Real Estate ontwikkelaar OVG wordt technologiebedrijf, waarom, waartoe en hoe?

Transcriptie

1 Dag 1, woensdag 9 november 2015 CineMec Utrecht uur ontvangst uur welkom, opening Maarten van der Boon, dagvoorzitter Piet van Veelen, voorzitter brancheorganisatie GA uur keynote Real Estate ontwikkelaar OVG wordt technologiebedrijf, waarom, waartoe en hoe? Vastgoed ontwikkeling en technologie is altijd een moeilijke combinatie geweest. De investeringsmodellen van projectontwikkelaars laten weinig ruimte voor investering in technologie. De vastgoedwereld kent ook een zekere angst voor technologie: kost veel geld en kent hoog faalrisico. Niettemin vraagt de markt steeds meer gebruiksfuncties die uitsluitend met technologie zijn in te vullen. Bovendien poppen nieuwe verdienmodellen op. Voor real estate ontwikkelingsbedrijven betekent dat een forse uitdaging, maar ook voor de bedrijven die in dergelijke trajecten natuurlijke partners zijn of kunnen worden van de ontwikkelaar. Hoe komen we in de waardeketen tot gezamenlijke investerings- en verdienmodellen? Hoe en in hoeverre kan de wereld van de vastgoedontwikkeling nieuwe verdienmodellen adapteren? Welke rol kunnen technologieleveranciers daar in op zich nemen? In hoeverre kunnen leveranciers en ontwikkelaars investeringspartners worden? Hoe gaan we kennis en kwaliteit borgen, investeringen toekomst proof maken? Hoe beoordelen we elkaars kennis en competenties? Een wereld vol uitdagingen en opportunities. Jan Hein Tiedema, managing director OVG (confirmed)

2 uur Innovatieve technologiebedrijven als huurders, hoe werkt dat? Jeff Gielen, directeur Kadans Science Partner (confirmed) uur pauze uur Hoe komen we van data naar informatie over het gedrag van een gebouw? Rik Vereecken, bynubian, Smart Building evangelist (confirmed) uur Smart Buildings, what ICT can do Energie besparen door slim toepassen van ICT toepassingen, de theorie en de praktijk bij universiteiten en hun gebouwen. Laure Itard, lector energie en de gebouwde omgeving, Haagse Hogseschool (confirmed) uur pauze

3 uur PPS DBFMO project Ministerie van Financiën Prijswinnend, maar levert het ook echt iets op en hoe speelt automatisering daar een rol in? We kennen PPS- of DBFMO-projecten van de RijksGebouwenDienst (nu RijksVastgoedBedrijf), grote rijksprojecten zoals bij het ministerie van Financiën, de Belastingdienst in Groningen (DUO) of de Kromhoutkazerne in Utrecht maar recenter ook nog Rijnstraat 8, RIVM of de Hoge Raad in Den Haag. Al enkele jaren zien wij dat projecten van kleinere omvang en complexiteit ook worden geïnitieerd en gerealiseerd door middel van deze geïntegreerde contractvorm. Wij zien geslaagde (Brede school Joure, Voorzieningencluster Borne) en helaas ook minder geslaagde voorbeelden bij lokale overheden (gemeenten), onderwijs en andere overheidsinstanties. Dat de grootste en vaak complexe DBFMO-contractvormen zich niet één op één lenen voor kleinere projecten van lokale overheden en andere partijen is evident. Elk project heeft zijn eigen kenmerken en bijzonderheden. Een 'one size fits all'-aanpak past derhalve ook vaak niet. Dit geldt ook voor de wijze van contractering (bijvoorbeeld PPS light). Binnen DBFMO zijn tal van mogelijkheden op een passende contractvorm van project te kiezen. Kies de vorm die bij het project en bij jouw organisatie past. Bepaal de keuze voor de contractvorm en de inrichting van het project, op basis van de kenmerkende en voor het project (of opdrachtgever) belangrijke factoren. Te denken valt aan specifieke omgevings- of projectrisico s, financiering, invloed op ontwerp of exploitatie en gebruiksduur. Sjoerd Memelink, Twynstra Gudde (ovb) uur IoT platforms voor gebruikers van Rijksvastgoed, wat komt daar bij kijken en wat levert het op? Wouter Kok, Deerns (ovb) uur lunch / netwerksessie

4 Parallelsessie A-1 Best Value Procurement, DBFMO en technologische innovatie uur Best Value Procurement in de vastgoed waardeketen De afgelopen jaren is de toepassing van Best Value sterk gegroeid, veelal met de nadruk op het inkoop- en verkoopproces. Wij denken dat Best Value op dit moment nog te vaak slechts wordt ingezet als selectie-instrument of aanbestedingsvorm. De kracht van Best Value komt het meest tot zijn recht, indien het gedachtegoed ook in de uitvoeringsfase wordt ingezet. Het is volgens ons daarom belangrijk dat Best Value voorbij de transactie wordt gebruikt. De toekomst van Best Value ligt in het creëren van transparantie in en door ketens. Sinds het succes van de Spoedaanpak bij Rijkswaterstaat passen vooral publieke organisaties Best Value toe. Wij zien de private sector nog als onontgonnen gebied. Om ketens te optimaliseren is het van belang een doorvertaling te gaan maken van Best Value terug de keten in. Jeroen van de Rijt, Author, educator, researcher and consultant in Best Value (confirmed) uur Best Value Procurement, Hoe werkt dat in de praktijk van de vastgoed waardeketen? Renovatie van poldergemalen in Brabant als voorbeeldproject Edwin den Heijer, projectmanager vastgoed BOAG advies & management (confirmed) uur pauze

5 uur Best Value Procurement in de praktijk van gebouwautomatisering bij Treant Zorggroep Harrie Wijermars, hoofd huisvesting en bouw Treant Zorggroep (confirmed) uur DBFMO in de praktijk van gebouwautomatisering bij Atrium Medisch Centrum Daan Kerssemakers, director Public Priovate Partnership Atrium MC (confirmed) uur pauze

6 Parallelsessie A-2 Ontwerpen, realiseren en beheren, hoe borgen we de waarde van het gebouw? uur Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity? GPS, General Positioning Survey, een functioneringsgesprek met je gebouw. Rene Stevens, CEO/Owner AtelierV Real Estate (confirmed) uur Herontwikkeling Friesland Campina hoofdkantoor Amersfoort Het samenspel tussen eigenaar, gebruiker en gebouwautomatiseerders, hoe maak je een gebouw aantrekkelijk voor huurders? Boudewijn Klein, Berkhof Boerboom (ovb) uur pauze

7 Parallelsessie B-1 Facility Management & The Connected People in Buildings uur Facilty Management & The Internet of Things in de praktijk in het kantoor van JLL Rotterdam Paul van Rijn, assosiate director Workplace & Project Management JLL (ovb) uur Het Mauritshuis, technologie en facilitair management bij bezoekers per jaar Victor Moussault, zakelijk directeur Mauritshuis (confirmed) uur pauze

8 uur Gebouwen zijn slimmer dan je denkt. Extra rendement in gebouwbeheer en facility management, de data is er al. Cases: ABN Amro en Wageningen Universiteit. De sensoren, WiFi netwerken en facility management systemen die tegenwoordig in bijna alle gebouwen aanwezig zijn leveren nog lang niet het rendement dat mogelijk is. Er is veel verborgen leegstand die benut zou kunnen worden als we de beheersprocessen beter onder controle hadden. Aan de hand van enkele voorbeeldprojecten, ABN AMRO Amsterdam en Wageningen Universiteit, wordt duidelijk dat een adequaat software platform voor dataverwerking en data-analyse, van Planon tot Priva, veel kan bijdragen. Maar hoe bepaal je als gebouwbeheerder welke technologie je moet kiezen en hoe zorg je dat die technologie goed wordt toegepast in een werkend systeem? Welke valkuilen moeten vermeden worden en hoe doe je dat? Marcel Lamers, Lone Rooftop (confirmed) uur De toegevoegde waarde van de fysieke winkel, een kwestie van gebouwautomatisering? The Store of the Future, hoe staat het er mee? Marrit Laning, Redevco (confirmed) uur pauze

9 Parallelsessie B-2 Leren van topuitdagingen uur Technologie voor technologie, TNW Gebouw, TU Delft Hoe je het ontwerp en de realisatie van complexe functionaliteit in de hand houdt en hoe je veeleisende gebruikers daar bij betrekt, via een prototype-aanpak. Anwar Hassan, Valstar Simonis (ovb) uur Shopping Centres en technologie, the real challenge Edgar Mulder, Klepierre uur pauze

10 Plenaire sessie; Technologie, zijn we er klaar voor in de vastgoedketen? uur Keynote Wat doet een architect met duurzaamheid en The Internet of Things? Chris de Jonge, JHK Architecten (ovb) uur keynote Innovatie management: The Red Monkey Story Jef Staes, Innovation Expert, Public Speaker & Author (confirmed) uur Afsluiting netwerkborrel Na uur Diner / Movie (voor VIP-genodigden)