FACILITY. Onderwerpen. Topic. Topic Webconference. Facility. Thuiswerken. Topic. Case Securex Brussel. Duurzaam Mensbeleid. Mobiliteit 26/09/2013

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "FACILITY. Onderwerpen. Topic. Topic Webconference. Facility. Thuiswerken. Topic. Case Securex Brussel. Duurzaam Mensbeleid. Mobiliteit 26/09/2013"

Transcriptie

1 DE ROL VAN FACILITY MANAGEMENT Onderwerpen Facility Duurzaam Mensbeleid Webconference FACILITY Mobiliteit Thuiswerken Case Securex Brussel 1

2 Facility Management People HRM FM Processes ICT Places REM Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen People Planet MVO Profit 2

3 FM-basismodel Planet Footprint CO 2 Places People Processes m² Rentabiliteit Profit 5 Onderwerpen Facility Webconference Duurzaam Thuiswerken Mensbeleid Duurzaam Case Mensbeleid Mobiliteit Securex Brussel 6 3

4 Economie Technologie Globalisatie Leadership Demografie Processes Duurzaam Werken MVO People Work/Life Balance Places HR Mobiliteit 7 FM-basismodel BMS/Energie HNW Footprint Planet CO 2 Mobiliteit Transport Places People Processes Real Estate Portfoliobeheer m² Profit Rentabiliteit Lean Innovatie 8 4

5 FM-basismodel BMS/Energie HNW Footprint Planet CO 2 Mobiliteit Transport Places Technologie People Processes Real Estate Portfoliobeheer m² Profit Rentabiliteit Lean Innovatie 9 FM-basismodel BMS/Energie HNW Footprint Planet CO 2 Mobiliteit Transport Technology Places People Processes Support Real Estate Portfoliobeheer m² Profit Rentabiliteit Lean Innovatie 10 5

6 Support 11 Cloud UC Conferencing Technology EDM Social Media Smartphone Tablet 12 6

7 Link met Duurzaam Mensbeleid TECHNOLOGY NOODZAAK CREËERT MOGELIJKHEDEN VRIJHEIDSGRAAD MEANINGFULNESS WERKOMSTANDIGHEDEN MOBILITEIT SUPPORT MAATWERK OVERTUIGEN HOW? WHY? BEGELEIDING CHANGE MOBILITEIT 13 TECHNOLOGY Hoe inzetbaar is de Belgische werknemer? 1. INTRODUCEER HEALTH COACHING 2. VOORZIE IN MAATWERK OP VLAK VAN WERKINHOUD EN WERKOMSTANDIGHEDEN 3. VERVANG CONTROLE EN STURING WAAR HET KAN DOOR COACHING EN ONDERSTEUNING 4. GEEF MENSEN KEUZEVRIJHEID (BINNEN BEPAALDE KADERS) 5. INVESTEER IN TRANSFEREERBARE COMPETENTIES. 6. WEES ALERT VOOR HET FENOMEEN VAN BURNOUT 7. CREËER EIGENTIJDSE WERKOMSTANDIGHEDEN (VERLICHTING, VERWARMING, VERLUCHTING) 8. INVESTEER IN REKRUTERING EN SELECTIE 9. STIMULEER LOOPBAANBEGELEIDING EN LOOPBAANGESPREKKEN 10. HAAL UW MEDEWERKERS UIT DE FILES (GLIJDENDE WERKUREN, TELEWERK, INVESTEREN IN CONFERENCE TECHNOLOGY). 14 7

8 SUPPORT Hoe inzetbaar is de Belgische werknemer? 1. INTRODUCEER HEALTH COACHING 2. VOORZIE IN MAATWERK OP VLAK VAN WERKINHOUD EN WERKOMSTANDIGHEDEN 3. VERVANG CONTROLE EN STURING WAAR HET KAN DOOR COACHING EN ONDERSTEUNING 4. GEEF MENSEN KEUZEVRIJHEID (BINNEN BEPAALDE KADERS) 5. INVESTEER IN TRANSFEREERBARE COMPETENTIES. 6. WEES ALERT VOOR HET FENOMEEN VAN BURNOUT 7. CREËER EIGENTIJDSE WERKOMSTANDIGHEDEN (VERLICHTING, VERWARMING, VERLUCHTING) 8. INVESTEER IN REKRUTERING EN SELECTIE 9. STIMULEER LOOPBAANBEGELEIDING EN LOOPBAANGESPREKKEN 10. HAAL UW MEDEWERKERS UIT DE FILES (GLIJDENDE WERKUREN, TELEWERK, INVESTEREN IN CONFERENCE TECHNOLOGY). 15 Onderwerpen Facility Webconference Thuiswerken Webconferencing Duurzaam Case Mensbeleid Mobiliteit Securex Brussel 16 8

9 Kosten/Baten Webcam Conferencing Prijs internet/user/jaar 340 Aantal participanten 4 Verplaatsingskm 20 Verplaatsingskost/km 0,20 Aantal meetings/jaar 20 Uren tijdverlies/km 0,013 Kostprijs/uur tijdverlies 20 Uren/meeting 1, Kosten/Baten Webcam Conferencing Video Conferencingkost/jaar Internetkost/jaar Transport opbrengst Travel opbrengst Total Cost Total Opbrengst Onderwerpen Facility Duurzaam Mensbeleid Webconference Thuiswerken Mobiliteit Case Mobiliteit Securex Brussel 18 9

10 19 Federaal Planbureau Bevolkingstoename +15,2% Auto-km +22,0% Bestelwagen-km +81,0% Vrachtwagen-km +59,0% Broeikasgassen +20,0% Overige polluenten 20 10

11 Ervaringen Cambio Carpooling Promoten Openbaar Vervoer Promoten (plooi)fiets Luisteren en praten Leiderschap Blue-Bike Verhuizen Shuttle diensten Tele- en Videoconferencing 21 Onderwerpen Facility Webconference Thuiswerken Thuiswerken Duurzaam Case Mensbeleid Mobiliteit Securex Brussel 22 11

12 Doelstelling 23 HR-aspecten DIT IS EEN MAJOR CHANGE IMPACT OP MANIER VAN LEIDINGGEVEN RISICO OP ISOLEMENT NIET IEDEREEN KAN VERPLICHT WORDEN OM THUIS TE WERKEN (IN FOD SZ: 92% KOMT IN AANMERKING, 69% DOET HET EFFECTIEF) DISCIPLINE CLEAN DESK GELUIDSHINDER NIEMAND IS "EIGENAAR" VAN ZIJN WERKPLAATS. IEDEREEN MOET ER KUNNEN GAAN ZITTEN PERSONALISEREN VAN DE WERKPOST IS EEN ISSUE 24 12

13 25 Relatie graad Thuiswerk Reductie m² HYPOTHESES: GEMIDDELDE AANWEZIGHEIDSGRAAD VOLLEDIGE VRIJHEID HOEVER M² REDUCEREN ZODAT KANS OP FULL HOUSE VOLDOENDE KLEIN IS GEBASEERD OP KANSBEREKENING, GEEN GEORGANISEERD THUISWERKEN 26 13

14 % Reductie m² 26/09/ % Reductie m² in functie van afwezigheid 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% % 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % Afwezigheid 27 Conclusies uit het model VANAF 200 MW ( GROTE KANTOREN ) IS MODEL ASYMPTOTISCH IN GROTE VESTIGING IS % REDUCTIE HOGER BIJ GELIJKE GRAAD ORGANISATIE GROTE KANTOREN (> 500 MW) WEERSPIEGELEN NAGENOEG LINEARITEIT 80% PRESENCE = 80% OPPERVLAKTE KLEINE KANTOREN (< 50 MW) VEEL THUISWERK VOOR RELATIEF LAGE REDUCTIE M² THUISWERKEN VOOR KLEINE KANTOREN IS NIET ECHT RENDABEL TENZIJ VOLLEDIG GEORGANISEERD OF RESERVERINGSSYSTEEM WELK RISICO WILLEN WE LOPEN? HOE ORGANISEREN WE ONS? 28 14

15 29 Item Vaste Kost/thuiswerker/jaar Van PC tot portable 70 SoftPhone 50 GSM 0 Ergonomische set 50 VPN 15 Tweede scherm 70 Headset 40 Onderhoud HW + SW 30 TOTAAL Kost Thuiswerk - Een voorbeeld Item Variabele Kost/thuiswerker/jaar Tussenkomst 900 Internet bandbreedte 228 TOTAAL

16 Opbrengst - Kost 26/09/2013 Huisvestingskost/jaar Item Kost/m² Gebouw 150 Belastingen 40 Verzekeringen 1 Onderhoud 20 Schoonmaak 25 Reparatie 10 Energie + water 25 Inrichting en verhuiskost 60 TOTAAL 330 Bruto m²/werkplek 18 Kost / werkplek Break even analyse Thuiswerk % 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% % Afwezigheid 32 16

17 33 Nationaal Onderzoek HNW (NL) Nationaal Onderzoek 61% HNW 54% (NL) Ik beslis grotendeels zelf waar en wanneer ik werk Ik ben geen 9-tot-5 werknemer 82% 80% Ik ben bang voor stress en burn outs door een 25% 31% onduidelijke scheiding werk en privé Ik werk gemiddeld een dag per week thuis 29% 25% Ik werk gemiddeld een dag per drie dagen 10% 7,5% thuis Ik werk regelmatig 's avonds of in het 60% 55% weekend Als ik meer buiten kantoor ga werken, is een 76% 78% nadeel dat ik minder zichtbaar word voor collega's en het management Ik twijfel eerlijk gezegd wel eens of mijn 29% 31% collega's wel echt werken als ik ze niet zie Mijn bedrijf wordt productiever door HNW 58% 66% Wij hebben binnen 2 jaar HNW ingevoerd 30% 26% 34 Bron: Platform Over Het Nieuwe Werken, 5 mei

18 Onderwerpen Facility Webconference Case Thuiswerken Securex Brussel Duurzaam Case Mensbeleid Mobiliteit Securex Brussel 35 Duurzaamheid Alternatief werken Be Well Ontmoeten Medewerker Management Employer of Choice Flexibiliteit Change Strategie Cost Efficiency Kantoren Technologie m2 Brussel SMW Andere kantoren EDM/Virtualisatie Onderhoud Change Intranet/Telecom Standaardisatie Tele/Videoconf 18

19 Brussel SMW Omstandigheden Verhuis naar een nieuw te construeren kantoor Doelstellingen Duurzamere werkomgeving Activiteit gedreven, principes HNW Weg uit de files Openbaar vervoer Flexibiliteit Kostenefficiënt, alignering van de kosten (kosten/m², totale kosten ) 37 Marketing Legal Budget Control Bouwproject Corporate Brussel SMW Satellieten HR Projecten ICT Alternatief Werken Policies Preventie Communicatie VOIP/FIX/MOBILE Room management Toegangscontrole 19

20 Andere projecten De satellietkantoren Aalst Waver BRUSSEL Anderlecht Leuven 39 Vóór verhuis Na verhuis Na 7/10 Facts & Figures Oppervlakte m² m² m² Exploitatiekost Huurwaarde Geschatte km km km km Vitality enquête Werkomstandigheden 6,94 7,86 Productiviteit 7,72 8,04 Tevredenheid 7,32 7,82 Facts & Figures 40 20

21 Legal Wat & Waar Onkosten Vrijwillig arbeidsduur Telethuiswerk Overeenkomst Werkmiddelen Rechten & plichten van de telewerker Arbeidsongeval 41 Telethuiswerk IS DE ARBEIDSOVEREENKOMST IN ORDE? 42 MAAK EEN SCHRIFTELIJKE OVEREENKOMST OP! (OF BIJLAGE BIJ DE ARBEIDSOVEREENKOMST) VERPLICHTE VERMELDINGEN * PLAATS * DE FREQUENTIE * SPELREGELS ROND DE BETALING VAN DE (ON)KOSTEN RSZ AANVAARDT 10% VAN HET LOON MAG HET MEER ZIJN? * BEREIKBAARHEID TELEWERKER (TIJDSTIP/MIDDELEN) * TECHNISCHE ONDERSTEUNING: WANNEER * REGELS BIJ TERUGKEER TIP SCHENK DE NODIGE AANDACHT AAN DE VERPLICHTE VERMELDINGEN BEPERK JE NIET TOT DE VERPLICHTE VERMELDINGEN (FACULTATIEF) * TIJDELIJK KARAKTER/VERWORVEN RECHT 21

22 Telethuiswerk WELKE INFORMATIE MOET DE WERKGEVER AAN DE TELEWERKER BEZORGEN? BESCHRIJVING VAN HET WERK AFDELING & DIRECTE MEERDERE RAPPORTERING ONDERNEMINGSBELEID VEILIGHEID & GEZONDHEID OP DE WERKPLEK (BEELDSCHERM) REGELS BIJ DEFECT VAN APPARATUUR, EVENTUEEL VERVANGINGSWERK OF TIJDELIJKE TERUGKEER BESCHERMING VAN GEGEVENS BEPERKINGEN TEN AANZIEN VAN HET GEBRUIK VAN INFORMATICA-APPARATUUR ENZ. 43 TIP NEEM DEZE INFORMATIE OP IN DE ARBEIDSOVEREENKOMST! INTERNETPOLICY TELEWERKPOLICY Telethuiswerk RECHTEN VAN DE TELEWERKER? = RECHTEN ARBEIDSVOORWAARDEN OPLEIDINGSMOGELIJKHEDEN CARRIÈREMOGELIJKHEDEN EVALUATIEBELEID COLLECTIEVE RECHTEN PLICHTEN? ARBEIDSDUUR ZORGVULDIG OMGAAN MET APPARATUUR DEFECT APPARATUUR VEILIGHEIDSBELEID BESCHERMING VAN GEGEVENS 44 22

23 Telethuiswerk ARBEIDSDUUR WEKELIJKSE ARBEIDSDUUR ANDERE WETTELIJKE BEPALINGEN VAN DE ARBEIDSDUUR * ZONDAGARBEID * OVERUREN MOET IK OVERUREN BETALEN AAN MIJN TELETHUISWERKER? * NACHTARBEID (NA 20U) * PAUZES * RUSTTIJDEN 45 Telethuiswerk WELKE WERKMIDDELEN MOET DE WERKGEVER TER BESCHIKKING STELLEN? BENODIGDE APPARATUUR (COMPUTER, PRINTER, FOTOKOPIEERMACHINE, FAX, ENZ.) TER BESCHIKKING STELLEN, INSTALLEREN EN ONDERHOUDEN TECHNISCHE ONDERSTEUNING OPLEIDING TELETHUISWERKER ZORGVULDIG = ALS EEN GOEDE HUISVADER 46 23

24 Telethuiswerk HELP, MIJN TELETHUISWERKER HEEFT EEN ARBEIDONGEVAL! VERMOEDEN (BEPERKT IN TIJD EN RUIMTE) = HEEFT DE TELEWERKER EEN ONGEVAL OP DE PLAATS(EN) EN TIJDENS DE UREN VERMELD IN DE ARBEIDSOVEREENKOMST, DAN WORDT DIT VERMOED EEN ARBEIDSONGEVAL TE ZIJN = PLAATS(EN) EN PERIODES VAN TELETHUISWERK! BUITEN DE PLAATSEN EN UREN? = BEWIJS VAN ARBEIDSONGEVAL EXTRA BESCHERMING (VERZEKERING DEKKING 24U PER DAG) 47 Wim De Smet Client Support Supervisor 0474 / Paul Morbee Facil-It Director 0477 / Paul. 24

Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving

Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving Ergonomie in een vernieuwde kantooromgeving freddy Willems www..be Drie thema s Flexplek, Het Nieuwe Werken en thuiswerken Het landschapskantoor 1 1 Flexplek, HNW en thuis werken Standpunten - geschiedenis

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef

Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef Het Nieuwe Werken Flexibiliteit troef HR trends - algemeen De belangrijkste maatschappelijke krachten die nu spelen en grote invloed op HR hebben zijn: technologische vooruitgang, economische context,

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009

Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie. Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 Het Nieuwe Werken, een haalbaar doel voor uw organisatie Congres Over Het Nieuwe Werken, 18 november 2009 even voorstellen Experts Jeroen Freijser MBA (manager Facility Management KPN) Anneke de Graaf

Nadere informatie

Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012

Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012 Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2012 Alle feiten en cijfers Gegevens Datum : 20 juni 2012 Auteur : Redactie Inhoud Inleiding... 4 Onderzoek... 4 Verantwoording... 4 Belangrijkste conclusies...

Nadere informatie

SESSIE #9/13 Flexwerken, werkt het ook voor mobiliteit? 18/11/2014 Inspiratiedag Leg de Link

SESSIE #9/13 Flexwerken, werkt het ook voor mobiliteit? 18/11/2014 Inspiratiedag Leg de Link SESSIE #9/13 Flexwerken, werkt het ook voor mobiliteit? Even kort 1. Het Nieuwe Werken en te verwachten mobiliteitsimpact? (Jan Christiaens) 2. Plaats-en tijdsonafhankelijk werken binnen de Vlaamse Overheid

Nadere informatie

Gemeenschappelijke verklaring betreffende telewerken door de Europese sociale partners in de verzekeringssector

Gemeenschappelijke verklaring betreffende telewerken door de Europese sociale partners in de verzekeringssector Gemeenschappelijke verklaring betreffende telewerken door de Europese sociale partners in de verzekeringssector I. Inleiding Sinds de Europese sociale partners meer dan tien jaar geleden, op 16 juli 2002,

Nadere informatie

HP Flexibel werken is een belangrijke arbeidsvoorwaarde Herbert Wormgoor, HP

HP Flexibel werken is een belangrijke arbeidsvoorwaarde Herbert Wormgoor, HP Flexibel werken is een belangrijke arbeidsvoorwaarde Iedereen gaat aan de haal met het begrip Het Nieuwe Werken. Volgens mij moet je vooral blijven kijken naar de realiteit: wat heeft het bedrijf nodig

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken. Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management

Het Nieuwe Werken. Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management Het Nieuwe Werken Marie-Noelle De Clercq Consultant People Management INHOUD VOORDRACHT 1. HET NIEUWE WERKEN 2. ZES TOEGEVOEGDE WAARDEN 2 =6 BA TEN 3. VRAGEN 2 Het nieuwe werken Evolutie, op alle vlak?

Nadere informatie

Langer werken is sowieso anders werken.

Langer werken is sowieso anders werken. Langer werken is sowieso anders werken. Sandra Vandorpe, VP Engagement & Operational Efficiency Pascal Frenay, Enterprise Business Unit Strategic Projects 7 maart 2013 Ik wil misschien wel langer werken,

Nadere informatie

Managementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny

Managementondersteuning in de 21ste eeuw. Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny Managementondersteuning in de 21ste eeuw Marianne Sturman, oprichter van Moneypenny Agenda Kennismaking Het Nieuwe Werken volgens Moneypenny De impact van Het Nieuwe Werken op de managementondersteuner

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken is voor iedereen

Het Nieuwe Werken is voor iedereen Het Nieuwe Werken is voor iedereen Lessen uit 10 Best Practices 2010 Corporate Facility Partners Het Nieuwe Werken inhoud Korte Introductie Het Nieuwe Werken is voor iedereen Gefaseerde aanpak van Het

Nadere informatie

HNW drie jaar na de invoering (case HP)

HNW drie jaar na de invoering (case HP) HNW drie jaar na de invoering (case HP) 1 17 Workshop / Plenaire lezing Titel Naam Spreker SOEPEL VERANDEREN NAAR EEN NIEUWE MANIER VAN WERKEN HNW drie jaar na de invoering (case Hewlett Packard) Het nieuwe

Nadere informatie

Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?

Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Zo n 1 op 4 werknemers die we bevraagd hebben vinden dat hun werkgever niet flexibel genoeg is. De anderen geven aan dat er heel wat mogelijk

Nadere informatie

Telewerken VRT. 04/05/2006 Eva Zabarylo - HR

Telewerken VRT. 04/05/2006 Eva Zabarylo - HR Telewerken VRT 04/05/2006 Eva Zabarylo - HR Telewerk VRT 1. Waarom telewerk binnen de VRT? Aanleiding Beheersovereenkomst 2002 2006 VRT Vlaamse gemeenschap: uitdagingen modern personeelsbeleid balans werk

Nadere informatie

Workshop Slimmer Communiceren

Workshop Slimmer Communiceren Workshop Slimmer Communiceren Smart Communications Event 11 april 2013 Antoine van der Sijs Strict Consultancy BV 06-27085938 a.van.der.sijs@strict.nl René van Dormolen Microsoft BV (020) 500 1441 renevan@microsoft.com

Nadere informatie

Het Nieuwe (open tele flex) Werken, de voor- en nadelen.

Het Nieuwe (open tele flex) Werken, de voor- en nadelen. Het Nieuwe (open tele flex) Werken, de voor- en nadelen. freddy Willems Het Nieuwe Werken? Een veelheid van ideeën Werken waar plaats is Werken waar het rendabel is Werken wanneer het je ;jd is Werken

Nadere informatie

Kosten besparen op huisvesting, Door te werken waar je wilt, wanneer je wilt, met wie je wilt

Kosten besparen op huisvesting, Door te werken waar je wilt, wanneer je wilt, met wie je wilt Kosten besparen op huisvesting, Door te werken waar je wilt, wanneer je wilt, met wie je wilt Breukelen 11 november 2009 Ir. Herman van den Berg Partner DTZ Zadelhoff Inhoud: 1. Inleiding 2. Praktijk voorbeeld

Nadere informatie

Het nieuwe werken ontrafeld

Het nieuwe werken ontrafeld Het nieuwe werken ontrafeld Over Bricks, Bytes & Behavior HR Festival 14 april 2011 Ruurd Baane Het onderzoek naar het nieuwe werken Deze presentatie is gebaseerd op de resultaten van een onderzoek dat

Nadere informatie

THUISWERK: EEN KWESTIE VAN TOELATEN OF LOSLATEN? Karen Van den Bergh Trainer/ Consultant SD Worx Learning

THUISWERK: EEN KWESTIE VAN TOELATEN OF LOSLATEN? Karen Van den Bergh Trainer/ Consultant SD Worx Learning I. Visie op thuiswerk II. Thuiswerk: controle (loslaten)? III. Uitgangspunten HR- beleid thuiswerk IV. Situering binnen een ruim regelgevend kader V. Enkele juridische aspecten van thuiswerk Inhoud van

Nadere informatie

Waarom aandacht schenken aan verzuim?

Waarom aandacht schenken aan verzuim? Draag Zorg voor Uw Zorg Zorg voor Uw Talent Preventie: kost of investering Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Waarom aandacht schenken aan verzuim?

Nadere informatie

Mobiliteitsbudget en het Nieuwe Werken: hoe doet u dat?

Mobiliteitsbudget en het Nieuwe Werken: hoe doet u dat? Mobiliteitsbudget en het Nieuwe Werken: hoe doet u dat? Het Nieuwe Werken: Flexibiliteit troef Astrid Mertens Kenniscentrum SD Worx HR trends - algemeen Rol van HR is onderhevig aan maatschappelijke krachten:

Nadere informatie

Leeftijd en Loopbaan. 14 november 2011. Annemie Salu HR Kenniscentrum SD Worx

Leeftijd en Loopbaan. 14 november 2011. Annemie Salu HR Kenniscentrum SD Worx Leeftijd en Loopbaan 14 november 2011 Annemie Salu HR Kenniscentrum SD Worx De noeste werker, ook op leeftijd? De noeste werker, ook op leeftijd? 65% van de West-Vlamingen zegt weinig jobwissels te hebben

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen

Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart

Nadere informatie

Nationale Enquête Over Het Nieuwe Werken 2015

Nationale Enquête Over Het Nieuwe Werken 2015 Het onafhankelijke Platform Over Het Nieuwe Werken heeft in het voorjaar van 2015 voor de vijfde maal de Nationale Enquête Over Het Nieuwe Werken gehouden. In totaal deden 5300 professionals hieraan mee,

Nadere informatie

Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW

Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW Kansen door Het Nieuwe Werken?! #Het Nieuwe Werken De nieuwe werkcontext Wat is Het

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak

Het Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak Het Nieuwe Werken is vooral nog een mannenzaak Enquêteresultaten Kluwer Opleidingen 2011 Dit document bevat de enquêteresultaten over het onderzoek rond Het Nieuwe Werken dat in België werd gevoerd. Kluwer

Nadere informatie

5 tips voor productievere medewerkers

5 tips voor productievere medewerkers 5 tips voor productievere medewerkers 5 tips voor productievere medewerkers In contact blijven is cruciaal om niets te missen, waar uw medewerkers ook zijn. Wanneer waren voor het laatst al uw medewerkers

Nadere informatie

De mobiele werknemer. Mobiel werken in 2015-2020. Januari 2015, Rotterdam. Officebooking 2015 1

De mobiele werknemer. Mobiel werken in 2015-2020. Januari 2015, Rotterdam. Officebooking 2015 1 De mobiele werknemer Mobiel werken in 2015-2020 Januari 2015, Rotterdam Officebooking 2015 1 De mobiele werknemer In 2020 werkt 60% van de Nederlandse werknemers niet meer op een vaste plek: een eigen

Nadere informatie

De evolutie van de arbeid(smarkt) en de gevolgen voor HR: the Future of Work. Prof. Dr. Luc Dekeyser, directeur Kenniscentrum SD Worx

De evolutie van de arbeid(smarkt) en de gevolgen voor HR: the Future of Work. Prof. Dr. Luc Dekeyser, directeur Kenniscentrum SD Worx De evolutie van de arbeid(smarkt) en de gevolgen voor HR: the Future of Work Prof. Dr. Luc Dekeyser, directeur Kenniscentrum SD Worx Tijdscontext Innovatieve kenniseconomie Industriële economie Consciousness

Nadere informatie

Bouwen aan Talent: vormgeven aan duurzame ontwikkeling. Ecobouw 2013

Bouwen aan Talent: vormgeven aan duurzame ontwikkeling. Ecobouw 2013 Bouwen aan Talent: vormgeven aan duurzame ontwikkeling Ecobouw 2013 3 Wat is duurzaam? 4 DUURZAME ONTWIKKELING SLUIT AAN BIJ DE BEHOEFTEN VAN HEDEN ZONDER HET VERMOGEN VAN TOEKOMSTIGE GENERATIES OM IN

Nadere informatie

+12% +10% +9% -1% -20% Sterkste stijgers. Grootste dalers

+12% +10% +9% -1% -20% Sterkste stijgers. Grootste dalers Naast compensatie in loon omvat het salarispakket ook extra vergoedingen in de vorm van extralegale voordelen. Deze koopkrachtverhogende voordelen zijn voor assistants goed voor 15 tot zelfs 20% van het

Nadere informatie

Wat als we Nieuw gaan Werken? VLEVA seminarie Het nieuwe werken, sleutel tot een gezinsvriendelijkere werkvloer?

Wat als we Nieuw gaan Werken? VLEVA seminarie Het nieuwe werken, sleutel tot een gezinsvriendelijkere werkvloer? Wat als we Nieuw gaan Werken? VLEVA seminarie Het nieuwe werken, sleutel tot een gezinsvriendelijkere werkvloer? 2 december 2014, Brussel Hendrik Delagrange SERV / Stichting Innovatie & Arbeid 2! Sociaal

Nadere informatie

Content arbocatalogus Het Nieuwe Werken

Content arbocatalogus Het Nieuwe Werken Content arbocatalogus Het Nieuwe Werken Oktober 2012 Oktober 2013: update stand der techniek en links aanpassen Verbond van Verzekeraars, Zorgverzekeraars Nederland, FNV Bondgenoten, CNV Dienstenbond en

Nadere informatie

Dienst Logistiek. 1 Dienst Logistiek

Dienst Logistiek. 1 Dienst Logistiek Dienst Logistiek 1 Dienst Logistiek Dienst Logistiek 2 1 VOORSTELLING A. Opdrachten Directie Generaal 1) Ondersteuning 2) Innovatie en verandering De dienst Logistiek biedt logistieke ondersteuning aan

Nadere informatie

Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl

Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl Ziekenhuisorganisatie Nieuwe Stijl Ziekenhuizen bevinden zich in roerige tijden. De uitdaging voor ziekenhuizen is hoe op langere termijn kwalitatief hoogwaardige en doelmatige zorg te kunnen blijven bieden

Nadere informatie

Uitkomsten Het Nieuwe Werken-onderzoek van ErgoDirect International in samenwerking met Veldhoen + Company

Uitkomsten Het Nieuwe Werken-onderzoek van ErgoDirect International in samenwerking met Veldhoen + Company Uitkomsten Het Nieuwe Werken-onderzoek van ErgoDirect International in samenwerking met Veldhoen + Company In oktober 2012 heeft Beklijf in opdracht van ErgoDirect International, met ondersteuning van

Nadere informatie

Losmaken wat onnodig vast zit

Losmaken wat onnodig vast zit Losmaken wat onnodig vast zit Het Nieuwe Werken in de praktijk Alex Verheijden Directeur Beleid en Ontwikkeling Personeel & Organisatie het is vooral een mentaal proces En: goed voorbereid op het juiste

Nadere informatie

Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling

Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling Kom verder. Saxion. Hoofdvraag: Welke type banen en organisaties zijn voor jonge baanzoekers

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven

Het Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven Het Nieuwe Werken in opmars bij Belgische bedrijven Enquêteresultaten Kluwer Opleidingen 2012 Dit document bevat de enquêteresultaten van het onderzoek over Het Nieuwe Werken dat in 2012 in België werd

Nadere informatie

SENSIBILISATIE VOOR EEN POSITIEVE MODAL SHIFT BIJ EEN VERHUIS

SENSIBILISATIE VOOR EEN POSITIEVE MODAL SHIFT BIJ EEN VERHUIS SENSIBILISATIE VOOR EEN POSITIEVE MODAL SHIFT BIJ EEN VERHUIS 19/01/2015 ELIEN SPOOREN ENVIRONMENTAL SPECIALIST BENELUX THOMAS VANDER PUTTEN DELIVERY SERVICES MANAGER BENELUX NESPRESSO BELGIË N.V. Nespresso

Nadere informatie

Gids voor HNW. Het Nieuwe Werken in de social profit Verso, 20 mei 2015

Gids voor HNW. Het Nieuwe Werken in de social profit Verso, 20 mei 2015 Gids voor HNW Het Nieuwe Werken in de social profit Verso, 20 mei 2015 Mieke van Gramberen Hendrik Delagrange Wat is TPOW? HNW? Tijdsonafhankelijk Plaatsonafhankelijk (telewerken en meer) Werken TPOW Anders

Nadere informatie

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor

Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Totaalanalyse September 2012 Respons Deelname aan de monitor 10.618 medewerkers uit 22 organisaties 14 non profit organisaties: 7.399 medewerkers (70%) 8 profit organisaties:

Nadere informatie

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT

5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT 5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in

Nadere informatie

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig

Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig DraagZorgvoorUwZorg Zorg voor Uw Talent Geëngageerde medewerkers zijn minder afwezig Bert Laurier & Peter Beeusaert & Hilde Billen Consultants SD Worx Leadership & Strategy Engagement, meer dan tevredenheid

Nadere informatie

Burn-out Definitie, wetgeving en aanpak

Burn-out Definitie, wetgeving en aanpak Burn-out Definitie, wetgeving en aanpak In de beperking toont zich eerst de ware meester (Goethe) Inhoud BURN OUT: DEFINITIE NIEUWIGHEDEN IN DE WETGEVING 3 PREVENTIEVE AANPAK 4 AZERTIE: INTEGRALE AANPAK

Nadere informatie

Terugbetaling van kosten : tabel geldig vanaf 1 april 2015 (RSZ) Type kosten Bedragen Voorwaarden. 0,3468 EUR/km. 0,22 EUR/km.

Terugbetaling van kosten : tabel geldig vanaf 1 april 2015 (RSZ) Type kosten Bedragen Voorwaarden. 0,3468 EUR/km. 0,22 EUR/km. Terugbetaling van kosten : tabel geldig vanaf 1 april 2015 (RSZ) Type kosten Bedragen Voorwaarden Woon-werkverplaatsingen en beroepsverplaatsingen met de auto 0,3468 EUR/km het voertuig mag geen eigendom

Nadere informatie

Rapportage VHG MVO Wijzer

Rapportage VHG MVO Wijzer Rapportage VHG MVO Wijzer Aardoom Hoveniers B.V. 9 april 202 Gegenereerd op 9-04-202 - pagina van 0 voor Aardoom Hoveniers B.V. Rapportage VHG MVO Wijzer Aardoom Hoveniers B.V. Maatschappelijk verantwoord

Nadere informatie

Impact van de invoering van Het Nieuwe Werken op BCM

Impact van de invoering van Het Nieuwe Werken op BCM Impact van de invoering van Het Nieuwe Werken op BCM Agenda 1. Wie is SNS REAAL? 2. HNW bij SNS REAAL? 3. Impact HNW op BCM 4. BCM tijdens de overgang naar HNW 5. Lessons learned 6. Vragen? 1. Wie is SNS

Nadere informatie

SOM= Effectief en plezierig werken

SOM= Effectief en plezierig werken SOM= Effectief en plezierig werken 1 VRAGEN AAN U: Wordt in uw organisatie de werkplek effectief gebruikt? Zitten de collega s met een glimlach achter hun bureau? Vindt er bij u veel samenwerking tussen

Nadere informatie

Het mobiliteitsbudget: een betere mobiliteit met minder kosten. Green Car Policy, 16 en 18 oktober 2012 BIM

Het mobiliteitsbudget: een betere mobiliteit met minder kosten. Green Car Policy, 16 en 18 oktober 2012 BIM Het mobiliteitsbudget: een betere mobiliteit met minder kosten Green Car Policy, 16 en 18 oktober 2012 BIM page 2 OVERZICHT Herinnering : fiscaliteit van werkgebonden mobiliteit Mobiliteitsbudget page

Nadere informatie

De mobiele werknemer. / future ready / De mobiele werknemer

De mobiele werknemer. / future ready / De mobiele werknemer De mobiele werknemer Zakelijk succes ligt letterlijk in de handen van uw werknemers, in de vorm van de IT die zij elke dag gebruiken. Als u uw medewerkers niet de oplossingen biedt die uw organisatie vooruit

Nadere informatie

COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST NR. 85 VAN 9 NOVEMBER 2005 BETREFFENDE HET TELEWERK, GEWIJZIGD DOOR DE COLLECTIEVE

COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST NR. 85 VAN 9 NOVEMBER 2005 BETREFFENDE HET TELEWERK, GEWIJZIGD DOOR DE COLLECTIEVE COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST NR. 85 VAN 9 NOVEMBER 2005 BETREFFENDE HET TELEWERK, GEWIJZIGD DOOR DE COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST NR. 85 BIS VAN 27 FEBRUARI 2008 --------------------- Gelet op de

Nadere informatie

Landschapskantoren. Drie thema s. Was het ooit anders? Voor- en nadelen van landschapskantoren

Landschapskantoren. Drie thema s. Was het ooit anders? Voor- en nadelen van landschapskantoren Landschapskantoren freddy Willems Drie thema s Was het ooit anders? Voor- en nadelen van landschapskantoren Hoe flexibel is flexibel? De flexplek in het landschap en elders Wat is nog een meubel? Ergonomisch

Nadere informatie

Werkbaar werk. Resultaten van de bevraging

Werkbaar werk. Resultaten van de bevraging Werkbaar werk Resultaten van de bevraging Bevraging - doelgroep De bevraging richtte zich naar 1. Constructiv De vertegenwoordigers van de werkgevers- en werknemersorganisaties uit de bouwsector De Woordvoerders

Nadere informatie

Adviesregeling Telewerken CAO Jeugdzorg

Adviesregeling Telewerken CAO Jeugdzorg Adviesregeling Telewerken CAO Jeugdzorg Een telewerker is een werknemer die gedurende tenminste twintig procent van de werktijd buiten het kantoor (dus niet noodzakelijk thuis) werkt, gebruikmakend van

Nadere informatie

2017 - NWOW Encombrement maximum du logotype depuis le bord inférieur droit de la page (logo placé à 1/3X du bord; X = logotype)

2017 - NWOW Encombrement maximum du logotype depuis le bord inférieur droit de la page (logo placé à 1/3X du bord; X = logotype) 2017 - NWOW Que signifie «NWOW» 1. Wat betekent 'NWOW'? De wereld verandert... Inleiding en overzicht van de 3 B's Bytes Bricks Behaviour 2 De wereld verandert De ervaring van klant, werknemer en kandidaat

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken. Sr Projectmanager ICT UWV- Business Services. carolien.glasbergen@uwv.nl. Twitter: CarolienGl

Het Nieuwe Werken. Sr Projectmanager ICT UWV- Business Services. carolien.glasbergen@uwv.nl. Twitter: CarolienGl Het Nieuwe Werken Sr Projectmanager ICT UWV- Business Services carolien.glasbergen@uwv.nl Twitter: CarolienGl Wat is het eigenlijk? Plaats, tijdsonafhankelijk Resultaatgericht Vertrouwen Mandaat Verantwoordelijkheid

Nadere informatie

ARBO & HET NIEUWE WERKEN

ARBO & HET NIEUWE WERKEN ARBO & HET NIEUWE WERKEN Maria Niessen & Wietske Eveleens Leden arbowerkgroep ErgoDirect in Almere, 13 november 2013 13/11/2013 1 ARBO-HANDREIKING DOELSTELLING Zorgen, dat werkgevers en werknemers samen

Nadere informatie

A D V I E S Nr. 1.631 ------------------------------ Zitting van woensdag 27 februari 2008 -------------------------------------------------

A D V I E S Nr. 1.631 ------------------------------ Zitting van woensdag 27 februari 2008 ------------------------------------------------- A D V I E S Nr. 1.631 ------------------------------ Zitting van woensdag 27 februari 2008 ------------------------------------------------- Telewerk - Gevolggeving aan advies nr. 1.528 van 9 november

Nadere informatie

KMO Contact infosessies Sint-Niklaas, 2 december 2003

KMO Contact infosessies Sint-Niklaas, 2 december 2003 HR-beleid voor voor een een 2. Agenda. Paul De Hondt pdhondt@serv.be 1. Hoe flexibel is uw bedrijf? 2. De gepaste strategie voor uw KMO. 3. Outsourcing. 4. Telethuiswerk & PC-privé 5. Externe adviseurs

Nadere informatie

COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST NR. 85 ----------------------------------------------------------------------

COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST NR. 85 ---------------------------------------------------------------------- COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST NR. 85 ---------------------------------------------------------------------- Zitting van woensdag 9 november 2005 -----------------------------------------------------

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde

Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde www.ohnw.nl/congres Gedragsverandering belangrijker dan faciliteiten HNW bij de bank de gewoonste zaak van de wereld Hoe is het veranderproces

Nadere informatie

Inspirerende opmerkingen bij CAO 104. Diversiteitsconsulenten ABVV & ACV 03 november 2015

Inspirerende opmerkingen bij CAO 104. Diversiteitsconsulenten ABVV & ACV 03 november 2015 Inspirerende opmerkingen bij CAO 104 Diversiteitsconsulenten ABVV & ACV 03 november 2015 C.A.O. 104 Of het werkgelegenheidsplan 45 + : Sinds 2013 Een instrument Geen doel op zich Doel = langer aan het

Nadere informatie

www.deverhuiscoordinator.nl

www.deverhuiscoordinator.nl www.deverhuiscoordinator.nl Nieuwe technieken, nieuwe afspraken en procedures, nieuwe instructies zoals bijvoorbeeld: Telefooncentrale BMC en ontruimingsinstallatie Printerplan Inlogprocedures Introductie

Nadere informatie

Sense & Sensibility. Flexibel verlonen. Lieve Michiels

Sense & Sensibility. Flexibel verlonen. Lieve Michiels Sense & Sensibility Flexibel verlonen Lieve Michiels 21/10/2014 2 Steeds meer. Groepsverzekering internet Anciënniteitspremie Maaltijd cheque Variabel Loon & prestatiepremie Sinterklaas geschenk Fiets

Nadere informatie

Mobility Management. Hans Van Neyghem. Mobility Manager

Mobility Management. Hans Van Neyghem. Mobility Manager Mobility Management binnen ING Bank Hans Van Neyghem Mobility Manager Inhoudstafel Even kort voorstellen Eerste stappen in Mobility Management Ken de mobiliteit binnen je bedrijf Focus in 2012 Focus in

Nadere informatie

Leadership & Change in de zorgsector: de menselijke dimensie

Leadership & Change in de zorgsector: de menselijke dimensie Leadership & Change in de zorgsector: de menselijke dimensie Antwerpen, 6 mei 2015 Maarten Andriessen Partner BDO Management Advisory The whole story 1 2 3 4 Page 2 Setting the scene Page 3 Context Verdere

Nadere informatie

HNW: De HR aspecten Samenvatting: De gevolgen voor medewerkers

HNW: De HR aspecten Samenvatting: De gevolgen voor medewerkers HNW: De HR aspecten Samenvatting: Op drie afdelingen wordt een groot beroep gedaan bij de invoering van Het Nieuwe Werken: HR, Facility (de interne dienst) en ICT. In dit artikel gaan we alleen in op de

Nadere informatie

Work anywhere, Flexible Telecommunications

Work anywhere, Flexible Telecommunications Work anywhere, Flexible Telecommunications Amsterdam, 8 oktober 2013 AndersWerken-BeterLeven Forum Duurzaam Werken Rob van der Hoeven rob.vanderhoeven9@gmail.com AGENDA Duurzaam Werken Geschiedenis & Wat

Nadere informatie

Duurzame sociale Balans

Duurzame sociale Balans Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de

Nadere informatie

Rapportage VHG MVO Wijzer

Rapportage VHG MVO Wijzer Rapportage VHG MVO Wijzer Van Dijk Groenvoorzieningen BV juni 202 Gegenereerd op 26-0-202 - pagina van voor Van Dijk Groenvoorzieningen BV Rapportage VHG MVO Wijzer Van Dijk Groenvoorzieningen BV Maatschappelijk

Nadere informatie

VERSLAG MVO koplopers programma sessie II 03.04.2014

VERSLAG MVO koplopers programma sessie II 03.04.2014 VERSLAG MVO koplopers programma sessie II 03.04.2014 April 2014 Verslag eerste bijeenkomst MVOkoplopers 03.04.2014 1 Hoe ziet je ideale huisvestingvraagstuk eruit? (terugkoppelingen per deelnemer op individuele

Nadere informatie

Duurzame sociale Balans

Duurzame sociale Balans Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de

Nadere informatie

Duurzame sociale Balans

Duurzame sociale Balans Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de

Nadere informatie

1 Sociale Innovatie 2 Waarom SMART niet werkt 3 Hoe dan wel? 4 Hoofdthema s 5 LEAN filosofie en S.I. 6 Opbrengst?

1 Sociale Innovatie 2 Waarom SMART niet werkt 3 Hoe dan wel? 4 Hoofdthema s 5 LEAN filosofie en S.I. 6 Opbrengst? Promosheet PHILIP VAN LONDEN - Specialist Sociale Innovatie (2004) Meer over Sociale Innovatie? http://philipvanlonden.wordpress.com Bedrijfsgegevens? http://www.londen-design.nl INHOUD Leiderschap & Arbeidsparticpatie

Nadere informatie

Voortgangsrapportage. Scope 1 en 2 CO2 emissies Eerste halfjaar 2012

Voortgangsrapportage. Scope 1 en 2 CO2 emissies Eerste halfjaar 2012 Voortgangsrapportage Scope 1 en 2 CO2 emissies Eerste halfjaar 2012 Wijzigingsblad Versie Datum Auteur Wijzigingen 0.1 01-10-2013 F. Wuts Draft 1.0 7-10-2013 F. Wuts Final 1.1 20-01-2014 F. Wuts Emissie

Nadere informatie

Voortgangsrapportage. Scope 1 en 2 CO2 emissies. Eerste halfjaar 2013

Voortgangsrapportage. Scope 1 en 2 CO2 emissies. Eerste halfjaar 2013 Voortgangsrapportage Scope 1 en 2 CO2 emissies Eerste halfjaar 2013 Wijzigingsblad Versie Datum Auteur Wijzigingen 0.1 01-10-2013 F. Wuts Draft 1.0 8-10-2013 F. Wuts Update en aanpassing van een aantal

Nadere informatie

Quinfox s visie op Bring Your Own Device

Quinfox s visie op Bring Your Own Device Quinfox s visie op Bring Your Own Device Steeds meer bedrijven staan het toe dat werknemers hun eigen smartphone, tablet of notebook gebruiken op het werk. Deze trend wordt aangeduid met de afkorting BYOD

Nadere informatie

Video Conferencing anno 2012

Video Conferencing anno 2012 White paper Video Conferencing anno 2012 +31 (0) 88 121 20 00 upc.nl/business Pagina 1 van 8 Video Conferencing De behoefte aan video-vergaderen groeit. Mensen gaan steeds flexibeler om met de begrippen

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken. Congres

Het Nieuwe Werken. Congres Het Nieuwe Werken Congres Over Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken bij KBC PLATO PLAats- en TijdsOnafhankelijk werken Ludwig Huybrecht Program manager PLATO Program manager GRAaG PLATO: 2 x 3 concepten

Nadere informatie

Telecommunicatie op maat van uw onderneming.

Telecommunicatie op maat van uw onderneming. Telecommunicatie op maat van uw onderneming. Licom info@licom.be www.licom.be Industriezone Herdersbrug Pathoekeweg 9B 009 B-8000 Brugge T +32(0)50 45 78 00 Licom Z.1 Researchpark 310 B-1731 Zellik T +32(0)2

Nadere informatie

Vóór uw koffie is afgekoeld zijn alle lonen ingevoerd

Vóór uw koffie is afgekoeld zijn alle lonen ingevoerd HR SERVICES Vóór uw koffie is afgekoeld zijn alle lonen ingevoerd HRonline 5, uw personeelsbeheer verliep nog nooit zo comfohrtabel Zo makkelijk kan uw loonbeheer zijn U bent liever bezig met uw zaak dan

Nadere informatie

HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers. Het Nieuwe Werken. Integrale Vormgeving. Probleemstelling. efficiëntie

HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers. Het Nieuwe Werken. Integrale Vormgeving. Probleemstelling. efficiëntie Het Nieuwe Werken Effecten op bedrijfsdoelstellingen HNW Er wordt veel over geschreven HNW Feiten en Cijfers Merle Blok Het Nieuwe Werken Het Nieuwe Werken is een visie op een manier van werken die optimaal

Nadere informatie

Het Nieuwe Werken. NGI presentatie 16 februari 2010. Richard Groothuis (NIEUWS) PUBLICEREN WERK PROCESSEN KENNIS/ INFORMATIE TEAMSITES

Het Nieuwe Werken. NGI presentatie 16 februari 2010. Richard Groothuis (NIEUWS) PUBLICEREN WERK PROCESSEN KENNIS/ INFORMATIE TEAMSITES Het Nieuwe Werken (NIEUWS) PUBLICEREN KENNIS/ INFORMATIE WERK PROCESSEN TEAMSITES DOCUMENTEN & DOSSIERS INSTANT MESSAGING AUDIO & VIDEO CONFERENCING MOBILITEIT TELEFOON NGI presentatie 16 februari 2010

Nadere informatie

Energie Management Programma 3.B.2

Energie Management Programma 3.B.2 Energie Management Programma 3.B.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 2 2 Reductiedoelstellingen 2012-2016... 3 3 Reductiemaatregelen... 5 4 Budgettering... 6 Schuuring Pagina 1 van 6 1 Inleiding Dit document

Nadere informatie

Lexalert informeert u gratis en per e-mail over de juridische actualiteit. Schrijf gratis in via www.lexalert.net/registratie

Lexalert informeert u gratis en per e-mail over de juridische actualiteit. Schrijf gratis in via www.lexalert.net/registratie 1 van 5 19-1-2014 16:19 fisconetplus Lexalert informeert u gratis en per e-mail over de juridische actualiteit. Schrijf gratis in via www.lexalert.net/registratie Home > Recente wijzigingen

Nadere informatie

Back to the future Het nieuwe werken. Het werk beter organiseren met een win-win-win

Back to the future Het nieuwe werken. Het werk beter organiseren met een win-win-win Back to the future Het nieuwe werken Het werk beter organiseren met een win-win-win Publiek survey 3 IN THE NEW WORLD OF BUSINESS, EVERYONE WORKS IN HUMAN RESOURCES 4 Simon Sinek says HR trends - algemeen

Nadere informatie

Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info)

Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info) Bijlage 7. Conversie juni 2010 naar 2013 (info) was wordt onderwerp tekstbron Versie juni Opmerking: Standaardteksten en Versie 2013 2010 hoofdstukindeling vertaald uit Guide 83 H 1 tm 4 Deel A Eisen Managementsysteem

Nadere informatie

Trends en gevolgen voor kwaliteitsmanagement. 3 oktober 2011. de kwaliteitsmanager krijgt de handreiking met lean.

Trends en gevolgen voor kwaliteitsmanagement. 3 oktober 2011. de kwaliteitsmanager krijgt de handreiking met lean. Even voorstellen De Week van Kwaliteitsmanagement Trends en gevolgen voor kwaliteitsmanagement 3 oktober 2011 Barry Derksen Business & IT Trends Institute Barry Derksen, Directeur BITTI B.V., Bedrijf met

Nadere informatie

Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2011

Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2011 Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken 2011 Alle feiten en cijfers Gegevens Datum : 1 september 2011 Auteur : Redactie Inhoud Inleiding... 3 Onderzoek... 3 Verantwoording... 3 Belangrijkste conclusies...

Nadere informatie

Het Nieuwe Leidinggeven of: Hoe krijg je managers in beweging Case ABN AMRO

Het Nieuwe Leidinggeven of: Hoe krijg je managers in beweging Case ABN AMRO NEUTRAAL Het Nieuwe Leidinggeven of: Hoe krijg je managers in beweging Case ABN AMRO Angela Hagen-Verdooren ABN AMRO Susan Smulders Moneypenny Consulting & Training 19 november 2013 1 Even voorstellen

Nadere informatie

Organisatie in cijfers. Resultaten van het onderzoek. Uitzonderlijke werkomstandigheden

Organisatie in cijfers. Resultaten van het onderzoek. Uitzonderlijke werkomstandigheden ONDERZOEK T-groep Stationsstraat 120 2800 Mechelen Telefoon: 015/ 80 01 00 Website: www.t-groep.be E-mail: recruiting@t-groep.be Organisatie in cijfers Branche: HR Diensten Jaaromzet: 281.513.770 Euro

Nadere informatie

Duurzame sociale Balans

Duurzame sociale Balans Duurzame sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de eerste duurzame sociale balans (DSB). Het is een jaarlijkse samenvatting en visuele voorstellingen van cijfergegevens over de

Nadere informatie

Wat is er aan de hand?

Wat is er aan de hand? Wat is er aan de hand? Hieronder staan allerlei praktijksituaties die op jou van toepassing kunnen zijn. Herken je hier iets van? Als je op de items klikt, krijg je als advies welke oplossingen uit de

Nadere informatie

VAN IDEE TOT REALITEIT

VAN IDEE TOT REALITEIT Voorstelling van de handleiding «Telewerk, van idee tot realiteit», opgemaakt door de BTA en Agoria (juni 2006) Om een exemplaar van de volledige handleiding te ontvangen: info@bta.be VAN IDEE TOT REALITEIT

Nadere informatie

Hoe blijf je er gezond bij?

Hoe blijf je er gezond bij? Het Nieuwe Werken Hoe blijf je er gezond bij? Aandachtspunten bij een verantwoorde introductie W&V-64L240-A5 folder_07_def.indd 1 10-09-10 09:19 W&V-64L240-A5 folder_07_def.indd 2 10-09-10 09:19 Het Nieuwe

Nadere informatie

Review CO2 reductiedoelstellingen. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1

Review CO2 reductiedoelstellingen. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1 Review CO2 reductiedoelstellingen Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Voortgang subdoelstellingen 4 2.1. Voortgang subdoelstelling kantoren Fout! Bladwijzer niet

Nadere informatie

HR strategie in het Jeroen Bosch ziekenhuis 2 december 2014

HR strategie in het Jeroen Bosch ziekenhuis 2 december 2014 HR strategie in het Jeroen Bosch ziekenhuis 2 december 2014 JBZ: 100,000 m2 op gebouwd naar menselijke maat met verschillende gebouwen gekoppeld door een boulevard. Veel groen, glas en ontspanning: healing

Nadere informatie

HET NIEUWE TEAMWERKEN

HET NIEUWE TEAMWERKEN HET NIEUWE TEAMWERKEN PROF. DR. DIRK BUYENS WAAROM DEZE WEBINAR? Interactief kennisplatform Met steun van het Europees Sociaal Fonds Vlerick Business School & Arteveldehogeschool 2 www.hetnieuweteamwerken.be

Nadere informatie