BESTUURSVERSLAG 2015 Stichting Diversity Joy
|
|
- Josephus van Veen
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 BESTUURSVERSLAG 2015 Stichting Diversity Joy Kerngegevens 1 Profiel 3 Activiteiten 5 Organisatie 6 Organisatieontwikkeling 8 Fondsenwerving 9 Internationale uitwisseling 9 Financiën Begroting Vooruitblik Tot slot 12 1
2 KERNGEGEVENS Diversity Joy breekt dwars door bestaande maatschappelijke scheidslijnen om mensen met elkaar te verbinden, binnen hun eigen omgeving of breder. De inspiratiebron ligt in de grensverleggende relaties met Phaphama Initiatives en Seriti Institute in Zuid Afrika. Diversity Joy is een expertisecentrum dat kennis, methodieken en vaardigheden rondom community building, geweldloosheid en organisatiekracht wil verspreiden in binnen- en buitenland. De gedachte is dat delen van deze expertise vermenigvuldigen is. Diversity Joy is een community van bevlogen sociale ondernemers en change makers die met al hun creativiteit - individueel en gezamenlijk - leven wat ze uitdragen. Een groep van facilitators die vanuit community learning een coöperatieve ontmoetingsplek en actieplatform ontwikkelt voor mensen en organisaties met passie in het sociale, culturele en maatschappelijke veld. Met als uitgangspunt meer zelfregie door capacitering en own-powerment. DiversityJoy Kerncijfers begroting realisatie begroting Exploitatie Bijdragen van fondsen, instellingen, donaties Opbrengst activiteiten Totaal opbrengsten Projectmanagement Workshopbegeleiding Internationale uitwisseling Overige directe kosten Totaal directe kosten Brutoresultaat Management Office management Interne administratie en verslaglegging Administratie en accountant Huisvesting en kantoorkosten Marketing en publiciteit Overige kosten, incl. financiële baten en lasten Totaal indirecte kosten Resultaat
3 PROFIEL The community stagnates without the impulse of the individual. The impulse dies away without the sympathy of the community. William James Vrijheid in verbondenheid Gemeenschappen zijn het sterkst wanneer hun leden zich in vrijheid persoonlijk kunnen ontplooien. Tegelijk kunnen individuen zich het beste ontwikkelen wanneer ze zich verbonden voelen met en kunnen bijdragen aan de bredere gemeenschap. Diversiteit is vitaliteit Diversiteit gaat over wat ons uniek maakt én wat ons bindt. Diversity Joy bouwt aan onderlinge verbinding en waardering van diversiteit. Dat vraagt om open te zijn waar we ons willen afsluiten en om bruggen te bouwen over soms diepe kloven, zonder de verschillen onder het tapijt te vegen. Diversiteit is meer dan multiculturaliteit en raakt verschillen variërend van etniciteit, sekse en geschiedenis tot uiterlijk en talent. Vaak zijn die verschillen impliciet of expliciet verbonden met aspecten van macht en status. Dat vraagt om (h)erkenning en dialoog. Maatschappelijk gedreven Diversity Joy is een gemeenschap: een diverse coöperatief georganiseerde groep van change makers die in hun dagelijks leven proberen te praktiseren wat ze in hun werk uitdragen. Een organisatie die professionaliteit combineert met passie en idealen: we werken voor verandering, niet voor winst. Programma s worden uitgevoerd op plekken waar verschillen elkaar ontmoeten, zoals in scholen en wijken, waar we vaak werken met gemarginaliseerde groepen. Tegelijk werken we met instellingen en bedrijven en faciliteren we conferenties. Deze werelden worden waar mogelijk samengebracht. Diversity Joy werkt als Nederlandse organisatie nauw samen met partners in Europa en Zuid Afrika. Een gereedschapskist voor verbinding Programma s en interventies van Diversity Joy zijn gericht op empowerment en zelforganisatie van individuen en gemeenschappen. We bieden een breed scala van workshops, trainingen en bijvoorbeeld conferentieformats aan die mensen op een diepgaande en positieve manier verbinden: thuis, in de buurt, op school en op het werk. Deelnemers leren door te doen en ontdekken, op basis van gedeelde ervaringen, nieuwe perspectieven op hun dagelijkse situaties en gedrag. We dagen mensen uit het risico te nemen om serieus met elkaar in gesprek te komen. Diversity Joy beschikt over breed scala van methodieken en interventies waarmee creatief op elke situatie ingespeeld kan worden. De bronnen waaruit Diversity Joy put hebben zich door de jaren heen bewezen als solide concepten, waarvan de werking is gedocumenteerd en geëvalueerd. 3
4 Programma s voor verandering Programma s variëren van beperkt en kort en tot uitgebreid en langduriger, van kleine groepen tot interventies op grotere schaal. Thema s zijn life skills (zoals communicatie en samenwerking), verschillen en macht, conflicthantering, teambuilding en (zelf)organisatie en het zelf leren faciliteren van dialoog en andere groepsinterventies. Teamwork: alleen ga je sneller, samen kom je verder Diversity Joy is teamsport. Het werk vindt plaats in teamverband (minimaal 2 facilitators) met soms ook een mix van professionele facilitators begeleiders die het vak nog leren. We integreren hiermee de aanpak van reguliere trainingsbureaus met peer-to-peer trainingsconcepten. Door een diverse samenstelling van de teams sluiten we aan bij de doelgroep en borgen tegelijk de positie van professionele buitenstaander. Zo ontstaan kwalitatief hoogwaardige interventies op maatschappelijke knelpunten en wordt een groeiende groep van change makers opgeleid. Plezier moet: If it s not fun, it s not sustainable. Diversity Joy richt zich niet alleen op het probleem of de gebreken, maar juist op de mogelijkheden en kansen. Want wat je voeding en aandacht geeft groeit. Groepen bouwen onderling kapitaal op wanneer ze met een positieve blik naar zichzelf en anderen kunnen kijken, waardering kunnen geven en ontvangen. Dit sociale kapitaal vormt een buffer bij conflicten. Diversity Joy gebruikt daarom een slimme mix van diepgang en joy. Serieuze interventies worden afgewisseld met lichte en levendige elementen zoals spel, beweging en creatieve expressie. Deze joy opent, verbindt en motiveert deelnemers op een subtiele en onontkoombare wijze en maakt elke interventie een onvergetelijke gebeurtenis. Een kleurrijke achtergrond Het werk van Diversity Joy vindt zijn oorsprong in het Alternatives to Violence Project (AVP), ontwikkeld in de jaren zeventig door Quakers in de Verenigde Staten. Het AVP programma is gebaseerd op de principes van geweldloosheid en wordt wereldwijd toegepast. Diversity Joy maakte kennis met het programma via het Zuid-Afrikaanse Phaphama Initiatives ( Via de Zuid-Afrikaanse organisatie Seriti Institute ( kwam Diversity Joy in aanraking met de Organisatie Workshop, een trainingsconcept dat zijn oorsprong vindt bij de Braziliaan Clodimir de Morais. Diversity Joy werkt intensief samen met Phaphama en Seriti. Regelmatig vinden onderlinge werkbezoeken plaats. Expertisecentrum: delen is vermenigvuldigen Diversity Joy richt zich naast het geven van trainingen en workshops op het doorgeven van die kennis en kunde aan anderen. Het werken in teamverband biedt een directe en effectieve mogelijkheid om nieuwe mensen te trainen in het vak. Diversity Joy richt zich speciaal op methodieken die vrij overdraagbaar zijn (open source) en die getest zijn in en geïnformeerd zijn door een brede praktijk. 4
5 ACTIVITEITEN Datum Workshop Aantal Opdrachtgever Deelnemers jan - mrt Ureninzet BazO 1 Stadsdeel Nieuw West 25 januari Teamtraining BazO 3 Stadsdeel Nieuw West 25 februari EU Learning Partnership 1 EU 15 februari Diversiteit 1 Gemeente Rotterdam 25 maart Werkbezoek Luton, Org. Workshop 1 Eigen initiatief 5 april Gastcollege/workshop 1 Hogeschool van Amsterdam 20 april EU Learning Partnership 1 EU 15 mei-juni Schijven E-book Kwanda 1 E-motive nvt mei Teamtraining 1 Stichting Heppie 20 mei Workshop diversiteit & inclusie 1 Gemeente Amsterdam 5 juni Teamtraining 1 Welzin 20 september Teamtraining 1 Zorgorganisatie 8 november Training Burundese diaspora 1 Stichting Eirene 25 december Teamtraining bewoners en professionals 3 Project MIJNwijk, Arnhem In het oog springende activiteiten in 2015 waren: De afronding van bewonersproject BazO in Amsterdam Nieuw West. Publicatie van het E-book Kwanda Amsterdam, Organising for Change Workshop voor bewoners en professionals in het project MIJNwijk in Arnhem Afronding van het het EU Grundvig Learning Partnership Teamtrainingen voor de organisaties Heppie en Welzin Bewoners Gestuurde Wijkontwikkeling (BGW) In Amsterdam Nieuw West faciliteert Diversity Joy sinds september 2013 het project Bewoners Aan Zet Osdorp (BazO), met Amsterdams Steunpunt Wonen (ASW) als projectleider. In 2015 werd ter afronding van onze rol een 3-daagse teamtraining gefaciliteerd voor een nieuw aangesloten groep bewoners, met inzet van drie bewoners van het eerste uur als facilitators. De bewoners staan nu op eigen benen met incidentele ondersteuning van welzijnsorganisaties en ASW. Kwanda Amsterdam: organising for social change 5
6 Via E-motive kregen wij het verzoek een E-book te schrijven over de lessen die kunnen worden geleerd van de introductie van de (Zuidafrikaanse) Kwanda werkmethodieken in een Europese context. Die opdracht gaf ons de gelegenheid nogmaals diepgaand te reflecteren over het proces en de resultaten van het Amsterdamse BazO project, in relatie tot interventies die vanuit dezelfde principes worden georganiseerd in Zuid Afrika en het Verenigd Koninkrijk. Waarbij we in de gelegenheid waren om daarover ook met de geestelijke vaders en uitvoerders elders uitgebreid van gedachten te wisselen. Het boek beschrijft het proces van Kwanda in Zuid Afrika, de achterliggende theorie en principes, de vertaling naar de Nederlandse context en dilemma s en algemenere reflecties in relatie daarmee. Het is daarmee deel geworden van de rijke oogst van ons werk op het gebied van zelforganisatie in de afgelopen jaren ( MIJNwijk Arnhem MIJNwijk is een project van bewoners en professionals in Arnhem, met de intentie de sociale en economische infrastructuur van de wijk te versterken; vergelijkbaar met de doelstelling van BazO in Amsterdam Nieuw West en mede geïnspireerd op het proces en de resultaten daarvan. In december is door ons een driedaagse workshop gefaciliteerd voor een eerste groep van actieve bewoners en professionals, om duidelijkheid te krijgen over een gedeelde routekaart voor het project en om helderheid te krijgen over uitgangspunten en principes van waaruit de groep met elkaar aan de slag wil. Voor Diversity Joy bood de workshop de mogelijkheid om de opgedane kennis in BazO verder te consolideren en vanuit de tweede lijn betrokken te zijn bij het proces van wijkontwikkeling: niet in de uitvoering, wel als facilitator van een proces waarin de direct betrokkenen richting vinden en zelf manieren ontwikkelen om het proces te faciliteren en uit te voeren. 6
7 EU Lifelong Learning Programme Augustus 2013 ontvingen wij een meerjarige subsidie van ruim van het Europees Platform in het kader van het Grundtvig Lifelong Learning Programme. Dit programma richt zich op het versterken van de Europese dimensie in volwasseneneducatie en levenslang leren in Europa. In dit programma werkt Diversity Joy samen met vier Europese partners: Patrir (Roemenië), Norges Fredslag (Noorwegen), Institute for Conflict Research (Noord Ierland) en PDCS (Slowakije). De samenwerking heeft tot doel om methodieken en tools voor vredeseducatie te ontwikkelen voor de formele en informele onderwijssector. In februari 2015 was Diversity Joy de host voor een uitwisseling in Amsterdam. Mei 2015 vond een afsluitende bijeenkomst plaats in Bratislava. De resultaten van de uitwisseling zijn te vinden op PARTNERS Universiteit van Amsterdam (UvA) en Hogeschool van Amsterdam (HVA) Met het Centrum voor Conflictstudies van de UvA en de afdeling CMV (Cultureel Maatschappelijke Vorming) van de HVA onderhouden we warme contacten. Bij beide instellingen werd in 2014 een gastcollege verzorgd. Ook komen we elkaar tegen in BGW, waar de afdelingen Urban Management en CMV van de HVA betrokken zijn bij de evaluatie van Bewoners Gestuurde Wijkontwikkeling, in opdracht van de Gemeente Amsterdam. Phaphama Initiatives, Seriti Institute, Integra Terra Met Phaphama Initiatives en Seriti Institute werden de relaties gecontinueerd. Met Ivan Labra van Integra Terra was er intensief contact rondom de in Londen (Luton) gefaciliteerde Organisatie Workshop. Ivan Labra gaf daar leiding aan het faciliteringsteam. Met een delegatie vanuit het BazO project in Amsterdam brachten wij een bezoek 7
8 aan het project. Onderzocht wordt of in gezamenlijk verband nieuwe internationale projecten kunnen worden ontwikkeld in het kader van ontwikkelingssamenwerking, waarin programma s op het gebied van organisatie, conflict management en community arts als één integraal pakket kunnen worden geweven. ORGANISATIE Stichting en bestuur Het bestuur van de stichting bestaat onveranderd uit: Stijn Hogenhuis, voorzitter, zelfstandig mediator Christoffel Klap, penningmeester, zelfstandig adviseur Funda Müjde, secretaris, presentator, cabaretière, schrijfster, columniste. Het bestuur heeft in 2014 éénmaal telefonisch vergaderd in aanwezigheid van het management team. Daarnaast was er regelmatig contact tussen het management team en individuele bestuursleden over diverse onderwerpen, zoals management, financiën en andere strategische issues. De bestuurders hebben een bestuurlijke en toezichthoudende taak, hebben geen financiële verbindingen met de stichting en krijgen geen vergoedingen voor hun bestuurswerkzaamheden. Onkostenvergoedingen aan bestuursleden vinden plaats binnen de grenzen die de ANBI-status van de stichting toelaat. In dat kader kan vacatiegeld worden gedeclareerd ten bedrage van de vergoeding zoals opgenomen in de Regeling maximumbedragen vacatiegeld Via AON is een aansprakelijkheidsverzekering afgesloten voor bestuurders en toezichthouders en voor de stichting zelf. De stichting heeft de ANBI status. Management Het bestuur heeft de uitvoering van het beleid gedelegeerd aan Tom Schram. Hij is naast zijn werk bij Diversity Joy actief als zelfstandig consultant, trainer en coach, vertegenwoordiger van Phaphama Initiatives in Nederland en bestuurslid van Cello Octet Amsterdam, Stichting Bijlmer Parktheater, Stichting Krater en Stichting Sollicite. In 2015 zijn geen management vergoedingen betaald. Office management Mirjam van Hasselt is de spil in de interne communicatie en het office management. Zij werkt daartoe als zzp er één dag in de week voor Diversity Joy. De organisatie beschikt over een centraal - en agendasysteem via Google. 8
9 Facilitators Circa 15 facilitators zijn met enige regelmaat actief, waarvan 5 teamleiders. Marketing en publiciteit De in 2011 ontwikkelde website met geïntegreerde Facebook pagina functioneert naar uitstekend en stelt ons in staat op efficiënte wijze te communiceren over alles wat er gebeurt rondom Diversity Joy. Administratie en accountant Tom Schram is als directeur verantwoordelijk voor de interne administratie en verslaglegging. De feitelijke boekhouding wordt gevoerd door Paul van Leeuwen ( In 2015 is geen gebruik gemaakt van de diensten van een accountant, omdat we geen subsidiegevers hebben die dat vereisen. Er is een OA-IB beschrijving voor administratief en financieel beheer. Werkgeverschap Uitgangspunt is dat iedereen die voor Diversity Joy werkt zelfstandig ondernemer is en zijn/haar werkzaamheden factureert als ZZP-er. Medewerkers en vrijwilligers zonder ZZP-status en VAR-verklaring worden betaald via TenToo, een payroll-dienstverlener die als werkgever van deze medewerkers optreedt. ORGANISATIE ONTWIKKELING In 2015 is door een kerngroep van verder gewerkt aan de transitie van Stichting Diversity Joy naar de beoogde Coöperatieve Vereniging Diversity Joy U.A. Leden van de kerngroep zijn Mirjana Smolic, Mirjam van Hasselt, Ira Prica, Annette de Vries, Ivar Halffman en Tom Schram. In juni 2015 was er een formeel besluit van het bestuur, sinds ultimo 2015 liggen er concept statuten en is er een groep facilitators die als eerste leden en bestuursleden zullen toetreden tot de coöperatie. Gedurende de eerste maanden van 2016 worden de verdere formaliteiten geregeld, waarna ook de andere DJ facilitators worden benaderd voor een lidmaatschap, naast trainers en anderen die zich in de uitgangspunten van de nieuwe coöperatie kunnen vinden en onder onze paraplu en met ons netwerk van facilitators willen ondernemen op sociaal en trainingsvlak. 9
10 Deze nieuwe manier waarop we ons organiseren beoogt om het eigen ondernemerschap van de leden te stimuleren en vergroten, en wil ook een huis bieden aan ondernemende trainers en facilitators die nu zelfstandig opereren en bij Diversity Joy de inspiratie, structuur en de mensen vinden om gezamenlijk op te trekken, netwerken, kennis en vaardigheden te delen en op projectbasis in teamverband samen te werken. FINANCIËN 2015 Het boekjaar 2015 werd afgesloten met een resultaat van Het eigen vermogen van de stichting per ultimo 2014 bedraagt Voor verdere details zij verwezen naar het Financieel Jaarverslag BEGROTING 2016 Het streven voor 2016 is om minimaal kostendekkend te werken, inclusief dekking voor overhead. De facto is Diversity Joy overwegend een projectorganisatie, waarbinnen in principe de projectkosten moeten zijn gedekt door de opbrengsten inclusief een bescheiden ruimte voor overhead (20% van de totale opbrengsten). Het eigen vermogen van de stichting biedt voldoende ruimte om een eventueel verlies op te vangen en maatregelen voor verdere kostenreductie te nemen. In de transitie van een stichting naar een coöperatie beogen we juridische continuïteit: de stichting transformeert dus naar een coöperatie, met alle rechten en plichten en met ook het vermogen van de stichting. De precieze vorm waarin dat gebeurt wordt thans uitgewerkt. VOORUITBLIK 2016 De nieuwe structuur waarbinnen Diversity Joy zijn activiteiten organiseert past bij de ontwikkelingsfase van de organisatie, waarin met behoud van het not-for-profit karakter en de ideële doelstellingen meer ondernemerschap wordt gemobiliseerd en binnen de vereniging tussen de leden onderling verantwoording wordt afgelegd. Het bestuur van de stichting heeft er alle vertrouwen in dat het werk waar zij vanuit haar rol sinds 2007 deel heeft mogen zijn in goede handen is en een nieuwe impuls kan krijgen, door meer uit te gaan van eigen kracht van facilitators in de organisatie van hun werk. Daarnaast past de coöperatie als een sociale ondernemingsvorm meer bij deze tijd, waarin lokale democratie, zelforganisatie en eigen beheer belangrijkere thema s worden, waarop ook Diversity Joy zelf actief is in haar werk. Daarom is het ook een kwestie van walk your talk. Ofwel: organiseert uzelf, zoals u ook andere aanzet zich te organiseren. De eigen organisatie als proeftuin voor wat we ook uitdragen in ons werk. Wanneer de transitie een feit zal zijn in 2016 zullen we daarom als bestuur van harte uit onze verantwoordelijkheden stappen, trots op wat er sinds 2007 in gezamenlijkheid tot stand is gebracht en wetend dat de organisatie zich herschikt om verdere horizonten te verkennen; een proces dat we met vertrouwen, interesse en betrokkenheid zullen blijven volgen. Het bestuur van de Stichting Diversity Joy, Amsterdam, 27 maart 2016, Stijn Hogenhuis Funda Müjde Christoffel Klap (voorzitter) (secretaris) (penningmeester) 10
BESTUURSVERSLAG 2014
BESTUURSVERSLAG 2014 Stichting Diversity Joy Kerngegevens 1 Profiel 3 Activiteiten 5 Organisatie 6 Organisatieontwikkeling 8 Fondsenwerving 9 Internationale uitwisseling 9 Financiën 2014 10 Begroting 2015
Nadere informatieBESTUURSVERSLAG 2013
BESTUURSVERSLAG 2013 Stichting Diversity Joy Kerngegevens 1 Profiel 3 Activiteiten 5 Organisatie 6 Organisatieontwikkeling 8 Fondsenwerving 9 Internationale uitwisseling 9 Financiën 2013 10 Begroting 2014
Nadere informatie16. BESTUURSVERSLAG 2012
16. BESTUURSVERSLAG 2012 Stichting Diversity Joy Kerngegevens 20 Profiel 21 Activiteiten 23 Organisatieontwikkeling 24 Fondsenwerving 26 Internationale uitwisseling 26 Evaluatie 26 Oranje Fonds Groeiprogramma
Nadere informatieFinancieel Jaarverslag Stichting Diversity Joy Amsterdam
Financieel Jaarverslag 2011 Stichting Diversity Joy Amsterdam 1 Stichting Diversity Joy Inhoudsopgave Rapport Pagina 1 Algemeen 3 2 Resultaten 4 3 Financiële positie 5 4 Fiscale positie 6 5 Verklaring
Nadere informatieANBI STATUS 2015. Datum: 1 juni 2015 Auteurs: Manon van Driel, Gert- Jan Verboom, Arwin de Beer
ANBI STATUS 2015 Datum: 1 juni 2015 Auteurs: Manon van Driel, Gert- Jan Verboom, Arwin de Beer Inleiding Stichting The Hang- Out 010 is een nieuwe organisatie. De stichting is begin 2015 opgericht bij
Nadere informatieBESTUURSVERSLAG 2010. Stichting Diversity Joy
BESTUURSVERSLAG 2010 Stichting Diversity Joy 18 15. KERNGEGEVENS Diversity Joy staat voor maatschappelijke verbinding, verdieping van contact en betekenisgeving. Wij geloven dat er, met al onze verschillen,
Nadere informatieInhoudsopgave. Versie 0.1 Status Concept 27 November 2015 Pagina 1
Inhoudsopgave Introductie... 2 Missie en visie... 3 Doelstellingen 2016-2020... 4 Fondswerving... 5 Financieel beleid beheerskosten... 6 Verhouding tot ondersteuningscommissies... 7 Versie 0.1 Status Concept
Nadere informatieStichting Freedom in Christ Ministries Nederland. Beleidsplan
Beleidsplan 2017-2019 Stichting Freedom in Christ Ministries Nederland 15-8-2017 Inhoud Achtergrond stichting... 2 Bestuur & Directie... 2 Missie en Visie... 3 Missie... 3 Visie... 3 Strategische doelstellingen...
Nadere informatieDE BASIS EN SPEERPUNTEN VOOR
1 JAARPLAN 2015 Voorwoord Het jaar 2014 is bijzonder succesvol geweest voor Present Rotterdam. Met succes zijn we op weg naar een stabiele organisatie met vaste partners, hebben we veel groepen vrijwilligers
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep
Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl
Nadere informatieInhoudsopgave. Hoofdstuk 1 Inleiding Hoofdstuk 2 Strategie Hoofdstuk 3 Beleid Hoofdstuk 4 Overig... 7
Beleidsplan 2017 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Inleiding... 3 1.1. Missie en visie statement... 3 1.2. Aanleiding... 3 Hoofdstuk 2 Strategie... 4 2.1. Kernprincipes... 4 Hoofdstuk 3 Beleid... 5 3.1. Werkzaamheden...
Nadere informatiePlan van aanpak. Monitoring & Evaluatie, Gemeente Amsterdam 27 september 2012
Plan van aanpak Monitoring & Evaluatie, Gemeente Amsterdam 27 september 2012 Het plan van aanpak is een uitwerking van de eerder opgestelde offerte. Dit plan vormt een startpunt voor het onderzoek. 1.
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2011-2012. Stichting De Burght CT&W
BELEIDSPLAN 2011-2012 Stichting De Burght CT&W 2 Inhoudsopgave pagina Voorwoord 3 Inleiding 3 Visie en doelstelling 4 Beleid en bestedingen 6 Fondsenwerving en financieel beheer 8 Nawoord 9 3 Voorwoord
Nadere informatieManuela Renjaan, Michael van Leeuwen Ruud Zwarts Voorzitter/Oprichter Penningmeester/Projectleider Secretaris
Beleidsplan Januari 2014 VOORWOORD Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting WOW Go. Het plan omvat een overzicht van de doelstellingen en activiteiten. Het plan geeft inzicht in de werving, beheer
Nadere informatieJaarplan. Schooljaar
Jaarplan Schooljaar 2015-2016 Arnhem, augustus 2015 Beste betrokkene, Voor u ligt het jaarplan schooljaar 2015-2016. We hebben het vorig schooljaar geëvalueerd en antwoord gegeven op de vragen: Wat doen
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Enjoyinglife.nl
Beleidsplan Stichting Enjoyinglife.nl Beleidsplan Stichting Enjoyinglife.nl 1. Doelstellingen en algemeen beleid 1.1 Inleiding 1.2 Bestuursactiviteiten 1.3 Stichtingsactiviteiten 1.4 Plannen voor 2015
Nadere informatieTraining Creatief denken
Training Creatief denken Creatief denken: een oplossing voor elk probleem Creatief denken is vandaag de dag een must. De markt verandert razendsnel en als je niet innovatief bent, loop je achter de feiten
Nadere informatieVoor Arbeid en Kansen (VAK) Plan van aanpak bij een gemeente. Het succes van samenwerking
Voor Arbeid en Kansen (VAK) Plan van aanpak bij een gemeente Het succes van samenwerking Het project VAKwerk Doel van het project: het optimaliseren van kansen op werk door te investeren in de kansen door
Nadere informatieBELEIDSPLAN LEMON FOUNDATION
BELEIDSPLAN LEMON FOUNDATION Dit plan bevat een overzicht van de belangrijkste beleidsvoornemens van het bestuur van LEMON FOUNDATION / STICHTING LEMON (de Stichting ) ten aanzien van: A. de te verrichten
Nadere informatieVanuit een gezamenlijk belang, duurzaam verbinden.
Vanuit een gezamenlijk belang, duurzaam verbinden. Netwerk van professionals bstuurlui is een netwerk van professionals met brede ervaring in de pub lieke en private sector. We zijn een goed op elkaar
Nadere informatieStichting Sounds of Change
Stichting Sounds of Change Meerjaren beleidsplan 2017 2020 Februari, 2017 Sounds of Change is een organisatie die de helende kracht van muziek brengt naar (getraumatiseerde) kinderen in en uit conflictgebieden,
Nadere informatie10 t/m 14 december 2012
10 t/m 14 december 2012 v e r s l a g Van 10 tot 14 december verzamelden zich bewoners, welzijnsprofessionals, wetenschappers en ambtenaren voor de Global Locality Week Amsterdam. Deze week stond in het
Nadere informatieHealthy Water 4 A Healthy Life
JAARVERSLAG 2012 Healthy Water 4 A Healthy Life Inhoudsopgave Voorwoord...2 Visie, Missie en Doelstelling...3 Visie...3 Missie...3 Doelstellingen...3 Nigeria...4 Toelichting...4 Malawi...4 Toelichting...4
Nadere informatieStichting The Dream Connection
www.dreamweb.nu Amsterdam, Nederland 08-04 2016 Beleidsplan 2016-2020 Uitgegeven door: ; definitief september 2016 Adres: Rozenstraat 60-I, 1016 NX Amsterdam KvK nummer 34390119 RSIN/fiscaal nummer: 8223.37.344
Nadere informatieProfiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord
Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting The Apostles Continuation Church International of the Netherlands
Beleidsplan Stichting The Apostles Continuation Church International of the Netherlands 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Doel van de Stichting... 4 3 Organisatie-structuur... 5 4 Financiering (inkomsten
Nadere informatieBestuur The Living Museum, 19 juni 2017
JAARVERSLAG 2016 Inleiding Voor u ligt het inhoudelijk jaarverslag van The Living Museum Tilburg over het jaar 2016. Het jaar waarin de stichting is opgericht, en er voor het eerst workshops, bijeenkomsten
Nadere informatieJaarplan en Activiteiten 2013
Jaarplan en Activiteiten 2013 Inleiding FICE NL baseert zich op het Internationale Verdrag van de Rechten van het Kind. Zij wil een bijdrage leveren aan de kwaliteit van zorg aan jeugdigen in eigen land
Nadere informatieNABIJ. Hogere sociale kwaliteit door beter bewonersinitiatief
Hogere sociale kwaliteit door beter bewonersinitiatief onze ambitie Hoger maatschappelijke rendement in het sociaal domein door bewoners, overheid en maatschappelijke organisaties te verbinden. nabij-model
Nadere informatieStrategisch Fundament
Strategisch Fundament 2018-2020 Wat is een dialoog Een openhartig en wederkerig gesprek over ervaringen en dromen dat bijdraagt tot verbondenheid. Wees nieuwgierig Je eigen ervaring delen Open je hart
Nadere informatieOndernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Nadere informatieBegeleiden van vrijwilligers in zorg en welzijn is een vak
Over deskundigheidsbevordering voor beroepskrachten Begeleiden van vrijwilligers in zorg en welzijn is een vak Begeleiden van vrijwilligers kent veel kanten. U wilt vrijwilligers verbinden aan uw zorg
Nadere informatieBELEIDSPLAN BEING INVOLVED 2010-2015
BELEIDSPLAN BEING INVOLVED 2010-2015 1. INLEIDING De stichting Being Involved is opgericht in 2010. Het idee voor Being Involved is ontstaan vanuit het werken in fragiele staten. De gebruikelijke gang
Nadere informatiebewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018
bewegelijke tegenkracht Visie op toezicht Raad van Toezicht WZC Humanitas november 2018 Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Visie op toezicht... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Visie op toezichthouden... 3 1.3 Doel
Nadere informatieKunstschool Boxtel. Inleiding
Kunstschool Boxtel Inleiding In dit beknopte scenario wordt een kleine duurzame organisatie voor cultuureducatie in de gemeente Boxtel omschreven; Kunstschool Boxtel. Kunst- en cultuureducatie stimuleert,
Nadere informatieVoor u ligt het beleidsplan voor de stichting ter bevordering van Sudburyonderwijs in Nederland.
Inleiding Voor u ligt het beleidsplan 2018-2021 voor de stichting ter bevordering van Sudburyonderwijs in Nederland. Per april 2018 heeft de stichting nieuwe statuten en per juni 2018 is er een nieuw bestuur
Nadere informatieWorkshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan
Workshop en coaching Plezier in je (levens)loopbaan Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Young Career Professionals Persoonlijk leiderschap in je loopbaan voor Mid Career Professionals Persoonlijk
Nadere informatieInhoudsopgave. Versie 1.0 Status Definitief 1 November 2011 Pagina 1
Inhoudsopgave Introductie... 2 Missie en visie... 3 Doelstellingen 2010-2015... 4 Fondswerving... 5 Financieel beleid beheerskosten... 6 Verhouding tot ondersteuningscommissies... 7 Versie 1.0 Status Definitief
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Binnentuin over God
Beleidsplan 2017-2020 Stichting Binnentuin over God Inhoud Inleiding 1. Doelstelling Stichting Binnentuin over God 1.1 Doel 1.2 Verwezenlijking 2. Realisatie en doelstelling 2.1 De binnentuin; een indrukwekkende
Nadere informatieONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA
ONZE AGENDA OPLEIDEN IN ROTTERDAM VOOR DE WERELD VAN MORGEN STRATEGISCHE AGENDA VOORWOORD Hoe leiden we elke student op tot de professional voor de wereld van morgen? Met de blik op 2025 daagt die vraag
Nadere informatieManagement & Organisatie
Management & Organisatie Algemeen De Master Leiderschap wordt verzorgd door het Instituut voor Bedrijfskunde, Hanzehogeschool Groningen. Durf uzelf (verder) te ontwikkelen tot de inspirerende leider met
Nadere informatieOpleidingsprogramma DoenDenken
15-10-2015 Opleidingsprogramma DoenDenken Inleiding Het opleidingsprogramma DoenDenken is gericht op medewerkers die leren en innoveren in hun organisatie belangrijk vinden en zich daar zelf actief voor
Nadere informatieAmsterdam Nieuw-West. Kaart van de buurt
Bewoners Gestuurde Wijkontwikkeling Amsterdam Nieuw-West Kaart van de buurt 18 November 2013 Diversity Joy facilitators Léon Beckx, Tom Schram, Mirjam van Hasselt, Funda Müjde AGENDA 1. Opening Welkom.
Nadere informatieKadernotitie professionalisering
Kadernotitie professionalisering 2015-2020 Colofon Uitgave : ZAAM interconfessioneel voortgezet onderwijs Voorgenomen besluit College van Bestuur : 31 maart 2015 Instemming GMR : 24 april 2015 Vastgesteld
Nadere informatieEcological Management Foundation
Ecological Management Foundation Beleidsplan Frederik Claasen In opdracht van Bestuur EMF December 2013 Projectnummer 2047 Ecological Management Foundation C/o Aidenvironment Barentszplein 7 1013 JN Amsterdam
Nadere informatieAmbitie, groei en ontwikkeling
Duurzaam opleiden Profijt van investeringen YSC ondersteunt organisaties op verschillende manieren bij ontwikkelingsvraagstukken. Wij streven er naar de door u gewenste resultaten te ondersteunen, niet
Nadere informatieTraining Projectmanagement
Training Projectmanagement Projectmanagement, sturen op resultaat Binnen jullie organisatie werken jullie veel met projecten. Jij bent projectleider, of je maakt deel uit van een speciaal opgesteld projectteam.
Nadere informatieVitaliteit & Presteren. Maximale Teamkracht. Word met je team energieker, creatiever en productiever
Vitaliteit & Presteren Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Maximale Teamkracht Word met je team energieker, creatiever en productiever Daar droom je toch van. Teamleden
Nadere informatieStichting ABN AMRO Foundation Jaarrekening 2016
Stichting ABN AMRO Foundation Jaarrekening 2016 Het bestuur: C. (Kees) van Dijkhuizen J.C.M. (Jan) van Rutte H. (Hilde) Garssen K. (Klaas) Ariaans Amsterdam, juni 2017 INHOUD Directieverslag over het boekjaar
Nadere informatieSOLVE Bestuursjaar. Word bestuurder van SOLVE Utrecht! Sollicitatiedeadline: zondag 6 mei uur. Wie zoeken wij? Wat bieden wij?
SOLVE Bestuursjaar Wie zoeken wij? Affiniteit met consultancy Maatschappelijke betrokkenheid Analytisch denkvermogen Ambitie en ondernemerschap Sociaal vaardig Wat vragen wij? Gemiddeld 20 uur per week
Nadere informatieWat is MD in de regio?
MD in de regio Wat is MD in de regio? MD in de regio is een uniek Management Development programma voor bedrijven die geen eigen intern MD programma kunnen opzetten. MD in de regio combineert hard en zacht,
Nadere informatieStartnotitie Digitaal Platform voor presentatie van het beste en mooiste van de Vlaams-Nederlandse culturele samenwerking
Startnotitie Digitaal Platform voor presentatie van het beste en mooiste van de Vlaams-Nederlandse culturele samenwerking Commissie Cultureel Verdrag Vlaanderen - Nederland Brussel, april 2014 CVN heeft
Nadere informatieMeerjarenbeleidsplan Stichting Platform Levensverhalen 2015/2016
Meerjarenbeleidsplan Stichting Platform Levensverhalen 2015/2016 Visie Ieder mens [vitaal, kwetsbaar, of allebei] heeft levenservaring, en daarmee verhalen. Juist als ze in een groep en onder deskundige
Nadere informatieCertificeer jezelf als professionele Life Coach
Certificeer jezelf als professionele Life Coach Introductie XPAND ALS PARTNER VOOR JOUW LICENTIERING xpand heeft een veelvoud aan betekenissen: vooruitgang, groeien, rijpen, horizon verbreden, kennis verspreiden
Nadere informatie1. Inleiding Onze doelstellingen 4
ACTIEPLAN 2017 INHOUD 1. Inleiding 3 2. Onze doelstellingen 4 3. Fondsenwerving 3.1. Startkapitaal 3.2. Werven van fondsen voor projecten en activiteiten 5 3.3. Samenwerking met partners en mogelijkheden
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Paardkrachtig 2014-2018
Beleidsplan Stichting Paardkrachtig 2014-2018 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Paardkrachtig, opgesteld voor de periode 2014 tot 2018. Stichting Paardkrachtig is opgericht en notarieel
Nadere informatieProfiel toezichthoudend bestuurslid VESmdB
Profiel toezichthoudend bestuurslid VESmdB Als gevolg van de wettelijk verplichte scheiding van bestuur en toezicht zijn medio 2015 de statuten van de Vereniging Een School met de Bijbel te Dordrecht gewijzigd.
Nadere informatieWelkom bij de Vrijwilligersacademie Amsterdam!
Pagina 1 van 5 Welkom bij de Vrijwilligersacademie Amsterdam! Informatiebrief voor directie en management van (potentiële) afnemers van diensten van de Vrijwilligersacademie Amsterdam. Wij willen u allereerst
Nadere informatieStichting So Logical Foundation
Stichting So Logical Foundation BELEIDSPLAN 2015-2016 Stichting So Logical Foundation Postbus 5823 1410 GA Naarden Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 4 3. Werkwijze 6 4. Organisatie 7 5. Financiën
Nadere informatieTraining Communicatievaardigheden
Training Communicatievaardigheden Communicatie vaardigheden: succesvol en verbindend communiceren Wat zou het fijn zijn als Jan een keer normaal zou communiceren. Mijn leidinggevende communiceert ook nooit
Nadere informatieEerst even: de bedoeling Transformatie-opgave:
8 november 2017 Lectoraat Welzijn Nieuwe Stijl Eerst even: de bedoeling Transformatie-opgave: verbinding met inwoners en met hun sociale netwerken; integrale benadering van inwoners met hun vraag; ontwikkeling
Nadere informatieZorg en Welzijn. Introductie. April 2016
Versie: 1.0 april 2016 Introductie April 2016 Voor u ligt het werkplan 2016 van de thema-afdeling. Dit werkplan is een aanscherping van het concept-werkplan dat in 2015 in twee algemene ledenvergadering
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ViiA
Beleidsplan Stichting ViiA 20182020 Inleiding 2 Missie, visie en strategie 3 Formele, statutaire doelstellingen ViiA 4 Strategische doelstellingen 20182020 4 Andere activiteiten van de organisatie 6 Analyse
Nadere informatieStichting Encour. Beleidsplan
Stichting Encour Beleidsplan Visie Door het toepassen van Bijbelse financiële principes op elk gebied van het leven neemt stress af en worden mensen schuldenvrij: het geld is niet de baas over de mensen,
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Zo Dichtbij
Beleidsplan 2015-2017 Stichting Zo Dichtbij Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. DE AMBITIE... 3 3. DOELSTELLING... 4 4. ANBI STATUS... 5 5. WERKZAAMHEDEN... 5 6. MIDDELENWERVING EN VERMOGEN... 6 7. ZEGGENSCHAP
Nadere informatieBELEIDSPLAN STICHTING TALUD
BELEIDSPLAN STICHTING TALUD Amsterdam, juli 2014 1 INHOUDSOPGAVE 1. De stichting... 3 1.1 Gegevens... 3 1.2 Het bestuur... 3 1.3 ANBI... 3 2. Missie, visie, doelstellingen... 4 2.1 Missie... 4 2.2 Visie...
Nadere informatieFunctieprofiel Raad van Toezicht
Functieprofiel Raad van Toezicht Opgesteld: november 2014 Vastgesteld: 25 november 2014 Functieprofiel Raad van Toezicht SALTO 1 Functieprofiel Raad van Toezicht SALTO Organisatieschets In 2001 zijn de
Nadere informatieCoachvaardigheden, onderzoeken, adviseren en verkopen
Training Coachvaardigheden Coachvaardigheden, onderzoeken, adviseren en verkopen Veel professionals doen tijdens hun carrière een beroep op een coach. Soms omdat ze vastgelopen zijn en niet weten welke
Nadere informatieLeergang Opleidingsmanagement
Leergang Opleidingsmanagement Voor Trainingscoördinatoren Opleidingsmanagers Leidinggevenden met opleidingstaken Hoe kan ik gezond verstand plannen onderbouwen met bewezen modellen en inzichten? Hoe overtuig
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7
Jaarverslag 2013 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7 2 1. Inleiding In dit jaarverslag worden de resultaten van de Stichting Return over
Nadere informatieAlle bestuursleden zijn gezamenlijk bevoegd om besluiten te nemen namens stichting Meridiaan.
Algemene gegevens Stichting Meridiaan Meridiaan 40 3813 AW Amersfoort www.stichtingmeridiaan.nl RSIN 816179281 KvK Inschrijvingsnummer 32116451 Doel Het doel van Stichting Meridiaan kan samengevat worden
Nadere informatieSTICHTING WESTERWOLDSE KANAALCONCERTEN
STICHTING WESTERWOLDSE KANAALCONCERTEN BELEIDSPLAN 2017-2018 Een podium voor een grote variëteit aan muziekstijlen in de open lucht voor jong en oud. Een jaarlijks terugkerend muziekconcert op een unieke
Nadere informatieWow! Wat een verschil utalent laat de mix werken
Wow! Wat een verschil utalent laat de mix werken Het utalent programma (NL en ENG) helpt om unieke talenten beter te benutten, wij/zij denken te verminderen, diversiteit te vergroten en daadkrachtig met
Nadere informatie1. De Vereniging - in - Context- Scan... 2. 2. Wijk-enquête... 3. 3. De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse... 4. 4. Talentontwikkeling...
Meetinstrumenten De meetinstrumenten zijn ondersteunend aan de projecten van De Sportbank en ontwikkeld met de Erasmus Universiteit. Deze instrumenten helpen om op een gefundeerde manier te kijken naar
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2015-2020 Stichting Buitenbeesten Inhoudsopgave Samenvatting 3 Inleiding 5 missie 6 visie 7 Beleidsplan 8 Doelstellingen 8 Doelgroep 8 Activiteiten 9 Organisatie 10 Epiloog 13 2 Dit beleidsstuk
Nadere informatieJaarverslag Het VeenendaalFonds. Vooraf
Het VeenendaalFonds Jaarverslag 2016 Vooraf Dit is het eerste jaarverslag van de Stichting VeenendaalFonds te Veenendaal. Aan de oprichting ging een lange voorbereiding vooraf. Tot die datum er sprake
Nadere informatieFinancieel jaarverslag 2015
Financieel jaarverslag 2015 Publicatie i.v.m. ANBI status 1 januari 2015 31 december 2015 Financieel jaarverslag 2015 1 INHOUD: Blad: 1) Bestuursverslag 3 a. Algemeen 3 b. Samenstelling van het bestuur
Nadere informatieGeachte leden van de Vaste commissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap,
Aan de leden van de Vaste Commissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag 9 april 2015, Amsterdam Geachte leden van de Vaste commissie voor
Nadere informatieZelfevaluatie Raad van Toezicht RvT
werkveld datum Instemming/advies GMR Vaststelling RvT Vastgesteld CvB Organisatie 28-11-2012 n.v.t. 28-11-2012 n.v.t. Zelfevaluatie Raad van Toezicht RvT Inhoudsopgave 1. Procedure zelfevaluatie Raad van
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2017
Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.
Nadere informatieGecertificeerde Opleidingen
Gecertificeerde Opleidingen TOP Class Communicatie Vaardigheden Gordon Communicatie Trainer www.gordoncommunicatie.nl Top Class Communicatie Vaardigheden Persoonlijk en professioneel communiceren In deze
Nadere informatieOnderwerp oprichten stedelijke stichting brede buurtschool
Gemeente Den Haag de gemeenteraad Uw brief van Uw kenmerk Ons kenmerk rm 2011.250 - BOW/2011.663 RIS 181735 Doorkiesnummer 070-353 33 51 E-mailadres Onderwerp oprichten stedelijke stichting brede buurtschool
Nadere informatieProfiel leden Raad van Toezicht Ingrado
Profiel leden Raad van Toezicht Ingrado Februari 2017 1 1. Inleiding Ingrado is een landelijke opererende vereniging waarvan de gemeenten en de RMC-regio s lid zijn. Binnen die gemeenten en regio s zijn
Nadere informatieAmsterdam Nieuw-West. Kaart van de buurt - voorbereiding
Bewoners Gestuurde Wijkontwikkeling Amsterdam Nieuw-West Kaart van de buurt - voorbereiding 11 November 2013 Diversity Joy facilitators Léon Beckx, Tom Schram, Mirjam van Hasselt, Funda Müjde AGENDA 1.
Nadere informatieDé ondernemingsvereniging van Brabant en Zeeland
Dé ondernemingsvereniging van Brabant en Zeeland VERBINDT VERSTERKT VERTEGENWOORDIGT BRABANT ZEELAND IS HET STERKSTE ONDERNEMINGSNETWERK VAN UW REGIO. We hebben een voortrekkersrol in vernieuwing en innovatie,
Nadere informatiePROFETISCHE LEERGEMEENSCHAP INFORMATIEBOEKJE OVER DE INHOUD, OPZET EN RESULTATEN VAN EEN TWEEJARIG LEERPROCES
PROFETISCHE LEERGEMEENSCHAP INFORMATIEBOEKJE OVER DE INHOUD, OPZET EN RESULTATEN VAN EEN TWEEJARIG LEERPROCES VERLANGEN Ieder mens is geschapen om de stem van de Vader te verstaan, zoals een schaap de
Nadere informatieStichting Collective Nouns. Jaarrekening Stichting Collective Nouns
Jaarrekening 2016 KvK-nummer: 65458494 RSIN: 856120820 Statutaire zetel: Roermond Postadres: Wijershoflaan 25, 6042 NK, Roermond Website: www.collectivenouns.org E-mailadres: info [at] collectivenouns.org
Nadere informatieDirecteur / Bestuurder
Vacature Stichting Rijnstad is op zoek naar een Directeur / Bestuurder Directeur / Bestuurder Stichting Rijnstad is per 1 januari 2020 opzoek naar een bestuurder. De bestuurder stelt als eindverantwoordelijke
Nadere informatieSCHATTEN VAN ADVOCATEN
SCHATTEN VAN ADVOCATEN PRAKTIJKOPLEIDINGEN VOOR DE ADVOCATUUR Vaardigheden in de praktijk Coachen in de praktijk Leidinggeven in de praktijk Teamwork in de praktijk SCHATTEN VAN ADVOCATEN Wij zijn er van
Nadere informatieProfielschets leden van de raad van toezicht
Profielschets leden van de raad van toezicht Competentieprofiel voor de raad van toezicht behorend bij de statuten van Stichting Confessioneel Onderwijs Leiden 23 mei 2016 Preambule In het licht van good
Nadere informatieAanvraag van onder de grens naar boven de grens
Aanvraag van onder de grens naar boven de grens Een participatieproject voor de wijk met de hoogste armoedecijfers van Nederland Cursus mantelzorg vrouwen Tweebosbuurt april 2017 (kwaliteitenspel) Inleiding
Nadere informatieMeerjarenplan 2017 e.v.
Meerjarenplan 2017 e.v. 1 Meerjarenplan 2017 e.v. 1. Inleiding Mede op basis van de uitkomsten van het gedane onderzoek door SAMR naar de relevantie van uiterlijke verzorging bij kanker alsook de ervaringen
Nadere informatieDeze vraagstelling is nader toegespitst op de volgende sub-vragen:
Samenvatting Dit proefschrift gaat over ervaringen en leerprocessen in de ontwikkeling van de theorie en praktijk van Moreel Beraad als methode van ethiekondersteuning in de gezondheidszorg. Hoofdstuk
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Schoemantel. Loof de HEER, roep luid zijn naam, maak zijn daden bekend onder de volken.
Beleidsplan 2018-2022 Loof de HEER, roep luid zijn naam, maak zijn daden bekend onder de volken. Psalm 105 vers 1 Stichting Schoemantel Hof van groenen 8 1013 JR Amsterdam E: stichting.schoemantel@gmail.com
Nadere informatieHet verrichten van alle activiteiten welke met het voorgaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn.
STICHTING POWER OF ART HOUSE Power of Art House RSIN 854835106 Bezoekadres Entrepotdok 26 Postcode 1018 AD Amsterdam Telefoonnummer 020 364 24 65 Email info@powerofarthouse.nl DOELSTELLING Stichting Power
Nadere informatieBeleidsplan STICHTING CAVERO HELPT! Versie/Datum Bart van den Berg, Mark Berck Stichting CAVERO HELPT!
Beleidsplan STICHTING CAVERO HELPT! Versie/Datum 0.8 2-5-2016 Auteur Bart van den Berg, Mark Berck Stichting CAVERO HELPT! Versiebeheer Versie Datum Door Omschrijving vd wijziging 0.1 2 mei 2016 Bart van
Nadere informatiepowered by ontwikkeltraject
powered by ontwikkeltraject innovatieve jeugdhulp 2019 ontwikkeltraject innovatieve jeugdhulp voor wie is het? Het innovatienetwerk is er voor iedereen die geïnteresseerd is in vernieuwing in de jeugd(hulp)
Nadere informatieBeleidsplan Jacana Datum: 29-04-2015
Beleidsplan Jacana Datum: 29-04-2015 Contents 1. Doelstellingen, visie en werkwijze van Jacana Business Empowerment... 3 Doelstelling... 3 Visie... 3 Werkwijze... 3 2. Organisatie... 4 Stichting Jacana
Nadere informatieTalk! Faciliteren van kampvuurgesprekken tweedaagse training
Talk! Faciliteren van kampvuurgesprekken tweedaagse training Talk! Faciliteren van kampvuurgesprekken Stel dat we aan het begin van een strategietraject nu eens niet zouden zeggen: 'ik hoop dat we het
Nadere informatie