Sportief netwerken; Donar Den Helder Suns

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Sportief netwerken; Donar Den Helder Suns"

Laura van der Heijden
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Sportief netwerken; Donar Den Helder Suns

2 Mensen voor Cijfers Welkom

3 Wedstrijd? Donar Den Helder Suns

4 Introductie Marc Oegema Bedrijfseconoom RUG Registeraccountant Opgeleid tot Registercontroller Accountant in het MKB Oprichter Afier Accountants + Bedrijfsadviseurs Mensen voor cijfers

Introductie Afier Afier Accountants Afier Belastingadviseurs + Afier Auditors Hamelwerth Belastingadviseurs drs. Marc Oegema RA mr. Andre Kool drs. Erik-Jan Kreuze RA RE mr.

Peter Klein RA Accountant voor het familie- Belastingadviseur voor het AFM-vergunning voor Bedrijf familiebedrijf zowel profit als non-profit sector Ve

5 Introductie Afier Afier Accountants Afier Belastingadviseurs + Afier Auditors Hamelwerth Belastingadviseurs drs. Marc Oegema RA mr. Andre Kool drs. Erik-Jan Kreuze RA RE mr. Albert van Deel drs. Peter Klein RA Accountant voor het familie- Belastingadviseur voor het AFM-vergunning voor Bedrijf familiebedrijf zowel profit als non-profit sector Veelal B.V. s (-structuren) met Veel vennootschapsbelasting Veel projectgestuurde bedrijven eigen financiële kennis, maar maar ook IB-ondernemers en scholen waarbij IT centraal ook volledige ondersteuning en vermogende DGA s & staat waarbij IT/efficiency centraal topsporters staat Ca 15 mkb-accountants Ca 10- fiscaal-juristen Ca 10 registeraccountants (i.o.)

6 Missie en Visie Afier Missie Het is onze missie om vanuit een kritische en mensgerichte samenwerking voor u en uw organisatie te komen tot financiële en fiscale stabiliteit en het realiseren van een breed rendement Visie Het is onze visie dat wij door dichtbij, dienstbaar en deskundig te zijn deze doelstellingen kunnen realiseren en bedrijven en instellingen te ondersteunen bij goede sturing en inzicht (morgen) en door goede verantwoording en transparantie (vandaag)

10 Mensen voor cijfers

11 Vertaling naar wie! Goed Toezicht en besturing Raad van toezicht Raad van commissarissen Externe stakeholders Controller en Financiële administratie Stevige Planning & (Internal) control Menselijke maat en dienend leiderschap Betrokken bedrijfsprocessen Grip (financiële) informatiestromen: verantwoordingen, applicaties en ICT als fundament Directie en management (-team) Afdelings- Managers, Projectleiders e.a. Applicatiebeheerders, superusers en ICT-afdeling

Uitwerken naar 5 aandachtsgebieden Goed Toezicht en besturing Raad van toezicht Raad van commissarissen Externe stakeholders Controller en Financiële administratie Stevige Planning & (Internal)

12 Uitwerken naar 5 aandachtsgebieden Goed Toezicht en besturing Raad van toezicht Raad van commissarissen Externe stakeholders Controller en Financiële administratie Stevige Planning & (Internal) control Menselijke maat en dienend leiderschap Betrokken bedrijfsprocessen Grip (financiële) informatiestromen: verantwoordingen, applicaties en ICT als fundament Directie en management (-team) Afdelings- Managers, Projectleiders e.a. Applicatiebeheerders, superusers en ICT-afdeling

13 Goed bestuur en toezicht Rol toezicht in Planning & control Risico-management door RvT Weerstandsvermogen beoordeling Fraude-detectie, preventie en afwikkeling Aansturing van bestuurder

14 Menselijk maat en dienend leiderschap Management van de onderneming in diendende vorm Besluitvormingsprocessen, investeringen Escalatie en ingrijpen door management Loonbaanontwikkeling en groei van de werknemer Luisterend oor

15 Stevig planning & (internal) control Begrotingen gedragen en hard Controlling op proces en projectniveau Betrouwbare tussentijdse cijfers Controles op sleutelpunten Rol controller in strategievorming Idem besluitvorming (des-) investeringen, aankopen, overnames etc.

16 Betrokken bedrijfsprocessen Goede scheiding van verantwoordelijkheden in processen Input van (key-) users en procesdeskundigen Verbetercultuur en openheid Benutten controlemogelijkheden applicatie

17 Informatiestromen Goede interne en externe verantwoordingen Betrouwbaar informatiesysteem (AFAS, Exact, NAV, etc. ) Betrouwbare ICT in brede zin

18 Hoe krijgen we de mens centraal? Samenwerken als een team Oog voor elkaar Korte lijnen Oog voor breed rendement Doel of middel? Gericht op lange termijn doelstellingen

19 Mensen voor cijfers

20 De financiële functie

22 Registeraccountant

Bedrijfsplan assurance Management Besturingsmodel

23 Registercontroller Interne rol Missie Waarden Bedrijfsprincipes Cultuur Visie Strategie Bedrijfsmodel Bedrijfsplan assurance Management Besturingsmodel Bedrijfsprocessen Info. management Controlling INTEGRALE VERANTWOORD ING tax

24 Rol van de financiële functie

31 Nog wat tips voor Werk uw administratie bij en zorg dat deze actueel is Uitzoekwerk Probeer vroegtijdig in te schatten waar u gaat uitkomen RC-verhoudingen Solvabiliteit Denk aan uw deponeringen Nog investeren of juist niet?

32 Uitstellen van inkopen ad Balans Eigen vermogen % Voorraad Bezittingen (ov) Schulden (ov) Balans Eigen vermogen % Voorraad Bezittingen (ov) Schulden (ov)

33 Salderen banksaldi Balans Eigen vermogen % Bezittingen (ov) RC Krediet Liquide middelen Schulden (ov) Balans Eigen vermogen % Bezittingen (ov) RC Krediet Liquide middelen - Schulden (ov)

34 belastingherziening!? Starbucks, ikea, amazon, bedrijven in Nederland, maar belasting betalen?

36 Waar staat Afier voor

Vergelijkbare documenten

Grip op fiscale risico s

Grip op fiscale risico s Wat is een Tax Control Framework? Een Tax Control Framework (TCF) is een instrument van interne beheersing, specifiek gericht op de fiscale functie binnen een organisatie. Een