platform voor schoolbestuurders in het primair onderwijs jaargang 3 _ juni 2014

Transcriptie

1 podium 5 platform voor schoolbestuurders in het primair onderwijs jaargang 3 _ juni 2014 Het succesverhaal van Isaac De erfenis van Dijsselbloem Sparren met de MR Leren in een netwerk Btw op samenwerken

2 inhoud juni 2014 Het succesverhaal van Isaac Ik ben net als een trein, ik kan niet makkelijk van m n route afwijken. Voor een twaalfjarige is Isaac Zadoks verbaal zeer vaardig. Zijn communicatieve kwaliteiten lijken bijna in tegenspraak met zijn diagnose (Asperger). Hij kijkt samen met zijn moeder, leerkracht en ib er terug op een zeer geslaagde basisschoolperiode. Pagina 6 De erfenis van Dijsselbloem Het rapport van de commissie Dijsselbloem hakte er zes jaar geleden flink in: veel onderwijsvernieuwingen hadden niet het beoogde effect. Wat is er terecht gekomen van de aanbevelingen van de commissie? De Onderwijsraad presenteert hierover binnenkort een rapport. podium ging over diezelfde vraag in gesprek met twee onderwijsbestuurders. Pagina 12 Sparren met de MR Een goede medezeggenschapsraad houdt de directie scherp. Een voorwaarde is wel dat het schoolbestuur en de (G)MR weten hoe je het spel moet spelen. Het recente Advies goede medezeggenschap doet hiervoor aanbevelingen, die worden gesteund door werkgevers-, werknemers- en ouderorganisaties. Pagina 18 2 podium _ juni 2014

3 Leren in een netwerk Vijf schoolbesturen uit de regio Delflanden en de Bollenstreek kwamen bij elkaar rond een gelegenheidsonderwerp. Dat beviel zo goed dat ze dit voorjaar besloten om samen een lerend netwerk te vormen. Zo willen de bestuurders zichzelf professionaliseren om, uiteindelijk, ook hun scholen beter van dienst te kunnen zijn. Pagina 24 Btw op samenwerken Als scholen gaan samenwerken met andere instellingen, of een ambulant begeleider inhuren, komt de btwvrijstelling in het geding. Btw maakt het onderwijs 21% duurder. De PO-Raad is in gesprek met de ministeries van Financiën en OCW over een oplossing. Pagina 30 Verder in deze editie 4 Voorwoord Rinda den Besten over bewegingsonderwijs 36 Webpoll Extra bewegingsonderwijs is belangrijk, tijdens of na schooltijd. Aan het onderwijs de taak dit (extra) te stimuleren. Lees hoe de bezoekers van onze website stemden. Een schooldirecteur en een hoofd personeelszaken lichten hun standpunt toe. 39 Politieke column Karin Straus (VVD) over bewegingsonderwijs. podium is een platform van en voor leden van de PO-Raad waar meningen, ideeën, problemen en oplossingen uit de onderwijspraktijk aan bod komen. De PO-Raad onderschrijft niet noodzakelijk de in het blad verkondigde meningen. Overname van artikelen alleen na overleg met de hoofdredactie. Hoofdredacteur: Marc Mathies. Eindredacteur: Marijke Nijboer. Grafische vormgeving: Thoben Offset Nijmegen. Foto omslag: Hans Roggen. Redactieadres: podium@poraad.nl podium _ juni

4 Naar beter bewegingsonderwijs Wie mij het afgelopen jaar beter heeft leren kennen, weet dat ik een sportfanaat ben. Ik vind eigenlijk alle sporten leuk; zelf mag ik vooral graag wielrennen. Het valt niet altijd mee om dat in de drukke agenda in te passen, maar ik merk hoeveel het mij oplevert. Sporten ontspant, geeft veel nieuwe energie en maakt de geest scherper. Uit onderzoek blijkt dat sport belangrijk is voor kinderen. Bewegen is gezond voor hun lichaam, stimuleert hun motorische ontwikkeling en zorgt voor betere leerresultaten. Uit de webpoll in dit nummer van podium blijkt dat bewegen een actueel thema is in het onderwijs. Enerzijds zien we scholen die zich nadrukkelijk richten op sport en bewegen, zoals de basisschool van directeur Erik van Turnhout (zie pagina 37). Anderzijds worden er ook kanttekeningen geplaatst. Vrijwel iedereen vindt bewegen voor leerlingen belangrijk, maar velen zien beperkingen in de beschikbare tijd of financiën. Het kabinet heeft in het regeerakkoord het streven opgenomen dat er meer gymlesuren komen in het primair onderwijs. Er is sprake van tenminste drie uur per week. Uit onderzoek blijkt echter dat één op de vijf scholen nog maar één keer per week gymles geeft en in enkele gevallen worden gymlessen door onbevoegde leerkrachten gegeven. De PO-Raad vindt het daarom op dit moment het allerbelangrijkste om te streven naar kwalitatief goed bewegingsonderwijs en alleen daar waar het kan het aantal uren te verhogen. We maken hierover afspraken met de staatssecretaris en gaan onze leden wijzen op goede voorbeelden en het effect van voldoende beweging op school. 4 podium _ juni 2014

5 Verder in dit nummer van podium aandacht voor het project Vanuit autisme bekeken. Deze keer praten we niet met een schoolbestuurder die ervaring heeft met het project, maar met een leerling, Isaac. Hij geeft ons een inkijkje in zijn leefwereld en hoe wij daar mee om kunnen gaan. Mooi voorbeeld, en zeer actueel nu Passend onderwijs bijna van start gaat. De Onderwijsraad presenteert na de zomer een rapport waarin wordt teruggeblikt op de commissie Dijsselbloem, die zes jaar geleden onderzoek deed naar onderwijsvernieuwingen vanaf de jaren 90. In deze podium kijken twee bestuurders alvast terug op het rapport van de commissie. Andere artikelen gaan over medezeggenschap, lerende netwerken en btw. Allemaal onderwerpen die waarschijnlijk ook voor u actueel zijn. Een aantal van u heb ik begin juni gezien op de ledenvergadering en ons congres. Het was een groot succes en wij waren blij met de grote belangstelling. Ongeveer 200 leden waren in Harderwijk aanwezig. We hadden goede gesprekken en discussies met elkaar. Ik vroeg me wel af wat de overige 700 leden van de PO-Raad vinden. Tijdens de ledenvergadering heb ik dat ook aan de orde gesteld: wat kunnen wij doen om de voor ons onzichtbare leden beter in beeld te krijgen? Moeten we vaker regionale bijeenkomsten organiseren, s avonds of in het weekend, of online discussies of chatsessies organiseren? Wij horen het graag van u. Tijdens de ledenvergadering hebben we ook de breedgevoelde wens besproken dat er een doorbraak komt op het gebruik en de inzet van ICT in het onderwijs, en dat de positie van het primair onderwijs verandert ten opzichte van educatieve uitgeverijen, softwareleveranciers, enzovoort. De ALV heeft het bestuur mandaat verleend om hier de regie te nemen. We kunnen daarmee massa maken aan de vraagkant van de ICT. Daarnaast nemen we samen met VO-raad, ministerie van Economische Zaken en ministerie van Onderwijs, deel aan een doorbraakproject op dit gebied. Er is genoeg te doen, maar eerst zomervakantie. Vanaf augustus gaan we weer stevig door! Rinda den Besten Voorzitter PO-Raad podium _ juni

6 Autisme in het reguliere basisonderwijs Het succesverhaal van Isaac 6 podium _ juni 2014

7 Ik ben net als een trein, ik kan niet makkelijk van m n route afwijken. Een wissel omzetten kost me moeite. Andere mensen zijn meer zoals auto s. Zij zwieren zo van baan naar baan over de snelweg. Voor een twaalfjarige is Isaac Zadoks verbaal zeer vaardig. Met behulp van vergelijkingen en voorbeelden kan hij uitstekend uitleggen wat er met hem aan de hand is en wat anderen kunnen doen om hem te helpen. Zijn communicatieve kwaliteiten lijken bijna in tegenspraak met zijn diagnose (Asperger). Daarmee geeft Isaac direct de breedte van het autistisch spectrum aan. TEKST JOËLLE POORTVLIET FOTO S HANS ROGGEN podium _ juni

8 Isaac Zadoks (12) is een slimme, vrolijke, leergierige jongen en inmiddels eersteklasser op het gymnasium. Tot augustus 2013 volgde hij regulier primair onderwijs op de Nieuwe Regentesseschool in Utrecht. Een absoluut geslaagde tijd. Zo beaamt hij zelf, en ook zijn moeder Judith Zadoks, leerkracht Janneke Bakker van groep 7/8 en ib-er Nartano Glijn. Op de zolderverdieping van de school analyseren ze de complexe samenhang van factoren die leidde tot zijn succesvolle basisschoolperiode. Dit slechts een paar meter van één zo n factor, een hele praktische: Isaacs oude time-outplek. De oranje zitzak ligt er nog steeds, bedoeld om even uit te rusten, om af te koelen bij oplopende frustratie of uit te razen na een uitbarsting. De formulieren voor het analyseren van een gebeurtenis en de reactie daarop worden inmiddels door andere leerlingen gebruikt. Isaac: Die plek hebben we samen bedacht, zodat ik niet meteen naar huis hoefde als het mis ging. Overprikkeld Al in de kleuterklas valt het op dat Isaac geregeld van zich af slaat. Van drukke situaties, zoals de gymles, het schoolplein of schooluitjes, raakt hij overprikkeld. Tegelijk is taal voor hem, zoals voor veel mensen met een Autisme Spectrum Stoornis (ASS), een letterlijke aangelegenheid. Dat maakt instructies uitdagend, maar ook grapjes en plagerijtjes lastig te doorgronden en daarmee een potentiële bron van frustratie. Daarnaast belasten kleine en grote veranderingen Isaac meer dan gemiddeld. Bijvoorbeeld de overgang van vakantie naar school of de voor de Nieuwe Regentesseschool specifieke keuzecursus: een wekelijks terugkerende situatie waarbij zo n 160 leerlingen een creatieve activiteit doen. Lokalen fungeren als cursuslocaties en de normale groepsindeling wordt even losgelaten. Zoveel onvoorspelbaarheid is voor Isaac bijna niet te doen: Dan slaat m n hoofd op hol. Leerbehoeftes Voorspelbaarheid en veiligheid zijn voor kinderen met ASS essentieel. Pas als aan die voorwaarden is voldaan, komen zij aan leren toe. Gelukkig schrikt de Nieuwe Regentesseschool niet terug van een uitdaging. Integendeel. Ib-er Nartano: Het is vanuit passie dat we op maat willen werken. Alleen: is dit Passend onderwijs avant la lettre in de praktijk wel te doen? Op de Nieuwe Regentesseschool telt elke klas dertig leerlingen. Alleen al voor Isaac een veilige omgeving creëren levert een lijst van dik twintig maatregelen op. Van elke vrijdag een weekplanning maken tot apart omkleden bij gym en dagelijkse afspraken over het speelkwartier: met wie ga je spelen en bij wie kun je terecht? Ook mag Isaac een dagje thuis blijven als hij te moe is, een koptelefoon opzetten om rustig te kunnen werken en zijn time-outplek bezoeken wanneer hij denkt dat dat nodig is. Nu vraagt de ene afspraak meer tijd van de leerkracht dan de andere, maar toch. Het klinkt als een behoorlijke werkdruktoename. Janneke: Gek genoeg ervaar ik het zo niet. Misschien scheelt het dat ik van mezelf al vrij gestructureerd ben. En het gaat om relatief kleine dingen waar ook Isaac 8 podium _ juni 2014

9 me aan herinnerde en die er makkelijk in slijten. Dringend beroep Kinderen met ASS hebben inderdaad leerkrachten nodig die structuur bieden, aldus ib-er Nartano. Alleen vragen andere kinderen weer om andere aanpakken. Op de valreep van Passend onderwijs is de rek er nagenoeg uit, constateert hij: Bij ons zijn alle voorwaarden al gunstig afgestemd op de begeleiding van leerlingen. Het is balanceren op de rand. Jannekes klas bijvoorbeeld telt een steeds groter aantal kinderen met specifieke onderwijsbehoeften. Die moet zij allemaal opvangen. Bezuinigingen bij de invoering van Passend onderwijs zijn afgewend, maar klassen worden niet kleiner, stille bezuinigingen gaan gewoon door en de transities in de jeugdzorg en het nieuwe zorgvergoedingsstelsel werken belemmerend, stelt Nartano. Met Isaac ging het goed, maar ik doe een dringend beroep op alle betrokkenen rond het onderwijs: houd of maak het passend voor onze school zodat we succesverhalen kunnen blijven vertellen. Vroegtijdige afstemming De mogelijkheden in het reguliere onderwijs zijn niet eindeloos. Ook niet voor Isaac. In groep 5/6 neemt het aantal Isaac: De time-outplek hebben we samen bedacht, zodat ik niet meteen naar huis hoefde als het mis ging podium _ juni

10 incidenten toe. Er vliegen voorwerpen door de klas, waaronder een schaar. Dan spant het erom, want de veiligheid van de andere kinderen is een duidelijke grens, aldus leerkracht Janneke. Nartano: We moesten een manier vinden om Isaac te helpen zijn gedrag om te buigen zonder dat dat continue één op één begeleiding betekent. Je moet regeltjes en standaarden los durven laten, en echt naar deze specifieke leerling willen kijken Vroegtijdige afstemming met experts buiten de school blijkt essentieel. Een in autisme gespecialiseerde psycholoog begeleidt Isaac vervolgens ook op school. Daarnaast gaat hij een officieel diagnosetraject in en volgt een sociale vaardigheidstraining. Aan motivatie ontbreekt het Isaac niet, want in essentie wil hij erbij horen, meedoen met de rest en al helemaal niet ontploffen : Ik probeerde het in te houden, maar soms lukte het niet. Dan móest ik slaan, of schelden of iets kapot maken. Achteraf dacht ik dan: o, waarom heb ik dit gedaan? Communicatie Wanneer agressie toeneemt en de situatie penibel wordt zijn korte lijn- 10 podium _ juni 2014

11 tjes tussen ouders en de school extra belangrijk. Aan zo n open houding moet wel vooraf zijn gewerkt, zeggen de betrokkenen. In Isaacs geval ging dat vrij natuurlijk. Janneke: Judith hield ons altijd al goed op de hoogte van hoe het thuis ging. Andersom stond zij open voor onze kant van het verhaal, bijvoorbeeld bij een uitbarsting. We durfden ons allebei, in het belang van Isaac, kwetsbaar op te stellen. Moeder Judith hanteert bovendien een pick your battles-beleid ten aanzien van de school. Maar dan zonder het woord strijd letterlijk te nemen. Je kunt niet in één keer alles op het bordje van de school leggen. Voor ons was het altijd het belangrijkst dat Isaac met plezier naar school ging. Pas toen dat in orde was, ben ik bijvoorbeeld vragen gaan stellen over zijn rekenniveau. Om Passend onderwijs te kunnen bieden, denkt zij, moet een leerkracht opzij durven zetten wat hij of zij gewend is te doen. Je moet regeltjes en standaarden los durven laten, en echt naar deze specifieke leerling willen kijken. Een kind doet namelijk alleen moeilijk als hij het moeilijk heeft. n Vanuit autisme bekeken Anke de Graaf is projectleider bij Vanuit autisme bekeken. Dit landelijke programma wil dat kinderen die zich disharmonisch ontwikkelen een zo normaal mogelijke onderwijsloopbaan volgen. De Graaf: En dat ze sowieso onderwijs krijgen. Want van de duizenden leerplichtige thuiszitters heeft waarschijnlijk een groot aantal te kampen met een Autisme Spectrum Stoornis (ASS). Onder ASS vallen sinds 2013 zowel PDD-NOS, het syndroom van Asperger als het klassieke autisme. Mensen die zelf gediagnosticeerd zijn of die in de rol van ouder/partner ervaring hebben met autisme runnen deels het programma. Aanleiding zijn de grote transities in de zorg. Deze raken de kwetsbare groep ASS-ers: ongeveer 1 procent van de Nederlandse bevolking. Onderwijs is een van de speerpunten. De Graaf: De projectgroep Onderwijs maakt contact met GGZ, jeugdzorg, scholen en samenwerkingsverbanden die ondersteuningsarrangementen hebben gemaakt of gaan starten. Vervolgens verspreiden we deze als good practices via de website. Ook zijn binnen het Project Onderwijs leerlingen met ASS geïnterviewd over hun basisschooltijd. De Graaf: Uit deze gesprekken komt naar voren dat alles begint met inclusief denken. Alleen als een schoolteam de houding heeft van bij ons valt niemand uit, wíl het ook zoeken naar antwoorden op de onderwijsbehoeften van ieder kind. De PO-Raad is vanaf de start bij Vanuit autisme bekeken betrokken, participeert in onderzoek en stelt haar netwerk beschikbaar. Zie doorklikken op Project Onderwijs. podium _ juni

12 Wat is er terecht gekomen van de aanbevelingen van de commissie? De erfenis van Dijsselbloem Na aanhoudende kritiek op de onderwijsvernieuwingen die vanaf de jaren 90 zijn doorgevoerd, onderzocht de commissie Dijsselbloem het effect hiervan. Haar rapport hakte er zes jaar geleden flink in. Veel onderwijsvernieuwingen hebben niet het beoogde effect gehad, concludeerde de commissie. Om vervolgens met een aantal aanbevelingen te komen. Wat is daarvan terecht gekomen? Op verzoek van de Tweede Kamer presenteert de Onderwijsraad hierover binnenkort een rapport. podium ging over diezelfde vraag in gesprek met twee onderwijsbestuurders. TEKST MARIJKE NIJBOER 12 podium _ juni 2014

13 Hèhè, eindelijk, klonk het in het kantoor van Huub van Blijswijk toen Tijd voor Onderwijs uitkwam, het rapport van de commissie Dijsselbloem. De huidige voorzitter CvB bij BOOR in Rotterdam vervulde diezelfde functie destijds bij Lucas Onderwijs in Den Haag. Het leek toentertijd alsof de politiek dacht dat zij, door aan een paar onderwijsknoppen te draaien, maatschappelijke veranderingen kon regelen. Van Blijswijk: Wij zeiden tegen elkaar: de overheid realiseert zich eindelijk dat de samenleving niet zo maakbaar is. Hij was geenszins verbaasd over de conclusie dat de vele vanuit de politiek gedropte opdrachten aan het onderwijs weinig hebben opgeleverd. Vaak loopt er naast zo n opdracht een andere, zwaarwegende agenda. Zo vindt men de laatste tijd bijvoorbeeld dat er een ongebreidelde groei is van sbo en so. Die moet nodig worden beteugeld. De start van Passend onderwijs is primair ook niet ingegeven door de wil om het beter te doen, maar door financiële beheersbaarheid. Dat soort maatregelen wordt overgoten met een pedagogisch-didactisch sausje waar niemand in gelooft. Hetgeen zorgt voor een gebrek aan draagvlak. Aanbevelingen Commissie Dijsselbloem die (mede) betrekking hadden op het po De overheid is verantwoordelijk voor het wat, de onderwijsinhoud, en stuurt daarop met kerncurriculum, examens, toezicht. De scholen gaan over het hoe: de inrichting van het onderwijs en het pedagogisch-didactisch klimaat; Overheid en onderwijs moeten elkaars verantwoordelijkheden respecteren en de politiek moet terughoudender zijn; Invoering leerstandaarden en canonisering, zodat de onderwijsdoelen helder zijn; Herwaardering van basiskennis en basisvaardigheden. Voor kwaliteitsbewaking en tijdig zien van achterstanden: een begin- en eindtoets; Toekomstige onderwijsvernieuwing op basis van degelijke evaluatie en probleemanalyse; Invoering wettelijke norm voor onderwijstijd; Middelen voor zorgleerlingen oormerken, aantonen welk deel van het budget naar het primaire onderwijsproces gaat; Horizontale verantwoording over resultaten, schoolklimaat, inzet middelen. podium _ juni

14 De scepsis jegens de overheid was sowieso al aangewakkerd na het floppen van grote overheidsprojecten: de Haagse tramtunnel, de Stopera, de Betuwelijn: Allemaal projecten met de overheid aan het stuur, waarbij je kunt afdingen op de kwaliteit. De overheid doet het niet beter dan het bedrijfsleven of het particulier initiatief. Huub van Blijswijk: De overheid stuurt via subsidies; dat is inconsequent Even bukken Ook Bert Dekker, directeur-bestuurder bij Proominent Primair Onderwijs in Ede, was destijds onder de indruk van het rapport van de Commissie Dijsselbloem. Dekker was destijds algemeen directeur bij de Stichting Gearhing in Bolsward. Wat ook indruk op ons maakte was het feit dat de commissie onder leiding van een PvdA er zulke sterke kritiek uitte op onderwijsbeleid waarin de PvdA zo n belangrijke rol had gehad. De commissie was ook overduidelijk over de hand die de overheid had in het regelen van dingen voor het onderwijs, zonder het onderwijs. Dekker en zijn collega s herkenden zich in de conclusies. Binnen het onderwijs was er veel onbegrip over al die hervormingen. De houding was: even bukken, het gaat wel weer over. Ik was blij met de aanbevelingen, omdat die de discussie weer verlegden naar goed onderwijs. Het gesprek ging in die tijd namelijk vooral over reorganisaties. En het was voor ons belangrijk om te weten: wij regelen de processen en de overheid gaat over de opbrengsten. 14 podium _ juni 2014

15 Kleutertoets Dekker had destijds echter geen hoge verwachtingen over de impact van het rapport. Wij dachten dat het in een diepe la zou belanden, maar dat is niet gebeurd. Er is serieus mee omgegaan en het rapport is nog steeds actueel. Hij vindt dat veel aanbevelingen in de jaren erna goed zijn opgevolgd. Zo is opbrengstgericht werken op de agenda gekomen. Rond dezelfde tijd dat Dijsselbloems rapport verscheen, is de PO-Raad opgericht. De toenmalige voorzitter, Kete Kervezee, heeft opbrengstgericht werken tot doel gemaakt. De aandacht hiervoor wordt tegenwoordig echter steeds meer afgeleid door andere zaken. Als je niet uitkijkt gaat er op je scholen meer aandacht naar de marketingformule dan naar goed onderwijs. In het bewaken van de juiste focus ligt volgens Dekker een belangrijke taak voor onderwijsbestuurders. Hij ziet nog een paar politieke angels. Neem de beginmeting die Dijsselbloem adviseerde. Die ligt gevoelig; sommigen wijzen hiernaar en zeggen: we gaan naar een toetscultuur. Dat zie ik anders. Het gaat erom dat je voldoende te weten komt over de kinderen die binnenkomen, zodat je hun onderwijsbehoefte kunt bepalen. Hoe zit het met hun geletterdheid, woordenschat, in hoeverre zijn ze gesocialiseerd in een groep? Als je dat weet kun je een passend arrangement leveren. Zelf zou hij graag zien dat een standaard vragenlijst wordt ingevuld in nauwe samenspraak met ouders, peuterspeelzaal of kinderopvang en professionals. Een tweede angel is wat Dekker betreft de bekostiging. Ik ben tegen projectmatige financiering. Aan dat geld worden namelijk eisen verbonden. Dat leidt tot slecht onderwijs. Kijk maar naar Amerika, waar alles projectmatig wordt gefinancierd. Een Nederlands voorbeeld vind ik School aan Zet, een door de overheid gestuurd project. Bij dat project lekken veel van de opbrengsten weg omdat het onderwijs hier niet zelf om heeft gevraagd. De overheid moet gewoon een goede leerlingbekostiging verstrekken en tegen de uitvoerders zeggen: we willen dat de opbrengsten die we samen hebben afgesproken, worden gehaald. Als dat niet lukt, gaan we samen analyseren hoe dat kan. Bert Dekker: De houding was: even bukken, het gaat wel weer over Sturende inspectie Over die financiering is Van Blijswijk het roerend met Dekker eens. Kort na Dijsselbloem verschenen alweer de eerste doelsubsidies. Momenteel zijn er bijvoorbeeld weer budgetten beschikbaar voor opleiden in de school. Opleiden is goed, maar zo moet het niet. Nu krijgt de samenwerking tussen pabo en school hier geld voor, terwijl er op dit moment voor die school misschien andere zaken veel dringender zijn. De overheid stuurt via subsidies en dat is inconsequent. podium _ juni

16 Van Blijswijk heeft, anders dan Dekker, de indruk dat Dijsselbloem al snel weer is vergeten. We zouden minder onderwijsvernieuwingen doorvoeren, en dat doordachter gaan doen. Er is af en toe even windstilte geweest, maar de inspectie breekt met die afspraak. Hun kijkwijzer heeft wel degelijk een sturende werking. De onderwijssector is er zelf mede de oorzaak van dat de verhouding met de politiek nog niet de gewenste vorm heeft aangenomen, vindt hij. De politiek heeft nog steeds de neiging om, zodra zich een incident voordoet, met nieuwe wet- en regelgeving te komen. Als het onderwijs beter verantwoording aflegt, zal dat zeker helpen om de politiek op gepaste afstand te houden. Die beweging is in gang gezet; Vensters PO en VO zijn daar een onderdeel van. Maar het kan nog beter, verticaal én horizontaal. Je zal zien: als onze kwaliteit onbetwist is, zal de politieke druk afnemen. Ranglijstjes Ook voor wat betreft PISA en andere internationale ranglijsten, lijkt Dijsselbloems advies vergeten. De com missie plaatste kanttekeningen bij zowel de opzet van deze toetsen als de interpretaties die eraan worden gegeven. Zorgen over de Nederlandse scores op deze toetsen domineren echter nog steeds menige onderwijsdiscussie. Van Blijswijk: Landen die hoog scoren hebben kennelijk een goede kennisoverdracht. Maar in Nederland hechten wij ook belang aan zelfstandigheid en levensgeluk. We willen dat kinderen Bert Dekker: Er is serieus met het rapport omgegaan en het is nog steeds actueel zich breed ontplooien en hun eigen kompas ontwikkelen. Als we daarop inzetten zullen onze scores misschien aanvankelijk dalen, maar krijgen we mensen die beter zorgen voor hun omgeving. Op dit punt mag de sector volgens Van Blijswijk wel wat eigenwijzer worden. Het onderwijsveld gaat over het hoe, maar zou daarnaast een steviger visie moeten ontwikkelen op het wat. Scholen en schoolbesturen moeten zich niet alleen maar richten op wat 16 podium _ juni 2014

17 Huub van Blijswijk: De kijkwijzer van de inspectie heeft wel degelijk een sturende werking de buitenwereld vindt, maar eigen kwaliteitsnormen definiëren. Wat hem betreft worden die op een brede leest geschoeid. Betere leerprestaties zijn belangrijk, maar vormen een erg smalle focus. Kennis moet gepaard gaan met het juiste gedrag en de juiste attitude, met democratisch burgerschap. Zonder die bagage wordt een kind niet succesvol in de maatschappij. Je kunt, samenvattend, debatteren over de vraag in hoeverre de aanbevelingen van Dijsselbloem leidden tot duurzame verbeteringen. Feit is wel dat dit rapport een aantal belangrijke knelpunten heeft geagendeerd en het onderwijsveld en de politiek beter bewust heeft gemaakt van hun eigen specifieke rol. n In Nederland hechten wij ook belang aan zelfstandigheid en levensgeluk. We willen dat kinderen zich breed ontplooien en hun eigen kompas ontwikkelen. podium _ juni

18 Goed toegeruste medezeggenschapsraad werkt t beste Sparren met de MR 18 podium _ juni 2014

19 Een goede medezeggenschapsraad houdt de directie scherp. Een voorwaarde is wel dat het schoolbestuur en de (G)MR weten hoe je het spel moet spelen. Het recente Advies goede medezeggenschap doet hiervoor aanbevelingen, die worden gesteund door werkgevers-, werknemersen ouderorganisaties. TEKST MIRJAM JANSSEN In 2007 trad de Wet Medezeggenschap in werking. Toen deze wet, als afgesproken, vijf jaar later werd geëvalueerd, bleken er vier knelpunten te zijn: de informatievoorziening moest beter, de medezeggenschapsraden opereerden niet professioneel genoeg, de schooldirecteur trad ten onrechte vaak op als adviseur van de MR en de MR had geen budget om zelf deskundigen in te huren. Vertegenwoordigers van werkgevers-, werknemers- en ouderorganisaties traden naar aanleiding van de evaluatie in overleg over de manier waarop daarin verbetering kon worden gebracht. Na de nodige onderlinge discussie leidde dat tot het Advies goede medezeggenschap dat onlangs werd gepubliceerd. Daarin staan 21 gedragsankers die alle betrokkenen tot leidraad kunnen nemen. Het is de bedoeling dat dit advies uiteindelijk een plek krijgt in de code goed bestuur en leidt tot versterking van medezeggenschap in de breedste zin van het woord, zegt Philippe Abbing, programmamanager van het project Versterking medezeggenschap namens de dragende organisaties. Zowel in de MR, die op schoolniveau opereert, als in de gemeenschappelijke medezeggenschapsraad (GMR), die op bestuursniveau opereert, zitten vertegenwoordigers van ouders en personeel. Het belang van een goede (G)MR kan volgens Abbing niet worden onderschat. Een onderwijsorganisatie mag blij zijn met een goede (G)MR die tegenwicht biedt. Het gaat erom dat beide partijen het spel goed spelen; dat maakt het beleid sterker en daarmee de school. Dat is ook de ervaring van Wim Lengkeek, beleidsadviseur onderwijs voor verschillende schoolbesturen in Overijssel. Lengkeek geeft advies en trainingen over medezeggenschap. Een goed functionerende GMR kan een schoolbestuur helpen effectiever te besturen. Voor een directeur kan een MR toegevoegde waarde hebben, omdat hij daarmee direct de mening van de ouders kan horen. Zij zijn heel belangrijk voor de identiteit van een school. Zij kunnen duidelijk maken waarom zij voor de school hebben gekozen en wat zij verwachten. Ook voor ouders heeft betrokkenheid podium _ juni

20 bij de MR meerwaarde, vindt Marijke Heine, die jarenlang MR-voorzitter was van een grote basisschool in Nieuwerkerk aan den IJssel. Je praat in een breder perspectief mee over de toekomst van de school, met het oog op de kwaliteit van het onderwijs. Niet alleen voor jouw kind, maar voor alle leerlingen. Het is ook leuk om mee te denken met het team en de directie over hoe alles nog soepeler kan verlopen. De bestuurlijke ervaring die je gaandeweg opdoet, is mooi meegenomen. Om de MR goed uit de verf te laten komen, zegt Lengkeek, moet deze positief worden benaderd. Als de schoolleiding erg op zichzelf is gericht, krijg je twee soorten reacties van ouders: of ze gaan ertegenaan beuken, of ze doen niet meer mee omdat ze denken dat er toch niet naar hen wordt geluisterd. Overzicht bewaren Zorg wel dat je goede afspraken maakt, adviseert Lengkeek. De MR heeft recht op alle informatie, maar het heeft weinig zin als de directie alles over de schutting kiepert. Je kunt het beste aan het begin van het schooljaar in onderling overleg goed afspreken waar de MR over gaat meepraten, met het schoolplan en het vierjarenplan als uitgangspunt. Het helpt om speerpunten op te stellen. Praat bijvoorbeeld over het oordeel van de Onderwijsinspectie over de school, of over de inhoud van de schoolgids. Het is in ieder geval belangrijk dat de MR al in een voortraject bij de gekozen onderwerpen wordt betrokken. Natuurlijk kunnen er ook ad hoc-zaken langskomen, maar laat dat niet te vaak gebeuren. Veel scholen hebben moeite om ouders te vinden voor de MR. Ouders zijn vaak huiverig zichzelf aan te melden voor de verkiezingen. Het kan beter werken als je mensen vraagt zich kandidaat te stellen, zegt Lengkeek. Als ouders zien dat de MR op hun school goed functioneert, is de bereidheid over het algemeen groter. Je hebt het meest aan ouders die kunnen overzien waar het schoolbestuur mee bezig is. Vaak zijn dat toch de hoger opgeleiden. In ieder geval moet de MR zorgen dat Wim Lengkeek: De ouders in de MR kunnen duidelijk maken waarom zij voor de school hebben gekozen en wat zij verwachten 20 podium _ juni 2014

21 de leden onderling op één lijn zitten. Lengkeek: De MR moet ook het overzicht bewaren en zich realiseren dat het geen bestuur is. Het bestuur kan het beleid vormgeven en is eindverantwoordelijk. De MR kan meepraten en zijn mening geven, maar neemt geen beslissingen. Samen prioriteiten stellen Albert Helder is bestuurder van Proloog, een schoolbestuur in Leeuwarden dat na de zomer van 18 naar 23 scholen uitbreidt. Hij overlegt regelmatig met de GMR. Na de uitbreiding telt onze GMR zes ouders en zes personeelsleden. De GMR is voor ons een goede sparringpartner. Aan het begin van het schooljaar hebben we met de GMR een strategische agenda opgesteld. Zo stel je samen de prioriteiten vast en voorkom je dat de GMR verdwaalt in gedetailleerde beleidsstukken. Het werkt beter als je de agendapunten vanuit de onderlinge samenhang benadert. Wat Helder betreft moet de GMR echt inzetten op de grote lijnen. Het wordt contraproductief als de leden bij vergaderingen gaan vluchten in statuten en reglementen. Dan is de inhoud niet meer de kern van het verhaal. Proloog heeft een zware tijd achter de rug en moest de afgelopen jaren saneren. Er waren rigoureuze maatregelen nodig, zegt Helder. De GMR heeft toen zijn verantwoordelijkheid genomen. Dat deed pijn, maar de keuzes zijn goed uitgepakt. Inmiddels moet het schoolbestuur opschalen, omdat een naburig schoolbestuur wordt opgeheven. Albert Helder: Onze GMR heeft zijn verantwoordelijkheid genomen. Dat deed pijn, maar de keuzes zijn goed uitgepakt Ook daarover zal de GMR meepraten. Helder heeft er vertrouwen in dat het goed zal gaan. Toch vindt hij de wijze waarop de medezeggenschap op Nederlandse scholen is geregeld niet handig. We zouden beter een ondernemingsraad voor het personeel kunnen creëren en een cliëntenraad voor de ouders. Je ziet nu dat de belangen en de belangstelling vaak erg uiteenlopen. Ouders en personeelsleden kijken op een andere manier naar de school. Het zou handiger zijn die verschillen vorm te geven in verschillende organen. podium _ juni

22 Op de rem André Joosten, advocaat bij Sprengers advocaten, is gespecialiseerd in medezeggenschap. Wij komen heel diverse problemen tegen bij medezeggenschap op scholen. De MR mag in principe over alle onderwerpen meepraten, maar is niet op ieder terrein deskundig. De MR had tot voor kort slechts een beperkt budget. Het wordt nu terecht ook wettelijk mogelijk dat een MR die deskundige ondersteuning nodig heeft, dit in overleg met het bestuur door de school kan laten betalen. Dat heeft voordelen voor de school: als je een volwassen gesprekspartner wilt hebben, moet je die ook in staat stellen deskundig advies in te huren. Wat Joosten betreft hoeven er geen grenzen te worden gesteld aan medezeggenschap. Wat je wel ziet is dat het personeel van een school soms beter weet hoe de zaken lopen. Als het bevoegd gezag dan met voorstellen Foto: Jouk Oosterhof-Sprengers André Joosten: De MR mag in principe over alle onderwerpen meepraten, maar is niet op ieder terrein deskundig. Hoe is de medezeggenschap geregeld? Elke basisschool heeft verplicht een MR, waarin ouders en personeelsleden zitten. Als onderwijsinstellingen uit meer dan één school bestaan hebben ze een gemeenschappelijke medezeggenschapsraad. De MR heeft drie rechten: informatierecht (het bestuur moet tijdig alle informatie geven), adviesrecht (het schoolbestuur moet besluiten voorleggen) en instemmingsrecht (voor bepaalde besluiten is instemming van de MR nodig). 22 podium _ juni 2014

23 komt die niet werken, trappen ze op de rem. Het is in dit soort gevallen belangrijk dat de MR en de schoolleiding het gemeenschappelijke belang blijven zien. De directeur moet de MR niet gaan passeren. Programmamanager Philippe Abbing is het daarmee eens. Het schoolbestuur en de MR moeten leren professioneel om te gaan met geschillen. Ze moeten dat niet uitleggen als ruzie, maar als een zakelijk verschil van inzicht. Volgens Abbing is het belangrijk dat scholen en MR en leren hoe het spel werkt. Ongeveer de helft van de medezeggenschapsraden volgt trainingen, maar er is nog steeds een grote groep die zich niet laat scholen. Dat is jammer, want zo kunnen zij minder effectief functioneren. Ik wil de komende tijd met het project Versterking medezeggenschap proberen ook deze groep te bereiken. n Philippe Abbing: Het schoolbestuur en de MR moeten professioneel leren denken en geschillen zien als een zakelijk verschil van inzicht Trainingen voor de MR Binnen het project Versterking medezeggenschap, dat loopt tot 1 januari 2016, gaat de PO-Raad meehelpen handreikingen te ontwikkelen voor het veld. Deze handreikingen zullen in november beschikbaar zijn. Ook bestaat binnen het project de mogelijkheid voor advies en begeleiding. Dit wordt zo ingericht dat een schoolbestuur en de MR aparte begeleiders krijgen met adviezen die op hun behoeften zijn toegesneden. Meer informatie: podium _ juni

24 Samen professionaliseren in een lerend netwerk Leren van je collega s Vijf schoolbesturen uit de regio Delflanden en de Bollenstreek kwamen bij elkaar rond een gelegenheidsonderwerp. Dat beviel zo goed dat ze dit voorjaar besloten om samen een lerend netwerk te vormen. Zo willen de bestuurders zichzelf professionaliseren om, uiteindelijk, ook hun scholen beter van dienst te kunnen zijn. TEKST IRENE HEMELS 24 podium _ juni 2014

25 Het is maandagochtend en nog vroeg, maar in Delft schijnt de zon al gul. De schoolbestuurders Wim Schut en Reinoud de Vries vertellen over hun net opgerichte lerend netwerk. De groep is eigenlijk organisch gegroeid, zegt Wim Schut, lid van het college van bestuur van SCO Delft e.o. en algemeen bestuurslid van de PO-Raad. Dat vind ik ook het mooie ervan. Je komt elkaar tegen, je bespreekt wat met elkaar. Er is een persoonlijke klik, er is lol onder elkaar. Zonder die elementen mis je het vertrouwen en de veiligheid om je kwetsbaar op te stellen. We hebben de laatste jaren al eerder gezamenlijke studiedagen georganiseerd, onder meer over onze identiteit als christelijke organisatie. Raakvlakken genoeg. De netwerkbijeenkomsten worden geblokt in de agenda, daar mag niks tussenkomen. De precieze vorm van het netwerk is nog niet uitgekristalliseerd, maar ideeën zijn er wel. Schut: We leven in een netwerksamenleving. Alles is gericht op verbinding zoeken met elkaar. Als ik een rekendidacticus zoek en een ander lid van het netwerk heeft een excellente rekenspecialist, dan verbinden we dat met elkaar. Ik ga dan echt geen expert van buiten inhuren. Het is logischer om elkaar te helpen, en dat ondersteunt de lerende cultuur die we willen hebben binnen onze organisatie. Hoe wordt het onderwijs er beter van wanneer de schoolbestuurders investeren in een lerend netwerk? Schut: Als je een lerende organisatie wilt zijn, moet je dat als bestuur zelf ook voorleven. Reinoud de Vries directeurbestuurder van Octant met scholen in Pijnacker, Nootdorp en Den Haag: Een sterk bestuur is een voorwaarde om een goede school met goed onderwijs te hebben. Je houdt je als schoolbestuurder met veel beleidsterreinen bezig, en elke keuze heeft gevolgen voor de kwa- Wim Schut: We leven in een netwerksamenleving; alles is gericht op verbinding zoeken met elkaar podium _ juni

26 Reinoud de Vries: Ik verwacht van collegabestuurders ook kritische vragen over mijn werk en zeker ook onderwerpen waarmee ik aan de slag moet liteit op de school. Dan is het belangrijk je af te vragen of je het voldoende goed doet. Ik verwacht van collega-bestuurders schouderklopjes en complimenten, maar ook kritische vragen over mijn werk en zeker ook over onderwerpen waarmee ik aan de slag moet. Dan kom je vanzelf bij kwaliteitsverbetering van het onderwijs uit. Over de grenzen kijken De Vries zegt dat het netwerk hem scherp houdt en stimuleert. Het gaat erom over je eigen grenzen heen te kijken. Voor mij betekent dat ook over de grenzen heen kijken van het onderwijs. Toen wij onze kwaliteitszorg ontwikkelden, bezochten we bijvoorbeeld een ziekenhuis. Ook de politie is al ver met zijn bestuurlijke ontwikkeling. Ik zou daar graag een kijkje nemen. Hij pleit ook voor collegiale visitaties. Ik denk dat dit een hele goede manier is om als bestuurder en als organisatie verder te komen. Ik kijk anders naar de dingen dan Wim. Die interactie zoeken we, en daar wordt onze eigen organisatie alleen maar beter van. Collega-bestuurder Schut maakt een vergelijking met Louis van Gaal en Johan Cruyff. Beiden slaagden ze erin om Ajax tot kampioen te maken, maar ze deden dat elk op hun eigen manier. Het gaat niet om het zoeken naar één manier, maar om het binnenhalen van een andere blik op je organisatie. Ik geloof erg in elkaar inspireren. Ik ben moe van de goeroes, al die experts van buiten die komen vertellen hoe het moet. Ik haal meer inspiratie uit een collega die mij vertelt over zijn werk en hoe hij dat doet. Bestuurlijke opgave De Commissie Meurs onderzocht in opdracht van de PO-Raad hoe schoolbesturen zichzelf beter kunnen toerusten voor hun taak. De commissie beschrijft in haar rapport Professionalisering van besturen in het primair onderwijs het 26 podium _ juni 2014

27 belang van het scherp voor ogen hebben van de eigen bestuurlijke opgave. Vervolgens zouden bestuurders moeten kijken of hun bestuurlijke vermogen hierbij past. Professionalisering is dan een logische vervolgstap. Schut denkt dat hij en de andere netwerkleden een zeer vergelijkbare bestuurlijke opgave hebben: De kern van die opgave en wat dat van jou vraagt als bestuurder is voor elke school in onze regio vergelijkbaar. De Vries van Octant is het daarmee eens. Er zijn geen werelden te overbruggen. Ik verwacht hooguit accentverschillen. Ik zie veel overeenkomsten. We zijn alle vijf christelijke schoolbesturen en ook regionaal verbonden. Er zijn weliswaar verschillende bestuurlijke modellen, maar we vinden het alle vijf belangrijk dat we een lerende organisatie zijn en willen dat op alle niveaus binnen de organisatie terugzien. Dus ook op bestuurlijk niveau. Hoe hoger je in de hiërarchie komt, hoe eenzamer de posities. Ik stel me soms de vraag: doe ik de dingen wel goed? Er geldt zo vaak de waan van de dag. Dan is het goed om met collega s in gesprek te gaan. Wij kiezen ervoor om dat op een gestructureerde manier te doen. Wim Schut: Het gaat niet om het zoeken naar één manier, maar om het binnenhalen van een andere blik op je organisatie Reinoud de Vries: Hoe hoger in de hiërarchie, hoe eenzamer de positie. Dan is het goed om met collega s in gesprek te gaan Voorlopig heeft het netwerk voldoende gespreksstof. Op de agenda staan bijvoorbeeld de beoordeling van en gespreksvoering met directeuren, en de wijze van rapporteren aan de raden van toezicht. Schut: Ook weet ik zeker dat wij van andere scholen nog veel kunnen opsteken op onderdelen van de bestuurlijke opgave. Voor ons zou dat het gebruik van ICT als leermiddel zijn. We boeken daarin onvoldoende vooruitgang. De Vries: Door aan iemand anders iets te leren, leer je zelf ook. We willen elkaars aanwezige expertise breed inzetten, ook op bestuurlijk niveau. Ik wil meer weten over opleiden in de school. Die expertise is sterker ontwikkeld bij Wim. Daar kan onze organisatie wat van opsteken. Bestuurder is kwetsbaar We vragen Edith Hooge, bijzonder hoogleraar Onderwijsbestuur aan de Universiteit van Tilburg en lid van de commissie Meurs, om te reageren op het verhaal van deze schoolbestuurders. Zij zegt dat ze veel elementen herkent. De functie van bestuurder is niet alleen eenzaam, maar ook erg kwetsbaar vanwege de hiërarchische positie in de organisatie. Schoolbestuurders kunnen daarom veel podium _ juni

28 Proportioneel toezicht Bij het professionaliseren van besturen is ook de rol van de toezichthouder heel belangrijk. Die gedachte werd recent onderstreept door de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid met het adviesrapport Van tweeluik naar driehoeken. Versterking van interne checks and balances bij semipublieke organisaties. Het advies pleit ervoor om het zelfcorrigerend vermogen van semipublieke organisaties te versterken. Dat kan door de interne tegenspraak beter te organiseren. De onlangs verschenen brochure Toezicht houden onder de loep. Het intern toezicht in het primair onderwijs gaat ook in op de waarde van intern toezicht. De brochure richt zich op de basisprincipes en de drie pijlers (onderwijskwaliteit, organisatieontwikkeling en HRM, en financiën) van goed bestuur, en de taken en benodigdheden van de toezichthouder. Bij goed toezichthouden gaat het om proportioneel toezicht. Afwisseling van dichtbij en veraf vraagt om een hoge mate van deskundigheid en rolbewustheid en dat moet geleerd worden, aldus auteur Juliette Vermaas. Bestuurder Wim Schut wijst op de spanning die hij ervaart. Het interne en het externe toezicht zitten allebei een beetje in een kramp. Incidenten in het onderwijs hebben ertoe geleid dat het toezicht is verhard. Bij veel schoolbesturen is te weinig sprake van proportioneel toezicht. Ik zou zeggen: geef bestuurders de tijd om dat te ontwikkelen. 28 podium _ juni 2014

29 Edith Hooge: Het is belangrijk dat er in deze vormen van professionalisering geen beoordelingsof afrekenelementen sluipen leren van elkaar. Door bij elkaar in de keuken te kijken, kennis en ervaring te delen over hoe je dingen doet en door fouten of uitglijders als teaching cases te bespreken. Cruciaal hierbij zijn onderling vertrouwen en veiligheid, zodat mensen zich kwetsbaar durven opstellen. Hooge: Daarom is het belangrijk dat er in deze vormen van professionalisering geen beoordelings- of afrekenelementen sluipen. Wat we moeten vermijden is dat visitatierapporten openbaar worden gemaakt, of dat externe auditoren op basis hiervan een oordeel gaan geven. Hooge vindt dat deze schoolbesturen op de goede weg zijn. Juist omdat ze zoveel belang hechten aan een goede relatie met elkaar. Ik zie veel regionale leernetwerken van onderwijsbestuurders ontstaan. Dat is een goede ontwikkeling. De bijzonder hoogleraar heeft nog één advies: Ik zou zorgen dat er voldoende blik van buiten en externe informatie, kennis en expertise worden bijgehaald. Ook het buiten de eigen regio leren over andere bestuurlijke opgaven en andere ambities komt de professionaliteit ten goede. n ALV over professionalisering Op de algemene ledenvergadering van 5 juni hebben de leden van de PO-Raad een aantal besluiten genomen over de professionalisering van besturen. De leden zijn het erover eens dat Goed Bestuur geen vrijblijvende zaak is. Ze hebben afgesproken dat ze elkaar aanspreken op hun verantwoordelijkheid. De PO-Raad richt in het najaar van 2014 een aantal lerende netwerken in, waarbij besturen aan de hand van een zelfevaluatie gestructureerd en systematisch werken aan een eigen leervraag. podium _ juni

30 Elk schoolbestuur zou zijn btw-positie in kaart moeten brengen Btw op samenwerken 30 podium _ juni 2014

31 De btw-vrijstelling in het onderwijs: we zijn eraan gewend en gehecht, maar als instellingen gaan samenwerken komt de vanzelfsprekendheid hiervan in het geding. Bij Passend onderwijs bijvoorbeeld, of bij het inrichten van integrale kindcentra. Huurt een school een ambulant begeleider of een pedagogisch medewerker in, dan ziet de fiscus graag 21% van die kosten bijgeschreven op zijn rekening. Hetzelfde geldt bij het uitlenen van leerkrachten of het doorschuiven van subsidiegelden. Btw maakt het onderwijs 21% duurder. De PO-Raad is in gesprek met de ministeries van Financiën en OCW over een oplossing. TEKST LISETTE BLANKESTIJN Niels Vos kent het probleem. Hij is directeur van De Onderwijsspecialisten: 19 scholen voor speciaal onderwijs (po en vo) in Gelderland. We doen zaken met 17 samenwerkingsverbanden. Samen geven we de lichte zorg aan onze leerlingen vorm. Maar bij de inzet van deze mensen op onze scholen stuiten we op de btw-problematiek. Dit speelt vooral bij de inhuur van ambulant begeleiders. Als we daarover btw moeten betalen komt er 21% bovenop de kostprijs. Onterecht, want een samenwerkingsverband levert immers ook (onbelaste) onderwijsdiensten. Ik vertrouw erop dat dit wel weer goed komt. Er is een wetswijziging nodig. Die komt er vast, maar de overheid is traag in haar beraadslagingen. Mogelijk hadden de samenwerkingsverbanden dit eerder moeten aankaarten. Ten tijde van Weer Samen Naar School speelde hetzelfde, toen is het uiteindelijk toch geregeld. Een regionale oplossing kan ook, dan moet de belastinginspecteur zijn goedkeuring verlenen. Dat maakt mij niet uit; als we maar een boterbriefje krijgen. Misverstand In het onderwijs heerst er een wijdverbreid misverstand, weet Paul Geurten, bij accountancy- en adviesbedrijf PwC lid van het managementteam van de sectorgroep Onderwijs. Men denkt: we podium _ juni

32 zijn als onderwijsinstelling vrijgesteld. Maar die vrijstelling geldt echt alleen voor het verstrekken van onderwijs en activiteiten die daar nauw mee samenhangen. Alle andere activiteiten zijn in principe btw-belast. Geeft een leerkracht tijdelijk ergens anders les? Detachering, vindt de fiscus, dus: btw afdragen. Projectsubsidies van de gemeente, provincie of het Rijk? Kunnen ook btw-belast zijn. Wordt er met mensen en middelen geschoven, bijvoorbeeld vanwege de Wet Passend onderwijs? Als je dit niet vooraf goed regelt, zal er btw afgedragen moeten worden. Dit is voor de meeste schoolbesturen zeer ongewenst; dat geld is hard nodig voor het primaire proces. Daarom inventariseert PwC nu samen met de PO-Raad welke knelpunten de huidige fiscale regelgeving oplevert, om oplossingen te kunnen voorstellen en bewerkstelligen. Samenwerken In de Wet op de omzetbelasting (1968) is een vrijstelling voor onderwijs opgenomen vanwege het grote maatschappelijke belang van onderwijs: geen kostprijsverhogende belastingdruk op de zo belangrijke overdracht van kennis en vaardigheden. De Nederlandse wet is gebaseerd op de Europese btwregelgeving. De vrijstelling staat nu in de belangstelling door de actualiteit (de invoering van Passend onderwijs), maar de belangstelling binnen het primair onderwijs voor btw neemt sowieso al enkele jaren toe, vertelt Geurten. Dit komt door de professionaliseringsslag die de sector doormaakt. Bestuurders Niels Vos: Er is een wetswijziging nodig. Die komt er vast, maar de overheid is traag en toezichthouders eisen tegenwoordig dat de fiscaliteit steeds op orde is. Men duldt geen verrassingen. Bovendien realiseert de Belastingdienst zich dat er veel te halen is in het onderwijsveld. De fiscus benadert schoolbesturen actiever dan vroeger. Tussen de oren Geurten vindt het belangrijk dat schoolbesturen zich bewust zijn van fiscaliteit. Dit moet meer tussen de oren komen. Ik vind dat anno 2014 ieder schoolbestuur zijn btw-positie in kaart zou moeten brengen. Allerlei stakeholders verwachten ook dat je in control bent. Daar kun je een btw-specialist bij inschakelen, om 32 podium _ juni 2014

33 eens samen het hele proces te doorlopen. Laat je niet verrassen. Btw-claims kun je in veel gevallen voorkomen, bijvoorbeeld door je contracten zorgvuldig te formuleren. Spreek je over het uitlenen van personeel, dan moet er als je het niet goed regelt eigenlijk steeds btw afgedragen worden. Maar als er sprake is van het inzetten van onderwijspersoneel op een andere locatie, dan kun je op basis van rechtspraak en regelgeving in veel gevallen een vrijstelling realiseren. Zorg ook dat je bij de Belastingdienst een ANBI-status (algemeen nut beogende instelling) krijgt. Anders kan de fiscus het schuiven met gelden ook nog eens als een belaste schenking aanmerken. Oplettendheid is dus geboden. Pas niet alleen de Nederlandse maar ook de Europese wetgeving zo goed mogelijk toe. Soms is de Europese wet gunstiger. Kijk vooral ook naar de goedkeurende besluiten van het ministerie van Financiën. Nu is er bijvoorbeeld een verzamelbesluit in de maak over btw op onder andere remedial teaching. Administrateurs en schoolbestuurders zouden deze ontwikkelingen moeten volgen. Voordeel In sommige gevallen is de btw-last niet te vermijden, vertelt Geurten. Bijvoorbeeld als je als schoolbestuur een subsidie krijgt. Soms is die gewoon belast, dat kun je niet achteraf repareren door van de subsidiegever ook alsnog de verschuldigde btw te vorderen. Van je subsidie van houd je dan dus na aftrek van btw nog maar 8265 over. Maar dan nog: de btw-plicht is niet alleen maar last en lastig, benadrukt Geurten: Veel instellingen doen zichzelf tekort, omdat ze onvoldoende gebruikmaken van het feit dat ze als deels btw-plichtige organisatie ook een deel van de btw mogen verrekenen over hun eigen kosten. Ook als je zelf met eigen btw-belaste activiteiten een derde geldstroom genereert, creëer je automatisch aftrekrecht. In dat geval kan de instelling de btw die aan haar in rekening wordt gebracht als voorbe- Paul Geurten: Wordt er met mensen en middelen geschoven? Als je dit niet vooraf goed regelt, zal er btw afgedragen moeten worden podium _ juni