Supply Chain Management: een Overzicht
|
|
- Cornelia Pieters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Supply Chain Management: een Overzicht Jack A.A. van der Veen & Henry S.J. Robben 1 Samenvatting: Dit artikel geeft een overzicht van de recente ontwikkelingen met betrekking tot het managen van de keten van toeleveranciers via producenten en de (detail)handel naar de eindgebruikers, de zogenaamde Supply Chain. Door de individualisering van de consumenten en de steeds groter wordende (internationale) concurrentie staat de traditionele manier van het managen van de produktie- en retailactiviteiten steeds meer onder druk waardoor er een nieuwe manier van denken nodig is. Steeds meer bedrijven ontdekken dat het in plaats van het zich concentreren op het verbeteren van de eigen operaties (wellicht ten koste van een andere partij in de keten) zinvoller is om de integrale keten te optimaliseren, een activiteit dit bekend staat onder de naam Supply Chain Management (SCM), soms ook wel genoemd Efficient Consumer Response (ECR) of, in het Nederlands, Integraal Ketenbeheer (IKB). Dit artikel geeft een nadere definitie van SCM en haar componenten, vat de ontwikkelen die geleid hebben tot de huidige grote belangstelling voor SCM samen, geeft ten slotte weer wat de obstakels zijn om tot SCM te komen en hoe deze obstakels overwonnen kunnen worden. 1 De auteurs zijn respectievelijk Universitair Hooddocent op het gebied van Produktie & Logistiek en Hoogleraar Marketing bij het Centre for Supply Chain Management, Nijenrode University - The Netherlands Business School. Adres: Straatweg 25, 3621 BG Breukelen. jaavdv@nijenrode.nl en robben@nijenrode.nl.
2 1. Inleiding In dit artikel worden de recente ontwikkelingen met betrekking tot de management-activiteiten gericht op de keten van toeleveranciers via producenten en de (detail)handel naar de eindgebruikers, de zogenaamde Supply Chain, beschreven. In de Supply Chain (zie figuur 1) onderscheiden we de volgende spelers : de Consumenten, de Detailhandel (verder aan te duiden met s ) de en en de (logistieke) Dienstverleners. We zullen ons beperken tot situaties waar s en en verschillende organisaties zijn. Wat de produkten betreft gaan we er uitsluitend van uit dat deze gedistribueerd worden volgens het aangegeven patroon en dat deze niet (of slechts in zeer geringe mate) klant-specifiek 2 zijn. Een groot aantal produkten valt in deze categorie, onder andere de fast moving consumer goods (zowel de food als de non-food sector), de shopping goods (zoals kleding) en de duurzame consumptie-goederen (bijv. witgoed en auto's). Merk op dat tot op zekere hoogte ook diensten (bijv. reizen en financiële diensten) in dit framework passen. Voorraadpunten C o n s u m e n t e n Inkoop Fysieke distributie Produktie Retailing Supply Chain Figuur 1: De Supply Chain. Steeds meer bedrijven ontdekken dat het in plaats van het zich concentreren op het verbeteren van de eigen operaties (wellicht ten koste van een andere partij in de keten) zinvoller is om de integrale keten te optimaliseren, een activiteit dit bekend staat onder de naam Integraal Ketenbeheer (IKB) oftewel 2 Het gaat in dit artikel dus om produkten met een lage graag van customization. Dit is echter geen fundamenteel onderscheid. De ideeën die hier aan de orde komen kunnen in principe ook toegepast worden voor produkten met een hogere graad van customization.
3 Supply Chain Management 3 (SCM). Hoewel het concept op zich nieuw is, krijgt Supply Chain Management tegenwoordig veel aandacht. Dit artikel is bedoeld om een overzicht te geven van de verschillende managementactiviteiten die vallen onder SCM. Verder vatten we de ontwikkelen die geleid hebben tot de huidige grote belangstelling voor SCM samen, geven we weer wat de obstakels zijn om tot SCM te komen en hoe deze obstakels overwonnen zouden kunnen worden. Het artikel is als volgt opgebouwd. Alvorens in te gaan op de keten als geheel worden in paragraaf 2 eerst de verschillende spelers in de keten, hun karakteristieken en ontwikkelingen kort besproken. In paragraaf 3 wordt aangegeven waarom de supply chain integratie gedachte aan populariteit wint. In paragraaf 4 worden de verschillende componenten van SCM beschreven waarna in paragraaf 5 zal worden besproken wat de problemen zijn om tot SCM te komen en hoe deze problemen overwonnen kunnen worden. Tenslotte worden in paragraaf 6 enkele conclusies getrokken. 2. De spelers in de keten Om tot SCM te kunnen komen is in ieder geval inzicht nodig in de operaties van de diverse partijen in de keten. Deze paragraaf beschrijft de spelers in de Supply Chain en geeft enkele relevante ontwikkelingen weer. 2.1 De Consumenten Onder Consumenten worden in dit artikel de eindgebruikers verstaan. Het is evident dat consumenten steeds kritischer, grilliger, individualistischer en veeleisender worden. De consument kan kiezen uit steeds meer alternatieven. In feite bestaat er een kopersmarkt: het aanbod is groter dan de vraag. Bovendien kan worden gesteld dat de consumenten steeds minder gebonden zijn aan specifieke produkten, diensten en winkels. Consumenten zijn steeds meer bereid om alles uit te proberen en het wordt steeds moeilijker om consumenten in (doel)groepen in te delen 4. Door deze zogenaamde massaindividualisering worden consumenten in toenemende mate onvoorspelbaar. Dit heeft onder andere tot gevolg dat om bij de consument in de gunst te komen in toenemende mate aan zijn/haar eisen moet worden voldaan. Moderne managementfilosofieën als Business Process Reengineering (BPR) en Total Quality Management (TQM) nemen dan ook de klant als 3 In de literatuur wordt de term Supply Chain Management (SCM) in feite voor twee soorten activiteiten gebruikt. In het eerste geval gaat het om het optimaliseren van de activiteiten van één onderneming die beschikt over vele vestigingen verspreid over diverse locaties en derhalve te maken heeft met goederenstromen tussen de verschillende vestigingen. In dat geval heeft SCM betrekking op de optimalisatie van de activiteiten van de onderneming als geheel in plaats van de optimalisatie per vestiging. In dit artikel gaan we hierop verder niet in maar zullen we ons concentreren op de tweede vorm van SCM namelijk die waarbij het gaat om de goederenstroom van een categorie van produkten tussen verschillende ondernemingen zoals weergegeven in figuur 1. 4 Om dit te benadrukken wordt soms gezegd dat Nederland uit 15 miljoen markten bestaat.
4 uitgangspunt 5. Zoals hieronder wordt beredeneerd geldt ook voor SCM dat de consument de centrale rol heeft. 2.2 De s Bij s valt te denken aan o.a. supermarktketens (bijv. Albert Heijn, Aldi), warenhuizen (V&D, Hema), speciaalzaken (mode- en boekenwinkels) en postorderbedrijven (Neckermann, Wehkamp), maar ook aan bedrijven in de dienstensector zoals hypotheekwinkels, reisbureaus en assurantietussenpersonen. De concurrentie in de retail-sector wordt steeds groter 6. Zo proberen bij voorbeeld sterke buitenlandse winkelformules in Nederland een voet aan de grond te krijgen dan wel hun activiteiten uit te breiden (bijv. A&P en Hennes & Mauritz). Ook verschijnen er steeds nieuwe detailhandelsvormen (winkelformules) 7. Verder is er, met name in de USA, de opkomst van de zogenaamde "categorykillers": supermarkten waar één of slechts een beperkt aantal produktklassen wordt verkocht (bijv. Linnen & Things, Bed, Bath and Beyond en Toys 'R Us ). Deze cathegory-killers werken enkel met goederen op het schap (geen voorraad: what you see is what they have ). Oorspronkelijk dankt de zijn bestaan aan de consolidatie van artikelen van verschillende en (het leveren van one-stop shopping aan de consumenten) en het herverdelen van de artikelen naar tijd, plaats en hoeveelheid. De s fungeerden als niet veel meer dan doorgeefluik van de producenten. De macht in de keten lag duidelijk bij de en. De keuze van de marketingmix viel bijvoorbeeld geheel onder de verantwoordelijkheid van de. Tegenwoordig ligt de macht in de keten meer en meer bij de, met name in de fast moving consumer good sector. Dit betekent onder meer dat de producent moet vechten voor een plaatsje op het schap (de zogenaamde facings ). De machtsverschuiving wordt mede veroorzaakt door een aantal trends die waarneembaar zijn in de Retail-sector, zoals: Sterke concentratie in de Retailing. Zelfs de grootste vertegenwoordigt maar een paar procent van de omzet van een terwijl een % van de omzet van een kan realiseren. De concentratie in de Retailing kent vele vormen. Het grootwinkelbedrijf wordt steeds groter. Maar ook steeds meer kleine s zoeken een commerciële samenwerking met andere soortgelijke s 8 Vergroting van de marktkennis van de. De is degene die rechtstreeks contact heeft met de klant, terwijl door moderne technieken als bar-codering en scanning deze informatie gekwantificeerd en gecomputeriseerd wordt. Automatische spaarsystemen (bijv. Air Miles) dragen ook bij tot de vergroting van de marktkennis. 5 Deze trend heeft zich enige decennia geleden ingezet maar is in de negentiger jaren tot volle wasdom gekomen. Was het in de jaren '50 en '60 vooral van belang om goederen beschikbaar te maken, tegenwoordig is er door de verhoogde (internationale) concurrentie en de stagnatie in de consumptie een verdringingsmarkt ontstaan. 6 Zie bijv.: Marges kleiner, meer concurrentie. Detailhandel Magazine, juli 1997, pp Een voorbeeld hiervan is de samenwerking tussen bedrijven in verschillende distributie-kanalen zoals Albert Heijn winkels en McDonald's restaurants in Shell pompstations en de opkomst van automatische spaarsystemen door een conglomeraat van detailhandelaren (Air Miles, Rocks e.d.). 8 Zie bijvoorbeeld: W.J.M Reijnders, Th.M.M. Verhallen & S.W. Douma: Commerciële samenwerking in de Detailhandel: Waarom en Waarvoor? Bedrijfskunde 69 (1997) pp
5 You are reading a preview. Would you like to access the full-text? Access full-text
6 worden verdeeld. Een techniek die gebruikt kan worden om de kosten en opbrengsten van de verschillende partners op "onpartijdige" wijze in kaart kan brengen is Activity Based Costing (ABC) 51. oude situatie Marketing Marketing Fysieke Distr. Administratie Account manager Category manager Fysieke Distr. Administratie Etc. Etc. nieuwe situatie Marketing Marketing Account manager Fysieke Distr. Administratie Fysieke Distr. Administratie Category manager Etc. Etc. Figuur 6: Samenwerking tussen en. 5.2 Netwerk Een andere oorzaak voor het niet tot volledige ontwikkeling komen van SCM is het feit dat en niet in één keten werkzaam zijn maar in vele. In feite zijn ze werkzaam in een netwerk van bedrijven, zie figuur 6. Dit leidt tot een aantal problemen. Ten eerste is het al erg moeilijk om met één partner een vertrouwensrelatie op te bouwen, laat staan met meerdere. Bovendien zijn de verschillende partners ook nog eens concurrenten van elkaar 52. Vaak zal bij het aangaan van een co-makership zowel de als de een preferred supplier/customer status bedingen 53. De conclusie kan zijn dat een keten-optimalisatie alleen mogelijk is met een beperkt aantal partners. Het is dan ook niet ondenkbaar dat er in de toekomst een concurrentiestrijd zal ontstaan tussen verschillende ketens. Een ander probleem is het gebrek aan standaardisatie zoals van pallets, verpakkingen, EDI etc. Veelal ontbreken standaarden voor de gehele bedrijfstak hetgeen het aangaan van intensieve samenwerking met meerdere partners vermoeilijkt Zie bij voorbeeld A.R. van Goor & M.A. Exel: Het ABC van de Ketenlogistiek. Bedrijfskunde 69 (1997) pp Een voorbeeld hiervan is de samenwerking tussen de account manager van de fabrikant enerzijds en de categorie manager van de anderzijds (zie figuur 5). Moeilijkheid hierbij is dat de categorie manager vaak te maken heeft met een assortiment dat bestaat uit produkten van vele en. 53 Men spreekt binnen cathegory management dan wel van een zogenaamde category-captain. 54 Een tweetal voorbeelden van hoe in het verleden soortgelijke problemen zijn opgelost zijn de Internationale EAN-codes voor bar-codering en Colo-moduul voor verpakkingen.
7 Figuur 7: en en s zijn werkzaam binnen een netwerk. 5.3 Onbekendheid en Visie Een belangrijke reden waarom SCM nog niet op grote schaal is ingevoerd is gelegen in het feit dat de noodzakelijke technologie pas sinds korte tijd beschikbaar is en dat veel bedrijven slechts in beperkte mate bekend zijn met de mogelijkheden en nog minder ervaring daarmee hebben 55. De belangstelling voor SCM, en ECR in het bijzonder, is tegenwoordig overweldigend te noemen. Steeds meer bedrijven raken bekend met, en enthousiast over het gedachtengoed van SCM. Daar staat tegen over dat nog slechts weinigen zo ver zijn dat de potentiële winsten ook daadwerkelijk gerealiseerd worden. Dit komt voornamelijk door het feit dat het opbouwen van een voor SCM nodige relatie vaak behoorlijk wat tijd vergt. Daarnaast is het zo dat het niet altijd direct voor de hand ligt om te investeren in SCM. De kosten zowel in tijd en energie als in de noodzakelijke technologie zijn groot te noemen en het is niet eenvoudig te bepalen in welke mate en op welke termijn deze kosten terugverdiend zullen worden. Het op gang zetten van SCM vraagt dus een zeker "geloof" of "visie". 5.4 Rol van de Logistieke dienstverlener Bij SCM is een belangrijke rol weggelegd voor de Logistieke Dienstverlener. Deze kan er voor zorgen dat de totale logistiek (inclusief consolideren, verdelen, groeperen, degroeperen en cross-docking tussen (verschillende) en en s wordt geoptimaliseerd zonder dat kosten enorm stijgen, zie figuur 7. In zekere zin wordt de Logistieke Dienstverlener de regisseur van de keten Zie ook L. Sloot & A. de Vet: Gebrek aan tijd of prioriteit? Tijdschrift voor Marketing, januari 1997, pp Om het belang van de Logistieke Dienstverlener aan te geven spreekt men ook wel eens van "working threegether" i.p.v. "working together".
8 Winkel 1 Fabriek 1 Fabriek 2 Fabriek 3 Logistieke Dienst Verlener Winkel 2 Winkel 3 Winkel 4 Winkel 5 Figuur 8: De rol van de Logistieke Dienstverlener. Het is de vraag tot op welke hoogte de Logistieke Dienstverleners nu al in staat zijn om de rol van ketenregisseur op zich te nemen. Uiteraard is dat alleen mogelijk als de Logistieke Dienstverlener een geïntegreerd pakket inclusief opslag, overslag, facturering, informatieverwerking etc. kan aanbieden. Zoals reeds eerder opgemerkt is er beweging gaande waar de voor SCM noodzakelijke geïntegreerde Logistieke Dienstverleners zich vormen. 5.5 Noodzaak van en mogelijkheid tot SCM Het is zeker niet zo dat SCM in elke situatie noodzakelijk of wenselijk is. In feite is het zo dat de mate waarin de verschillende redenen voor de introductie van SCM zoals besproken in paragraaf 3 in een specifieke situatie aanwezig zijn bepalen of, en zo ja met welke snelheid, SCM wordt ingevoerd. Zo geldt bijvoorbeeld dat ECR zich met name richt op de Fast Moving Consumer Goods en dan nog vooral op de agro en food-sector omdat daar de mogelijkheden van en noodzaak tot een meer efficiënte keten groot zijn 57. Andere industrieën volgen de initiatieven met belangstelling maar op enige afstand (in de tijd). Om een voorbeeld te geven: de mate van voorspelbaarheid van de vraag bepaald in belangrijke mate of een keten-omkering gewenst is. Immers indien de vraag uitstekend te voorspellen is kunnen interne produktie-efficienties bereikt worden en is SCM veel minder nodig. Pas indien de vraag onvoorspelbaar wordt is een reactieve produktie-strategie nodig hetgeen moeilijk te bereiken is zonder samenwerking in de keten. Hier geldt dus dat bedrijven die zich geconfronteerd zien met een onvoorspelbare vraag eerder geneigd zijn om de het SCM-gedachtengoed in de praktijk te brengen Zie bijv. P.J.P. Zuurbier, J.H. Trienekens & G.W. Ziggers: Vertikale Samenwerking. Kluwer Bedrijfsinformatie, Een voorbeeld hiervan is de Quick Response beweging in de kledingindustrie. Doordat de vraag naar kleding van een specifiek model en maat hoogst onvoorspelbaar is, proberen fabrikanten eerst een bepaalde hoeveelheid verkoop-data van retailers te verkrijgen en daar dan op te reageren met de produktie. Zie bijv.: J.H. Hammond: Quick Response in the Apparel Industry. Harvard Business School Working Paper (1990) en M.L. Fisher: What is the Right Supply Chain for your Product? Harvard Business Review, March-April, 1997.
9 Verder is het natuurlijk zo dat een keten-omkering alleen dan mogelijk is indien de levertijden niet te lang zijn. Voor vele produkten is het fysiek onmogelijk om reactief te produceren (bijv. graan moet een jaar groeien, leveringen uit Japan per schip duren enkele weken, het rijpen van wijnen etc.) 5.6 Initiatief, leiding Een belangrijk vraagstuk is wie het initiatief tot SCM moet nemen. In de praktijk blijkt vaak dat het initiatief ligt bij de partij met de meeste macht in de keten. Dit maakt een dergelijk initiatief ook vaak "verdacht": immers de machtige partij is het meest gebaat bij het uitoefen van zijn macht (powerplay). Ook wordt vaak beweerd dat het voor de hand ligt dat de degene is die het initiatief neemt tot SCM omdat de degene is die het dichts bij de consument staat 59. Een andere mogelijkheid is dat de Logistieke Dienstverlener de leiding op zich neemt. Echter, vaak is het zo dat geen van de partijen in de keten de visie, de macht of de mogelijkheden heeft om het initiatief te nemen tot een keten-samenwerking. 6. Conclusie Samengevat kan worden gesteld dat SCM en in het bijzonder de samenwerking tussen en wenselijk is voor alle betrokken partijen en dat de noodzakelijke technologie in principe beschikbaar is, maar dat tot op heden samenwerking nog niet echt van de grond gekomen is. Gezien de grote voordelen voor de consument en de daaruit afgeleide competatieve voordelen voor alle partijen in de keten alsmede de te verwachten kostenvoordelen is het de verwachting dat dit in de toekomst snel zal wijzigen. 59 Zie bijv. W.J. Mennega (e.a.): Ketenlogistiek - Doorlooptijden en Customer Service in ketens van bedrijven. Kluwer Bedrijfswetenschappen, 1993.
Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit?
Wie maakt nu eigenlijk de stad? Nieuwe Samenwerkingsvormen: Garantie voor meer kwaliteit? Prof.dr. Jack A.A. van der Veen Professor of Supply Chain Optimization Universiteit van Amsterdam Woonstaddebat
Nadere informatieSupply Chain Management: een Overzicht
Supply Chain Management: een Overzicht Jack A.A. van der Veen & Henry S.J. Robben 1 Samenvatting: Dit artikel geeft een overzicht van de recente ontwikkelingen met betrekking tot het managen van de keten
Nadere informatieGlobalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en
Globalisatie, met nieuwe opkomende economieën als China, Brazilië en India, heeft de wereld in veel opzichten in hoog tempo veranderd. Voor veel bedrijven betekent dit een strategische herbezinning op
Nadere informatieE-commerce en vastgoed: nieuwe wijn in oude vaten? Ontbijtseminar Dinalog, 13 juni 2013, Entrada Tilburg 9026X091/MvK/ld
E-commerce en vastgoed: nieuwe wijn in oude vaten? Ontbijtseminar Dinalog, 13 juni 2013, Entrada Tilburg 1 Groenewout 45 jaar logistieke historie Logistiek > 5 jaar e-commerce logistieke vraagstukken Internationaal
Nadere informatieHoofdstuk 19 Distributiebeleid
Hoofdstuk 19 Distributiebeleid Leerdoelen Uitleggen waarom bedrijven distributiekanalen gebruiken en de functies van deze kanalen beschrijven. De wisselwerking tussen tussenschakels in het distributiekanaal
Nadere informatieFOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING. 14 november 2013
FOOD2MARKET INNOVATIE TRAINING 14 november 2013 Edwin Palsma The Food Agency Specialisten in food marketing Wij verbinden voedingskennis, technologie, marketing en sales om de marktpositie van agro & food
Nadere informatieVan Inkoop naar SCM: Naar een nieuw managementparadigma?
Inkoop Vs. SCM: Zijn dagen CPO geteld? Van Inkoop naar SCM: aar een nieuw managementparadigma? Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management yenrode Business Universiteit EVI Kring
Nadere informatieE-fulfillment & WMS WMS DAG 2013. Den Bosch, 22 mei 2013 9026X088/WD/ld
E-fulfillment & WMS WMS DAG 2013 Den Bosch, 22 mei 2013 9026X088/WD/ld Groenewout 45 jaar logistieke historie Logistiek >5 jaar e-commerce logistieke vraagstukken Internationaal logistiek adviesbureau
Nadere informatieOrderpicken binnen non-food E-commerce. Paul Haagh 9026X090/PH/ld v2.0
Orderpicken binnen non-food E-commerce Paul Haagh 9026X090/PH/ld v2.0 Introductie Supply Chains Management Warehouse Logistics Construction Mgt. & Engineering Onafhankelijk Multi-disciplinair Calculatie
Nadere informatieHoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant
Hoe manage ik de logistieke piek? Joke Vink Senior Consultant Inhoud - Hoe manage ik de logistieke piek? HOE HOUD IK OVERZICHT? Customer wants choice Product assortment Delivery location options Purchase
Nadere informatieISO Crises! What Crises?
30 maart 2006 ISO Crises! What Crises? kennisteam kwaliteitsmanagement Agenda 13.00 uur opening DB ISO, crises, what crises GB discussie olv DB afronding/conclusies 15.00 uur einde GB 1 Onderwerp KKT-enquête
Nadere informatieHoofdstuk 19 Distributiebeleid
Hoofdstuk 19 Distributiebeleid Wat is distributie? Hoe krijg ik mijn producten op de meest efficiente en effectieve manier bij de klant Verkrijgbaarheid : - welk distributiekanaal? - type en aantal verkooppunten
Nadere informatieAanleiding voor het onderzoek
Aanleiding voor het onderzoek Gemeente Heerlen, juni 2013, alle zondagen koopzondag; wekelijkse koopzondag Centrum gestart m.i.v. september 2013 Heroverweging wekelijkse koopzondag in 2015 Breed gedragen
Nadere informatieSCM stroomopwaarts (H4 pg 101-104, en H6) K. Melaerts - KHLeuven, dpt G&T
SCM stroomopwaarts (H4 pg 101-104, en H6) K. Melaerts - KHLeuven, dpt G&T SCM stroomopwaarts Verbeterconcepten Supply mgm = Efficient replenishment = goederenstroombeheersing erop gericht om alle schakels
Nadere informatieSTRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 08
08 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Waar het bij distributiebeslissingen om draait: F de keuze van de distributie-intensiteitinzicht:
Nadere informatieLogistieke Samenwerkingsverbanden. C.Salvesen
Logistieke Samenwerkingsverbanden C.Salvesen 1 De logistieke dienstverlener als Supply Chain Integrator Danny Van Himste Managing Director Mainland Europe 26 maart 2004 Inhoud Christian Salvesen Profiel
Nadere informatieNieuwe retail business modellen. Partnervoorstel: ondersteunen en participeren
Nieuwe retail business modellen Partnervoorstel: ondersteunen en participeren Achtergrond Retail business modellen voor MKB ondernemers in de mode- en woonbranche Is het noodzakelijk? De combinatie voldoende
Nadere informatieKetensamenwerking: Bedrieglijk simpel & onverwacht krachtig
Ketensamenwerking: Bedrieglijk simpel & onverwacht krachtig Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Platform WCM Zuid Brightlands Campus,
Nadere informatie3 Wat wil de klant: marketing en logistiek
3 Wat wil de klant: marketing en logistiek 1 De perfect tevreden klant Logistiek = Passie voor de klant Demand versus supply management Kies de markt, kies het assortiment Biedt een goede service van order
Nadere informatieParallelle sessie ronde 1: Logistiek voor multichannelling -Logistieke innovaties. Door Victor Ponsioen Districon
Parallelle sessie ronde 1: Logistiek voor multichannelling -Logistieke innovaties Door Victor Ponsioen Districon SUPPLY CHAIN CARGO LOGISTICS FACILITIES Apeldoorn, November 1 st 2013 Agenda 1 Voorstellen
Nadere informatieInleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007
Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek
Nadere informatieAangrijpingspunten voor beleid inzake streekproducten
RAPPORTAGE QUICK SCAN Aangrijpingspunten voor beleid inzake streekproducten in de provincie Overijssel maart 2010 RAPPORTAGE QUICK SCAN Aangrijpingspunten voor beleid inzake streekproducten in de provincie
Nadere informatieWelkom terug! Innovatie in retail
Welkom terug! Innovatie in retail Innovatie in retail Enkele opmerkingen bij het begrip Innovatie in Retail anno 2006 Eindhoven, 13 september 2006 drs. P. Verveen Maxeda B.V. 1. Wat is innovatie? (I) Innovatie
Nadere informatieInbound Logistics in de Fashion branche
vereniging V Inbound Logistics in de Fashion branche logistiek Internet: www.vlmnet.nl management vlm Community Fashion logistiek M vlm Community Fashion Logistiek (300+) a subgroep of vlm (1000+) 16 juni
Nadere informatieEen nieuw ketenmodel voor langoustines
Een nieuw ketenmodel voor langoustines Ab Post (GPM Seafoods) en Wim Zaalmink (LEI Wageningen UR) Urk, 6 oktober 2012 Inhoud Economische betekenis langoustine visserij Consumptie van langoustines Keten
Nadere informatieHet in kaart brengen van de Supply Chain. Customer Solutions
Het in kaart brengen van de Supply Chain Customer Solutions Het in kaart brengen van de Supply Chain Werkt u aan het verbeteren van supply chain management in uw organisatie? Het in kaart brengen van uw
Nadere informatieEXPERTGROEP FUTURE CITY CENTRE
In samenwerking met: EXPERTGROEP FUTURE CITY CENTRE Shopping Today 24 september 2015 Korte introductie.. Enny van de Velden Managing Director CCV Dienstverlener voor elektronische transacties in Europa
Nadere informatie3 Productontwikkeling en de productlevenscyclus 69
Inhoud Voorwoord 9 1 Product en assortiment 11 Inleiding 12 1.1 Wat is een product? 12 1.2 Goederenclassificaties 20 1.3 Het assortiment 24 1.4 Productbeslissingen 27 1.5 Productgroepbeslissingen 29 1.6
Nadere informatieCATEGORY LEAD FASHION
#VACATURE CATEGORY LEAD FASHION Wehkamp is een van Nederlands meest succesvolle online retailers. De missie van het bedrijf is de nummer één zijn in de hoofden en de harten van gezinnen, door hun leven
Nadere informatie1.3. SC Complexity Cfr. Taak PE wisselwerking oorzaken complexiteit & lean-agile
STUDIEMATERIAAL SCM Je beschikt over heel wat studiemateriaal. Even opsommen: - handboek Werken met Supply Chain Management - Toledo: o (les)presentaties o teksten o opdrachten PE Hoe kan je je het best
Nadere informatieManagement van retour-logistieke ketens
Management van retour-logistieke ketens Erwin van der Laan RSM Erasmus Universiteit EVO dag 30 mei 2006 Duurzame Supply Chains Meet the needs of the present without compromising the ability of future generations
Nadere informatie(Keten)samenwerking: Geen technologische innovatie Zonder sociale innovatie
Digitalisering van de Supply Chain (Keten)samenwerking: Geen technologische innovatie Zonder sociale innovatie Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business
Nadere informatieGS1 Category Management Game Laat je categorie groeien! Amsterdam, januari 2012
GS1 Category Management Game Laat je categorie groeien! Amsterdam, januari 2012 Waarom wil je de GS1 Category Management Game spelen? Ervaar hoe je door gezamenlijk te werken volgens de Category Management
Nadere informatieBedrijfskunde. Trimester: 1 Klassen: Alle 3 Schooljaar: Docent: dhr. Fatehmohamed Erak B.Sc.
Bedrijfskunde Trimester: 1 Klassen: Alle 3 Schooljaar: 2013-2014 Docent: dhr. Fatehmohamed Erak B.Sc. kavy-fateh@hotmail.com 8918582 1 Programma Leerstof: Hand-outs en stencils Repetitievorm: RR: Gesloten
Nadere informatieOntschotten in de Supply Chain: Gevolgen voor de Inkoopfunctie
Waardecreatie door Innovatie Ontschotten in de Supply Chain: Gevolgen voor de Inkoopfunctie prof.dr. Jack A.A. van der Veen Professor of Supply Chain Optimization Universiteit van Amsterdam Workshop 1
Nadere informatieLaat u niet langer verrassen door retourgoederen
Laat u niet langer verrassen door retourgoederen Over ReShelve ReShelve is innovatief en specialist in het optimaliseren van het verwerkingsproces van retourgoederen. Door het werken met top retailers
Nadere informatieLaat u niet langer verrassen door retourgoederen
Laat u niet langer verrassen door retourgoederen 2 Over ReShelve ReShelve is innovatief en specialist in het optimaliseren van het verwerkingsproces van retourgoederen. Door het werken met top retailers
Nadere informatieKetensamenwerking en Elektronisch zakendoen: Een ideale combinatie
S@les in de Bouw en Installatiedag Ketensamenwerking en Elektronisch zakendoen: Een ideale combinatie Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit
Nadere informatieLOGISTIEK MANAGEMENT COLLEGEREEKS. Verhoog uw kennis en strategische invloed. Collegereeks met de onderwerpen: Start
LOGISTIEK MANAGEMENT Verhoog uw kennis en strategische invloed Gemid 27 09 17 Collegereeks met de onderwerpen: Supply Chain Management Financieel Management Planning & Forecasting Duurzame Logistiek Inkoop
Nadere informatieSRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015
SRA-Retailscan Uitkomsten 2014 & verwachtingen 2015 SRA-Retailscan De Retailscan 2014 is 350 x ingevuld. 24% van de respondenten is werkzaam in de foodsector en 76% in de non food. Van de respondenten
Nadere informatieVerover Europa via Amazon
Verover Europa via Amazon Verover Europa via Amazon Zonder investeringen en taalbarrières verkopen over de grens. Het handboek dat precies vertelt hoe. Marco Coninx Verover Europa via Amazon Copyright
Nadere informatieSOURCING MANAGER #VACATURE
#VACATURE Bol.com is de winkel van ons allemaal, die steeds meer transformeert in de speciaalzaak voor iedereen. Iedere shopper journey begint bij bol.com dat is het hoogste doel van de e-tailer. Om dat
Nadere informatiedo it together maatschappelijk, duurzaam, milieubewust en efficiënt ondernemen
do it together maatschappelijk, duurzaam, milieubewust en efficiënt ondernemen Introductie Samenwerking in algemene zin Shared Warehousing Duurzaam ondernemen Maatschappelijk verantwoord Partner en Samenwerking
Nadere informatiePARTNER IN GROEI WELKOM WELKOM
PARTNER IN GROEI WELKOM WELKOM 1 Tijn Bresser 42 jaar, getrouwd met Nathalie, geboren in Amstelveen Resultaat gerichte strateeg met pragmatische aanpak Bruggenbouwer met eigen Visie op samenwerking Ruim
Nadere informatieAlles in één GLOBAL PARCEL SERVICES LOGISTICS
Stabiliteit in een dynamische wereld AIR & OCEAN AUTOGROUPAGE CHEMICALS GLOBAL PARCEL SERVICES HEALTH CARE LOGISTICS SPECIAL SERVICES WAREHOUSING Alles in één Het belang van goede logistiek staat buiten
Nadere informatieF reader. Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen!
F R I E N D S F reader Het nieuwe ondernemen. is gewoon durven te veranderen! Als we de berichtgeving van de laatste maanden mogen geloven staat de non food detailhandel voor een herstructureringsslag.
Nadere informatieSamenvatting Economie Consument & Producent
Samenvatting Economie Consument & Producent Samenvatting door een scholier 1097 woorden 3 april 2003 7,7 84 keer beoordeeld Vak Economie CONSUMENT & PRODUCENT Hoofdstuk 1 de klant Marktaandeel afzet eigen
Nadere informatieSamenvatting ... 7 Samenvatting
Samenvatting... In rapporten en beleidsnotities wordt veelvuldig genoemd dat de aanwezigheid van een grote luchthaven én een grote zeehaven in één land of regio, voor de economie een bijzondere meerwaarde
Nadere informatieSamenwerking in de Keten
Samenwerking in de Keten AgroBusinessClub Westland 15 april 008 Prof. dr. Ard-Pieter de Man - 0 - Hoofdlijnen Samenwerking in de keten kan leiden tot grote voordelen Er is echter niet één beste manier
Nadere informatieKennismaken met logistiek en magazijn. deel 2
Kennismaken met logistiek en magazijn deel 2 Bedrijfsdoel Logistiek bedrijf (DCM) 3 J s (5 j s) juiste goederen Juiste hoeveelheid juiste kwaliteit juiste tijdstip juiste plaats Dit alles tegen zo laag
Nadere informatieHoe lang is een optimale voedselketen?
Hoe lang is een optimale voedselketen? Zo lang als nodig 29 november 2016, Joost Snels Lengte optimale voedselketen? 2 Lengte optimale voedselketen? = KORT? Primaire productie Be- en verwerken Transport
Nadere informatieCATEGORY LEAD HOME & LIVING
Consulting Exit Digital Category Management #VACATURE CATEGORY LEAD HOME & LIVING Wehkamp is een van Nederlands meest succesvolle online retailers. De missie van het bedrijf is de nummer één zijn in de
Nadere informatieBouwen aan markt- en maatschappij gerichte varkensvleesketens. ir. W. Maijers Stichting Agro Keten Kennis 25 april 2002
Bouwen aan markt- en maatschappij gerichte varkensvleesketens ir. W. Maijers Stichting Agro Keten Kennis 25 april 2002 Verticale coördinatie in agro-food ketens Toeleverende industrie Boer Slachterij
Nadere informatieKlantwaarde door samenwerking begint bij U
Innovatief samenwerken aan bereikbaarheid Klantwaarde door samenwerking begint bij U Prof.dr. Jack AA van der Veen evofenedex Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Samen GOED
Nadere informatieTrends en ontwikkelingen in de voedselketen
Trends en ontwikkelingen in de voedselketen Eisen van consumenten, kansen voor ondernemers Dik Goorhuis Economielezing 2 juni 2015: Voedsel voor de economie, kansen voor ondernemers CV Dik Goorhuis 25
Nadere informatieSamen verbeteren. 20 januari 2010, Koper-kwekerdag, Honselersdijk. 2. Wie is GS1 Nederland? 3. Ontwikkelingen in sierteelt en retail
Samen verbeteren 20 januari 2010, Koper-kwekerdag, Honselersdijk Ingmar Hensbergen, Branche Adviseur DHZ & Tuin, GS1 Rob Gerretsen, Manager afdeling systemen & informatie, Praxis Agenda 1. Introductie
Nadere informatieSSCC, GS1-label, GS1-verzendbericht
Bijeenkomst datakwaliteit - solution providers Informatiebijeenkomst Frugicom SSCC, GS1-label, GS1-verzendbericht Marco van der Lee, branche adviseur levensmiddelen Agenda 1. GS1 Nederland in de levensmiddelenbranche
Nadere informatie1 en 2 Inleiding Logistiek. Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl )
1 en 2 Inleiding Logistiek Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl ) 1 Belangrijkste leerdoelen ILO In kaart kunnen brengen van de personen- en goederenstromen
Nadere informatieRetailscan. Pagina 1 van 5. Deelnemer: 1120533. Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport
Retailscan Deelnemer: 1120533 Hoe staat u ervoor? Uw persoonlijke adviesrapport Detailhandel in beeld In januari 2015 was de omzet in de detailhandel 0,8 procent hoger dan in dezelfde maand vorig jaar.
Nadere informatieWELKOM. 1 6 oktober 2012 Het congres over the next generation huis aan huis
WELKOM 1 6 oktober 2012 Het congres over the next generation huis aan huis c o m m u n i c a t i e 1 h a h 3.0 De kracht van locatie 16 oktober 2012 Geodan Inda Kallen 2 Agenda Wat is geomarketing? Geomarketing
Nadere informatieICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst. UC Group
ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst UC Group Supply chain management als filosofie Hoeveel bedrijven zien supply chain management als onderdeel van
Nadere informatieLEERACTIVITEIT Tomatensaus B.V. Ent-teach Module 3 Marktonderzoek
LEERACTIVITEIT Tomatensaus B.V. Ent-teach Module 3 Marktonderzoek Beschrijving van de leeractiviteit Je bent de eigenaar van een startend bedrijf in de voedingssector. Je wilt een nieuwe tomatensaus produceren.
Nadere informatieTrends in logistiek E-commerce
Trends in logistiek E-commerce VALUECHAIN 2013 Antwerpen, 24 september 2013 9026X092/RC Groenewout 45 jaar logistieke historie Logistiek >5 jaar e-commerce vraagstukken Internationaal logistiek adviesbureau
Nadere informatieDe rol van WMS in internationale Supply Chains
De rol van WMS in internationale Supply Chains s-hertogenbosch, 26 april 2012 9026X078/WD/ld v1.0 De in dit rapport genoemde conclusies, aanbevelingen en adviezen zijn gebaseerd op door de opdrachtgever
Nadere informatieFoodstep Marktontwikkeling
Foodstep Marktontwikkeling Onze filosofie Ons doel is mensen en organisaties in food en services stap voor stap te verbeteren door inzicht te geven in de markt en uw marktpositie en de basis te leggen
Nadere informatieSamenwerking en Verwaarding Vechten tegen windmolens in versketens?
Samenwerking en Verwaarding Vechten tegen windmolens in versketens? Stichting Beter Leven Keurmerk Stakeholderbijeenkomst 20 oktober 2016 WAAROM SAMENWERKEN IN VERSKETENS? Beschikbaarheid Groter inzicht
Nadere informatieSamenwerken voor een rendabele keten. Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd. HISWA Vereniging Hilversum, 17 februari 2011.
Samenwerken voor een rendabele keten Verhoudingen importeurs en dealers drastisch gewijzigd Even voorstellen Curriculum Vitae strategie en structuur PricewaterhouseCoopers PWC Consulting IBM Business Consulting
Nadere informatieInleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007
Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;
Nadere informatieKARPI Karpi Group home fashion is het label dat een groep van ondernemingen vertegenwoordigt actief op het gebied van de productie en verkoop van karpetten, kamerbreed/natuur -en fusion bonded tapijt
Nadere informatieTOEKOMST WEGTRANSPORT
TOEKOMST WEGTRANSPORT.. WEG VAN DE (SNEL) WEG..? Dr. D.A. (Dick) van Damme Lector Mainport Logistiek Hogeschool van Amsterdam Tilburg 4 februari 2016 1 AGENDA 1. Ontwikkelingen logistiek 2. Innovaties
Nadere informatieNCOI. Disconnected. BPM-context. BPM-lagenmodel. Strategisch Tactisch Operationeel (Hardjono blz 124) Totaalmodel in t Veld
NCOI Bedrijfskundig Procesmanagement Hessel Visser hesselvisser@chello.nl Do you have four No, volt Yes! two! watt bulbs? Disconnected To For No! what? what? 1 How do we often loose our customers 2 Strategisch
Nadere informatieLogistiek in de bouw. Startbijeenkomst Aannemersfederatie. Marjolein Jordans, Sandra Krupe
Logistiek in de bouw Startbijeenkomst Aannemersfederatie Marjolein Jordans, Sandra Krupe 3 maart 2009 De bouwsector heeft een complexe keten met veel opties producent distributeur (onder-) aannemer werf
Nadere informatieHét internationale knooppunt voor agro / vers / food logistiek FACTS & FIGURES
Hét internationale knooppunt voor agro / vers / food logistiek FACTS & FIGURES EEN WERELDSPELER In aardappelen, groenten en fruit (AGF) is Nederland wereldwijd een belangrijk handelscentrum als nummer
Nadere informatieMarketing concept = het lokken van de consument om jou product te verkopen.
Samenvatting door een scholier 835 woorden 27 oktober 2003 6,1 85 keer beoordeeld Vak Methode Economie In balans Hoofdstuk 9 economische begrippen. Marketing concept = het lokken van de consument om jou
Nadere informatieLiggen er kansen voor de fietsretailer?.
Liggen er kansen voor de fietsretailer?. Ronald van Klooster 3 april 2017 Wie is er over 5 jaar nog tweewieler retailer?. Ronald van Klooster 3 april 2017 Agenda. introductie reis van bezoeker tot klant
Nadere informatieWijzigen voor bezorging. IT ontwikkeling in de logistiek van PostNL Erik Bootsma Value Chain
Wijzigen voor bezorging IT ontwikkeling in de logistiek van PostNL Erik Bootsma Value Chain 5-10-2017 2 Inhoud Introductie PostNL Waarom: Logistiek Service Provider concept Wat: Bezorgen wijzigen Hoe:
Nadere informatieLogistieke services: Essentieel om te overleven in e-retail
Logistieke services: Essentieel om te overleven in e-retail Auteur Nando van Essen Datum februari 2017 Inhoud 1. Groei van e-retail en consequenties voor logistiek 2. Wat verwacht de consument van e- commerce
Nadere informatiePalletways Express distributie van palletzendingen
Palletways Express distributie van palletzendingen Het netwerk van Palletways Europe strekt zich uit over de Benelux, Noord-Frankrijk en West-Duitsland. Londen BELGIË NEDERLAND Hamburg Nijmegen DUITSLAND
Nadere informatie1 O. ntstaan van het vak logistiek
1 O ntstaan van het vak logistiek Logistiek wordt momenteel gezien als een belangrijke managementtaak, maar dit is niet altijd zo geweest. Het is een visie, een manier van ontwerpen en organiseren, die
Nadere informatieSHIFT HAPPENS. OOK IN EINDHOVEN..
1 SHIFT HAPPENS. OOK IN EINDHOVEN.. JAN-WILLEM JANSSEN 9 JANUARI 2014 2 WAT IS EEN SHIFT? EEN KORTE UITLEG EEN SHIFT IS EEN FUNDAMENTELE GEDRAGSVERANDERING, DIE MEESTAL MOGELIJK WORDT GEMAAKT DOOR INTRODUCTIE
Nadere informatieSTRATEGISCHE MARKETINGPLANNING 07
07 HBO Marketing / Marketing management Raymond Reinhardt 3R Business Development raymond.reinhardt@3r-bdc.com 3R 1 M Doel van een concurrentenanalyse: F inzicht verkrijgen in sterke en zwakke punten van
Nadere informatieNieuw algoritme om de vraag doorheen de keten te voorspellen
For a presentation in ppt format, Please call +31 6 11356703 or send an e-mail to info@flostock.com Nieuw algoritme om de vraag doorheen de keten te voorspellen Robert Peels Supply Chain Innovations April
Nadere informatieGroeimarkt internetlogistiek levert nieuwe kansen voor de markt
E - Logistics Groeimarkt internetlogistiek levert nieuwe kansen voor de markt Ferry Jantzen April 2010 Marktbenadering met WICS Totaal oplossing voor Logistieke Dienstverleners Totaal oplossing voor Distributie
Nadere informatieEen groot Assortiment kost geld?!
Een groot Assortiment kost geld?! Een 1-stappen plan voor Managers Ir. Paul P.J. Durlinger 28-12-212 / WP.5.212 / Versie 1. . Inleiding Wat betekent een groot assortiment voor de winstgevendheid van uw
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing. Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 4 ERP-systemen: verkoop en marketing Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen Inzicht krijgen in de werking van de
Nadere informatieE-Business Examennummer: 94393 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur
E-Business Examennummer: 94393 Datum: 28 juni 2014 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 4 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - case met 10 open vragen (maximaal 100 punten)
Nadere informatieSamenvatting van de inhoud van de gekozen modules uit het FLER programma, dat ontwikkeld is door Modern Learning in Berlijn.
2 Samenvatting van de inhoud van de gekozen modules uit het FLER programma, dat ontwikkeld is door Modern Learning in Berlijn. Inleiding De eisen die aan werknemers in de detailhandel gesteld worden, veranderen
Nadere informatieAls je meer informatie over de supply chain van Zara (of de concurrenten van Zara) vindt, dan is dat natuurlijk mooi meegenomen.
ZARACASE Deze case hoort bij het boek Logistiek van Walther Ploos van Amstel Walther Ploos van Amstel ( 2008, Pearson Education, Amsterdam). De elementen van het logistiek concept komen in deze case aan
Nadere informatieCONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN
CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen
Nadere informatieOver ons. Welke producten maakt Van Baal Textiles? Jean-Paul van Baal,
Met trots presenteren wij hierbij onze onderneming. Het is een plezier om dagelijks met betrokken en enthousiaste collega s de opdrachten van onze relaties succesvol uit te voeren. Jean-Paul van Baal,
Nadere informatieUmsetzungsmaßnahmen CO 2 - Footprint aus Kundensicht/ Realisatie van CO 2 - Footprint uit visie van de klant
Umsetzungsmaßnahmen CO 2 - Footprint aus Kundensicht/ Realisatie van CO 2 - Footprint uit visie van de klant 1 Recordwaarde bij CO 2 Meting van NOAA (National Oceanic and Atmospheric Administration) op
Nadere informatieIntegrating your online business with your logistics operations. Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract
Integrating your online business with your logistics operations Door: Ed Pieters Algemeen Directeur Cadran André van Rijn Managing Director Diract Agenda Introductie Cadran Diract De samenwerking Ontwikkelingen
Nadere informatieKracht door samenwerking. VDL Industrial Modules
Kracht door samenwerking VDL Industrial Modules IN DE HIGH-TECH WERELD WAARIN U EN WIJ OPEREREN, DRAAIT ALLES OM EFFICIENCY: STREVEN NAAR REDUCTIE VAN KOSTEN EN UITBESTEDING VAN NIET KERNCOMPETENTIES.
Nadere informatieStabiliteit in een dynamische wereld
Stabiliteit in een dynamische wereld AIR & OCEAN Autogroupage Chemicals global parcel services health care logistics Special Services warehousing Alles in één Het meer dan 100 jaar oude Nederlandse familiebedrijf
Nadere informatieStart up Case. Sendcloud. Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015
Start up Case Sendcloud Remi van Buul Soufian Touil Ellen Burghoorn 22-03-2015 Interne analyse Algemene informatie SendCloud SendCloud is opgericht in 2012 door Rob van den Heuvel, Bas Smeulders en Sabi
Nadere informatieTRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren
TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET [Bold 24pt] Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen 1 2015 EXACT - EXACT
Nadere informatieSupply Chain Management in nieuw Europees perspectief
Supply Chain Management in nieuw Europees perspectief Dr.ir. Rob Kwikkers 02-06-2004 Fontys Hogescholen 1 Inleiding SCM is samenwerken in ketens van bedrijven taakverdeling communiceren partnerschap 02-06-2004
Nadere informatieBeheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain
Beheersing van de totale logistieke kost in de healthcare supply chain Krist l Krols 24-05-2012 Uitgangspunten 1. Handelingen/werkwijze van de leverancier beïnvloeden de eigen kostenstructuur. Transparantie
Nadere informatieles 1 inleiding marketing HMC 1. Wat is marketing?
1. Wat is marketing? Marketing is afgeleid van het Engelse woord: to market. Dit betekent op de markt brengen. Om een product of dienst succesvol op de markt te brengen, moet een bedrijf rekening houden
Nadere informatie