Toeleveranciersketen Innovatie: Innoverende ketens of innoveren van de keten. Hans Dijkhuis

Transcriptie

1 Toeleveranciersketen Innovatie: Innoverende ketens of innoveren van de keten Hans Dijkhuis

2 ASML ontwerpt en produceert Semiconductor Lithography Equipment WAFER Slide 22

3 Chips zitten overal in Slide 3

4 .. en komen in vele vormen Slide 4

5 We kunnen structuren van 32 nanometer maken. Hoe klein is dat eigenlijk? Een haar is ongeveer nanometer breed Rode bloedlichaampjes zijn nanometer Bacteria zijn 800 tot nanometer Het Ebolavirus is 200 nanometer lang Gras groeit zo n 2 centimeter per week. Dat is 33 nanometer per seconde! Slide 5 Het Rhinovirus (verkoudheid) is zo n 20 nanometer Haar groeit 0,4 mm per dag. Dat is 4,63 nanometer per seconde

6 De wet van Moore: De hoeveelheid transistoren op een gegeven oppervlak verdubbelt elke 2 jaar bij gelijkblijvende kosten kleiner sneller goedkoper minder energie verbruik Slide 6 Public Slide 6

7 Kleinere en goedkopere chips: marktgroei voorbeeld: NAND Flash memory FLASH IC Market (millions of units) USB stick 1 GB Source: ASML MCC, WSTS, Gartner FLASH units forecast Digital cameras 4 GB Slide 7 MP3 player 8 GB 3G smartphones GB Hybrid HDD 2-16 GB FLASH camcorders GB KrF ArF ArFi ArFi DPT Solid state disk-based laptops GB Year EUV

8 De wet van Moore: ASML R&D investeringen maken kleinere IC s mogelijk $1,162 for 1 Gigabyte (GB) 600 Lithography cost per unit of memory $/GByte KrF ArF ArFi ArFi DPT EUV $0.17 for 1 GB ASML R&D spend ( ) Note: data isuppli, March High quality Flash Slide 8

9 Investing in Research & Development ASML s R&D budget: NL 2e grootste, non-government R&D investeerder R&D investment M Total sales B 4,5 4,0 3,5 3,0 Million ,5 2,0 1,5 1,0 0,5 Billion Note: R&D expenses worldwide, and includes government grants Source: ASML Slide 9

10 Research & Development as percentage of Sales Million % of sales 17.5% of sales 30% of sales 11.6% of sales As % of annual sales Note: ASML worldwide investments Slide 10

11 ASML beschikt Sales: H over een vs. markt H1-2009: robuuste -61% suppy chain -85% in productie % of Production Cost wordt ingekocht 4,508 M Net sales ,582 3, ,954 2,465 2, , , Q4 Q3 Q2 Q1 Numbers have been rounded for readers convenience. Slide 11

12 MICORD: Managing Innovation Collaboration and Outsourcing Research & Development Doelstelling: Onderzoek om inzicht te krijgen in innovatienetwerken van bedrijven, en om met dit inzicht innovatie en innovatieve bedrijven te kunnen stimuleren. Het zwaartepunt van de onderzoeken zijn gericht geweest hoe Product Innovatie plaatsvindt in de relatie tussen twee bedrijven OEM-OEM Philips-Sara Lee OEM Consument Karin Jansssen consumer involvement in new product dev in food Klant OEM Raphale Smals: technologie Co-evolutie van middles Supplier involvement Stelling: Het verkrijgen van inzicht in hoe innovatie tot stand komt in ketens: Klant- OEM-1 st tier leveranciers- n-tiers leveranciers is onderbelicht in de huidige onderzoeksprogramma s. Creating Value in supply chains van Miriam Kibbeling, TuE2010 Slide 12

13 Technologie innovatie in de gehele keten. Toegang to Technologie Product ontwikkeling 3 rd tier Components 2 nd tier Sub Module 1 st tier Module ASML Productie proces Ontwikkeling In iedere schakel Productie: Te organiseren door Tier1 Technology Development in iedere schakel Product Productie proces Slide 13

14 Technologie innovatie voor verschillende klanten in verschillende markten Markt p Markt q Markt r OEM x 3 rd tier Components 2 nd tier Sub Module 1 st tier Module OEM y De leverancier kiest de klant OEM z Technology Development in iedere schakel Product Productie proces Slide 14

15 In het High Tech toeleveranciers Eco systeem komen drie trends samen 1. Innovatie leidt tot kleinere, gespecialiseerde, n-tier ondernemeningen. Gespecialiseerde ondernemening halen hun bestaansrecht uit het aanbieden van hun specialisatie aan meerdere, verschillende, markten. Het kunnen blijven innoveren bij kleinere bedrijven houdt in dat iedere klant, iedere opdracht moet bijdragen aan verdieping van de specialisatie. 2. Het succes van de OEM hang in hoge mate af van de snelheid waarmee innovarties in de markt geplaatst kunnen worden. De concurrentie in de high tech is enorm. Productontwerp is interactief met het productieprocesontwerp. Marktcompetiviteit wordt bepaald door de innovatiesnelheid, welke in hoge mate wordt bepaald door een iteratief proces van α-en β-systemen die op meerdere plaatsen in de keten tegelijkertijd ontwikkeld moeten worden. Dit leidt tot een grote behoefte van de OEM aan directe communicatie en regie door de gehele keten. Downstream en vooral upstream. 3. Outsourcing van Research & Development houdt in dat de toeleverindustrie de verantwoordelijkheid overneemt van de tijdige beschikbaarheid van product(ie-proces) technologie. Op korte termijn verwachten klanten dat het supply chain risico is gemitigeerd terwijl op lange de beschikbaarheid van de zgn. non-core technologie roadmap moet zijn geborgd. Voor de lange termijn betekent dit dat het blijven onderhouden van lange termijn relaties zal moeten blijven passen in de indivuele bedrijfsstrategien van alle cruciale innovatie-schakels in de keten. Slide 15

16 Dilemma: OEM s zien de noodzaak, gedreven door de klantwensen sneller en effectiever te innoveren, om R&D activiteiten te outsourcen,waarmee hun risico in de toeleveranciersketen toeneemt en wensen daardoor risico-inzicht en -beheersing door de gehele keten te intensiveren, verwachten dat hun 1 st tiers dit organiseren terwijl de individuele onderliggende schakels in die keten in hun business strategie zich richten op meer autonomie om hun specialisatie aan meerdere OEM-markten/-ketens te kunnen aanbieden. Slide 16

17 Probleemgebied: De huidige business management systemen en paradigma s welke zijn gebaseerd op de bi-laterale klantleverancierrealatie lijken in de nabije toekomst onvoldoende oplossingen te bieden om een balans te vinden voor Klant-OEM-toeleveranciers eco systeem. Hier ligt naar ons inzicht een uitdaging voor bedrijfswetenschappelijk onderzoek. Slide 17

18 ASML creeert een virtueel science park gebaseerd op Open Innovation Samen realiseren we de Technology Roadmap: Strategisch afstemmen van Competenties: - Product Ontwikkeling - Production Proces Ontwikkeling - Markt Ontwikkeling Slide 18

19 Open Innovation,leidt tot lange termijn waarde toevoegen aan ASML en de leverancier Open innovation is a way of working which creates a cross-company cooperative environment that enables out-of-the-box thinking to create a better product or service than any company can achieve separately, whereby participants share equally in the benefits Slide 19

20 Hoe ziet zijn wereld eruit wanneer hij groot is? Photo: Steve Paine In elk geval heeft de ASML Supply Chain hier constructief aan bijgedragen! Slide 20