Invloed van ICT in de mechatronische industrie

Transcriptie

1 Invloed van ICT in de mechatronische industrie En is dat toepasbaar in andere industrieën??? Fred Westerveld 19 februari 2013

2 Agenda voor deze avond Introductie Wat wordt verstaan onder de mechtronische industrie Sturen op waarde creatie en partnership Performance verbetering

3 Wie & Wat is ikwadraat Helpt bedrijven met het vinden, het ontwikkelen en het continue verbeteren van die passende supply chain. Kwaliteit, Logistiek, Technologie en totalcost beheersing zijn dan ook kernbegrippen. ikwadraat verbetert de bestaande inkoop en supply chain organisaties door handson en resultaat gericht mee te werken dmv. Begeleiding/uitvoering, training en coaching. Welke markten en bedrijven? High Tech Industrie: ASML, Océ, Nedinsco, KMWE, GreenTech Eng, Concept Engineers. Combinatie High Tech & Overheid PointOne Process industrie: Pechiney, Hoondert, ICLIP Overheid: Waterschap Hollandse Delta, & Delta Waterlab

4 Agenda voor deze avond Introductie Wat wordt verstaan onder de mechtronische industrie Sturen op waarde creatie en partnership Performance verbetering

5 Wat is mechatronica? (1) Mechatronica is een synergistische aanpak bij het integraal en optimaal ontwerpen van een mechanisch systeem en het bijbehorende regelsysteem. Dit regelsysteem kan elektronisch zijn uitgevoerd, maar vaak zal het bestaan uit een zogenaamde embedded computer. Door het tegelijkertijd ontwerpen van de mechanische constructie en het bijbehorende regelsysteem kunnen mechanische constructies superieure eigenschappen krijgen en tegelijkertijd goedkoper en meer flexibel worden. Bron Wikipedia

6 Wat is mechatronica? (2) De OEMs die zich internationaal met high mix, low volume, high complexity machines bezig houden, besteden steeds vaker naast de fabricage van componenten, subassemblies en grotere noncore submodules ook de ontwikkeling en engineering uit aan strategische toeleveranciers in de hightech maakindustrie. Zij vragen toeleveranciers om voor deze modules de gehele verantwoordelijkheid te dragen en daarmee ook de ontwikkeling te doen. Bron

7 OEM s in Nederland

8 Agenda voor deze avond Introductie Wat wordt verstaan onder de mechtronische industrie Sturen op waarde creatie en partnership Performance verbetering

9 Development Introduction Growth Maturity Decline Product Life Cycle Feasibility R& D R 4 V T Proto Eng & Pilot Volume Service

10 Inkoopspecificatie en manoeuvreerruimte Inkoopmanoeuvreerruimte wijzigingskosten mate van bevriezen van specificatie 100% 100% 0% functionele specificatie concept specificatie detail specificatie leveranciersselectiefase contractfase 0% Bron: NeviOpleidingen

11 Sturen op waarde creatie en partnership 1. Supply Market Knowledge 2. Supply Base Development 3. Supplier Development 4. Supplier Business Alignment 5. Supplier Contracts 6. Vendor Rating & Improvement (performance) Supply Market Knowledge Supply Base Development Supplier Development Supplier Business Alignment Supplier Contracts Vendor Rating & Improvement Source GreentechEngineering

12 Supply Market Knowledge & Supply Base Development Supply Market Knowledge Weet in welke markt je kan kopen continue monitoring. Koop nooit in een markt die je niet kent!!!!!!! Supply Base Development Zijn er goede leveranciers waar je van op aankunt?

13 Development Introduction Growth Maturity Decline Bespreek toekomstige samenwerking met elkaar af T

14 Risico management (aan inkoopkant) 1. Omgevingsrisico s natuurrampen, 2. Financiële risico s faillissementen 3. Operationele risico s slechte kwaliteit, te laat leveren 4. Strategische risico s waarom worden andere klanten wel beleverd en ons bedrijf niet 5. MVO

15 Exploitable Core Exploitable Core Revenue Revenue Nuisance Development Nuisance Development Attractiveness Attractiveness Leverage Strategic Spend Routine Bottleneck Technology risk Exploitable Core Supply market risk Supplier risk Exploitable Core Revenue Revenue Nuisance Development Nuisance Development Attractiveness Attractiveness

16 Onderwerpen die in het contract geregeld dienen te worden: Cost Roadmap gedurende PLC Materiaal beschikbaarheid hoe is EOL geregeld? Prijs afspraken Open Costing Wijzigingen beheer, werken met forecast Zorg dat contract passend is bij de gevraagde dienst en product

17 Contracting & contract management

18 Contracting & contract management

19 Contracting & contract management een onderdeel van een dienstverleningsovereenkomst waarin afspraken gemaakt worden tussen de leverancier en de afnemer van services over de inhoud en de kwaliteit van de te leveren service, inclusief afspraken hoe de service gemanaged wordt.

20 Agenda voor deze avond Introductie Wat wordt verstaan onder de mechtronische industrie Sturen op waarde creatie en partnership Performance verbetering

21 Tool voor Vendor Rating Value Sourcing Performance Indicators op basis van: Kwaliteit Logistiek Technologie total Cost

22 Quality Zero Defects Logistics Delivery reliability and flexibility Short lead times Continuous parts availability Technology Access to key competencies (incl. process development) Efficient engineering change management total Cost Competitive pricing Sharing risks and benefits of market dynamics Source: ASML Netherlands

23 Define Strategic Realisatie Level door Samen Plan Tactical & werking Check Level Uitbesteder Execute Operational Leverancier Cross Functional Teamwork

24 Bepaal de wederzijdse afhankelijkheid aan de hand van Company Profile Company Profile Supplier name Chairman: CEO: Plant Manager: Account Manager: Team Members: Q L T C Supplier Number Mobile phone: Mobile phone: Mobile phone: LTA signed: No Expiration date: NDA signed Expiration date: Part of Holding: No Name holding: not applicable Financial results (keur) 1. Total net sales holding: 2. Total net sales Holding 3. Dependency holding of (%): 4. Total net profit holding: 5. Number of Employees holding 6. Dependency holding of..market (%): 7. Total net sales supplier: 8. net sales supplier: 9. Supplier s dependency on : 10. Total net profit supplier: 11. Number of Employees supplier: Customer 12. Net sales supplier per employee (Keur) est 2013 est 2014 est n/a n/a 0,0% n/a n/a 0,0% n/a n/a 0,0% n/a n/a 0,0% n/a n/a 0,0% n/a n/a 0,0% #DEEL/0! Supplier #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! #DEEL/0! 0 Remarks: Spend axis varies from 0 till total turn over of the business unit Risk axis varies from 0 till 100% Supplier risk overview Company Profile: 13. Main products at supplier: 14. Competitors of supplier: Spend L e ve ra g e R o u tin e 15. Top5 Customers Supplier (% of net sales): Supplier Technology risk Supply market risk Supplier risk S tra te g ic B o ttle n e ck

25 Logistics Quality 3) Supplier Profile Value Sourcing Performance Indicators Version 2.0 November 2010 Supplier name abc Confidential Supplier Profile Supplier number Revision date????? Status Order yield Q1 RED Version control and archiving Q2 YELLOW Complaint handling Q3 GREEN Proposal process Q4 BLUE Agreed corrective actions / audit findings Q5 Process control of the production process Q6 Responsible business conduct Q7 Quality performance of the supply chain Q8 Supplier selection criteria throughout the supply chain Q9 FSD's exclusive DOA s / DOI s Q10 DOA and DOI parts at endcustomers Q11 Customer focus and craftsmanship Q12 Q13 Delivery reliability (2nd CLIP) L1 Order fulfilment flexibility (RLIP) L2 Delivery reliability (1st CLIP) L3 Order time L4 Order confirmation L5 Intrinsic lead time L6 Cycle time reduction L7 Repair cycle time L8 Process control ERP system L9 Logistics performance of the supply chain L10 Flexibility requirement L11 Customer focus and craftsmanship L12 L13 GREEN YELLOW RED

26 Timely Realistic Attainable Measurable Specific Documenten voor Value Sourcing 4. Smart Action Plan Customer Supplier Last Update Version Actual Performance Wish Performance Status Problem definition Author Owner <date> Why do we define an action plan and what are we going to do? How do we measure if the goal is attained? <version number> Plan geeft de weg aan om van Actual naar Wish te komen What goal(s) do we want to attain? Who are involved in this action plan? When do we execute which action and when is the goal attained? Action Deadline Owner Status

27 Resultaten d.m.v Performance verbetering Resultaten bij juiste Supplier Development in combinatie met Value Engineering Before, X subassemblies Y parts After, X 15% subassemblies Y 20% parts Result, Items eliminated, > 25 % cost reduction Hoe wordt dit vertaald in de Supply Chain? 1. MENS Verbeterde werkmethodes 2. PRODUKT Verbeterde (bewerkings)processen

28 Ideale leverancier AFSPRAAK=AFSPRAAK Transparant Proactief Snel Innovatief / Creatief Professioneel TCO Maatschappelijk verantwoord Ondernemen Ontzorgen / Flexibel Bron: Nevi kringbijeenkomst Kring Zuid West Nederland 6 maart 2012 ~80 inkopers

29 Voor meer informatie, leuke discussies en een enthousiaste sparring partner: Fred Westerveld Tel: