Eenmaal, andermaal. verkocht: woningen #Vestiaindesteigers

Transcriptie

1 Eenmaal, andermaal. verkocht: woningen #Vestiaindesteigers Door: Gaston Hupkens Directeur Finance and Operations, PATRIZIA Immobilien AG

2 Vestia Symposium Rotterdam, 28 maart 2017 PATRIZIA Immobilien AG PATRIZIA Bürohaus Fuggerstraße Augsburg T F immobilien@patrizia.ag

3 Vestia portefeuille Regionaal gediversifieerde portefeuille met ~5.500 woningen TRANSACTIE WONINGPORTEFEUILLE Transactie Regionaal gediversifieerde portefeuille met ~ woningen + 27 (FTE) medewerkers Start verkoop Maart % eengezinswoningen en 78% meergezinswoningen 71% gereguleerd en 29% niet-gereguleerd Levering Tranche I: december 2014: woningen (58 gemeenten) Tranche II: april 2015: 962 woningen (7 gemeenten) Investeringsvolume ~ 570m Risico profiel Core+ Tranche III: januari 2017: 358 woningen (3 gemeenten) Strategie Lange termijn buy-and-hold Regionale spreiding Units 17% 11% 5% 27% Drenthe Gelderland Groningen Noord-Holland huurinkomsten 11% 4% 18% 27% Herinvesteren kapitaal Actief asset management Optimaliseren portefeuille (o.a. terugbrengen leegstand, verduurzamen, etc.) 8% 19% 13% Noord-Brabant Overijssel Utrecht Zuid-Holland 8% 18% 14% Investeerders Gerenommeerd Duits pensioenfonds co-investment PATRIZIA 3

4 Vestia portefeuille Een omvangrijk verwervingsproces PROCES OP HOOFDLIJNEN Mei 2014 Oprichting PATRIZIA Nederland B.V. Juni 2014 Onvoorwaardelijke bieding Augustus 2014 PATRIZIA gaat partnership aan met MVGM Oktober 2014 Goedkeuring Minister (BZK) deel I Transport deel I December 2014 Transport deel 1 27 FTE van Vestia naar MVGM Transport deel III Januari 2017 Transport deel Maart 2014 Vestia brengt 3 (deel)portefeuilles in verkoop Mei 2014 Voorwaardelijke bieding Funding en DD proces Juli 2014 Vestia en PATRIZIA ondertekenen koopcontract September 2014 Goedkeuring CFV, WSW, LHV, ILT en zienswijze Gemeenten September 2014 Goedkeuring Minister (BZK) deel II April 2015 Transport deel 2 Transport deel II November 2015 Oprichting huurders organisatie PATRIZIA (HOP) 4

5 Stelling: Door de verkoop van deze (deel)portefeuille van Vestia aan PATRIZIA daalt de sociale voorraad 5

6 Vestia portefeuille Een complex juridisch traject BEZWAREN GEMEENTEN In algemene zin gericht op: Niet aan lokale toegelaten instelling wordt verkocht Minister heeft geen oog voor lokale volkshuisvesting Toekomstige afname sociale voorraad Politiek statement tegen huidig regeringsbeleid Behoefte aan prestatieafspraken Angst voor private buitenlandse partij zonder specifieke maatschappelijke doelstellingen (uitponden, huur verhogen, liberaliseren, onderhoud, toewijzing, behoud sociale voorraad) VOORNAAMSTE TEGENARGUMENTEN (ILT) Lokale corporaties hebben veelal niet of te laag geboden Impact van verkoop op sociale voorraad minimaal Koper werkt met lokale organisatie en neemt personeel over van Vestia Het algemeen belang van verkoop is zwaarwegender 6

7 Vestia portefeuille In gesprek met betrokken gemeenten BEVINDINGEN MET DIVERSE GEMEENTEN Voorstelronde bij een groot deel van de betrokken gemeenten Veelal prettige gesprekken met tevens oog voor andere lokale vastgoed opgaven Enkele gemeenten verwelkomen nieuwe toetreder als potentiële nieuwe bouwheer: MoU met de gemeente Den Haag voor de ontwikkeling van woningen per jaar LoI met de gemeente Tilburg voor de ontwikkeling van 100 woningen per jaar Wethouder Joris Wijsmuller (Den Haag Wonen en Stadsontwikkeling) en Managing Director Peter Helfrich van PATRIZIA Netherlands 7

8 Stelling: Huurders hebben niets gemerkt van deze transactie 8

9 Vestia portefeuille Huurders hoeven zich geen zorgen te maken VEEL GEHOORDE BEZWAREN PATRIZIA zal de huren flink verhogen PATRIZIA betaalt geen belasting PATRIZIA betaalt geen verhuurdersheffing PATRIZIA gaat direct uitponden PATRIZIA is hier voor de korte termijn PATRIZIA zal slecht onderhoud plegen Verkoopproces was niet transparant Lokale corporaties hebben geen kans gehad om te kopen ECHTER PATRIZIA en haar klanten zijn Nederlands belastingplichtig inclusief de verhuurdersheffing Uitgangspunt is lange termijn buy & hold strategie Wet- & regelgeving en contractafspraken zijn vertrekpunt Huurders genieten huurbescherming Overdraagbare afspraken gemeenten Overlegrecht ook op ons van toepassing 9

10 Vestia portefeuille Huurdersorganisatie had constructieve houding HUURDER EN HUURDERSORGANISATIE Verkoop leidde tot onrust onder huurders Huurdersorganisatie LHV was goed georganiseerd LHV had een constructieve houding LHV wilde breed geïnformeerd worden over organisatie, strategie, beleid, sociale aspecten, dienstverlening en onderhoud, huurdersparticipatie etc. Regelmatig overleg gevoerd en veel contact PATRIZIA heeft eigen huurdersorganisatie opgericht 10

11 Deal of the decade 11

12 Afsluitende stelling: Woningcorporaties dienen een groot deel van hun te liberaliseren woningvoorraad te verkopen aan commerciële beleggers om het middensegment te vergroten. Met de opbrengst van deze verkoop kunnen corporaties vervolgens grootschalig investeren in nieuwbouw van sociale woningen 12

13 Resterende vragen? 13

14 Grote zaal #Vestiaindesteigers Aanvang uur