Stappen naar een Gezonde Gemeente Werner De Wael Stafmedewerker Gezonde Gemeente VIGeZ vzw

Transcriptie

1 Stappen naar een Gezonde Gemeente Werner De Wael Stafmedewerker Gezonde Gemeente VIGeZ vzw

2 Inhoud - Een brede definitie van gezondheid - De lokale bestuurlijke realiteit - Gezonde Gemeente: Van waar komen we? - Gezonde Gemeente: Waar staan we? - Gezonde Gemeente: Waar willen we naar toe? - Stappen naar een Gezonde Gemeente: een oefening in introspectie - Discussie VIGeZ vzw, 2015

3 VIGeZ vzw, 2015 Een brede definitie van gezondheid

4 WHO M. Lalonde VIGeZ vzw, 2015

5 VIGeZ vzw, 2015

6 VIGeZ vzw, 2015 De lokale bestuurlijke realiteit

7 VIGeZ vzw, 2015 Carstemiller P. et al.(2006), De Rynck F. (2009), VRIND (2008), VNG (2008), VVSG ( 2011 & 2012),Steenbakkers M. (2012), Belfius & ABB (2012 &2014), De Ceuninck K. (2013), VLABEST & UGent (2013 ), Belfius (2014), Stroobants J. (2014)

8 SVR (2014) VIGeZ vzw, 2015

9 VIGeZ vzw, 2015 Buytaert B., De Wael W. & Steenhuyzen S. (2014)

10 VIGeZ vzw, 2015 INTEGRAAL VERKNOOPT FACETTENBELEID SYNERGIE = 3 GEÏNTEGREERD NETWERK HORIZONTAAL MULTI- LEVEL/SECTOR SHARED SERVICES SCHAALVOORDELEN

11 VIGeZ vzw, 2015

12 VIGeZ vzw, 2015 Gezonde Gemeente: Van waar komen we?

13

14 VIGeZ vzw, 2015 Referenties: Nunn A. (2007) VNG (2007) Reynaert H. et al. (2008) Pollitt C. et al. (2011) VVSG (2011) RIVM (2012) Hondegem A. et al (2013) De Rynck F. (2014) Dubuy V. (2014)

15

16

17 Prioritaire doelgroepen Algemene bevolking Het eigen personeel Informeren en sensibiliseren Het spelen van het een educatief spel rond borstkankeropsporing Een artikel in het gemeentemagazine over valpreventie bij senioren Een affichecampagne over geestelijke gezondheid Een roze lintjesactie op de wekelijkse markt. Een stappencompetitie tussen de personeelsleden van de verschillende gemeentediensten. Een workshop over mentaal welbevinden op het werk. Aanbod en structurele maatregelen Het voorzien van fruit en kraantjeswater in de gemeentelijke buitenschoolse kinderopvang. Het organiseren van een telefoonketting voor alleenwonende senioren tegen vereenzaming. Een goed uitgebouwd fietspadennetwerk Het aanleggen van een gemeentelijke volkstuin. Het voorzien van een douche voor de fietspendelaars. Het voorzien van ergonomisch meubilair voor het personeel. Reglementering/afspraken Het makten van afspraken tussen het OCMW en het centrum voor geestelijke gezondheid en de huisartsen. Tussenkomst in het lidgeld bij een lokale sportclub. Het maken van duidelijke afspraken met de politie over het milieuhandhavingsbeleid. Dienstvrijstelling voor vrouwelijke personeelsleden die zich laten screen op borstkanker. Tussenkomst voor zwaarlijvige werknemers bij diëtistconsultaties Zorg en begeleiding Psychologische consultaties op het OCMW Het organiseren van een rookstopcursus in de gemeente. Het geven van gepersonaliseerd advies aan de inwoners door een gemeentelijke bewegingscoach. Het aanstellen van een vertrouwenspersoon binnen de gemeentelijke administratie. VIGeZ vzw, 2015

18 VIGeZ vzw, 2015 Gezonde Gemeente: Waar staan we?

19 VIGeZ vzw, 2015

20 VIGeZ vzw, 2015

21 VIGeZ vzw, 2015

22

23 VIGeZ vzw, 2015 Gezonde Gemeente: Waar willen we naartoe?

24 naar meer integraal lokaal gezondheidsbeleid. VIGeZ vzw, 2015

25 VIGeZ vzw, 2015 En daar kunnen jullie aan meewerken!

26 VIGeZ vzw, 2015 Stappen naar een Gezonde Gemeente: een oefening in introspectie.

27 Communicatiedienst Groendienst Cultuurdienst Gezondheidsdienst Dienst Stedenbouw Sportdienst Integraal jeugdbeleid Integraal beleid RO Integraal gezondheidsbele id Integraal mobiliteitsbeleid Integraal seniorenbeleid VIGeZ vzw, 2015

28 To utilize swarming, the structure of an organization would have to be viewed as more fluid and changeable. Talent would be allowed to cross functional lines more routinely, exposing key issues to a more varied group of experts. This would potentially improve organizational problem solving capabilities. (Gottschalk M. 2011) Bonabeau M. et al (1999), De Vogelaere N. et al. (2014) VIGeZ vzw, 2015

29 O M G E V I N G INTEGRAAL DOELSTELLINGEN STRUCTUUR / CULTUUR PROCES & RESULTAAT POLITIEK X AMBTELIJK X MAATSCHAPPELIJK DRAAGVLAK De Wael W. (2014)

30 Structuur / Cultuur: BESTUUR Bovy S. et al (2002) & De Rynck F. (2006) VIGeZ vzw, 2015 ADMINISTRATIE

31 Ex ante sturing einig autonomie Veel autonomie Verschuere B. & Verhoest K. (2013) VIGeZ vzw, 2015 Ex post sturing

32 Veel beleidsruimte Visionaire netwerkcoördinator Beleidsregisseur Geringe doorzettingsmacht Grote doorzettingsmacht Faciliterende netwerkcoördinator Beheersregisseur NETWERKMODEL VVSG (2011) VIGeZ vzw, 2015 Weinig beleidsruimte REGIEMODEL

33 Convergerend beleid Divergerend beleid Van Damme J. (2013)

34 Bestuursstijl Rol van het bestuur Rol van de participant Interactief Faciliterende stijl Samenwerkende stijl Delegerende stijl Participatieve stijl Niet interactief Consultatieve stijl Open autoritaire stijl Gesloten autoritaire stijl Pröpper I. & Steenbeek D.A. (1998) Biedt ondersteuning (personeel, middelen, logistiek ) en laat beleidsvorming en beslissing over aan participanten Werkt samen met de participant en besluit op basis van gelijkwaardigheid Bepaalt de randvoorwaarden waarbinnen de participant beslissingen kan nemen Bepaalt het beleid maar staat op voor andere ideeën en oplossingen Bepaalt het beleid maar geeft mogelijkheid tot commentaar zonder hieraan gevolg te moeten geven. Maakt en bepaalt beleid en geeft hierover informatie. Maakt en bepaalt beleid en geeft hierover geen informatie. Initiatiefnemer Coörperant Medebeslisser Adviseur Geconsulteerde Ontvanger Geen VIGeZ vzw, 2015

35 BBC DOELSTELLINGEN Uw acties & projecten Acties & projecten van de collega s Wat kunnen mijn collega s voor mij betekenen? Wat kan ik voor mijn collega s betekenen? VIGeZ vzw, 2015

36 Doelstelling : De stad Leuven wil een open, leefbare en solidaire stad blijven waar burgers doorheen verschillen verbonden zijn met elkaar en de wereld. Actie 0302: Stad Brugge versterkt de inspanningen op vlak van gezondheidsbevordering en ziektepreventie en geeft zo vorm aan een structureel preventief gezondheidsbeleid. Hiervoor werkt de stad samen met verschillende (boven-)lokale gezondheidspartners. Doelstelling 3.3: We werken aan een bereikbaar aanbod aan basisdiensten en voorzieningen voor iedereen Beleidsdoelstelling : Via strategisch HRM beleid hebben we oog voor de mens in de organisatie om optimaal ten dienste van onze klanten te klanten te kunnen staan. Actieplan Diksmuide zet in op fietsvriendelijkheid door de aanleg van een fijnmazig fietsroutenetwerk, inplanting van fietsstallingen, onderhoud van de fietspaden en aanbieden van huurfietsen VIGeZ vzw, 2015

37 VIGeZ vzw, 2015

38 VIGeZ vzw, 2015 Discussie

39 VIGeZ vzw, 2015

40 VIGeZ vzw, 2015