The Hunger Project Benin Jaarrapportage 2017

Transcriptie

1 The Hunger Project Benin Jaarrapportage

2 Introductie Begin dit jaar vierden we met heel veel van jullie het 10-jarig bestaan van het Katakle netwerk tijdens een geweldige reis naar Benin. Voor een groot deel van de reizigers was dit niet de eerste keer dat zij onze projecten in dit West-Afrikaanse land bezochten. Het weerzien van de epicentra en onze lokale collega s was voor velen dan ook heel bijzonder ervaring. Deze ervaring is overigens wederzijds, want voor ons team in Benin is het Katakle netwerk al jarenlang een dierbare partner. The Hunger Project Nederland was ook in 2017 weer hoofdfinancier van The Hunger Project Benin. Een belangrijke rol is hierbij weggelegd voor de Katakle-groep was in veel opzichten voor ons, en voor onze collega s in Benin, een aanloop naar dit 10-jarig jubileum. Tegelijkertijd werd er in de 15 epicentrumgemeenschappen die nog niet zelfredzaam waren hard gewerkt aan hun lokale doelen, die elk een eigen tijdlijn hebben. Voor het epicentrum Zakpota was dat misschien wel het aller spannendst. Zij stonden op het punt om zelfredzaam te worden. Maar zoals dat vaak gaat met belangrijke deadlines, is de eindsprint altijd een van de meest intensieve inspanningen. Maar het is ze gelukt: Zakpota is als vierde epicentrum in Benin zelfredzaam geworden. Meer hierover kun je verderop in de rapportage uitgebreid lezen. Naast epicentrum Zakpota werkten onze collega s in 14 andere epicentra. Deze epicentra omvatten 90 dorpen met een totale bevolking van ruim inwoners. Ook hier zagen we het afgelopen jaar volop nieuwe ontwikkelingen. Waar de meeste training eerst vooral over algemene onderwerpen gingen, zien we dat er inmiddels juist veel aandacht is voor specifieke thema s die op een hoger niveau kunnen worden gegeven. Een voorbeeld hiervan zijn de educatieve gesprekkenonder andere met jongeren- over seksueel overdraagbare ziektes, (ongewenste) tienerzwangerschappen en anticonceptie. Dat beladen onderwerpen als deze inmiddels in groepsverband in de gemeenschappen kunnen worden besproken, laat zien dat de zij de afgelopen jaren een grote ontwikkelingsslag hebben gemaakt. Andere voorbeelden van nieuwe, specifieke trainingen zijn de ondernemerschapstrainingen speciaal voor jongeren, waarin zij ook gedragslessen krijgen en (seksuele) intimidatie leren herkennen en vermijden. Binnen het programma voor gezondheidszorg worden animators opgeleid om veelvoorkomende kinderziektes te identificeren en snel te behandelen. Ook leren zij om ondervoeding bij jonge kinderen sneller te zien, en daar direct opvolging aan te geven. Ondernemers met een klein bedrijfje kunnen leren hoe belangrijk de locatie en zichtbaarheid van hun onderneming zijn voor nieuwe klanten en potentiële groei. En tot slot kunnen ondernemers met een boeren bedrijfje worden opgeleid in het efficiënter en effectiever fokken van hun veestapel, zodat ze gemakkelijker kunnen uitbreiden. Daarnaast investeren we steeds meer in vrijwillige animators en facilitators die goed getraind worden om informatieve bijeenkomsten te geven of om zelf een training in een bepaald vakgebied te kunnen organiseren. We investeerden natuurlijk altijd al in het opleiden van krachtige vrijwilligers uit onze gemeenschappen. Zij vormen vanaf het allereerste begin de vleugels van ons werk. Maar nu steeds meer zelfredzame gemeenschappen de eindstreep halen, zetten we des te meer in op de duurzame voortzetting van ons werk. Zodat de ontwikkeling blijft doorgaan, ook als wij zelf niet meer aanwezig zijn. 2

3 Key Performance Indicators Benin 2016 Thema s Indicatoren Q1-2 Q3-4 Doel 2017 Microkrediet Percentage van de leningen dat een betalingsachterstand heeft van meer dan 90 dagen (PAR-90) 8% 9% <10% 9% Behaald resultaat In 2017 Voedselzekerheid Aantal mensen getraind in voedselzekerheid en landbouw (1.104%) Gezondheidzorg Aantal gevaccineerde kinderen (541%) Aantal mensen dat deelneemt aan hiv/aids workshops (320%) Onderwijs Aantal kinderen dat voorschoolse educatie volgt per epicentrum (102%) Aantal cursisten dat alfabetiseringslessen volgt in alle epicentra (67%) KPI s De KPI s van het programma in Benin geven in het kort inzicht in de voortgang op het gebied van microkredieten, voedselzekerheid, gezondheidszorg en onderwijs. De behaalde resultaten van 2017 zijn hierin afgezet tegen het gestelde doel voor dat jaar. Voor de resultaten op het thema microkrediet gebruiken we de zogeheten PAR-90 score (Portfolio at Risk); het percentage leningen met een betalingsachterstand van meer dan 90 dagen. De doelstelling is 10%: maximaal 10% van het totaal aantal leningen heeft deze betalingsachterstand. Dit wordt internationaal gezien als een goede graadmeter voor de gezondheid van het portfolio van leningen. Dit percentage is in de afgelopen jaren gedaald tot 7% leningen met een betalingsachterstand in het eerste halfjaar van Dat is een heel mooi resultaat. Het valt op dat de resultaten op het gebied van gezondheidszorg een stuk hoger zijn dan het gestelde doel. Het team in Benin denkt dat dit het effect is van een landelijke campagne van de Beninese overheid over het belang van gezondheidszorg en inentingen. Deze campagne zorgde voor 3

4 een groter bereik met als resultaat dat meer kinderen konden worden ingeënt. Het aantal deelnemers aan alfabetiseringslessen is in het eerste half jaar veel lager dan het gestelde doel, maar wordt in de laatste twee kwartalen van 2017 wel dubbel zo hoog. Dat brengt het gemiddelde voor 2017 weer op 67%. Doordat The Hunger Project Benin in 2017 een lager budget heeft dan de voorgaande jaren, heeft het team ervoor gekozen om meer prioriteit te geven aan andere programma s, zoals bijvoorbeeld het programma voor voedselzekerheid. Dit programma kon de bijdrage goed gebruiken om te investeren in landbouwgewassen en bomen die beter bestand zijn tegen het veranderende klimaat. Het aantal mensen dat in 2017 een training heeft gevolgd ligt dan ook een stuk hoger dan het vooraf gestelde target. In dit cijfer worden verschillende soorten trainingen meegerekend die allemaal in het programma voor voedselzekerheid vallen. Een voorbeeld hiervan is de training over voedselopslag van veel gebruikte landbouwproducten zoals maïs, kousenband en rijst. 4

5 Programma s Gezondheid & voeding In het derde kwartaal was de focus van dit programma gericht op gezonde voeding voor (zwangere) vrouwen en meisjes. Ook voor vrouwen die borstvoeding geven is genoeg en gezonde voeding cruciaal voor de ontwikkeling van hun baby en het herstel van hun eigen lichaam. Deze boodschap werd verspreid tijdens een interactieve training voor 66 vrouwen en mannen uit 7 verschillende epicentra. Deze zogenaamde facilitators delen al het geleerde met hun omgeving en verspreiden deze informatie zo veel mogelijk. Een andere groep facilitators werd in dezelfde periode opgeleid om ondervoeding bij jonge kinderen te kunnen vaststellen en om hier effectieve opvolging aan te geven. In een praktische training leerden 60 facilitators (waaronder 43 vrouwen) uit 7 verschillende epicentra hoe ze kinderen gemakkelijk kunnen onderzoeken. Als ondervoeding wordt vastgesteld leerden ze om deze kinderen 12 dagen lang te volgen en een gevarieerd dieet te geven. Na afloop moeten de kinderen opnieuw worden gewogen om vast te stellen of ze inderdaad genoeg zijn aangesterkt. Moringa Benin was het eerste Hunger Project-land dat met Moringa werkte. Al jaren voert zij actief campagne voor het verbouwen en gebruiken van de boom. Via radio en tv hoort het hele land over de voedingswaarde van Moringa. Beninezen worden uitgedaagd om zelf met Moringa aan de slag te gaan, en er zijn overal in het land kookdemonstraties. Prominente politici, burgemeesters en medewerkers van ministeries, ambassades, gemeentes en ngo s planten bovendien Moringa bomen in de moestuinen van boerenfamilies. In de zomer van 2017 werd voor het zesde achtereenvolgende jaar de Three Moringa Tree Days campagne gevoerd om aandacht te vragen voor deze wonderboom. De hoofdboodschap van de campagne is drieledig: de gemeenschappen bewust maken van de voedingswaarde van Moringa, de aanplant van Moringa bomen bevorderen, en bewustwording rond de handelswaarde van Moringa als product. Het epicentrum Dékpo, in het zuid-westen van Benin, is jaarlijks het stralende middelpunt van de Moringa campagne. Tijdens de campagnedagen werden in de tuin van het epicentrum Dékpo 3000 nieuwe Moringa stekjes geplant en werden 20 jongeren opgeleid tot Moringa experts. De komende periode zetten deze jonge rolmodellen zich in om zo veel mogelijk mensen te vertellen over de voordelen van Moringa en waar men de Moringaboom allemaal voor kan gebruiken. Na hun training maakten deze jonge epxerts een kick-start door op te treden in een radioprogramma van de lokale zender Couffo FM. De training van deze groep jongeren kwam tot stand door de samenwerking van The Hunger Project Benin en het Benin Moringa Impact Network (BEMIN). Gezondheidszorg Naast de vele trainingen die The Hunger Project Benin organiseert, probeert het team krachtige partnerschappen op te bouwen met de (lokale) overheid om ervoor te zorgen dat de programma s op een duurzame manier worden opgebouwd. Dit geldt zeker voor de gezondheidszorg in de epicentra. Door de jaren heen hebben we geleerd om niet zomaar overal een gezondheidskliniek te bouwen, maar om eerst te kijken wat er in het gebied aanwezig is en waar nog behoefte aan is. Vaak blijkt het toch nodig om een kliniek in het epicentrum te bouwen, want wie (ernstig) ziek, gewond of hoog zwanger is, is niet in staat om verder dan 10 kilometer te reizen. Wanneer de epicentrum gemeenschap een kliniek laat bouwen, leggen onze lokale collega s contact met de overheid om hun hulp in te roepen. Zo kunnen we in veel gevallen regelen dat de overheid zorgdraagt voor het medisch personeel dat in de kliniek werkzaam is, en voor de aanvoer van 5

6 medicijnen. Af en toe lukt het ook om medisch materiaal te krijgen. Het lokale ziekenhuis van Gohomey- waar de inwoners van het epicentrum Gohomey op zijn aangewezen- ontving dit najaar een donatie van medische apparatuur en een aantal ziekenhuisbedden. Tijdens de kleine ceremonie waarmee deze materialen werden overhandigd, waren inwoners van het epicentrum aanwezig. In andere epicentra zijn specifieke trainingen gegeven. In Zakpota en in Dasso kreeg een groep van 20 animators training in het herkennen en behandelen van veel voorkomende kinderziektes. Daarnaast konden de inwoners van Klouékanme, Zakpota, Lahotan en Dasso deelnemen aan een informatie sessie over hiv/aids, andere seksueel overdraagbare ziektes, aandoeningen en ongewenste zwangerschappen. Deze onderwerpen liggen erg gevoelig in de gemeenschappen en het is niet gemakkelijk om er open over te praten. Het team van The Hunger Project Benin werd in deze sessies daarom ondersteund door de Beninese Association for Family Promoting. Een groep animators werd apart opgeleid om ervoor te zorgen dat deze belangrijke informatie ook de jongeren uit de gemeenschappen bereikt. Deze animators leerden in hun training hoe ze jongeren op een leuke, toegankelijke en interactieve manier kunnen benaderen door middel van toneel en voorbeeldmaterialen zoals poppen om situaties te visualiseren. 6

7 Vrouwen & jongeren Ook binnen het programma voor vrouwen, meisjes en jongeren was er in het afgelopen jaar veel aandacht voor voorlichting over seksueel overdraagbare ziektes en (ongewenste) zwangerschappen op (te) jonge leeftijd. Tijdens de training werd ook over de verschillende mogelijkheden van anticonceptie gesproken. Voor onze collega s en de opgeleide animators is het de kunst om deze onderwerpen heel voorzichtig te behandelen en om er, tegelijkertijd, toch voor te zorgen dat de boodschap duidelijk overkomt. Bij het geven van deze trainingen en voorlichtingsbijeenkomsten speciaal voor vrouwen, meisjes en jongeren, kreeg ons team veel hulp van lokale partnerorganisaties die ook gespecialiseerd zijn in deze onderwerpen. In de epicentra Kpinnou, Dékpo en Gohomey ging de training dieper in op gedragingen van mannen en vrouwen op de werkvloer en waar grenzen wenselijk zijn. Met al deze trainingssessies werden het afgelopen jaar ruim mensen uit de targetgroep bereikt. In de epicentra Lahotan, Dasso en Offè konden vrouwen en meisjes die een leidinggevende positie in het epicentrum hebben deelnemen aan een training om hun leiderschapskwaliteiten te versterken en om hen te helpen om hun doelen te bereiken. Deel van de training werd daarom gebruikt om door middel van oefeningen het zelfvertrouwen van de deelnemers te vergroten. Ook kregen zij hulp om hun doelstellingen duidelijk te kunnen formuleren. In totaal namen 37 vrouwen en meisjes deel aan deze training. Schoon drinkwater en sanitaire voorzieningen In het programma Water, Sanitation en Hygiene afgekort WASH- richten we ons op twee aspecten. Het eerste aspect is het geven van training en het verspreiden van kennis over het grote belang van schoon drinkwater en sanitaire voorzieningen voor de gezondheid. Daarnaast is het ons doel om genoeg faciliteiten (voornamelijk drinkwaterpunten en toiletten) te (laten) bouwen, zodat alle inwoners van de verschillende epicentrum gemeenschappen toegang hebben tot schoon drinkwater en een toilet. In het derde kwartaal van 2017 hebben we trainingen gegeven in de epicentra Dasso, Lahotan, Offè en Zakpota. De eerste trainingsronde was gericht op de animators van het WASH programma. Dit zijn vrijwilligers die zich inzetten om zelf training te geven over dit onderwerp. Eenmaal getraind en geënthousiasmeerd, gingen zij in de daaropvolgende weken zelf op pad om informatieve bijeenkomsten te verzorgen in de dorpen van Dasso, Lahotan, Offe en Zakpota. In totaal zijn deze bijeenkomsten bijgewoond door mensen. In het vierde kwartaal heeft het team in Benin sterk ingezet op de bouw en het herstel van drinkwaterwaterpunten. Dit hadden ze van te voren niet zo bedacht. Tijdens de training in het derde kwartaal bleek echter dat een aantal cruciale drinkwaterpunten niet meer (goed) functioneerden. In de dorpen rond het epicentrum Lahotan was de situatie in korte tijd sterk verslechterd. De inwoners van twee dorpen moesten zo ver lopen om schoon water te kunnen halen, dat een groot aantal families vervuild oppervlaktewater gebruikte voor het huishouden. De vijf defecte pompen in deze dorpen zijn inmiddels hersteld. Er is daarnaast ook een nieuwe pomp bijgebouwd. In het epicentrum van Offè werd in het derde kwartaal waterschaarste vastgesteld. Hier is een extra pomp aangelegd en zijn nog eens drie slecht functionerende pompen hersteld. Hier profiteren ongeveer 1000 inwoners dagelijks van. In dorpen van Gbégourou, Dasso en Lahotan zijn in het laatste kwartaal 80 toiletten hersteld of bijgebouwd. Dit draagt niet alleen bij aan de gezondheid en veiligheid van de vrouwen en meisjes in 7

8 de gemeenschap, maar voorkomt ook dat de natuur rond de dorpen wordt gebruikt als publiek toilet en daardoor ernstig vervuild raakt. Vlak voor de jaarwisseling organiseerde onze collega s in Benin samen met de WASH animators een bijzondere campagne. De Days of Healthiness campagne werd in het leven geroepen om op een leuke manier meer aandacht te vragen voor de positieve effecten van een schoon dorp. Voorzien van een volledige schoonmaakuitrusting trokken de WASH teams hun dorpen in om samen met de inwoners het dorp eens een flinke schoonmaakbeurt te geven. Het plan is om deze campagne regelmatig te laten terugkomen, zodat het steeds meer een gewoonte wordt om in een schone omgeving te leven. Microfinanciering & ondernemerschap Om chronische armoede te bestrijden stimuleren we het ondernemerschap in onze gemeenschappen. Op deze manier willen we zo veel mogelijk veerkrachtige mensen uit de gemeenschap kansen bieden om te kunnen groeien. Naast het opleiden en coachen van (startende) ondernemers, hebben we ook veel aandacht voor micro-financiering voor (vrouwen-) spaargroepen en individuen. The Hunger Project geeft ook een aantal specifieke trainingen over verschillende vakgebieden. In het derde kwartaal van 2017 gaven we in zes verschillende epicentra praktische training aan kleinveehouders over het inenten van hun dieren. Deze theorie- en praktijktraining draagt bij aan het vergroten van de veestapel en zorgt voor een grotere omzet voor de boeren. In het epicentrum Offè werd ook een uitgebreide, technische training gegeven over de waardeketen van cassave en rijst. Cassave wordt al lange tijd veel verbouwd in deze regio maar sinds kort experimenteert de gemeenschap ook met het verbouwen van rijst. Meer dan honderd boeren (waaronder 56 vrouwen) die in deze ketens werken namen deel aan de training. Door deze groep mensen bij elkaar te brengen kan nu ook een platform worden opgezet waar belangrijke informatie kan worden uitgewisseld. Door een beter samenwerkingsverband hopen we bovendien de productiekosten voor deze boeren omlaag te kunnen brengen. The Hunger Project Benin organiseert regelmatig coaching sessies voor startende ondernemers in de epicentrumgemeenschappen. In het derde kwartaal werden in drie verschillende epicentra 22 ondernemers gecoacht in hun bedrijf. Tegelijkertijd gaven onze collega s in een aantal andere epicentra informatiebijeenkomsten over het belang van zichtbaarheid en markttoegang voor kleine bedrijven. Agri Profocus, een bekende partner van The Hunger Project in Benin, bracht ons lokale team vorig jaar in contact met het bedrijf Benin Logis. Zij zijn gespecialiseerd in het in kaart brengen van productieketens en kunnen de impact van elke keten op het bedrijf meten. Met deze informatie kunnen ondernemers hun productieketen efficiënter inrichten. Benin Logis gaf de eerste 12 ondernemers, die na het bijwonen van de informatiebijeenkomst toestemming gaven om hun bedrijf te laten registreren op de website van Benin Logis, een financiële bijdrage. In het vierde kwartaal volgde na de technische training over de cassave keten en de rijst keten in het epicentrum Offè ook een workshop over de verwerking van cassave tot populaire en veel gebruikte producten zoals bijvoorbeeld tapiocameel. In Lahotan, Dasso en Offè konden de inwoners bovendien een workshop volgen over het winnen van olie en melk uit neemvruchten. Hygiëne tijdens de verwerking en de verpakking van het product, spelen in dit soort verwerkingsprocessen 8

9 een belangrijke rol. Deze informatieve bijeenkomsten bieden de inwoners van de epicentra de mogelijkheid om op een eenvoudige en toegankelijke manier zelf levensmiddelen te maken die goed verkocht kunnen worden op de lokale markt. Binnen het programma voor ondernemerschap en microkrediet is altijd veel animo voor training met een focus op financiën. Zo werden de meer technische bijeenkomsten over bedrijfsmanagement, het opzetten een bedrijfsplan en het starten van een bedrijfsrekening erg goed bezocht in maar liefst 11 epicentra. Omdat er zo veel interesse is in dit onderwerp hebben we besloten om in elk van deze epicentra een vervolgtraining te organiseren om alle ondernemers de kans te geven om met elkaar een financieel plan voor het jaar 2018 te ontwikkelen. Inwoners van de epicentra kunnen in bepaalde gevallen aanspraak maken op materiele ondersteuning van The Hunger Project. In Klouékanme en Lahotan ontvingen twee vrouwengroepen een soja molen. Rond beide epicentra wordt soja verbouwd, maar ontbreekt het aan een molen om de soja te kunnen verwerken. In het epicentrum Lahotan is daarnaast ook een ruimte ingericht waar deze vrouwengroep de verwerking en de productie van soja kan uitvoeren. Deze relatief kleine ingreep geeft de vrouwen een boost om de productie van soja te vergroten en inkomsten te genereren voor hun epicentrum en voor henzelf. Naast de training- en informatiebijeenkomsten in de epicentra, faciliteerde The Hunger Project ook de deelname van ondernemers uit het epicentrum aan verschillende lokale markten en kleine beurzen. Door dit regelmatig te doen vergroten we de zichtbaarheid van deze bedrijfjes en kunnen de ondernemers ook veel leren van collega s van buiten de epicentra. De ondernemers die mogen deelnemen aan een lokale beurs zijn goed voorbereid. Voordat onze ondernemers op pad gaan, hebben ze hun productieproces goed getest en in de meeste gevallen een workshop gevolgd over hoe hun producten zo praktisch en aantrekkelijk mogelijk gepresenteerd kunnen worden. In weer een andere training hebben ze nagedacht over hoeveel hun product moet kosten zodat het rendabel is. Daarbij leren ze rekening te houden met de terugbetaling van een eventuele microkrediet lening die ze hiervoor hebben afgesloten. 9

10 Zelfredzaamheid in epicentrum Zakpota In de jaarrapportage van 2016 hebben we uitgebreid geschreven over zelfredzaamheid en wat dat precies betekent voor onze epicentrumgemeenschappen. In dat jaar werden de eerste drie epicentra in Benin dan ook daadwerkelijk zelfredzaam. Dat was een spannend jaar voor onze collega s in Benin en natuurlijk vooral voor de mensen in de epicentra. De eerste twee jaar nadat een epicentrum zelfredzaam is geworden blijft The Hunger Project dat epicentrum nog wel op afstand volgen. Want we zijn natuurlijk wel benieuwd hoe het met de gemeenschappen gaat als we hen niet meer steunen en ook niet meer regelmatig op bezoek komen. Eind 2018 kunnen we aan de hand van een evaluatie bekijken hoe het Avlamé, Kissamey en Bétérou is vergaan. In 2017 sloot Zakpota zich bij deze drie koplopers aan. Epicentrum Zakpota ligt in het district Zou, in het midden van Benin. Hier wonen mensen verspreid over 116 dorpjes. In 2007 begon The Hunger Project met de eerste activiteiten in Zakpota en in februari 2018 verklaarde het epicentrum zich zelfredzaam. Wat een mooie mijlpaal voor de Zakpotanen! De laatste maanden voor het einde van 2017 werd er in epicentrum Zakpota nog heel hard gewerkt om alle door de gemeenschap zelf gestelde doelen voor zelfredzaamheid te halen. In het laatste kwartaal stonden een aantal belangrijke bijeenkomsten gepland waarin met verschillende partijen werd gesproken over de planning van deze eindsprint en hoe de situatie is nadat Zakpota daadwerkelijk zelfredzaam is. Alle betrokken lokale leiders werden tijdens deze sessies bewust gemaakt van de verantwoordelijke rol die zij hebben in de gemeenschap Zakpota. Een belangrijk onderdeel van deze bijeenkomsten waren drie trainingen over het begrip van empowerment van alle mensen in de gemeenschap. Hierbij aanwezig waren alle commissies van het epicentrum leiderschap van Zakpota, dorpsleiders, district leiders en andere lokale notabelen. Daarnaast waren drie stafleden van het team van The Hunger Project in Benin aanwezig bij deze belangrijke bijeenkomsten. De gemeenschap stelde zichzelf ambitieuze doelen. En de pas uitgevoerde eindmeting laat zien dat Zakpota die doelen heeft omgezet in resultaten: Het aantal mensen met toegang tot hygiënisch sanitair klom omhoog van 2% naar 24% Het aantal kinderen dat niet alleen naar de basisschool maar óók naar de middelbare school gaat steeg van 30% naar 66% De hiv-epidemie is nog niet bestreden, maar het aantal mensen dat zijn of haar eigen hivstatus kent groeide van 16% naar 48% Het aantal volwassenen dat kan lezen en schrijven is 87% in Zakpota, terwijl het landelijk gemiddelde 38% is En misschien wel het belangrijkste: een afname van honger van 48% naar 2% Dit betekent niet dat dat alle doelen zijn behaald. Zo is toegang tot schoon drinkwater nog moeilijk: 53% van de bevolking heeft nu toegang tot schoon water, maar het doel was en is nog steeds om dit percentage op te schroeven naar 90%. Daar gaan ze de komende tijd zelf mee verder. Zakpota streeft ernaar nog meer ondernemers op weg te helpen met een microkrediet, zodat het aantal families boven de armoedegrens nog verder stijgt. 10

11 Zoals Fulbert is gelukt, die een lening aanvroeg om zijn naaiatelier uit te breiden. Hij begon met slechts één naaimachine en heeft er nu zeven, waaronder een speciale machine voor borduurwerk. Mensen willen borduurwerk op hun kleren voor bruiloften en begrafenissen. Bij ons zijn begrafenissen belangrijker dan huwelijken. Bij een begrafenis worden grote feesten georganiseerd en alle gasten dragen financieel bij om de overledene een waardig afscheid te geven. Fulbert laat zijn leerlingen zien hoe de naaimachine te hanteren Bezoeken en partnerschappen The Hunger Project Benin werkte in 2017 met verschillende partners om haar doelen te bereiken. Een aantal voorbeelden: The Hunger Project Benin nam, in 2017 opnieuw deel aan de Jaarlijkse Ondernemers Dagen samen met hun inmiddels bekende partner het National Fund for Youth Entrepreneurship and Employment Development (FNPEEJ), een partner organisatie die financiële steun geeft aan jonge ondernemers. 11

12 Het team werkte het afgelopen jaar ook samen met ReNOPAL (Network of Private Operators for Promotion of Literacy and Languages). Dit partnerschap maakt deel uit van de onderhandelingen met de Beninese overheid over het alfabetiseringsprogramma. ReNOPAL helpt The Hunger Project Benin bij het opschalen van dit programma in de epicentra. Hierbij zijn ook de NGO s SIA N SON en IMOLE betrokken. De organisatie Association Beninese Pour la Promotion de la Famillie (ABPF) en de NGO AERAMER geven The Hunger Project Benin technische hulp bij de organisatie van verschillende bewustmakingsessies over moeilijk bespreekbare onderwerpen zoals hiv/aids en (ongewenste) zwangerschappen. The Hunger Project Benin was vanuit het ondernemers programma via hun partnerschap met Agri ProFocus aanwezig op de tweede editie van de Start-up Fair. Een speciale ondernemersbeurs voor jongeren. De lokale organisatie Benin Moringa Impact Network (BeMIN) werkte in 2017 met The Hunger Project Benin samen voor de organisatie van de zesde editie van de jaarlijkse Moringa campagne. 12

13 Tipping point, partnerschappen en toekomstvisie Een van de belangrijke intenties in Benin is om niet alleen een aantal energieke, zelfredzame epicentra af te leveren maar om er ook voor te zorgen dat anderen onze aanpak overnemen. Zodat zij op hun beurt uiteindelijk het hele land ontwikkelen. We hebben de afgelopen jaren ontdekt dat dat kantelpunt ( tipping point ) helaas niet vanzelf ontstaat. Juist omdat de plekken waar we werken zo ver uit het zicht zijn van overheid en media, en van andere belangrijke bepalende spelers op dit gebied. Maar sommige innovaties uit onze programma s worden wel degelijk opgepikt en overgenomen door andere organisaties of door de instanties. Voorbeelden hiervan zijn de Moringa-campagne, de ontwikkeling van sociaal ondernemerschap en het initiatief om jongeren te mobiliseren en aparte trainingen te bieden. Ook blijft het een belangrijk doel om onze programma s zo veel mogelijk draagvlak te geven in de samenleving. Om dit te bereiken richten we ons op drie strategieën die leidend zijn in ons werk. 13

14 1. We ontwikkelen en onderhouden veel verschillende samenwerkingsverbanden met partnerorganisaties en/of met officiële instanties. De meest recente acties op dit gebied zijn - De gedeelde organisatie samen met partner Agri ProFocus van de vijfde editie van de Agri Finances Exhibition waarbij verschillende partners van The Hunger Project Benin betrokken zijn waaronder De Nederlandse Ambassade, het Ministerie van Landbouw en GIZ. - De deelname van The Hunger Project Benin aan het Regionale Ondernemerschapsforum voor de Jeugd dat eind mei plaatsvond in het Departement Zou, om onze ervaringen met de epicentrum aanpak ook met andere organisaties te delen. -De officiële registratie van het platform van vijftien jeugdorganisaties in samenwerking met The Hunger Project Benin. 2. The Hunger Project leidt in principe alle epicentra in Benin volgens de uitgebreide epicentrumstrategie naar zelfredzaamheid. Bij een paar epicentra zal een exit-plan gehanteerd worden, zodat zij via een verkorte weg zelfstandig verder kunnen. 3. We leren door te doen. Dat betekent dat we de huidige epicentrumstrategie regelmatig onder de loep blijven nemen om te kijken of ons werk efficiënter en beter kan worden uitgevoerd. Op dit moment bekijken we of de infrastructuur van het epicentrumgebouw makkelijker en goedkoper kan worden gerealiseerd. Bij deze nieuwe plannen betrekken we de lokale overheid. Op dit moment zijn er nog veertien epicentra waarvan we verwachten dat ze tussen 2018 en 2024 zelfredzaam zullen zijn. Voor vijf van hen is al volledige financiële dekking tot het moment dat ze zelfredzaam worden. Voor de overige negen werken we volgens de bovengenoemde strategie. En hoewel we er ons van bewust zijn dat het een enorme uitdaging is om ons einddoel te bereiken, hebben we alle vertrouwen in dat de reis die voor ons ligt succesvol zal zijn. Uitdagingen De productie van biologische producten bevorderen Naast het gebruik van kunstmest en het gebruik van meststoffen, willen we de boeren in onze epicentra stimuleren om zo veel mogelijk organische meststoffen te gebruiken omdat die beter zijn voor het milieu en de landbouw. Start van de WASH-dag in de epicentrumdorpen Dit is een maandelijkse schoonmaakcampagne. We willen de gemeenschappen stimuleren om één ochtend in de maand schoonmaak activiteiten in het dorp te verrichten. Gezamenlijke latrines en andere ruimtes worden op deze manier beter onderhouden. Om de motivatie voor de schoonmaakactie te vergroten kijken onze lokale collega s naar de mogelijkheid om de schoonmaakactie een competitie tussen verschillende dorpen te laten zijn. Het schoonste dorp in een epicentrum zal dan worden beloond, net als het schoonste epicentrum. Toneel gebruiken om een gevoelige boodschap over te brengen Een toneelstuk schrijven dat zowel speels als educatief is en de emotionele dimensie raakt om het bewustzijn te verhogen tegen seksuele intimidatie en ongewenste zwangerschap op school (als onderdeel van het project '' Her Choice ''). De directeur van The Hunger Project Benin, Pascal Djohossou, was zelf nauw betrokken bij de ontwikkeling van dit theaterstuk en heeft zijn voltallige staf gevraagd om mee te denken over het scenario. 14

15 Zelfredzaam Zakpota De spannendste uitdaging van dit jaar was het epicentrum van Zakpota met succes naar zijn status als zelfredzaam epicentrum leiden. Samen wachtten de gemeenschap van Zakpota en het team van The Hunger Project Benin een paar maanden in spanning op de resultaten van de zelfredzaamheidscore die tijdens de uitgebreide eindevaluatie werd gemeten. Begin 2018 kwam het verlossende woord en kon iedereen dit geweldige nieuws samen vieren. Geleerde lessen Elk jaar leren we tijdens het uitvoeren van onze programma s dat dit soms effectiever kan of om een andere aanpak vraagt. We vragen onze collega s en vrijwilligers in het veld om deze geleerde lessen te bundelen zodat zo veel mogelijk collega s en betrokkenen hiervan kunnen profiteren. Hieronder geven we een paar voorbeelden van geleerde lessen uit 2017: In de dorpen wonen vaak mensen die veel mensen kennen en daardoor een natuurlijke invloed hebben op hun omgeving. Deze mensen kunnen onze animators goed helpen om belangrijke informatie te verspreiden. Door deze dorpelingen van tevoren te identificeren en hen te betrekken bij de uitvoering van activiteiten kan het verspreiden van informatie en de toepassing hiervan (gedragsverandering) makkelijker en effectiever maken. Een opfriscursus voor de thematische animators van de programma's is essentieel voor hun effectiviteit bij het instrueren van deze mensen. Een andere les die we het afgelopen jaar hebben geleerd is dat ondernemers uit het epicentrum veel baat hebben bij specifieke begeleiding. Capaciteitsopbouw is in dit programma heel belangrijk om ervoor te kunnen zorgen dat startende ondernemers de kans krijgen om hun kleine onderneming te kunnen laten groeien. Pas wanneer een onderneming een tipping point heeft bereikt zal het winstgevend worden en niet snel weer omvallen. Ook moeten potentiële ondernemers sneller geïdentificeerd worden, zodat ook zij in een vroeg stadium begeleiding kunnen krijgen vanuit het ondernemerschapsprogramma. Deze maatregelen zullen het ondernemerschapsprogramma een boost geven. De partnerschappen met gedecentraliseerde overheidsorganen (Social Promotion Centres) en organisaties en NGO s (APBF, AERAMER, jeugdorganisaties) die op lokaal niveau werken voor het versterken van de positie van vrouwen, geven een sterke boost aan het Women Empowerment Programma van The Hunger Project. Investeren in soortgelijke partnerschappen is dus belangrijk. Een andere belangrijke les binnen het ondernemerschapsprogramma is dat de financiering van ondernemers die een hoog risico profiel hebben, omdat ze bijvoorbeeld nog nauwelijks ervaring hebben als ondernemer. Het financieren van (startende) ondernemers moet geen voorwaarde zijn voor succes van een ondernemer. Alleen degenen die al enige ervaring hebben(waaronder de verkoopmarkt) en bovendien zelf al in hun onderneming hebben geïnvesteerd, mogen vanuit het programma een bijdrage ontvangen om hun bedrijf een boost te geven. 15

16 Financieel verslag Katakle / The Hunger Project Benin De inkomsten bedroegen in De uitgaven bedroegen Inkomsten Katakle 2017 Realisatie 2017 Begroting Bedrijven Run for The Hunger Project Fondsen Particulieren Subtotaal Overige inkomsten Benin 2017 Realisatie 2017 Begroting Offe epicentrum programma Voorfinanciering door THP NL Gbegourou epicentrum programma Her Choice programma Moringa programma Investeerders Australië Overige Subtotaal Totale inkomsten Benin Uitgaven Benin 2017 Realisatie Begroting 2017 Programmakosten Benin Kosten THP Nederland en THP Global Totaal Een gedetailleerd overzicht van inkomsten en uitgaven staat op de volgende pagina. 16

17 Budget The Hunger Project Benin (euros) 2017 Realisatie 2017 Budget 2018 Budget Verschil budget realisatie Verklaring Community Mobilization % Women Empowerment Program % * M&E Research & Documentation % Entrepreneurship & Social Development % * Food Security % * Public Awareness, Advocacy & Alliances % Epicenter construction % Microfinance & Livelihoods % Literacy & Education % * Water, Sanitation & Environment % Health & Nutrition % TOTAL PROGRAM SECTIONS Core Program Leadership & Staff % * % Core Program Support % TOTAL Management & Support % TOTAL THP Benin % Costs THP Netherlands & Global % TOTAL % Onvoorziene nieuwe inkomsten van Forti Moringa In 3 epicentra waren de voorzieningen voor drinkwater en het sanitair kapot gegaan tijdens het jaar. In kwartaal 4 zijn al deze installaties hersteld. Ook is toen op enkele plaatsen een nieuwe watervoorziening aangelegd. * De bijdrage van The Hunger Project Australie werd gedurende 2017 fors opgehoogd ten gunste van verschillende programma's 17