Veranderforum 14/3. LDC t Fazantenhof Lochristi

Transcriptie

1 Veranderforum 14/3 LDC t Fazantenhof Lochristi

2 Agenda VF 14/3 I. Plenaire informatiesessie Reorganisatie van de eerstelijn Inleiding Wat veranderen? Hoe veranderen? II. Concreet voorstel Aansturing ELZ Scheldekracht Visie (voorlopige) zorgraad Principes (voorlopige) zorgraad Vier clusters (voorlopige) zorgraad Forum ELZ Scheldekracht Werkgroepen III. Concrete doelstellingen en acties ELZ Scheldekracht IV. Varia

3 I. Plenaire informatiesessie Reorganisatie van de eerstelijn

4 I. Plenaire informatiesessie Reorganisatie van de eerstelijn A. Inleiding B. Wat veranderen? PZON centraal vanuit doelgerichte zorg Rationalisatie van structuren C. Hoe veranderen?

5 Reorganisatie van de eerstelijn!? Ter info: Cf. Informatie Eerstelijnsconferentie

6 A. Inleiding Belang van de eerste lijn rechtstreeks toegankelijk Biedt diagnostische, curatieve, revaliderende en palliatieve zorg Biedt preventie voor individuen Houdt rekening met persoonlijke en sociale context van mensen Verzekert continuïteit

7 A. Inleiding Uitdagingen - vergrijzing en multimorbiditeit - wetenschappelijke en technologische ontwikkelingen: digitaal delen van gegevens en communiceren - sociaal-culturele ontwikkelingen: -work-life balans bij zorgverstrekkers -kwaliteit aanbieden -online raadplegingen -diversiteit en kritische ingesteldheid -complex zorglandschap voor zorggebruiker die eigen zorgregie wil - sociaal-economische ontwikkelingen: budgetschaarste, gezondheidskloof - Inkantelen nieuwe bevoegdheden staatshervorming

8 A. Inleiding Het momentum Zesde staatshervorming Beweging op verschillende terreinen binnen zorg en gezondheid en welzijn (ziekenhuizen, welzijnssector, patiëntenbeweging, ) Bereidheid tot verandering

9 A. Inleiding Hervormingstraject Februari 2017: Eerstelijnsconferentie reorganisatie van de eerstelijn in Vlaanderen oproep voor 2 pilootprojecten 31/12/2017: Indienen dossier geografische afbakening ELZ voor heel Vlaanderen Februari 2018: Goedkeuring dossier ELZ Scheldekracht : Lokaal veranderingstraject 31/12/2019: Indienen dossier ELZ 2020: Erkenning ELZ en inkanteling personeel

10 I. Plenaire informatiesessie Reorganisatie van de eerstelijn A. Inleiding B. Wat veranderen? PZON centraal vanuit doelgerichte zorg Rationalisatie van structuren C. Hoe veranderen?

11 B. Wat veranderen? Persoon met een zorgen/of ondersteuningsnood centraal vanuit doelgerichte zorg

12 Rationalisatie van structuren Vlaanderen Vlaams Instituut voor de eerste lijn Regionale zorgzone Eerstelijnszone

13 Rationalisatie van structuren EERSTELIJNSZONE Geografische afbakening van à inwoners Een effectieve en kwalitatieve eerste lijn waar de burger centraal staat en die toegankelijk is voor iedereen Vlaams Instituut voor de eerste lijn Regionale zorgzone Opdracht= Samenwerking op praktijkniveau ondersteunen tussen lokale besturen, welzijn en gezondheid Aangestuurd door zorgraad Eerstelijnszone

14 Rationalisatie van structuren EERSTELIJNSZONE Opdrachten: Kringwerking ondersteunen Afstemming bevorderen preventie, curatie, rehabilitatie, begeleiding, ondersteuning Overleg voorbereiden over zorgaanbod in eerstelijnszone Lokale afspraken maken over multidisciplinaire aanbevelingen Digitale gegevensdeling stimuleren Vormingen organiseren Lokale partners stimuleren tot initiatieven buurtgerichte zorg Klachtenbehandeling Vlaams Instituut voor de eerste lijn Regionale zorgzone Eerstelijnszone Herpositioneren van SEL, GDT en LMN

15 Rationalisatie van structuren ELZ Oost-Vlaanderen

16 Rationalisatie van structuren REGIONALE ZORGZONE Bestaat uit meerdere ELZ, een ELZ kan slechts tot 1 regionale zone behoren à inwoners Wordt afgestemd op ziekenhuisnetwerken, oprichting RZZ is nog niet gestart Opdrachten: Expertise aanbieden aan eerstelijnszones Eerstelijnszorgaanbod afstemmen op aanbod gespecialiseerde basisziekenhuiszorg Organisaties ondersteunen die proefprojecten of onderzoek doen Samenstelling: vertegenwoordigers van Zorggebruikers en mantelzorgers Eerstelijnszones Gespecialiseerde zorg Palliatie, dementie, preventie, ggz Vlaams Instituut voor de eerste lijn Regionale zorgzone Eerstelijnszone

17 Rationalisatie van structuren VLAAMS INSTITUUT VOOR DE EERSTE LIJN Werkzaam vanaf 01/04/2019 Kennis en expertise om brede eerste lijn te ondersteunen Opdrachten: Overzicht van zorgaanbod aanbieden Zorgraden en eerstelijnszones ondersteunen Sterke band met Vlaams/federaal beleid en kenniscentra Vormingsbeleid ondersteunen Innovatie stimuleren en ondersteunen Doelstellingen en indicatoren voor eerste lijn formuleren Klachtenbeleid uitwerken Zorgstrategische planning faciliteren Steunpunt voor mantelzorgers oprichten Samenstelling: Eénlijn.be Expertisepunt Mantelzorg Samenwerkingsplatform ELGZ Vlaams Instituut voor de eerste lijn Regionale zorgzone Eerstelijnszone

18 Rationalisatie van structuren Overzicht Vlaanderen Vlaams Instituut voor de eerste lijn Eénlijn.be Expertisepunt Mantelzorg Samenwerkingsplatform ELGZ Regionale zorgzone Logo s Palliatieve netwerken en samenwerkingsverbanden MBE palliatieve verzorging Regionale expertisecentra dementie Overlegplatforms geestelijke gezondheid Eerstelijnszone Samenwerkingsinitiatieven Eerstelijnsgezondheidszorg (SEL) Geïntegreerde Diensten Thuisverzorging (GDT) Lokale Multidisciplinaire Netwerken (LMN)

19 I. Plenaire informatiesessie Reorganisatie van de eerstelijn A. Inleiding B. Wat veranderen? PZON centraal vanuit doelgerichte zorg Rationalisatie van structuren C. Hoe veranderen? Overlegstructuur (VT, VF, werkgroepen) 5 leidende vragen

20 C. Hoe veranderen? Methodiek gebruikt door piloten ism Flanders Synergy Ondersteuning door transitiecoaches om traject op maat van de lokale eigenheid te ontwikkelen

21 C. Hoe veranderen? Overlegstructuur: veranderteam Werkt in iteraties van ruw naar fijn Helpt ons om initiatieven te nemen om aan de bouwstenen te werken Multidisciplinair 10/12 professionals Los van organisatie Heeft zelf ook initiatiefrecht (en adviesplicht) Ondersteunt initiatieven en zorgt voor de toets ervan Doet zelf voorstellen voor de structurele bouwstenen, legt deze voor in een breed forum. Verzamelt feedback en verbetert.

22 C. Hoe veranderen? Overlegstructuur: veranderteam 8 gemeenten langs de Schelde ; gaan de krachten bundelen Transitiecoach : Samia Van Vooren 14 leden in het veranderteam divers samengesteld: Openbare besturen (5) Beroepsbeoefenaars (4) Diensten of centra (3) Mantelzorgverenigingen (1) Netwerken (2)

23 C. Hoe veranderen? Overlegstructuur: veranderteam ELZ Scheldekracht Openbare besturen (5) ANDRÉ DE GROOTE, GEMEENTE DESTELBERGEN niet meer actief KATRIJN MERTENS, SECRETARIS, OCMW DESTELBERGEN EVELIEN SIERENS, GEMEENTE MERELBEKE ANNELEEN RIMBAUT, GEMEENTE WICHELEN NATHALIE VAN LANDEGHEM, OCMW LOCHRISTI Beroepsbeoefenaars (4) LEEN GHYZELINGS, APOTHEKER, KOVAG mandaat overgenomen door MICHAEL STORME FLEUR SIMILLION, COÖRDINATOR HUISARTSENVERENIGING GENT VZW RIA VANDERSTRAETEN, DIËTIST Annie Props, PSYCHOLOOG

24 C. Hoe veranderen? Overlegstructuur: veranderteam ELZ Scheldekracht Diensten of centra (3) KATHLEEN DE MUNCK, VZW FAMILIEZORG OOST-VLAANDEREN (DIENSTEN GEZINSZORG EN AANVULLENDE THUISZORG) ULRIKE DESMET, PARTENAONAFHANKELIJK ZIEKENFONDS (DIENSTEN MAATSCHAPPELIJK WERK ZIEKENFONDSEN) KRISTOF GALLE, VZW ZORG-SAAM (WZC), HUISARTS Erkende diensten voor gebruikers en mantelzorgers (1) MARIO SCHELFHOUT, LIEVER THUIS LM (VOOR DE ERKENDE VERENIGINGEN VAN GEBRUIKERSEN MANTELZORGERS) Netwerkorganisaties (2) ELINE BEDDELEEM, LMN REGIO GENT LIESBET COSYN, LMN WETTEREN-WICHELEN-LAARNE

25 C. Hoe veranderen? Overlegstructuur: veranderforum Multidisciplinair professionals/stakeholders Uit ELZ Geven feedback over voorstellen Stellen initiatieven voor (en helpen ook uitvoeren) Ook aan (externe) belanghebbenden Voldoende ruim

26 C. Hoe veranderen? Overlegstructuur: ad hoc werkgroepen Nemen bepaalde topics vast (analyse, ontwerp, Implementatie,...) zoals bvb systemen (informatiedeling, planning, dossieropvolging,...)

27 Werkingsprincipe Initiatief nemen en uitwerken Initiatief herwerken Implemen-tatie verandering Advies inwinnen bij belanghebbenden Principieel bezwaar => alternatief Positief advies Advies met aanpassing

28 C. Hoe veranderen? Overlegstructuur: ad hoc werkgroepen ELZ Scheldekracht WG Elkaar leren (er)kennen < prioritair kernthema SD: Zo veel mogelijk betrokkenen binnen de eerstelijnszone Scheldekracht leren elkaar op een positieve manier kennen. We vertrekken hierbij vanuit de verwachtingen van de verschillende actoren. WG Communicatie Staat in voor alle communicatie-aspecten ELZ Scheldekracht WG ELPF voor ouderen? Doorstart na eventuele goedkeuring projectdossier ELPF

29 C. Hoe veranderen? 5 leidende vragen

30 C. Hoe veranderen? 5 leidende vragen stavaza ELZ Scheldekracht Vraag 1: Waarom moet het anders? 5 kernthema s ELZ Scheldekracht Vraag 2 en 3: Waarom bestaan wij? Waarvoor staan wij? missie/visie ELZ Scheldekracht Vraag 4: Welke kernopdrachten moeten wij organiseren? VF 14/3: Interdisciplinaire oefening: Concrete acties en doelstellingen Vraag 5: Vanuit welke leidende principes werken we samen? VF 14/3: Voorstel plan van aanpak + visietekst aansturing ELZ

31 Vraag 1: Waarom moet het anders?

32 Vraag 2 en 3: Waarom bestaan wij? Waarvoor staan wij?

35 Vraag 4: Welke kernopdrachten moeten wij organiseren? Interdisciplinaire oefening VF 14/3: Concrete acties en doelstellingen

36 Vraag 5: Vanuit welke leidende principes werken we samen? I. Leidraad Vlaamse overheid II. Concreet voorstel Aansturing ELZ Scheldekracht

37 I. Leidraad Vlaamse overheid Prioritaire doelstellingen Zorgraad (= RvB ELZ) afstemming tussen de (eerstelijns-)zorgaanbieders stimuleren interdisciplinaire en multidisciplinaire samenwerking ondersteunen kringvorming ondersteunen initiatieven GBO aanleveren gegevens sociale kaart

38 I. Leidraad Vlaamse overheid Principes voor samenstelling en afvaardiging Cluster Lokale besturen Cluster Gezondheidszorg Cluster Welzijn Persoon met een zorgen ondersteuningsvraag lokale besturen vanuit hun regierol zoals gedefinieerd in het decreet lokaal sociaal beleid; Huizen van het Kind medische en paramedische beroepen zijnde huisartsen, thuisverpleegkundigen, kinesitherapeuten, tandartsen, apothekers, podologen, vroedvrouwen, ergotherapeuten en diëtisten Eerstelijns geestelijke gezondheid: de klinisch psychologen, de eerstelijnspsychologische functies en de partners actief in de functie 1 van de netwerken volwassenen artikel 107 en activiteitenprogramma 1 van de netwerken geestelijke gezondheid kinderen en jongeren de woonzorgcentra, de diensten gezinszorg en aanvullende thuiszorg, de lokale dienstencentra, de diensten maatschappelijk werk van de ziekenfondsen, de centra voor algemeen welzijnswerk en de sociale dienst van de openbare centra voor maatschappelijk werk verenigingen van gebruikers (personen met een zorgen ondersteuningsnood) en mantelzorgers, vrijwilligers waaronder de diensten oppashulp, Zetels Maximum 6 Maximum 6 Maximum 6 2 Optioneel 4 Totaal 24

39 I. Leidraad Vlaamse overheid Principes voor samenstelling en afvaardiging Vrije keuze van de afgevaardigden per cluster Lokale besturen vanuit hun regiefunctie Als regisseur van het lokaal sociaal beleid De openbare zorgvoorzieningen kunnen net zoals de private voorzieningen zetelen als vertegenwoordiger voor de woonzorgcentra, diensten voor gezinszorg, lokale dienstencentra, via de cluster welzijn Noodzakelijke competenties vereist: op het vlak van de organisatie van welzijns- en zorgprocessen, maar ook m.b.t. financiële aspecten, bestuurlijke organisatie, management en juridische aspecten. Voldoende zelfstandige zorgverstrekkers Diversiteit: leeftijd en gender, maar ook op het vlak van achtergrond, (ervaring)kennis, lokaliteit, Gedragenheid

40 Kandidaturen verzamelen Brede platformvergadering organiseren Steun vragen

41 I. Leidraad Vlaamse overheid Principes voor samenstelling en afvaardiging Kandidaten verzamelen 2 pistes: 1. Oproep vertegenwoordiging aan de clusters = Voorkeur VT (ELZ Scheldekracht) 2. Het (verander)team, al dan niet met extra leden, maakt een doorstart als voorlopige zorgraad Voorstelling en GOEDKEURING door brede platformvergadering Draagvlak aantonen en motiveren bij Agentschap (cf. aanwezigheid per cluster) Minstens twee derden forum akkoord Kandidaten per cluster (niet de individuele kandidaten) Optionele kandidaten Voorzitter Zorgraad

42 Vraag 5: Vanuit welke leidende principes werken we samen? I. Leidraad Vlaamse overheid II. Concreet voorstel Aansturing ELZ Scheldekracht

43 II. Concreet voorstel Aansturing ELZ Scheldekracht

44 II. Concreet voorstel Aansturing ELZ Scheldekracht A. Visie (voorlopige) zorgraad B. Principes (voorlopige) zorgraad C. Vier clusters (voorlopige) zorgraad D. Forum ELZ Scheldekracht E. Werkgroepen

45 A. Visie (voorlopige) zorgraad Voorlopige zorgraad ifv erkenningsdossier eind /10/2019: indienen samenstelling (voorlopige) zorgraad 2020: ELZ effectief erkend voorlopige zorgraad vloeit over in definitieve zorgraad

46 A. Visie (voorlopige) zorgraad Zo snel mogelijk tot concrete acties en doelstellingen komen Max. 20 personen + werkbaar vergaderen Engagement belangrijker dan mandaten Alle partners kunnen agendapunten voorstellen aan ZR + ad hoc toelichten als expert Optionele partners: expertise kan ad-hoc uitgenodigd worden, afhankelijk van de thema s die op de agenda staan

47 A. Visie (voorlopige) zorgraad Alle partners maximaal betrekken: interdisciplinaire en transversale werkgroepen twee tot drie keer per jaar een bredere platformvergadering (veranderforum) goede clusterwerking uitbouwen De zorgraad capteert specifieke problematieken binnen ELZ Scheldekracht.

49 B. Principes (voorlopige) zorgraad Continuïteit garanderen: VT blijft de voorlopige zorgraad ondersteunen tot eind 2019 Bij wissel: evaluatie + werking bijsturen Sterke vertegenwoordiging van zelfstandige zorgverstrekkers!

50 B. Principes (voorlopige) zorgraad Samenstelling (voorlopige) zorgraad: kan dynamisch zijn in de loop van de tijd en moet kunnen inspelen op evoluties binnen het regionale zorglandschap. mix van beleidsmensen en medewerkers aanwezigheid van bepaalde competenties streven naar diversiteit diversiteit in lokaliteit = clusteroverleg Waar nodig, worden de details uitgewerkt in HHR en vzw-statuten

51 B. Principes (voorlopige) zorgraad Gedragenheid en representativiteit zorgraad: Brede gedragenheid: Alle partners hebben stem in afvaardiging binnen de zorgraad vanuit hun cluster. Gelijkwaardigheid tussen de 4 clusters Elke cluster = eigen specifieke dynamiek bezitten. De concrete voorbereiding, implementatie en actie op het terrein inbreng van de lokale veldwerkers essentieel Specifieke doelgroepen en inhoudelijke thema s worden bewaakt over het geheel van de (voorlopige) zorgraad en niet per cluster of per lid.

52 B. Principes (voorlopige) zorgraad Besluitvorming: Evenwaardigheidsprincipe: elke cluster heeft een gelijk aantal stemmen. Binnen de clusters is elke partner evenwaardig. Beslissing bij consensus. indien dit niet mogelijk is, tijd creëren en alternatieve pistes verkennen rechtsgeldige beslissing: meerderheid vanuit elke cluster Verfijning van afspraken m.b.t. stemprocedure = HHR Alarmbelprocedure

53 B. Principes (voorlopige) zorgraad Bestuursstructuren: Voor elk lid is er vanuit de cluster een structurele plaatsvervanger. Indien een lid 3 maal na elkaar niet verontschuldigd afwezig is = ontslagnemend Er wordt binnen de zorgraad een voorzitter aangeduid. De agenda van opgesteld door de voorzitter in samenspraak met leden zorgraad. Experten en open stoelen kunnen een agendapunt indienen bij de voorzitter.

54 B. Principes (voorlopige) zorgraad Bestuursstructuren: De vergaderingen van de (voorlopige) zorgraad zijn gesloten, maar verslag is openbaar. Letten op nodige discretie inzake personeelsbeleid. De leden van de zorgraad: eigen achterban informeren, zijn aanspreekpunt Ondersteuning wordt voorzien door personeel van de eerstelijnszone

55 B. Principes (voorlopige) zorgraad Ledenengagement: Actieve werking of vertegenwoordiging van een werking hebben binnen de grenzen van de ELZ Eigen functie en organisatie kunnen overstijgen. Denken gericht naar de persoon met zorgen ondersteuningsnoden Flexibel en wendbaar zijn

56 B. Principes (voorlopige) zorgraad Ledenengagement: Actieve inbreng tonen tijdens vergaderingen Actieve bijdrage leveren tot het realiseren doelstellingen Deelname aan werkgroepen binnen eigen cluster Ondertekenen gedragscharter (nog uit te werken) Vaste vertegenwoordiging ikv continuïteit waarborgen waarbij één vaste vervanger kan aangeduid worden

58 C. Vier clusters (voorlopige) zorgraad CLUSTER 1 - Openbare besturen Vlaamse richtlijn : maximum 6 vertegenwoordigers Samenstelling binnen ELZ Scheldekracht: 4 zetels voor lokale besturen en 1 specifieke zetel voor alle huizen van het kind binnen de regio Vertegenwoordigers: zowel gemandateerden zijn, als uit e administratie. Prioritair een mandaat hebben en een actieve rol opnemen Het is aan de cluster Lokale Besturen om te komen tot een gedragen vertegenwoordiging.

59 C. Vier clusters (voorlopige) zorgraad CLUSTER 2 - GEZONDHEIDSZORG Vlaamse richtlijn : maximum 6 vertegenwoordigers Samenstelling binnen ELZ Scheldekracht : 6 vertegenwoordigers in de (voorlopige) zorgraad. Het is aan de cluster Gezondheidszorg om te komen tot een gedragen vertegenwoordiging.

60 C. Vier clusters (voorlopige) zorgraad CLUSTER 3 WELZIJN Vlaamse richtlijn : maximum 6 vertegenwoordigers Samenstelling binnen ELZ Scheldekracht: 6 vertegenwoordigers in de (voorlopige) zorgraad. Het is aan de cluster Welzijn om te komen tot een gedragen vertegenwoordiging.

61 C. Vier clusters (voorlopige) zorgraad CLUSTER 4 PZON en MZ Vlaamse richtlijn : 2 vertegenwoordigers Samenstelling binnen ELZ Scheldekracht : 2 vertegenwoordigers in de (voorlopige) zorgraad. Het is aan de cluster Personen met zorg -en ondersteuningsnood en Mantelzorgers om te komen tot een gedragen vertegenwoordiging.

62 C. Vier clusters (voorlopige) zorgraad Open stoelen Expertise en vaardigheden: toevoegen van specifieke en tijdelijke expertise binnen de zorgraad in functie van actuele vragen, noden en behoeften. Vlaamse richtlijn: maximum 4 vertegenwoordigers Samenstelling binnen ELZ Scheldekacht: vaste open stoel: 1 zetel voor de ziekenhuizen, zij zijn niet stemgerechtigd. niet vaste open stoel: afhankelijk van de agenda en thema.

63

64 Clusteroverleg Doel: komen tot gedragen kandidaten voor ZR Leden van het VT nemen zullen dit overleg faciliteren Actorenoverleg/kringwerking verpleegkundigen zal door LMN ondersteund worden

66 D. Forum ELZ Scheldekracht = kloppend hart van de ELZ, elke partner welkom Aftoetsen, feedback geven, voorstellen en inhoudelijke prioriteiten Geen vaste leden Voorwaarde = partner ELZ Scheldekracht = basisprincipes onderschrijven

68 E. Werkgroepen samengesteld met vertegenwoordigers uit het forum en één of meerdere leden van de zorgraad. mandaat om bepaalde thema s te gaan uitspitten. duidelijke trekker: overleg leiden, agenda bepalen en resultaatgericht werken. Iedereen kan zich kandidaat stellen: juiste expertise die prioritair is binnen zo n werkgroep. afgebakende werkgroepen met afgebakende timing

69 Vragen of opmerkingen? Kunnen we met deze werkwijze verder aan de slag?

70 III. Concrete acties en doelstellingen ELZ Scheldekracht

71 III. Concrete acties / doelstellingen < Opdrachten overheid aan ELZ < 5 kernthema s - resultaten oefening VF ideale wereld 1. Elkaar leren (er)kennen 2. Zelfregie en zelfzorg 3. Kringwerking 4. Buurtgerichte zorg 5. Centralisatie aan informatie < Bestaande initiatieven in de regio

72 III. Concrete acties / doelstellingen Kernthema 1: Elkaar leren (er)kennen Wie is wie? Wie heeft welke expertise? Waarvoor kunnen we terugvallen op elkaar? Waarvoor kunnen we doorverwijzen naar elkaar? Zijn hiervoor correcte gegevens beschikbaar? cf. oprichting werkgroep Elkaar leren (er)kennen : SD: Zo veel mogelijk betrokkenen binnen de eerstelijnszone Scheldekracht leren elkaar op een positieve manier kennen. We vertrekken hierbij vanuit de verwachtingen van de verschillende actoren. Actie: We zetten in op het elkaar fysiek leren kennen/ontmoeten Speeddates VF Bevraging verwachtingen zorg-en welzijnsverstrekkers ELZ Scheldekracht Organisatie trefmoment najaar 2019 / voorjaar 2020

73 III. Concrete acties / doelstellingen Kernthema 2: Zelfregie en zelfzorg Versterken van de zelfredzaamheid en empowerment van de zorgvrager alsook inzetten op doelgerichte zorg cf. Projectoproep versterken van gezondheidsvaardigheden Resultaten oefening VF ideale wereld : op niveau van de patiënt: op maat en persoonsgebonden werken op niveau van de professional: opvoeden tot verantwoordelijkheidszin rol van zorgcoördinator belang van neutraliteit "uitdagen / preventief werken / doelgericht werken

74 III. Concrete acties / doelstellingen Kernthema 3: Kringwerking Ondersteunen van de (ontwikkeling van een) kringwerking van de verschillende beroepsgroepen Resultaten oefening VF ideale wereld : ondersteuning (structurele, inhoudelijke, financiële ondersteuning, ) kringwerking stimuleren en faciliteren (niet verplichten) lokale eigenheid vs. ELZ-niveau vertegenwoordiging / aanspreekpunt van beroepsgroep info-overdracht en vorming signaalfunctie / belangenbehartiging

75 III. Concrete acties / doelstellingen Kernthema 4: Buurtgerichte zorg Versterken van (informele) netwerken en inzetten op lokale sterktes Resultaten oefening VF ideale wereld : elkaars expertise kennen / ondersteund door de sociale kaart lokale netwerkmomenten organiseren GBO faciliteren (= ook signaalfunctie/detectie + doorverwijzing) ondersteuning PZON + mantelzorgers (fysiek punt + digitaal platform) samenwerken en kennis delen binnen de ELZ (inzetten op methodiekontwikkeling)

76 III. Concrete acties / doelstellingen Kernthema 5: Centralisatie aan informatie Creatie (of versterken) van een centraal, laagdrempelig en toegankelijk onthaal (fysiek/digitaal) met een centraal informatie-/meldpunt Resultaten oefening VF ideale wereld : gedeeld dossier (patient-view) opdracht voor de overheid deontologisch kader (toegankelijkheid, veiligheid, privacy, ) opdracht voor de overheid sociale kaart 1 centraal informatiepunt (fysiek / digitaal / mobiel) platform

77 III. Concrete acties / doelstellingen Groepsoefening per cluster Cluster Tafel Thema s Lokale besturen en Huizen van het Kind 1 Buurtgericht werken + Centralisatie van informatie Gezondheidszorg 2 en 3 Kringwerking + Zelfregie en zelfzorg Welzijn 4 en 5 Zelfregie en zelfzorg + Buurtgericht werken PZON / MZ / / Optionele partners 6 Centralisatie van informatie + Zelfregie en zelfzorg

78 III. Concrete acties / doelstellingen Groepsoefening per cluster 1. Welke concrete acties/stappen mogelijk richting ideale wereld? a) Bestaande/geplande initiatieven, projecten, acties, binnen de regio? b) Nieuwe acties / doelstellingen ELZ Scheldekracht? 2. Met welke acties willen we eerst aan de slag? (volgorde bepalen) 3. Hoe gaan we dit realiseren? Wat hebben we nodig? Wat zijn de voordelen/nadelen? Wie hebben we nodig? Wie wil betrokken worden in de volgende stappen?

79 IV. Varia

80 IV. Varia Update projectdossier ELPF?! WARME OPROEP tot deelname actoren-/clusteroverleg alleen SAMEN kunnen we ELZ ScheldeKRACHT vorm geven!

81