16. BESTUURSVERSLAG 2012

Transcriptie

1 16. BESTUURSVERSLAG 2012 Stichting Diversity Joy Kerngegevens 20 Profiel 21 Activiteiten 23 Organisatieontwikkeling 24 Fondsenwerving 26 Internationale uitwisseling 26 Evaluatie 26 Oranje Fonds Groeiprogramma 27 Vooruitblik Financiële rapportage Begroting Tot slot 28 Bijlage 1: Diversity Joy, overzicht van activiteiten Bijlage 2: Begroting en realisatie Bijlage 3: Diversity Joy meerjarenbegroting

2 KERNGEGEVENS Diversity Joy gaat dwars door bestaande maatschappelijke scheidslijnen om mensen met elkaar te verbinden, binnen hun eigen omgeving of breder. De inspiratiebron ligt in de grensverleggende relaties met Phaphama Initiatives en Seriti Institute in Zuid Afrika. Diversity Joy is in 2009 als veelbelovend sociaal pionier geselecteerd voor het Groeiprogramma van het Oranje Fonds. De stichting Diversity Joy heeft geen winstoogmerk en heeft de ANBI status. Diversity Joy is een expertisecentrum dat kennis, methodieken en vaardigheden rondom community building, geweldloosheid en organisatiekracht wil verspreiden in binnen- en buitenland. De gedachte is dat delen van deze expertise vermenigvuldigen is. Diversity Joy is een community van bevlogen sociale ondernemers en change makers die met al hun creativiteit - individueel en gezamenlijk - leven wat ze uitdragen. Een groep van trainers die vanuit de gedachte van Community Learning een ontmoetingsplek en actieplatform ontwikkelen voor mensen en organisaties met passie in het sociale, culturele en maatschappelijke veld. Met als uitgangspunt dat we mensen kunnen capaciteren en own-poweren om zelf de oplossing van hun problemen ter hand te nemen. DiversityJoy Kerncijfers realisatie begroting Exploitatie Bijdragen van fondsen, instellingen, donaties Opbrengst activiteiten Totaal opbrengsten Projectmanagement Workshopbegeleiding Internationale uitwisseling Overige directe kosten Totaal directe kosten Brutoresultaat Management Office management Interne administratie en verslaglegging Administratie en accountant Huisvesting en kantoorkosten Marketing en publiciteit Overige kosten, incl. financiële baten en lasten Totaal indirecte kosten Reserveringen Resultaat

3 PROFIEL The community stagnates without the impulse of the individual. The impulse dies away without the sympathy of the community. William James Vrijheid in verbondenheid Diversity Joy ziet vrijheid en verbinding als twee kanten van dezelfde medaille. Gemeenschappen zijn het sterkst wanneer hun leden zich in vrijheid persoonlijk kunnen ontplooien. Tegelijk komen individuen in hun kracht wanneer ze zich verbonden voelen met en kunnen bijdragen aan de bredere gemeenschap. De balans tussen persoonlijke vrijheid en verbinding, daarover wil Diversity Joy mensen aan het denken zetten. Diversiteit is vitaliteit In een samenleving die versplintert en polariseert probeert Diversity Joy te bouwen aan onderlinge verbinding en waardering van diversiteit. Dit is geen gemakkelijke opgave. Het vraagt ons om open te zijn waar we ons willen afsluiten en om bruggen te bouwen over soms diepe kloven. Daarbij moeten de verschillen niet onder het tapijt worden geveegd. Ze vragen om (h)erkenning en kunnen leiden tot conflict. Diversity Joy is niet bang voor deze conflicten maar ziet ze als een kans tot dialoog en wederzijds begrip. Voor Diversity Joy is diversiteit meer dan multiculturaliteit. Diversiteit gaat over allerlei verschillen variërend van etniciteit, sekse en geschiedenis tot uiterlijk en talent, en is vaak impliciet of expliciet verbonden met aspecten van macht en status. Diversiteit gaat over wat ons uniek maakt en wat ons bindt. Maatschappelijk gedreven Diversity Joy is een sociale onderneming die de potentie van diversiteit wil ontsluiten. De programma s worden uitgevoerd op plekken waar verschillen elkaar ontmoeten, zoals in scholen en wijken, waar we vaak werken met gemarginaliseerde groepen. Tegelijk werken we met instellingen en bedrijven en faciliteren we conferenties. Deze werelden worden waar mogelijk samengebracht om de uitwisseling te stimuleren. Diversity Joy werkt als Nederlandse organisatie nauw samen met partners in Europa en Zuid Afrika. Naast een organisatie is Diversity Joy ook een gemeenschap: een diverse groep van change makers die in hun dagelijks leven proberen te praktiseren wat ze in hun werk uitdragen. Diversity Joy combineert professionaliteit met passie en idealen: we werken voor verandering, niet voor winst. Een gereedschapskist voor verbinding Diversity Joy biedt workshops, trainingen en conferentieformats aan die mensen op een diepgaande en positieve manier verbinden: thuis, in de buurt, op school en op het werk. Diversity Joy daagt mensen uit het risico te nemen om echt met elkaar in gesprek te komen. Het creëert de veilige ruimte waarin verschillen kunnen ontmoeten en tegenstellingen worden overbrugd. Diversity Joy bouwt op deze manier aan gemeenschappen waar voor iedereen plek is en waar diversiteit een bron van vitaliteit is. Diversity Joy beschikt over breed scala van methodieken en interventies waarmee 21

4 creatief op elke situatie ingespeeld kan worden. De bronnen waaruit Diversity Joy put hebben zich door de jaren heen bewezen als solide concepten, waarvan de werking is gedocumenteerd en geëvalueerd. De programma s en interventies zijn gericht op empowerment van zowel individuen als gemeenschappen. De methodologie is ervarend leren. Deelnemers leren door te doen en ontdekken op basis van gedeelde ervaringen dat andere perspectieven op hun dagelijkse situaties en gedrag mogelijk zijn. Programma s voor verandering De programma s variëren van beperkt en kort en tot uitgebreid en langdurig. De thema s gaan over life skills (zoals communicatie en samenwerking), omgaan met verschillen, conflicthantering, teambuilding en het faciliteren van een veilige en uitdagende omgeving voor gesprek voor grotere groepen (conferenties). Grootschalige interventies zijn o.a. Organisatie Workshops, waarin de sociale, culturele en economische infrastructuur van buurten en wijken van binnen uit door de bewoners zelf wordt versterkt. Hier leren deelnemers proefondervindelijk wat er nodig is om met een groot aantal mensen een complexe organisatie vorm te geven. Teamwork: alleen ga je sneller, samen kom je verder Diversity Joy is een vorm van teamsport. Het werk vindt altijd plaats in teamverband met een mix van professionele trainer(s) en begeleiders die het vak nog leren. Diversity Joy integreert hiermee de aanpak van reguliere trainingsbureaus met peer-to-peer trainingsconcepten. Alle begeleiders zijn begonnen als deelnemers en kunnen doorgroeien als trainer. Door de teams divers samen te stellen weet Diversity Joy zowel aan te sluiten bij de doelgroep als de positie te waarborgen van professionele buitenstaander. Zo ontstaan kwalitatief hoogwaardige interventies op maatschappelijke knelpunten en wordt een groeiende groep van change makers opgeleid. Plezier moet: If it s not fun, it s not sustainable. Tijdens interventies richt Diversity Joy zich niet alleen op het probleem of de gebreken, maar juist op de mogelijkheden en kansen. De achterliggende gedachte is dat wat men energie geeft groeit. Groepen bouwen onderling een kapitaal op wanneer ze met een positieve blik naar zichzelf en anderen kunnen kijken, waardering kunnen geven en ontvangen. Dit sociale kapitaal vormt een belangrijke buffer bij conflicten. Diversity Joy gebruikt in haar werk daarom een slimme mix van diepgang en joy. Serieuze interventies worden afgewisseld met lichte en levendige elementen zoals spel, beweging en creatieve expressie. Deze elementen van joy openen, verbinden en motiveren deelnemers op een subtiele en tegelijk onontkoombare wijze en maken elke interventie een onvergetelijke gebeurtenis. Een kleurrijke achtergrond Het werk van Diversity Joy vindt zijn oorsprong in het Alternatives to Violence Project (AVP), ontwikkeld in de jaren zeventig door Quakers in de Verenigde Staten. Het AVP programma is gebaseerd op de principes van geweldloosheid en wordt wereldwijd toegepast. Diversity Joy maakte kennis met het programma via het Zuid- Afrikaanse Phaphama Initiatives, dat sociale programma s uitvoert in townships, gevangenissen, scholen en bedrijven. Via een tweede Zuid Afrikaanse organisatie, Seriti Institute, kwam Diversity Joy in aanraking met de Organisatie Workshop, een trainingsconcept door oorspronkelijk werd ontwikkeld door de Braziliaan Clodimir de Morais. Diversity Joy werkt intensief samen met Phaphama en Seriti. Regelmatig vinden onderlinge werkbezoeken plaats. 22

5 Expertisecentrum: delen is vermenigvuldigen Diversity Joy richt zich naast het geven van trainingen en workshops ook op het doorgeven van die kennis en kunde aan anderen. Het werken in teamverband biedt een directe en effectieve mogelijkheid om nieuwe mensen te trainen in het vak. Diversity Joy richt zich speciaal op methodieken die vrij overdraagbaar zijn (open source) en die getest en geïnformeerd zijn door een brede praktijk. ACTIVITEITEN DiversityJoy activiteitenoverzicht Basisworkshops Vervolgworkshops Trainerworkshops Teambuilding Kleur bekennen, diversiteit 3 Genderworkshop 1 Docentenworkshop HIPP en demo's World Café Conferentie 1 1 Expert meeting / presentatie 12 Maatwerk en overig 7 4 Intervisie Totaal activiteiten Totaal deelnemers Een gedetailleerd overzicht van activiteiten in 2011 is weergegeven in bijlage 1. In het oog springende activiteiten in 2012 waren: De workshops Kleur Bekennen met Phaphama Initiatives in Zuid Afrika, waarmee een impactvolle werkvorm is ontwikkeld om het onderwerp van diversiteit te adresseren met klanten. Voortzetting van het programma met risicomeiden in opdracht van Al Amal in Utrecht, gesponsord door Oranje Fonds. Een serie van 5 workshops bij School 23 in Eindhoven voor leerlingen en leerkrachten van de AKA opleiding. Een programma van 12 sessies met asielzoekers in het AZC Utrecht onder de naam Mandela University, in samenwerking met NEAG en de Haella Stichting Zesdaagse training in december van een internationale groep van 20 jongeren in het HIPP workshopconcept, onder de naam Mandela University. De betrokkenheid bij de minor Sociale en Culturele Innovatie van de HVA in Amsterdam, o.a. met een 3 daagse openingsworkshop. De start van het project Bewonersgestuurde Wijkontwikkeling (BGW) in Amsterdam Bos en Lommer. In dat kader werden regelmatig workshops en presentaties gegeven en werden nieuwe workshopconcepten ontwikkeld. Bewonersgestuurde Wijkontwikkeling Het project Bewonersgestuurde Wijkontwikkeling kende in 2012 een moeizame start. Spanningen tussen de stad Amsterdam en de betrokken deelraden over het opdrachtgeverschap en onduidelijkheden over de rolverdeling in de pilotgebieden tussen de betrokken partners vertraagden het proces. Per saldo is daarom in het project door 23

6 Diversity Joy minder omgezet dan verwacht, door uitstel van activiteiten. Tegelijk vroeg het proces een enorme tijdsinspanning wat betreft overleg en voorlichting. Einde 2012 besloot de gemeente Amsterdam om het opdrachtgeverschap voor het project over te dragen aan de drie betrokken stadsdelen, met de aanbeveling om de aanbesteding van het trainingswerk in concurrentie te laten plaatsvinden. Daarmee is Diversity Joy de facto op grotere afstand van het project komen te staan. Inmiddels is duidelijk dat wij betrokken zullen blijven bij de pilot in Bos en Lommer. Het trainingswerk van de pilot in Amsterdam Noord is vooralsnog aan anderen gegund, in Amsterdam Nieuw West is nog geen definitief besluit gevallen. Wij hebben vertrouwen dat onze investeringen in tijd en geld in dit veelbelovende concept hun waarde in de toekomst zullen bewijzen, in de Amsterdamse wijkaanpak of elders in Nederland. Hogeschool van Amsterdam Met de afdeling CMV (Cultureel Maatschappelijke Vorming) van de Hogeschool van Amsterdam ontwikkelt zich een vruchtbare samenwerking. In de loop van het jaar werd een gastcollege verzorgd en was Diversity Joy betrokken bij de minor Sociale en Culturele Innovatie. Diversity Joy deed ondermeer een 3-daagse aftrap van deze minor en bood 3 stagiaires begeleiding en een plek voor hun onderzoek. Ook komen we elkaar tegen in de Amsterdamse wijkaanpak, waar een afdeling van HVA is betrokken bij de evaluatie van bewoners Gestuurde Wijkontwikkeling, in opdracht van de Gemeente Amsterdam. ORGANISATIEONTWIKKELING Trainers In 2011 werd een nieuwe groep van 5 trainers toegevoegd aan de groep van workshopbegeleiders. Met afvallers en nieuwkomers blijft die groep stabiel op circa 40 mensen. Het aantal teamleiders bleef gehandhaafd op 6, waarbij de nieuw aangetreden teamleiders in 2011 ruime mogelijkheden hadden om ervaring op te doen in hun nieuwe rol. Bij de inzet en potentiële uitbreiding van het team wordt gelet op motivatie, leeftijd, diversiteit, teamgeest, bereidheid om te leren en competenties. Gedurende het jaar werd 1 intervisiebijeenkomst van trainers georganiseerd, naast meerdere informele bijeenkomsten. Stichting en bestuur Het bestuur van de stichting bestaat onveranderd uit: Stijn Hogenhuis, voorzitter, daarnaast zelfstandig mediator Christoffel Klap, penningmeester, daarnaast directeur van Woningcorporatie Portaal) Funda Müjde, secretaris, daarnaast presentator, cabaretière, schrijfster, columniste. Het bestuur heeft in 2012 tweemaal formeel vergaderd in aanwezigheid van het management team. Daarnaast was er regelmatig contact van het management team met individuele bestuursleden over diverse onderwerpen, zoals management, financiën en andere strategische issues. De bestuurders hebben een bestuurlijke en toezichthoudende taak, hebben geen financiële verbindingen met de stichting en krijgen geen vergoedingen voor hun werkzaamheden. Onkostenvergoedingen aan bestuursleden vinden plaats binnen de grenzen die de ANBI-status van de stichting toelaat. In dat kader kan vacatiegeld worden gedeclareerd ten bedrage van de vergoeding zoals opgenomen in de Regeling maximumbedragen vacatiegeld

7 De stichting Diversity Joy heeft de ANBI status en is als zodanig geregistreerd bij de belastingsdienst. Via AON is een aansprakelijkheidsverzekering afgesloten voor bestuurders en toezichthouders en voor de stichting zelf. Management Het bestuur heeft de uitvoering van het beleid gedelegeerd aan het management team bestaande uit Tom Schram en Léon Beckx. Formeel is Tom Schram directeur en als zodanig bevoegd de stichting te vertegenwoordigen namens het bestuur. Tom Schram is naast zijn werk bij Diversity Joy ook vertegenwoordiger van Phaphama Initiatives in Nederland, bestuurslid van Cello Octet Amsterdam, bestuurslid van Stichting Bijlmer Parktheater, bestuurslid van Stichting Krater en zelfstandig consultant en coach. Léon Beckx is naast zijn werk bij Diversity Joy actief als zelfstandig psycholoog, coach, danser en dansdocent. In 2012 is in totaal aan management vergoedingen betaald aan leden van het management team, en ten behoeve van interne administratie en verslaglegging. Daarnaast ontvangen de leden van het management team honoraria voor projectmanagement en workshopbegeleiding, op basis van hun inzet. Huisvesting en office management September 2012 verruilde de stichting het kantoor op Damrak 70 in Amsterdam voor een ruimte in Amsterdam Noord, waar naast kantoorfaciliteiten ook kan worden beschikt over een trainingsruimte. De nieuwe ruimte wordt gehuurd op basis van een anti-kraak arrangement en kent daarmee een opzegtermijn van één maand. De verhuizing leidt tot een aanzienlijke kostenbesparing omdat niet meer afzonderlijk hoeft te worden betaald voor de beschikking over trainingsruimtes voor workshops. Mirjam van Hasselt ondersteunt het management team. Een centraal - en agendasysteem ondersteunt haar daarbij. Marketing en publiciteit De in 2011 ontwikkelde website met geïntegreerde Facebook pagina functioneert naar verwachting en stelt ons in staat op efficiënte wijze te communiceren over alles wat er gebeurt rondom Diversity Joy. Administratie en accountant Tom Schram is als lid van het management team verantwoordelijk voor de interne administratie en verslaglegging. De feitelijke boekhouding wordt gevoerd door Paul van Leeuwen ( De accountantsdiensten worden via zijn netwerk ingehuurd bij Vanhier. Er is een OA-IB beschrijving voor administratief en financieel beheer. Werkgeverschap Uitgangspunt is dat iedereen die voor Diversity Joy werkt zelfstandig ondernemer is en zijn/haar werkzaamheden factureert als ZZP-er. Medewerkers en vrijwilligers zonder ZZP-status en VAR-verklaring worden betaald via TenToo, een payroll-dienstverlener die als werkgever van deze medewerkers optreedt. 25

8 FONDSENWERVING September 2012 liep het algemene financieringsarrangement met Oranje Fonds Groeiprogramma af. Voor specifieke projecten werden in 2012 subsidies gekregen van NEAG en Stichting Haëlla (Mandela University AZC Utrecht) en de Europese Gemeenschap (Mandela University, Europese jongeren). De kosten van fondsenwerving zijn niet apart gespecificeerd en zijn deel van de algemene managementkosten. INTERNATIONALE UITWISSELING Phaphama Initiatives De uitwisseling met Phaphama Initiatives betrof in 2012 een tweetal projecten. In januari werden met Phaphama drie workshops georganiseerd in Nederland over diversiteit onder de naam Kleur Bekennen, in samenwerking ook met Ellie van der Est in Rotterdam. Daartoe kwamen Jabu Mashinini en Judy Connors van Phaphama Initiatives naar Nederland. In totaal namen circa 60 mensen, overwegend trainers en coaches, aan de workshops deel. Met deze workshops is voor zowel Phaphama als Diversity Joy een nieuw format ontwikkeld waarmee getraind kan worden met klanten. In december werden opnieuw 20 Europese jongeren tot trainer opgeleid in wat we nu de Mandela University noemen. Deze jongeren zijn merendeels actief met vredes- of vrijwilligerswerk in eigen land en zoeken naar nieuwe methodieken om hun werk te versterken. Daarvoor kwam evenals in 2011 de Phaphama trainer Neo Chaka naar Nederland, naast Odilia Häussler Melbøeuit Noorwegen die na door Diversity Joy te zijn opgeleid inmiddels met collega s een bloeiende trainingspraktijk runt in eigen land vanuit de Norwegian Peace Association Verder is er regelmatig overleg en contact met Phaphama over een allerlei aspecten van het werk, variërend van organisatorische issues tot inhoudelijke aspecten van de trainingen. Seriti Institute De relatie met Seriti Institute in Johannesburg is in 2012 voortgezet. Gavin Andersson was gedurende het jaar verschillende malen in Nederland. In 2012 is een voorzichtige start gemaakt met het werk in relatie tot Organisatie Workshops in Nederland. Internationale Mandela University Deze (nu al 4 e ) zesdaagse training in december 2012 van een internationale groep van 20 jongeren in het HIPP workshopconcept, was een belangrijke verdere stap in de opbouw van een Europees netwerk van organisaties actief in AVP- en HIPP- trainingen. In deze workshops worden jonge vrijwilligers uit meerdere Europese landen getraind. In Noorwegen, Roemenië en Cyprus wordt actief gewerkt met het concept. De organisatie en financiering (EU-gelden) van dit initiatief was ditmaal in handen van Diversity Joy zelf. EVALUATIE De reguliere evaluaties van de workshops zijn als voorheen positief. Nieuw is de evaluatie van de HVA Amsterdam van het programma Bewonersgestuurde 26

9 Wijkontwikkeling. De inzet van de HVA biedt nieuwe mogelijkheden voor serieuze evaluatie van onze programma s in de wijkaanpak op effectiviteit en impact. ORANJE FONDS GROEIPROGRAMMA In juli 2009 werd Diversity Joy geselecteerd voor deelname aan het Groeiprogramma van Oranje Fonds. Binnen het programma worden succesvolle sociale pioniers drie jaar ondersteund en begeleid door coaches en experts om hun initiatief nationaal op de kaart te zetten, met een financiële bijdrage van maximaal gedurende drie jaar. Het programma werd namens Diversity Joy gevolgd door Léon Beckx en Tom Schram en heeft een belangrijk en inspirerend kader geboden voor reflectie over hoe de organisatie en activiteiten van Diversity Joy kunnen worden verbreed en opgeschaald. De driejarige subsidie liep af op 30 september VOORUITBLIK 2013 In 2013 ligt er de grote uitdaging om zonder structurele subsidie ons voortbestaan te borgen. Met het einde van het Oranje Fonds Groeiprogramma moet Diversity Joy alle inkomsten via eigen omzet en projectsubsidies realiseren. Een deel van die omzet zal komen van opdrachten in de wijkaanpak op basis van inzet van speciaal door ons ontwikkelde workshopconcepten. Andere omzet zal moeten komen van bedrijven in de not-for-profit en de profit sector. Inmiddels hebben we in het voorjaar van 2013 opdrachten staan voor Scholengemeenschap Reigersbos in Amsterdam, School 23 in Eindhoven, Concertgebouw Amsterdam, de HVA Amsterdam en Stadsdeel West Amsterdam. Binnen de organisatie heeft zich een groep van trainers gevormd die zich meer gericht toeleggen op de sales en fondsenwerving. Daarbij is de expliciete inzet ook een verbreding van onze klantenkring. FINANCIËLE RAPPORTAGE 2012 Opbrengsten De directe opbrengsten uit activiteiten bedroegen ( in 2011). De bijdragen uit fondsen, instellingen en donaties bedroegen ( in 2011). In 2012 werd 53% van de inkomsten gerealiseerd uit directe betalingen door klanten (ook 53% in 2011). De opbrengsten waren hoger dan in 2011 en meer dan begroot (zie bijlage 2), door per saldo meer subsidies dan begroot en minder directe opbrengsten. Op de achtergrond daarvan spelen verschillende redenen: De verwachte directe omzet uit Bewonersgestuurde Wijkontwikkeling bleef door uitstel achter bij de verwachting en werd zelfs eindejaar nog onzekerder naar de toekomst door de introductie van aanbesteding in concurrentie voor dit project door de Amsterdamse overheid. In 2012 werd de Mandela University voor Europese jongeren volledig in eigen beheer georganiseerd, zonder tussenkomst van Neag. Daardoor werd wat in 2011 nog een 27

10 directe opbrengst was van ruim nu een gesubsidieerd project van ruim , zonder noemenswaardig netto effect op de exploitatie van Diversity Joy. Kosten De directe kosten van workshops en andere projecten bedroegen in ( in 2011). Ook hier speelt de Mandela University een belangrijke rol, omdat de bruto kosten van dit project nu via onze administratie liepen, tegenover voorheen alleen onze directe kosten van training (verschil circa ). Ook spelen daarbij een aantal opdrachten van de Gemeente Amsterdam in het kader van Bewonersgestuurde Wijkontwikkeling een rol, waaronder vertaalwerk, waarvan de opbrengsten en directe kosten nagenoeg tegen elkaar wegvielen. De indirecte kosten bedroegen ( in 2011). In 2012 zag het management af van een deel van zijn vergoedingen, in afwachting van meer zekerheid over een duurzame exploitatie. Veel van de management inspanningen worden nog om niet verricht. De kosten voor huisvesting zijn eenmalig hoger door verhuizing gedurende het jaar. In 2013 zullen deze kosten lager zijn door lagere huurverplichtingen voor de nieuwe locatie. Na verrekening van financiële baten en lasten bedraagt het jaarresultaat Het volledige resultaat wordt toegevoegd aan het eigen vermogen. Balans 2011 Na toevoeging van het resultaat ad bedraagt het eigen vermogen , waarmee door de jaren heen sprake is van een gezonde vermogensopbouw. Gegeven de verwachte omvang van activiteiten is het streven om het vermogen de komende jaren te laten groeien naar een niveau waarop een redelijke buffer ontstaat in relatie tot de vaste kosten van de organisatie, e.e.a. rekening houdend met de grenzen die de fiscus aan deze vermogensontwikkeling stelt. De liquiditeit is met ruim per ultimo 2012 voldoende. BEGROTING In bijlage 3 is de begroting opgenomen voor de jaren De begrotingen zijn bescheiden vanwege de onzekerheid waarmee de ontwikkeling van activiteiten van Diversity Joy is omgeven. Belangrijker dan het absolute niveau waarop opbrengsten en kosten zich bewegen is het beleid en de praktijk waarin de kosten binnen de grenzen van de financiële mogelijkheden worden gehouden. Dat is vooralsnog de beste garantie voor duurzaamheid en groei van de organisatie. In de begrotingen zijn geen directe opbrengsten of kosten opgenomen van Organisatie Workshops. Mochten projecten in dit verband doorgaan dan zijn daarmee direct grote bedragen gemoeid, waarvan elke voorspelling op dit moment arbitrair is. Uitgangspunt voor de organisatie blijft dus flexibiliteit, waardoor in lijn met de omzet vooral de variabele kosten zullen kunnen stijgen. TOT SLOT Het jaar 2012 werden veel trainingsconcepten en methodieken ontwikkeld tbv. Workshops over diversiteit, de Mandela University en Bewonersgestuurde Wijkontwikkeling. Daarmee zijn we nog steeds vooral aan het investeren geweest, mede mogelijk door het Groeiprogramma van Oranje Fonds. In 2013 en volgende jaren zullen deze trainingsmodellen verder moeten worden uitgerold, waardoor een duurzame 28

11 financiële basis ontstaat waarop de organisatie zelfstandig kan bestaan is daarvoor een cruciaal jaar waarin iets van een omslag hierin zichtbaar moet worden. Het enthousiaste en betrokken management team, de groep van actieve teamleiders en trainers, het groeiende Nederlandse en internationale netwerk van partners, klanten en financiers, maken dat wij 2013 en volgende jaren met vertrouwen en joy tegemoet zien. Het bestuur van de Stichting Diversity Joy, Amsterdam, 15 april 2013, Stijn Hogenhuis Funda Müjde Christoffel Klap (voorzitter) (secretaris) (penningmeester) 29

12 Bijlage 1: Diversity Joy, overzicht van activiteiten 2012 Plaats Datum Workshop Aantal Opdrachtgever Deelnemers Utrecht 11-jan HIPP workshop 1 Al Amal 10 Amsterdam 12-jan Expertmeeting OW 1 Met Gavin Andersson in Bos en Lommer 25 Amsterdam 14/15 jan Vervolgworkshop 1 Community learning 15 Utrecht 18-jan HIPP workshop 1 Al Amal 10 Amsterdam 21-jan Kleur Bekennen 1 Eigen trainers, open inschrijving 23 Utrecht 25-jan HIPP workshop 1 Al Amal 10 Rotterdam 26-jan Kleur Bekennen 1 Open inschrijving 18 Amsterdam 28-jan Kleur Bekennen 1 Open inschrijving 27 Utrecht 1-feb HIPP workshop 1 Al Amal 10 Broek op Waterland 3/4/5 februari OW weekend 1 Meiden weekend Al Amal 8 Utrecht 28-feb Mandela University HIPP 1 AZC Utrecht 20 Ede 13-mrt Conferentie OW 1 Netwerk Leefbaarheid Aedes 30 Amsterdam 14-mrt Presentatie OW 1 Bos en Lommer Buurtparticipatie 10 Eindhoven 12/13 maart Basisworkshop 1 School Utrecht 20-mrt Mandela University HIPP 1 AZC Utrecht 10 Utrecht 27-mrt Mandela University HIPP 1 AZC Utrecht 10 Utrecht 3-apr Mandela University HIPP 1 AZC Utrecht 10 Utrecht 10-apr Mandela University HIPP 1 AZC Utrecht 10 Amsterdam 14/15 april Basisworkshop 1 Community learning 13 Utrecht 17-apr Mandela University HIPP 1 AZC Utrecht 12 Zeist 21/22 april Basisworkshop 1 P-team Zuidoost 10 Utrecht 24-apr Mandela University HIPP 1 AZC Utrecht 10 Amsterdam 26 apil Intervisie 1 Bewegingsoefeningen 15 Utrecht 1-mei Mandela University HIPP 1 AZC Utrecht 10 Utrecht 2-mei HIPP workshop 1 Al Amal 10 Utrecht 8-mei Mandela University HIPP 1 AZC Utrecht 10 Utrecht 15-mei Mandela University HIPP 1 AZC Utrecht 10 Utrecht 16-mei HIPP workshop 1 Al Amal bij AZC 20 Utrecht 22-mei Mandela University HIPP 1 AZC Utrecht slot 10 Utrecht 30-mei Mandela University HIPP 1 AZC bij Al Amal 20 Utrecht 5-jun Mandela University HIPP 1 AZC Utrecht en ROC 30 Amsterdam 12/19 juli Bewonersgestuurde Wijkaanpak 1 Pionieren voor Professionals (off 1) 25 Amsterdam 28/29/30 augustus Minor sociale en culturele innovatie 1 HVA 20 Amsterdam 17-sep Bewonersgestuurde Wijkaanpak 1 Profs informatie bijeenkomst B&L 10 Amsterdam 25-sep Bewonersgestuurde Wijkaanpak 1 1e bewonersbijeenkomst (off 2) 18 Amsterdam 3-okt Terugkombijeenkomst studenten 1 Terugkombijeenkomst studenten HVA 10 Amersfoort 11-okt Bewonersgestuurde Wijkaanpak 1 Aedes en BZK over Wijkondernemingen 250 Amsterdam 13 en 14 oktober Basisworkshop 1 Community Learning 16 Amsterdam 1-nov Bewonersgestuurde Wijkaanpak 1 Emotive dag 20 Amsterdam 14-nov Safe Space workshop 1 UVA, Centrum voor Conflictstudies 30 Amsterdam 28 okt en 4 nov Bewonersgestuurde Wijkaanpak 1 Community Mapping 5 Amsterdam 17 en 18 nov Vervolgworkshop 1 Community Learning 16 Eindhoven 21 en 22 nov Basisworkshop 1 School Eindhoven 26 en 27 nov Basisworkshop 1 School Eindhoven 3 en 4 dec Basisworkshop 1 School Eindhoven 5 en 6 dec Basisworkshop 1 School Amsterdam 6 t/m 12 december Mandela University Europe 1 EU basisworkshop 20 Amsterdam 6 t/m 12 december Mandela University Europe 1 EU vervolgworkshop 20 Amsterdam 6 t/m 12 december Mandela University Europe 1 EU trainerworkshop 20 Utrecht 11-dec Mandela University Europe 5 ROC en AZC, scholieren en asielzoekers 100 Amsterdam 10t/m 15 december Bezoek Gavin Andersson 4 BWG Professionals en geinteresseerden

13 Bijlage 2: Begroting en realisatie 2012 Opbrengsten begroting realisatie Directe opbrengsten uit workshops en projecten Overige directe opbrengsten - Programma- en projectsubsidies, donaties Totaal opbrengsten Kosten Directe kosten van workshops en projecten Projectmanagement Workshopbegeleiding Internationale uitwisseling Overige directe kosten Indirecte kosten Management, office management, interne administratie Administratie en accountant Huisvesting en kantoorkosten Marketing en overig, incl. rentebaten & -lasten Totaal kosten Saldo van opbrengsten en kosten*

14 Bijlage 3: Diversity Joy meerjarenbegroting realisatie begroting begroting begroting Exploitatie Bijdragen van fondsen, instellingen, donaties Opbrengst activiteiten Totaal opbrengsten Projectmanagement Workshopbegeleiding Internationale uitwisseling Overige directe kosten Totaal directe kosten Brutoresultaat Management Office management Interne administratie en verslaglegging Administratie en accountant Huisvesting en kantoorkosten Marketing en publiciteit Overige kosten, incl. financiële baten en lasten Totaal indirecte kosten Reserveringen Resultaat