UWV. magazine. niemand weet wat het is

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "UWV. magazine. niemand weet wat het is"

Transcriptie

1 Participatiesamenleving niemand weet wat het is N 1 februari 2014 Leerlingen van het Praktijkonderwijs moeten het qua werk vooral hebben van hun handen. Om hun kansen op de arbeidsmarkt zo groot mogelijk te maken, lopen zij vanaf hun zestiende jaar volop stage. Zoals deze twee leerlingen van praktijkschool MaxX in het Gelderse Neede. Zij konden terecht bij een plaatselijke garagehouder. Zonder hem zou de participatiesamenleving er een stuk fletser uitzien. 3De participatiesamenleving volgens Martin waalboer UWV magazine Participatie en decentralisatie Wet in wording René Paas ziet het wel zitten Re-integratie in Rotterdam De blues van Gijsbert Vonk

2 online > Abonneer u gratis op UWV Magazine online Wilt u elke maand op de hoogte blijven van de laatste cijfers en trends op het gebied van sociale zekerheid en arbeidsmarkt? Leest u graag de visie van opinion makers over actuele sociale thema s? En wilt u zich ook zelf mengen in het maatschappelijke debat? Thema: participatiesamenleving > Met de komst van de Participatiewet gaat het socialezekerheidsstelsel ingrijpend op de schop. UWV Magazine verkent in dit nummer het nieuwe speelveld. N 1 februari Wet in wording Met de Participatiewet in aantocht maken hoogleraar arbeidsmarkt Ton Wilthagen en UWVbestuurder Fred Paling de tussenbalans op. 8 Ruggenspraak met Han Anema Volgens Hoogleraar verzekeringsgeneeskunde Han Anema kan mede dankzij de Participatiewet een half miljard euro bespaard worden op de behandeling van rugklachten. Abonneer u dan gratis op UWV Magazine online, het maandelijkse digitale magazine van UWV over de ontwikkelingen op het gebied van sociale zekerheid en arbeidsmarkt. U kunt zich opgegeven via uwv.nl/uwvmagazine en ontvangt dan elke maand een alert als het nieuwe magazine uitkomt. Magazine voor stakeholders van UWV * Februari 2014 Verschijnt drie keer per jaar Realisatie: MediaPartners/vdbj_, Postbus 2215, 1180 EE Amstelveen Hoofdredactie: Kees Diamant UWV magazine colofon Redactioneel management: Fennie Pruim Eindredactie: Jacques Poell Vormgeving: Marc van Meurs en Yullan Oosterhof Aan dit nummer werkten mee: Koos Breukel, Kay Coenen, Corbino.nl, Anja Corbijn, Martin Dijkstra, Willeke Duijvekam, Dutchphotography.nl, Wim Hardeman, Hollandse Hoogte, Erik Kriek, Mirjam van Immerzeel, Martyn F. Overweel, Egbert Jan Riethof, Hanny Roskamp, Vince, Gijsbert Vonk, Arie Vreeburg, Martin Waalboer, Frank van Wijck QUOTES Ton Wilthagen: De Bijstand moet niet de nieuwe WAO worden Gijsbert Vonk: Participatiesamenleving: niemand weet wat het is René Paas: Lokaal maatwerk blijft meer dan ooit cruciaal Meesters van de Zwarte Band Meer inzicht, minder fouten, grotere klanttevredenheid. Dat kan allemaal volgens managementmethodologie Lean Six Sigma. UWV heeft de experts in huis. 14 Participatie volgens Paas Divosa-baas René Paas is in principe positief: Er is een belangrijke stap gezet op weg naar één vangnet voor mensen die niet op eigen kracht op de arbeidsmarkt kunnen meekomen. 18 Centraal expertise centrum Even voorstellen: het CEC. Deze stafdienst van UWV legt het kennisfundament voor het handelen van verzekeringsartsen en arbeidsdeskundigen. 20 Essay: Decentralisatieblues Ik wil niemand zijn recht op een hype ontzeggen, maar een enkele relativerende opmerking kan geen kwaad. Tijd dus voor de decentralisatieblues. Aldus gastschrijver Gijbert Vonk. 22 Over de drempel Jongeren met een lichamelijke beperking lopen vaak vast in hun zoektocht naar werk. Het Rotterdamse project TraJect helpt ze over de drempel. Met medewerking van UWV. 26 Dynamiek van de arbeidsmarkt De economie kromp in 2013, het aantal banen nam af en het aantal werkzoekenden groeide. Op het oog lijkt het alsof de arbeidsmarkt stilstond. Maar niets was en is minder waar 13, 17 en 28 De participatiesamenleving volgens Fotograaf Martin Waalboer 2 februari 2014 UWV.nl februari

3 Hoofdartikel illustratie Erik kriek tekst Mirjam van Immerzeel Wet in oprichting Met de Participatiewet in aantocht maken hoogleraar arbeidsmarkt Ton Wilthagen en UWV-bestuurder Fred Paling de tussenbalans op. Wat is er tot dusver besloten? En welke gevolgen heeft dat voor werkzoekenden en uitvoerders in de sociale zekerheid? Discussieer mee op uwv.nl/uwvmagazine 4 februari 2014 UWV.nl februari

4 Hoofdartikel Tessa Posthuma de Boer / Hollandse Hoogte Door kortlopende kabinetten en onzekere coalities wordt er constant geschipperd. Dat levert geen eenduidige koers op Ton Wilthagen, hoogleraar arbeidsmarkt Tilburg University anen, daar gaat het uiteindelijk allemaal om, stelt hoogleraar arbeidsmarkt Ton Wilthagen. Zonder werk zal de Participatiewet zijn belofte niet waarmaken. De discussies over het wetsvoorstel dat komend jaar van kracht moet worden, dienen zich te concentreren op het verbeteren van de arbeidskansen van kansarmen, vindt hij. Ondertussen leiden de voorgenomen maatregelen tot flinke discussies in Den Haag, stadshuizen en de samenleving. Als ik zie hoeveel nota s van wijziging het ministerie inmiddels heeft toegevoegd aan het wetsvoorstel, memoreert Fred Paling, lid van de raad van bestuur van UWV. Maar de hoofdlijnen staan nu wel vast. Volgens de laatste plannen brengt de Participatiewet de Wet sociale werkvoorziening (WSW) en de Wet werk en bijstand (WWB) onder één regeling bij de gemeenten. De komende jaren zullen ook jonggehandicapten instromen in de gemeentelijke bestanden en niet meer in die van de Wajong bij UWV. Aanvankelijk was het de bedoeling dat alle 240 duizend huidige Wajongers de overstap van UWV naar de gemeenten zouden maken. Nu geldt dit alleen voor nieuwe jonggehandicapten vanaf 1 januari Dit laatste werd op het nippertje besloten na grote onrust in politiek en onder Wajongers. Gelukkig maar, zegt Paling. Wajongers die bijvoorbeeld met werkaanpassingen en aanvulling werken, kunnen daar op blijven rekenen. Het is van belang dat mensen aan het werk blijven. De zorgen bij die groep zijn daarmee in één klap weg. Voor UWV is de laatste aanpassing ook een verbetering, bekent Paling, nog afgezien van het feit dat we niet meer de boodschapper van slecht nieuws zijn. De overdracht van de Wajong naar de gemeenten zou zeer complex zijn geweest, iets waar hij ook wel wat tegen opzag. De Participatiewet is nu beter behapbaar voor iedereen. Gemeenten krijgen niet in één keer 240 duizend Wajongers er bij, maar een bestand dat zich langzaam vult. Dat geeft meer ruimte om expertise op te bouwen en de samenwerking met UWV, sociale partners en gemeenten in te richten. Kern van de Participatiewet is dat de verantwoordelijkheid voor re-integratie van kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt bij de gemeenten komt te liggen. Wie niet zonder begeleiding of hulpmiddelen kan werken, kan bij de gemeente hulp vragen. De gang naar WSW-bedrijven wordt afgesloten voor nieuwe werknemers. UWV zal zorg dragen voor de beoordeling wie in aanmerking komt voor een van de 30 duizend beschutte werkplekken die worden behouden. Langs de kant De Participatiewet moet in een jaar tijd zijn beslag krijgen. Wat uitvoering betreft, kunnen UWV en vooral de gemeenten hun borst nat maken, erkent Ton Wilthagen van Tilburg University. Toch vestigt de hoogleraar graag de aandacht op waar het volgens hem uiteindelijk om draait: werk. Daarom organiseerde hij eind vorig jaar een nationale werkbezoekdag. Werkgevers werden opgeroepen om hun deuren te openen voor netwerkontmoetingen met werkzoekenden. Enkele tientallen gaven gevolg aan die uitnodiging. Dat verheugde Wilthagen, maar die ene dag heeft zijn zorg dat vele Nederlanders voorlopig langs de kant blijven staan, niet weggenomen. Er zijn zo veel mensen met een flinke achterstand op de arbeidsmarkt die straks onder de Participatiewet vallen, zegt hij. Op papier worden voor 2026 maar liefst 125 duizend banen voor arbeidszwakken beloofd, in een arbeidsmarktsituatie die nu al moeilijk is. Onlangs is afgesproken dat in 2017 er banen moeten zijn gerealiseerd. De banen die er al zijn op de huidige arbeidsmarkt, stellen hoge eisen. Daar kunnen deze mensen niet aan voldoen. Zodra er enig economisch herstel is en er arbeidsplaatsen bij komen, worden die snel opgevuld door mensen met een WW-uitkering. Wilthagen ziet een structureel probleem in de arbeidsmarkt. Nederland kent een zeer hoge arbeidsproductiviteit. Dat is geweldig, maar het vraagt ook veel van werkenden. Die moeten het tempo kunnen bijbenen met hun kennis en vaardigheden. Mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt kunnen dat niet, of hebben in ieder geval veel begeleiding nodig. De vraag is of gemeenten die nood kunnen lenigen. Constant geschipper Participatiewet of niet, feit is dat er te weinig werk is voor deze kwetsbare groep in onze huidige economie, stelt de hoogleraar dan ook vast. Hoe kan de Participatiewet wel een succes worden volgens hem? Wilthagen ziet in de eerste plaats de noodzaak van een nieuw businessmodel voor kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt. We moeten werkgelegenheid creëren voor deze mensen. Er moet meer productiewerk komen. We moeten de maakindustrie terughalen en weer eenvoudige dienstverlening en service mogelijk maken. In plaats van 7 miljard aan uitkeringen te besteden, kunnen we dat geld ook inzetten om een nieuw stuk economie te scheppen. De Participatiewet zoals die nu is opgesteld, helpt daar niet bij, vindt hij. Wat Wilthagen graag wat meer zou willen zien bij politici en beleidsmakers, is een visie. Ik noem het een bewuste beleidstheorie: als we dit doen, dan gebeurt er dat. Door kortlopende kabinetten en onzekere coalities wordt er constant geschipperd tussen richtingen. Dat levert geen eenduidige koers op voor een nieuw socialezekerheidsstelsel. Wat nu heerst, is illusiepolitiek. Wilthagen zou niets liever zien dan dat iedereen met enig werkvermogen gewoon aan het werk kan, op een gewone arbeidsmarkt, zoals het kabinet beoogt. Maar hij heeft weinig fiducie in voorziene maatregelen om werkgevers te bewegen meer dan 125 duizend mensen uit het Participatiebestand aan te nemen. Loonkostensubsidies? Te veel gedoe voor werkgevers. Met een quotum werkgevers verplichten bepaalde groepen aan te nemen is volgens hem Het zou zonde zijn van de moeite en het geld als spelers het wiel opnieuw gaan uitvinden. De expertise van UWV blijft beschikbaar Fred Paling, lid van de raad van bestuur van UWV Participatiewet in het kort De beoogde invoeringsdatum is 1 januari De gemeente wordt vanaf die datum verantwoordelijk voor mensen met arbeidsvermogen die ondersteuning nodig hebben (die nu onder de WWB, WSW en Wajong vallen) UWV blijft verantwoordelijk voor de re-integratie van de huidige Wajongers. De Wet op de sociale werkvoorziening (WSW) wordt afgesloten voor nieuwe instroom. In plaats daarvan komen er beschutte werkplekken. Werkgevers en overheid gaan (tot 2026) extra arbeidsplaatsen creëren voor mensen met een arbeidsbeperking; als ze dat niet doen, treedt een wettelijk quotum in werking. een heilloze weg: de mislukking van de Wet arbeidsgehandicapte werknemers (WAGW) uit de jaren tachtig en het Minderhedenakkoord uit de jaren negentig van de vorige eeuw hebben dat volgens hem wel aangetoond. Ook sancties schieten volgens hem hun doel voorbij. Je leest over grote bedrijven die hebben beloofd dat ze zestien Wajongers gaan plaatsen. Zestien! Daarmee sla je dus geen deuk in een pakje boter. Uit de lobbystand De gedachte achter decentralisatie is goed, vinden beiden. Het hing ook al een tijdje in de lucht, vertelt Paling. Er gingen steeds meer stemmen op: hebben we nu wel al die regelingen nodig? Het levert onderlinge concurrentie tussen regelingen op en onduidelijkheid voor de werkgevers. Zou het niet beter zijn om een simpele regeling te hebben die iedereen begrijpt? En het zou nog goedkoper kunnen zijn ook. Toch moeten we wat hem betreft nog maar zien of de Participatiewet de belofte van versimpeling waarmaakt. De verantwoordelijkheid voor reintegratie komt bij 403 gemeenten te liggen, die ieder hun politieke afweging zullen maken. Het staatsrechtelijke verhaal compliceert de zaak. In plaats van 403 verschillende regelingen zie ik straks liever dat we intensief gaan samenwerken met elkaar en met de sociale partners in 35 arbeidsmarktregio s. Als voorbeeld noemt hij ook sociaal-medische diensten (die onder meer beoordelingen voor hun rekening nemen). Als die allemaal apart per gemeente moeten worden georganiseerd, geeft dat een hoop rompslomp, meent hij. Verantwoordelijkheden decentraliseren is prima. Maar sommige zaken regel je beter in een landelijk vastgelegde wettelijke taak. Dat geeft eenduidigheid en zekerheid. Neem de beoordeling of iemand vanwege zijn beperkingen niet het wettelijk minimumloon kan verdienen. Dat moet je niet vrij laten. Dat geeft moeilijk uit te leggen verschillen. UWV heeft ruime sociaal-medische expertise in huis, daar past het prima. Intussen blijft concurrentie tussen regelingen op de loer liggen. Nu de oude Wajongers onder hoede van UWV blijven, blijft de uitvoerder ook zorg dragen voor hun re-integratie. Positief is dat het ministerie ons extra geld heeft toegezegd om participatieplannen voor arbeidsgeschikte Wajongers op te zetten. Maar het vergt nog nauwere samenwerking met gemeenten. Er moet één plan richting arbeidsmarkt komen en één loket voor werkgevers. Wilthagen: Werkgevers willen niet meer lastiggevallen worden met allerlei regelingen en labels op mensen. Waar we tegelijk ontzettend voor moeten oppassen, is dat de bijstand niet de nieuwe WAO wordt: een enorme pot waar mensen maar moeilijk uit komen. Samenvoegen maakt van deze mensen nog geen homogene groep, weet Wilthagen. Sommige mensen zullen het als stigmatiserend ervaren om met elkaar op één hoop terecht te komen. De verschillen tussen de groepen als bijstand en jonggehandicapten zijn groot. Gemeenten zullen bij hun re-integratie-inspanningen tot een maatwerkaanpak moeten zien te komen om resultaten te boeken. Maar dat kost natuurlijk geld. Vergeet ook niet dat tegelijk met een toestroom van taken, verantwoordelijkheden en mensen, gemeenten ook te maken krijgen met flinke bezuinigingen. Zij gaan nu inzien dat die Participatiewet wel eens een slechte deal voor ze kan blijken te zijn. Waar het volgens Paling om draait, is dat de uitvoering zelf ook verstandig wordt georganiseerd. Bij welke taak past welke schaal het best: landelijk, regionaal, of gemeentelijk. Het zou zonde zijn van de moeite en het geld als spelers het wiel opnieuw gaan uitvinden. Onze expertise blijft beschikbaar. Het is de kunst voor alle betrokkenen, inclusief UWV, om het minder over de instituties en meer over de dienst-verlening te hebben en die samen zo goed mogelijk regelen. We blijven per slot van rekening degenen die de feitelijke dienstverlening aan de burger leveren. 6 februari 2014 UWV.nl februari

5 Ontmoeting fotografie koos breukel tekst Frank van Wijck Ruggenspraak met Han Anema Het bieden van aangepast werk blijkt effectief bij alle bewegingsapparaatklachten Rugklachten kosten ons land per jaar circa 3,5 miljard euro. Daarop kan minstens een half miljard worden bespaard als ervoor wordt gekozen om rugpatiënten aangepast werk aan te bieden. De Participatiewet kan helpen om dit doel te bereiken. Dit stelt hoogleraar verzekerings- en bedrijfsgeneeskunde Han Anema. erk is belangrijk voor de gezondheid, maar toch daalt de arbeidsparticipatie van mensen met een arbeidshandicap. Je ziet echt een tweedeling ontstaan, zegt Anema, verbonden aan het Kenniscentrum Verzekeringsgeneeskunde van UWV en het VUmc. De ruimte voor arbeidsparticipatie van gezonde mensen groeit, maar die van mensen met een arbeidsbeperking daalt. Als zij al aan de slag komen, dan is het vaak in tijdelijke deeltijd- en flexbanen, maar een vaste aanstelling is een brug te ver voor werkgevers. Recent onderzoek van TNO, uitgevoerd in opdracht van UWV, bevestigt dat werkgevers selecteren op gezondheid van mensen bij het aanbieden en verlengen van arbeidscontracten. Het overheidsbeleid, dat de werkgever een doorbetalingsverplichting van twee jaar oplegt voor een zieke werknemer, lijkt hier in belangrijke mate debet aan. Nederland is hier uniek in, in Noorwegen bijvoorbeeld betaalt de werkgever slechts een paar weken. Vroeg ingrijpen effectief Nederland telt ongeveer 1,7 miljoen arbeidsgehandicapten, 20% van de beroepsbevolking. Bij 75% van hen is sprake van een lichamelijke beperking en de helft daarvan heeft rug- en nekklachten. Juist hun aantal groeit de laatste tien jaar door de vergrijzing fors, vertelt Anema. We hebben onderzocht wat het effect is van vroeg ingrijpen bij rugklachten. Het bieden van aangepast werk blijkt effectief bij alle bewegingsapparaatklachten en graded activity is effectief bij chronische rugklachten. Graded activity wil zeggen dat de nadruk niet wordt gelegd op de klachten, maar op functieherstel en op een stapsgewijze terugkeer naar het oude werkniveau. Het idee hiervoor is afkomstig uit Scandinavië en is in Nederland voor het eerst toegepast bij KLM. Het bleek bijzonder effectief ook voor de kosten. Op basis hiervan is verder onderzoek verricht naar de combinatie van deze therapie en aangepast werk, op basis van inzet van een multidisciplinair team met een ergotherapeut, fysiotherapeut, medisch specialist en bedrijfsarts. Mensen met chronische rugklachten bij wie deze combinatie wordt toegepast, zijn vier maanden eerder weer volledig aan het werk dan de controlegroep en ook in de privésituatie functioneren zij beter. Over de schotten heen Het is bovendien kosteneffectief om dit te doen, want iedere euro die erin wordt geïnvesteerd, levert 26 euro aan baten op. Er is echter een probleem: de behandeling geschiedt vanuit het ziekenhuis, zodat de kosten ervan voor rekening van de zorgverzekeraar komen. De baten liggen bij de werkgever (minder ziekengeld) of de overheid (minder uitkeringen). En dat probleem is moeilijk op te lossen zolang een strikte scheiding bestaat tussen de financiering van bedrijfsgezondheid en die van curatieve zorg, zegt Anema. Samenwerking over de schotten heen komt mede hierdoor onvoldoende tot stand. Er zou sprake moeten zijn van een compensatiemechanisme: de werkgever of de overheid zou de zorgverzekeraar moeten compenseren voor de behandeling om iemand met chronische rugklachten weer sneller aan het werk te krijgen. In andere landen, de Scandinavische bijvoorbeeld, zijn die systemen veel meer met elkaar vervlochten. Anema heeft geprobeerd de maatschappelijke winst hiervan te becijferen. Rugklachten kosten Nederland ongeveer 3,5 miljard euro per jaar. Dit bedrag bestaat voor bijna 90% uit uitkeringskosten en voor 10% uit zorgkosten. Zou de gecombineerde methode voor heel Nederland worden geïmplementeerd, dan zou dit tot een jaarlijkse besparing van zeker een half miljard euro leiden. Die besparing zou nog kunnen oplopen als ook oplossingen worden geboden voor andere ziektebeelden dan rugklachten. Maar dat is moeilijk, stelt Anema. Bij het tweede grote probleemgebied, psychische klachten, is meer nodig dan alleen aangepast werk bieden, zo blijkt uit onderzoek. Werkgevers en werknemers vinden psychische klachten heel lastig om te bespreken. Vaak wachten ze af tot de klachten grotendeels verdwenen zijn voordat ze hiervoor concrete reintegratieplannen ontwikkelen. Maatwerk Nogmaals: met de huidige financiële barrière is het ook voor rugklachten niet reëel om tot een oplossing voor de huidige arbeidsuitvalproblematiek te komen. Eerst moet er afstemming komen over de verdeling van kosten en baten. Nog afgezien van het probleem natuurlijk dat voor de curatieve zorg arbeidsparticipatie nog steeds geen behandeldoel is. Een goede ontwikkeling in dit verband is de Participatiewet, stelt Anema. Die is erop gericht werkgevers te prikkelen om stappen te zetten in re-integratie en participatie. En die wet kan ook effectief zijn om dit te bewerkstelligen. Dat is dus goed nieuws. De meerwaarde hiervan is echter beperkt, want de overheid wil met die Participatiewet de komende jaren 125 duizend banen creëren, terwijl het aantal arbeidsgehandicapten zoals gesteld 1,7 miljoen bedraagt. En gelet op de vergrijzing en op het feit dat mensen langer moeten werken, is te verwachten dat hun aantal zal toenemen. Onderzoek van Anema en de OECD (Organisation for Economic Co-operation and Development) toont aan dat aangepast werk in combinatie met een aanvullende uitkering of loondoorbetaling op maat effectief is om participatie te bevorderen. Hij zegt: Dit maatwerk is van groot belang, omdat mensen dan niet bang hoeven te zijn voor inkomensverlies als ze stapsgewijs weer aan het werk gaan. 8 februari 2014 UWV.nl februari

6 Achtergrond fotografie Martin dijkstra tekst Anja Corbijn Streven naar eenvoud Om de mate van gevorderdheid aan te duiden hanteert Lean Six Sigma het begrip band, zoals bij judo. Maar waar judo zich op de mat afspeelt, is de werkvloer het terrein van LSS. Drie Master Black Belts van UWV vertellen over de winst die daar geboekt wordt dankzij deze managementfilosofie. erbeter de kwaliteit door processen te doorgronden en de oorzaken van fouten weg te nemen, dat is wat de methodologie Lean Six Sigma (LSS) nastreeft. Uitvoerende medewerkers worden daarbij nauw betrokken en gestimuleerd om na te denken over oplossingen van problemen en verbeteringen van processen. De organisatie wordt sneller, slimmer en slanker: er ontstaat toegevoegde waarde voor de klant door verspilling te elimineren. Mits goed uitgevoerd blijkt dat LSS verder gaat dan incidentele verbetertrajecten en daadwerkelijk bijdraagt aan structurele veranderingen. De term Six Sigma vindt zijn oorsprong in de productie-industrie. De Amerikaanse onderneming Motorola hanteerde destijds de six sigma-standaard voor haar productieprocessen. Zogeheten sigmabeoordelingen geven daar het rendement aan met het percentage van foutloze producten. Een proces op six sigma-niveau is er één waarbij 99,99966% van de producten foutloos is. Later werd Six Sigma hét begrip voor alle bedrijfskundige en technische activiteiten om perfectie te bereiken. Lean UWV In 2012 is naast de klassieke LSS-projectaanpak de lean-filosofie binnen UWV geïntroduceerd. Lean is Engels voor slank: minder verspillende activiteiten waardoor de klant sneller, beter en betrouwbaarder bediend wordt. Om dit te bereiken ligt de focus op de processen. De prestaties en ervaringen worden gedeeld met alle medewerkers. Dit gebeurt tijdens dagstarts, teamoverleggen en zogeheten Gemba Walks. Het Japanse woord Gemba betekent werkelijke plaats en staat vrij vertaald voor werkvloer. Een Gemba Walk is een wandeling over de werkvloer met als doel het werkelijke proces beter te begrijpen en verspilling op te sporen. De werkvloer wordt in de lean-filosofie gezien als dé plek waar waarde voor de klant wordt toegevoegd. Het is dan ook van groot belang dat leidinggevenden zelf ervaren wat er op de werkvloer gebeurt door daar dagelijks aanwezig te zijn. Het LSS-opleidingstraject kent verschillende niveaus: belts (Engels voor banden ) geheten, zoals bij judo. De zwarte band (Black Belt) is het een na hoogste niveau, de Master Black Belt het allerhoogste. De lean-filosofie en de statistische six sigma-methodiek hebben hun nut wereldwijd bewezen. Ze hebben een toolkit opgeleverd met kwaliteiten meetinstrumenten en een werkwijze waardoor focus ontstaat op wat de klant écht belangrijk vindt: doorlooptijden worden verkort, fouten gereduceerd en de klanttevredenheid verhoogd. UWV heeft Lean Six Sigma bedrijfsbreed geadopteerd als dé methode om de bedrijfsprocessen efficiënter te maken, met als belangrijk neveneffect dat medewerkers meer invloed hebben op hun eigen werk en kosten worden gereduceerd. Pure winst Bij de afdeling Uitkeren in de regio Amsterdam zijn de doorlooptijden van het afhandelen van aanvragen van een WW-uitkering recentelijk gedaald van gemiddeld 18 dagen naar gemiddeld 5 tot 8 dagen. Dit is bereikt door de individuele werkvoorraden van medewerkers los te laten en als team aanvragen te verwerken. Amsterdam werd daarbij geïnspireerd door het LSSproject van de UWV-medewerkers in Eindhoven. Het belangrijkste neveneffect is volgens teammanagers Monique de Waal en Onno Oskam dat medewerkers veel meer rust in het werk ervaren. De vervelende stress van een hoge werkvoorraad is weg. We hebben zelfs ruimte om andere teams te helpen! Arjan Schenkel Martijn Molenaar Eric Eggermont 10 februari 2014 UWV.nl februari

7 Achtergrond Lean Six Sigma 1De participatiesamenleving volgens Martin waalboer Arjan Schenkel 46 Master Black Belt Lean Six Sigma LSS biedt medewerkers mogelijkheden om zaken concreet te maken en aan te pakken. Het is niet nieuw of wereldschokkend, maar de gestructureerde aanpak en technieken zijn wel een garantie voor succes. Zo lukte het een van de divisies van UWV maar niet om de doorlooptijden van een proces te verkorten. Een Orange Belt heeft toen een op zichzelf kleine verbetering aangebracht, maar daarmee zo veel enthousiasme losgemaakt, dat de hele afdeling met LSS aan de slag is gegaan. Met als gevolg dat de gemiddelde doorlooptijd van 8 naar 4 weken is gedaald. Ook is de werkvoorraad gedaald met 20% tot 50%. Inmiddels zijn er binnen UWV meer dan zeshonderd mensen opgeleid, meest Orange Belts maar ook Green, Blue en Black Belts. Een combinatie van belts zorgt voor de LSS-structuur die we binnen elke divisie beogen. Bij elkaar in de keuken kijken hoort bij LSS, zowel intern als extern. We krijgen al complimenten van andere organisaties dat we met onze eigen mensen zo veel bereikt hebben. Martijn Molenaar 32 Master Black Belt Lean Six Sigma Tijdens mijn studie economie hoorde ik al over Six Sigma. Lean ben ik later gaan waarderen omdat het zowel hard is qua cijfers, als dat het medewerkers nauw betrekt bij het werk dat zij dagelijks uitvoeren. Als Master Black Belt help ik medewerkers met nadenken over hun eigen processen, zodat zij beter begrijpen waar ze mee bezig zijn. We hebben een training ontworpen voor alle medewerkers: de Orange Belt. Cursisten moeten een ergernis meenemen en die in vijf weken oplossen. Wij leren ze hoe ze dat moeten doen. Een Orange Belt cursist kwam vrij timide bij mij binnen op de eerste trainingsdag. Zij draaide een heel goed project dat tonnen kan opleveren voor UWV. Nu geeft zij zelfverzekerd presentaties voor collega s, directieleden en externe bedrijven. Daar ben ik heel trots op! Eric Eggermont 53 Master Black Belt Lean Six Sigma Ik ga zeker vijf keer per jaar bij andere bedrijven op bezoek en kom dan terug met concrete verbetertools. Andersom komen bedrijven ook bij ons, zoals bij UWV Alkmaar. Daar organiseren ze Gemba Walks. Als de lean-filosofie goed is doorgevoerd, dan zie je op de werkvloer veel visueel bewijs ervan: posters, dagstartborden, verbeterborden. Dankzij die hulpmiddelen komen medewerkers echt met elkaar in gesprek. Ik ben heel positief over LSS. Ik leer steeds nieuwe dingen die ik direct kan toepassen, maar veel belangrijker is dat het de mensen op de werkvloer veel brengt. De lean-filosofie geeft inzicht in en enthousiasme voor verbeteren. Medewerkers krijgen een bril op waarmee ze anders naar hun processen kijken. Normaal gesproken levert een hick-up in het proces ergernis op. Nu denken ze: Hé, daar zit een kans voor verbetering! 12 februari 2014 R. is een randfiguur. Woedeuitbarstingen, verkeerde vriendjes, maar ook een goede vent. Tegenwind in het leven. Dit is de huiskamer van R. Daar is hij erg trots op en hij doet zijn best om zelfstandig te wonen en te leven. Dat lukt, omdat hij in een echte haat-liefdeverhouding gesteund wordt door zijn buren. En omdat hij hulp krijgt van instanties. In die hulp wordt gesneden, waardoor de hulp aan R. geheel op de schouders van de buren komt te rusten. Dat zal niet gaan, omdat de buren drukke banen en in sommige gevallen ook handicaps hebben. UWV.nl februari

8 Interview fotografie corbino.nl tekst Mirjam van Immerzeel van Divosa over de Participatiewet: Het venijn is er nu uitgehaald Hoe zal de Participatiewet uitpakken? Een precies antwoord op die vraag heeft de voorzitter van Divosa nog niet. Hoe beziet René Paas de kansen en knelpunten tot zover? En wat betekent de nieuwe structuur voor de verhoudingen tussen UWV en gemeenten? Discussieer mee op uwv.nl/uwvmagazine at nog veel kwesties niet zijn uitgewerkt, hoort bij zo n grote structurele omslag als de Participatiewet. Vergeet ook niet dat die wet valt binnen een grotere beweging van decentralisatie van Rijk naar gemeenten, zegt René Paas, voorzitter van Divosa, de vereniging van gemeentelijke managers op het terrein van participatie, werk en inkomen in Nederland. Het gaat niet alleen om werk en inkomen, maar ook om jeugdzorg en AWBZ. Dat is nogal wat. Paas vertegenwoordigt directeuren van sociale diensten. Door de invoering van de Participatiewet krijgen die vanaf 2015 meer op hun bordje. In de Participatiewet worden Wsw (Wet sociale werkvoorziening) en WWB (Wet werk en bijstand) en de nieuwe instroom jonggehandicapten samengevoegd. De huidige Wajong-populatie blijft onder de hoede van UWV. Een operatie van formaat? Als Paas de Participatiewet met wat afstand bekijkt, ziet hij die als een logische ontwikkeling binnen het publieke domein. Decentralisatie past in de trend om de ondersteuning van burgers dichterbij te organiseren. Maar als voorzitter van Divosa zit Paas nu midden in dat proces. Volgend jaar is de Participatiewet een feit en ligt de verantwoordelijkheid voor de uitvoering bij zijn leden. Daarom bekijkt Paas de zaken het liefst positief. Daar is volgens hem ook genoeg reden voor. Er is een belangrijke stap gezet op weg naar één vangnet voor mensen die niet op eigen kracht op de arbeidsmarkt kunnen meekomen. Dichtbij, in hun gemeente. Tot dusver bepaalde vooral toeval wie in welke regeling terechtkwam: bijstand, Wajong of sociale werkvoorziening. Samenvoeging is logisch, maar lokaal maatwerk blijft meer dan ooit nodig om mensen op weg te helpen. Gemeenten hebben nu eenmaal beter zicht op lokale omstandigheden én mogelijkheden en hebben de contacten met lokale en regionale werkgevers en instanties. Omdat een klein jaar voorbereidingstijd erg kort is, maakt Paas zich wel zorgen over de richting en het tempo waarin de wet wordt uitgewerkt door de landelijke politiek en door de sociale partners en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. Het idee is om te decentraliseren, maar zodra dat allerlei dilemma s en problemen oplevert of leidt tot verschillen tussen gemeenten en regio s, is de reflex van de landelijke overheid om de touwtjes weer in eigen handen te nemen. Dat maakt het ons onnodig lastig om te doen waarvoor de wet is bedoeld: mensen betere kansen op werk bieden. Waarom reageert Divosa zo kritisch op het wetsvoorstel? Naast zorgen over de landelijke regeldrift hebben onze leden, de mensen die de ambities van het kabinet waar moeten maken, grote zorgen over de begeleiding van mensen. Dat kost nu eenmaal geld. 14 februari 2014 UWV.nl februari

Werk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, versie 2 2013 1

Werk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, versie 2 2013 1 Werk, inkomen & sociale zekerheid versie 2013 www.departicipatieformule.nl, versie 2 2013 1 Inleiding... 3 Participatiewet, geplande invoerdatum 1 januari 2014... 4 Wet Wajong (sinds 2010)... 6 Wet Werk

Nadere informatie

Werk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, 2011 1

Werk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, 2011 1 Werk, inkomen & sociale zekerheid www.departicipatieformule.nl, 2011 1 Inhoudsopgave Wet Wajong (sinds 2010)... 3 Wet Werk en Bijstand (WWB)... 5 Wet investeren in jongeren (Wij)... 6 Wet Sociale Werkvoorziening

Nadere informatie

Visie en uitgangspunten (1)

Visie en uitgangspunten (1) Visie en uitgangspunten (1) Iedereen moet kunnen meedoen als volwaardig burger en bijdragen aan de samenleving. Participatiewet streeft naar een inclusieve arbeidsmarkt, voor jong en oud, en voor mensen

Nadere informatie

Onderwerp: Impact Sociaal Akkoord voor de Participatiewet

Onderwerp: Impact Sociaal Akkoord voor de Participatiewet Onderwerp: Sociaal Akkoord voor de Participatiewet We hebben de impact van het sociaal akkoord voor u als szpecialist op een rij gezet. In een kort en helder overzicht wordt per item aangegeven waar we

Nadere informatie

DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER

DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER UTRECHT MIDDEN DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER Doel van de Participatiewet De Participatiewet vervangt de bijstandswet, de Wet sociale werkvoorziening en een deel van de Wajong. Het doel van de

Nadere informatie

Een nieuwe taak voor gemeenten

Een nieuwe taak voor gemeenten Een nieuwe taak voor gemeenten Vanaf 1 januari 2015 treedt de Participatiewet in werking. Het doel van de wet is om meer mensen, ook mensen met een arbeidsbeperking, aan de slag te krijgen. De gemeente

Nadere informatie

1 van 5. Registratienummer: Bijlage(n) 2 Onderwerp. Beleidsplan Participatiewet. Middenbeemster, 30 september 2014. Aan de raad

1 van 5. Registratienummer: Bijlage(n) 2 Onderwerp. Beleidsplan Participatiewet. Middenbeemster, 30 september 2014. Aan de raad VERG AD ERING GEM EENT ER AAD 20 14 VOORST EL Registratienummer: 1150476 Bijlage(n) 2 Onderwerp Beleidsplan Participatiewet Aan de raad Middenbeemster, 30 september 2014 Inleiding en probleemstelling Gemeenten

Nadere informatie

Wie ben ik? Turgut Hefti Arbeidsdeskundige en jurist UWV, Achmea DossierMeester

Wie ben ik? Turgut Hefti Arbeidsdeskundige en jurist UWV, Achmea DossierMeester De Participatiewet Wie ben ik? Turgut Hefti Arbeidsdeskundige en jurist UWV, Achmea DossierMeester Wat komt aan bod? Ontwikkelingen Participatiewet Rol arbeidsdeskundige Ontwikkelingen Van verzorgingsstaat

Nadere informatie

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Tweede Kamer der Staten-Generaal Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2012 2013 29 817 Sociale werkvoorziening Nr. 99 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer

Nadere informatie

Kompassie met elkaar Wmo 2015. 15 maart 2014 Jacqueline van der Bos Inge van Dommelen

Kompassie met elkaar Wmo 2015. 15 maart 2014 Jacqueline van der Bos Inge van Dommelen Kompassie met elkaar Wmo 2015 15 maart 2014 Jacqueline van der Bos Inge van Dommelen In deze presentatie 1. Hoe is het nu geregeld? 2. Hoe is het straks geregeld? De nieuwe Wmo 2015 Participatiewet Jeugdwet

Nadere informatie

Programma. Wat is de Participatiewet? Hoe kunnen wij u helpen?

Programma. Wat is de Participatiewet? Hoe kunnen wij u helpen? Programma Wat is de Participatiewet? Hoe kunnen wij u helpen? De Participatiewet Op 1 januari 2015 is de Participatiewet van kracht Van werkgevers wordt nu verwacht om werkzoekenden met een arbeidsbeperking

Nadere informatie

Factsheet. Participatiewet. Informatie voor de werkgever, juli 2014

Factsheet. Participatiewet. Informatie voor de werkgever, juli 2014 Factsheet Participatiewet Informatie voor de werkgever, juli 2014 In deze factsheet voor de UMC s over de Participatiewet wordt op een rij gezet waar deze wetgeving over gaat, over wie het gaat en wat

Nadere informatie

Discussienota Naar een socialere bijstand GroenLinks Den Haag November 2015

Discussienota Naar een socialere bijstand GroenLinks Den Haag November 2015 Discussienota Naar een socialere bijstand GroenLinks Den Haag November 2015 Inleiding Er is veel in beweging rond de bijstand. Sommige gemeenten experimenteren met een andere uitvoeringspraktijk, met minder

Nadere informatie

Sociale werkbedrijven de toekomst

Sociale werkbedrijven de toekomst & Sociale werkbedrijven de toekomst Sociale werkbedrijven 2.0 De Participatiewet vraagt om een nieuwe manier van werken. Er zijn nieuwe doelen vastgelegd en overal ontstaan nieuwe samenwerkingsverbanden.

Nadere informatie

Factsheet: Sociaal akkoord en de gevolgen voor de Participatiewet

Factsheet: Sociaal akkoord en de gevolgen voor de Participatiewet Factsheet: Sociaal akkoord en de gevolgen voor de Participatiewet In deze factsheet staan de punten uit het sociaal akkoord die van invloed zijn op de Participatiewet en die van belang zijn voor mensen

Nadere informatie

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij

De bibliotheek actief in het sociale domein. Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij De bibliotheek actief in het sociale domein Veranderende wetten en de rol van de bibliotheek daarbij Programma Wetten op een rij: Wet Langdurige Zorg (Wlz) Wet Maatschappelijke Ondersteuning 2015 (Wmo

Nadere informatie

Aan de raad AGENDAPUNT 3. Doetinchem, 10 december 2008. Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011

Aan de raad AGENDAPUNT 3. Doetinchem, 10 december 2008. Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011 Aan de raad AGENDAPUNT 3 Beleidsplan Re-integratiebeleid 2009-2011 Voorstel: 1. De kaders uit het beleidsplan 'Werken werkt!' vaststellen, zijnde: a. als doelstellingen: - het bevorderen van de mogelijkheden

Nadere informatie

Participatiewet. 9 september 2014. raadscommissie EM - 1 -

Participatiewet. 9 september 2014. raadscommissie EM - 1 - Participatiewet raadscommissie EM 9 september 2014-1 - Inhoud achtergrond wijzigingen sociale zekerheid hoofdlijnen Participatiewet 1 januari 2015 financiering Rijk wetswijzigingen WWB 1 januari 2015 voorbereidingen

Nadere informatie

Mensen met een arbeidsbeperking

Mensen met een arbeidsbeperking Mensen met een arbeidsbeperking Wat verandert er door de participatiewet vanaf 2015 INLEIDING Vanaf 1 januari is er een nieuwe wet: de Participatiewet. Deze wet moet er voor zorgen dat mensen met een arbeidsbeperking

Nadere informatie

Ontwikkelingen wet- en regelgeving bij arbeidsintegratie. November 2013 Neeltje Huvenaars

Ontwikkelingen wet- en regelgeving bij arbeidsintegratie. November 2013 Neeltje Huvenaars Ontwikkelingen wet- en regelgeving bij arbeidsintegratie November 2013 Neeltje Huvenaars Uitstroommogelijkheden 2013/2014 Vervolgopleiding Werk Voorzieningen UWV Aangepast werk via Wsw Evt tijdelijk inkomen

Nadere informatie

Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 30 oktober 2014 Onderwerp: Re-integratieverordening. Aan de raad. Participatiewet

Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 30 oktober 2014 Onderwerp: Re-integratieverordening. Aan de raad. Participatiewet Pagina 1 van 6 Versie Nr.1 Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 30 oktober 2014 Onderwerp: Re-integratieverordening Aan de raad. Participatiewet Beslispunten *Z00288A120 E* 1. Vast te stellen de Re-integratieverordening

Nadere informatie

Wajong en Participatiewet

Wajong en Participatiewet Inovat 5 maart 2015 Wajong en Participatiewet Harm Rademaekers Centraal Expertise Centrum UWV Inovat 5 maart 2015 2 Waarom Participatiewet? Meer kansen creëren om mensen aan werk te helpen Minder regelingen

Nadere informatie

Deelplan Participatiewet Beleidsplan sociaal domein 2015-2018

Deelplan Participatiewet Beleidsplan sociaal domein 2015-2018 Deelplan Participatiewet Beleidsplan sociaal domein 2015-2018 Gemeente Noordoostpolder 19 augustus 2014 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 1. Inleiding... 3 2. groep... 4 3. en en uitgangspunten... 5 3.1.

Nadere informatie

Mensen met een arbeidsbeperking

Mensen met een arbeidsbeperking informatieblad - eenvoudig verteld Mensen met een arbeidsbeperking Wat verandert er door de participatiewet vanaf 2015 2 Dit boekje gaat over mensen met een arbeidsbeperking. Soms kun je voor een deel

Nadere informatie

Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Registratienr.: Z/14/004375/12040

Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Registratienr.: Z/14/004375/12040 Pagina 1 van 5 Versie Nr.1 Afdeling: Beleid Maatschappij Leiderdorp, 9 oktober 2014 Onderwerp: Beleidsplan Participatiewet Aan de raad. Beslispunten 1. Ter uitvoering van de Participatiewet het Beleidsplan

Nadere informatie

Participatiewet vanaf 2015 Wat betekent dit voor u?

Participatiewet vanaf 2015 Wat betekent dit voor u? Participatiewet vanaf 2015 Wat betekent dit voor u? Participatiewet vanaf 2015 Wat betekent dit voor u? Vanaf 2015 is er veel veranderd rondom werk en inkomen. Zo is de Participatiewet ingevoerd, zijn

Nadere informatie

De Onderwijsspecialisten Dienstverlening. De participatiewet. Ed Staal en Richard Brenkman

De Onderwijsspecialisten Dienstverlening. De participatiewet. Ed Staal en Richard Brenkman De participatiewet Ed Staal en Richard Brenkman Doel van participatiewet Het doel van de wet is om meer mensen, ook mensen met een arbeidsbeperking, via betaald werk aan de slag te krijgen. De gemeente

Nadere informatie

De wereld van het sociaal domein. Raadsbijeenkomst 28 januari 2014 Eerste bespreking beleidsplannen en De Verbinding

De wereld van het sociaal domein. Raadsbijeenkomst 28 januari 2014 Eerste bespreking beleidsplannen en De Verbinding De wereld van het sociaal domein Raadsbijeenkomst 28 januari 2014 Eerste bespreking beleidsplannen en De Verbinding Presentatie: Bestaat uit twee onderdelen : Inhoudelijk Financieel Wat komt er op ons

Nadere informatie

Van werk verzekerd. LATER voor LATER symposium 2014. Birgit Donker-Cools

Van werk verzekerd. LATER voor LATER symposium 2014. Birgit Donker-Cools Van werk verzekerd LATER voor LATER symposium 2014 Birgit Donker-Cools Verzekeringsarts UWV Onderzoeker Kenniscentrum Verzekeringsgeneeskunde (KCVG) AMC-UMCG-UWV-VUmc Inhoud Wat is bekend over werk na

Nadere informatie

Participatiewet. 1 januari 2015

Participatiewet. 1 januari 2015 Participatiewet 1 januari 2015 Agenda Uitgangspunten Participatiewet - Sjak Vrieswijk De WVK-groep - Gerard van Beek De ISD/Werkplein de Kempen - Sjak Vrieswijk Kempenplus - Gerard van Beek Het regionaal

Nadere informatie

Voorstel aan de gemeenteraad van Oostzaan

Voorstel aan de gemeenteraad van Oostzaan Onderwerp: Regelingen regionaal Participatiewet Oostzaan Invullen door Raadsgriffie RV-nummer: 14/84 Beleidsveld: Werk en inkomen Datum: 26 november 2014 Portefeuillehouder: M. Olij Contactpersoon: Corina

Nadere informatie

Nieuwe kansen voor intermediairs

Nieuwe kansen voor intermediairs 1 Bemiddeling van werkzoekenden met een arbeidsbeperking Nieuwe kansen voor intermediairs De komende jaren is het aan werk helpen van werkzoekenden met een arbeidsbeperking een groot thema. In 2026 moet

Nadere informatie

De Participatiewet. Raad op Zaterdag Den Haag, 21 september 2013. Edith van Ruijven

De Participatiewet. Raad op Zaterdag Den Haag, 21 september 2013. Edith van Ruijven De Participatiewet Raad op Zaterdag Den Haag, 21 september 2013 Edith van Ruijven De participatiewet Naar een inclusieve arbeidsmarkt jobcoach No risk polis Compensatie lagere productiviteit (loonkostensubsidie)

Nadere informatie

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP

IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN ALS SOCIALE ONDERNEMING VOOR EEN BREDERE GROEP IBN biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt meer kansen door het optimaal benutten van talenten,

Nadere informatie

Wmo-raad gemeente Oss - Postbus 5-5340 BA Oss - telefoon 06-44524496 - email: wmoraad@oss.nl

Wmo-raad gemeente Oss - Postbus 5-5340 BA Oss - telefoon 06-44524496 - email: wmoraad@oss.nl Wmo-raad gemeente Oss - Postbus 5-5340 BA Oss - telefoon 06-44524496 - email: wmoraad@oss.nl Datum 9 december 2014 Kenmerk 14015aWMOR / AvO Aan het college van B en W van de Gemeente Oss Betreft Advies

Nadere informatie

Niet alles verandert in de zorg

Niet alles verandert in de zorg Over wat blijft en wat er verandert in de zorg 15 september 2014, Hercules Diessen Niet alles verandert in de zorg. Gelukkig maar! Er gaat veel veranderen in de zorg. Maar er blijft gelukkig ook veel hetzelfde;

Nadere informatie

Ik neem een werknemer met een ziekte of handicap in dienst. Voordelen van het in dienst nemen

Ik neem een werknemer met een ziekte of handicap in dienst. Voordelen van het in dienst nemen Ik neem een werknemer met een ziekte of handicap in dienst Voordelen van het in dienst nemen Werk boven uitkering UWV verstrekt tijdelijk inkomen in het kader van wettelijke regelingen als de WW, WAO,

Nadere informatie

AMSTERDAMMERS AAN HET WERK. Gemeentelijk werk voor tenminste het minimumloon

AMSTERDAMMERS AAN HET WERK. Gemeentelijk werk voor tenminste het minimumloon AMSTERDAMMERS AAN HET WERK Gemeentelijk werk voor tenminste het minimumloon 1 Samenvatting De weg uit armoede is werk. De vraag hoe mensen weer aan het werk geholpen kunnen worden is actueel. De flinke

Nadere informatie

Meer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar

Meer kansen, meer banen. SW-bedrijven als banenmakelaar Meer kansen, meer banen Inleiding Mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben terecht de volle aandacht van de politiek. Vrijwel alle verkiezingsprogramma s besteden er aandacht aan. Het gaat

Nadere informatie

De gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio?

De gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio? De gemeenteraad aan zet Wat wilt u weten over de jongeren met een beperking in uw regio? Transities sociale domein Gemeenten staan zoals bekend aan de vooravond van drie grote transities: de decentralisatie

Nadere informatie

Een gedeeltelijk arbeidsgeschikte in dienst

Een gedeeltelijk arbeidsgeschikte in dienst Een gedeeltelijk arbeidsgeschikte in dienst Samen met uw zieke werknemer moet u proberen ervoor te zorgen dat hij aan het werk kan blijven. Ook als hij niet volledig herstelt, maar gedeeltelijk arbeidsgeschikt

Nadere informatie

Professionals leren van mmmensen met mogelijkheden

Professionals leren van mmmensen met mogelijkheden Professionals leren van mmmensen met mogelijkheden Samenwerkende beroepsgroepen Monique Klompé, voorzitter besturen NVvA en AKC Marga van Liere, NVVG Tjeerd Hulsman, projectmanager /programmadirecteur

Nadere informatie

Ik neem een werknemer met een ziekte of handicap in dienst. Voordelen van het in dienst nemen van deze werknemers

Ik neem een werknemer met een ziekte of handicap in dienst. Voordelen van het in dienst nemen van deze werknemers Ik neem een werknemer met een ziekte of handicap in dienst. Voordelen van het in dienst nemen van deze werknemers VOOR RE-INTEGRATIE EN TIJDELIJK INKOMEN Werk boven uitkering UWV verstrekt tijdelijk inkomen

Nadere informatie

Samenstelling tekst Beppie Brood (teamleider ATC s Amstelduin) Monique van Kollenburg (trainer ATC Amstelduin)

Samenstelling tekst Beppie Brood (teamleider ATC s Amstelduin) Monique van Kollenburg (trainer ATC Amstelduin) Samenstelling tekst Beppie Brood (teamleider ATC s Amstelduin) Monique van Kollenburg (trainer ATC Amstelduin) Lay-out Bob Snel (trainer ATC Amstelduin) Document Versie maart 2007 Meer informatie E-mail:

Nadere informatie

De Werkschoolregisseur Gangmaker, ontzorger en maatwerker in de regio. De Werkschool. Worden wie je bent

De Werkschoolregisseur Gangmaker, ontzorger en maatwerker in de regio. De Werkschool. Worden wie je bent De Werkschoolregisseur Gangmaker, ontzorger en maatwerker in de regio De Werkschool Worden wie je bent De Werkschoolregisseur Gangmaker, ontzorger en maatwerker in de regio Om de landelijke formule van

Nadere informatie

Zorg en Ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking. Wat verandert er in de zorg in 2015

Zorg en Ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking. Wat verandert er in de zorg in 2015 Zorg en Ondersteuning aan mensen met een verstandelijke beperking Wat verandert er in de zorg in 2015 De zorg in beweging Wat verandert er in 2015? In 2015 verandert er veel in de zorg. Via een aantal

Nadere informatie

Werk voor jongeren. De winst van maatwerk: Je kunt er niet vroeg genoeg bij zijn

Werk voor jongeren. De winst van maatwerk: Je kunt er niet vroeg genoeg bij zijn Werk voor jongeren Meer aandacht voor participatie Sommige werkgevers zijn sowieso geïnteresseerd in een jongere met een vlekje. Maar vaak gaat het er toch vooral om dat ze hun werk goed doen. Debby Kamstra,

Nadere informatie

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.

Mats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.

Nadere informatie

Workshops Arbeidsmarktbeleid

Workshops Arbeidsmarktbeleid bij de invoering van de Participatiewet Workshops Arbeidsmarktbeleid November 2014 Stimulansz-CliP in opdracht van de LCR 1 Programma Workshop Introductie Ontwikkelingen / achtergrond arbeidsmarktbeleid

Nadere informatie

Re-integratie-instrumenten en voorzieningen voor gedeeltelijk arbeidsgeschikten

Re-integratie-instrumenten en voorzieningen voor gedeeltelijk arbeidsgeschikten Re-integratie-instrumenten en voorzieningen voor gedeeltelijk arbeidsgeschikten Bij de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) staat 'werken naar vermogen' centraal. De nadruk ligt op wat mensen

Nadere informatie

Geschiedenis Participatiewet

Geschiedenis Participatiewet De Participatiewet Welkom 1 Opening 2 Inhoud van de Participatiewet 3 De Participatiewet, lucht, last of lust voor ondernemers 4 Praktijkervaringen 5 Paneldiscussie met de zaal over belemmeringen, kansen

Nadere informatie

Hoe vraag ik een WIA-uitkering aan?

Hoe vraag ik een WIA-uitkering aan? uwv.nl werk.nl Hoe vraag ik een WIA-uitkering aan? Wat u moet weten als u al enige tijd ziek bent Wilt u meer informatie? Meer informatie vindt u op uwv.nl. Wilt u daarna nog meer weten over uw uitkering?

Nadere informatie

Wet Werken naar Vermogen

Wet Werken naar Vermogen Wet Werken naar Vermogen Werk? en Inkomen? Branko Hagen, Else Roetering. LCR-congres 2011 Agenda De Wet Werken naar vermogen Wat is bekend, wat zijn vragen? 2 hoofdvragen 1. De werking van de Wet Werken

Nadere informatie

STERKE STEDEN - STERKE REGIO S - STERK NEDERLAND

STERKE STEDEN - STERKE REGIO S - STERK NEDERLAND STERKE STEDEN - STERKE REGIO S - STERK NEDERLAND Nederland moet snel uit de crisis. Steden zijn de economische motor van Nederland. Zij vormen de spil in krachtige netwerken met het bedrijfsleven, het

Nadere informatie

Participatiewet, Banenafspraken en Quotumwet. Door: Tanja Willemsen Divosa

Participatiewet, Banenafspraken en Quotumwet. Door: Tanja Willemsen Divosa Participatiewet, Banenafspraken en Quotumwet Door: Tanja Willemsen Divosa participatiewet sinds 1 januari 2015 voor wie? doel schaal Iedereen die kan werken, maar het op de arbeidsmarkt niet redt zonder

Nadere informatie

Het antwoord op uw personele vraagstuk

Het antwoord op uw personele vraagstuk BD Recruitment BV Het antwoord op uw personele vraagstuk Wie bepaalt bij welk re-integratiebedrijf ik terecht kan? De gemeente of UWV WERKbedrijf maakt bij uw re-integratietraject vaak gebruik van een

Nadere informatie

Vandaag neem ik u mee op een rondleiding door de 3 Decentralisaties in het sociaal domein.

Vandaag neem ik u mee op een rondleiding door de 3 Decentralisaties in het sociaal domein. Mijn naam is Vera Pfundt. Ik ben in de Regio Alkmaar programmamanager Vandaag neem ik u mee op een rondleiding door de 3 Decentralisaties in het sociaal domein. Één verzoek om clementie aan de oudgediende

Nadere informatie

De leden van de Eerste Kamer der Staten Generaal Postbus 20017 2500 EA Den Haag postbus@eerstekamer.nl

De leden van de Eerste Kamer der Staten Generaal Postbus 20017 2500 EA Den Haag postbus@eerstekamer.nl Bankastraat 42 unit C 9715 CD Groningen T 050-549 29 06 www.steungroep.nl info@steungroep.nl Aan: De leden van de Eerste Kamer der Staten Generaal Postbus 20017 2500 EA Den Haag postbus@eerstekamer.nl

Nadere informatie

André Oosterlee. Regioconsulent Zuidwest Sien. Trainer Wajongproject Ikkan.. (voorheen PhiladelphiaSupport)

André Oosterlee. Regioconsulent Zuidwest Sien. Trainer Wajongproject Ikkan.. (voorheen PhiladelphiaSupport) Wajong André Oosterlee Regioconsulent Zuidwest Sien (voorheen PhiladelphiaSupport) Trainer Wajongproject Ikkan.. PROGRAMMA Kennismaking Wat brengt u hier? Wat zou u daarover willen weten/zeggen? Wajong

Nadere informatie

De Wet werken naar vermogen, een nieuwe weg in de sociale zekerheid!

De Wet werken naar vermogen, een nieuwe weg in de sociale zekerheid! De Wet werken naar vermogen, een nieuwe weg in de sociale zekerheid! De maatschappij en overheid veranderen. De kern van de verandering is de omslag van een verzorgingsstaat naar een participatiesamenleving.

Nadere informatie

fit for work MEDEWERKERS MET EEN CHRONISCHE AANDOENING HANDREIKING LEIDINGGEVENDE

fit for work MEDEWERKERS MET EEN CHRONISCHE AANDOENING HANDREIKING LEIDINGGEVENDE HANDREIKING LEIDINGGEVENDE MEDEWERKERS MET EEN CHRONISCHE AANDOENING fit for work Eén op de drie mensen krijgt te maken met een chronische aandoening. Werken met een chronische aandoening is goed mogelijk.

Nadere informatie

Vrijwillige overstap naar nieuwe Wajong mogelijk vanaf 2013

Vrijwillige overstap naar nieuwe Wajong mogelijk vanaf 2013 Regelingen en voorzieningen CODE 1.3.3.37 Vrijwillige overstap naar nieuwe Wajong mogelijk vanaf 2013 bronnen www.rijksoverheid.nl, nieuwsbericht d.d. 2.11.2012 Hulp bij vinden baan voor mensen in oude

Nadere informatie

Portefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar J. van Bragt, 0595-750306 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J.van Bragt)

Portefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar J. van Bragt, 0595-750306 gemeente@winsum.nl (t.a.v. J.van Bragt) Vergadering: 27 januari 2015 Agendanummer: 14 Status: Besluitvormend Portefeuillehouder: M. Verschuren Behandelend ambtenaar J. van Bragt, 0595-750306 E-mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. J.van Bragt) Aan

Nadere informatie

Veranderingen in Onderwijs en Zorg September 2014

Veranderingen in Onderwijs en Zorg September 2014 Veranderingen in Onderwijs en Zorg September 2014 Veranderingen 1. Invoering Passend Onderwijs 1 augustus 2014 2. Nieuwe Jeugdwet 1 januari 2015 3. Decentralisatie van de AWBZ 1 januari 2015 4. Invoering

Nadere informatie

Bouwstenen voor effectieve reintegratie

Bouwstenen voor effectieve reintegratie Bouwstenen voor effectieve reintegratie voor mensen met een beperking Luuk Mallee - Regioplan Michiel Sebel Werkse! Delft Robert Nijmands Werkse! Delft Het onderzoek Effectiviteit re-integratie arbeidsbeperkten.

Nadere informatie

Hoe staat het er voor? Inclusieve Arbeidsmarkt: Kansen voor iedereen!?!? Inclusieve Arbeidsmarkt: Kansen voor iedereen!

Hoe staat het er voor? Inclusieve Arbeidsmarkt: Kansen voor iedereen!?!? Inclusieve Arbeidsmarkt: Kansen voor iedereen! Inclusieve Arbeidsmarkt: Kansen voor iedereen!?!? Presentatie voor de Conferentie Inclusieve Arbeidsmarkt georganiseerd door Venturaplus en Zowelwerk, De Lawei, Drachten, 4 april 2016 Jouke van Dijk, Hoogleraar

Nadere informatie

Nieuwe wetten voor zorg en ondersteuning bij wonen en werken

Nieuwe wetten voor zorg en ondersteuning bij wonen en werken (in)formatieblad - eenvoudig verteld Nieuwe wetten voor zorg en ondersteuning bij wonen en werken november 2014 3 De Participatiewet 23 Heb je een beperking en heb je begeleiding nodig bij het werk? Dan

Nadere informatie

PARTICIPATIE: ÓÓK IN OOST-GRONINGEN!

PARTICIPATIE: ÓÓK IN OOST-GRONINGEN! PARTICIPATIE: ÓÓK IN OOST-GRONINGEN! DOELEN VAN PARTICIPATIEWET ALLEEN TE HALEN ALS RIJK, PROVINCIE, GEMEENTEN, ONDERWIJS EN SOCIALE PARTNERS GEZAMENLIJK AAN DE SLAG GAAN! DE PARTICIPATIEWET IN OOST-GRONINGEN:

Nadere informatie

Beleidsplan Participatiewet. Berkelland 2 0 1 5-2 0 1 8

Beleidsplan Participatiewet. Berkelland 2 0 1 5-2 0 1 8 Beleidsplan Participatiewet Berkelland 1 2 0 1 5-2 0 1 8 Meer doen met minder geld 2 Dienstverlening van binnen naar buiten 1. Eigen kracht (sociaal netwerk) 2. Algemene voorzieningen 3. Maatwerkvoorzieningen

Nadere informatie

Participatiewet en Maatregelen WWB per 1 januari 2015

Participatiewet en Maatregelen WWB per 1 januari 2015 bij de invoering van de Participatiewet en Maatregelen WWB per 1 januari 2015 Juni / Juli 2014 Stimulansz-CliP in opdracht van de LCR 1 Participatiewet en Maatregelen WWB per 1 januari 2015 Presentatie

Nadere informatie

Leren om van elkaar te leren

Leren om van elkaar te leren Leren om van elkaar te leren Samenwerking en kennisdeling. De combinatie daarvan is voor directeur Zorgontwikkeling Hanneke Kooiman de sleutel tot het verbeteren van de zorgkwaliteit. ZORGONTWIKKELING

Nadere informatie

Nieuwsbrief Werken is meedoen

Nieuwsbrief Werken is meedoen Nieuwsbrief Werken is meedoen BEDOELD VOOR DE ONDERNEMERS IN VOORSCHOTEN, LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN WASSENAAR Iedereen doet mee! We ondersteunen werkgevers Zoveel mogelijk mensen aan het werk, want werken

Nadere informatie

Sociaal Domein 2016: De Uitdaging Hoe krijgen we mensen aan het werk? Evelien Meester

Sociaal Domein 2016: De Uitdaging Hoe krijgen we mensen aan het werk? Evelien Meester Sociaal Domein 2016: De Uitdaging Hoe krijgen we mensen aan het werk? Evelien Meester De uitdagingen van de Participatiewet U heeft van René Paas gehoord waar op hoofdlijnen de knelpunten zitten in de

Nadere informatie

Handreiking leidinggevende Medewerkers met een chronische aandoening

Handreiking leidinggevende Medewerkers met een chronische aandoening Handreiking leidinggevende Medewerkers met een chronische aandoening Eén op de drie mensen krijgt te maken met een chronische aandoening. Werken met een chronische aandoening is goed mogelijk. Vaak wel

Nadere informatie

De Participatiewet en De Banenafspraak. Stijn van Bruggen Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

De Participatiewet en De Banenafspraak. Stijn van Bruggen Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid De Participatiewet en De Banenafspraak Stijn van Bruggen Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Uitgangspunten van de Participatiewet 1. Een wet voor iedereen met arbeidsvermogen (1.1.2015) 2.

Nadere informatie

Stand van zaken Participatiewet / Quotumwet. Sjoerd Potters

Stand van zaken Participatiewet / Quotumwet. Sjoerd Potters Stand van zaken Participatiewet / Quotumwet Sjoerd Potters Allereerst: de overheidsuitgaven De uitdaging is om de uitgaven te beheersen. Grootste uitgaven zijn de sociale zekerheid (77,6 miljard) en de

Nadere informatie

2. Vraag: Is de kans straks groter dat Wajongers terug vallen op de bijstand?

2. Vraag: Is de kans straks groter dat Wajongers terug vallen op de bijstand? Gemeentebestuur Aan de heer Lameijer Aalgeer 15 9932 HM Delfzijl datum : 30 januari 2014 uw brief van : 6 december 2013 en 15 januari 2014 ons kenmerk : Samenleving behandeld door : Trudy Hulsman betreft

Nadere informatie

Niets is moeilijk voor wie weet hoe het werkt.

Niets is moeilijk voor wie weet hoe het werkt. Kennis in beweging eten werkt Niets is moeilijk voor wie weet hoe het werkt. Weten werkt Partner in praktijkleren en personeelsontwikkeling. Dat wil Kenniscentrum GOC zijn voor alle bedrijven en medewerkers

Nadere informatie

Naar een stad die werkt Benen op tafel bijeenkomst. 14 juni 2011 Jan Lagendijk Marc Bevers

Naar een stad die werkt Benen op tafel bijeenkomst. 14 juni 2011 Jan Lagendijk Marc Bevers Naar een stad die werkt Benen op tafel bijeenkomst 14 juni 2011 Jan Lagendijk Marc Bevers PROGRAMMA Participatie, reintegratie en werk aan de onderkant van de arbeidsmarkt Een serieuze opgave van hoge

Nadere informatie

De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist

De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist De ICT-Academy: Van werkzoekende tot ICT-specialist Adresgegevens: Meent 93a 3011 JG Rotterdam 010 41 40 282 Voor algemene informatie over Carrièrewinkel Projecten: www.carrierewinkel.nl E-mail: info@carrierewinkel.nl

Nadere informatie

Voorbereiden door krachten te bundelen... 2. Visie op nieuwe taken... 2. Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2

Voorbereiden door krachten te bundelen... 2. Visie op nieuwe taken... 2. Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2 Nieuwsbrief sociaal domein, #1 Vernieuwing welzijn, (jeugd)zorg en werk Inhoud Voorbereiden door krachten te bundelen... 2 Visie op nieuwe taken... 2 Vernieuwingen in welzijn, (jeugd)zorg en werk... 2

Nadere informatie

Handreiking aan werkgevers. Tegemoetkomingen van de overheid rond de banenafspraak

Handreiking aan werkgevers. Tegemoetkomingen van de overheid rond de banenafspraak Handreiking aan werkgevers Tegemoetkomingen van de overheid rond de banenafspraak Bedrijven die meedoen aan het uitvoeren van de banenafspraak kunnen in allerlei vormen daarbij ondersteuning van de overheid

Nadere informatie

Geachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur

Geachte lezer, Anne-Corine Schaaps directeur Geachte lezer, Fijn dat u even tijd neemt om kortweg kennis te maken met het beleid van stichting Welcom. Door het beleid voor de komende vier jaren te omschrijven, laat Welcom zien wat ze in de samenleving

Nadere informatie

De Zijl Bedrijven Van sociale werkvoorziening tot Brug naar Werk. Jan-Jaap de Haan Wethouder Leiden

De Zijl Bedrijven Van sociale werkvoorziening tot Brug naar Werk. Jan-Jaap de Haan Wethouder Leiden De Zijl Bedrijven Van sociale werkvoorziening tot Brug naar Werk Jan-Jaap de Haan Wethouder Leiden november 2012 1 Bouwen op de kracht van burgers Principes VNG (1) 1. Ondersteuning op maat door integrale

Nadere informatie

Denkhulp Quotum Arbeidsgehandicapten

Denkhulp Quotum Arbeidsgehandicapten De Denkhulp Quotum Arbeidsgehandicapten helpt mensen helder nadenken over een quotum. De papieren variant van dit kaartenboek beslaat bijna dertig pagina s. Dit is een digitaal document waar u door een

Nadere informatie

Informatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant. 3 februari 2015

Informatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant. 3 februari 2015 Informatie over stand van zaken vorming Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant 3 februari 2015 Inhoud presentatie Aanleiding Participatiewet Sociaal Akkoord en Regionale Werkbedrijven Uitgangspunten RWB

Nadere informatie

Notitie Individuele Studietoeslag 2015

Notitie Individuele Studietoeslag 2015 Notitie Individuele Studietoeslag 2015 Datum : 20 januari 2015 Gemeente : Cuijk Versie : 1.0 *Z00B0A29368* documentnr.: ADV/C/14/00917 zaaknr.: Z/C/14/13635 Inhoud ONDERWERP... 2 VOORSTEL... 2 AANLEIDING...

Nadere informatie

SUBSIDIEKAART. 13 september 2013. Toelichting

SUBSIDIEKAART. 13 september 2013. Toelichting SUBSIDIEKAART Toelichting Dit betreft een overzicht van de nu bestaande subsidies en voorzieningen aan bedrijven, die ten goede komen aan en werkzoekenden voor mobiliteit, algemene scholing, opdoen van

Nadere informatie

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013, KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt

Nadere informatie

Kinderziektes of weeffout?

Kinderziektes of weeffout? Doelgroepenregister Kinderziektes of weeffout? Wil je in aanmerking komen voor een garantiebaan, dan moet je worden toegelaten tot het doelgroepenregister. Wie daar wel en niet toe behoort, is volop onderwerp

Nadere informatie

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE

2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE > Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4

Nadere informatie

Geschikt werk voor geschikte mensen

Geschikt werk voor geschikte mensen Geschikt werk voor geschikte mensen Divosa vrijdag Utrecht, 14 maart 2014 Erik Voerman UWV WERKbedrijf 2 Ontwikkelingen Wajong Afname groei aantal Wajongers sinds 2010 Na instroom gaan jongeren sneller

Nadere informatie

Grip op arbeidsongeschiktheid

Grip op arbeidsongeschiktheid Grip op arbeidsongeschiktheid Bespaar op de arbeidsongeschiktheidspremies voor uw bedrijf Verzeker uw medewerkers tegen inkomensterugval Voorkom problemen met het UWV: voldoe aan alle eisen voor re-integratie

Nadere informatie

Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks

Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Onderwerp: social return en inbesteden Datum commissie: 6 juni 2013 Datum raad: Nummer: Documentnummer: Steller: Eric Dammingh Fractie: PvdA-GroenLinks Samenvatting Meedoen

Nadere informatie

Best Practice Praktijkonderwijs Zutphen. Tekst Aida Jaber juli 2015

Best Practice Praktijkonderwijs Zutphen. Tekst Aida Jaber juli 2015 Best Practice Praktijkonderwijs Zutphen Tekst Aida Jaber juli 2015 Zutphen laat zien hoe het kan en dát het kan Onderwijs, gemeente en sociale werkvoorziening delen dezelfde visie over jonggehandicapten

Nadere informatie