Financieel Jaarverslag Stichting Diversity Joy Amsterdam

Transcriptie

1 Financieel Jaarverslag 2011 Stichting Diversity Joy Amsterdam 1

2 Stichting Diversity Joy Inhoudsopgave Rapport Pagina 1 Algemeen 3 2 Resultaten 4 3 Financiële positie 5 4 Fiscale positie 6 5 Verklaring controller 6 Jaarrekening 6 Balans per 31 december Winst- en Verliesrekening Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 10 9 Toelichting op de balans 31 december Toelichting op de Winst- en verliesrekening Accountantsverklaring 15 Overige gegevens 12 Aansluitingen belastingen & premies Controleplicht Resultaatbestemming Aanwending subsidie Oranje Fonds Verslag van het bestuur 19 2

3 Stichting Diversity Joy Aan het bestuur van Stichting Diversity Joy Bredeweg BP Amsterdam Amsterdam, 28 maart 2012 ref. PvL/ Geachte bestuursleden, 1 Algemeen Opdracht Ingevolge uw opdracht hebben wij de bij dit rapport opgenomen jaarrekening over het boekjaar 2010 van de stichting samengesteld op basis van de door u verstrekte gegevens. De jaarrekening is opgesteld onder verantwoordelijkheid van het bestuur van de stichting. Het is onze verantwoordelijkheid om op basis van de verstrekte gegevens een jaarrekening samen te stellen, die voldoet aan de algemeen aanvaarde grondslagen inzake jaarrekeningen. Door de aard en de omvang van de werkzaamheden kan daar niet de zekerheid aan ontleend worden, die wordt verkregen bij een goedkeurende accountantsverklaring. Oprichting De stichting is opgericht bij notariële akte d.d Statutaire zetel De stichting is statutair gevestigd te Amsterdam. Bedrijfsactiviteiten De stichting heeft ten doel : Het bevorderen vansociale cohesie, door mensen van diverse achtergronden, leeftijden, etniciteit, sekse en dergelijke met elkaar in contact te brengen in situaties die uitnodigen tot en ruimte bieden voor onderlinge belangstelling, verstandhouding en persoonlijke ontwikkelingen. Bestuur Het bestuur van de stichting bestaat uit de navolgende personen : - Mw. C.F.H.M. Hogenhuis-Briët - Mw. F. Müjde - Dhr. C. Klap Boekjaar Het boekjaar is gelijk aan het kalenderjaar. 3

4 Stichting Diversity Joy 2 Resultaten Verkort overzicht van de resultaten % % Netto omzet % % Kostprijs van de omzet % % Resultaat projecten % % Honoraria % % Huisvesting en kantoorkosten % % Marketing en publiciteit % % Overige indirecte kosten % % Bedrijfskosten % % Bedrijfsresultaat % % Financiële baten en lasten % 356 0% Totaal resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening % % (naar eigen vermogen) 4

5 Stichting Diversity Joy 3 Financiële positie Opstelling ter nadere analyse Op korte termijn beschikbaar 31 december december 2010 Vorderingen Liquide middelen Kortlopende schulden Liquiditeitssaldo Voorraden (onderhanden werk) - - Werkkapitaal Vastgelegd op lange termijn Financiering Eigen Vermogen (vrij te besteden) Bestemmingsfondsen - Totaal Mutatie werkkapitaal Kasstroomoverzicht Resultaat boekjaar (excl. mutatie bestemmingsfondsen) Afschrijvingen Mutatie langlopende schulden Besteding in vaste activa - - Totaal mutatie werkkapitaal

6 Stichting Diversity Joy 4 Fiscale positie Vennootschapsbelasting De stichting is niet belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting. Omzetbelasting De stichting is belastingplichtig voor de omzetbelasting. 5 Verklaring controller Werkzaamheden De in het kader van bovengenoemde opdracht uitgevoerde werkzaamheden bestonden uit het verzamelen, het verwerken, het rubriceren en het samenvatten van financiële gegevens. De aard en de omvang van de werkzaamheden brengen met zich mee, dat deze niet kunnen resulteren in die zekerheid omtrent de getrouwheid van de jaarrekening welke aan een accountantsverklaring of aan een beoordelingsverklaring kan worden ontleend. Amsterdam, 28 maart 2012 P.J.F. van Leeuwen FA/AC controller 6

7 Stichting Diversity Joy Jaarrekening 2011 Stichting Diversity Joy Amsterdam

8 Stichting Diversity Joy 6 Balans per 31 december 2011 Activa 31 december december 2010 Vlottende Activa Debiteuren Belastingen Overige vorderingen Overlopende activa Liquide middelen Bankrekeningen Totaal Activa Passiva 31 december december 2010 Eigen vermogen Vrij besteedbaar eigen vermogen boekjaar Kortlopende schulden Te betalen kosten Crediteuren Overige schulden Overlopende passiva Totaal Passiva

9 Stichting Diversity Joy 7 Winst- en Verliesrekening Opbrengst Bijdrage fondsen, instellingen, donaties Mutatie bestemmingsfondsen - - Opbrengst activiteiten Directe kosten Projectmanagement Workshopbegeleiding Internationale uitwisseling Overige directe kosten Brutoresultaat Indirecte kosten Management Office management Interne administratie en verslaglegging Administratie en accountant Huisvesting en kantoorkosten Marketing en publiciteit Overige indirecte kosten Bedrijfsresultaat Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Rentelasten en soortgelijke kosten Totaal resultaat voor belastingen : naar eigen vermogen Mutatie eigen vermogen (vrij te besteden)

10 Stichting Diversity Joy 8 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Algemene grondslagen van waardering en resultaatbepaling De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva zijn gebaseerd op historische kosten. Voorzover niet anders vermeld, worden activa en passiva gewaardeerd tegen nominale waarde. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Materiële vaste activa De materiële vaste activa worden gewaardeerd op verkrijgingsprijs verminderd met lineair berekende afschrijvingen, welke gebaseerd zijn op de binnen de geschatte economische levensduur optredende waardevermindering. Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd op de nominale waarde onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen voor oninbaarheid. Liquide middelen De liquide middelen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde. Buitenlandse valuta worden gewaardeerd tegen de koers per 31 december van het boekjaar. Niet uit de balans blijkende verplichtingen Hieronder zijn begrepen voorwaardelijke en onvoorwaardelijke verplichtingen die voortvloeien uit contracten met een looptijd van langer dan één jaar. Grondslagen voor de resultaatbepaling Opbrengst Onder opbrengst wordt verstaan de van derden ontvangen subsidies en donaties en aan derden geleverde diensten onder aftrek van verleende kortingen en omzetbelasting (indien van toepassing). Wanneer onderdelen van subsidies en donaties kunnen worden toegerekend aan specifieke boekjaren Directe kosten Onder de directe kosten worden verstaan de directe aan de geleverde goederen en diensten toe te rekenen kosten. Afschrijvingen De afschrijvingen op de materiële vaste activa zijn berekend doormiddel van vaste percentages van de aanschafwaarde, op basis van de verwachte economische levensduur. Overige bedrijfskosten De kosten worden bepaald op historische basis en toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. 10

11 Stichting Diversity Joy 9 Toelichting op de balans 31 december 2011 Activa 31 december december 2010 Vlottende Activa Debiteuren Saldo debiteuren Een voorziening voor dubieuze debiteuren wordt niet noodzakeljk geacht. Belastingen Omzetbelasting Overige vorderingen Project Voorschotten Overlopende activa Borstellingen Vooruitbetaalde bedragen Liquide middelen Bankrekeningen Kas

12 Stichting Diversity Joy 9 Toelichting op de balans 31 december 2011 (vervolg) Passiva Eigen vermogen 31 december december 2010 Vrij besteedbaar eigen vermogen Stand per 1 januari Resultaat boekjaar (conform resultaatbestemming) Stand per 31 december Kortlopende schulden Te betalen kosten Nog te ontvangen facturen Crediteuren Saldo conform boekhouding Overige schulden Diverse schulden Vooruitontvangen subsidie Overlopende passiva Accountants- en administratiekosten Ontwikkelingskosten programma Niet uit de balans blijkende verplichtingen De in 2011 ontvangen subsidie van Oranje Fonds ad is pas definitief na goedkeuring van de betreffende projectrapportage. Alle andere subsidies zijn definitief. De stichting is een huurcontract aangegaan voor een tijd langer dan een jaar. 12

13 Stichting Diversity Joy 10 Toelichting op de Winst- en verliesrekening 2011 Opbrengst Bijdragen fondsen, instellingen, donaties Oxfam Novib E-motive Oranje Fonds Donaties Opbrengst activiteiten Trainingen en andere interventies Overige activiteiten Directe kosten Internationale uitwisseling Honoraria trainers Reis- en verblijfkosten Per diem vergoedingen Overige directe kosten Huur ruimtes Catering Verslag en evaluatie Overige kosten Indirecte kosten Administratie en accountant Administratie Accountant Huisvesting en kantoorkosten Huisvesting Kantoorkosten Marketing en publiciteit Ontwerp en drukwerk Video en film Overige indirecte kosten Representatie Reiskosten Advieskosten Methodiekontwikkeling Cursussen Overige kosten

14 Stichting Diversity Joy 10 Toelichting op de Winst- en verliesrekening 2011 (vervolg) Financiële baten en lasten Rentebaten en soortgelijke opbrengsten Bankrente Rentelasten en soortgelijke kosten Bankrente en -kosten

15

16

17 Stichting Diversity Joy Overige gegevens Jaarrekening 2011 Stichting Diversity Joy Amsterdam 16

18 Stichting Diversity Joy 12 Aansluitingen belastingen & premies Omzetbelasting 19% % % voorbelasting boekjaar totaal verschuldigd betaald ten aanzien van boekjaar - - subtotaal saldo vorig boekjaar betaald/onvtvangen t.a.v. vorig boekjaar Balanstotaal (- = te ontvangen, + = te betalen) Totaal aan te geven boekjaar Aangegeven inzake boekjaar Te suppleren 0 0 (- = te ontvangen, + = te betalen) 13 Controleplicht Gezien de omvang (zie artikel 396, lid 1 van Boek 2 Burgerlijk Wetboek) is de stichting niet controleplichting. Op verzoek van het bestuur is ten behoeve van de subsidiegever een accountantscontrole op de jaarrekening toegepast. 14 Resultaatbestemming Inzake het resultaat over het boekjaar 2010 is conform het voorstel van het bestuur ,= toegevoegd aan het eigen vermogen. Ter beschikking van het bestuur staat het resultaat over het boekjaar 2011 ad Vooruitlopend op de goedkeuring van het bestuur is in deze jaarrekening dit bedrag van toegevoegd aan het vrij besteedbare eigen vermogen. 17

19 Stichting Diversity Joy 15 Aanwending subsidie Oranje Fonds Opbrengsten Resultaten- rekening 2011 Aanwending subsidie Oranjefonds Groeiprogramma Directe opbrengsten uit workshops en projecten Overige directe opbrengsten Programma- en projectsubsidies, donaties Totaal opbrengsten Kosten Directe kosten van workshops en projecten Projectmanagement Workshop begeleiding Internationale uitwisseling Overige directe kosten Indirecte kosten Management Office management Interne administratie en verslaglegging Administratie en accountant Huisvesting en kantoorkosten Marketing Overige kosten Totaal kosten Rentebaten -/- lasten Saldo van opbrengsten en kosten

20 16. BESTUURSVERSLAG 2011 Stichting Diversity Joy Kerngegevens 20 Profiel 21 Activiteiten 23 Organisatieontwikkeling 24 Fondsenwerving 25 Internationale uitwisseling 25 Evaluatie 27 Oranje Fonds Groeiprogramma 28 Van Diversity Joy Institute naar Community Learning 28 Vooruitblik Financiële rapportage Begroting Tot slot 33 Bijlage 1: Diversity Joy, overzicht van activiteiten Bijlage 2: Begroting en realisatie Bijlage 3: Diversity Joy meerjarenbegroting

21 KERNGEGEVENS Diversity Joy gaat dwars door bestaande maatschappelijke scheidslijnen om mensen met elkaar te verbinden, binnen hun eigen omgeving of breder. De inspiratiebron ligt in de grensoverschrijdende relatie met Phaphama Initiatives in Zuid Afrika. Diversity Joy is in 2009 als veelbelovend sociaal pionier geselecteerd voor het Groeiprogramma van het Oranje Fonds. De stichting Diversity Joy heeft geen winstoogmerk en heeft de ANBI status. Diversity Joy is ook een community van bevlogen sociale ondernemers en change makers die met al hun creativiteit - individueel en gezamenlijk - leven wat ze uitdragen. Een groep van trainers die vanuit de gedachte van Community Learning een ontmoetingsplek en actieplatform ontwikkelen voor mensen en organisaties met passie in het sociale, culturele en maatschappelijke veld. Met als uitgangspunt dat we mensen kunnen capaciteren en own-poweren om zelf de oplossing van hun problemen ter hand te nemen. DiversityJoy Kerncijfers realisatie begroting* Workshops en deelnemers 2006/ Basisworkshops Vervolgworkshops Trainerworkshops Teambuilding Verkorte workshops (HIPP), demo's World Café's, conferenties, expert meetings Intervisie Maatwerk en overig Totaal workshops en overige activiteiten Totaal deelnemers Exploitatie 2006/ Bijdragen van fondsen, instellingen, donaties Opbrengst activiteiten Totaal opbrengsten Projectmanagement Workshopbegeleiding Internationale uitwisseling Overige directe kosten Totaal directe kosten Brutoresultaat Management Office management Marketing en PR (incl. honoraria) Interne administratie en verslaglegging Administratie en accountant Huisvesting en kantoorkosten Overige kosten, incl. financiële baten en lasten Totaal indirecte kosten Resultaat * Exclusief opbrengsten en kosten van Organisatie Workshops 20

22 PROFIEL The community stagnates without the impulse of the individual. The impulse dies away without the sympathy of the community. William James Vrijheid in verbondenheid Diversity Joy ziet vrijheid en verbinding als twee kanten van dezelfde medaille. Gemeenschappen zijn het sterkst wanneer hun leden zich in vrijheid persoonlijk kunnen ontplooien. Tegelijk komen individuen in hun kracht wanneer ze zich verbonden voelen met en kunnen bijdragen aan de bredere gemeenschap. De balans tussen persoonlijke vrijheid en verbinding, daarover wil Diversity Joy mensen aan het denken zetten. Diversiteit is vitaliteit In een samenleving die versplintert en polariseert probeert Diversity Joy te bouwen aan onderlinge verbinding en waardering van diversiteit. Dit is geen gemakkelijke opgave. Het vraagt ons om open te zijn waar we ons willen afsluiten en om bruggen te bouwen over soms diepe kloven. Daarbij moeten de verschillen niet onder het tapijt worden geveegd. Ze vragen om (h)erkenning en zullen soms leiden tot conflict. Diversity Joy is niet bang voor deze conflicten maar omarmt ze als een kans tot dialoog en wederzijds begrip. Voor Diversity Joy is diversiteit meer dan multiculturaliteit. Diversiteit gaat over een breed scala van verschillen variërend van etniciteit, sekse en geschiedenis tot uiterlijk en talent, en is vaak impliciet of expliciet verbonden met aspecten van machten status. Diversiteit gaat over wat ons uniek maakt en wat ons bindt. Maatschappelijk gedreven Diversity Joy is een sociale onderneming die de potentie van diversiteit wil ontsluiten. De programma s worden uitgevoerd in scholen en wijken, waar we vaak werken met gemarginaliseerde groepen. Tegelijk werken we met instellingen en bedrijven en faciliteren we conferenties. Deze werelden worden waar mogelijk samengebracht om de uitwisseling te stimuleren. Diversity Joy werkt als Nederlandse organisatie nauw samen met partners in Europa en Zuid Afrika. Naast een organisatie is Diversity Joy ook een gemeenschap: een diverse groep van change makers die in hun dagelijks leven proberen te praktiseren wat ze in hun werk uitdragen. Diversity Joy combineert professionaliteit met passie en idealen: we werken voor verandering, niet voor winst. Een gereedschapskist voor verbinding Diversity Joy biedt workshops, trainingen en conferentieformats aan die mensen op een diepgaande en positieve manier verbinden: thuis, in de buurt, op school en op het werk. Diversity Joy daagt mensen uit het risico te nemen om echt met elkaar in gesprek te komen. Het creëert de veilige ruimte waarin verschillen kunnen ontmoeten en tegenstellingen worden overbrugd. Diversity Joy bouwt op deze manier aan gemeenschappen waar voor iedereen plek is en waar diversiteit een bron van vitaliteit is. Diversity Joy beschikt over breed scala van methodieken en interventies waarmee 21

23 creatief op elke situatie ingespeeld kan worden. De bronnen waaruit Diversity Joy put hebben zich door de jaren heen bewezen als solide concepten, waarvan de werking is gedocumenteerd en geëvalueerd. De programma s en interventies zijn gericht op empowerment van zowel individuen als gemeenschappen. De methodologie is ervarend leren. Deelnemers leren door te doen en ontdekken op basis van gedeelde ervaringen dat andere perspectieven op hun dagelijkse situaties en gedrag mogelijk zijn. Programma s voor verandering De programma s variëren van beperkt en kort en tot uitgebreid en langdurig. De thema s gaan over life skills (zoals communicatie en samenwerking), omgaan met verschillen, conflicthantering, teambuilding en het faciliteren van een veilige context voor gesprek voor grotere groepen (conferenties). Grootschalige interventies zijn o.a. Organisatie Workshops, waarin de sociale, culturele en economische infrastructuur van buurten en wijken van binnen uit door de bewoners zelf wordt versterkt. Hier leren deelnemers proefondervindelijk wat er nodig is om met een groot aantal mensen een complexe organisatie vorm te geven. Teamwork: alleen ga je sneller, samen kom je verder Diversity Joy is een vorm van teamsport. Het werk vindt altijd plaats in teamverband met een mix van professionele trainer(s) en begeleiders die het vak nog leren. Diversity Joy integreert hiermee de aanpak van reguliere trainingsbureaus met peer-to-peer trainingsconcepten. Alle begeleiders zijn begonnen als deelnemers en kunnen doorgroeien als trainer. Door de teams divers samen te stellen weet Diversity Joy zowel aan te sluiten bij de doelgroep als de positie te waarborgen van professionele buitenstaander. Zo ontstaan kwalitatief hoogwaardige interventies op maatschappelijke knelpunten en wordt een groeiende groep van change makers opgeleid. Plezier moet: If it s not fun, it s not sustainable. Tijdens interventies richt Diversity Joy zich niet alleen op het probleem of de gebreken, maar juist op de mogelijkheden en kansen. De achterliggende gedachte is dat wat men energie geeft groeit. Groepen bouwen onderling een kapitaal op wanneer ze met een positieve blik naar zichzelf en anderen kunnen kijken, waardering kunnen geven en ontvangen. Dit sociale kapitaal vormt een belangrijke buffer bij conflicten. Diversity Joy gebruikt in haar werk daarom een slimme mix van diepgang en joy. Serieuze interventies worden afgewisseld met lichte en levendige elementen zoals spel, beweging en creatieve expressie. Deze elementen van joy openen, verbinden en motiveren deelnemers op een subtiele en tegelijk onontkoombare wijze en maken elke interventie een onvergetelijke gebeurtenis. Een kleurrijke achtergrond Het werk van Diversity Joy vindt zijn oorsprong in het Alternatives to Violence Project (AVP), ontwikkeld in de jaren zeventig door Quakers in de Verenigde Staten. Het AVP programma is gebaseerd op de principes van geweldloosheid en wordt wereldwijd toegepast. Diversity Joy maakte kennis met het programma via het Zuid- Afrikaanse Phaphama Initiatives, dat sociale programma s uitvoert in townships, gevangenissen, scholen en bedrijven. Via een tweede Zuid Afrikaanse organisatie, Seriti Institute, kwam Diversity Joy in aanraking met de Organisatie Workshop, een trainingsconcept door oorspronkelijk werd ontwikkeld door de Braziliaan Clodimir de Morais. Diversity Joy werkt intensief samen met Phaphama en Seriti. Regelmatig vinden onderlinge werkbezoeken plaats. 22

24 ACTIVITEITEN In 2011 werden 14 tweedaagse AVP workshops gerealiseerd, waarvan 11 basisworkshops, 1 vervolgworkshop en 2 trainerworkshops. Daarnaast werden 35 kortere HIPP (Help Increase the Peace & Positivity) workshops verzorgd, 1 World Café, 6 intervisiebijeenkomsten met workshopbegeleiders en 7 maatwerkbijeenkomsten voor klanten en partners. Al met al een bescheiden groei van totaal 52 interventies in 2010 naar 65 interventies in Het totaal aantal deelnemers was met 1599 lager dan in 2010, maar toen werd het aantal deelnemers sterk vertekent door een eenmalige grote bijeenkomst met scholieren in Utrecht. Over meerdere jaren bezien groeit ook het aantal mensen dat we bereiken gestaag. Een gedetailleerd overzicht van activiteiten in 2011 is weergegeven in bijlage 1. In het oog springende activiteiten in 2011 waren: De facilitering, binnen het kader van het Oranjefonds Groeiprogramma, van een dag over Sociaal Ondernemerschap, samen met vertegenwoordigers van Hoedje van Papier en Al Amal, beide ook deelnemer aan het Groeiprogramma. Optredens in Deventer en Amsterdam (Nieuwe Kerk) met Funda Müjde in het kader van het programma Islam Nu van de Nieuwe Kerk in Amsterdam. Een teambuilding dag met alle restaurant managers van Resto van Harte bij De Baak. Werkbezoeken naar Engeland, Italië en Slowakije in het kader van Europese uitwisselingsprogramma s voor sociale initiatieven. De start van een programma met risico meiden in opdracht van Al Amal in Utrecht, gesponsord door Oranje Fonds. Een introductieprogramma voor 50 leerlingen van het ROC van Amsterdam, afdeling Bouw. Begeleiding van 12 genodigden uit ontwikkelingslanden aan een bezoekprogramma van NCDO als onderdeel van het project VoiceOver2015, d.m.v. drie workshops en een outreach DiversityJoy activiteitenoverzicht Basisworkshops Vervolgworkshops Trainerworkshops Teambuilding Genderworkshop 1 Docentenworkshop HIPP en demo's World Café Conferentie 1 1 Maatwerk en overig 7 Intervisie Totaal activiteiten Totaal deelnemers programma op het ROC Midden Nederland. Een serie van 4 workshops bij School 23 in Eindhoven voor leerlingen en leerkrachten van de AKA opleiding. Zesdaagse training van een internationale groep van 20 jongeren in het 23

25 HIPP workshopconcept, samen met NEAG in Amsterdam, waarbij ook een jonge trainer van Phaphama Initiatives deelnam als facilitator. Een bezoek aan Noorwegen voor supervisie en verdere training van een groep facilitators die in de internationale NEAG workshops van 2009 en 2010 werden opgeleid. In 2011 werd veel energie gestoken in de verdere ontwikkeling van de Organisatie Workshop als een trainingsmethodiek in Nederland. Dit concept is verbonden met Seriti Institute in Johannesburg, waar Gavin Andersson deze grootschalige interventies inzet voor versterking van de economische en sociale infrastructuur in townships. Via Oxfam Novib (E-motive) is Diversity Joy bij de Organisatie Workshop in Nederland betrokken geraakt. Sinds 2010 ontwikkelt zich een grote coalitie rond dit concept, met betrokkenheid van o.a. Amsterdams Steunpunt Wonen, de Gemeente Amsterdam, Stadsdeel Amsterdam West, E-motive en Aedes. Diversity Joy is in deze coalitie de evenknie van Seriti Institute in Johannesburg als drager van het gedachtegoed en de methodiek en als beoogde uitvoerder van de interventies. Naar verwachting vindt de eerste Organisatie Workshop in Nederland plaats einde 2012 of begin In het kader van de voorbereiding en invulling van onze rol in dit programma brachten Léon Beckx en Mirjana Smolic in februari een werkbezoek aan de Londense wijk Marsh Farm, waar een groep bewoners al vergaande voorbereidingen heeft getroffen voor een vergelijkbare interventie. Tom Schram en Mirjana Smolic namen in juni deel aan een 2-weekse trainers training van Seriti Institute in Zuid Afrika. Gavin Andersson was diverse malen in Nederland in 2011 ter ondersteuning van de ontwikkelingsactiviteiten hier. Vooralsnog betekenen deze activiteiten een aanzienlijke investering in tijd en geld in een veelbelovend concept, met uitzicht op revenuen en daadwerkelijke trainingsactiviteiten in de verdere toekomst. ORGANISATIEONTWIKKELING Trainers In 2011 werd een nieuwe groep van 14 trainers toegevoegd aan de groep van workshopbegeleiders, die nu circa 40 mensen bedraagt. Het aantal teamleiders groeide van 3 naar 6, door toevoeging van Mirjam van Hasselt, Tijl Couzy en Suzanne Bessem aan deze groep. Daarmee hebben we de capaciteit van het teamleiderschap uitgebreid tot 6 man/vrouw en is het werk minder afhankelijk geworden van een beperkt aantal teamleiders. Bij de inzet en potentiële uitbreiding van het team wordt gelet op motivatie, leeftijd, diversiteit, teamgeest, bereidheid om te leren en competenties. Gedurende het jaar werden 6 intervisiebijeenkomsten georganiseerd die meestal door trainers worden bezocht. Stichting en bestuur Het bestuur van de stichting bestaat onveranderd uit: 24

26 Stijn Hogenhuis, voorzitter, daarnaast zelfstandig mediator Christoffel Klap, penningmeester, daarnaast directeur van Woningcorporatie Portaal in Leiden), en Funda Müjde, secretaris, daarnaast presentator, cabaretière, schrijfster, columniste. Het bestuur heeft in 2011 tweemaal formeel vergaderd in aanwezigheid van het management team. Daarnaast was er regelmatig contact van het management team met individuele bestuursleden over diverse onderwerpen, zoals management, financiën en andere strategische issues. De bestuurders hebben een bestuurlijke en toezichthoudende taak, hebben geen financiële verbindingen met de stichting en krijgen geen vergoedingen voor hun werkzaamheden. Onkostenvergoedingen aan bestuursleden vinden plaats binnen de grenzen die de ANBI-status van de stichting toelaat. In dat kader kan vacatiegeld worden gedeclareerd ten bedrage van de vergoeding zoals opgenomen in de Regeling maximumbedragen vacatiegeld De stichting Diversity Joy heeft de ANBI status en is als zodanig geregistreerd bij de belastingsdienst. Via AON is een aansprakelijkheidsverzekering afgesloten voor bestuurders en toezichthouders en voor de stichting zelf. Management Het bestuur heeft de uitvoering van het beleid gedelegeerd aan het management team bestaande uit Tom Schram en Léon Beckx. Formeel is Tom Schram directeur en als zodanig bevoegd de stichting te vertegenwoordigen namens het bestuur. Mirjana Smolic besloot einde 2011 om terug te treden als lid van het Management Team en zich verder te concentreren op haar werk als teamleider en projectmanager binnen Diversity Joy, naast haar werkzaamheden als theatermaker en ontwikkelaar van kunstprojecten. Het bestuur bedankt Mirjana voor haar bijdrage aan het management team in de afgelopen jaren en is blij dat ze intensief betrokken blijft bij het werk van de stichting. Gedurende het jaar nam het voltallige management team deel aan een vierdaagse training over leiderschap bij De Baak, gesponsord door Oranje Fonds in het kader van het Groeiprogramma. Tom Schram is naast zijn werk bij Diversity Joy ook vertegenwoordiger van Phaphama Initiatives in Nederland, bestuurslid van Cello Octet Amsterdam, bestuurslid van Stichting Bijlmer Parktheater, bestuurslid van Stichting Krater en zelfstandig consultant en coach. Léon Beckx is naast zijn werk bij Diversity Joy actief als zelfstandig psycholoog, danser en dansdocent. In 2011 is in totaal aan management vergoedingen betaald aan leden van het management team, en ten behoeve van interne administratie en verslaglegging. Daarnaast ontvangen de leden van het management team een deel van de honoraria voor projectmanagement en workshopbegeleiding op basis van hun inzet. Office management Sinds medio 2009 beschikt de stichting over een bescheiden eigen kantoor op Damrak 70 in Amsterdam. Het kantoor fungeert als een centrale ontmoetings- en vergaderplek en heeft basale faciliteiten om te kunnen werken (computer, printer, internet faciliteiten). Daarnaast werken de leden van het team vaak vanuit huis of op locatie bij klanten. Sinds begin 2011 heeft Mirjam van Hasselt de secretariële ondersteuning van het management team op zich genomen. Een centraal - en agendasysteem ondersteunt haar daarbij. Streven blijft de verdere inrichting van een virtual office, waardoor alle 25

27 betrokkenen maximaal flexibel zijn en vanaf elke plek terecht kunnen in een centraal documentatie, informatie, en agendasysteem. Marketing en publiciteit Door aanvullende eenmalige subsidie van Oranje Fonds kon in 2011 de website compleet worden vernieuwd. Er staat nu een state-of-the-art website waarin de Facebook pagina van Diversity Joy is geïntegreerd, waardoor ook op efficiënte wijze kan worden gecommuniceerd over alles wat er gebeurt rondom Diversity Joy. Administratie en accountant Tom Schram is als lid van het management team verantwoordelijk voor de interne administratie en verslaglegging. De feitelijke boekhouding wordt gevoerd door Paul van Leeuwen ( De accountantsdiensten worden via zijn netwerk ingehuurd bij Vanhier. Er is een OA-IB beschrijving voor administratief en financieel beheer, die begin 2011 is geactualiseerd op basis van de verdere ontwikkeling van de organisatie. Werkgeverschap Uitgangspunt is dat iedereen die voor Diversity Joy werkt zelfstandig ondernemer is en zijn/haar werkzaamheden factureert als ZZP-er. Medewerkers en vrijwilligers zonder ZZP-status en VAR-verklaring worden betaald via TenToo, een payroll-dienstverlener die als werkgever van deze medewerkers optreedt. FONDSENWERVING Fondsenwerving vindt primair plaats in het kader van algemene financieringsarrangementen (vergelijk Oranje Fonds Groeiprogramma). Voor specifieke projecten worden projectsubsidies aangevraagd, soms samen met partners/klanten, waarbij de klant meestal de aanvragende partij is (vergelijk het meiden-programma met Al Amal, het Europese jongerenprogramma met NEAG). De kosten van fondsenwerving zijn niet apart gespecificeerd en zijn deel van de algemene managementkosten. INTERNATIONALE UITWISSELING Phaphama Initiatives De uitwisseling met Phaphama betrof in 2011 de deelname van de jonge Phaphama trainer Neo Chaka aan het facilitator team van de internationale HIPP trainer workshop met NEAG in december. Neo heeft aan de wieg gestaan van de HIPP-club in Orange Farm in Zuid Afrika en het was een voorrecht om in deze workshop ook zijn input te hebben. Bij de Seriti trainer workshop in juni, waaraan twee mensen van Diversity Joy deelnamen, waren ook vertegenwoordigers van Phaphama als deelnemer aanwezig en konden dus ook deze contacten onderling worden versterkt. Daar werd mede het idee geboren voor de workshops Kleur (h)erkennen, kleur bekennen die in januari 2012 met mensen van Phaphama in Nederland zijn gegeven. 26

28 Verder is er regelmatig overleg en contact met Phaphama over een allerlei aspecten van het werk, variërend van organisatorische issues tot inhoudelijke aspecten van de trainingen. Seriti Institute De relatie met Seriti Institute in Johannesburg is in 2011 geïntensiveerd. Gavin Andersson was gedurende het jaar verschillende malen in Nederland, en zoals eerder benoemd bezochten twee mensen van Diversity Joy in juni een trainerstraining in Zuid Afrika. Het werk in relatie tot Organisatie Workshops is nog niet daadwerkelijk gestart in Nederland, maar nu al is het concept een belangrijke inspiratie die mee richting geeft aan het bestaande werk van Diversity Joy. Phaphama en Seriti Via Diversity Joy hebben nu ook Phaphama en Seriti elkaar gevonden. In 2011 zijn de contacten geïntensiveerd en wordt in een aantal projecten samengewerkt. Internationale HIPP-workshop met NEAG Deze (nu al 3 e ) zesdaagse training in december 2011 van een internationale groep van 20 jongeren in het HIPP workshopconcept, samen met NEAG in Amsterdam, was weer een belangrijke verdere stap in de opbouw van een Europees netwerk van organisaties actief in AVP- en HIPP- trainingen. In deze workshops worden jonge vrijwilligers uit meerdere Europese landen getraind. In Noorwegen en Cyprus wordt inmiddels actief gewerkt met het HIPP concept. In de loop van 2011 zijn Diversity Joy trainers uitgenodigd in Noorwegen om lokaal met trainers te trainen. In december 2012 volgt naar verwachting een nieuwe 6-daagse training in Nederland. De organisatie en financiering (EU-gelden) van dit initiatief is in handen van NEAG (Nederlands Expertisecentrum voor Alternatieven voor Geweld). Van de NEAG workshop 2011 werd een video gemaakt, zie ( EVALUATIE VoiceOver 2015 Dit (2 e ) trainingsprogramma voor NCDO in september 2011 had opnieuw een sterke internationale component. Het succes van het programma laat zien hoezeer Diversity Joy internationaal verankerd is en mogelijkheden biedt voor verbinding van mensen uit alle hoeken van de wereld. De reguliere evaluaties van de workshops zijn als voorheen positief. Daarbij blijkt steeds weer dat het effect van de workshops en andere activiteiten op de deelnemers en de begeleiders verder reikt dan alleen de directe ervaringen in de workshops en de persoonlijke ontwikkeling die dat met zich brengt. Deelnemers vertellen regelmatig hoe wat ze ervaren in de workshops zich vertaalt in relaties thuis, op het werk of met vrienden. Workshopbegeleiders geven aan veel te hebben aan de methodieken, 27

29 werkwijzen en de invulling van het teamwork binnen Diversity Joy, dat zij vaak met succes inzetten in hun persoonlijk leven en bij hun werkzaamheden buiten Diversity Joy. ORANJE FONDS GROEIPROGRAMMA In juli 2009 werd Diversity Joy geselecteerd voor deelname aan het Groeiprogramma van Oranje Fonds. Uit 96 aanvragen behoorde Diversity Joy tot de zestien geselecteerde initiatieven. Binnen het programma worden succesvolle sociale pioniers drie jaar ondersteund en begeleid door coaches en experts om hun initiatief nationaal op de kaart te zetten, met een financiële bijdrage van maximaal gedurende drie jaar. Het programma wordt namens Diversity Joy gevolgd door Léon Beckx en Tom Schram en biedt een belangrijk en inspirerend kader voor reflectie over hoe de organisatie en activiteiten van Diversity Joy kunnen worden verbreed en opgeschaald. De verleende subsidie is specifiek bedoeld voor de organisatie dus geen projectsubsidie en maakt het mogelijk om serieus in de organisatie te investeren. In 2011 kwam het Groeiprogramma in een fase waarin de deelnemers zelf het initiatief nemen tot trainingen en verdiepingsdagen onderling. Diversity Joy, Al Amal en Hoedje van Papier verzorgden in maart 2011 gezamenlijk een eendaagse workshop over sociaal ondernemerschap, waar ook Jos van der Lans sprak over de geschiedenis van het sociale werk in Nederland. Naast inhoudelijke en financiële steun biedt het Groeiprogramma ook een vruchtbaar netwerk. Al Amal en Resto van Harte zijn relaties/opdrachtgevers van Diversity Joy die uit het Groeiprogramma netwerk zijn voortkomen. De einddatum van het programma is 30 september VAN DIVERSITY JOY INSTITUTE NAAR COMMUNITY LEARNING Wat in het jaarverslag 2010 werd beschreven als de ontwikkeling van het Diversity Joy Institute is als concept geëvolueerd naar Community Learning. Community Learning is bedoeld als een organisatieoverstijgend overstijgend platform waar professionals en vrijwilligers uit verschillende organisaties samenwerkend leren. Het platform beoogt een antwoord te geven op de vraag hoe professionals en vrijwilligers integraal en faciliterend kunnen leren werken. Dat wordt urgenter in een maatschappelijk middenveld dat het met minder financiële middelen moet doen. Diversity Joy gelooft dat het antwoord ligt in het bundelen van kracht. Partnerschap, co-creatie 28

30 en flexibele omgang met de grenzen van je eigen organisatie, waarbij iedereen focust op waar hij/zij goed in is. De kracht van Diversity Joy in die constellatie is faciliteren, trainen, een lerend veld creëren, met overdracht van kennis en vaardigheden als terugkerend uitgangspunt. In 2012 gaan we met bestaande en nieuwe partners en klanten in gesprek over hoe we dit platform gezamenlijk vorm kunnen geven. VOORUITBLIK 2012 Kleur bekennen In januari 2012 werden met Jabu Mashinini en Judy Connors van Phaphama drie workshops gegeven over Kleur (h)erkennen, Kleur bekennen. In de workshops gaan we op zoek naar relevante ervaringen in ons leven rond verschillen en diversiteit, onderzoeken we de relatie tussen verschillen en macht en identificeren we emotionele barrières in onszelf die het gesprek over diversiteit in de weg staan. Deze workshops raken het hart van waar Diversity Joy voor staat van Diversity Pain naar Diversity Joy en vormen een nieuw, aanvullend en kansrijk aanbod naar klanten en partners. Onderzocht wordt of ook het bedrijfsleven kan worden geïnteresseerd voor dit werk. Community Mapping, trainen met wijkprofessionals Einde 2011 kregen wij opdracht van de Gemeente Amsterdam om een tweetal trainingen te ontwikkelen en uit te voeren in de aanloop naar de pilot Bewonersgestuurde Wijkontwikkeling in Amsterdam West (Organisatie Workshop), namelijk een training ten behoeve van community mapping met bewoners (geschiedenis, kracht en uitdaging in de wijk, wat zou deze wijk echt kunnen veranderen met inzet van bewoners) en een training voor professionals gericht op Welzijn Nieuwe Stijl (van probleem oplossen naar faciliteren). Nadat deze trainingen in mei/juni zijn gerealiseerd kan ook dit aanbod breder worden ingezet, ook los van het Organisatie Workshop concept. Organisatie Workshop De pilot voor een Organisatie Workshop in Amsterdam West betekent een grote uitdaging voor Diversity Joy, en tegelijk een kans. De interventie zelf is complex door zijn schaal (80 deelnemers of meer), zijn duur (minimaal 1 maand) en het grote aantal betrokkenen dat mee moet in het proces (politiek, ambtelijke diensten, DWI, lokale bedrijven en instellingen, corporaties en meer). Onszelf capaciteren voor de uitvoering ervan in Nederland zal nog aanzienlijke tijd en energie vragen, inclusief stages in Zuid Afrika bij Seriti Institute. Tegelijk is er grote vraag naar nieuwe modellen in de Wijkaanpak, zoals Community Trusts met hun sterkere accent op wijkeconomie. Bij de totstandkoming daarvan kan de Organisatie Workshop een belangrijke rol kan spelen. Ook in krimpgebieden biedt de interventie mogelijkheden voor versterking van de economische en sociale infrastructuur. Locality is hot, en de methodiek van de Organisatie Workshop heeft daarin veel te bieden. In de loop van 2012 wordt door Diversity Joy ingezet op mobilisatie van een ontwikkelbudget om de methodiek verder af te stemmen op de Nederlandse context. Ook zetten we in op kleinschaliger projecten die vanuit de OW gedachte kunnen worden vormgegeven. Werken in de wijken In bredere zin liggen er mogelijkheden om als trainingspartner van Amsterdams Steunpunt Wonen (projectleider in Amsterdam West) activiteiten met bewoners en professionals te ontwikkelen gericht op economische en sociale revitalisering van de wijk. 29

31 Droomwijzer Droomwijzer is de titel waaronder we het werken met verschillende generaties willen organiseren. Hoe verbinden we de dromen van de jongeren met de wijsheid van de ouderen? Of in de woorden van Michael Meade: if younger people observed more older people who have the courage to be themselves and stand for ideals that are meaningful instead of standing for the small, mean arguments that are taking over the culture, then young people would find it easier to awaken to their own dreams." We onderzoeken mogelijkheden om deze ontwikkeling direct te koppelen aan een project, inclusief de benodigde financiering. De ingrediënten van dit programma lenen zich ook uitstekend voor ontmoetingstrainingen tussen mentors en mentee s in het kader van mentor-, coaching- en maatjesprogramma s in Nederland gericht op begeleiding van jongeren, waar de integriteit van de relatie van doorslaggevend belang is voor het succes van de programma s. Kwetsbare jongeren Met Al Amal in de Utrechtse wijk Kanaleneiland wordt in 2012 verder gewerkt aan de ontwikkeling van een programma voor kwetsbare jongeren. Leerklimaat Het programma Leerklimaat zoals ontwikkeld met en School 23 (AKA opleiding van ROC Eindhoven) verdient verbreding naar andere ROC s in Nederland. Dit programma zal daarom in 2012 intensiever naar andere scholen worden vermarkt. Mandela University AZC Onder de naam Mandela Universiteit is in maart 2012 een trainingsprogramma gestart met een groep jongvolwassen asielzoekers in AZC Utrecht, op basis van een beperkte financiering van NEAG en anderen. De jongvolwassenen in AZC s lopen veel met hun ziel onder de arm vanwege beperkingen in opleiding en werk dat ze mogen doen. Uitgangspunten van de training: be the change you want to see, wat weten we zelf welke vaardigheden hebben we - die we elkaar kunnen leren, hoe ontginnen we de potentie van diversiteit en hoe vinden we in het proces de joy. In 10 sessies worden de deelnemers opgeleid tot HIPP trainers, waarbij waar mogelijk artistieke aspecten worden ingeweven in het proces. De trainingscyclus eindigt met een tentoonstelling en presentatie. Met Stichting de Vrolijkheid is nauw overleg over partnering rond dit project en aansluiting op andere initiatieven zoals Meeting Point (asielzoekers worden ingezet als coaches in trainingen voor het bedrijfsleven). Bij aanvullende financiering is uitbreiding naar meerdere asielzoekerscentra een mogelijkheid. Mandela University Europese jongeren Onder dezelfde naam Mandela University is voor december 2012 voor de vierde keer een subsidie-aanvraag gedaan bij het Europees Grundtvigfonds voor de volwassen educatie voor een trainerstraining van Europese jongeren in het HIPP format. De samenwerking voor een week trainerstraining voor jongeren uit Europese landen met NEAG Alternatieven voor Geweld wordt op deze wijze voortgezet. In goed overleg is besloten dat Diversity Joy vanaf 2012 de hoofdaanvrager is. 30

32 Minor Culturele en Sociale Innovatie, Hogeschool van Amsterdam Met de Hogeschool van Amsterdam, afdeling CMV (cultureel Maatschappelijke Vorming) zijn we in gesprek over een rol van Diversity Joy in een Minor Culturele en Sociale Innovatie die in september 2012 gaat starten. Daarin zou alle kennis en vaardigheid van Diversity Joy in de breedste zin kunnen worden ingezet bij de inrichting van de opleiding en de scholing en begeleiding van studenten van deze minor: diversiteit en kleur bekennen, welzijn nieuwe stijl voor professionals, faciliteringsvaardigheden, het gedachtegoed achter de Organisatie Workshop en het werken volgens deze principes, sociaal ondernemerschap, de Mandela University en werken met jongeren in verschillende contexten. De minor biedt Diversity Joy ook toegang tot een potentieel wervingsplatform voor mankracht op verschillende aspecten van de organisatie. Duurzame financiële basis Genoeg potentie dus in portefeuille. Met de vraag hoe een duurzame financiële basis te ontwikkelen die een verdere ontwikkeling en uitrol van het werk mogelijk maakt. Dat vraagt enerzijds om meer focus op uitbreiding van het netwerk van partners waarmee wordt gewerkt, waardoor meer betaalde opdrachten kunnen worden gegenereerd. Met andere woorden: de sales moeten strakker worden georganiseerd en beter gedocumenteerd. Anderzijds kan alerter worden omgegaan met fondsenwerving. Te veel worden nu nog ontwikkelingen gestart waarvoor geen financiële dekking bestaat. Met als gevolg dat betrokkenen hun diensten verlenen op basis van onrealistisch lage vergoedingen die de duurzaamheid van de dienstverlening ondergraven. Op korte termijn speelt de afloop van de driejarige financiering van Oranje Fonds Groeiprogramma, waarvoor vooralsnog geen alternatief is gemobiliseerd. Op beide aspecten, sales en fondsenwerving wordt in 2012 inmiddels sterker ingezet, mede met betrokkenheid van fondsenwervers en projectmanagers Marijke Haffmans en Deny de Jong die de potentie zien en bereid zijn op deze onderwerpen te investeren. Huisvesting Het huidige huisvestingsarrangement loopt af medio Ook los daarvan zoekt Diversity Joy andere huisvesting op termijn, bij voorkeur centraal in Amsterdam en met toegang tot een trainingsruimte. FINANCIËLE RAPPORTAGE 2011 Opbrengsten De directe opbrengsten uit activiteiten bedroegen ( in 2010). De bijdragen uit fondsen, instellingen en donaties bedroegen ( in 2010). In 2011 werd 53% van de inkomsten gerealiseerd uit directe betalingen door klanten (52% in 2010). De opbrengsten waren iets lager dan in 2010 en ook aanzienlijk lager dan begroot (zie bijlage 2), vooral door lager dan begrote bijdragen uit fondsen. Op de achtergrond daarvan spelen verschillende redenen: De gedachtenvorming over community learning is nog niet gevorderd tot een punt waarop het kan worden voorgelegd aan fondsen voor financiering. In 2012 zullen we naar verwachting wel zover komen. In 2011 is veel tijd geïnvesteerd in de opbouw van capaciteit en de vertaling naar de Nederlandse context van de Organisatie Workshop. In deze ontwikkelingsfase was het niet eenvoudig om fondsen te werven voor conceptontwikkeling, contextualisering naar Nederland en capaciteitsopbouw voor de methodiek. Met de vorderingen van het 31

33 project in Amsterdam en de groei van de coalitie daaromheen lijken daarvoor in 2012 meer kansen te ontstaan. De organisatie van Diversity Joy is nog onvoldoende ingericht op het volledig benutten van kansen op het gebied van fondsenwerving en sales. In 2012 worden stappen genomen om capaciteit op dit gebied bij te schakelen, waarvan de eerste successen zichtbaar zijn. Kosten De directe kosten van workshops en andere projecten bedroegen in ( in 2010). Deze kosten ontwikkelden zich grosso modo in lijn met de gerealiseerde opbrengsten en met de operationele activiteiten (inclusief de workshops in eigen beheer waartegenover geen opbrengsten stonden). Om dat te bewerkstelligen werden teamleiders in 2011 beperkter gehonoreerd dan eerder overeengekomen. De indirecte kosten bedroegen , inclusief ten behoeve van nog te verrichten methodiekontwikkeling in 2012 ( in 2010). Hoewel in 2011 iets meer vergoedingen voor management en office management werden betaald dan in 2010 was het beleid hierin nog steeds terughoudend, in afwachting van meer zekerheid over een duurzame exploitatie. Veel van de management inspanningen worden dus nog om niet verricht. Na verrekening van financiële baten en lasten bedraagt het jaarresultaat Het volledige resultaat wordt toegevoegd aan het eigen vermogen. Balans 2011 Na toevoeging van het resultaat ad bedraagt het eigen vermogen , waarmee door de jaren heen sprake is van een gezonde vermogensopbouw. Gegeven de verwachte omvang van activiteiten is het streven om het vermogen de komende jaren te laten groeien naar een niveau waarop een redelijke buffer ontstaat in relatie tot de vaste kosten van de organisatie, e.e.a. rekening houdend met de grenzen die de fiscus aan deze vermogensontwikkeling stelt. De liquiditeit is met ruim per ultimo 2011 ruim voldoende, mede door de vooruitbetaling door Oranje Fonds van toegezegde subsidies voor BEGROTING In bijlage 3 is de begroting opgenomen voor de jaren De begroting is aanzienlijk bescheidener dan eerder gemaakte begrotingen. Achtergrond daarvan is voortschrijdend inzicht rond de onzekerheid waarmee de ontwikkeling van activiteiten van Diversity Joy zijn omgeven, alsook een meer realistische kijk op de tijd die het vraagt om verder te groeien. Belangrijker dan het absolute niveau waarop opbrengsten en kosten zich bewegen is het beleid en de praktijk waarin de kosten binnen de grenzen van de financiële mogelijkheden worden gehouden. Dat is vooralsnog de beste garantie voor duurzaamheid en groei van de organisatie. In de begrotingen zijn geen directe opbrengsten of kosten opgenomen van Organisatie Workshops. Mochten projecten in dit verband doorgaan dan zijn daarmee direct grote bedragen gemoeid, waarvan elke voorspelling op dit moment arbitrair is. Uitgangspunt voor de organisatie blijft dus flexibiliteit, waardoor in lijn met de omzet vooral de variabele kosten zullen kunnen stijgen. 32

34 Bij het managen van de groei van Diversity Joy is Peter Block in zijn boek Community, the structure of belonging een inspiratie: If you reflect on the stories of successful leaders you realize that these entrepreneurs were committed enough and patient enough to give their projects time to evolve and find their own way of operating. There were years spent simply learning what structures, agreements, leadership, and types of people were required to be successful. It was after the model had evolved and succeeded on its own terms that it began to grow, gain attention, and achieve a level of scale that touched large numbers of people (pag. 26). TOT SLOT Het jaar 2011 was een jaar van inhoudelijke ontwikkeling en verbreding van de trainingsconcepten en -methodieken, verdere groei van de organisatie met teamleiders en trainers en van bestendiging van de bestaande activiteiten. Het Groeiprogramma van Oranje Fonds maakte deze ontwikkeling mogelijk en was daarmee van onschatbare waarde. In 2012 en volgende jaren moet blijken of de ontwikkelde visies rondom Community Learning en Organisatie Workshops, en de daarmee samenhangende trainingsmodellen worden opgenomen en gesteund door klanten/partners en financiers. Het enthousiaste en betrokken management team, de groeiende groep van actieve teamleiders en trainers, het groeiende Nederlandse en internationale netwerk van partners, klanten en financiers, maken dat wij 2012 en volgende jaren met vertrouwen en joy tegemoet zien, in het besef dat er nog veel werk moet worden verzet om tot een duurzame basis te komen van dit betekenisvolle initiatief. Het bestuur van de Stichting Diversity Joy Amsterdam, 15 april 2012, Stijn Hogenhuis Funda Müjde Christoffel Klap (voorzitter) (secretaris) (penningmeester) 33