De hoofdlijn van 2017
|
|
- Cornelis van der Wolf
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1 De hoofdlijn van
2 Dit is het tweede jaar van ons Ondernemingsplan We hebben onze aandacht vooral gericht op het versterken van het klantperspectief en de thema s betaalbaarheid, verbetering en verduurzaming en de interne structuur van informatie en administratie. De scheiding van administratieve activiteiten conform de Woningwet is geïmplementeerd. Onze woningvoorraad is uitgebreid dankzij nieuwbouw, transformatie en aankopen. Ons hoger doel Wij maken een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners. Ons gewaagd doel In 2020 voelen alle bewoners zich thuis. We bieden een betaalbaar eigen thuis voor onze bewoners. Dit zijn mensen met een kwetsbare positie op de woningmarkt vanwege inkomen, soms in combinatie met een begeleidings- of zorgvraag. Dit doen we samen met onze bewoners en partners. Staedion maakt een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners. Belangrijke elementen hierbij zijn: betaalbaarheid, een gezonde en veilige woning, een aangename buurt en samenwerking met instellingen voor begeleiding en zorg. Het thuisgevoel van onze bewoners staat centraal in ons denken en doen. Staedion is er voor iedereen met een laag inkomen, ongeacht levensfase of huishoudsamenstelling. Deze variatie typeert Staedion en past bij de verantwoordelijkheid als grootste sociale huisvester van Den Haag. We kiezen ervoor onze woningvoorraad zo veel mogelijk flexibel in te zetten en om huisvestingsmogelijkheden voor mensen die zorg of begeleiding nodig hebben zo gewoon mogelijk te organiseren en vorm te geven. staedion bestuursverslag
3 In ons Ondernemingsplan zijn onze maatschappelijke doelen als volgt benoemd: Wij maken een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners In 2020 voelen al onze bewoners zich thuis Met onze bewoners Bewoners zijn tevreden over onze dienstverlening: waardering tenminste een 8 in 2020 Bewoners waarderen de keuzevrijheid en invloed met tenminste een 7 in 2020 We bieden ruimte voor zelfbeheer Betaalbaar wonen Onze woningen zijn betaalbaar voor onze bewoners In 2020 sturen we op woonlasten (rekening houdend met energiecomponent) Slechts een bescheiden rol voor middeninkomens Kwaliteit: basis op orde, veilig en gezond Al onze woningen op basiskwaliteit; in de periode 2015 tot 2020 brengen we minimaal woningen op basiskwaliteit Op termijn geen F & G energielabels meer, reductie van 10% naar 4% in de periode tot 2020 Onze support voor wonen met zorg Ontwikkelen van minimaal drie nieuwe woonzorgconcepten Voldoende woningen beschikbaar voor mensen met behoefte aan zorg of begeleiding Het aanbod bewonerssupport door ons én onze partners: passend en in voldoende mate Gewaardeerde woonomgeving Geen complexen meer met een lage waardering (rood of oranje) conform de Beheerintensiteitskaart (dit instrument maakt op buurtniveau de behoefte op gebied van leefbaarheid inzichtelijk. Onze bewoners zijn tevredenheid met de woonomgeving Kansen benutten om verdere segregatie tegen te gaan Onze manier van werken De volgende uitgangspunten helpen ons onze doelen te bereiken: Betrokken en gedreven medewerkers: onze visie en kernwaarden zijn herkenbaar in het handelen van onze medewerkers. We leggen verantwoordelijkheden laag in de organisatie. We bieden medewerkers de ruimte om beslissingen te nemen binnen afgesproken kaders en faciliteren gericht de ontwikkeling van medewerkers. Financieel gezond en transparant: een solide financiële positie is essentieel om blijvend te kunnen voldoen aan de maatschappelijke opgaven waar wij als sociale verhuurder voor staan. We zijn, richting gemeente en huurdersvertegenwoordiging, transparant over budgetten en bestedingen. Invloed voor belanghouders en samenwerking met partners: we betrekken onze bewoners en de gemeenten bij de keuzes die wij maken en we versterken de samenwerking met derden. 14
4 1.1 Door de ogen van de klant Bewoners en woningzoekenden zijn onze primaire klanten. In 2016 hebben we met elkaar een klantvisie ontwikkeld. In 2017 hebben we Klantbeloften intern verder uitgerold. Alle afdelingen binnen Staedion zijn, onder andere door middel van workshops, betrokken bij de klantbeloften. Daarbij is de mogelijke impact voor de verschillende afdelingen en de individuele medewerkers uitgebreid aan de orde geweest. De klantbeloften zijn opgenomen in het jaarplan voor De stuurgroep Klant bewaakt de implementatie en heeft daarbij een voortrekkersrol. Onze klantbeloften gebruiken we in 2017 vooral als intern instrument. In 2018 gaan we deze, in overleg met onze Huurdersvereniging Staedion, extern uitrollen, zodat onze bewoners ons ook op die beloften kunnen aanspreken. Klantreizen We hebben onszelf de vraag gesteld in hoeverre onze dienstverlening beantwoordt aan de behoefte van onze klanten. We keken door de ogen van de klant en samen met de klant naar ons werk. Op verschillende afdelingen en voor verschillende processen zijn klantreizen doorlopen. Dergelijke trajecten maken duidelijk wat goed gaat, maar ook wat beter kan. Deze verbeterpunten hebben geleid tot aanpassingen in processen en in de dienstverlening. Met succes: in 2017 zijn onze bewoners meer tevreden over onze dienstverlening dan in Ook ten opzichte van andere corporaties zijn onze bewoners meer tevreden. Dit uit zich in een A-score voor het onderdeel Huurdersoordeel in de Aedes Benchmark in Dat betekent echter niet dat we niet meer blijven investeren in onze dienstverlening. Collega s hebben met elkaar ruim 400 voorstellen bedacht om de dienstverlening te verbeteren. 1.2 Externe ontwikkelingen in 2017 Een aantal externe ontwikkelingen in 2017 heeft direct invloed op Staedion. Landelijk: nieuw regeerakkoord Na de verkiezingen op 15 maart is eind oktober 2017 een nieuw kabinet gepresenteerd, met een nieuw regeerakkoord. In het vorige kabinet was er nog een speciale minister (zonder portefeuille) voor Wonen en Rijksdienst; nu is er geen aparte bewindspersoon meer aangesteld. In het huidige kabinet hoort wonen bij Binnenlandse Zaken. Zoals verwacht geldt voor corporaties een voortzetting van het door minister Blok ingezette beleid. Het kabinet geeft prioriteit aan midden huurwoningen in de vrije sector en is voorstander van het verkopen van sociale huurwoningen. Ook wil het kabinet flinke stappen zetten in de verduurzaming van de bestaande bouw. Het kabinet reserveert 100 miljoen voor korting op de Verhuurdersheffing voor corporaties die investeren in verduurzaming. Op plaatsen waar commerciële partijen niet bereid of in staat zijn te investeren in midden huurwoningen wordt de markttoets vereenvoudigd. Het nieuwe kabinet wil onnodig belemmerend overheidsbeleid wegnemen, om zo de woningbouwproductie aan te jagen. Ook is een vereenvoudiging van de huurtoeslag aangekondigd. staedion bestuursverslag
5 Regionale en lokale woningmarktontwikkeling Haaglanden en Den Haag groeien. Uit de regionale woonvisie, de lokale woonvisie en het lokaal onderzoek naar de behoefte blijkt dat de sociale huurwoningvoorraad moet groeien de komende jaren. In de regio Haaglanden is in 2017 het convenant Gaten dichten in Haaglanden gesloten. Hierin hebben de corporaties en gemeenten afspraken gemaakt over de voorraadontwikkeling tot 2026; aan de sociale woningvoorraad moeten in deze periode woningen worden toegevoegd. In 2017 presenteerde Den Haag een nieuwe Woonvisie voor de periode tot Den Haag heeft de ambitie een sociaal-inclusieve stad te zijn. Dat wil zeggen: een stad zonder grote sociaaleconomische verschillen, met een betere spreiding van het betaalbare woningaanbod en van kwetsbare groepen. Binnen de sociale woningvoorraad moet er keuzevrijheid voor de doelgroep zijn. Jaarlijks dienen zo n sociale huurwoningen te worden toegevoegd. Aangezien de locaties voor uitbreiding beperkt zijn, is de opgave om vooral binnenstedelijk te zorgen voor uitbreiding. Het credo is verdichten, vergroenen, verduurzamen. Naast sociale huurwoningen is er in Den Haag behoefte aan meer woningen in het middensegment, met een huurprijs tussen 710 en 900. Doelgroepen Zowel in de regionale als de lokale woonvisie is er aandacht voor kwetsbare groepen en langer zelfstandig thuis wonen. De extra woningbehoefte voor zelfstandig wonen voor cliënten van zorginstellingen is onverminderd. Ook in 2017 heeft Staedion woningen verhuurd aan statushouders en vluchtelingen. Hoewel de vraag vanuit deze doelgroep daalt, blijft er een substantiële druk op het vrijkomend woningaanbod bestaan. Daarnaast merken we in ons werk dat het aantal minder zelfredzame mensen in onze woningen toeneemt. We zijn gestart met een onderzoek naar verwarde personen; doel is om te achterhalen of er inderdaad sprake is van een toename en hoe we hier het best mee kunnen omgaan. 1.3 De prestaties in 2017 in het kort Met onze bewoners De waardering voor onze dienstverlening ontwikkelt zich positief. Bewonersparticipatie is hierbij van belang. We zetten in op een verbetering van de samenwerking met de bewoners. Steeds vaker is bewonersparticipatie informeler en incidenteler van opzet, in tegenstelling tot de van origine traditionele en vaak langlopende bewonerscommissies. Inmiddels zijn er bijna 500 bewoners actief betrokken bij participatie bij Staedion. Deze vrijwilligers zijn de leden van de bewonerscommissies, van de huurdersvereniging, klankbordgroepen, activiteitengroepen, contactgroepen of individuele contactpersonen. Betaalbaar wonen In 2017 werkte Staedion ook aan betaalbaarheid en beschikbaarheid. Met de gemeente Den Haag maakten we een nieuwe afspraak over de omvang van de kernvoorraad: die bestaat per 1 januari 2019 uit (in plaats van ) woningen met een actuele subsidiabele huurprijs onder de huurtoeslaggrens van 710,68. De huursom van Staedion steeg in 2017 met 1% (maximaal toegestaan was 1,3%). Staedion heeft afgezien van het doorvoeren van de inkomensafhankelijke huurverhoging. Ook is Staedion in 2017 blijven aftoppen. We hebben echter nog genoeg te doen: een van de doelstellingen uit het Ondernemingsplan is om te sturen op woonlasten in Hier gaan we in 2018 mee aan de slag. Tijdens de Haagse samenwerkingstafel over de middenhuur is een casus van Staedion gepresenteerd aan marktpartijen. Staedion wil een complex in Moerwijk, één van de eenzijdige wijken van Den Haag, slopen. Het project biedt ruimte om extra woningen toe te voegen. Om de eenzijdigheid te doorbreken zouden de extra woningen vrije-sector huurwoningen kunnen zijn. Omdat het grond betreft die is uitgegeven in 16
6 erfpacht moet sinds de invoering van de herziene Woningwet, onderzocht worden of er een marktpartij geïnteresseerd is in deze ontwikkeling. Na de samenwerkingstafel is met de gemeente Den Haag gewerkt aan een markttoets, die in 2018 zal worden uitgevoerd. Kwaliteit: basis op orde, veilig en gezond Eind 2017 zijn nagenoeg alle open verbrandingstoestellen (OVT) verwijderd. Ook brachten we 592 woningen op basiskwaliteit. Met de gemeente Den Haag maakten we afspraken over de aanpak van vocht- en schimmel in onze woningen. We hebben collega s opgeleid; zowel om de aanpak van vocht- en schimmel te verbeteren, als om onze bewoners nog beter voor te lichten over gebruik van de woning en de installaties, om vocht en schimmel te voorkomen. We hebben gezamenlijk met andere corporaties en de gemeente Den Haag een onafhankelijk bureau geselecteerd dat fungeert als schimmelexpert. Zowel bewoners als corporaties, als de GGD, kan dit bureau inschakelen om een (bindend) advies te ontvangen. Ook ging de website live in Het aandeel woningen met een F of G-label is in 2017 verder gedaald. In 2018 gaan we onze manier van werken aan duurzaamheid aanpassen: we introduceren programma management en brengen daarmee meer focus aan in onze projecten. Support voor wonen met zorg Het woonconcept Beschermd Thuis dat Staedion in 2017 samen met Fonteynenburg ontwikkelde, is een goed voorbeeld van onze support voor wonen met zorg. Hiervoor is een kantoor getransformeerd tot een woongebouw, waar 26 mensen in gezamenlijkheid zelfstandig wonen. Ook voor de locaties Wenckebach en Loosduinse Hof werken we aan nieuwe concepten voor wonen met zorg. Onze visie uit 2016, met zorg een thuis, hebben we vertaald in een programma met activiteiten op verschillende terreinen. In 2018 verwachten we het programma uit te bouwen en mogelijk te intensiveren. Gewaardeerde woonomgeving Steeds vaker nemen we de directe leefomgeving mee in projecten en plannen. In buurten waar de leefbaarheid onder druk staat, zetten we ons bedrijfsonroerend goed in om bij te dragen aan de sociale kwaliteit van de buurt. We moedigen onze bewoners aan om zelf ook plannen te maken voor hun buurt. De prijsvraag Mijn Thuis is hiervan een mooi voorbeeld. Ook dit jaar kwamen er weer meer dan 60 ideeën binnen van bewoners om in hun complex of buurt de leefbaarheid te vergroten. staedion bestuursverslag
Hoofdlijn 2017: kijk door de ogen van de klant & breng het huis verder op orde
1 Hoofdlijn 2017: kijk door de ogen van de klant & breng het huis verder op orde 10 Dit is het tweede jaar van ons Ondernemingsplan 2016-2020. We hebben onze aandacht vooral gericht op het versterken van
Nadere informatieDe hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit
1 De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit 2016 was het eerste jaar van ons Ondernemingsplan 2016-2020. Afgelopen jaar hebben we extra de aandacht gericht op de thema s betaalbaarheid,
Nadere informatieHoofdlijn 2018: ambitieus, klant beloften waarmaken, trots op Staedion
1 12 Hoofdlijn 2018: ambitieus, klant beloften waarmaken, trots op Staedion Dit is het derde jaar van ons ondernemingsplan 2016-2020. Dit jaar stond in het teken van het waarmaken van onze klantbeloften
Nadere informatiesamen VolkshuisVestingsVerslag 2017
samen Volkshuisvestingsverslag 2017 Volkshuisvestingsverslag 2017 Inhoud Balanced scorecard 7 Voorwoord 8 1 Hoofdlijn 2017: kijk door de ogen van de klant & breng het huis verder op orde 10 1.1 Door de
Nadere informatieGewoon goed. wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN
Gewoon goed wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN 2014-2018 2 WONINGSTICHTING BUITENLUST Hierbij presenteren wij met veel plezier ons ondernemingsplan 2014-2018 met als titel: GEWOON GOED WONEN
Nadere informatieScherp aan de wind! ons ondernemingsplan
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken
Nadere informatieRochdale geeft thuis. Terugblik Krachtige keuzes om mensen een thuis te geven
Rochdale geeft thuis Terugblik 2016 Krachtige keuzes om mensen een thuis te geven Wij zijn een woningcorporatie voor mensen met een laag inkomen. Binnen deze inkomensgroep zijn we er voor iedereen, bijvoorbeeld
Nadere informatieStartdocument regionale prestatieafspraken Bijlage 9
Startdocument regionale prestatieafspraken 2020-2023 Bijlage 9 Concept 2 april 2019 In dit document worden de bestuurlijke opdrachten geformuleerd voor drie werkgroepen in het traject regionale prestatieafspraken
Nadere informatieWelkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact
Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining
Nadere informatieOndernemingsplan Staedion 2016 tot 2020. Wij maken een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners
Ondernemingsplan Staedion 2016 tot 2020 Wij maken een eigen thuis bereikbaar met onze bewoners Inhoud Voorwoord - Voorwoord 3 1 Onze opgaven 4 1.1 Ontwikkelingen in de omgeving 4 1.2 Een blik in de spiegel
Nadere informatieherijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ
herijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ Voorwoord Voor u ligt het herijkte ondernemingsplan van SWZ. Dit is het antwoord op de vraag die we onszelf en onze belangrijkste stakeholder huurdersbelangenvereniging
Nadere informatieCollegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018
ONDERWERP Prestatieafspraken 2019 SAMENVATTING Gemeente, de Heemsteedse woningcorporaties Elan Wonen en Pre Wonen en hun huurdersorganisaties Bewonersraad Elan Wonen en Bewonerskern Pre streven een gemeenschappelijk
Nadere informatieActiviteiten Amsterdam
Activiteiten Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype = 1.570 2.328 15.018 236 19.152 Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ Totaal bovenwoning Bovenstaand woningbezit is exclusief
Nadere informatieActiviteiten Amsterdam
Activiteiten Amsterdam Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype 1.565 Eensgezinswoning 2.299 Galerijflat 14.856 Portiekflat 192 Beneden-/ bovenwoningen 18.911 Bovenstaand woningbezit in Amsterdam
Nadere informatiejaarverslag in t kort
2017 jaarverslag in t kort CO₂ neutraal route meer sociale huurwoning en bijbouwen A B 34 waar werd de huur aan besteed? ONDERHOUD WONEN Samen werken aan goed en betaalbaar wonen. Dat is waar we, als sociale
Nadere informatie1. Klantrelatie. Ambitie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund.
1. Klantrelatie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund. meer persoonlijke aandacht en maatwerk in onze dienstverlening.
Nadere informatieLokaal betrokken, regionaal verbonden
Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat
Nadere informatieVolkshuisvestelijk uitvoerings-/activiteitenprogramma. De Huismeesters. voor gemeente Haren
1 Volkshuisvestelijk uitvoerings-/activiteitenprogramma De Huismeesters voor gemeente Haren 2017 Ons bod Groningen, 16 juni 2016 2 Aanbod 2017 Voor u ligt het voorgestelde, volkshuisvestelijke uitvoerings-/activiteitenprogramma
Nadere informatiePrestatieafspraken 2019 Gemeente Groningen - Woonzorg Nederland
Prestatieafspraken 2019 Gemeente Groningen - Woonzorg Nederland Gemeente Groningen Woonzorg Nederland Oktober 2018 Inleiding Wettelijk kader Met de invoering van de nieuwe Woningwet 2015 moeten corporaties
Nadere informatieThuis in de Drechtsteden inspelen op de sociale vraag & wonen en zorg. Erwin Zwijnenburg Woonkracht10 namens
Thuis in de Drechtsteden inspelen op de sociale vraag & wonen en zorg Erwin Zwijnenburg Woonkracht10 namens Het goede gesprek Hoe kunnen we sociale huurwoningen zo goed mogelijk inzetten? Hoe zorgen we
Nadere informatieBeschikbaarheid 4 34
4 Beschikbaarheid 34 4.1 Veranderingen in onze woningportefeuille Kernvoorraad Met de gemeente Den Haag hebben we afspraken over de omvang van de kernvoorraad. De kernvoorraad is daarbij gedefinieerd als
Nadere informatieKOERS. 1. Inleiding: samen meer betekenen
KOERS 1. Inleiding: samen meer betekenen Samen kunnen we meer doen voor bewoners. Daarom fuseren Woonstichting Etten- Leur en AlleeWonen. Beide corporaties zetten zich afzonderlijk al met hart, ziel en
Nadere informatieThemabijeenkomst gemeente Valkenswaard 17 maart 2016
Themabijeenkomst gemeente Valkenswaard 17 maart 2016 Programma 20.00 Welkom 20.05 Inleidingen Gevolgen Woningwet voor wonen in Valkenswaard Woningmarktontwikkelingen Valkenswaard Resultaten Woningbelang
Nadere informatieWSN: Thuis in Nijkerk. Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014
WSN: Thuis in Nijkerk Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014 V O O R W O O R D Bertus Rakhorst over...geborgenheid Een goed en veilig thuis vormt een stevige basis van waaruit je je verder kunt
Nadere informatieWij geven thuis. Goed en betaalbaar wonen in Den Haag
Wij geven thuis De gemeenteraadsverkiezingen in 2014 vallen samen met het laatste jaar van de lokale en regionale prestatieafspraken 2010-2014 tussen corporaties en gemeenten. De corporaties willen nieuwe
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2018-2022 Missie: In ons nieuwe beleidsplan blijft de missie ongewijzigd. Het blijft de beste zin die precies uitdrukt wie wij willen zijn en hoe we willen werken. Rijnhart Wonen creëert kansen
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: Aanvullende uitgangspunten Woonvisie ; Haarlem, duurzame ongedeelde woonstad; BBV nr: 2015/387028
Raadsstuk Onderwerp: Aanvullende uitgangspunten Woonvisie 2012-2016; Haarlem, duurzame ongedeelde woonstad; BBV nr: 2015/387028 1. Inleiding Sinds de vaststelling van de Woonvisie 2012-2016 Haarlem, duurzame
Nadere informatieBetaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten
Betaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten Petra Bassie petra.bassie@vng.nl Betaalbaarheid van het wonen - Rapport VNG - Belangrijkste inzichten & bestuurlijke
Nadere informatieActiviteitenoverzicht Midden-Groningen 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 MIDDEN-GRONINGEN juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Midden-Groningen, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium
Nadere informatieGroei is van belang. Ondernemingsplan
Groei is van belang Ondernemingsplan 2017-2021 Waar staan we voor? Arcade: mensen en wonen Wij zijn een maatschappelijk betrokken, initiatiefrijke en sociale onderneming. Wij verhuren en beheren circa
Nadere informatieONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE?
ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? WWW.AEDES.NL MAART 2015 DE NIEUWE ONINGWET Vanaf 1 juli 2015 gelden nieuwe regels voor woningcorporaties. De invoering van de nieuwe Woningwet betekent dat ook
Nadere informatieJ1,11!ILIKIJij.,131J1 G D Tf(V(Ce
J1,11!ILIKIJij.,131J1 G D2 02.11.2015 0035 Tf(V(Ce Aan het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Dordrecht Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Behandeld door: mevrouw C. Geenen-ter Hoeven Kenmerk:
Nadere informatieOndernemingsplan jaar lokale kracht!
Ondernemingsplan 2016-2020 100 jaar lokale kracht! Stichting Beter Wonen September 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1 1 Inleiding 2 2 In- en externe analyse 3 2.1 Extern 3 Economie 3 Politiek 3 Maatschappij
Nadere informatieDigitale enquête Onder huurders, woningzoekenden, professionals en medewerkers
Digitale enquête Onder huurders, woningzoekenden, professionals en medewerkers Net als vier jaar geleden hebben we onze stakeholders gevraagd via een digitale enquête met ons mee te denken over belangrijke
Nadere informatiePrestatieafspraken Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders
Prestatieafspraken -2020 Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders Inleiding Per 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht geworden. Hoeksteen van deze hervorming is de lokale verankering
Nadere informatieKoersplan Woningbouwvereniging Poortugaal. OP HOOF D L I JN EN OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING
Koersplan 2017-2020 OP HOOF D L I JN EN Woningbouwvereniging Poortugaal www.wbvpoortugaal.nl OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING Wij bieden betaalbare huurwoningen met een passende kwaliteit. We
Nadere informatiePrestatieafspraken. Gemeente Assen Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen
Prestatieafspraken Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen 2017 Prestatieafspraken Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen 2017 Omni~ Wonen S1ichl1ng Huurdersorganisalie Omnia
Nadere informatieKoersWijzer. Woningstichting Leusden
KoersWijzer Woningstichting Leusden KoersWijzer Inleiding In deze koerswijzer staan quotes uit de gesprekken met onze huurders, en stakeholders. Deze quotes zijn te herkennen aan de gekleurde vakken.
Nadere informatieStrategisch Voorraadbeleid Ons Doel 2015
SVB samenvatting voor HOOD: Strategisch Voorraadbeleid Ons Doel 2015 Wat is strategisch voorraadbeleid? Beleid waarin keuzes gemaakt worden over hoe wij met onze woningen ( de voorraad) om willen gaan
Nadere informatieBetaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten
Betaalbaarheid van wonen, een gemeentelijke opgave? Inzicht en handvatten voor gemeenten Freya Mostert freija.mostert@vng.nl Betaalbaarheid van het wonen - Rapport VNG - Belangrijkste inzichten & bestuurlijke
Nadere informatieBelanghoudersbijeenkomst
V e r s l a g Belanghoudersbijeenkomst Donderdag 17 november was u met ruim 30 andere genodigden aanwezig bij de belanghoudersbijeenkomst van Woningstichting Bergh. Een bijeenkomst waarbij wij graag twee
Nadere informatieWonen, Zorg en Maatschappelijk Vastgoed. Gerard Koster VNG
Wonen, Zorg en Maatschappelijk Vastgoed Gerard Koster VNG Opbouw presentatie 1. Ontwikkelingen 2. Opgaven regionaal/lokaal 3. Samenwerking 4. Voorbeelden 5. Vragen aan u 1. Ontwikkelingen Extramuralisering:
Nadere informatied. Bo-Ex zal senioren niet uitsluiten van een huurverhoging
Prestatieafspraken 2019 vergelijking uitgangspunten De blauwe tekst verwijst naar de schriftelijke reactie van Bo-Ex op de standpunten van STOK Huurmatiging a. 0% huurverhoging voor alle huurders a. Gematigde
Nadere informatieWonen met zorg en support
7 Wonen met zorg en support visie en doelstellingen wonen met zorg en support Door de vergrijzing en door grote veranderingen in de zorg, wonen steeds meer mensen met een zorgvraag in een gewone woning.
Nadere informatieOndernemingsplan Betaalbaar (t)huis in een duurzame buurt
Ondernemingsplan 2019-2023 Betaalbaar (t)huis in een duurzame buurt versie 2 9 oktober 2018 Page 1 Inhoudsopgave Deel 1 Onze visie 3 Inleiding 4 Missie 5 Kernwaarden 6 Doelgroepen 7 Externe en interne
Nadere informatieDe staat van de woningmarkt: is alles op orde of is er nog werk aan de winkel?
De staat van de woningmarkt: is alles op orde of is er nog werk aan de winkel? Peter Boelhouwer 18-05-2017 Delft University of Technology Challenge the future Inhoud Visie minister Blok: we zijn klaar
Nadere informatieManagementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht
Managementcontract 2013 Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Programma 2 Wat is het? Ondernemingsplan Managementcontract: 3 thema s - De wensen van de klant zijn de start - Goede en betaalbare
Nadere informatieOndernemingsplan 2014 2017. Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken
Ondernemingsplan 2014 2017 Ambities blijven overeind door scherpe focus op kerntaken Missie QuaWonen QuaWonen is dé woningcorporatie voor de Krimpenerwaard. Wij bieden goede huisvesting aan mensen die
Nadere informatieONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters
ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters 1 inhoud ONZE VISIE 4 INHOUD ONZE MISSIE 4 ONZE DOELEN 5 1. KLANTGERICHT DIENSTVERLENEN 6 2. BETAALBARE WONINGEN
Nadere informatiePrestatieafspraken gemeente Assen Woonservice
Prestatieafspraken gemeente Assen Woonservice 2017 Prestatieafspraken Assen Woonservice 2017 Colofon Status: definitief 01 12 2016 Prestatieafspraken Assen 1 1 Inleiding Met de invoering van de nieuwe
Nadere informatieStart prestatieafspraken 2018 en woonruimteverdeling (050)
en woonruimteverdeling Sander Akkerman De leden van de raad (050) 367 80 91 2. 6250120 Geachte leden van de raad, Met de komst van de nieuwe Woningwet maken huurders, corporaties en gemeente jaarlijks
Nadere informatieOverleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen!
Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Samenvatting ondernemingsplan Samenvatting ondernemingsplan Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Dat is
Nadere informatieRegionale woonvisie Gooi en Vechtstreek
Regionale woonvisie Gooi en Vechtstreek Regiopodium Uitnodigend Proces Dynamische Visie Planning mijlpalen Wonen in de regio Gooi en Vechtstreek Een regio met duidelijke karakterverschillen In stedelijkheid
Nadere informatieRWS Jaarplan
RWS Jaarplan 2012-2013 Het jaarplan 2012-2013 vloeit voort uit het Ondernemingsplan 2012-2016. Het is een concrete uitwerking van wat we in 2013 doen om de lange termijn doelen van het ondernemingsplan
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Tytsjerksteradiel Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon
Nadere informatieActiviteiten Hilversum
Activiteiten Hilversum Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype 2.723 Eensgezinswoning 1.302 Galerijflat 1.825 Portiekflat 21 Beneden-/ bovenwoningen 5.601 Totaal Bovenstaand woningbezit is
Nadere informatievitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG
vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG 2018-2028 oktober 2017 1 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD ONZE VISIE ONZE MISSIE p. 3 p. 5 p. 7 ONZE KERNWAARDEN p. 7 EEN ECHTE HEERLENSE
Nadere informatiethuis bestuursverslag en Jaarrekening 2017
thuis bestuursverslag en Jaarrekening 2017 I Bestuursverslag 2017 Inhoud I Bestuursverslag 2017 1 Kerncijfers 2017 6 Voorwoord 10 1 De hoofdlijn van 2017 12 1.1 Door de ogen van de klant 15 1.2 Externe
Nadere informatiethuis bestuursverslag en Jaarrekening 2017
thuis bestuursverslag en Jaarrekening 2017 I Bestuursverslag 2017 Inhoud I Bestuursverslag 2017 1 Kerncijfers 2017 6 Voorwoord 10 1 De hoofdlijn van 2017 12 1.1 Door de ogen van de klant 15 1.2 Externe
Nadere informatieWoonvisie in t kort 10
10 Woonvisie in t kort Utrecht is een aantrekkelijke stad om te wonen en te werken. Daarom is de druk op de woningmarkt groot. Deze druk zal de komende jaren blijven waardoor veel doelgroepen niet de woning
Nadere informatieSAMEN BOUWEN VLAANDEREN
aan ZEEUWS- VLAANDEREN Samen bouwen Dit is de gezamenlijke visie van Clavis, Woonstichting Hulst en Woongoed Zeeuws- Vlaanderen op de sociale volkshuisvesting in Zeeuws-Vlaanderen. Ons motto: samen bouwen.
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden Samen werken aan goed en betaalbaar albaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Leeuwarden Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon dóen!
Nadere informatie(VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN
BODEGRAVEN NIEUWERBRUG Een flexibele en moderne organisatie Zorgen voor een passende woningvoorraad WAARDER REEUWIJK Reeuwijkse plassen DRIEBRUGGEN Plezierig wonen HOGEBRUG (VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN
Nadere informatieVERSLAG BIJEENKOMST Hervormde Kerk Hollandscheveld
VERSLAG BIJEENKOMST Hervormde Kerk Hollandscheveld 12 november 2015 19.30 uur tot ca. 21.00 uur Aanwezig: Bestuur Huurdersvereniging Domesta Hoogeveen - Alya Assen - Karin Koers (Domesta) - Huurders: dhr.
Nadere informatieInhoud. Voorwoord. Voorwoord. Beleid. Maatschappelijke verantwoording. Het huisvesten van de doelgroep. Kwaliteit en duurzaamheid.
Jaarverslag 2018 Inhoud Voorwoord SAMENVATTING JAARVERSLAG 2018 WONEN MIDDEN-DELFLAND Voorwoord Beleid Maatschappelijke verantwoording 03 05 06 Wij zijn een lokaal verankerde corporatie met een scherpe
Nadere informatieVerslag Prioriteringssessie Woonvisie 30 juni 2014 Fifth, Eindhoven
Verslag Prioriteringssessie Woonvisie 30 juni 2014 Fifth, Eindhoven Inleiding De Prioriteringssessie Woonvisie is een belangrijk vervolg op de co-makersgesprekken die zijn gevoerd en de 5 thematafels die
Nadere informatieKwaliteit bezit. kwaliteit woningen. Uitgaven onderhoud. 28,8 mln 26,8 mln. Niet planmatig. 55,6 mln. Nieuwbouw huur 18,5 mln
5 Kwaliteit bezit Visie en doelstellingen kwaliteit bezit De kwaliteit van de woning is cruciaal voor het thuisgevoel van de bewoners. We zetten in op verduurzaming van het bezit onder de voorwaarde dat
Nadere informatieOndernemingsplan. Samen verder We zijn altijd dichtbij. We durven te doen. Manon is Reggewoon.
Ondernemingsplan Samen verder 2018-2022 We zijn altijd dichtbij. We durven te doen. Manon is Reggewoon. Ondernemingsplan Samen verder / 03 Inhoudsopgave Voorwoord Voorwoord Pagina 03 Het eerste ondernemingsplan
Nadere informatieWij zijn Brabantse Waard
Wij zijn Brabantse Waard Gastvrij wonen Inhoudsopgave 3 Wie is Brabantse Waard 4 Een organisatie met een transparante structuur 5 Onze missie en visie 5 Doelstellingen waarin de gast centraal staat 6 Onze
Nadere informatieInvesteren in groen en betaalbaar wonen
Beleidsplan van Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2013 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar
Nadere informatieUw imago onder uw regionale belanghouders. Resultaten imago-onderzoek Elan Wonen
Uw imago onder uw regionale belanghouders Resultaten imago-onderzoek Elan Wonen Over het onderzoek Elan Wonen heeft in oktober 2017 deelgenomen aan het imago-onderzoek dat KWH uitvoerde onder de regionale
Nadere informatiePrestatieafspraken 2018 Bijlage 2. Uitvoeringsagenda WoonzorgNederland
Prestatieafspraken 2018 Bijlage 2 Uitvoeringsagenda WoonzorgNederland 1 Overzicht bezit Woonzorg Nederland 2017 Bezit 's Hertogenbosch % Landelijk % Aantal huurwoningen (eenheden) - Huurprijs < 592,55
Nadere informatiePrestatieafspraken. Gemeente Assen Woonzorg Nederland Bewonerscommissies Ankerhof, Peelerhof en Binnenveste
Prestatieafspraken Gemeente Assen Woonzorg Nederland Bewonerscommissies Ankerhof, Peelerhof en Binnenveste 2017 Prestatieafspraken Gemeente Assen Woonzorg Nederland Bewonerscommissies Ankerhof, Peelerhof
Nadere informatieNaar een nieuwe Woonvisie. Menno Moen Informatiebijeenkomst raadsleden 15 april 2014
Naar een nieuwe Woonvisie Menno Moen Informatiebijeenkomst raadsleden 15 april 2014 Inhoud presentatie Aanleiding woonvisie Hervormingsagenda Doel en proces woonvisie Gevoel bij de woningmarkt Hoeveel
Nadere informatieKiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord
Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt platform woningcorporaties noord-holland noord Voorwoord Op 15 december 2011 is door ruim 20 corporaties uit de subregio s Noordkop, West-Friesland,
Nadere informatieWoningbezit per gemeente 140
Betaalbaarheid en in Fryslân 2016 HUURKLASSE Aantal 403,06 403,07 en 576,87 576,88 en 618,24 8,7 65 HUURPRIJS IN NIEUWBOUW Investering (x miljoen ) Woningbezit per gemeente 140 Schiermonnikoog WONINGVERBETERINGEN
Nadere informatieWoonagenda Huurdersaanbevelingen voor de gemeenteraadsverkiezingen
Woonagenda 2014 Huurdersaanbevelingen voor de gemeenteraadsverkiezingen Al bijna 15 jaar zetten wij ons als Huurders vereniging Amsterdam (HA) in voor de belangen van hurend Amsterdam. Inmiddels vertegenwoordigen
Nadere informatieVivare Gemeente Renkum
Samenvatting Vivare Gemeente Renkum Prestatieafspraken 2015-2018 Vivare en de gemeente Renkum werken samen aan voldoende goede huurwoningen op de juiste plek voor een juiste prijs. Meer dan voorheen moet
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 13 maart 2018 Meer prioriteit voor woningbouw
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050)
Reactie biedingen corporaties 2018 Sander Akkerman De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN (050) 367 80 91 1 6475687 25 juli 2017 Geachte heer, mevrouw, Met de komst van de nieuwe Woningwet
Nadere informatieDE SLAG OM HET MIDDENVELD. Johan Conijn 16 mei 2019, Den Bosch
DE SLAG OM HET MIDDENVELD Johan Conijn 16 mei 2019, Den Bosch AANGENOMEN MOTIE RONNES 2 APRIL 2019 Behandeling Wet maatregelen middenhuur: dat de bouw van middenhuurwoningen door marktpartijen nauwelijks
Nadere informatieGewoon Dóen! WoonFriesland
Gewoon Dóen! WoonFriesland in 2016 Gewoon dóen en Gewoon dóen! Betaalbare woningen voor mensen die dat nodig hebben; daar draait het om bij WoonFriesland. Om de focus te houden op de kwaliteit van sociale
Nadere informatieRESULTATEN 2016
DOELGROEPEN Inclusief de nieuwbouw verhuren wij in 2016 minimaal 225 huurwoningen. Gelukt door een combinatie van nieuwbouw en lokaal maatwerk o.a. gericht op doorstroom: 242 verhuringen. 70% van onze
Nadere informatieMinder middelen, meer ambitie
Inleiding Bij Woonstad Rotterdam kunnen Rotterdammers terecht voor betaalbare huur- en koopwoningen, die staan in wijken waar zij zich thuis voelen. Meer dan 50.000 huishoudens en bedrijven vinden onderdak
Nadere informatievenlo Raadsnotitie GEMEENTEBESTUUR Lokaal woonbeleid 5 H. Brauer
venlo Raadsnotitie GEMEENTEBESTUUR onderwerp Rn nummer 2016 Lokaal woonbeleid 5 collegevergadering d.d. 20 september 2016 raadsvergadering d.d. 12 oktober 2016 programma Wonen en Leefomgeving portefeuillehouder
Nadere informatieDatum 4 september 2018 Beantwoording Kamervragen lid Beckerman (SP) over wijken die in getto's kunnen veranderen
> Retouradres 2511 DP Den Haag de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag www.rijksoverheid.nl www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk
Nadere informatieIntentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio. Maart 2014
Intentieverklaring gemeenten en corporaties in de stadsregio Amsterdam over de betaalbare voorraad in de regio Maart 2014 2 Preambule Gemeenten in de Stadsregio Amsterdam en de woningcorporaties, verenigd
Nadere informatieHuurbeleid Mooiland. Terugblik op 2017 Vooruitblik op 2018
Terugblik op 2017 Vooruitblik op 2018 Inhoud Inleiding Wat hebben we gedaan in 2017? Kerngebied Overig werkgebied Vooruitblik 2018 Vragen Inleiding Nieuwe strategie: volwaardige woningcorporatie We willen
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag
Nadere informatieNota van toelichting I. ALGEMEEN. 1. Inleiding
Nota van toelichting I. ALGEMEEN 1. Inleiding Met deze wijziging van het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting wordt de markttoets voor toegelaten instellingen vereenvoudigd, zodat zij gemakkelijker
Nadere informatieMissie, visie en maatschappelijke verankering
Jaarplan 2014 1 Missie, visie en maatschappelijke verankering In ons ondernemingsplan 2014-2017 hebben we onze missie en visie voor de komende jaren vastgesteld. In dit jaarplan is verwoord welke stappen
Nadere informatieActiviteitenoverzicht gemeente Aa en Hunze 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 AA EN HUNZE juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Aa en Hunze, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium in de
Nadere informatieToekomstbestendig 2019
Toekomstbestendig 2019 20 19 Missie TBV Wonen is een excellente woningcorporatie in Noord-Brabant, die zich richt op het huisvesten van mensen die daarbij een helpende hand kunnen gebruiken. Wij investeren
Nadere informatieEerste Kamer der Staten-Generaal
Eerste Kamer der Staten-Generaal 1 Vergaderjaar 2018 2019 35 036 Wijziging van de Huisvestingswet 2014 ter verduidelijking van woonruimteverdeling van middenhuurwoningen en van de Woningwet ter vereenvoudiging
Nadere informatieBetaalbaar en passend
3 Betaalbaar en passend 28 3.1 Huurbeleid Vanaf 2016 wordt er passend toegewezen. Ons huurbeleid is daarop ingericht. Bij nieuwe verhuringen is de nieuwe huurprijs afgestemd op de aftoppingsgrenzen. Hierdoor
Nadere informatieinform special SAMEN BOUWEN AAN DE TOEKOMST! Ondernemingsplan WSP
inform special SAMEN BOUWEN AAN DE TOEKOMST! Ondernemingsplan WSP 2018-2022 Het ondernemingsplan 2018-2022 van Woningstichting Putten Samen bouwen aan de toekomst! Met plezier presenteren wij u een samenvatting
Nadere informatieSamenwerkingsafspraken Enschede 2014-2015 Vanuit een gedeelde visie, onderling vertrouwen en gelijkwaardigheid
Samenwerkingsafspraken Enschede 2014-2015 Vanuit een gedeelde visie, onderling vertrouwen en gelijkwaardigheid Vastgesteld en ondertekend in het bestuurlijk overleg d.d. 26 november 2014 1 Jaarlijks terugkerend
Nadere informatieBijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Ooststellingwerf Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon
Nadere informatieHierbij zend ik u de antwoorden op de Kamervragen van het lid Beckerman (SP) over te hoge huurprijzen in de vrije sector.
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA S GRAVENHAGE Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieWij. thuis. geven. De strategie van Mooiland
Wij geven thuis De strategie van Mooiland 2 sociale huisvester volwaardige corporatie 3 26.060 woningen 127 gemeenten noordoost-brabant en gennep Wij zijn Mooiland Strategie in het kort Bij Mooiland zijn
Nadere informatie