2018 > DE BOUW BEHOEFT EEN MINDSET.

Transcriptie

1 BLOG 2018 > DE BOUW BEHOEFT EEN MINDSET. Enerzijds kan de branche, nauwelijks de vraag aan, door tekort aan vaklieden en arbeidsvreugde. Anderzijds kunnen opdrachtgevers de verhoogde prijsvorming en faalkosten, lastig of niet toepassen. Kortom er zijn veranderingen noodzakelijk, om enerzijds het tekort van vaklieden te compenseren en anderzijds het verhoogde prijspeil te stabiliseren. Dit proces wordt ook weleens industrialiseren genoemd. Als bouwlogistiek deskundige, ondersteunen wij de bouwteams met praktische kennis en ervaring. Wij leiden de uitvoerenden op, in nieuwe vaardigheden van verticale/ horizontale en diagonale logistiek. En wij proberen voor onze opdrachtgevers een onderscheidende meerwaarde te ontwikkelen, waardoor hun bedrijven een beter en prettiger verdienmodel krijgen.

2 Door de jaren heen, hebben wij mee mogen werken aan vele zogenoemde industrialisaties. Steeds bedacht men een prachtig, versnelde toepassing om efficiënter en voordeliger te werken. We zagen prefab units/ wanden/ elementen. Van alle materialen en installaties, in hout/ beton/ staal/ polyurethaan/ kalkzandsteen etc. Vanuit fabrikanten, leveranciers, bouwers, in binnen- en buitenland. Zonder iemand in diskrediet te willen brengen, zien we die markt helaas aanmodderen. Als mogelijke excuses worden vaak genoemd: - Dat investeringsbeslissingen gemaakt worden op basis van 10 tot 15 jaar, waardoor continuïteit lastig is en vaak ontbreekt. - Dat industrialisatie veel ruimte en financiële middelen vergt. - Dat industrialisatie concepten, één compleet eigenaar vereisen. - Dat de knipmaat, niet meer beïnvloed kan worden Op afstand, zien wij een cruciaal gemaakte denkfout, bij de bouwteams! Bouwers zijn goed in ontwerp, werkvoorbereiding, uitvoering, onderhoud. Maar ze zijn vaak niet bekwaamd, in logistieke concepten, zoals in andere branches. Ze zijn er nimmer voor opgeleid of begeleid, vanuit de visie: eerst oplossen dan inkopen. Ze ontwikkelen een product, en gaan vervolgens de logistiek en materialen inkopen. Na deze inkoop, denken zij ervan af te zijn, waardoor ze doublures van middelen en mensen niet meer herkennen om verder te optimaliseren. Kortom: de logistiek is facilitair ondersteunend. Wellicht kan het slimmer, sneller, schoner en stiller, maar nimmer in deze volgende fase! Buiten de bouwsector, is er géén voorbeeld denkbaar, waarin de logistiek zo wordt onderschat. Anno 2018, is de logistiek veel complexer geworden als voorheen: verwijtbaar aan de 24/7 economie, cultuur van normen en waarden, de infrastructuur en de vereisten. Kortom logistiek moet vanaf vanaf beginsel meegenomen worden, en inzichtelijk gemaakt worden met betrekking tot wettelijke verkeers- en veiligheidsnormen in combinatie met te ontwikkelen optionele besparingsmodellen. Dus logistieke middelen moeten beschouwd wordt als leidende basis, om te kunnen bouwen.

3 Om te industrialiseren, zou het raadzaam zijn om dit woord ook echt een inhoud te gaan geven. Start met het neutraal bekwamen, inspireren van het bouwteam,van projectmatig naar procesmatig denken. Analyseer en bespreek vooraf, de noodzaak van standaardisatie en logistisch bouwen. Stop met foutieve vooroordelen, van door- en afschuiven en/ of denken in beperkingen vanuit individueel productieproces. Denk vanuit kansen, vanuit een onafhankelijke praktische visie, in de crossover tussen bouwkunde en supply chain, en bestudeer de mogelijkheden binnen uw organisatie bottom-up. Regisseer waar wenselijk een stuk co-makership met volledige transparantie en vertrouwen, en leer van andere branches en ontwikkelingen. Tot een onderscheidende meerwaarde of blauwdruk. Betrokkenen moeten zich realiseren, dat hun continuïteit en bestaansrecht in geding gaat komen! Immers die vaklieden gaan er niet bijkomen, en die woningprijs moet reëel blijven. We zien de eerste industriëlen (ikea, google, toyota) al toe treden tot deze markt, waardoor de opgebouwde voorsprong van decennia, van de huidige bouwers verloren dreigt te gaan. Er zijn 1000 redenen om er niets mee te doen, er is 1 om er vandaag mee te starten: namelijk als u niets gaat doen met de logistieke procesoptimalisatie in de bouw, loopt u onherstelbare achterstand op. De tijd van denken is voorbij, de tijd van doen is aangebroken. Dit doen worden ondersteund, door een onafhankelijk toezicht in een keurmerk, wat u als organisatie de garantie geeft dat het team een uiterste inspannings- en resultaat verplichting heeft. Uiteraard met tussentijdse monitoring van de optimalisatie, zodat de voortvloeiende kosten direct gecompenseerd worden met aantoonbare besparing.

4 Gebruik uw logische verstand, om de logistiek vanaf ontwerp tot oplevering te organiseren. Waarborg de kwaliteit, veiligheid en efficiency van uw bedrijfsvoering. Immers de resultaten van vandaag, bieden géén enkele garantie voor de toekomst. Iedereen kent het gezegde : wie nu stopt zichzelf te verbeteren, stopt om goed te zijn..

5