klantcase Henkovac Demonstratie Slimme software Succesvol implementeren
Nadere informatieHET ZELFSTANDIG UITVOEREN VAN EEN ONDERZOEK
HET ZELFSTANDIG UITVOEREN VAN EEN ONDERZOEK Inleiding In de beroepspraktijk zal het geregeld voorkomen dat u een beslissing moet nemen ( moet ik dit nu wel of niet doen? ) of dat u inzicht moet krijgen
Nadere informatieDe kracht van BI & Architectuur
Samen boeken we succes De kracht van BI & Architectuur in de praktijk Business Intelligence Symposium 2009 Emiel van Bockel BI Awards 2009 2 Voorstellen Emiel van Bockel - Manager Information Services
Nadere informatieMIS, W2P en automatisering
MIS, W2P en automatisering Trendseminar 14 februari Graficus en MediaAlliantie Roelof Janssen Vraagstukken Automatiseren en koppelen van administratie en productie? Hoe reduceer ik mijn overheadkosten?
Nadere informatieHeidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing
Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT Praktische toepassing Programma 09.30-09.45 uur: Ontvangst met koffie/thee en iets lekkers 10.00-12.30 uur: Workshop door Machtelt Dijk en Lucie Kraaijeveld
Nadere informatieStandaardiseren, Hygiënisch, Duurzaam en toch klant specifiek.
Standaardiseren, Hygiënisch, Duurzaam en toch klant specifiek. 1 AGENDA: (Markt) Trends Transitie ETO -> CTO Hygiënisch design. Verlaging TCO end-user Vragen klant specifiek 2 (Markt) Trends Kortere leadtimes
Nadere informatieDYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet
Ronald.geuze@nl.ibm.com, Ronald.vanteeffelen@nl.ibm.com Consolidatie en Virtualisatie van Intel en UNIX platformen de praktijk 18/03/2009 DYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet 2009 IBM
Nadere informatieRequirements Traceability. Marcel de Baas, Jan Bank, Edwin Buisman, Frits Jacobs, Kitty Spaas, Erik Venema, Arno Zandman
Requirements Traceability Marcel de Baas, Jan Bank, Edwin Buisman, Frits Jacobs, Kitty Spaas, Erik Venema, Arno Zandman 22 Mei 2008 Werkgroep Traceability Doel van de werkgroep: Aanbieden van hulpmiddelen
Nadere informatieWaarde creatie door Contract Management
Waarde creatie door Contract Management Value Next voor opdrachtgever en opdrachtnemer Herman van den Hoogen M: 06-53.96.36.14 www.hoogen- Procurement.com Nick Piscaer M: 06-37.60.03.12 nick.piscaer@ziggo.nl
Nadere informatieIntegrale productontwikkeling wearable products BNO FHI bijeenkomst Utrecht, 4 november 2014. Michaël Hoonakker
Integrale productontwikkeling wearable products BNO FHI bijeenkomst Utrecht, 4 november 2014 Michaël Hoonakker Wearable products (functionele) Eisen: Verbinden met omgeving Informatie verstrekken Acties
Nadere informatieDe geïntegreerde architectuur van Informatie- en Operationele Techniek. Jurg Bremmer (sr. Consultant - )
De geïntegreerde architectuur van Informatie- en Operationele Techniek Jurg Bremmer (sr. Consultant - ) Welkom Agenda Introductie Informatie architectuur Voorbeelden Aanpak Discussie Jurg Bremmer sr. Consultant
Nadere informatieAd Hoc rapportage of constante sturing. Presentatie door: Paul Brands Regional Account Executive
1 Ad Hoc rapportage of constante sturing Presentatie door: Paul Brands Regional Account Executive Agenda 2 Wie zijn wij? Duurzaam ondernemen / Informatie voorziening. Veranderende inzichten. Knelpunten
Nadere informatiePerselectief Interim. Specialistisch Interim Management
Perselectief Interim Specialistisch Interim Management Inleiding De laatste economische ontwikkelingen hebben organisaties nieuwe uitdagingen gegeven. Of het nu de sector bouw is of onderwijs & overheid,
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Agile & Scrum Projectmanagement De cursus Agile & Scrum Projectmanagement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieAstro WMS: een innovatief en slim WMS
Astro WMS: een innovatief en slim WMS Beschrijving product: Astro WMS oplossing: innovatief en slim Astro WMS is een slim, innovatief en schaalbaar standaard warehouse management systeem wat zich aanpast
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieDe grote logistieke petje op petje af quiz. Vereniging Klantordergestuurde Logistiek Wouter Lagendijk (Mitopics) Jauco Martens (IPL Consultants)
De grote logistieke petje op petje af quiz Vereniging Klantordergestuurde Logistiek Wouter Lagendijk (Mitopics) Jauco Martens (IPL Consultants) KOG Systems 3 & 4 Juni 2009 Waar staat KOG systems voor?
Nadere informatieBekend zijn met de visie en inzet van procesmanagement in de eigen organisatie.
en werkwijze BPM awareness Inzicht in de toepassing van BPM op strategisch niveau in het algemeen en binnen de eigen organisatie. Kennismaken met BPM vanuit een strategisch perspectief Nut en toegevoegde
Nadere informatieSeize the cloud?! Seminar Aviodrome, Lelystad 23 maart 2011
Seize the cloud?! Seminar Aviodrome, Lelystad 23 maart 2011 Cloud computing Waar begin je aan? Piloot Martin van den Berg, Sogeti NL 3 Agenda 4 Kijkje achter de wolken Yes, het werken in de cloud heeft
Nadere informatieERP Testing. HP Nijhof. Testmanager. Testnet November 2005
ERP Testing HP Nijhof Testmanager Testnet November 2005 Solution Sales Meeting7 November 2005 1 Agenda Waarom pakketten testen? Schaarse middelen? Ideale ERP test situatie Vragen 2 De centrale vraag ERP
Nadere informatieMES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit
MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit VRAAG: Hoe implementeer je betaalbare en uitvoerbare Real-time-business-optimized-flexibility in uw productiebedrijf?
Nadere informatieStandaardisatie levert geld en flexibiliteit op! Marcel Vos
Standaardisatie levert geld en flexibiliteit op! Marcel Vos Standaardisatie levert geld en flexibiliteit op! Standaardisatie De aanpak Praktijkvoorbeelden Het resultaat Standaardisatie ZONDER STANDAARD
Nadere informatieSMART COOPERATION IN INDUSTRIAL 3D PRINTING WWW.3DMAKERSZONE.COM
AMSTERDAM METROPOLITAN AREA SMART COOPERATION IN INDUSTRIAL 3D PRINTING WWW.3DMAKERSZONE.COM WELKOM. BIJ DE 3D MAKERS ZONE METROPOOLREGIO AMSTERDAM: 1 plek alle Additive Manufacturing / 3D-Printing mogelijkheden
Nadere informatieIntegrated decision making. Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag
Integrated decision making Op de ORTEC Plandag Donderdag 3 oktober, Fort Voordorp www.ortec.nl/plandag Integrated decision making 12-11-2013 2 Operatie Tactiek Strategie Integrated decision making Integrated
Nadere informatieBeleggerspresentatie. Introductie Geschiedenis Producten Klanten Markt Afsluiting
Beleggerspresentatie Introductie Geschiedenis Producten Klanten Markt Afsluiting Introductie? Wie zijn wij? Bestuurders André van Rijn Richard Reeskamp Management Team Tomas Straathof Manager Operations
Nadere informatieACADEMY VOORJAAR HOLLAND ACADEMY KALENDER VOORJAAR 2015 INNOVATIVE. Nieuw in 2015:
ACADEMY KALENDER VOORJAAR 2015 HOLLAND INNOVATIVE ACADEMY VOORJAAR 2015 Nieuw in 2015: Master Black Belt Six Sigma One Day Workshop TRIZ Alumnidag Reliability ACADEMY VOORJAAR 2015 is toonaangevend wanneer
Nadere informatieEVEN VOORSTELLEN. Jan Groothedde. Manager sales en design engineering
AUTOMATISERING CSA EVEN VOORSTELLEN Jan Groothedde Manager sales en design engineering INHOUD Wie zijn wij? Wat is automatisering? Automatisering CSA Afsluiting WIE ZIJN WIJ? WIE ZIJN WIJ? MKB bedrijf
Nadere informatieLSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt. Project Management
Lean Six Sigma Scrum Niet alleen voor software projecten LSSN seminar Amsterdam 01-11-2012 Edwin Kippers Master Black Belt Project Management Project succes survey The Standish Group's report: "CHAOS Summary
Nadere informatieMSS Micro SCADA Systeem
Wijnand van Asseldonk / Alex Otten MSS Micro SCADA Systeem Agenda ICT in een oogopslag Aanleiding ontwikkeling MSS Keuzemogelijkheden Uitwerking van de keuze Aanvullende wensen ICT in een oogopslag Opgericht
Nadere informatieWe zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen
We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:
Nadere informatieSamenvatting. Beginselen van Productie. en Logistiek Management
Samenvatting Beginselen van Productie en Logistiek Management Pieter-Jan Smets 5 maart 2015 Inhoudsopgave I Voorraadbeheer 4 1 Inleiding 4 1.1 Globalisering........................................... 4
Nadere informatieWerksessie verantwoording
Studiedag Beschermd Wonen Werksessie verantwoording Jan Ruiter controller RIBW Overijssel Remco Bels adviseur KPMG Gezondheidszorg Agenda Introductie Korte inleiding zorglandschap en -uitgaven Korte inleiding
Nadere informatieBusiness Process Management
Business Process Management Prof. dr. Manu De Backer Universiteit Antwerpen Katholieke Universiteit Leuven Hogeschool Gent Wat is een bedrijfsproces? Een verzameling van (logisch) gerelateerde taken die
Nadere informatieBureauprofiel. Work, flow, fun
Bureauprofiel Work, flow, fun Onze missie Bouwen aan betrouwbare overheidsorganisaties Met een heldere strategie Elke dag een stapje beter Door overdracht van kennis en ervaring Omdat verbeteren en ontwikkelen
Nadere informatieProces Management Een nieuwe manier van kijken naar dezelfde dingen. Danny Kindekens maart 2009
Proces Management Een nieuwe manier van kijken naar dezelfde dingen Danny Kindekens maart 2009 Wat kan er verkeerd gaan? Introductie Business Proces Management (BPM) Technieken voor analyse en modellering
Nadere informatieaan Plan van aanpak Vroege herkenning en behandeling van de vitaal bedreigde patiënt Pub.nr. 2010.5200
aan Plan van aanpak Vroege herkenning en behandeling van de vitaal bedreigde patiënt Pub.nr. 2010.5200 Inhoud Gegevens 3 1. Stel een veranderteam samen 4 2. Definieer het probleem, de uitdaging of de kans
Nadere informatieOperational Excellence
Operational Excellence Totaal oplossing voor Operational Excellence biedt inzage in verbeteringspotentieel For more information visit us at www.novotek.com 12/02/2015 Page 2 Agenda Wat is Operational Excellence?
Nadere informatieTotally Integrated Automation. Realizing visions every day in every industry
Totally Integrated Automation Realizing visions every day in every industry Industriële trends Hardware complexer en krachtiger Kortere innovatiecycli en snellere modelwijzigingen om in te spelen op veeleisende
Nadere informatieAan de leden van High Tech NL en Brainport Industries. Betreft: workshop Outsourcing Development and Life Cycle Management.
Aan de leden van High Tech NL en Brainport Industries Betreft: workshop Outsourcing Development and Life Cycle Management Geacht lid, In juni 2017 heeft een boek uitgebracht over ondernemend samenwerken,
Nadere informatieProject Portfolio Management. Doing enough of the right things
Project Portfolio Management Doing enough of the right things BPUG, Hilversum, 24 juni, 2015 Inhoud 1 2 3 4 Introductie Het belang van portfolio management Project portfolio management volgens MoP 3a 3b
Nadere informatieJoost Verberk, Business Consultant en oud-trainee
verbind jezelf aan Cofely sprak me aan omdat ze behalve technisch ook qua duurzaamheid vooroploopt. En haar ambities omzet in concrete producten voor klanten. Zo heb ik tijdens mijn traineeship een Energie
Nadere informatie1. SLA Voice Connect. Auteur: CanConnect Datum: 16 april 2013 Versie: 2.0
1. SLA Voice Connect Auteur: CanConnect Datum: 16 april 2013 Versie: 2.0 Inhoud SLA Voice Connect... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Inhoud... 2 Definities... 3 1. Domein / verantwoordelijkheden...
Nadere informatieAsset management in de Watercyclus Thomas Staverman, Stelselbeheerder Riolering
Asset management in de Watercyclus Thomas Staverman, Stelselbeheerder Riolering No-Dig dag, 23 september 2010 Wat mag je verwachten? Een korte agenda Waternet Asset management organisatie Onderhoudsmanagement
Nadere informatie