algemeen bestuur 18 e vergadering, vrijdag 1 juni 2018, u

Transcriptie

1 AGENDA algemeen bestuur 18 e vergadering, vrijdag 1 juni 2018, u Stadhuis, Burgerzaal, Markt 11 te Vlaardingen De vergadering wordt voorgezeten door burgemeester Aboutaleb Opening en mededelingen 1. Mededelingen en vaststellen agenda Bespreekpunten 2. Strategische Agenda MRDH Gevraagd besluit: 1. Het gesprek te voeren over het opstellen van de inhoud van de concept strategische agenda langs het volgende drieluik: - regionale geformuleerde opgaven langs vier investeringslijnen; - vertaling van de opgaven naar voor alle 23 gemeenten herkenbare projecten; - aangeven per opgave of project hoe dit georganiseerd wordt, welke partij wat doet en financiert. 2. Het gesprek te voeren over de mogelijke rol van de MRDH bij de thema s energie, groen en toerisme als bouwsteen voor de verdere uitwerking van de concept strategische agenda. Toelichting: Conform het door u vastgestelde proces is voor de gemeenteraadsverkiezingen van 21 maart jl. de voorronde van de strategische agenda afgerond. Op 9 maart 2018 heeft u kennis genomen van de terugkoppelingen uit de bestuurscommissies en adviescommissies waar de inhoud van de strategische agenda onderwerp van gesprek is geweest. Het is aan de nieuwe wethouders en raadsleden om de strategische agenda inhoudelijk verder te vullen. In oktober worden daarvoor bijeenkomsten voor bestuurders en raadsleden georganiseerd. Tot die tijd wordt verder gewerkt aan een concept agenda die dan het startpunt van het gesprek kan zijn. Het AB stelt in de eerste helft van 2019 de strategische agenda vast, inclusief een zienswijzeprocedure door de gemeenteraden. Op basis van de gesprekken in de bestuurlijke gremia van de MRDH tot nu toe zijn er binnen de vier investeringslijnen die ook worden gehanteerd bij het regionaal investeringsprogramma, voorlopig 12 regionale en strategische opgaven geformuleerd. Een toelichting op dit agendapunt wordt tijdens de vergadering gegeven door de heer Aptroot, bestuurlijk eigenaar van de strategische agenda namens het Algemeen bestuur. 3. Programmatische aanpak verstedelijking, economie en bereikbaarheid Gevraagd besluit: 1. Opdracht te geven om op basis van de lopende trajecten een programmatische aanpak voor de opgaven van verstedelijking, vernieuwing van de economie en bereikbaarheid te ontwikkelen, inclusief tijdspad en bekostiging; 2. In deze programmatische aanpak de rollen, gewenste inzet en bestuurlijke verantwoordelijkheden van de betrokken partijen in kaart te brengen; 3. De programmatische aanpak door alle betrokken stakeholders uit de regio (gemeenten, provincie, bedrijfsleven, kennisinstellingen) actief onder de aandacht te laten brengen bij de relevante ministeries; 4. In te zetten op meer financiële ruimte voor de opgaven van verstedelijking, vernieuwing van de economie en bereikbaarheid; gezamenlijke inzet van het Rijk, de provincie en gemeenten zal nodig zijn om de opgaven te realiseren. Toelichting: De regio staat voor een gigantische verstedelijkingsopgave: woningen in de Pagina 1 van 3

2 aankomende 20 jaar. Daarnaast neemt de werkgelegenheid toe en groeit de mobiliteitsvraag navenant. Tot slot ligt er een grote opgave om het energiesysteem te transformeren. Deze opgaven hangen onderling samen. Op 21 december heeft het Algemeen Bestuur de opdracht gegeven om te komen tot een samenhangend beeld en plan voor het verbeteren van de bereikbaarheid gekoppeld aan (binnenstedelijke) woningbouw, energietransitie en economische ontwikkeling. Op 9 maart is in het AB gesproken over een programmatische aanpak waaraan in samenwerking met alle betrokken stakeholders verdere ontwikkeling en uitvoering aan dit plan gegeven kan worden. Om die reden brengen we de opgaven letterlijk in kaart, inclusief fasering, prioritering en financiering. Door deze kaart brengen we de samenhang in kaart en kunnen we effectief, gezamenlijk, werken aan de realisatie van onze opgaven. Een toelichting op dit agendapunt wordt tijdens de vergadering gegeven door de heer Rosier (gemeente Zoetermeer). 4. Stand van zaken: introductieprogramma MRDH Gevraagd besluit: Kennisnemen van de voortgang van het introductieprogramma. Toelichting: Voor de nieuwe bestuursperiode van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag is een introductieprogramma voor de nieuwe raadsleden en collegeleden opgesteld. Het Algemeen bestuur heeft in haar vergadering van 21 december 2017 ingestemd met dit programma. Het introductieprogramma is bedoeld om het debat te faciliteren met de nieuwe raden en colleges over doel en inhoud, nut en noodzaak van de regionale samenwerking en welke rol zij daarin kunnen spelen. De uitkomsten van de Tussentijdse Evaluatie GR MRDH worden hierin meegenomen. Ook is er een relatie met de ontwikkeling van de nieuwe strategische agenda. Het introductieprogramma hanteert bij alle activiteiten en ondersteunende middelen de vier thema s: vernieuwen verbindingen, vernieuwen economie, vernieuwen energie en vernieuwen stad en omgeving. Een toelichting op dit agendapunt wordt tijdens de vergadering gegeven door de heer Bezuijen, bestuurlijk eigenaar van het introductieprogramma namens het Algemeen bestuur. 5. Stand van zaken: follow-up programma evaluatie GR MRDH Gevraagd besluit: Kennisnemen van de voortgang van het follow-up programma van de evaluatie GR MRDH. Toelichting: Het follow-up programma van de evaluatie voorziet in de uitwerking en implementatie van de aanbevelingen die zijn gedaan tijdens de evaluatie van de GR MRDH. Middels een dashboard is weergegeven welke aanbevelingen zijn vertaald naar welke acties, welke voortgang hier op zit en wie er eigenaar van de actie is. Een toelichting op dit agendapunt wordt tijdens de vergadering gegeven door mevrouw van Bijsterveldt en de heer Lamers, voorzitters van de stuurgroep die het follow-up programma begeleiden. Pagina 2 van 3

3 Hamerstukken De hamerstukken zullen ter vergadering in één keer worden afgedaan. Indien u toch wenst te spreken over een hamerstuk dient u dit voorafgaand aan de vergadering kenbaar te maken aan de voorzitter via r.meulenbeld@mrdh.nl. 6. Verordening Algemene Verordening Gegevensbescherming MRDH Gevraagd besluit: De Verordening MRDH-AVG vast te stellen, waarin de beleidsregels zijn opgenomen op basis waarvan de MRDH aan de EU verordening Algemene Verordening Gegevensbescherming zal voldoen. Toelichting: De Algemene Verordening Gegevensbescherming van de EU vervangt per 25 mei 2018 de Wet Bescherming Persoonsgegevens. De EU Verordening heeft directe werking voor alle inwoners van de EU. De Verordening kent een groot aantal bepalingen; gedeeltelijk gericht op de bewoners, gedeeltelijk gericht op de landen van de EU. De verordening MRDH-AVG is een uitvoeringsbepaling voor de MRDH, alleen gericht op de uitvoering van de bepalingen uit de AVG die rechtstreeks op personen betrekking hebben. Het AB wordt gevraagd de Verordening AVG vast te stellen. 7. Vaststellen verslag algemeen bestuur MRDH 9 maart 2018 Gevraagd besluit: Vaststellen van het verslag van het algemeen bestuur van 9 maart Rondvraag en sluiting 8. Rondvraag Volgende vergadering: Vrijdag 6 juli, u Westersingel 12, Rotterdam (MRDH) De vergadering wordt voorgezeten door burgemeester Krikke Pagina 3 van 3

4 Algemeen bestuur 1 juni 2018 agendapunt 2 Onderwerp Strategische Agenda MRDH Voorstel 1. Het gesprek te voeren over het opstellen van de inhoud van de concept strategische agenda langs het volgende drieluik: - regionale geformuleerde opgaven langs vier investeringslijnen; - vertaling van de opgaven naar voor alle 23 gemeenten herkenbare projecten; - aangeven per opgave of project hoe dit georganiseerd wordt, welke partij wat doet en financiert. 2. Het gesprek te voeren over de mogelijke rol van de MRDH bij de thema s energie, groen en toerisme als bouwsteen voor de verdere uitwerking van de concept strategische agenda. Korte motivering Een toelichting op dit agendapunt wordt tijdens de DB en AB vergadering gegeven door de heer Aptroot, bestuurlijk eigenaar van de strategische agenda namens het algemeen bestuur. Opzet strategische agenda Conform het door het AB vastgestelde proces is voor de gemeenteraadsverkiezingen van 21 maart j.l. de voorronde van de strategische agenda afgerond. Op 9 maart 2018 heeft het AB kennis genomen van de terugkoppelingen uit de bestuurscommissies en adviescommissies waar de inhoud van de strategische agenda onderwerp van gesprek is geweest. Het is aan de nieuwe wethouders en raadsleden om de strategische agenda inhoudelijk verder te vullen. In oktober worden daarvoor bijeenkomsten voor bestuurders en raadsleden georganiseerd. Tot die tijd wordt verder gewerkt aan een concept agenda die dan het startpunt van het gesprek kan zijn. Het AB stelt in de eerste helft van 2019 de strategische agenda vast, inclusief een zienswijzeprocedure door de gemeenteraden. Op basis van de gesprekken in de bestuurlijke gremia van de MRDH tot nu toe, zijn er voorlopig 12 regionale opgaven geformuleerd binnen de vier investeringslijnen die ook worden gehanteerd bij het regionaal investeringsprogramma. Deze opgaven kunt u terugvinden in het midden van de bijgevoegde sheet (zie bijlage), inclusief een aantal niet uitputtende voorbeelden in gemeenten. Deze strategische opgaven hebben hun lokale weerslag en die weerslag verschilt per gemeente. Deze lokale vertaling wordt verwerkt in 23 blokken die rond de vier investeringslijnen staan ingetekend in de bijlage. In de bijlage is ter illustratie en in concept een eerste voorbeeld uitgewerkt voor de gemeente Rijswijk, waar reeds een hooflijnenakkoord is opgesteld. Na de regionale opgaven en de lokale vertaling daarvan, kan de strategische agenda een derde onderdeel gaan bevatten waarin wordt aangeven wie wat doet en financiert. De overzichtssheet met het drieluik als uitgangspunt kan bij de uitwerking worden aangevuld met een verhaal waarin de noodzaak tot samenwerking en kansen voor deze regio worden toegelicht. Als bouwsteen voor de strategische agenda, die wordt opgesteld door de nieuwe colleges en gemeenteraden in de tweede helft van dit jaar, wordt u gevraagd het gesprek te voeren over de inhoud en opzet tot nu toe. Discussiepunten In de tot nu toe gevoerde gesprekken over de strategische agenda komt een drietal thema s naar voren die van belang zijn voor de regio, samenhang hebben met economisch vestigingsklimaat en bereikbaarheid, maar die niet een vanzelfsprekende inzet van de MRDH vragen. Voor de drie thema s die hieronder staan beschreven wordt u gevraagd het gesprek te voeren over de beschreven mogelijke rol van de MRDH, als bouwsteen voor het opstellen van de strategische agenda.

5 Energietransitie De MRDH heeft formeel geen bevoegdheid op het gebied van de energietransitie, al raakt deze opgave alle investeringslijnen. Sinds 2015 bestaat een door de MRDH gefaciliteerde informele overlegtafel over het thema energie waar de wethouders energie/duurzaamheid aan deelnemen. Gemeenten hebben de MRDH gevraagd met de overlegtafel een faciliterende rol te spelen bij het opstellen van de regionale energiestrategie Rotterdam Den Haag. De komende jaren heeft deze regio behoefte aan meer duidelijkheid over de toekomstige vraag en het aanbod van duurzame energie en inrichting van de bijbehorende infrastructuur. De MRDH kan voor dit thema, samen met de provincie Zuid-Holland, een regisserende rol op zich nemen voor bovenlokale publieke opgaven. Groen De kwaliteit en de aanwezigheid van het groen in onze regio is mede bepalend voor het economisch vestigingsklimaat. Zeker in het kader van de verstedelijkingsopgave is het belangrijk dat we onze huidige groene gebieden behouden en versterken. In relatie tot de verstedelijking en het economisch vestigingsklimaat heeft de MRDH een rol als het gaat om het instandhouden en verbeteren van het groen met regionale betekenis. Alleen op uitdrukkelijk verzoek van gemeenten is de MRDH aan zet om in een faciliterende rol andere programma s en activiteiten op te zetten of te ondersteunen met betrekking tot de kwaliteit van de groene gebieden in de regio. Toerisme Een groeiend aantal toeristen bezoekt Nederland en levert een bijdrage aan de groei van de economie. Hier ligt een kans voor de regio die nu nog niet ten volle wordt benut. De MRDH neemt als er om wordt gevraagd alleen een faciliterende rol op zich, met als doel om de economische potentie van toerisme meer te gaan benutten. De inspanning van de MRDH zal zich in de eerste plaats moeten richten om de bestaande bureaus voor toerisme nog beter te laten samenwerken waar dat meerwaarde heeft voor de regio. Naast deze drie thema s zullen er altijd regionale opgaven langskomen waar betrokkenheid van de MRDH van meerwaarde is maar die niet direct tot de taken van de MRDH behoren. In de evaluatie is afgesproken dat gemeenten in gesprek gaan over of en hoe samenwerking in MRDH verband op andere terreinen dan verkeer en vervoer en economisch vestigingsklimaat wenselijk is. In het follow-up programma van de evaluatie wordt hier, mede in het licht van de strategische agenda , nadere invulling aan gegeven. Financiën Dit besluit heeft geen directe financiële consequenties. In de strategische agenda op te nemen opgaven vinden plaats binnen nog vast te stellen MRDH begroting Indien aan de orde zullen te zijner tijd voorstellen voor begrotingswijzigingen worden gedaan. Juridisch n.v.t. Communicatie n.v.t. Bijlagen 1. Sheet strategische agenda MRDH Gevolgde procedure Bestuurscommissie Zienswijzetermijn Adviescommissie Dagelijks bestuur 18 mei 2018 Anders, te weten n.v.t. Input geleverd voor de strategische agenda door: BcVa op 31 januari 2018 BcEV op 1 februari 2018 n.v.t. Input geleverd voor de strategische agenda door: AcVa op 14 februari 2018 AcEV op 15 februari 2018 Verdere procedure Openbaar besluit ja Contactpersoon Broer Duursma Wet. bekendmaking nee Telefoonnummer September en ktober 2018: bespreking in Bestuurscommissies en bijeenkomsten voor bestuurders en raadsleden

6 Algemeen bestuur 1 juni 2018 agendapunt 3 Onderwerp Programmatische aanpak verstedelijking, economie en bereikbaarheid Voorstel 1. Opdracht te geven om op basis van de lopende trajecten een programmatische aanpak voor de opgaven van verstedelijking, vernieuwing van de economie en bereikbaarheid te ontwikkelen, inclusief tijdspad en bekostiging; 2. In deze programmatische aanpak de rollen, gewenste inzet en bestuurlijke verantwoordelijkheden van de betrokken partijen in kaart te brengen; 3. De programmatische aanpak door alle betrokken stakeholders uit de regio (gemeenten, provincie, bedrijfsleven, kennisinstellingen) actief onder de aandacht te laten brengen bij de relevante ministeries; 4. In te zetten op meer financiële ruimte voor de opgaven van verstedelijking, vernieuwing van de economie en bereikbaarheid; gezamenlijke inzet van het Rijk, de provincie en gemeenten zal nodig zijn om de opgaven te realiseren. Korte motivering De regio staat voor een gigantische verstedelijkingsopgave: woningen ontwikkelen in de aankomende 20 jaar. Daarnaast neemt de werkgelegenheid toe en groeit de mobiliteitsvraag navenant. Tot slot ligt er een grote opgave om het energiesysteem te transformeren. Deze opgaven hangen onderling samen. Op 21 december heeft het Algemeen bestuur de opdracht gegeven om te komen tot een samenhangend beeld en plan voor het verbeteren van de bereikbaarheid gekoppeld aan (binnenstedelijke) woningbouw, energietransitie en economische ontwikkeling. Op 9 maart is in het AB gesproken over een programmatische aanpak waaraan in samenwerking met alle betrokken stakeholders verdere ontwikkeling en uitvoering aan dit plan gegeven kan worden. Ondertussen werken gemeenten, provincie, vervoerders en MRDH in verschillende lopende trajecten aan de genoemde opgaven: De Verstedelijkingsalliantie werkt aan de realisatie van nieuwe woningen tot 2040 in bestaand stedelijk gebied, waarvan in directe invloedssfeer van het spoor tussen Leiden-Den Haag-Rotterdam-Dordrecht en Randstadrail. Hiervoor worden nu voor 13 locaties woningbouwplannen in samenhang uitgewerkt: Campus Leiden, Scheveningen, CID/Binckhorst, Knoop Moerwijk, Plaspoelpolder/In de Bogaard, Zoetermeer Stationszone, Schieoevers/Campus Delft, A20-zone/Schieveste, Stadshavens XL, Rotterdam Binnenstad, Willemsas, Stadionpark, Spoorzone Dordrecht. In het kader van het MIRT werken partijen in de regio en het Rijk samen aan de realisatie van de bereikbaarheidsopgave. Deze opgave wordt in samenhang met de woningbouwopgave ingevuld. Ook de samenhang met de economische vernieuwing heeft de aandacht in de gebiedsagenda van het MIRT. Ten behoeve van de regionale energiestrategie is voor elke gemeente de potentie voor alternatieve warmtebronnen in kaart gebracht. Deze inzichten worden bij de planvorming van de Verstedelijkingsalliantie betrokken. Daarnaast werken 23 gemeenten samen aan een regionale energiestrategie. Hierin worden de te nemen noodzakelijke stappen op weg naar een CO2-arm energiesysteem systematisch en in samenhang vastgelegd. Tot slot werkt de MRDH samen met de provincie aan een MRDH-brede gezamenlijke aanpak voor werklocaties. Hierin is de samenhang met wonen en bereikbaarheid een belangrijk aspect. Hierin gaat onder meer aandacht uit naar de mogelijkheden van het creëren van nieuwe werkmilieus, functiemenging en intensivering van ruimtegebruik op werklocaties als de Binckhorst, Plaspoelpolder, Schieoevers, etc. Daarnaast worden de mogelijkheden voor de ontwikkeling van belangrijke regionale voorzieningen voor bedrijvigheid in de context van de regio als geheel bezien.

7 Financiën Juridisch Communicatie Bijlagen Gevolgde procedure Relatie met strategische agenda MRDH De MRDH werkt momenteel aan een nieuwe strategische agenda voor de bestuursperiode Hierin staan de vier lijnen van het regionaal investeringsprogramma centraal. De ontwikkeling van een programmatische aanpak Verstedelijking, economie en bereikbaarheid zal hierin één van de dragende programma s zijn. Aankomende periode De komende periode is het zaak om de verschillende lopende trajecten in parallelle afstemming verder uit te werken en te concretiseren. Hiertoe is door de MRDH het initiatief genomen om de verschillende plannen ruimtelijk inzichtelijk te maken om zo alle verschillende ruimtelijke mogelijkheden en knelpunten en dilemma s in de optelsom van de plannen inzichtelijk te maken. Daarnaast kan op deze wijze ook de mogelijke fasering van ontwikkelingen en mogelijke oplossingsrichtingen voor de knelpunten en dilemma s onderbouwd besproken worden. Tijdens het AB zal een eerste presentatie van deze ruimtelijke verbeelding gegeven worden. Deze toelichting kan (voorstel) vervolgens ook in het Algemeen bestuur van 1 jujni worden gegeven. Hierin wordt ook weergegeven welke no regret maatregelen voor de aankomende periode genomen zouden moeten worden. In de aankomende periode zullen in de gemeenten nieuwe colleges geïnstalleerd worden. In gesprek met deze colleges en op basis van de nieuwe collegeprogramma s zal daar waar gewenst de inhoud van de programmatische aanpak in overleg met de betrokken partijen bijgesteld worden. Producten Medio mei zijn een aantal producten gereed gekomen, deze zijn de basis voor de presentatie in het AB: integrale kaartbeelden ontwikkelperspectief Verstedelijking economie en bereikbaarheid (wonen, bereikbaarheid, energie, werklocaties); uitgewerkt overzicht benodigde investeringen en opbrengsten voor de mobiliteitsopgave, gecombineerd met scenario s voor bekostiging; storyline, fasering en eerste mogelijke eindbeeld voor een programmatische aanpak. Mijlpalen 1 juni 2018 bespreken en vaststellen van aanpak in Algemeen bestuur MRDH; 6 juni 2018 werkbezoek i.h.k.v. MIRT (ministers Ollongren en Nieuwenhuizen, stas. Van Veldhoven), mogelijkheid tot het maken van een principe afspraak over het gezamenlijk doorontwikkelen van een programma Verstedelijking economie en bereikbaarheid; Vóór zomerreces: brief van de stas. van I&W over ontwikkeling van lightrail i.c.m. woningbouwprogrammering aan de Tweede Kamer; Vóór zomerreces: brief van de minister van BZK aan de Kamer over de verdere inhoudelijke uitwerking van de Nationale Omgevingsvisie; Zomer 2018: ontwikkelperspectief als richtinggevende regionale inbreng in Werkplaats Metropolitaan OV;Oktober 2018: BO MIRT, beoogde startbeslissing voor de MIRT-verkenningen Binckhorst/CID Den Haag en Oververbinding/Rotterdam-Oost. Geen Geen Geen Bestuurscommissie - Zienswijzetermijn Adviescommissie Dagelijks bestuur 18 mei 2018 Anders, te weten Verdere - 13 juni 2018: Bestuurscommissie Va procedure - 28 juni 2018: Bestuurscommissie EV Openbaar besluit Ja Contactpersoon Bart Nijhof Wet. bekendmaking Nee Telefoonnummer

8 Algemeen bestuur 1 juni 2018 agendapunt 4 Onderwerp Voorstel Korte motivering Introductieprogramma nieuwe gemeentebesturen Kennis te nemen van de voortgang van het introductieprogramma Voor de nieuwe bestuursperiode van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag is een introductieprogramma voor de nieuwe raadsleden en collegeleden opgesteld. Het algemeen bestuur heeft in haar vergadering van 21 december 2017 ingestemd met dit programma. Het introductieprogramma is bedoeld om het debat te faciliteren met de nieuwe raden en colleges over doel en inhoud, nut en noodzaak van de regionale samenwerking en welke rol zij daarin kunnen spelen. De uitkomsten van de Tussentijdse Evaluatie GR MRDH worden hierin meegenomen. Ook is er een relatie met de ontwikkeling van de nieuwe strategische agenda. Het introductieprogramma hanteert bij alle activiteiten en ondersteunende middelen de vier thema s: vernieuwen verbindingen, vernieuwen economie, vernieuwen energie en vernieuwen stad en omgeving. Hieronder vindt u een beknopte voortgang van het introductieprogramma. Financiën Juridisch Communicatie Een gezamenlijke introductiebijeenkomst voor de (plv.) leden van de adviescommissies en Rekeningencommissie voorafgaand aan de reguliere vergaderingen van de adviescommissies Va en EV vindt plaats op 6 juni a.s. vanaf uur. Burgemeester Van Bijsterveldt gaat tijdens deze introductie in op de regionale samenwerking en burgemeester Lamers zal ingaan op de rol van de adviescommissies en de aanbevelingen uit het evaluatierapport. Tijdens de bijeenkomst is een informatiemarkt waar de genodigden kennis kunnen maken met de onderwerpen waar de 23 gemeenten van de metropoolregio samen aan werken. In samenwerking met de gemeenten organiseert de MRDH in oktober een aantal subregionale bijeenkomsten voor raden en colleges waarin de burgemeesters Aboutaleb en Krikke het gesprek aangaan over de regionale samenwerking en burgemeester Aptroot (bestuurlijk eigenaar van de strategische agenda) het gesprek voert met de aanwezigen over de strategische agenda. Dit laatste ter voorbereiding op de zienswijze hierover. De data hiervoor worden z.s.m. in afstemming met de agenda s van de betrokken burgemeesters gekozen. In de tweede helft van november organiseert de MRDH samen met de gemeenten Zoetermeer, Westland, Hellevoetsluis, Rijswijk, Den Haag en Rotterdam een Regiomiddag van uur. Het doel van dit event is om de kennis over de resultaten van de regionale samenwerking te vergroten en het belang van de regionale samenwerking te delen. Tijdens de Regiomiddag kunnen de genodigden projecten/organisaties in de regio bezoeken. Aansluitend ontmoet iedereen elkaar tijdens het plenaire deel in Rijswijk. Voor de Regiomiddag worden raadsleden, collegeleden en stakeholders van de MRDH uitgenodigd. De datum voor dit evenement wordt z.s.m. gekozen in afstemming met de agenda s van de burgemeesters Krikke, Aboutaleb en Bezuijen. Dit past binnen de in de begroting 2018 opgenomen budgetten voor apparaatslasten, mits gemeente(n) i.s.m. de MRDH-organisatie de regiomiddag willen organiseren. n.v.t. Aan de gemeenten is de Werkwijzer voor de nieuwe leden van de bestuurscommissies, de adviescommissies en de rekeningencommissie aangeboden. Hierin staat o.a. informatie over de besluitvormingsprocessen en de verschillende MRDH-gremia. De Werkwijzer is beschikbaar in print en via de MRDH website. De brochure over de metropoolregio Rotterdam Den Haag Samenwerken maakt sterker, is beschikbaar in print en via de MRDH website.

9 Bijlagen Gevolgde procedure Geen Bestuurscommissie Zienswijzetermijn Adviescommissie Dagelijks bestuur 18 mei 2018 Anders, te weten - Verdere procedure Openbaar besluit ja Contactpersoon Bart Nijhof/Dorine Dijs Wet. bekendmaking nee Telefoonnummer /

10 Algemeen bestuur 1 juni 2018 agendapunt 5 Onderwerp Voorstel Korte motivering Voortgang follow-up programma evaluatie Kennisnemen van de voortgang van het follow-up programma van de evaluatie GR MRDH. Het follow-up programma van de evaluatie voorziet in de uitwerking en implementatie van de aanbevelingen die zijn gedaan tijdens de evaluatie van de GR MRDH. Middels een dashboard (zie bijlage) is weergegeven welke aanbevelingen zijn vertaald naar welke acties, welke voortgang hier op zit en wie er eigenaar van de actie is. Voortgang In overleg met de bestuurlijke stuurgroep die het follow-up programma van de evaluatie begeleidt zijn de volgende acties in gang gezet: - Overlegtafels en adviescommissies Wat betreft de samenwerking in MRDH verband op overlegtafels met een onderwerp anders dan Verkeer en Vervoer en Economisch Vestigingsklimaat, en de vormgeving van de adviescommissies, worden scenario s voorbereid als voorbeeld hoe hier invulling aan gegeven zou kunnen worden. De scenario s worden voor de zomer verkend en opgewerkt in overleg met bestuurders en MRDH coördinatoren, maar besluitvorming vindt pas plaats wanneer de nieuwe colleges gevormd zijn; - Besluitvormingscyclus Om de besluitvormingscyclus te verhelderen en te expliciteren zijn vanaf heden de verzendtermijnen voor alle MRDH gremia eenduidig aangepast naar twee weken voorafgaand aan de vergaderingen. Ook wordt ieder agendapunt voorzien van 1 A4 waar het voorgenomen besluit en de financiële, juridische en communicatie impact staat opgenomen. Daarnaast is gestart met de implementatie van een E-systeem dat aansluit bij de E-systemen die worden gebruikt door de gemeenten (bjiv. Ibabs of notubiz) en wordt het interne werkproces gedigitaliseerd. De MRDH coördinatoren treden als klankbord voor het implementeren van deze werkwijze op; - Introductieprogramma Bij aanvang van de nieuwe bestuursperiode is namens de voorzitters van de stuurgroep een brief aan de 23 gemeenten verzonden, waarin aandacht is gevraagd voor de aanbevelingen uit de evaluatie die gericht zijn aan de gemeenten zelf, zoals het instellen van een klankbordgroep per gemeente. Daarbij is een bijlage gevoegd met voorbeelden van hoe dit reeds in de gemeenten is georganiseerd; Ook is in de werkwijzer voor nieuwe raadsleden en bestuurders verwezen naar aandachtspunten uit de evaluatie; - Strategische agenda Het proces om te komen tot een strategische agenda MRDH voor de periode loopt. Burgemeester Aptroot is bestuurlijk eigenaar van dit proces. Eind mei wordt in een overleg tussen de voorzitters van de stuurgroep en burgemeester Aptroot de synergie tussen de strategische agenda en de aanbevelingen uit de evaluatie besproken; - Aanvullende voorstellen uit de zienswijze en bestuurlijke bespreking Voor een aantal meer praktische aanbevelingen uit de evaluatie (zoals het opstellen en vaststellen van de procesregels rondom de procedure van uittreding van gemeenten) wordt door de ambtelijke organisatie een voorstel voorbereid. Deze voorstellen worden in het algemeen bestuur van 6 juli ingebracht. Financiën Juridisch Communicatie

11 Bijlagen Gevolgde procedure Dashboard met uitwerking acties follow-up programma evaluatie. Bestuurscommissie Zienswijzetermijn Adviescommissie Dagelijks bestuur 18 mei 2018 Anders, te weten De MRDH gremia en gemeenten zullen periodiek over de voortgang van het follow-up programma worden geïnformeerd. Verdere procedure Openbaar besluit Ja Contactpersoon Rosanne Meulenbeld Wet. bekendmaking Nee Telefoonnummer

12 Algemeen bestuur 1 juni 2018 agendapunt 6 Onderwerp Voorstel Korte motivering Verordening Algemene Verordening Gegevensbescherming MRDH De Verordening MRDH-AVG vast te stellen, waarin de beleidsregels zijn opgenomen op basis waarvan de MRDH aan de EU verordening Algemene Verordening Gegevensbescherming zal voldoen. De Algemene Verordening Gegevensbescherming van de EU vervangt per 25 mei 2018 de Wet Bescherming Persoonsgegevens. De Eu Verordening heeft directe werking voor alle inwoners van de EU. De Verordening kent een groot aantal bepalingen; gedeeltelijk gericht op de bewoners, gedeeltelijk gericht op de landen van de EU. De verordening MRDH-AVG is een uitvoeringsbepaling voor de MRDH, alleen gericht op de uitvoering van de bepalingen uit de AVG die rechtstreeks op personen betrekking hebben. Na de vaststelling van deze uitvoeringsverordening zal de implementatie als volgt plaatsvinden: a) Met de gemeente Den Haag zal en overeenkomst gesloten worden waarin de gemeente Den Haag de voor overheden verplicht gestelde functionaris gegevensbescherming ook voor MRDH ter beschikking zal stellen. b) Aangezien de AVG een beperkt aantal grondslagen noemt waardoor MRDH persoonsgegevens mag verwerken, zullen alle op dit moment verwerkte persoonsgegevens binnen MRDH gecontroleerd worden op een grondslag van de AVG. Indien die grondslag er niet is, zal die alsnog gemaakt worden. Een eigen verklaring zorgt voor een AVG-grondslag. c) Met door MRDH ingeschakelde derden die persoonsgegevens verwerken(bijvoorbeeld de firma s die een website van MRDH beheren waarbij personen informatie verstrekken (zoals een adres), zal een op de AVG gebaseerde verwerkingsovereenkomst gesloten worden. In een dergelijke overeenkomst verklaart de derde zich te houden aan de VAG bepalingen.. d) Op iedere positie waar persoonsgegevens door of namens MRDH verwerkt worden, zal een door de AVG voorgeschreven privacyverklaring worden kenbaar gemaakt. Daarmee weten personen altijd welke gegevens door of namens MRDH verwerkt worden en hoe men daarover verwerkte informatie kan opvragen, verwerkte informatie kan aanpassen of verwerkte informatie kan laten verwijden. Financiën Juridisch Communicatie Bijlagen Gevolgde procedure Verdere Aangezien het een nieuwe EU verordening is, zal daar ongetwijfeld jurisprudentie over ontstaan. De algemeen directeur is gemandateerd die ontwikkelingen direct in de MRDH verordening op te nemen. De verordening MRDH-AVG is door juridische zaken opgesteld. Na vaststelling door het algemeen bestuur van de MRDH-AVG zal de verordening op de gebruikelijke wijze gepubliceerd worden. De MRDH-AVG, inclusief de Privacyverklaring, de verwerkingsovereenkomst zoals die door het ministerie is opgesteld, een standaard verzoek om volgens de AVG persoonsgegevens op te vragen, te veranderen of te verwijderen en een implementatieoverzicht binnen MRDH. Bestuurscommissie N.v.t Zienswijzetermijn N.v.t Adviescommissie N.v.t Dagelijks bestuur 18 mei 2018 Anders, te weten N.v.t N.v.t

13 procedure Openbaar besluit Ja Contactpersoon Henk Zwennes/Bernadette Livain Wet. bekendmaking Nee Telefoonnummer /

14 Verslag van de vergadering van het algemeen bestuur van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag op vrijdag 9 maart 2018 om uur, in de Raadzaal van de gemeente Maassluis, Koningshoek , 3144 BA Maassluis. Aanwezig: voorzitter wnd secretaris-algemeen directeur mevrouw P.C. Krikke L. Vokurka leden: Albrandswaard Barendrecht Brielle Capelle aan den IJssel Delft Hellevoetsluis Krimpen aan den IJssel Lansingerland Leidschendam-Voorburg Maassluis Midden-Delfland Nissewaard Pijnacker-Nootdorp Ridderkerk Rotterdam Rijswijk Schiedam Vlaardingen Wassenaar Westland Westvoorne Gasten de heer M. Goedknegt; de heer J. van Belzen; de heer G.G.J. Rensen; de heer D.P. van Sluis; mevrouw J. M. van Bijsterveldt; mevrouw M.C. Junius; de heer M. W. Vroom; de heer P. H. van de Stadt; mevrouw L. de Ridder; de heer T.J. Haan; de heer H.H.V. Horlings; de heer H. de Graad; mevrouw F. Ravestein; mevrouw A. Attema; de heer A. Aboutaleb de heer M.J. Bezuijen; de heer C.H.J. Lamers; de heer A. Hoekstra; de heer J.F. Koen; mevrouw A. van Ardenne-van der Hoeven; de heer P.E. de Jong; de heer F. Vermeulen, gedeputeerde provincie Zuid-Holland; Afwezig: Capelle aan den IJssel Den Haag Leidschendam-Voorburg Nissewaard Rotterdam Vlaardingen Zoetermeer de heer P. Oskam; de heer T. de Bruijn de heer K. Tigelaar; de heer W.J. Mijnans; de heer M. Struijvenberg; de heer A. Visser; mevrouw A.A.M. Jetten; de heer Ch.B. Aptroot. AB MRDH 9 maart

15 1. Opening, mededelingen en vaststellen agenda. De voorzitter opent te uur de vergadering, heet een ieder van harte welkom in het prachtige stadhuis van Maassluis en zegt die gemeente dank voor de gastvrijheid. Voor het geval het iemand mocht zijn ontgaan, wijst zij erop dat burgemeester Aboutaleb en zij nu samen covoorzitter zijn, d.w.z. dat zij om en om als zodanig zullen optreden. Zij deelt mede dat bericht van verhindering is ontvangen van burgemeester Jetten, die wordt vervangen door wethouder Hoekstra, wethouder Jan Willem Mijnans van de gemeente Nissewaard, die wordt vervangen door wethouder Henk de Graad, burgemeester Oskam van Capelle aan den IJssel, wethouder Visser van de gemeente Rotterdam, die de taken van de heer Langenberg in de MRDH overneemt, wethouder de Bruijn van de gemeente Den Haag en de heer Aptroot. Mevrouw De Ridder laat weten dat zij burgemeester Tigelaar van de gemeente Leidschendam-Voorburg in deze vergadering vervangt. De voorzitter heet mevrouw De Ridder welkom. Een warm woord van woord richt zij voorts tot Frank Koen, per 10 januari jl. geïnstalleerd als waarnemend burgemeester van Wassenaar. Hierna biedt zij de gelegenheid een petitie aan te bieden. Een spreker namens ROOD, de jongeren afdeling van de SP Vlaardingen, memoreert dat bijna een jaar geleden een aanvang is gemaakt met de verbouwing van de Hoekse Lijn. Beloofd werd toen dat deze maar vijf maanden zou duren, maar nu, bijna een jaar en een half miljard euro verder, is het einde van de verbouwing nog lang niet in zicht. Het voelt alsof de Hoekse Lijn is overleden. In plaats van een trein wordt het nu een metro, waardoor Vlaardingen, Maassluis, Schiedam en Hoek van Holland hun directe verbinding met Rotterdam Centraal verliezen en de regio slechter bereikbaar wordt voor heel Nederland. Weliswaar wordt een betere verbinding verkregen met Rotterdam, maar in feite is het een stap zijwaarts in plaats van voorwaarts. Daarvoor wordt dan een half miljard euro uitgegeven, terwijl de bewoners in de regio veel last ondervinden van een onwijs gebrekkig openbaar-vervoerssysteem. Er worden wel vervangende bussen ingezet, maar die rijden lang niet goed genoeg. Niet zelden komt het voor dat een bus bij een vervangend busstation vijf minuten staat te wachten voordat ie weer gaat rijden, omdat anders de route te snel wordt gereden. De vervangende bus 156 in Vlaardingen rijdt samen met de 56, maar die gaat slechts tot het metrostation en bovendien rijden ze tegelijk. Het betekent dat bus 56 heel veel haltes overslaat, terwijl mensen misschien ook verder Vlaardingen in moeten, wat echter niet kan omdat bus 156 daar dan al staat. Bij het ophalen van de petities heeft hij daarnaast veel verhalen gehoord van mensen die vertellen dat de vervangende bussen überhaupt niet op komen dagen bij Schiedam Centrum, als ze in het weekend of s avonds naar huis willen. Verder is het voor iemand die vanaf Vlaardingen-west de bus naar Schiedam wil nemen vaak sneller eerst met de bus naar Maassluis te gaan en daar de snelbus te nemen naar Schiedam Centrum. Kortom, er is genoeg aan te merken op het vervangend busvervoer. Hij dringt erop aan die problemen onder de loep te nemen en naar oplossingen daarvoor te zoeken. Hij spreekt de hoop uit dat de metro straks geen cent duurder zal worden dan de trein vroeger. Mocht dat wel zo zijn, dan zal hij hier weer staan, want het zou te gek voor woorden zijn wanneer men na al dit ongemak ook nog met hogere kosten zou worden geconfronteerd. Ten slotte dringt hij er bij de MRDH op aan in plaats van een stap zijwaarts ook eens een stap voorwaarts te zetten in Vlaardingen, Maasluis en Hoek van Holland, door de waterbus, die al in Rotterdam, Dordrecht en Schiedam vaart, maar bij Schiedam plotseling stopt, door te trekken naar Vlaardingen, Maassluis en Hoek van Holland. (De petitie wordt hierna overhandigd aan de heer Aboutaleb) AB MRDH 9 maart

16 Mevrouw Van Ardenne-van der Hoeven vraagt wat de aanbieders van de petitie nu precies willen: én een waterbus én een metrolijn én busverbindingen? De spreker antwoordt dat de metro al komt, al zal het veel later zijn dan aanvankelijk was beloofd. In plaats van de trein die vroeger reed en de metro die gaat rijden is nu vervangend busvervoer ingevoerd en daarmee doen zich heel veel problemen voor. Mensen hebben te maken met een halfuur tot een uur extra reistijd, als alles goed gaat tenminste en zich niet ook nog alle problemen voordoen die hij zojuist heeft beschreven. Daarnaast geeft hij de MRDH in overweging een stap voorwaarts te zetten in het openbaar vervoer door de waterbus, die al vaart tot Schiedam, ook in Vlaardingen, Maassluis en Hoek van Holland te laten komen. De heer Lamers vindt het jammer dat de inspreker lange en korte termijn een beetje door elkaar haalt en daaraan meteen ook kwalificaties verbindt. Volgens hem worden in de metrovoorziening goede, duurzame investeringen gedaan voor de lange termijn van deze regio. Inmiddels wordt zelfs al gesproken over meer railverbindingen in dit gebied, om daarmee de infrastructuur beter te organiseren. Met deze petitie wordt naar zijn mening vooral gefocust op de tijdelijke problemen waarmee de inwoners van Schiedam, Vlaardingen, Maassluis en Hoek van Holland nu worden geconfronteerd, op zichzelf overigens een reëel punt, waarnaar momenteel ook allerlei onderzoeken plaatsvinden. Hij vraagt zich af of de aanbieders van de petitie daarvan op de hoogte zijn. Ten slotte merkt hij op dat het doortrekken van de waterbus niet haalbaar schijnt te zijn. De spreker repliceert dat, als er al een onderzoek is geweest, de concrete maatregelen die daaruit zijn voortgevloeid in ieder geval ernstig tekort zijn geschoten, want iedereen ervaart nog precies dezelfde problemen als voorheen. De heer Lamers neemt aan dat toch bekend zal zijn dat Schiedam Centrum een intercitystation is dat Schiedam met de rest van Nederland verbindt. De spreker werpt tegen dat die intercitystatus verloren gaat omdat er nu te weinig treinen rijden. De voorzitter merkt op dat het niet de bedoeling is hierover nu met elkaar een debat aan te gaan. De afhandeling van de petitie vindt plaats door de gemeente Rotterdam. Zij zegt de inspreker en degenen die hierheen zijn gekomen om steun te betuigen aan de petitie hartelijk dank en wenst hen alvast een prettig weekend. De agenda wordt ongewijzigd vastgesteld. 2. Uitvraag strategische agenda De heer Lamers brengt naar voren dat nut en noodzaak van deze strategische agenda niet genoeg benadrukt kunnen worden. Hij kan daar een recent voorbeeld van geven. Een dienst van de Financial Times heeft onlangs een ranglijst gepubliceerd van de meest veelbelovende regio s op economisch gebied en tot zijn stomme verbazing staat de Metropoolregio Rotterdam Den Haag niet op die lijst; ze komt niet voor in de top-10 en zelfs niet in de top-25. Vanuit Nederland staat tot zijn verrassing Noord-Holland in de top-10, terwijl de provincie Noord-Brabant op nr. 22 staat. De regio Parijs voert de ranglijst aan, met Dublin als nr. 2. Rondom de Economische Investeringsagenda is met name door collega Aboutaleb veel lobby in het Brusselse ontwikkeld, waarbij veel steun en waardering werd ondervonden voor het feit dat de MRDH de enige Metropoolregio in Europa is die met zulke vergaande en vooral geïntegreerde plannen komt. Dat staat echter nogal op gespannen voet met de analyse van de Financial Times. Alleen al vanwege het imago en het feit dat kennelijk nog niet tot iedereen is doorgedrongen waar de MRDH mee bezig is, is het nodig dat deze strategische agenda als een soort trechter van alles wat tot nu toe is bedacht, tot stand gaat komen. AB MRDH 9 maart

17 De voorzitter beveelt aan eens na te gaan hoe bedoelde lijst tot stand is gekomen, in samenhang overigens met andere lijstjes, die er ook zijn, en daar eens wat dieper in te duiken. De heer Vermeulen geeft vanuit de provincie in overweging om, hoewel dit niet een directe verantwoordelijkheid hoeft te zijn van de MRDH, de klimaatopgave, die ook invloed heeft op mobiliteit en economie, in de strategische agenda een rol te geven op die verschillende thema s. Het lijkt hem voorts goed aansluiting te zoeken bij de vier lijnen uit het Investeringsprogramma. De provincie is graag bereid daarin een rol te spelen voor zover het provinciale taken betreft. Kort wil hij even reageren op de ranglijst van de Financial Times die zojuist door de heer Lamers is aangehaald. Een van de belangrijkste rollen van provincie en Metropoolregio gezamenlijk heeft te maken met de bereikbaarheid. Op dat punt komt Zuid- Holland in vergelijking met vergelijkbare regio s als best bereikbare regio uit de bus, terwijl Rotterdam en Den Haag in hun categorieën scoren als best bereikbare steden. Met de voorzitter is hij het geheel eens dat het de moeite waard is de verschillende lijstjes er nog eens bij te pakken. De heer Van de Stadt stipt vier punten aan die zijns inziens in het oog behoren te worden gehouden: 1. waak voor het evenwicht tussen de stad en de rest van de regio; 2. let naast personenvervoer ook op de positie van het goederenvervoer; 3. zet, anders dan de SP-jongeren, in op lightrail het opwaarderen van het oude Hofpleinlijntje naar een metrolijn wordt door de gebruikers ongelooflijk gewaardeerd, de reizigersaantallen ontploffen; 4. houd het bedrijfsleven hierbij vooral betrokken. De vergadering besluit: kennis te nemen van de voortgang van de strategische agenda MRDH ; Aanbevelingen mee te geven voor de verdere uitwerking in de strategische agenda. 3. Ingekomen brief: Kamerbrief stand van zaken Regio Envelop. De heer Van de Stadt meent zich te herinneren dat in de vergadering van 21 december jl. was afgesproken dat hieraan ook een versnellingsplan zou worden toegevoegd. Nu deze brief zonder enige verdere toelichting ter tafel komt, is hij enigszins van zijn à propos gebracht ten aanzien van de inhoud. Hij is dan ook benieuwd naar de duiding hiervan. Zijn collega van Delft wilt hij voorts graag het volgende meegeven. In de discussie rondom de oude lijn probeert ook Lansingerland aansluiting te krijgen, en dat lukt maar moeilijk. De wethouder van Delft is hiervan de trekker en iedereen wil graag bij die netwerkdiscussies betrokken worden, maar dat gevoel heeft men niet altijd. Hij dringt erop aan bij dergelijke regiodeals na te gaan wie hierbij betrokken willen worden en hoe een en ander georganiseerd kan worden. Mevrouw Van Bijsterveldt zegt toe dit te zullen meenemen en hierop later bij de heer Van de Stadt te zullen terugkomen. De voorzitter licht toe dat de brief van de minister is geagendeerd omdat ze relevant is voor deze vergadering en zeker ook voor de strategie in de toekomst en alles wat daarbij hoort. De brief is overigens meer ter kennisname bedoeld en niet om een discussie uit te lokken over brede vergezichten. Mevrouw Junius vraagt of een en ander ook zal worden verwerkt in de strategische agenda. Waar enerzijds de ambitie wordt uitgesproken om de kwaliteit van de leefomgeving en het leven te verhogen, worden anderzijds een aantal projecten genoemd, zoals de nucleaire problematiek en ESTEC, die heel anders van aard zijn. Zij is dan ook benieuwd of uiteindelijk nog een duiding zal worden gegeven van wat deze regiodeals kunnen betekenen voor de MRDH. De voorzitter neemt aan dat die duiding uiteindelijk wel zal komen. Het bedrag van 950 miljoen is onderwerp van gesprek met verschillende onderdelen van het kabinet. Daarbij kan nog de vraag worden gesteld of het bedrag alleen in dit potje moet zitten, AB MRDH 9 maart

18 of dat het veel breder moet worden getrokken. Eerder is deze vergadering al medegedeeld dat zijdens de MRDH in het gesprek met de informateur drie onderwerpen aan de orde zijn gesteld: woningbouw, energieneutraal of klimaatneutraal en de infrastructuur. Dat kan niet allermaal uit dit budget van 950 miljoen, maar de MRDH focust zich ook niet alleen op dit bedrag; er wordt ook veel breder gekeken. De heer Haan informeert hoe de regiodeals, deze Envelop, het budget van 950 miljoen en het Interbestuurlijk Programma (IBP) zich tot elkaar verhouden. De heer Aboutaleb antwoordt dat het IBP vooral een zaak is van de VNG. Hoe ook over de inzet van het accres wordt gedacht, het is in ieder geval substantieel voor de komende jaren. De VNG onderhandelt namens het gemiddelde van alle gemeenten en de uitkomsten daarvan kunnen mee-, maar soms ook tegenvallen. Het gaat daarbij echt om autonome portefeuilles die samenhangen met dit accres, en dat staat los van een discussie over de regiopot van 950 miljoen. Deze pot is bedoeld voor zes prioriteiten, die regionale kwesties betreffen en in het coalitieakkoord limitatief zijn genoemd. Daarnaast hadden veel ambtenaren in hun vakdepartementen nog een hoop grut, wat nu gedefinieerd wordt als een regionale kwestie. Het is het omlabelen van vraagstukken, om in aanmerking te komen voor financiering uit die potten. Voor klimaat, in relatie tot woningbouw en tot verkeer en vervoer, is een eigenstandige gesprekstafel aan de orde. De minister van Klimaat, met wie hij deze week een langdurig gesprek had, houdt zich momenteel bezig met het hele conglomeraat dat te maken heeft met de gasreductie in Groningen in relatie tot warmte uit de haven, of geothermie in z n algemeenheid, zoals hier in het Westland aan de orde is, en met de vraag hoe om te gaan met de CO 2 -ontwikkeling in relatie tot woningbouw. Het zijn allemaal afzonderlijke terreinen waarover gesproken zou moeten worden. De burgemeesters van twee grote steden uit de G4 zitten inmiddels aan tafel met een afvaardiging van ministers en, sinds deze week, ook de premier, om te bezien of dit conglomeraat van wonen in relatie tot klimaatneutraliteit en in relatie tot OV, als een soort programmabenadering beschouwd kan worden, zelfs enigszins los van de MIRT-discussie. Interessant is te bezien of ook de provincie in dezelfde richting mee kan schakelen. Om het lijstje van gesprekspartners af te maken: inmiddels is hij bij de heer Dijkhoff geweest, bij minister Wiebes en bij de heer Pechtold en de komende weken staan gesprekken gepland met de heer Buma en de minister van Financiën. Zijn collega s voeren weer andere gesprekken vanuit de G4-benadering. Zo wordt geprobeerd dit pakket aan vraagstukken prominent op de agenda te plaatsen. De minister van Binnenlandse Zaken vraagt waar het de regiopot betreft nog altijd om goede, valide plannen en de MRDH heeft haar aandeel in de planvorming inmiddels daar neergelegd. Er wordt op vele tafels geschaakt, wat het af en toe wel eens onoverzichtelijk maakt, maar betrokkenen zelf hebben er redelijk zicht op hoe de hazen lopen. De heer Lamers merkt op dat aan de vele tafels waar geschaakt wordt ook veel te halen is. Het bedrag van 950 miljoen is een landelijk budget en het is natuurlijk belangrijk dat deze regio daaruit een behoorlijke hap kan verwerken. Hij heeft er alle vertrouwen in dat de regio daarbij goed vooraan in de rij zal komen te staan. Er is echter nog een andere component die aandacht verdient. De Economische Investeringsagenda ligt niet alleen bij het kabinet, maar ook in Brussel. Als Brussel straks uit de cohesiegelden al dan niet bijdragen gaat leveren, of anderszins uit de Junckergelden, voor deze regio, zal daar altijd een contrafinanciering vanuit de regio tegenover moeten staan. Het is daarom belangrijk niet alleen op meerdere schaakborden te spelen, maar die schaakborden ook met elkaar te vermengen. Hij neemt overigens aan dat dit een overbodige opmerking is. De voorzitter wijst erop dat het lastig is cofinanciering te vinden voor nationale vraagstukken, maar dat het niet moeilijk is cofinanciering te vinden voor Europese vraagstukken, omdat daarvoor ook nationale budgetten voorgesorteerd kunnen worden. De heer Vermeulen vindt het belangrijk dat door het rijk nu helderheid is geschapen over de manier waarop het financieel invulling denkt te geven aan de regiodeals, Rot- AB MRDH 9 maart

19 terdam-zuid en EZA/ESTEC. Vraag is nog wel even of de regio het daarmee eens is. Het is daarbij van belang de concrete plannen die de regio heeft te preciseren. Verder steunt hij het idee om ook buiten het MIRT-overleg op te trekken en na te gaan wat voor financiën er zijn, omdat er veel meer nodig is om aan de Haagse en Rotterdamse bereikbaarheidsambities tegemoet te komen. De heer Aboutaleb bevestigt dat dat de weg is, want het klassieke MIRT zit vast. In het overleg met het kabinet deze week is te kennen gegeven dat aan de hand van het nationaal programma ook programmatisch gedacht kan worden. Het gaat om sociaal, woningbouw, onderwijs, werkgelegenheid, etc. Als dat als een programma wordt gedefinieerd, kunnen op zo n programma ook in de wetgeving uitzonderingen worden gemaakt. Woningbouwcorporaties in het land betalen X aan belastingen, de Rotterdamse corporaties in Zuid betalen X-Y, en dat verschil komt vrij voor investeringen. Eerst zal dat programma gedefinieerd moeten worden, om daarna te bezien wie welk onderdeel van het programma voor z n rekening neemt. Ook de middelen die vanuit het rijk komen voor Rotterdam-Zuid moeten worden gecofinancierd door Rotterdam. Van de middelen die de afgelopen jaren zijn ontvangen in een periode van crisis heeft Rotterdam elk jaar 10 miljoen aan de particuliere woningopgaven moeten fourneren. Het is weliswaar niet allemaal uitgegeven, het zit ook in een spaarpot, maar het is bij elkaar allemaal wel uit de begroting gehaald en gefourneerd aan die pot. Door programmatisch over dit soort vraagstukken te denken, wordt het iets overzichtelijker en wordt het niet alleen maar in de kolommen gedreven van een MIRT, of van een klimaatminister etc. Het aardige daarbij is dat de minister van Klimaat zich ook iets gelegen moet laten liggen aan de woningbouwopgave en dat de minister verantwoordelijk voor wonen zich iets gelegen moet laten liggen aan de bereikbaarheid. Dat maakt het interessant als het in een programma bij elkaar wordt gebracht. De vergadering besluit de brief voor kennisgeving te nemen. 4. Stand van zaken inwerkprogramma nieuwe raadsleden. De voorzitter geeft het woord aan de heer Bezuijen, die zich in het bijzonder met het introductieprogramma bezighoudt. De heer Bezuijen zegt niet al te veel toe te voegen te hebben aan hetgeen reeds in het stuk is vermeld. Via de griffier of de gemeentesecretaris hebben de gemeenten een brief ontvangen met daarin het aanbod in de inwerkprogramma s aandacht te besteden aan de werkwijze en uiteraard de inhoud van de MRDH. Als het goed is, wordt daaraan momenteel hard gewerkt, waarbij ook bezien wordt hoe hier maatwerk geleverd kan worden. Daarnaast zullen de regiodagen wat groter worden opgezet en inmiddels hebben zich al gemeenten gemeld om daarvoor de organisatie voor hun rekening te nemen. Over de planning valt nog niet al te veel te zeggen, omdat men daarbij afhankelijk is van de wijze waarop een en ander na 21 maart zal verlopen. Mevrouw Van Ardenne-van der Hoeven acht het belangrijk het programma zo breed mogelijk op te zetten, voor iedereen toegankelijk, enz., en dus niet gedurende een paar dagen, maar wat meer. In de vorige vergadering heeft zij Westland aangemeld als een van de deelnemers aan het programma. Of dat inmiddels al loopt, heeft haar niet bereikt, maar het is wel goed te weten dat Westland een gemeente is waar wat te zien valt en die nogal wat raakvlakken heeft met de MRDH. Te denken valt aan het vernieuwen van de economie, de energietransitie, de verbindingen. De voorzitter neemt aan dat de stukken voor de nieuwe raadsleden via de colleges verstuurd zullen worden. De heer Bezuijen merkt op dat de colleges gewoonlijk later aan de slag gaan dan de raden. Hij kan zich daarom voorstellen dat het handig is al eerder informatie te verschaffen aan de raadsleden. Hoe dat het meest praktisch geregeld kan worden, zal nog even moeten worden bekeken. AB MRDH 9 maart