Samen. maken wij een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners. Staedion werkt hard aan de toekomst

Transcriptie

1 Staedion werkt hard aan de toekomst Het Ondernemingsplan Staedion verwoordt onze visie en de keuzen die we voor de komende vier jaar maken. Het geeft richting aan ons dagelijks handelen en maakt duidelijk waar onze bewoners en partners Staedion wel en niet op aan kunnen spreken. Het ondernemingsplan beschrijft de hoofdlijn, die verder wordt uitgewerkt in plannen, projecten en werkwijzen. Jaarlijks kijken we terug: wat hebben we de afgelopen tijd bereikt en liggen we daarmee op koers? En vooruit: wat betekent dit voor de komende periode? Het ondernemingsplan is te vinden op In onderstaand schema zijn de maatschappelijke prestaties, die in het ondernemingsplan verder worden beschreven, samengevat. Samen Wij maken een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners In 2020 voelen al onze bewoners zich thuis Met onze bewoners Onze support voor wonen met zorg Bewoners zijn tevreden over onze Ontwikkelen van minimaal drie nieuwe dienstverlening: een 8 in 2020 Bewoners waarderen de keuzevrijheid en invloed met tenminste een 7 in 2020 We bieden ruimte voor zelfbeheer Betaalbaar wonen Onze woningen zijn betaalbaar voor onze bewoners In 2020 sturen we op woonlasten (rekening houdend met energiecomponent) Slechts een bescheiden rol voor middeninkomens Kwaliteit: basis op orde, veilig en gezond Al onze woningen op basiskwaliteit; in de periode 2016 tot 2020 brengen we minimaal woningen op basiskwaliteit Alle F en G labels weg op termijn, reductie woonzorgconcepten Voldoende woningen beschikbaar voor mensen met behoefte aan zorg of begeleiding Het aanbod bewonerssupport door ons én onze partners: passend en in voldoende mate Gewaardeerde woonomgeving Geen complexen meer met een lage waardering (rood of oranje) conform de Beheerintensiteitskaart Onze bewoners zijn tevreden met de woonomgeving Kansen benutten om verdere segregatie tegen te gaan Koningin Julianaplein 2, Den haag maken wij een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners Missie Staedion van 10% naar 4% in de periode tot Omslag Steakholders.indd :26

2 6 Staedion 10 Een eigen thuis 16 Samen komen we verder 22 Plaats voor iedereen 28 Stadsvernieuwing 35 Kengetallen

3 Eén op de zeven woningen in Den Haag is van Staedion. Als woningcorporatie verhuren wij ruim woningen en overige objecten zoals winkels, bedrijfsruimten en garages in Den Haag. Onze missie is een eigen thuis bereikbaar maken met onze bewoners. 5

4 We blijven investeren in onderhoud en stadsvernieuwing De corporatiesector is volop in beweging. Eind 2014 nam de Tweede Kamer unaniem de nieuwe Woningwet aan, die per 1 juli 2015 in is gegaan. Het voornaamste credo hierbij is dat corporaties teruggaan naar hun kerntaak: het huisvesten van de huishoudens met de lagere inkomens die niet zelf in hun huisvesting kunnen voorzien. 7

5 kernwaarden Bewonerstevredenheid Met het uitdragen van deze kernwaarden beoogt Staedion haar gewaagde doel, in 2020 voelen al onze bewoners zich thuis, te bereiken Door onder andere de verhuurdersheffing zijn onze financiële middelen beperkt. Dit zou gecompenseerd kunnen worden door de extra huurruimte die corporaties hebben verkregen. Staedion kiest er voor deze ruimte niet volledig te benutten om onze huurwoningen betaalbaar te houden. Mede door de economische crisis is de betaalbaarheid van onze woningen voor onze bewoners onder druk komen te staan. Staedion moet meer doen met minder. Dat betekent keuzes maken en efficiënter en effectiever werken. Om onze bewoners een echt thuis te geven, staat betaalbaarheid dus hoog op onze agenda. Staedion is financieel gezond en wil, ook nu er financieel hogere eisen worden gesteld aan woningcorporaties, blijven investeren in onderhoud en stadsvernieuwing. Doe het steeds beter Onze bewonerstevredenheid is gemiddeld een 7,5 Maak af waaraan je begint Wees betrokken bij elkaar, onze bewoners en onze omgeving Ons hoger doel is dat wij een eigen thuis bereikbaar maken met onze bewoners, met als gewaagd doel dat al onze bewoners zich thuis voelen in Wij weten graag wat onze bewoners belangrijk vinden en willen de invloed van de bewoners op ons werk vergroten. Met onze bewoners doelen we op onze huidige en onze toekomstige bewoners. Om onze dienstverlening nog verder te optimaliseren, vragen we onze bewoners hoe zij onze dienstverlening ervaren. De klantenbediening scoort op dit moment gemiddeld een 7,5. We streven er altijd naar de bewonerstevredenheid omhoog te krijgen. Dat is soms wel eens lastig in tijden waarin keuzes gemaakt moeten worden. Maar we geloven dat we bewoners actief kunnen betrekken bij onze projecten en dat we onze keuzes kunnen uitleggen. Het werken aan een fijne woonomgeving doen we immers samen. In dit boekje laten we zien waar Staedion voor staat. Veel lees- en kijkplezier! Wij maken een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners. Denk in oplossingen In 2020 voelen al onze bewoners zich thuis. Willem Krzeszewski bestuursvoorzitter staedion hoger doel gewaagd doel 8 9

6 thuis Een eigen Een eigen plek. Dat is wat Staedion samen met bewoners bereikbaar wil maken. Voor iedereen. Of je nu 18 bent of 80. En of je nu op jezelf woont, samen met je gezin of onder begeleiding van anderen. Daar zetten we met heel onze dienstverlening op in. 11

7 Goed en betaalbaar wonen We zien het beschikbaar maken van betaalbare woningen als onze kerntaak. Daar zetten we bij Staedion elke dag onze schouders onder. Slim en efficiënt werken is daarbij het vertrekpunt. Zodat we de beschikbare middelen optimaal kunnen investeren in nieuwbouw, stadsvernieuwing en onderhoud. En we bewoners in Den Haag nu en in de toekomst toegang bieden tot een betaalbare huur- of koopwoning planmatig onderhoud service- en mutatieonderhoud onderhoud in 2014 We zorgen dat een eigen huurwoning voor iedereen binnen handbereik is. Ook voor mensen uit kwetsbaardere groepen zoals minima, studenten, ouderen, migranten en mensen die verzorging of begeleiding nodig hebben. We zijn betrokken bij onze bewoners. En die betrokkenheid houdt niet op bij de voordeur. We willen een basis garanderen: iedereen moet goed, betaalbaar, veilig en gezond kunnen wonen. Thuisteam Wie bij Staedion huurt krijgt ondersteuning van een heel thuisteam. Huismeesters en complexbeheerders zijn de ogen en oren in de wijk en coördineren klein onderhoud. Met onderhoudsvragen kunnen mensen verder terecht bij de Klantenservice en onze onderhoudsdienst. De sociaal complexbeheerders en bewonersconsulenten spelen een belangrijke rol in het tegengaan van woonoverlast en woonfraude. Net als onze bewoners vinden wij goed onderhoud, leefbaarheid en veiligheid belangrijk. We blijven in de complexen en buurten aanwezig. Daarnaast hebben we een leefbaarheidsbudget waarmee we leefbaarheidsprojecten financieren. Basis op orde Een eigen thuis is in onze ogen een woning met een prima basiskwaliteit. Bewoners kunnen daarom rekenen op goed onderhoud, veiligheid en een gedegen uitrustingsniveau. Zodat alle condities aanwezig zijn voor gezond wonen. Jaarlijks investeren we fors in het onderhoud van onze woningen. De technische staat van de woning is namelijk cruciaal voor het thuisgevoel van de bewoners. In de komende periode leggen we het accent op verbetering van bestaande complexen. We zorgen voor een sobere maar degelijke basiskwaliteit, al dan niet met keuzepakketten voor bewoners. Daarbij schuwen we niet gebruik te maken van innovatieve oplossingen en materialen, mits deze bewezen effectief en betaalbaar zijn. Veilig en gezond wonen Nog niet al onze woningen zijn goed geïsoleerd, geventileerd en verwarmd. Een van de maatregelen die Staedion treft om de veiligheid en gezondheid in de woningen te verbeteren is het vervangen van alle open verbrandingstoestellen. Staedion heeft als doel uiterlijk in 2017 alle open verbrandingstoestellen vervangen te hebben. Om dit te realiseren en het voor alle bewoners mogelijk te maken neemt Staedion daar waar nodig de kosten voor haar rekening en wordt er geen huurverhoging voor de vervanging toegepast. Uitgaven aan onderhoud Om de kwaliteit van woningen in stand te houden is planmatig onderhoud zoals onder andere buitenschilderwerk, het vervangen van kozijnen of de dakbedekking nodig. Planmatig onderhoud gebeurt altijd bij meerdere woningen tegelijk, meestal per straat en/of woonblok. In 2014 gaf Staedion 27,1 miljoen euro uit aan planmatig onderhoud. Daarnaast gaf Staedion in ,6 miljoen euro uit aan service- en mutatieonderhoud. Een deel van dit bedrag is geïnvesteerd in het renoveren van keukens en badkamers. Meer mogelijkheden op krappe woningmarkt Voor veel mensen is een eigen woning niet vanzelfsprekend. Zeker nu er nog altijd meer vraag dan aanbod is. Staedion probeert meer mogelijkheden te bieden op de krappe woningmarkt. In afstemming met de gemeente willen we ervoor zorgen we dat er extra woonruimte is voor grote gezinnen en arbeidsmigranten. Ook maken we woningen beschikbaar voor kwetsbare groepen als ex-delinquenten, daklozen, tienermoeders en langdurig zorgafhankelijken. Zo krijgen zij de kans om zelfstandig te blijven wonen, onder begeleiding van een externe (zorg)partij

8 5 miljoen euro investeren we om de kwaliteit Bijna van woningen in stand te houden. 15

9 Samen komen we verder Staedion gelooft in de kracht van samen. Bewoners krijgen daarom inspraak en een actieve rol als het gaat om de aankleding van hun woning en het beheer van de woonomgeving. Met bewoners en samenwerkingspartners werken we aan thema s als duurzaamheid, zorg en veiligheid. Bewoners komen met creatieve initiatieven om hun buurt mooier en prettiger te maken. Wij moedigen aan en helpen waar we kunnen. Samen komen we tot de beste oplossingen

10 We geloven in de kracht van samen Wie voor een thuis kiest, kiest voor een woning én voor een wijk. Staedion biedt mensen een prettige woonomgeving. Maar we vragen ook wat van onze bewoners. Samen houden we de buurt schoon, heel en veilig. Bewoners hebben 17% 1 % 27% daarbij een eigen verantwoordelijkheid. Staedion faciliteert en ondersteunt. We willen het thuisgevoel van bewoners vergroten. Daarom investeren we jaarlijks in de woonomgeving. Denk aan het schoonmaken van portieken, het veiliger maken van straten en bergingen en het onderhouden van groenvoorzieningen. Ook ondersteunt Staedion bewonersinitiatieven die veiligheid, leefbaarheid en zelfredzaamheid bevorderen. Participatie bewoners Een huis wordt nog meer een thuis als ook de omgeving schoon, heel en veilig is. Staedion zet daar op verschillende manieren op in, maar ook de bewoners zelf steken vaak de handen uit hun mouwen om hun leefomgeving verder te verbeteren. Veel bewoners hebben goede ideeën over hun woning en woonomgeving en willen zich hiervoor inspannen. Deze bewoners geeft Staedion de ruimte om zelf zaken te beheren die anders door anderen werden beheerd. Voorbeelden hiervan zijn het samen onderhouden van de gemeenschappelijke tuin of schoonmaak in en om het complex. Er zullen ook bewoners zijn die ideeën hebben over de verlichting van de gemeenschappelijke ruimten en hierin besparingsmogelijkheden zien. We zullen dergelijke initiatieven omarmen en stimuleren. Door zelfbeheer krijgen bewoners de ruimte om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de woonsituatie. Ook kan het leiden tot besparing van deservicekosten. Zelfbeheer draagt zo bij aan het thuisgevoel en aan betaalbaarheid. Digitale participatiekaart De digitale participatiekaart is een overzichtskaart op waarop alle bewonerscommissies, contactpersonen en participatieprojecten van Staedion zijn terug te vinden. Deze kaart laat in één oogopslag zien waar de bewonersparticipatie van Staedion in Den Haag plaatsvindt. Meer dan 35 bewonerscommissies en contactpersonen zijn inmiddels aan de kaart gelink. Leefbaarheid % 27% Schoon en veilig 14% Portieken / entrees / bergingen 23% Groenvoorziening 17% Ondersteuning bewonersinitiatieven 18% Portiek- en complexbeheer 1% Overig 23% Buurtpreventie bewonersteams Staedion heeft met politie en gemeente dit jaar extra ingezet op nieuwe bewonersinitiatieven voor buurtpreventie. In stadsdeel Laak zijn in Laakhavens en in Laak-Noord nu twee preventieteams actief. In stadsdeel Escamp startte het BuurtInterventieTeam Bouwlust-Vrederust. De teams zetten zich in voor een veilige en schone woonomgeving, voor het tegengaan van overlast en het verbeteren van de sociale controle. Staedion ondersteunt de interventieteams. Staedion zet in op de versterking van participatie 18% 18 19

11 90% van onze huurders heeft een inkomen van minder dan euro per jaar 21

12 Plaats voor iedereen In buurten is er sprake van een menselijke maat. Je vindt er studenten naast ouderen en migranten en minima naast mensen met een wat hoger inkomen. Er is plaats voor iedereen. En ook ondernemers vestigen zich er graag. Zo blijft de wijk levendig. Bij Staedion sturen we op de juiste bewonersmix

13 We maken prestatieafspraken met de gemeente We bieden betaalbare woningen aan een diverse doelgroep. Dat blijft een belangrijk speerpunt van Staedion. En we staan voor een stad met veerkrachtige wijken waar het prettig wonen is: ook voor grote gezinnen, arbeidsmigranten, kwetsbare groepen of mensen die zorg nodig hebben. Door betaalbare huren, Om dit te realiseren is samenwerking met (maatschappelijke) partners essentieel. De prestatieafspraken die we maken met de gemeente zijn de basis voor afspraken met onze partners. Op die manier zorgen we er voor dat onze bewoners zo goed mogelijk een plek vinden met, waar nodig, de juiste ondersteuning. Onze support voor wonen met zorg Door de vergrijzing en door grote veranderingen in de zorg wonen steeds meer mensen met een zorgvraag in een gewone woning. Dit zijn voor een belangrijk deel ouderen, maar ook jongere mensen met een verstandelijke of lichamelijke beperking, mensen met een psychiatrisch ziektebeeld of ex dak- en thuislozen. Deze mensen wonen steeds vaker (weer) thuis. Een groot deel van hen heeft een laag inkomen en is aangewezen op een sociale huurwoning. Wij richten ons daarom ook op het goed huisvesten van deze bewoners. Dit doen we bijvoorbeeld door het ontwikkelen van nieuwe woonconcepten. Dit doen we nadrukkelijk samen met zorgaanbieders, bewoners en gemeenten, waarbij onze rol de woning betreft. Belangrijke voorwaarden zijn dat het geheel van woning, zorg en diensten voor onze bewoners betaalbaar is en (zorg)instellingen de begeleiding organiseren. Prestatieafspraken In 2014 hebben we samen met de collega-corporaties en de gemeenten nieuwe regionale prestatieafspraken opgesteld. De afspraken vormen de basis voor lokale afspraken en gaan over betaalbaarheid, woonlasten en over samenwerking in het sociale domein. Door het maken van afspraken over de wederzijds te leveren prestaties realiseren we doelstellingen op het gebied van betaalbaar wonen, duurzaamheid en het sociale domein in de regio. Meer dan in voorgaande jaren kreeg de beschikbaarheid van betaalbare huurwoningen onze aandacht. We werken aan nieuwe woonconcepten voor wonen met zorg en woonconcepten voor wonen met zorg, realiseerden we een groot aantal toewijzingen, aan een diverse doelgroep. Verhuren woningen Staedion scoort goed op haar kerntaak: het verhuren van sociale huurwoningen aan onze doelgroep. Zowel voor wat betreft het verhuren van sociale huurwoningen conform de Europese regelgeving als het verhuren aan de BBSHdoelgroep voldoen we aan de normen. Ook bij het toewijzen van woningen aan grote gezinnen, arbeidsmigranten, senioren, studenten en kwetsbare groepen voldoen we aan de norm

14 We verhuren ruim sociale betaalbare huurwoningen per jaar 27

15 Stadsvernieuwing Als je de stad vernieuwt, hoef je niet altijd buurten te slopen en er nieuwe voor terug te zetten. Soms werkt het beter en is het aantrekkelijker om complexen te renoveren. Ook als dat misschien niet de goedkoopste manier is. Staedion monitort welke nieuwe behoeften ontstaan en bedenkt hoe je nieuw leven blaast in oude wijken

16 Differentiatie is belangrijk voor het levendig houden van een wijk. Oud en jong, minima en ondernemers, iedereen moet er z n thuis kunnen vinden. Stadsvernieuwing: de handen ineen slaan Den Haag is volop in beweging. Veel wijken en buurten zijn de afgelopen jaren aangepakt. Door nieuwbouw en renovatie is er een grote stap gemaakt in de leefbaarheid. Toch is het in een aantal gebieden nodig de stedelijke vernieuwing te continueren om de woningen en woonomgeving op peil te brengen. Staedion wil inspelen op nieuwe behoeften en tegelijkertijd de stads- en wijkvernieuwing van binnenuit stimuleren en helpen realiseren. Samen met de gemeente en marktpartijen. Differentiatie is belangrijk voor het levendig houden van een wijk. Oud en De Oriënt wint NEPROM-prijs voor locatieontwikkeling jong, minima en ondernemers, iedereen Ons nieuwbouwproject De Oriënt is moet er zijn thuis kunnen vinden. Op winnaar van de NEPROM-prijs voor complexniveau kan het echter ook gaan locatieontwikkeling De Oriënt is een om een specifieke doelgroep met een herontwikkelingsproject in de Haagse wijk kenmerkende leefstijl. Denk bijvoorbeeld Transvaal en een mix van bedrijfsruimten aan een Hindoestaanse gemeenschap, en huur- en koopwoningen, vooral gericht ouderen of studenten. Kennis delen over stedelijke vernieuwing op de Hindoestaanse gemeenschap. Maar uiteindelijk weten ook veel Nederlanders en Turkse Nederlanders hun weg naar het project te vinden. Staedion ontwikkelde Rode Dorp: van arbeiderswijk tot studentenparadijs De afgelopen jaren transformeerde Vernieuwde Bazar Stationsbuurt De Bazar, een overdekt winkelcentrum in de Stationsbuurt, is omgebouwd We delen graag onze kennis over stedelijke De Oriënt samen met de gemeente Den Staedion oude arbeiderswoningen tussen tot een ontmoetingsplek om te vernieuwing. Dat doen we onder meer Haag, ERA Contour, Syntrus Achmea Real de Hoefkade en Parallelweg tot mooie werken en te studeren met een via het platform De Vernieuwde Stad Estate & Finance en DEXA Groep. Volgens studentenwoningen. Bij de ontwikkeling gevarieerd horeca-aanbod. De wijk- (DVS). Dit is een breed platform van de jury van de Vereniging van Nederlandse van het Rode Dorp heeft Staedion vanaf ontwikkelingsmaatschappij (WOM), een grote en grootstedelijke corporaties met Projectontwikkeling Maatschappijen het begin studenten betrokken, omdat samenwerkingsverband tussen Staedion gelijkgerichte belangen en vraagstukken. hebben we met De Oriënt een belangrijke de doelgroep zelf het beste weet hoe en de gemeente Den Haag, heeft samen Grootstedelijke problematiek is niet bijdrage geleverd aan de vernieuwing van hun leefomgeving er uit moet zien. Veel met het nabijgelegen Student Hotel aan aan een regio gebonden. Bundeling op Transvaal. studenten hebben dan ook meegedacht. de vernieuwing van de Bazar gewerkt. landelijk niveau is daarom belangrijk. Zo deed de Haagse Hogeschool onder meer De transformatie van de Bazar past bij de Staedion vervult een actieve rol in DVS en onderzoek naar de woonwensen en de nabijgelegen studentenwoningen van het participeert onder meer als voorzitter in TU Delft werkte aan de bouwtekeningen. Rode Dorp. De Stationsbuurt heeft met de werkgroep Stedelijke Vernieuwing. We Leerlingen van het ROC Mondriaan en de komst van het studentenhotel, het zijn trots op de vernieuwingskracht van Stichting Haagbouw werkten mee aan de Rode Dorp en de opgeknapte Bazar steeds onderstaande projecten. renovatie zelf. meer het karakter van een studentenbuurt 30 gekregen. 31

17 18 91 Van Jong tot oud, van student tot senior, iedereen kan bij Staedion huren. 33

18 Staedion werkt hard aan de toekomst Het Ondernemingsplan Staedion verwoordt onze visie en de keuzen die we voor de komende vier jaar maken. Het geeft richting aan ons dagelijks handelen en maakt duidelijk waar onze bewoners en partners Staedion wel en niet op aan kunnen spreken. Het ondernemingsplan beschrijft de hoofdlijn, die verder wordt uitgewerkt in plannen, projecten en werkwijzen. Jaarlijks kijken we terug: wat hebben we de afgelopen tijd bereikt en liggen we daarmee op koers? En vooruit: wat betekent dit voor de komende periode? Het ondernemingsplan is te vinden op In onderstaand schema zijn de maatschappelijke prestaties, die in het ondernemingsplan verder worden beschreven, samengevat. Samen Wij maken een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners In 2020 voelen al onze bewoners zich thuis Met onze bewoners Onze support voor wonen met zorg Bewoners zijn tevreden over onze Ontwikkelen van minimaal drie nieuwe dienstverlening: een 8 in 2020 Bewoners waarderen de keuzevrijheid en invloed met tenminste een 7 in 2020 We bieden ruimte voor zelfbeheer Betaalbaar wonen Onze woningen zijn betaalbaar voor onze bewoners In 2020 sturen we op woonlasten (rekening houdend met energiecomponent) Slechts een bescheiden rol voor middeninkomens Kwaliteit: basis op orde, veilig en gezond Al onze woningen op basiskwaliteit; in de periode 2016 tot 2020 brengen we minimaal woningen op basiskwaliteit Alle F en G labels weg op termijn, reductie woonzorgconcepten Voldoende woningen beschikbaar voor mensen met behoefte aan zorg of begeleiding Het aanbod bewonerssupport door ons én onze partners: passend en in voldoende mate Gewaardeerde woonomgeving Geen complexen meer met een lage waardering (rood of oranje) conform de Beheerintensiteitskaart Onze bewoners zijn tevreden met de woonomgeving Kansen benutten om verdere segregatie tegen te gaan Koningin Julianaplein 2, Den haag maken wij een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners Missie Staedion van 10% naar 4% in de periode tot Omslag Steakholders.indd :26

19 Staedion in cijfers Balans per 31 december 2013 in miljoenen euro s Activa Materiële vaste activa Vastgoedbeleggingen Financiële activa Voorraden & vorderingen Liquide middelen Bedrijfsresultaat Niet gerealiseerde waardevermindering vastgoed Financiële baten en lasten Resultaat voor belasting Belastingen Aandeel derden in resultaat Netto resultaat Passiva Langlopende schulden Kortlopende schulden Totaal passiva Kengetallen boekjaar Eigen woningen in exploitatie Woningen in aanbouw Garages Overige objecten Verlies en winstrekening 2014 Totaal Vastgoed VHE in bezit en in beheer Bedrijfsopbrengsten Woningen gesloopt Woningen verkocht Solvabiliteit Current ratio Rentabiliteit eigen vermogen Rentabiliteit totaalvermogen Totaal lasten ICR. min DSCR. min Loan to Value BW. max 75% 75% 72% Personeel Aantal medewerkers Omslag Steakholders.indd Financiële ratio s/norm Cashflow in euro s/vhe Overheidsheffingen en bijdragen Overige kosten Financiën Bedrijfslasten Personeelslasten Kosten onderhoud Totaal opbrengsten Afschrijvingen Woningen opgeleverd in miljoenen euro s Opbrengst servicecontracten Netto resultaat vastgoedportefeuille Overige opbrengsten Vastgoed Huren Resultaat deelnemingen Totaal activa Groepsvermogen Voorzieningen Formatie voltijdplaatsen (fte) Aantal vhe s per fte :26

20 Een uitgave van Staedion juni 2015 Colofon concept + design Maradona Creative Agency fotografie Frank vd Burg teksten Linda Peeters druk Drukkerij Akxifo 34