Trends binnen identificatie/t&t: RFID

Transcriptie

1 Tracking en Tracing Dromen, Denken, Doen Core Counsellors 28 maart 2008 Papendal Daan te Nuijl Charles Willemsen, Container Centralen Core Counsellors

2 Trends binnen identificatie/t&t: RFID Direct Identificatie op product Omvang Tijd 00 s 10 s 20 s 2 Indirect Identificatie op productdrager 80 s 90 s 00 s 00 s 10 s 20 s Toepassingsgebied Productie-/Materiaal management Schakel Supply Chain Management Keten RFID RFID applicaties in tracking and tracing projecten

3 Onze visie: Dromen, Denken, Doen 1 Dromen: Visie op de toekomst Doen: Resultaatgericht aan het werk 2 Denken: Ontwerp van een ambitieuze maar haalbare eerste stap, plateau-denken

4 Onze visie: Ontwerpen in samenhang 4 Missie, Visie en Strategie Besturing, MIS Missie, doelen en strategie Organisatie en overlegstructuur Veranderplan Infrastructuur (techniek) Cultuur en management stijl Personeel Bedrijfsprocessen Toegevoegde waarde

5 Strategische kansen tracking & tracing Compliance oriented strategy - voldoen aan wetgeving door middel van minimaal noodzakelijke aanpassingen Process improvement oriented strategy - zorgen voor traceerbaarheid binnen eigen organisatie en focus op verbeteren efficiency van het logistiek proces. 5 Market oriented strategy - zorgen voor volledige traceerbaarheid in de keten waardoor beter en sneller op de wensen van de klant kan worden ingespeeld Security oriented strategy - zorgen voor traceerbaarheid in de keten om diefstal, verlies en beschadigingen te voorkomen Sustainable business oriented strategy - niet alleen maatschappelijk verantwoord beleid beloven, maar ook daadwerkelijk waarmaken en aantonen

6 Tactisch: informatie stroom 6 Binnen de schakel Buiten de schakel 3 4 Beheren Beschikbaar stellen 2 Selecteren Productstroom 1 Vergaren 5 Distribueren 6 Evalueren 7 Anticiperen Batch Continu proces

7 Toegevoegde waarde tracking & tracing 7 Omzet Tracking en Tracing ter optimalisatie van de huidige bedrijfsvoering Verbeteren Nieuwe bedrijfsvoering, Nieuwe concepten, Nieuwe diensten Innoveren Tijd

8 Aanpak optimalisatie processen In kaart brengen huidige proces Analyseren Uitgangspunten procesoptimalisatie Knelpunten & verbetermogelijkheden huidig proces 8 Keuze aanpassing proces Optimaliseren (On)mogelijkheden invoering RFID Mogelijkheden aangepast proces met toepassing RFID Invoeren RFID binnen aangepast proces Integreren

9 Container Centralen Container Centralen is opgericht in 1976 en is poolmanager en leverancier van Returnable Transport Items in m.n. de food retail en sierteelt sector. Aandeelhouders zijn de Deense en Nederlandse potplantenhandelaren Onze missie is het verbeteren van supply chains Enkele referenties: Flora Holland, VGB, Landgart, Gasa, Stichting Versfust, Hoogvliet, Ahold, Carrefour, Rewe, Tesco 9

10 Strategische invulling Compliance oriented strategy General food law Retailer eisen in Europa Process improvement oriented strategy Verminderen van krimp in de versketen Optimaal poolbeheer Optimaal voorraadbeheer Ketenoptimalisatie Market oriented strategy Sneller inspelen op de wensen van de klant Security oriented strategy Beschermen van de eigen assets: containers en planken Sustainable business oriented strategy Bedrijven helpen om ketentransparantie te bewerkstelligen 10

11 Tactische invulling Pool owner SVF EPS Chep Pool Manager 4 Beheren CC EPS Chep 3 Admin. SP Beschikbaar KPN stellen KISSit Informore Bank 5 Distribueren 2 Selecteren Operational SP Productstroom K&N Salvesen Pal-krat/CC 6 Evalueren 1 Vergaren 7 Anticiperen 11

12 Voorbeeld: Horticultral Supply Chain Flow C R E A P Datahub Overzicht Sturing RFID Readers Pool Admin. Meetlussen VBA T&T KISSit Others Inzicht Deelprocessen A=Auction, C=Consument E=Exporter, P=Producent, R=Retail 12

13 Toegevoegde waarde Omzet Optimaliseren voorraadniveaus Automatisch status en locatiebeheer voorkomt handmatig tellen Pay per trip Automatische admin. Geavanceerd forecasten Elimineer depots Verbeteren Innoveren Tijd 13