Inbound Logistics in de Fashion branche

Transcriptie

1 vereniging V Inbound Logistics in de Fashion branche logistiek Internet: management vlm Community Fashion logistiek M vlm Community Fashion Logistiek (300+) a subgroep of vlm (1000+) 16 juni

2 Programma: 16:15 Welkom vlm Frank Huele 16:30 Omni channel and Inbound logistics Patrick Haex (Buck consultants) 17:00 McGregor case Freek Hoogendorp (DHL) Schelte Halma (McGregor) 18:00 Break & Broodjes 19:00 Hunkemöller case Robert-Frans Niers (Damco) Marcel Guldemond (Hunkemöller) Supply chain mngt Jack van der Veen (vlm, Nyenrode) 20:30 Paneldiscussie o.l.v. Jack van der Veen 21:00 Netwerkborrel Aangeboden door de sponsoren / sprekers 2

3 vlm Community Fashion logistiek Wat willen we bereiken? Kennisuitwisseling bevorderen over fashion logistiek en gerelateerde issues (innovatie) Ervaringen met nieuwe methoden en technieken delen tussen fashion managers en professionals Regelmatig activiteiten organiseren die voor fashion logistiek interessant zijn bv. bedrijfsbezoeken en gastsprekers Meer toegevoegde waarde en aantrekkingskracht van de vlm voor fashion logistici LinkedIn vlm community Fashion Logistiek meer dan 500 leden 3

4 vlm Community Fashion logistiek Volgende meetings gepland voor dit najaar: Merchandise planning met klant cases van o.a. Darwin Fashion retail planner Slimstock Retail met winkel replenishment.? Bezoek Jong Logistiek Nederland aan MS mode / TNT Fashion, Amsterdam 4

5 vlm Community Fashion logistiek Waar zou voor u de toegevoegde waarde liggen? Kennisuitwisseling, ervaringen delen, innovatie Netwerken met collega Fashion logistiek professionals Laagdrempelige toegang tot andere Fashion bedrijven Gastsprekers, workshops, zoals (suggesties welkom) Innovatieve ideeën.. (suggesties welkom) Aanmelden bij de vlm kan vandaag, nieuwe leden zijn welkom!! 5

6 Inbound Logistiek Het spreadsheet paradijs? Eén seizoen Inbound Logistiek..en dit is het resultaat: lokale s 623 EDI berichten 59 lokale spreadsheets 560 vrachtbrieven 350 facturen 142 faxen 120 foto s 344 enz. Wat is de actuele status van de planningen? Wat is de actuele voortgang in de keten? Wat is de actuele status van issues? 6

7 Doelstelling van vandaag Inzicht in inbound logistiek in de fashion branche Van Spreadsheet paradijs naar Supply Chain Management Transparant en Integraal Efficiënt en Flexibel Pro - actief E-commerce klant Inbound Logistiek Vrrd Distributie winkels Inzicht in gewenste aanpassingen Supply Chain in de wereld van Omni-channel en e-commerce 7

8 Programma: 16:15 Welkom vlm Frank Huele 16:30 Omni channel and Inbound logistics Patrick Haex (Buck consultants) 17:00 McGregor case Freek Hoogendorp (DHL) Schelte Halma (McGregor) 18:00 Break & Broodjes 19:00 Hunkemöller case Robert-Frans Niers (Damco) Marcel Guldemond (Hunkemöller) Supply chain mngt Jack van der Veen (vlm, Nyenrode) 20:30 Paneldiscussie o.l.v. Jack van der Veen 21:00 Netwerkborrel Aangeboden door de sponsoren / sprekers 8

9 Dilemma 1 Werken vanaf een Excel voor inbound logistiek management is gemakkelijk, flexibel en vergt geen investering Excel is DE bottleneck in de organisatie om structurele verbeteringen door te voeren voor een - real-time, - transparant, - flexibel en - proactief inbound logistiek management 9

10 Dilemma 2 Zonder eigen investering is Supply Chain management goed mogelijk door gebruik te maken van de systemen van de logistieke dienstverlener Zelf investeren in een Supply Chain systeem en daardoor zelf de ketenregie behouden, biedt meer mogelijkheden en functionaliteiten voor efficiënt en flexibel keten management en is op termijn veel goedkoper 10

11 Dilemma 3 Klant is koning dus de belangen van de Fashion Retailer in de Supply Chain worden maximaal gedragen door de logistieke dienstverlener Belang Fashion Retailer belang logistieke dienstverlener: Fashion Retailer denkt in termen van de juiste collectie, de juiste voorraad, op tijd in huis en dan klantorders foutloos uitleveren. Logistieke dienstverlener denkt in termen van containers, carriers, TUE s en de capaciteitsbenutting van het netwerk 11

12 Dilemma 4 Het Zara model is leidend voor hoe de toekomstige fashion Supply Chain er uit gaat zien Het Zara model wordt overschat! Er zijn vele manieren om met Supply Chain het verschil te maken in de fashion branche 12

13 Dilemma 5 Als logistiek / Supply Chain blinken we uit in de dagelijkse operatie en in het minimaliseren van de ketenkosten; dat is onze kracht en daar moeten we ons op focussen Als logistiek / Supply Chain moeten we uit het Calimero gedrag komen en ons realiseren dat we veel meer strategisch toegevoegde waarde moeten creëren 13

14 Dilemma 6 Ketensamenwerking het nieuwe paradigma; wie niet snel overschakelt naar het nieuwe denken zal in de toekomst veel concurrentiekracht verliezen Ketensamenwerking kan goed werken, maar we moeten niet overdrijven. Ook in de toekomst zullen vooral (economische) macht en verder doorgevoerde marktwerking de realiteit van alledag zijn 14

15 Dilemma 7 Met initiatieven als 4C, NILP, SC Finance en Synchromodaal zet Nederland zich op de kaart als dé plek voor excellentie in Supply Chains en dat zal ons geen windeieren leggen We zitten als bedrijven niet te wachten op megalomane projecten als 4C, NLIP, SC Finance en Synchromodaal. De overheid zou ons beter op andere manieren kunnen faciliteren 15