2009: Conform laatste verwachting

Transcriptie

1 1 Jaarcijfers 2009

2 2009: Conform laatste verwachting EBIT conform laatste prognose 17 miljoen (- 60%) Handhaving dividendbeleid 0,31 ( -0,93) Gestegen orderportefeuille 1,8 miljard (+ 9% ) Prognose EBIT miljoen - 15 miljoen Financiering verlengd 2

3 Kerncijfers x 1 miljoen Om zet EBIT Marge 1,2% 2,9% 3,3% 3

4 Kerncijfers x 1 miljoen EBIT Financieringsbaten(-lasten) ( 9) ( 11) ( 4) Resultaat voor belasting Nettoresultaat Solvabiliteit 16% 17% 19% 4

5 Omzet x 1 miljoen Infrastructuur Bouw en Ontwikkeling

6 EBIT x 1 miljoen Infrastructuur Bouw en Ontwikkeling

7 Bouw en Ontwikkeling: 2009 Nieuwbouw ministeries van Justitie en Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Den Haag 7

8 Bouw en Ontwikkeling: markt Stagnatie woningmarkt - laag consumenten vertrouwen; minder beschikbaarheid hypotheken - verhoging garantie hypotheken; locale stimuleringsprogramma s Structurele vraag woningmarkt onverminderd goed Stagnatie in commercieel vastgoed, wel goed volume in (semi-)overheidsopdrachten PPS markt biedt perspectief Komende jaren lager volume in zowel woningmarkt als commercieel vastgoed, goed volume in onderhoud en renovatie 8

9 Bouw en Ontwikkeling: laag resultaat Laag resultaat, achtergebleven bij verwachtingen Matige bijdrage van bouwbedrijven Fors lager resultaat bij vastgoedontwikkeling Goed resultaat bij prefabbedrijven Orderportefeuille hield stand: 977 miljoen (-3%) - sterke toename grote projecten voor (semi-)overheid - 35% daling bij regionale bouwbedrijven en vastgoedontwikkkeling Aantal woningen in aanbouw (-35%) - maar 177 eigen ontwikkelde woningen gestart (-60%) 9

10 Ontwikkeling: woning te koop! Berckelbosch deelplan 3, Eindhoven 10

11 Exposure vastgoedontwikkeling Voorraad onverkocht (+ 7 miljoen) - 21 woningen opgeleverd (+11 woningen) - opgeleverd 567 woningen m 2 verhuurde commerciële ruimte m 2 onverhuurde commerciële ruimte Onverkocht in aanbouw (+ 13 miljoen) woningen, 25% verkooprisico gedeeld m 2 commercieel, 15 jaar verhuurd vastgoed Afbouw onverkocht in aanbouw - meest negatieve scenario: niets meer verkopen - binnen beschikbare financieringsfaciliteiten Grondbank (+ 15 miljoen) - ontwikkelingspotentieel woningen (+ 800) 10 miljoen 20 miljoen 20 miljoen 157 miljoen 11

12 Bouw en Ontwikkeling: strategie Horizontale waardeketen Verticale waardeketen Niches 12

13 Bouw en Ontwikkeling: invulling strategie Ontwikkeling - grondbank woningen (+5%) - boekwaarde met 15 miljoen gestegen tot 157 miljoen - Avenue2 Maastricht (+550 woningen) - infrastructuur lopende ontwikkeling Berckelbosch - binnenstedelijke herontwikkeling Overstad Alkmaar - minder projecten opgestart dan gepland PPS projecten - Kromhoutkazerne Utrecht uitbreiding - twee biedingen Niche hoogbouw & zorgsector - Erasmus MC in Rotterdam 13

14 Gebiedsontwikkeling Avenue2, Maastricht 14

15 Gebiedsontwikkeling Binnenstedelijke herontwikkeling van Overstad, Alkmaar 15

16 Gebiedsontwikkeling Havenfront, Willemstad 16

17 Innovatie: IQwoning Plaatsing IQwoning Berckelbosch, Eindhoven Enige tijd later 17

18 PPS Kromhoutkazerne, Utrecht Foto: AudioVisuele Dienst Defensie (Mindef.) 18

19 Niche: hoogbouw Laurenshof, Rotterdam 19

20 Niche: zorg Erasmus MC in Rotterdam 20

21 Niche: zorg Ziekenhuis Jeroen Bosch, Den Bosch 21

22 Infrastructuur: 2009 Reconstructie A12 Zoetermeer Gouda 22

23 Infrastructuur: markt Volume hield stand in meeste segmenten, al lager volume bij grondstoffen en prefab Te lage prijs op aanbestedingsmarkt Prima markt specialismen Druk op grondstoffen en prefab Niches bieden perspectief - veel tenders offshore windmolens - industriebouw - internationale projecten Komende jaren lichte daling van volume - meer volume grote projecten rijksoverheid - minder volume kleinere projecten van lagere overheden 23

24 Infrastructuur: gelijkblijvend resultaat Gelijkblijvend resultaat in verslechterde markt Resultaat regiobedrijven onder druk - competitieve aanbestedingsmarkt Uitstekende bijdrage van grote projecten - niches offshore windmolens, industriebouw en internationaal Goede bijdrage aan het resultaat - specialistische bedrijven, prefabbedrijven, grondstoffen Orderportefeuille 888 miljoen (+26%) - stijging bij grote projecten - regiobedrijven, specialistische & prefabbedrijven onveranderd - daling van 20% bij grondstoffen 24

25 Infrastructuur: strategie Horizontale waardeketen Verticale waardeketen Niches 25

26 Infrastructuur: invulling strategie Design & construct - grote projecten verworven PPS-projecten in aanbesteding - A12 Veenendaal Utrecht Lunetten - A15 Vaanplein Maasvlakte Niches - projecten in industriebouw, internationaal en offshore windmolen - CNG Net Specialistische bedrijven - uitbreidingen en innovaties gerealiseerd - holle betonpalen Haitsma Grondstoffen - uitbreiding door gebiedsontwikkeling - contract voor Maasvlakte 26

27 Design & construct: A12 Reconstructie A12 Zoetermeer Gouda 27

28 Design & construct: N322 N322, Druten Beneden Leeuwen 28

29 Design & construct : Avenue2 Maastricht Avenue2, Maastricht 29

30 Niche: industriebouw Magnum Powerplant, Eemshaven 30

31 Niche: industriebouw gascompressor Gasverdeelstation, Scheemda 31

32 Niche: internationaal Watervoorziening, Gambia 32

33 Niche: internationaal sint maarten Cruise terminal Sint Maarten 33

34 Niche: windenergie Offshore Windpark Belwind 34

35 Niche: CNG Net Aardgasvulstation gemeente Nijmegen 35

36 Specialistische bedrijven - uitbreiding Feniks, Engeland 36

37 Specialistische bedrijven - innovatie Gebr. Van Leeuwen - Berging MSC Napoli 37

38 Specialistische bedrijven - innovatie Gebr. Van Leeuwen - Berging MSC Napoli 38

39 Grondstoffen - gebiedsontwikkeling Lus van Linne, Limburg 39

40 Grondstoffen - uitbreiding SMT Bontrup 40

41 Prefab - innovatie Hailight, lichte holle heipaal 41

42 Modulair parkeren - innovatie Demontage modulaire parkeergarage Nieuwegein 42

43 Modulair parkeren - innovatie Herinzet parkeergarage in Eindhoven 43

44 Strategie Versterken voor- en achterkant van de horizontale keten: ontwikkeling en beheer van onderhoud en van exploitatie. - groei ontwikkelingspotentieel: terughoudend - PPS projecten Versterken toeleverende bedrijven in verticale waardeketen. - uitbouwen specialistische bedrijven - uitbreiden posities grondstofwinning Verder verbeteren van operationele prestaties. - aantal regio s - prefabbedrijven 44

45 Prognose 2010 Uitgangspositie - onzekere marktomstandigheden - goede orderportefeuille met langjarige projecten - goede spreiding van activiteiten - lange termijn financiering Prognose EBIT van 10 miljoen - 15 miljoen Bepalend - ontwikkelingen op de woningmarkt - beheersing operationele risico s - uitkomsten claims 45

46 Jaarverslag Duurzaamheid integraal in jaarverslag GRI-richtlijnen Doelstellingen CO 2 -reductie % % Realisatie relatieve CO 2 -reductie van 2% 46

47 Vragen? Brammenterminal, Rotterdam 47