The Hunger Project Benin Jaarrapportage 2016

Transcriptie

1 The Hunger Project Benin Jaarrapportage

2 The Hunger Project Benin Jaarrapportage 2016 Introductie The Hunger Project Benin werkte in 2016 in achttien epicentra, die 160 dorpen omvatten met een totale bevolking van mensen. In die achttien epicentra zijn bijna 1000 vrijwilligers actief, en via 383 partnerschappen wordt samengewerkt aan het einde van honger en armoede was een extra bijzonder jaar voor Benin, omdat de eerste drie epicentra nu écht zelfredzaam zijn geworden. Samen met het team van The Hunger Project Benin leefden de gemeenschappen van Avlamé, Kissamey en Bétérou hier al een tijd naartoe. Tot het eind van het jaar werd er dan ook keihard gewerkt om dit doel in 2016 te kunnen realiseren. Het is gelukt en dat gaan we in 2017 vieren! Dit betekent ook dat drie van de in totaal achttien epicentra nu zelf verder gaan. Hoewel we de komende tijd natuurlijk nog wel contact houden met Avlamé, Kissamey en Bétérou, is het aantal epicentra waarbij The Hunger Project (financieel) betrokken is nu teruggebracht naar vijftien epicentra. En daar blijft het niet bij. De komende jaren zullen we van steeds meer epicentra opgetogen afscheid nemen omdat ze aan hun eigen criteria voor zelfredzaamheid voldoen. De overige vijftien epicentra bevinden zich in verschillende stadia op weg naar zelfredzaamheid. Dit betekent dat in elk epicentrum een andere samenstelling van programma s is doorlopen. The Hunger Project Nederland was ook in 2016 weer hoofdfinancier van The Hunger Project Benin. Een belangrijke rol is hierbij weggelegd voor de Katakle-groep en de Nederlandse Ambassade in Cotonou. Deze laatste investeerder ondersteunt sinds 2013 het werk van The Hunger Project in Benin, en deed dat in 2016 het laatste jaar van financiering met een bijdrage van euro. Het contract met de Nederlandse Ambassade in Benin liep eind 2016 helaas af. In 2017 moeten onze collega s in Benin het daarom zonder deze zeer waardevolle deze bijdragen stellen. In 2016 bereikten we vrouwen en mannen. Een groot deel van de bevolking bestaat uit jongeren en kinderen. In de epicentra wonen jongeren tussen de vijftien en 24 jaar oud. En kinderen zijn jonger dan vijftien jaar, waarvan bijna jonger zijn dan vijf jaar. Een groot deel van hen volgt inmiddels kleuteronderwijs. In dit verslag rapporteren we aan de hand van sleutel indicatoren, de key performance indicators (KPI s). We laten daarmee zien in welk stadium de epicentra zich bevinden. Daarna gaan we dieper in op zelfredzaamheid en de belangrijkste resultaten We vertellen over de vooruitgang van verschillende programma s in de epicentra en over de grootste uitdaging van het afgelopen jaar. We sluiten af met de financiële cijfers van

3 KPI s De KPI s geven in het kort inzicht in de voortgang op gebied van microkredieten, voedselzekerheid, gezondheidszorg en onderwijs. Voor de resultaten op het thema microkrediet gebruiken we de zogeheten PAR-90 score (Portfolio at Risk); het percentage leningen met een betalingsachterstand van meer dan 90 dagen. De doelstelling is 10%: maximaal 10% van het totaal aantal leningen heeft een betalingsachterstand. Dit wordt internationaal gezien als een goede graadmeter voor de gezondheid van het portfolio van leningen. Dit percentage is in de afgelopen jaren sterk verbeterd van 13,5% in 2014 en 6% in 2015 en dit jaar met 6% voor het eerst onder de doelstelling. Om de drie overige KPI gebieden te kunnen meten, kijken we naar de hoeveelheid activiteiten die op deze doelen zijn uitgevoerd en vergelijken dit met de vooraf gestelde target op deze doelen. De resultaten van 2016 vergelijken we vervolgens met de behaalde resultaten in dezelfde periode in het afgelopen jaar. Als we enkel naar deze cijfers kijken heeft het programma 78% van de doelstellingen voor 2016 gehaald. Dat is lager dan gewoonlijk. Deze resultaten geven echter niet het volledige beeld. Zo zijn op de programma s voedselzekerheid en onderwijs veel minder trainingen gegeven dan gepland. Maar is het budget voor deze programma s op een andere manier ingezet voor deze doelen. Dat bleek gedurende het jaar noodzakelijker dan het voortzetten van de trainingen. Hieronder gaan we per kerngebied kort in op wat we gedaan hebben. Op het gebied van voedselzekerheid zijn alleen in het laatste kwartaal trainingen georganiseerd (met 366 deelnemers), terwijl gepland was om elk kwartaal gemiddeld 200 mensen te trainen. In het eerste, tweede en derde kwartaal heeft ons team in Benin geïnvesteerd in landbouwproducten. Zo werd 88 ton kunstmest verdeeld over de boeren van alle achttien epicentra om het eerste zaaiseizoen krachtig te beginnen. Daarbij werden er ook duizenden zaailingen van vrucht gevende bomen verdeeld. In negen epicentra werd een nieuw team animators opgeleid tot voedselzekerheidsspecialist. De boeren uit Gbégourou en uit Bétérou kregen speciale training over toegepaste landbouwtechnieken in een veranderend klimaat en konden het afgelopen jaar bovendien gebruik maken van een tractor om hun land te bewerken. En, het voedselzekerheid programma speelt een grote rol in de grote jaarlijkse Moringa campagne. Hierover vertellen we op pagina 11 meer. De alfabetiseringslessen stonden ingepland voor de tweede helft van het jaar, maar gingen uiteindelijk helemaal niet van start. De reden hiervoor is dat het budget voor onderwijs grotendeels moest worden uitgegeven aan voorbereidende programma s. Onze collega s willen met deze lessen op verschillende plekken meer mensen bereiken. Ze bezochten daarom medewerkers van de overheid, om hun plannen voor te leggen. Wanneer wij onze plannen op het gebied van onderwijs met de overheid afstemmen, wil de overheid vaak bijdragen en het salaris van de leerkracht betalen. Daarnaast heeft het team op verschillende plekken in Dasso en Lahotan bijeenkomsten georganiseerd om volwassenen warm te maken voor deze lessen in Hier kwamen ruim 1200 mensen op af. Op het gebied van gezondheidszorg waren de resultaten overwegend goed. In het eerste en het derde kwartaal werden iets meer kinderen gevaccineerd dan verwacht en in de andere kwartalen viel het aantal gevaccineerde kinderen juist iets tegen. In totaal werden 6444 kinderen gevaccineerd in De resultaten van het hiv/aids programma zijn veel hoger dan de target. Door grote interesse vanuit de gemeenschap werden elk kwartaal meer bijeenkomsten over hiv/aids georganiseerd. Daar kwamen elke keer meer belangstellenden op af dan voorzien - altijd meer vrouwen dan mannen. In het derde kwartaal werd het dubbele aantal hiv/aids animators getraind om voorlichting te kunnen geven: 61. In totaal maakten 502 mensen met hiv/aids gebruik van de diensten van de gezondheidsklinieken. 3

4 Het aantal jonge kinderen dat het afgelopen jaar kleuteronderwijs volgde was een stuk hoger dan gedacht: 1582 kinderen in plaats van 806. Het aantal leerlingen per kleuterschool is de afgelopen jaren gestegen. Daarbij is een deel van het budget voor onderwijs gebruikt om de kleuterscholen op te knappen zodat ze voldoen aan de nationale eisen voor kleuterscholen. Key Performance Indicators Benin 2016 Thema s Indicatoren Q1-2 Q3-4 Doel 2016 Microkrediet Percentage van de leningen dat een betalingsachterstand heeft van meer dan 90 dagen (PAR-90) Behaald resultaat In 2016 Behaald resultaat In 2015 Behaald in 2016 in % per thema 7% 7% <10% 7% 6% n.v.t. Voedselzekerheid Aantal mensen getraind in voedselzekerheid en landbouw (18%) 3868 (81%) 18% Gezondheidzorg Aantal gevaccineerde kinderen (80%) 4460 (142%) Aantal mensen dat deelneemt aan hiv/aids workshops (156%) (171%) 118% Onderwijs Aantal kinderen dat voorschoolse educatie volgt per epicentrum (198%) 1676 (210%) Aantal nieuwe mensen dat alfabetiseringslessen volgt in alle epicentra (0%) 1284 (35%) 99% Gemiddelde percentage van de doelen bereikt in % 4

5 Zelfredzaamheid We hebben het, zeker in deze jaarrapportage, veel over zelfredzaamheid. Wat betekent zelfredzaamheid voor ons als organisatie? Hieronder lees je hoe The Hunger Project zelfredzaamheid interpreteert en hoe belangrijk het voor ons is. Zelfredzaamheid is het ultieme doel van The Hunger Project: de dorpsgemeenschappen gaan zelf verder, zonder steun van The Hunger Project. Zonder honger en zonder armoede, maar vooral in staat om nieuwe uitdagingen effectief samen aan te pakken: zelfredzaam. De gemeenschap beheert het dienstencentrum met al haar functies zelfstandig. Het epicentrum betaalt zijn eigen onkosten en gaat verder zonder ondersteunend personeel van The Hunger Project. De gezondheids-, onderwijs- en voorlichtingsprogramma s gaan op eigen kracht verder, gedreven door vrijwilligers. Zonder externe steun blijven zij hun rol als motor van lokale ontwikkeling spelen. The Hunger Project vertrekt en investeert niet langer in het gebied. Essentieel voor zelfredzaamheid is officiële erkenning van het epicentrum en landrechten voor het epicentrumgebouw. En een epicentrum moet daarnaast minstens 80% scoren op een lijst van 52 indicatoren voor zelfredzaamheid, verdeeld over acht doelen - van armoedebestrijding tot empowerment van vrouwen, van het mobiliseren van gemeenschappen tot verbeterde voedselzekerheid. Ze hebben een erkende rurale bank, genoeg inkomsten om de uitgaven van het epicentrum te dekken, sterke leiderschapscomités met een goede mix van mannen en vrouwen, en er komt veel initiatief vanuit de gemeenschap. De dorpen hebben zelf hun eigen doelen vastgesteld en welke indicatoren voor hen essentieel zijn, en daarmee hun eigen drempeltoets voor zelfredzaamheid vormgegeven. De dorpen kunnen daarmee zelf hun eigen vooruitgang meten. En die kunnen ze weer vergelijken met die van andere dorpen in hun land. Deze meting van ontwikkeling op specifieke punten maakt het mogelijk heel gericht aandacht te besteden aan bepaalde nog zwakkere aspecten. En we kunnen samen met de gemeenschappen vaststellen of de programma s effect hebben gehad, en of de gemeenschap in staat is om de activiteiten zelfstandig voort te zetten. Zelfredzaamheid is niet hetzelfde als zelfvoorzienend. In een zelfredzaam epicentrum is niet per se elke bestaande behoefte of vraag beantwoord, maar het gaat duidelijk beter met honger en armoede. Van armoedebestrijding tot empowerment van vrouwen en verbeterde voedselzekerheid: er is duidelijke vooruitgang. Maar het belangrijkste is dat de gemeenschap zelf, op basis van eigen capaciteit, het dorp leidt. En dat ze met elkaar nieuwe uitdagingen kunnen oppakken, ook bij woeste tegenwind - op weg naar het einde van honger en armoede voor iedereen. 5

6 6

7 Resultaten Avlamé, Kissamey en Bétérou In het halfjaarverslag van 2016 schreven we al dat Avlamé, Kissamey en Bétérou hun laatste stapjes zetten naar zelfredzaamheid. Het was voor alle betrokkenen dan ook een geweldig bericht toen de drie epicentra einde van het jaar met vlag en wimpel waren geslaagd. We zijn enorm trots op de mensen die in deze gemeenschappen wonen zij hebben er samen voor gezorgd dat ze nu echt zelfredzaam zijn. De drie epicentra scoorden hoog in de eindevaluatie, die moest uitwijzen of ze de minimale score van 80% op de 52 indicatoren hadden gehaald. Epicentrum Bétérou haalde een gemiddelde van 87%. Kissamey had een gemiddelde score van 89% en Avlamé scoorde zelfs ruim 90% op de indicatoren. Gemiddeld nam het aantal huishoudens met honger van de tussentijdse evaluatie tot de eindevaluatie af met 72%. Op het gebied van gemeenschapsmobilisatie zijn alle drie de epicentra ontzettend sterk gebleken. In Avlamé, Kissamey en Bétérou gelooft 99,5 % van de mensen dat zij zelf hun toekomst kunnen veranderen. De actieve participatie van de gemeenschappen nam met 73% toe. En opvallend is dat meer dan 90% van de mannen en vrouwen bij de afgelopen nationale verkiezingen heeft gestemd. Dat percentage ligt zelfs fors hoger dan de opkomst bij de laatste verkiezingen in ons eigen land. Van de zwangere vrouwen bezoekt 98% tijdens haar zwangerschap meerdere malen een verpleegkundige in het epicentrum, en bijna 95% van de bevallingen wordt begeleid door een arts of verpleegkundige. En het Moringa programma lijkt succesvol: bijna iedereen weet wat Moringa is, en de meerderheid gebruikt het ook echt. Nog interessanter is het om te kijken naar de verandering op de acht hoofddoelen waarop we zelfredzaamheid meten. We vergelijken de situatie van de start van de drie epicentra met de resultaten van de eindevaluatie. We nemen hier het gemiddelde van Avlamé, Bétérou en Kissamey: 1. Armoedebestrijding 47% van de inwoners leefde onder de armoede grens, dit is gedaald naar 31%: een daling van 35%. 2. Krachtige vrouwen en meisjes Het aantal bevallingen onder begeleiding van een deskundige nam toe van 64% naar 93%: een stijging van 45%. Tijdens de nulmeting bezocht 86% van alle zwangere vrouwen minimaal één keer een deskundige tijdens haar zwangerschap. Op dit moment is dat 99%! 3. Water en sanitatie De gemeenschappen hebben meer toegang tot verbeterde waterbronnen. Bij de start had 59% van de gezinnen toegang tot goede waterbronnen. Inmiddels is dit gestegen naar 87%. Het aantal gezinnen met toegang tot een toilet steeg spectaculair: van 7% naar 16%. Dit betekent een stijging van 125%. 4. Onderwijs en alfabetisering Het aantal schoolgaande kinderen tussen de vier en achttien jaar steeg met 50%. Op dit moment gaat 55% van deze kinderen naar de middelbare school. Het aantal kinderen dat basisonderwijs volgt, ligt uiteraard nog hoger: 81%. 5. Gezondheidszorg Het programma voor hiv/aids groeide flink. Inmiddels kent 35% van de inwoners zijn of haar hiv/aids status en 16% van de inwoners heeft inmiddels volledige en goede kennis over deze ziekte. Het aantal mensen dat het gezondheidscentrum bezoekt als ze ziek zijn is met 112% gestegen, van 40% naar 84%. 88% van de kinderen onder de vijf jaar slaapt nu onder een klamboe - dat is 163% meer dan toen The Hunger Project in de epicentra van start ging. 6. De mobilisatie van de gemeenschappen Het percentage van volwassenen dat stemt bij nationale en lokale verkiezingen steeg van 65% naar 95%, een mooie stijging van 45%. 7

8 7. Honger Bij de start van de epicentra is geen harde nulmeting geweest van het aantal huishoudens met milde of erge honger, en die is helaas ook niet meer historisch vast te stellen. Desgevraagd noemen de bewoners de huidige situatie, vergeleken met de beginsituatie een een grote verbetering. Wel kunnen we het eindresultaat vergelijken met de tussentijdse evaluatie: op dit moment heeft 17% van de huishoudens in deze drie epicentra milde of erge honger, dat is een daling van 72% ten opzichte van de tussentijdse evaluatie. 8. Voedselzekerheid Hiervoor geldt hetzelfde: we hebben geen nulmeting en alleen het eindresultaat. Het percentage boeren dat verbeterde en slimmere landbouwtechnieken en technologie toepast is 84%. 8

9 De weg naar zelfredzaamheid In 2016 is door de gemeenschappen hard gewerkt om deze eindresultaten te bereiken. Afgelopen zomer werd de eindevaluatie gehouden waarbij 806 huishouden zijn geïnterviewd. Naast deze interviews zijn er zeven groepsdiscussies georganiseerd om meer kwalitatieve waarde aan de resultaten te kunnen geven. Om een goed beeld te krijgen van de verschillende groepen die in de gemeenschappen wonen, organiseerde The Hunger Project Benin verschillende bijeenkomsten: twee speciaal voor jongeren, twee voor vrouwen en twee voor mannen. Er was één open bijeenkomst waar alle geïnteresseerden konden aansluiten. Ook binnen het Women Empowerment Programma werden in het najaar voorbereidingen getroffen voor de naderende zelfredzaamheid. De verschillende comités van de epicentra maakten concrete plannen over hoe ze de positie van vrouwen kunnen blijven verbeteren, ook nadat het epicentrum zelfredzaam is geworden. De meest simpele maar effectieve manier lijkt om in een organisatieteam altijd zowel vrouwen als mannen te hebben. Op deze manier zijn zij genoodzaakt om samen te werken en te overleggen. De drie epicentrumbesturen legden een gelofte af waarin zij beloofden het Women Empowerment Programma te blijven uitvoeren, en zich ook na zelfredzaamheid te blijven inzetten voor een gelijke positie van mannen en vrouwen. 9

10 Planning Epicentra Benin Planning zelfredzaamheid Het schema laat zien in welke fase van de epicentrumstrategie de verschillende epicentra zich bevinden, met de planning voor de komende jaren. In 2020 verwachten we dat het merendeel van de epicentra zelfredzaam is. In het schema wordt een epicentrum zelfredzaam genoemd in het jaar nadat het zelfredzaam is geworden. Avlamé, Kissamey en Bétérou werden in 2016 zelfredzaam en staan daarom vanaf 2017 als zelfredzaam vernoemd Akpadanou Fase III Fase IV Fase IV Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Daringa Fase III Fase III Fase IV Fase IV Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Dekpo Fase III Fase IV Fase IV Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Kpinnou Fase III Fase III Fase III Fase IV Fase IV Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Avlame Fase IV Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Beterou Fase IV Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Ouissi Fase III Fase IV Fase IV Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Kissamey Fase IV Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Lahotan Fase III Fase III Fase III Fase IV Fase IV Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Sono- Guinagourou Fase III Fase III Fase IV Fase IV Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Dasso Fase III Fase III Fase III Fase IV Fase IV Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Gbegourou Fase III Fase III Fase IV Fase IV Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Gohomey Fase III Fase III Fase III Fase III Fase IV Fase IV Zelfredzaam Zelfredzaam Klouekanme Fase III Fase III Fase III Fase IV Fase IV Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Tre-Dassa Fase III Fase III Fase IV Fase IV Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Wawata Fase III Fase III Fase III Fase IV Fase IV Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zakpota Fase IV Fase IV Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Zelfredzaam Offe Fase I Fase II Fase III Fase III Fase III Fase IV Fase IV Zelfredzaam 10

11 Overige resultaten Gezondheid & voeding In september kregen 26 inwoners van epicentrum van Dekpo een vierdaagse training over gezondheid en voeding. Deze vrijwilligers werden klaargestoomd om de kliniek in Dekpo te gaan bemannen. Bij de training waren ook veertien trainers vanuit Kissamey aanwezig, zodat zij hun collega s in Dekpo konden leren om Moringa op grotere schaal te produceren. Net zoals in Kissamey, kan de productie van Moringa ook in Dekpo uiteindelijk een inkomensgenererende activiteit worden. Tegelijkertijd werd in Kissamey en Beterou in de tweede helft van het jaar een grote vaccinatiecampagne gehouden. Daarbij werden zo n 1500 kinderen per epicentrum gevaccineerd. Op het gebied van hiv/aids zijn het afgelopen jaar veel bijeenkomsten geweest om meer mensen bewust te maken van deze ziekte. Het gaat dan niet alleen om het voorkomen van besmettingen, maar we willen ook het taboe rond hiv/aids wegnemen. Mensen van wie bekend is dat ze besmet zijn worden vaak buitengesloten, omdat anderen onterecht bang zijn dat ze besmet kunnen raken door omgang met hen. Ook zorgt het taboe ervoor dat besmette mensen geen hulp durven te zoeken uit angst om ook te worden buitengesloten. Opvallend genoeg werden deze informatieve bijeenkomsten steeds druk bezocht door honderden dorpsbewoners per bijeenkomst. Meer dan 2000 mensen bezochten alleen al in het laatste kwartaal zo n informatieve bijeenkomst in Gbégourou, Guinagourou, Daringa en Bétérou. Moringa Benin was het eerste Hunger Project-land dat met Moringa werkte. Al jaren voert zij actief campagne voor het verbouwen en gebruiken van de boom. Via radio en tv hoort het hele land over de voedingswaarde van Moringa. Beninezen worden uitgedaagd om zelf met Moringa aan de slag te gaan, en er zijn overal in het land kookdemonstraties. Prominente politici, burgemeesters en medewerkers van ministeries, ambassades, gemeentes en ngo s planten bovendien Moringa bomen in de moestuinen van boerenfamilies. In de zomer van 2016 werd voor het vijfde achtereenvolgende jaar de Three Moringa Tree Days campagne gevoerd om aandacht te vragen voor deze wonderboom. De hoofdboodschap van de campagne is drieledig: de gemeenschappen bewust maken van de voedingswaarde van Moringa, de aanplant van Moringa bomen bevorderen, en bewustwording rond de handelswaarde van Moringa als product. The Hunger Project Benin werkte voor de campagne samen met de National Council for Food and Nutrition (CAN). Deze landelijke organisatie heeft goede banden met veel ngo s en bedrijven, waardoor het bereik van de Moringa-boodschap vergrootte. The Hunger Project Benin streeft er naar dat ook andere partijen de boodschap over Moringa verspreiden. Het thema van 2016 was Moringa als voeding én Moringa als product voor jonge ondernemers. Om de campagne van dit jaar extra mooi aan te kleden, werd in epicentrum Dekpo een grote praalwagen opgetuigd met 11

12 Moringa bladeren. Op de wagen zorgden muzikanten en dansers voor een heus Moringa-spektakel. Op het evenement kwamen zo n 3000 bezoekers af. Het Moringa programma omvat meer dan de jaarlijkse campagne. In de epicentra worden door het jaar heen tal van activiteiten georganiseerd om inwoners bewust te maken van deze wonderboom. De epicentra Wawata, Avlamé en Gohomey produceerden samen 3125 kg gedroogde Moringapoeder dat kan worden toegevoegd aan maaltijden, ook voor jonge kinderen. Dit poeder werd direct gebruikt voor gezondheidsprogramma in Alvlamé, Dasso en Kissamey, waarbij de groei van kinderen onder de vijf jaar wordt bijgehouden en waarbij zij Moringapoeder in hun maaltijd krijgen als supplement in hun vaak voedingsarme maaltijd. Vrouwen & jongeren Voor jongeren uit vier verschillende epicentra werd in september een ICT training georganiseerd. In totaal namen 122 jongeren deel aan de training, waaronder 49 meisjes. Het belangrijkste doel van deze training was om jongeren te leren hoe en waarvoor ze de computers kunnen gebruiken die in de epicentra aanwezig zijn. Het afgelopen jaar zijn relatief veel trainingen en activiteiten op het gebied van Sexual en Repdructive Health en Rights (SRHR) uitgevoerd. Een belangrijk onderdeel hiervan is passende seksuele voorlichting, met name gericht op jonge meisjes. Met deze lessen willen we meisjes minder kwetsbaar maken voor ongewenste seksueel overdraagbare ziektes en ongewenste zwangerschappen. Relatief veel meisjes raken erg jong zwanger. Omdat deze jonge moeders meestal nog niet volgroeid zijn, zijn hun baby s vaak al ondervoed bij de geboorte. Van een zwanger meisje wordt bovendien verwacht dat zij zo snel mogelijk trouwt met de vader van het kind. Dat betekent dat deze meisjes niet meer naar school gaan en vaak niet de kans krijgen om zich op dat vlak verder te ontwikkelen. The Hunger Project Nederland ontving in 2015 een subsidie van het Ministerie van Buitenlandse Zaken om dit probleem de komende vijf jaar in te dammen. Het programma, dat wij samen met drie partnerorganisaties uitvoeren in zes verschillende landen, heet Her Choice. Her Choice - in actie tegen kindhuwelijken In 2016 ging het kindhuwelijkenprogramma Her Choice officieel van start in zes landen waaronder Benin. In maart 2016 vierden we de lancering in Addis Abeba, Ethiopië - met iedereen die dit programma de komende vijf jaar gaat uitvoeren. Omdat we in 2021 graag willen weten of de activiteiten van dit programma ook echt hebben geleid tot minder kindbruidjes en meer meisjes op school, heeft het programma een belangrijke onderzoekscomponent. Daarom voerden alle zes landen een nulmeting uit in de dorpen waar ze Her Choice activiteiten gaan uitvoeren. Behalve cijfers die aantonen hoeveel meisjes voor hun achttiende trouwen, geeft de nulmeting ook inzage in wat meisjes wel en niet weten over 12

13 seksualiteit. Veel meisjes weten niet dat ze van de eerste keer seks zwanger kunnen raken, en weten ook niet hoe zich moeten beschermen tegen een ongewenste zwangerschap. Hier is nog een wereld te winnen. Het onderzoek liet ook zien tot welke personen meisjes zich richten als zij vertrouwelijke vragen hebben over seksualiteit, gezondheid en hun rechten. Vooral hun oudere broers en zussen zijn hierin belangrijk en, verschillend per land, ook hun leraar of lerares. Opvallend was dat gezondheidswerkers weinig werden geconsulteerd door meisjes. Deze waardevolle informatie laat zien waar we de accenten moeten leggen in ons programma. Na de nulmeting vonden lokale kick-off bijeenkomsten plaats om mensen te informeren over Her Choice en te motiveren om samen te werken rondom dit thema. Tijdens deze bijeenkomsten kwamen allerlei belanghebbenden bijeen: overheidsvertegenwoordigers, meisjesrechtenorganisaties, gezondheidswerkers, de kinderbescherming, de Nederlandse ambassade, medewerkers van de The Hunger Project en zeker ook meisjes zelf. Her Choice heeft het tij mee. Overheden voelen de druk om dit probleem aan te pakken en hebben beleidsplannen ontwikkeld om kindhuwelijken tegen te gaan zo ook in Benin. Gesteund door deze nieuwe wetgeving is The Hunger Project een welkome partner van lokale overheden. Omdat we kunnen bijdragen aan de uitvoering van overheidsbeleid in arme gebieden op het platteland, waar de overheid niet zelf de middelen, menskracht of methodes voor heeft. Her Choice wordt de komende vijf jaar in drie epicentra in Benin uitgevoerd: Klouékanme, Lahotan en Gbégourou. Onze collega s in Benin bedachten een originele manier om de boodschap van Her Choice over te brengen op de gemeenschappen. Ze ontwikkelden een toneelstuk genaamd Le Baobab, waarin professionele acteurs de hoofdrol speelden. In het toneelstuk komt duidelijk naar voren wat de nadelige effecten zijn van kindhuwelijken. Het stuk werd vorig jaar erg goed ontvangen. Het riep emotie op bij het publiek en zette aan tot actie. De acteurs werden uitgenodigd het stuk ook op te voeren in de Amerikaanse ambassade. USAID heeft inmiddels laten weten dat ze dit theaterproject willen ondersteunen en uitbreiden. In navolging van Le Baobab, kregen tien jongeren (vijf jongens en vijf meisjes) uit elk van deze drie epicentra dramales zodat zij ook zelf een toneelstuk met een boodschap konden schrijven en spelen. Ze maakten nog eens twee stukken, getiteld: In The Skin Of A Women en Unchained Destiny. In totaal werden de toneelstukken door 1300 mensen bezocht. 13

14 Microfinanciering & ondernemerschap Maar liefst 553 leden (waaronder 410 vrouwen) van de rurale bank kregen een training over het effectief managen van hun (spaar-)geld en ondernemersactiviteiten. De trainingssessies werden georganiseerd door de banken zelf. Tijdens de training leerden de leden onder andere dat het belangrijk is dat ze hun lening altijd op tijd terug moeten betalen zodat ze vervolgens opnieuw kunnen lenen. Ook leerden ze hoe ze, door slim te sparen, hun inkomsten beetje bij beetje kunnen vergroten. Hierbij is het belangrijk dat ze er op letten dat ze genoeg inkomsten halen uit het werk dat ze doen. De verhouding moet goed zijn. Ondernemen kun je leren. 366 mensen bezochten daarom een van de informatie sessies over ondernemen. Een team van animators gespecialiseerd op dit gebied trokken langs elf epicentra om (beginnende) ondernemers te vertellen over het vak. Het ging in deze sessies niet enkel over hoe ze meer winst uit hun onderneming kunnen halen, maar er werd ook gesproken over het gedrag van een ondernemer en hoe dit van invloed is op de hele onderneming. In navolging van deze training wil het animator team in zes epicentra een Open Huis organiseren voor beginnende ondernemers. Op deze manier kunnen ook de pas getrainde ondernemers laten zien of ze in staat zijn zichzelf en hun onderneming vakkundig te presenteren. Wie zijn onderneming wil presenteren moest een voorstel indienen. Het plan is om tijdens deze dag ook bedrijven uit de nabije omgeving uit te nodigen, zodat er nieuwe relaties kunnen ontstaan tussen het epicentrum en het bedrijf. 14

15 Tipping point Een van de belangrijke intenties in Benin is om niet alleen een aantal energieke, zelfredzame epicentra af te leveren maar om er ook voor te zorgen dat anderen onze aanpak overnemen. Zodat zij op hun beurt uiteindelijk het hele land ontwikkelen. We hebben de afgelopen jaren ontdekt dat dat kantelpunt ( tipping point ) helaas niet zomaar vanzelf ontstaat. Juist omdat de plekken waar we werken zo ver uit het zicht zijn van overheid en media, en van andere belangrijke bepalende spelers op dit gebied. Onbekend maakt onbemind. Inmiddels vragen er weliswaar steeds meer lokale overheden of The Hunger Project Benin alsjeblieft ook in hun gebied wil komen werken maar ze hebben er zelf niet voldoende budget voor om dat werk vervolgens ook te financieren. Mede doordat de thema s waarop The Hunger Project werkt op nationaal niveau bij een groot aantal verschillende overheidsdiensten zijn belegd, die niet erg goed of helemaal niet - met elkaar samenwerken, is het bouwen aan relaties met relevante spelers binnen de nationale overheid een behoorlijk arbeidsintensief traject. Helaas zag bovendien de Nederlandse ambassade na vier jaar investeren zich door bezuinigingen gedwongen om eind 2016 de samenwerking stop te zetten. Ze ondersteunen The Hunger Project Benin nog wel in het zoeken naar mogelijke andere grootschalige financiers, en helpen met het leggen van contacten. Het blijkt niet helder te voorspellen wat in deze bijzondere omgeving wél voor een tipping point gaat zorgen. The Hunger Project Benin heeft de afgelopen jaren werkenderwijs een eigen strategie ontwikkeld, die net als de epicentrum strategie inzet op een aantal verschillende fronten tegelijk. Media-aandacht genereren, maar ook actief lidmaatschap van relevante nationale netwerken, partnerschappen uittesten en daarna opschalen, ingangen krijgen en vertrouwen opbouwen bij grote lokale financiers zoals de Wereldbank - met in eerste instantie kleine projecten het hoort er allemaal bij. Met als voornaamste conclusie: we zijn een eind op weg, maar we zijn er zeker nog niet. We gaan er evenwel nog steeds van uit dat de aanhouder wint 15

16 Bezoeken en partnerschappen The Hunger Project Benin werkte in 2016 opnieuw samen met verschillende partners om haar doelen te bereiken. Een aantal voorbeelden: The Hunger Project Benin nam deel aan een workshop waarbij werd gewerkt aan het evaluatieproces van het National Fund for Youth Entrepreneurship and Employment Development (FNPEEJ), een partner organisatie die financiële steun geeft aan jonge ondernemers. The Hunger Project Benin was uitgenodigd om deel te nemen aan een workshop georganiseerd door de Deense NGO BORNEfonden, over het terugdringen van sterfte van baby s. Deze bijeenkomst werd bezocht door tal van interessante partijen zoals het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, maar ook internationale NGO s zoals Plan Benin, Terre des Hommes en een tiental andere organisaties. De National Council for Food and Nutrition (CAN) werkt nauw met The Hunger Project Benin samen op het gebied van voeding. Zij zijn de grootste partner in de Moringa campagne. In november organiseerde CAN een grote netwerk bijeenkomst voor al haar partners waarbij The Hunger Project Benin natuurlijk niet ontbrak. En, zoals in het halfjaarverslag al werd gerapporteerd was The Hunger Project Benin in het eerste halfjaar van 2016 aanwezig bij een bijeenkomst van het Ministerie van Gezondheid naar aanleiding van een onderzoek van de Wereldgezondheidsorganisatie over borstvoeding in Benin. De resultaten van het onderzoek werden gepresenteerd en besproken in een cursus die daarna van start ging. Betrokkenen, waaronder medewerkers van The Hunger Project Benin, gaven tijdens de cursus advies voor een nationale strategie om borstvoeding meer te promoten. Vanuit het Women Empowerment Porgram waren medewerkers van The Hunger Project Benin betrokken bij de cursus over seksuele en reproductieve gezondheid en rechten in de Nederlandse Ambassade in Benin. Bij de workshop waren veel leden van andere internationale (ontwikkelings-) organisaties aanwezig. Met het organiseren van de cursus wilde The Hunger Project Benin de banden met de Nederlandse ambassade aanhalen en de dialoog over dit onderwerp op gang brengen. Daarnaast was The Hunger Project Benin ook vanuit het Women Empowerment Program betrokken bij een grote netwerkbijeenkomst in Cotonou. Deelnemers waren een groot aantal internationale en lokale organisaties, waaronder samenwerkingspartner AgriProFocus. 16

17 Uitdagingen De grootste uitdaging van het afgelopen jaar waren de noodzakelijke, formele administratieve processen voor de zelfredzaamheid van Avlamé, Kissamey en Bétérou. De verklaring van een zelfstandige gemeenschap bijvoorbeeld moet bij de staat worden aangevraagd. Dit kan een langdurig proces zijn. Met name Bétérou kwam in een lang en slepend proces terecht, waardoor gevreesd werd dat de licentie niet op tijd binnen zou zijn. Uiteindelijk kwam het document gelukkig toch nog op tijd binnen. Nieuwe plannen en kansen Het komende jaar wil The Hunger Project Benin goed beginnen door een aantal vruchtbare partnerschappen te versterken. Zo wil het team de partnerovereenkomst met het Ministerie van Gezondheid bekrachtigen en hardmaken met een getekende overeenkomst. Op het gebied van programma s wil het team zich inzetten om de alfabetiseringsactiviteiten van start te laten gaan in de epicentra van Dasso, Lahotan en Offè. In diezelfde epicentra wordt een start gemaakt met workshops over positieve afwijkingen. Bovendien wordt het aantal stafleden van rurale banken teruggebracht om stapsgewijs meer zelfredzaam te worden. Het team zal waar nodig hulp bieden bij de bouw van de verschillende gebouwen van het epicentrum Off. En, natuurlijk werken we hard om de volgende epicentrum zelfredzaam te worden. Epicentrum Zakpota wordt naar alle verwachting in 2017 zelfredzaam. De laatste administratieve handelingen worden opgepakt door het team van het mobilisatie programma. En, net als ik Avlamé, Kissamey en Lahotan staan er verschillende trainingen op het programma om de gemeenschap voor te bereiden op zelfredzaamheid. Genoeg te doen in 2017! 17

18 Financieel verslag Katakle / The Hunger Project Benin De inkomsten bedroegen in 2016 in totaal euro. De uitgaven bedroegen euro. Inkomsten Katakle / Benin 2016 Gerealiseerd 2016 Begroting 2015 Gerealiseerd Bedrijven (inclusief Run for The Hunger Project) Fondsen Particulieren Totaal NL overige inkomsten in Benin 2016 Gerealiseerd 2016 Begroting 2015 Gerealiseerd Nederlandse ambassade Cotonou Ministerie van Buitenlandse Zaken- Her Choice Totaal Uitgaven Katakle / Benin 2016 Gerealiseerd Totaalbudget Gerealiseerd Programmakosten Benin Kosten THP Nederland en THP Global Totaal Een gedetailleerd overzicht van inkomsten en uitgaven staat op de volgende pagina. 18

19 Gedetailleerd financieel verslag en budget The Hunger Project Benin UITGAVEN THP BENIN ( ) 2016 Gerealiseerd 2016 budget 2017 budget Community Mobilization Women's Empowerment Program M&E Research & Documentation Entrepreneurship & Social Development Food Security Public Awareness, Advocacy & Alliances Epicenter Construction Microfinance & Livelihoods Literacy & Education Water, Sanitation & Environment Health & Nutrition TOTAL PROGRAM SECTORS Core Program Leadership & Staff Core Program Support TOTAL CORE PROGRAM LEADERSHIP&SUPPORT TOTAL THP TOTAL Benin (*inclusive Additional Funds to be allocated) COSTS THP NETHERLAND & GLOBAL TOTAL NL INKOMSTEN THP BENIN ( ) Gerealiseerd Prognose Prognose Bedrijven - Run for the hunger project Bedrijven - overig Fondsen - Sint Antonius Stichting Fondsen Stichting Flexi-Plan Fondsen - Millenniumnetwerk Fryslân Fondsen - Overig Ministerie van Buitenlandse Zaken- Her Choice Particulieren TOTAAL THP in NEDERLAND Nederlandse Ambassade Benin TOTAAL in BENIN