BESTUURSVERSLAG 2013
|
|
- Krista Janssens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 BESTUURSVERSLAG 2013 Stichting Diversity Joy Kerngegevens 1 Profiel 3 Activiteiten 5 Organisatie 6 Organisatieontwikkeling 8 Fondsenwerving 9 Internationale uitwisseling 9 Financiën Begroting Vooruitblik Tot slot 12 Bijlage 1: Diversity Joy, overzicht van activiteiten Bijlage 2: Begroting en realisatie Bijlage 3: Diversity Joy meerjarenbegroting
2 KERNGEGEVENS Diversity Joy gaat dwars door bestaande maatschappelijke scheidslijnen om mensen met elkaar te verbinden, binnen hun eigen omgeving of breder. De inspiratiebron ligt in de grensverleggende relaties met Phaphama Initiatives en Seriti Institute in Zuid Afrika. Diversity Joy is in 2009 als veelbelovend sociaal pionier geselecteerd voor het Groeiprogramma van het Oranje Fonds. De stichting Diversity Joy heeft geen winstoogmerk en heeft de ANBI status. Diversity Joy is een expertisecentrum dat kennis, methodieken en vaardigheden rondom community building, geweldloosheid en organisatiekracht wil verspreiden in binnen- en buitenland. De gedachte is dat delen van deze expertise vermenigvuldigen is. Diversity Joy is een community van bevlogen sociale ondernemers en change makers die met al hun creativiteit - individueel en gezamenlijk - leven wat ze uitdragen. Een groep van trainers die vanuit de gedachte van Community Learning een ontmoetingsplek en actieplatform ontwikkelen voor mensen en organisaties met passie in het sociale, culturele en maatschappelijke veld. Met als uitgangspunt dat we mensen kunnen capaciteren en own-poweren om zelf de oplossing van hun problemen ter hand te nemen. Diversity Joy Kerncijfers realisatie begroting Exploitatie Bijdragen van fondsen, instellingen, donaties Opbrengst activiteiten Totaal opbrengsten Projectmanagement Workshopbegeleiding Internationale uitwisseling Overige directe kosten Totaal directe kosten Brutoresultaat Management Office management Interne administratie en verslaglegging Administratie en accountant Huisvesting en kantoorkosten Marketing en publiciteit Overige kosten, incl. financiële baten en lasten Totaal indirecte kosten Reserveringen Resultaat
3 PROFIEL The community stagnates without the impulse of the individual. The impulse dies away without the sympathy of the community. William James Vrijheid in verbondenheid Diversity Joy ziet vrijheid en verbinding als twee kanten van dezelfde medaille. Gemeenschappen zijn het sterkst wanneer hun leden zich in vrijheid persoonlijk kunnen ontplooien. Tegelijk komen individuen in hun kracht wanneer ze zich verbonden voelen met en kunnen bijdragen aan de bredere gemeenschap. De balans tussen persoonlijke vrijheid en verbinding, daarover wil Diversity Joy mensen aan het denken zetten. Diversiteit is vitaliteit In een samenleving die versplintert en polariseert probeert Diversity Joy te bouwen aan onderlinge verbinding en waardering van diversiteit. Dit is geen gemakkelijke opgave. Het vraagt ons om open te zijn waar we ons willen afsluiten en om bruggen te bouwen over soms diepe kloven. Daarbij moeten de verschillen niet onder het tapijt worden geveegd. Ze vragen om (h)erkenning en kunnen leiden tot conflict. Diversity Joy is niet bang voor deze conflicten maar ziet ze als een kans tot dialoog en wederzijds begrip. Voor Diversity Joy is diversiteit meer dan multiculturaliteit. Diversiteit gaat over allerlei verschillen variërend van etniciteit, sekse en geschiedenis tot uiterlijk en talent, en is vaak impliciet of expliciet verbonden met aspecten van macht en status. Diversiteit gaat over wat ons uniek maakt en wat ons bindt. Maatschappelijk gedreven Diversity Joy is een sociale onderneming die de potentie van diversiteit wil ontsluiten. De programma s worden uitgevoerd op plekken waar verschillen elkaar ontmoeten, zoals in scholen en wijken, waar we vaak werken met gemarginaliseerde groepen. Tegelijk werken we met instellingen en bedrijven en faciliteren we conferenties. Deze werelden worden waar mogelijk samengebracht om de uitwisseling te stimuleren. Diversity Joy werkt als Nederlandse organisatie nauw samen met partners in Europa en Zuid Afrika. Naast een organisatie is Diversity Joy ook een gemeenschap: een diverse groep van change makers die in hun dagelijks leven proberen te praktiseren wat ze in hun werk uitdragen. Diversity Joy combineert professionaliteit met passie en idealen: we werken voor verandering, niet voor winst. Een gereedschapskist voor verbinding Diversity Joy biedt workshops, trainingen en conferentieformats aan die mensen op een diepgaande en positieve manier verbinden: thuis, in de buurt, op school en op het werk. Diversity Joy daagt mensen uit het risico te nemen om echt met elkaar in gesprek te komen. Het creëert de veilige ruimte waarin verschillen kunnen ontmoeten en tegenstellingen worden overbrugd. Diversity Joy bouwt op deze manier aan gemeenschappen waar voor iedereen plek is en waar diversiteit een bron van vitaliteit is. Diversity Joy beschikt over breed scala van methodieken en interventies waarmee creatief op elke situatie ingespeeld kan worden. De bronnen waaruit Diversity Joy put hebben zich door de jaren heen bewezen als solide concepten, waarvan de werking is gedocumenteerd en geëvalueerd. De programma s en interventies zijn gericht op empowerment van zowel individuen als gemeenschappen. De methodologie is ervarend 3
4 leren. Deelnemers leren door te doen en ontdekken op basis van gedeelde ervaringen dat andere perspectieven op hun dagelijkse situaties en gedrag mogelijk zijn. Programma s voor verandering De programma s variëren van beperkt en kort en tot uitgebreid en langdurig. De thema s gaan over life skills (zoals communicatie en samenwerking), omgaan met verschillen, conflicthantering, teambuilding en het faciliteren van een veilige en uitdagende omgeving voor gesprek voor grotere groepen (conferenties). Grootschalige interventies zijn o.a. Organisatie Workshops, waarin de sociale, culturele en economische infrastructuur van buurten en wijken van binnen uit door de bewoners zelf wordt versterkt. Hier leren deelnemers proefondervindelijk wat er nodig is om met een groot aantal mensen een complexe organisatie vorm te geven. Teamwork: alleen ga je sneller, samen kom je verder Diversity Joy is een vorm van teamsport. Het werk vindt altijd plaats in teamverband met een mix van professionele trainer(s) en begeleiders die het vak nog leren. Diversity Joy integreert hiermee de aanpak van reguliere trainingsbureaus met peer-to-peer trainingsconcepten. Alle begeleiders zijn begonnen als deelnemers en kunnen doorgroeien als trainer. Door de teams divers samen te stellen weet Diversity Joy zowel aan te sluiten bij de doelgroep als de positie te waarborgen van professionele buitenstaander. Zo ontstaan kwalitatief hoogwaardige interventies op maatschappelijke knelpunten en wordt een groeiende groep van change makers opgeleid. Plezier moet: If it s not fun, it s not sustainable. Tijdens interventies richt Diversity Joy zich niet alleen op het probleem of de gebreken, maar juist op de mogelijkheden en kansen. De achterliggende gedachte is dat wat men energie geeft groeit. Groepen bouwen onderling een kapitaal op wanneer ze met een positieve blik naar zichzelf en anderen kunnen kijken, waardering kunnen geven en ontvangen. Dit sociale kapitaal vormt een belangrijke buffer bij conflicten. Diversity Joy gebruikt in haar werk daarom een slimme mix van diepgang en joy. Serieuze interventies worden afgewisseld met lichte en levendige elementen zoals spel, beweging en creatieve expressie. Deze elementen van joy openen, verbinden en motiveren deelnemers op een subtiele en tegelijk onontkoombare wijze en maken elke interventie een onvergetelijke gebeurtenis. Een kleurrijke achtergrond Het werk van Diversity Joy vindt zijn oorsprong in het Alternatives to Violence Project (AVP), ontwikkeld in de jaren zeventig door Quakers in de Verenigde Staten. Het AVP programma is gebaseerd op de principes van geweldloosheid en wordt wereldwijd toegepast. Diversity Joy maakte kennis met het programma via het Zuid-Afrikaanse Phaphama Initiatives, dat sociale programma s uitvoert in townships, gevangenissen, scholen en bedrijven. Via een tweede Zuid Afrikaanse organisatie, Seriti Institute, kwam Diversity Joy in aanraking met de Organisatie Workshop, een trainingsconcept door oorspronkelijk werd ontwikkeld door de Braziliaan Clodimir de Morais. Diversity Joy werkt intensief samen met Phaphama en Seriti. Regelmatig vinden onderlinge werkbezoeken plaats. Expertisecentrum: delen is vermenigvuldigen Diversity Joy richt zich naast het geven van trainingen en workshops ook op het doorgeven van die kennis en kunde aan anderen. Het werken in teamverband biedt een directe en effectieve mogelijkheid om nieuwe mensen te trainen in het vak. Diversity Joy richt zich speciaal op methodieken die vrij overdraagbaar zijn (open source) en die getest en geïnformeerd zijn door een brede praktijk. 4
5 ACTIVITEITEN DiversityJoy activiteitenoverzicht Totaal Basisworkshops Vervolgworkshops Trainerworkshops Teambuilding Kleur bekennen, diversiteit Genderworkshop 1 1 Docentenworkshop HIPP en demo's World Café Conferentie Expert meeting / presentatie Maatwerk en overig (o.a. BGW) Intervisie Totaal activiteiten Totaal deelnemers Een gedetailleerd overzicht van activiteiten in 2013 is weergegeven in bijlage 1. In het oog springende activiteiten in 2013 waren: Twee trainingen voor eigen Diversity Joy facilitators en anderen in Transformatieve Mediation, gegeven door Carol Bloom De start van diversiteitstrainingen in Rotterdam voor vrijwilligers in het sociale werk, een project dat voortzetting vindt in 2014 Speciale projecten bij Concertgebouw Amsterdam, Scholengemeenschap Reigersbos en de Noorse vredesorganisatie op het gebied van teambuilding Een serie workshops bij de Woningcorporatie Portaal, ter bevordering van de dialoog onder medewerkers over integriteit en andere onderwerpen Hernieuwde belangstelling van Rietveldschool in Utrecht voor een interventie met de luistercirkel voor de gehele school (1000 deelnemers) De start van een nieuw meerjarig internationaal uitwisselingsproject, gefinancierd door de EU (Europees Platform) De herstart van het project Bewonersgestuurde Wijkontwikkeling (BGW) in Amsterdam Nieuw-West, waar de mogelijkheid ontstaat om een keer serieus tot uitvoering van een Organisatie Workshop te komen. 5
6 Er is een duidelijke verschuiving merkbaar van het geven van AVP basis-, vervolg- en trainerworkshops en de kortere HIPP interventies naar op de vraag van de klanten toegesneden teambuildingsessies en ander maatwerk. Onder dat maatwerk rekenen we hier ook de interventies binnen het kader van Bewoners Gestuurde Wijkontwikkeling (BGW). Bewoners Gestuurde Wijkontwikkeling Nadat in 2012 de Gemeente Amsterdam besloot om het budget voor dit project te decentraliseren naar de betrokken stadsdelen (Noord, West, Nieuw-West) hebben wij opnieuw mee moeten dingen naar de opdracht tot uitvoering voor dit werk. In Amsterdam Noord is de opdracht aan anderen gegund. In Amsterdam West (Bos en Lommer) zijn wij in maart gevraagd ons opnieuw in te zetten om het project vlot te trekken. Na gebrekkige werving van deelnemers door het Stadsdeel en een geschil over de vraag of wij hadden geleverd wat was afgesproken hebben wij aangegeven niet verder bij BGW in Bos en Lommer betrokken te willen zijn. In Amsterdam Nieuw West heeft Diversity Joy de opdracht alsnog in concurrentie verworven en zijn we in september gestart de trainingen voor een coachteam samengesteld uit bewoners en professionals uit de buurt. Inmiddels hebben bewoners een breed scala van projecten ontwikkeld waaraan binnen BGW zou kunnen gewerkt. Sinds begin 2014 onderzoeken we de mogelijkheid om op onderdelen van deze projecten opdrachten te verwerven bij lokale partners (Stadsdeel, Woningcorporaties, bedrijven) die kunnen worden ingezet in de leeromgeing van de Organisatie Workshop (gepland einde voorjaar 2014). Universiteit van Amsterdam(UvA) en Hogeschool van Amsterdam (HVA) Met het Centrum voor Conflictstudies de afdeling CMV (Cultureel Maatschappelijke Vorming) van de HVA onderhouden we warme contacten. Bij beide instellingen werd in 2013 een gastcollege verzorgd. Ook komen we elkaar tegen in BGW, waar de afdeling Urban Management en CMV van de HVA betrokken zijn bij de evaluatie van Bewoners Gestuurde Wijkontwikkeling, in opdracht van de Gemeente Amsterdam. ORGANISATIE Trainers In 2011 werd een nieuwe groep van 8 trainers toegevoegd aan de groep van workshopbegeleiders. Met afvallers en nieuwkomers blijft die groep in brede zin stabiel op circa 40 mensen. Circa 15 facilitators zijn met enige regelmaat actief. Het aantal teamleiders bleef gehandhaafd op 6. Bij de inzet en potentiële uitbreiding van het team wordt gelet op motivatie, leeftijd, diversiteit, teamgeest, bereidheid om te leren en competenties. 6
7 Stichting en bestuur Het bestuur van de stichting bestaat onveranderd uit: Stijn Hogenhuis, voorzitter, zelfstandig mediator Christoffel Klap, penningmeester, directeur van Woningcorporatie Portaal) Funda Müjde, secretaris, presentator, cabaretière, schrijfster, columniste. Het bestuur heeft in 2013 éénmaal formeel vergaderd in aanwezigheid van het management team. Daarnaast was er regelmatig contact van het management team met individuele bestuursleden over diverse onderwerpen, zoals management, financiën en andere strategische issues. De bestuurders hebben een bestuurlijke en toezichthoudende taak, hebben geen financiële verbindingen met de stichting en krijgen geen vergoedingen voor hun bestuurswerkzaamheden. Onkostenvergoedingen aan bestuursleden vinden plaats binnen de grenzen die de ANBI-status van de stichting toelaat. In dat kader kan vacatiegeld worden gedeclareerd ten bedrage van de vergoeding zoals opgenomen in de Regeling maximumbedragen vacatiegeld De stichting Diversity Joy heeft de ANBI status en is als zodanig geregistreerd bij de belastingsdienst. Via AON is een aansprakelijkheidsverzekering afgesloten voor bestuurders en toezichthouders en voor de stichting zelf. Management Het bestuur heeft de uitvoering van het beleid gedelegeerd aan het management team bestaande uit Tom Schram en Léon Beckx. Formeel is Tom Schram directeur en als zodanig bevoegd de stichting te vertegenwoordigen namens het bestuur. Tom Schram is naast zijn werk bij Diversity Joy ook vertegenwoordiger van Phaphama Initiatives in Nederland, bestuurslid van Cello Octet Amsterdam, Stichting Bijlmer Parktheater, Stichting Krater en Stichting Sollicite en zelfstandig consultant en coach. Léon Beckx is naast zijn werk bij Diversity Joy actief als zelfstandig psycholoog, danser en dansdocent. In 2013 is in totaal aan management vergoedingen betaald aan leden van het management team. Mede vanwege de afwezigheid van subsidies heeft het management genoegen genomen met een aanzienlijk lager honorarium. Leden van het management team ontvangen in het uitvoerende werk ook honoraria voor projectmanagement en workshopbegeleiding. 7
8 Huisvesting en office management September 2013 verruilde de stichting het kantoor in Amsterdam Noord voor een kantoor in de Evenaar, een voormalig schoolgebouw in Amsterdam Oost. De ruimte wordt gehuurd op basis van een tijdelijke gebruiksovereenkomst en kent een opzegtermijn van één maand. Mirjam van Hasselt ondersteunt het management team. In de loop van 2013 werden haar werkzaamheden beperkt van 2 dagen naar 1 dag in de week, in verband met de lagere inkomsten van de stichting. Diversity Joy beschikt over een centraal - en agendasysteem via Google. Marketing en publiciteit De in 2011 ontwikkelde website met geïntegreerde Facebook pagina functioneert naar verwachting en stelt ons in staat op efficiënte wijze te communiceren over alles wat er gebeurt rondom Diversity Joy. Administratie en accountant Tom Schram is als lid van het management team verantwoordelijk voor de interne administratie en verslaglegging. De feitelijke boekhouding wordt gevoerd door Paul van Leeuwen ( In 2013 is geen gebruik meer gemaakt van de diensten van de accountant, omdat we geen subsidiegevenrs meer hebben die daarom vragen en uit bezuidigingsoverwegingen. Er is een OA-IB beschrijving voor administratief en financieel beheer. Werkgeverschap Uitgangspunt is dat iedereen die voor Diversity Joy werkt zelfstandig ondernemer is en zijn/haar werkzaamheden factureert als ZZP-er. Medewerkers en vrijwilligers zonder ZZP-status en VAR-verklaring worden betaald via TenToo, een payroll-dienstverlener die als werkgever van deze medewerkers optreedt. ORGANISATIE ONTWIKKELING In september 2013 werd met een groep van circa 15 actieve facilitators en het bestuur in een weekend van gedachten gewisseld over de toekomst van de organisatie. Aanleiding was de beperking van de financiën door het wegvallen van de subsidie van Oranje Fonds sinds september 2012 beperkt de financiële mogelijkheden voor het runnen van een centrale organisatie met kantoor, management en office management. de gedachte dat handhaving van de organisatie in zijn huidige vorm daarom een actievere betrokkenheid vraagt van facilitators bij de ontwikkeling, verkoop en uitvoering van programma s 8
9 de wens van Léon Beckx en Tom Schram om een stap terug te doen in de organisatie en in ieder geval hun verantwoordelijkheid over te dragen voor het bij elkaar houden van de organisatie; vanuit een behoefte aan ruimte om ook andere activiteiten te kunnen oppakken, maar ook om ruimte te maken voor het noodzakelijke initiatief van andere facilitators er leven gedachten over omvorming van de stichting in een coöperatieve vereniging van facilitators. de ontwikkeling van het werk naar steeds meer maatwerk, en minder vraag naar standaard AVP trainingen, waardoor het moeilijker wordt om niet direct betrokken facilitators vanzelfsprekend mee te nemen als teamleden in het proces. De vraag is daarom welk werk we willen mobiliseren, en wie bij welke uitvoering betrokken kan zijn dat ook de bestuurders aangegeven dat het tijd wordt om naar nieuw bestuursleden om te zien. Uitkomst van de reflectie in september 2013 was: Een groep facilitators organiseert zich om te bezien of en zo ja, op welke manier - zij met de organisatie verder willen: met een centrale organisatie, als netwerk zonder centrum, als stichting of vereniging etc.. Tom Schram, Léon Beckx en Mirjam van Hasselt vervullen hun rol in de organisatie in ieder geval tot medio Léon heeft inmiddels besloten om medio 2014 in het buitenland te gaan wonen. Tom Schram blijft ook na medio 2014 betrokken bij de organisatie, maar in een vrijere rol. Afhankelijk van de uitkomst van de beraadslagingen van de facilitators wordt in de eerste helft van 2014 besloten hoe verder te gaan met de organisatie. De bestuurders blijven aan totdat er duidelijkheid is over het vervolg. De gesprekken tussen facilitators zijn momenteel in volle gang. Intussen dient zich ook werk aan dat mogelijk richtinggevend kan zijn voor de weg die wordt ingeslagen. FONDSENWERVING In 2013 werd een donatie van ontvangen van de Stichting NEAG. Van de EU werd een meerjarige subsidie ontvangen van voor deelname aan een internationaal uitwisselingsprogramma (Europees Platform), met een vooruitbetaling van De eerste bijeenkomst vond plaats in november 2013 in Roemenië. INTERNATIONALE UITWISSELING Lifelong Learning Programme Augustus 2013 ontvingen wij een meerjarige subsidie van totaal van het Europees Platform in het kader van het Grundtvig Lifelong Learning Programme. Dit programma richt zich op het versterken van de Europese dimensie in volwassenen 9
10 educatie en levenslang leren in Europa. In dit programma werkt Diversity Joy samen met vier Europese partners: Patrir (Roemenië), Norges Fredslag (Noorwegen), Institute for Conflict Research (Noord Ierland) en PDCS (Slowakije). De samenwerking heeft tot doel om methodieken en tools voor vredeseducatie te ontwikkelen voor de formele en informele onderwijssector. De eerste bijeenkomst en uitwisseling vond plaats in november 2013 in Cluj, Roemenië. Celebrating Diversity and Multiculturalism Begin april 2013 is Diversity Joy uitgenodigd door de Roemeense NGO Patrir (Peace Action, Training and Research Institute of Romania) om een meerdaagse workshop en een lezing te geven op het Celebrating Diversity and Multiculturalism Seminar. Namens Diversity Joy gaf Léon Beckx een workshop Interculturele dialoog en een lezing over diversiteit en macht. Phaphama Initiatives / Seriti Institute Met Phaphama Initiatives en Seriti Institute werden de relaties gecontinueerd. In 2013 vonden geen concrete uitwisselingen van mensen plaats. FINANCIËN 2013 Opbrengsten De directe opbrengsten uit activiteiten bedroegen ( in 2012). De bijdragen uit fondsen, instellingen en donaties bedroegen ( in 2012). De daling van bijdragen uit fondsen etc. ontstaat overwegend door het wegvallen van de driejarige subsidie van het Oranje Fonds (Groeiprogramma) en de invloed van de Mandela University op de subsidies in In 2013 werd 97% van de inkomsten gerealiseerd uit directe betalingen door klanten (53% in 2012). Kosten De directe kosten van workshops en andere projecten bedroegen in ( in 2012). Bij dit verschil speelt de Mandela University 2012 een belangrijke rol, waardoor in 2012 aanzienlijke eenmalige kosten (en opbrengsten) via onze administratie liepen. 10
11 De indirecte kosten bedroegen ( in 2012). In 2013 zag het management nog verdergaand dan in 2012 af van een deel van zijn vergoedingen, in afwachting van meer zekerheid over een duurzame exploitatie. Ook de office manager leverde 50% van haar uren in. Omdat externe financiers daar in 2013 niet om vragen, en ook vanwege de eenvoud van de jaarrekening en administratie, is in 2013 afgezien van accountantscontrole, waardoor de indirecte kosten lager blijven. De kosten voor huisvesting zijn beperkt en er liggen geen lange termijn commitments. Het jaarresultaat bedraagt Het volledige resultaat wordt toegevoegd aan het eigen vermogen. Balans Na toevoeging van het resultaat ad bedraagt het eigen vermogen ultimo , waarmee sprake is van een gezonde vermogenspositie. BEGROTING In bijlage 3 is de begroting opgenomen voor de jaren De begrotingen zijn bescheiden vanwege de onzekerheid waarmee de ontwikkeling van activiteiten van Diversity Joy is omgeven. Belangrijker dan het absolute niveau waarop opbrengsten en kosten zijn begroot is het beleid en de praktijk waarin de kosten binnen de grenzen van de financiële mogelijkheden worden gehouden. Feitelijk is de organisatie sinds 2012 een projectenorganisatie met alleen variabele opbrengsten, waaruit zowel directe als indirecte kosten moeten worden betaald. Uitgangspunt voor de organisatie blijft dus flexibiliteit in kosten. VOORUITBLIK 2014 Met beperkte financiële mogelijkheden en een organisatie in transitie liggen er voorlopig een aantal concrete mogelijkheden om op betaalde basis te werken: BGW in Nieuw West loopt voorlopig door t/m juni Helemaal zeker is dit traject pas wanneer er duidelijk zicht is op voldoende werving van projecten en deelnemers voor een Organisatie Workshop. Bij een succesvolle afsluiting van BGW Nieuw-West ligt het in de verwachting dat vervolgopdrachten zullen volgen in Amsterdam Nieuw-West of op andere plekken. Er ligt een opdracht van de Gemeente Rotterdam voor de uitvoering van 6 ééndaagse workshops over diversiteit met vrijwilligers in de stad. Er loopt een aanvraag bij de fondsen voor uitbreiding van het Rotterdamse diversiteitsproject met een Mandela University training waarin facilitators worden opgeleid voor diversiteitswerk in Rotterdam, uit te voeren in het najaar. 11
12 Er is een opdracht voor een maatwerktraining op het thema vraagverlegenheid voor het project Bucket Line. Er lopen diverse beperktere aanvragen voor interventies van Diversity Joy. Op deze basis, met een vermogenspositie van ruim en een actieve groep van betrokken facilitators, kan de stichting voorlopig vooruit en is er ruimte en tijd om de lopende transitie verder vorm te geven. TOT SLOT Het jaar 2013 startte moeizaam door het wegvallen van opdrachten van de Gemeente Amsterdam in het kader van het project Bewoners Gestuurde Wijkontwikkeling. Toch was de organisatie in staat om dit project opnieuw op te pakken in Amsterdam-West. In Rotterdam waren we in staat om het diversiteitswerk, gestart in 2012 met Phaphama, verder te ontwikkelen in het werken met vrijwilligers. Er werden nieuwe wegen ingeslagen met de workshops Transformatieve Mediation van Carol Bloom. Het lopende jaar wordt een belangrijk overgangsjaar, waarin naar verwachting een nieuwe groep van bestaande facilitators naar voren stapt en de organisatie verder vorm gaat geven. De gesprekken daarover zijn in volle gang en geven vertrouwen op continuïteit. Wij danken wij het management, de office manager en alle andere betrokkenen voor weer een inspirerend jaar met Diversity Joy. Het bestuur van de Stichting Diversity Joy, Amsterdam, 26 februari 2014, Stijn Hogenhuis Funda Müjde Christoffel Klap (voorzitter) (secretaris) (penningmeester) 12
13 Bijlage 1: Diversity Joy, overzicht van activiteiten 2013 Plaats Datum Workshop Aantal Opdrachtgever Deelnemers Amsterdam 7 en 8 februari Carol Bloom 1 Diversity Joy 15 Amsterdam 16 en 17 maart Interne T4F training 1 Gemeente Amsterdam 15 Eindhoven 25 en 26 maart School 23 1 School Amsterdam 20-mrt-13 Reigersbos voorbereiden 1 Scholengemeenschap Reigersbos 20 Amsterdam 28-mrt-13 Reigersbos Havo 4 1 Scholengemeenschap Reigersbos 35 Amsterdam 08-apr-13 Reigersbos Havo 4 1 Scholengemeenschap Reigersbos 35 Amsterdam 20-mrt-13 Community Map Bos en Lommer 3 Stadsdeel Bos en Lommer 40 Roemenië april Workshop peace and multiculturalim 2 Patrir Roemenie 70 Amsterdam april/mei Concertgebouw teambuilding 3 Concertgebouw 75 Amsterdam mei HVA College 1 Hogeschool van Amsterdam 20 Amsterdam 01-jun-13 Carol Bloom 1 Diversity Joy 15 Amsterdam 04-jul-13 Lezing Organisatie Workshop 1 Gemeente Amsterdam 25 Amsterdam 23-sep-13 Nw West taal en Verhaal 1 Stadsdeel Nieuw West 20 Amsterdam september Strategische sessie Diversity Joy 1 Diversity Joy 15 Utrecht 19-sep-13 Voorbereiding Crew Rietveld 1 Gerrit Rietveldschool 10 Utrecht 26-sep-13 Gerrit Rietveldschool luistercirkel 1 Gerrit Rietveldschool Utrecht 26-sep-13 Gerrit Rietveldschool diversiteit 1 Gerrit Rietveldschool 15 Utrecht 26-sep-13 Gerrit Rietveldschool 'verhuizen' 1 Gerrit Rietveldschool 10 Amsterdam 30 sept. en 1 okt. BGW Nw West basis 2 dagen 1 Stadsdeel Nieuw West 15 Amsterdam 7 en 8 oktober BGW Nw West vervolg 2 dagen 1 Stadsdeel Nieuw West 15 Amsterdam 14-okt-13 BGW Nw West trainers 1 1 Stadsdeel Nieuw West 15 Amsterdam 21-okt-13 BGW Nw West trainers 2 1 Stadsdeel Nieuw West 15 Amersfoort 15-okt-13 Integriteit Portaal 1 1 Portaal 35 Amsterdam 11-nov-13 David Laws UvA 1 Universiteit van Amsterdam 30 Amsterdam 11-nov-13 BGW voorbereiding Buurt in Kaart 1 Stadsdeel Nieuw West 15 Roemenië november Europees Platform 1 EU Europees Platform 1 Amsterdam 18-nov-13 BGW Buurt in kaart 1 Stadsdeel Nieuw West 30 Amersfoort 05-nov-13 Integriteit Portaal 2 1 Portaal 35 Amersfoort 12-nov-13 Integriteit Portaal 3 1 Portaal 35 Amsterdam 25-nov-13 BGW Buurt in kaart 1 Stadsdeel Nieuw West 30 Rotterdam 26-nov-13 Diversiteit Rotterdam 1 Gemeente Rotterdam 25 Rotterdam 27-nov-13 Diversiteit Rotterdam 1 Gemeente Rotterdam 25 Amersfoort 02-dec-13 Integriteit Portaal 4 1 Portaal 35 Amsterdam 03-dec-13 BGW Lokale economie 1 Portaal 20 Eindhoven 9 en 10 december School 23 1 School Oslo 10 en 11 december Noorwegen teambuilding 1 Norwegian Peace Association 15 Oslo 14 en 15 december Noorwegen vervolgtraining 1 Norwegian Peace Association 15 Amsterdam 17-dec-13 BGW Lokale economie 1 Stadsdeel Nieuw West
14 Bijlage 2: Begroting en realisatie 2013 Opbrengsten begroting realisatie Programma- en projectsubsidies, donaties Directe opbrengsten uit workshops en projecten Totaal opbrengsten Kosten Directe kosten van workshops en projecten Projectmanagement Workshopbegeleiding Internationale uitwisseling Overige directe kosten Bruto resultaat Indirecte kosten Management, office management, interne administratie Administratie en accountant Huisvesting en kantoorkosten Marketing en overig, incl. rentebaten & -lasten Resultaat
15 Bijlage 3: Diversity Joy meerjarenbegroting realisatie begroting begroting begroting Exploitatie Bijdragen van fondsen, instellingen, donaties Opbrengst activiteiten Totaal opbrengsten Projectmanagement Workshopbegeleiding Internationale uitwisseling Overige directe kosten Totaal directe kosten Brutoresultaat Management Office management Interne administratie en verslaglegging Administratie en accountant Huisvesting en kantoorkosten Marketing en publiciteit Overige kosten, incl. financiële baten en lasten Totaal indirecte kosten Reserveringen Resultaat
BESTUURSVERSLAG 2014
BESTUURSVERSLAG 2014 Stichting Diversity Joy Kerngegevens 1 Profiel 3 Activiteiten 5 Organisatie 6 Organisatieontwikkeling 8 Fondsenwerving 9 Internationale uitwisseling 9 Financiën 2014 10 Begroting 2015
Nadere informatie16. BESTUURSVERSLAG 2012
16. BESTUURSVERSLAG 2012 Stichting Diversity Joy Kerngegevens 20 Profiel 21 Activiteiten 23 Organisatieontwikkeling 24 Fondsenwerving 26 Internationale uitwisseling 26 Evaluatie 26 Oranje Fonds Groeiprogramma
Nadere informatieBESTUURSVERSLAG 2015 Stichting Diversity Joy
BESTUURSVERSLAG 2015 Stichting Diversity Joy Kerngegevens 1 Profiel 3 Activiteiten 5 Organisatie 6 Organisatieontwikkeling 8 Fondsenwerving 9 Internationale uitwisseling 9 Financiën 2015 10 Begroting 2016
Nadere informatieBESTUURSVERSLAG 2010. Stichting Diversity Joy
BESTUURSVERSLAG 2010 Stichting Diversity Joy 18 15. KERNGEGEVENS Diversity Joy staat voor maatschappelijke verbinding, verdieping van contact en betekenisgeving. Wij geloven dat er, met al onze verschillen,
Nadere informatieFinancieel Jaarverslag Stichting Diversity Joy Amsterdam
Financieel Jaarverslag 2011 Stichting Diversity Joy Amsterdam 1 Stichting Diversity Joy Inhoudsopgave Rapport Pagina 1 Algemeen 3 2 Resultaten 4 3 Financiële positie 5 4 Fiscale positie 6 5 Verklaring
Nadere informatieAmsterdam Nieuw-West. Kaart van de buurt - voorbereiding
Bewoners Gestuurde Wijkontwikkeling Amsterdam Nieuw-West Kaart van de buurt - voorbereiding 11 November 2013 Diversity Joy facilitators Léon Beckx, Tom Schram, Mirjam van Hasselt, Funda Müjde AGENDA 1.
Nadere informatieJaarplan. Schooljaar
Jaarplan Schooljaar 2015-2016 Arnhem, augustus 2015 Beste betrokkene, Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2015-2016. We hebben het vorig schooljaar geëvalueerd en antwoord gegeven op de vragen: Wat doen
Nadere informatieInhoud: Over de Stichting. Activiteiten en projecten. - Uitgangspunt - Doel - Doelgroep - Financiën - Publiciteit
Beleidsplan 2016-2017 Inhoud: Over de Stichting - Uitgangspunt - Doel - Doelgroep - Financiën - Publiciteit Activiteiten en projecten PROJECT 1 PROJECT 2 PROJECT 3 PROJECT 4 Musicals Jongerenkoor Meditatieve
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ANDERS
Beleidsplan Stichting ANDERS 2018-2020 Statutaire naam: Stichting ANDERS NL Werknaam: Stichting ANDERS Ridderpoort 11 2984BG, Ridderkerk www.stichtinganders.nl KvK: 64366081 RSIN: 855635885 Bank: NL38
Nadere informatieAmsterdam Nieuw-West. Kaart van de buurt
Bewoners Gestuurde Wijkontwikkeling Amsterdam Nieuw-West Kaart van de buurt 18 November 2013 Diversity Joy facilitators Léon Beckx, Tom Schram, Mirjam van Hasselt, Funda Müjde AGENDA 1. Opening Welkom.
Nadere informatieStichting Een School in Togo. Jaarcijfers 2013
Stichting Een School in Togo Jaarcijfers 2013 (Inclusief jaarrekening 2013) De School: Instituut Zamenhof, de naam van de School in Lomé, die is geopend op 13 september 2004. Het schoolbestuur is de Tietti-vereniging.
Nadere informatieEerst even: de bedoeling Transformatie-opgave:
8 november 2017 Lectoraat Welzijn Nieuwe Stijl Eerst even: de bedoeling Transformatie-opgave: verbinding met inwoners en met hun sociale netwerken; integrale benadering van inwoners met hun vraag; ontwikkeling
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep
Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl
Nadere informatieJAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM
JAARVERSLAG STICHTING GEEFEROM 2013 Arnhem, juni 2014 Voorwoord Voor u ligt het eerste jaarverslag van Stichting Geeferom 2013. Een Stichting opgericht vanuit een visie dat vele kleine beetjes een mooiere,
Nadere informatieSOLVE Bestuursjaar. Word bestuurder van SOLVE Utrecht! Sollicitatiedeadline: zondag 6 mei uur. Wie zoeken wij? Wat bieden wij?
SOLVE Bestuursjaar Wie zoeken wij? Affiniteit met consultancy Maatschappelijke betrokkenheid Analytisch denkvermogen Ambitie en ondernemerschap Sociaal vaardig Wat vragen wij? Gemiddeld 20 uur per week
Nadere informatieBeleidsplan ANBI Stichting. De Jager, Gerard / Juni Een goed woord
Beleidsplan ANBI Stichting Een goed woord De Jager, Gerard / Juni 2015 rev.1 n.a.v. 25 mei 2015 beleidsplan 2015/2016 25 mei 2015 For You will light my lamp; The LORD my God will enlighten my darkness
Nadere informatieDE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR
1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers
Nadere informatieHaal meer uit je team!
Haal meer uit je team! Inhoud Inleiding Teambuilding Een goed gesprek Samenwerking 9 2 Inleiding Teamoptimalisatie is iets van alle tijden. Om het gezamenlijke bedrijfsdoel te behalen is het daarom zaak
Nadere informatieBeleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa. KvK: 41003000. Tel: 070-5178477
Beleidsplan ANBI. Stichting Vrienden van Adesa KvK: 41003000 Adres: Postbus 490, 2240 AL Wassenaar Tel: 070-5178477 Inhoudsopgave. Het Beleidsplan....2 Werkzaamheden van de Stichting....3 Stichting Vrienden
Nadere informatie1. Inleiding Onze doelstellingen 4
ACTIEPLAN 2017 INHOUD 1. Inleiding 3 2. Onze doelstellingen 4 3. Fondsenwerving 3.1. Startkapitaal 3.2. Werven van fondsen voor projecten en activiteiten 5 3.3. Samenwerking met partners en mogelijkheden
Nadere informatieTraining Creatief denken
Training Creatief denken Creatief denken: een oplossing voor elk probleem Creatief denken is vandaag de dag een must. De markt verandert razendsnel en als je niet innovatief bent, loop je achter de feiten
Nadere informatieStichting Grote Kerk Overschie
Stichting Grote Kerk Overschie Jaarstukken 2017 pagina 2 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 3 1. Bestuursverslag... 4 1.1 Algemene gegevens... 4 1.2 Bestuur... 4 1.3 Verslag van de activiteiten... 5 1.4 Belangrijkste
Nadere informatieSharing is everything
Sharing is everything Beleidsplan Stichting Periode 2011- januari 2020 Stichting Maliebaan 127 3527 CK Utrecht KvK nummer: 53529170 1. Inleiding Strategie, kernprincipes en uitgangspunten van de instelling
Nadere informatieINFO & VOORSTEL ZANZIBITS AUGUSTUS 2013
INFO & VOORSTEL ZANZIBITS AUGUSTUS 2013 Voorstel Gevraagde bijdrage Eenmalige sponsoring voor Stichting Zanzibits Het gesponsorde bedrag zal worden verdubbeld door Stichting de Wilde Ganzen Stichting Zanzibits
Nadere informatieANBI STATUS 2015. Datum: 1 juni 2015 Auteurs: Manon van Driel, Gert- Jan Verboom, Arwin de Beer
ANBI STATUS 2015 Datum: 1 juni 2015 Auteurs: Manon van Driel, Gert- Jan Verboom, Arwin de Beer Inleiding Stichting The Hang- Out 010 is een nieuwe organisatie. De stichting is begin 2015 opgericht bij
Nadere informatieHet (verder) versterken van de leefbaarheid in multiculturele buurten, wijken en regio s, een en ander in de ruimste zin.
Stichting De Wijk is van ons Allemaal is opgericht op 24 februari 1997. De roepnaam van de stichting is WijkAlliantie. De statuten omschrijven het doel van de stichting als volgt: Het (verder) versterken
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING BETH NAHRIN INFORMATIE BUREAU
BELEIDSPLAN 2018-2022 STICHTING BETH NAHRIN INFORMATIE BUREAU Hengelo 16 maart 2019 Inhoudsopgave 1. Doelstellingen van Stichting Beth Nahrin Informatie Bureau... 2 2. Wijze van werving van gelden... 2
Nadere informatieCarrièreBoost. Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu
CarrièreBoost Jezelf succesvol presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen! Veranderingen, verschuivingen u wordt herplaatst!
Nadere informatieStichting So Logical Foundation
Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën
Nadere informatieBeleidsplan. Eviont Foundation
Beleidsplan Eviont Foundation Voorwoord Dit is het beleidsplan van de Eviont Foundation. De Foundation is opgericht en notarieel geregistreerd op 15 juli 2015 en gevestigd te Geldermalsen. De Eviont Foundation
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Enjoyinglife.nl
Beleidsplan Stichting Enjoyinglife.nl Beleidsplan Stichting Enjoyinglife.nl 1. Doelstellingen en algemeen beleid 1.1 Inleiding 1.2 Bestuursactiviteiten 1.3 Stichtingsactiviteiten 1.4 Plannen voor 2015
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan
BELEIDSPLAN STICHTING GOEDE DOELEN WEEK BUDEL Meerjarenplan Datum: 1 januari 2016 Stichting Goede Doelen Week Budel Wollenhoekstraat 7 6021 JJ Budel info@goededoelenweekbudel.nl/ www.goededoelenweekbudel.nl
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Paulico
Beleidsplan 2018-2021 Stichting Paulico Stichting Paulico Scarlattistraat 4 2807 HM Gouda E: stichtingpaulico@gmail.com T: 06-48622474 KvK-nr.: 41136386 RSIN nummer: 8066.45.465 Bankrekening: NL16 INGB
Nadere informatieBeleidsplan 2014-2015
Beleidsplan 2014-2015 Sunny Side Up Foundation Weleveld 18, 2151 JR Nieuw-Vennep www.sunnysideupfoundation.com KvK: 60369698 RSIN: 853879497 Bankrekeningnummer: NL34 INGB 0006482112 De inhoud 1. Het idee...
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Paardkrachtig 2014-2018
Beleidsplan Stichting Paardkrachtig 2014-2018 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Paardkrachtig, opgesteld voor de periode 2014 tot 2018. Stichting Paardkrachtig is opgericht en notarieel
Nadere informatieBijlage B Staat van baten en lasten. Begroot 2014 Begroot 2015
Bijlage B Staat van baten en lasten Begroot 2014 Begroot 2015 Baten: Baten uit eigen fondsenwerving 356,067 449,994 Baten uit gezamenlijke acties 0 0 Baten uit acties van derden 0 0 Subsidies van overheden
Nadere informatieFunctieprofiel Bestuurslid IEKC Lichtenvoorde
Functieprofiel Bestuurslid IEKC Lichtenvoorde Inhoudsopgave 1. IEKC (Integraal Educatief Kind Centrum) Lichtenvoorde... 2 1.1 De structuur... 2 1.2 De organisatie van het IEKC... 3 1.3 Ambitie, visie en
Nadere informatieEvaluatie Vrijwilligers Informatie Punt
Evaluatie Vrijwilligers Informatie Punt 1.1. Doelstelling Het maatschappelijk doel is het stimuleren van actief burgerschap en maatschappelijke betrokkenheid. Het middel hiervoor is het vergroten en verbeteren
Nadere informatieStichting Freedom in Christ Ministries Nederland. Beleidsplan
Beleidsplan 2017-2019 Stichting Freedom in Christ Ministries Nederland 15-8-2017 Inhoud Achtergrond stichting... 2 Bestuur & Directie... 2 Missie en Visie... 3 Missie... 3 Visie... 3 Strategische doelstellingen...
Nadere informatieJaarplan en begroting 2017
Jaarplan en begroting 2017 In het beleidsplan 2016-2018 zijn de doelen van het Gilde Haaksbergen vastgelegd. Dit jaarplan en begroting geeft de doelen voor het jaar 2017 afgeleid van dat plan aan. Onze
Nadere informatieOverschiese Dorpsstraat NB Rotterdam. Stichting Grote Kerk Overschie
Stichting Grote Kerk Overschie Jaarstukken 2018 pagina 2 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 3 1. Bestuursverslag... 4 1.1 Algemene gegevens... 4 1.2 Bestuur... 4 1.3 Verslag van de activiteiten... 5 1.4 Belangrijkste
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering)
FUNCTIEPROFIEL VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT EN LID RAAD VAN TOEZICHT (profiel bedrijfsvoering) April 2016 DE ORGANISATIE Stichting is een onafhankelijke Nederlandse stichting die zich wereldwijd richt
Nadere informatieDe workshop Coachend leidinggeven wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Coachend leidinggeven Coachend leidinggeven, motiveren en inspireren Wil jij het optimale uit jouw medewerkers halen, dan moet je ze motiveren en inspireren. Naast hun leidinggevende ben je ook
Nadere informatieBELEIDSPLAN LEMON FOUNDATION
BELEIDSPLAN LEMON FOUNDATION Dit plan bevat een overzicht van de belangrijkste beleidsvoornemens van het bestuur van LEMON FOUNDATION / STICHTING LEMON (de Stichting ) ten aanzien van: A. de te verrichten
Nadere informatieCleo-Patria. vrouwen- en buurtstudio s. in het kort
Cleo-Patria vrouwen- en buurtstudio s in het kort Cleo-Patria vrouwen- en buurtstudio s Cleo-Patria staat voor een concept dat inmiddels op ca. 10-15 locaties succesvol is en wordt toegepast. De doelstelling
Nadere informatieJAARREKENING STICHTING WE GET TOGETHER
JAARREKENING STICHTING WE GET TOGETHER GEVESTIGD TE UTRECHT OVER DE PERIODE 8 NOVEMBER 2016 TOT EN MET 31 JANUARI 2017 Inhoud Balans per 31 januari van het verslagjaar 3 Staat van Baten en Lasten over
Nadere informatieStichting Sounds of Change
Stichting Sounds of Change Meerjaren beleidsplan 2017 2020 Februari, 2017 Sounds of Change is een organisatie die de helende kracht van muziek brengt naar (getraumatiseerde) kinderen in en uit conflictgebieden,
Nadere informatieWelkom bij de Vrijwilligersacademie Amsterdam!
Pagina 1 van 5 Welkom bij de Vrijwilligersacademie Amsterdam! Informatiebrief voor directie en management van (potentiële) afnemers van diensten van de Vrijwilligersacademie Amsterdam. Wij willen u allereerst
Nadere informatieBeleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12
Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden
Nadere informatieCarrièreBoost. Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu
CarrièreBoost Praktische begeleiding voor werknemers die zich succesvol willen presenteren op de arbeidsmarkt anno nu Op zoek naar een nieuwe baan waar begin ik?! Reorganisatie, inkrimping, u bent ontslagen!
Nadere informatieStichtingplan Stichting ieder1anders
1 Stichtingplan Stichting ieder1anders 2016-2018 De Stichting ieder1anders zet zich in voor kinderen die anders ontwikkelen en leren. Ieder kind moet de kans krijgen om zijn of haar mogelijkheden optimaal
Nadere informatieStichting Vrienden van Dôme
Stichting Vrienden van Dôme Jaarverslag 2017 1 Inhoud Samenvatting 2017 en verwachtingen 2018 3 Doelstelling Stichting Vrienden van Dome 4 Samenstelling bestuur 4 Public relations 5 Fondsenwerving 5 Inkomsten
Nadere informatie1.1. Doelstelling Stichting Paralympisch Aangepast Roeien stelt zich ten doel het aangepast roeien naar paralympisch niveau te bevorderen.
Huishoudelijk Reglement Stichting PAR 1. Algemeen 1.1. Doelstelling Stichting Paralympisch Aangepast Roeien stelt zich ten doel het aangepast roeien naar paralympisch niveau te bevorderen. 1.2. Doelgroep
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 November 2016 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Uitgangssituatie... 4 Doelstelling... 4 Missie... 4 Visie... 4 Werkwijze... 5 Financiën en begroting... 6 Bijlage 1: Begroting 2017...
Nadere informatieInhoudsopgave. Hoofdstuk 1 Inleiding Hoofdstuk 2 Strategie Hoofdstuk 3 Beleid Hoofdstuk 4 Overig... 7
Beleidsplan 2017 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding... 3 1.1. Missie en visie statement... 3 1.2. Aanleiding... 3 Hoofdstuk 2 Strategie... 4 2.1. Kernprincipes... 4 Hoofdstuk 3 Beleid... 5 3.1. Werkzaamheden...
Nadere informatieJaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek
Jaarrekening 2016 van Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe te Kootwijkerbroek Inhoudsopgave 1 Bestuursverslag en ondertekening door bestuur 3 2 Balans per 31 december 2016 5 3 Staat van baten en lasten
Nadere informatieNAW-gegevens Stichting Een Heerlijk Thuis Walraven van Halllaan NJ Gouda
JAARVERSLAG 2018 NAW-gegevens Stichting Een Heerlijk Thuis Walraven van Halllaan 8 2806 NJ Gouda http://www.eenheerlijkthuis.nl contact@eenheerlijkthuis.nl 06-24893958 Organisatiegegevens Stichting Een
Nadere informatieWerkgevers Ondernemers. In gesprek over de inhoud van het onderwijs
Werkgevers Ondernemers In gesprek over de inhoud van het onderwijs 1 Algemeen Doe mee en praat mee! Antwoord of reactie op deze vraag? Dé landelijke dialoog over ons onderwijs en de toekomst. Deel gedachten,
Nadere informatiewww.kv.nl/opdrachten/ Directeur Bevlogen, communicatief, (cultureel) ondernemend, innovatief Naarden Directeur Stichting Grote Kerk Naarden Organisatie Stichting Grote Kerk Naarden Stichting Grote Kerk
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2019 Stichting Akyazili Nederland Dit document maakt inzichtelijk welke plannen het bestuur heeft gemaakt naar aanleiding van haar toekomst. Het bestuur 3 februari 2016 Diergaardesingel
Nadere informatieEEN VAN ONZE EXPERTS
EEN VAN ONZE EXPERTS For every situation, there is a suitable line from a song Een netwerk van hoog opgeleide, ervaren zelfstandig FM-professionals. Wij zijn gepassioneerd bezig met ons vakgebied, zijn
Nadere informatiedoor de ALV gemandateerd en formeel bevoegd om bepaalde zaken te regelen en besluiten te nemen verantwoordelijkheid hebben
Toelichting beschrijving processen + verdeling taken/bevoegdheden Vereniging Wikimedia Nederland Utrecht, 13 september 2012 - herziene versie bestuursweekend 7 april 2013 Wikimedia Nederland heeft er voor
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2017
Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.
Nadere informatieJaarplan 2014 Kameroen/Nederland
Jaarplan 2014 Kameroen/Nederland LiveBuild Jaarplan 2014 Kameroen / Nederland Inleiding LiveBuild is een organisatie met veel ambitie, enthousiasme en passie. Wij geloven in de positieve kracht van eenieder
Nadere informatieLijdende teams of Leidende teams? Of: bezieling versus burnout
Lijdende teams of Leidende teams? Of: bezieling versus burnout Waaraan herken je een Leidend Team? Effectieve teams zorgen ervoor dat mensen het naar hun zin hebben in de organisatie. Dat mensen met plezier
Nadere informatieManuela Renjaan, Michael van Leeuwen Ruud Zwarts Voorzitter/Oprichter Penningmeester/Projectleider Secretaris
Beleidsplan Januari 2014 VOORWOORD Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting WOW Go. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en activiteiten. Het plan geeft inzicht in de werving, beheer
Nadere informatieManagement Team Training. Voorbeeld
Management Team Training Voorbeeld Exclusieve training op maat MT Voor het Management team wordt er een special pakket op maat aangeboden. Er wordt geluisterd naar uw wensen en u krijgt een speciaal daarop
Nadere informatieBeleidsplan GoldenSports
Beleidsplan 2019 - GoldenSports Inleiding GoldenSports wil eraan bijdragen dat alle ouderen ertoe doen, fysiek en mentaal fit blijven en verbonden met buurtgenoten. GoldenSports is een eigentijds concept
Nadere informatieMeerjaren Beleidsplan Stichting WOON
Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON definitief Inhoud Voorwoord... 2 Inleiding... 2 Visie en missie Stichting WOON... Missie... Visie... Missie Woontrainingshuis Kortgerecht... Visie Woontrainingshuis
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Eco Village Development
Beleidsplan Stichting Eco Village Development Juni 2013 Inleiding!... 2 Strategie!... 2 Kernprincipes en uitgangspunten!... 2 Missie!... 2 Werkzaamheden!... 3 Beleid!... 3 Toekomstige projecten en investeringen!...
Nadere informatieJaarrekening. van. Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe. Kootwijkerbroek
Jaarrekening 2017 van Stichting WAG Kootwijkerbroek - Stroe te Kootwijkerbroek Inhoudsopgave 1 Bestuursverslag en ondertekening door bestuur 3 2 Balans per 31 december 2017 5 3 Staat van baten en lasten
Nadere informatieStichting ter bevordering van het onderwijs aan Hoogbegaafde kinderen en jongeren
Stichting ter bevordering van het onderwijs aan Hoogbegaafde kinderen en jongeren Stichting Secundum www.secundum.nl info@secundum.nl Postadres: Secundum Postbus 2311 2002 CH Haarlem 1 Inhoudsopgave Inleiding
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Villa Balans
Beleidsplan Stichting Villa Balans Juni 2017- december 2018 Herkenning en erkenning Aandacht voor kinderen/gezinnen Samenwerking met zorgverleners verbeteren Informatie Je verhaal kunnen delen Inleiding
Nadere informatieSTICHTING AARDE-WERK DE STEGGE. beleidsplan
! STICHTING AARDE-WERK DE STEGGE beleidsplan 2016-2018 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Strategie Doel en Visie Winstoogmerk 3. Beleid Uitbouw scholenproject Verduurzaming toekomst Verwerving en beheer van
Nadere informatieOok Coevorden. Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren. Project Datum Versie Status. Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.
Ook Coevorden Een overkoepelend platform voor alle @Coevordenaren Project Datum Versie Status Opzet platform Ook Coevorden 2 april 2015 0.4 Concept 1. Visie Achtergrond: van twitter via verbinding naar
Nadere informatieGoed project maar geen geld? Fonds1818 helpt!
Goed project maar geen geld? Fonds1818 helpt! Emma s Hof Den Haag Aanvraag indienen Op de website www.fonds1818.nl kunt u het digitale aanvraagformulier invullen. Of u stuurt een uitgewerkt projectplan
Nadere informatieStichting Encour. Beleidsplan
Stichting Encour Beleidsplan Visie Door het toepassen van Bijbelse financiële principes op elk gebied van het leven neemt stress af en worden mensen schuldenvrij: het geld is niet de baas over de mensen,
Nadere informatieSerie handleidingen. "LbD4All" ("Leren door Ontwikkeling voor iedereen") AUTHENTICITEIT. Door Kristina Henriksson, Päivi Mantere & Irma Manti
Serie handleidingen "LbD4All" ("Leren door Ontwikkeling voor iedereen") AUTHENTICITEIT Door Kristina Henriksson, Päivi Mantere & Irma Manti Deze publicatie werd gefinancierd door de Europese Commissie.
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne
Beleidsplan 2013-2017 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 04-07-2013 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3
Nadere informatieWat is MD in de regio?
MD in de regio Wat is MD in de regio? MD in de regio is een uniek Management Development programma voor bedrijven die geen eigen intern MD programma kunnen opzetten. MD in de regio combineert hard en zacht,
Nadere informatieEen korte handleiding
Een korte handleiding Inleiding Je gaat deelnemen of bent in elk geval geïnteresseerd in deelname aan een kennisuitwisseling gefaciliteerd door E-motive. Zo n uitwisseling kan bestaan uit het bijwonen
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Cardano Development
Beleidsplan Stichting Cardano Development Versie december 2013 Status: Voorgelegd aan bestuur Inleiding Dit document is het beleidsplan van Stichting Cardano Development. Een van de doelstellingen van
Nadere informatieJAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017
JAARPLAN HV AFDELING OOST-BRABANT 2017 Inleiding De afdeling Oost-Brabant van het Humanistisch Verbond bestaat nu twee jaar en we mogen rustig zeggen dat het HV ondertussen stevig geworteld is in onze
Nadere informatieAlle bestuursleden zijn gezamenlijk bevoegd om besluiten te nemen namens stichting Meridiaan.
Algemene gegevens Stichting Meridiaan Meridiaan 40 3813 AW Amersfoort www.stichtingmeridiaan.nl RSIN 816179281 KvK Inschrijvingsnummer 32116451 Doel Het doel van Stichting Meridiaan kan samengevat worden
Nadere informatieWerkplan EduDivers 2013
kenniscentrum voor onderwijs en seksuele diversiteit Werkplan EduDivers 2013 Inhoud Werkplan EduDivers 2013... 1 Introductie... 1 De Onderwijsalliantie voor Seksuele Diversiteit... 1 Deskundigheidsbevordering...
Nadere informatieBeleidsplan
"Belangrijk bij het beoefenen van sport is niet alleen dat bewegen goed voor ons is, maar ook dat het samen sporten een belangrijke sociale functie heeft. Wij vinden het belangrijk dat sporters met of
Nadere informatieVitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever
Vitaliteit & Presteren Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Daar droom je toch van. Teamleden
Nadere informatieSTICHTING STEUNFONDS KYOGA
Stichting Steunfonds Kyoga beleidsplan 2019 t/m 2021 1 STICHTING STEUNFONDS KYOGA Beleidsplan 2019-2021 Stichting Steunfonds Kyoga Gevestigd te Doorn Opgericht 27 november 2006 Secretariaat: Bergweg 5,
Nadere informatieSOLVE Bestuursjaar. Word bestuurder van SOLVE Rotterdam! Sollicitatiedeadline: Zondag 29 april uur. Wie zoeken wij? Wat bieden wij?
SOLVE Bestuursjaar Wie zoeken wij? Ben/heb jij: Een affiniteit met consultancy; Maatschappelijk betrokken; Een analytisch denkvermogen; Ambitieus en ondernemend; Sociaalvaardig. Wat vragen wij? Gemiddeld
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Stichting Platform Levensverhalen 2015/2016
Meerjarenbeleidsplan Stichting Platform Levensverhalen 2015/2016 Visie Ieder mens [vitaal, kwetsbaar, of allebei] heeft levenservaring, en daarmee verhalen. Juist als ze in een groep en onder deskundige
Nadere informatieStichting Dogtrailing
Stichting Dogtrailing Beleidsplan 2016 2020 Een vermist huisdier is in Nederland voor velen net zo emotioneel en ingrijpend als bij een vermist persoon. Bij het missen van een mens staan er allerlei instanties
Nadere informatiehr Duurzaam succesvol
hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieInformatie Innovatietraject Voortgezet Leren Serie 1
Informatie Innovatietraject Voortgezet Leren Serie 1 1 Inhoudsopgave Over het programma Voortgezet Leren... 3 Aanleiding... 4 Bouwstenen van het innovatietraject... 5 Bouwstenen op de school: wat vraagt
Nadere informatieProfiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer
Nadere informatieBeleidsplan 2012 t/m 2016
Beleidsplan 2012 t/m 2016 Mei 2012 Beleidsplan 2012 t/m 2016 Inleiding Dit beleidsplan is het resultaat van een voortgaand proces, waar we sinds twee jaar aan werken. In die periode is het volgende gebeurd.
Nadere informatieOpgericht in Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Kwesties/doelen Inschatten van de noden
www.socialbiz.eu Sociale Onderneming Informatiefiche TRANSFORMANDO (SPAIN) Opgericht in 1998 Rechtsvorm Sector Werkgebied Website Coöperatieve Dienstverlener voor maatschappelijke organisaties Internationaal
Nadere informatieStichting Geloof en Handel Bunschoten. Jaarrekening 2016
Stichting Geloof en Handel Bunschoten Jaarrekening 2016 Bestuursverslag 2016 Doelstelling, missie en visie Visie: Onrecht kunnen we helpen bestrijden door eerlijke handel te bevorderen. De Stichting stelt
Nadere informatieManagement & Organisatie
Management & Organisatie Algemeen De Master Leiderschap wordt verzorgd door het Instituut voor Bedrijfskunde, Hanzehogeschool Groningen. Durf uzelf (verder) te ontwikkelen tot de inspirerende leider met
Nadere informatie