Definitief Werkplan 2017 Stichting Vooruit, hart voor Zuid Oost!

Transcriptie

1 Definitief Werkplan 2017 Stichting Vooruit, hart voor Zuid Oost! Werkplan Vooruit 2017 def

2 Inhoudsopgave 1. Inleiding Ontwikkelingen op stedelijk niveau Opzet werkplan 2. Utrecht Zuid 2a. Beeld van de wijk Zuid en keuzes van Vooruit Hoograven Lunetten Tolsteeg 2b. Sociaal makelen in de buurten 2c. Ontwikkeling en inzet op thema - (Arbeids)participatie - Informele zorg - Jeugd en opvoeding Speeltuin de Kameleon Speeltuin Fort Luna 2d. Sociaal beheer Buurtcentra Hart van Hoograven De Musketon 3. Utrecht Oost 3a. Beeld van de wijk Oost en keuzes van Vooruit specifiek Sterrenwijk 3b. Sociaal Makelen in de buurten 3c. Ontwikkeling en inzet op thema - (Arbeids)participatie - Informele zorg - Jeugd en Opvoeding Speeltuin de Bloesem Speeltuin Abstede 3d. Sociaal Beheer Buurtcentrum Sterrenzicht 4. Vreedzaam 5. Horizontale verantwoording 6. Social Return Werkplan Vooruit 2017 def

3 1. Inleiding Voor u ligt het definitieve werkplan van Vooruit voor het Sociaal Makelen in Na een roerig jaar met uitdagingen voor zowel bewoners, samenwerkingspartners en Vooruit zelf, vooral in de wijk Oost, kijken we graag vooruit. Het team van Vooruit heeft met elkaar opnieuw een stap voorwaarts gezet in dit werkplan. In 2017 zal de focus nog meer liggen op een meer eendrachtige aanpak, vormgegeven door de teamleden in samenwerking met de belangrijke partners in onze wijken. Met ons werk zullen we bijdragen aan levendige, veilige en vreedzame buurten waar buurtbewoners zich actief kunnen inzetten voor hun eigen welzijn en dat van anderen, kortom ook in 2017 leveren wij onze bijdrage om de civil society versterken. In dit werkplan beschrijven we onze wijken Zuid en Oost eerst aan de hand van een korte schets, waarin ook zijn vervat de signalen die we hebben opgehaald en de trends die we zien. Een groot deel zal uiteraard overlappend zijn met het beeld dat we beschreven in ons werkplan van 2016, omdat veel van deze ontwikkelingen maar zeer geleidelijk veranderen. We maken daarbij expliciete keuzes waar we dit komende jaar ons voor gaan inzetten. De kracht van het sociaal makelen zit hem in het verbinden, buurtbewoners toeleiden naar de juiste plek, activeren en stimuleren en de eigen kracht van allen om ons heen proberen te versterken. We kunnen veel bereiken, maar krijgen ook niet alles voor elkaar, en zeker niet alleen. Een constructieve samenwerking en open communicatie met alle relevante partijen is dus cruciaal. Op basis van de leereffecten van 2016 ligt daar dan ook een belangrijke focus voor Dat betekent onder meer dat de interne organisatie beter zal worden afgestemd op wat van ons wordt verlangd, zoals al in gang is gezet door het hernieuwde team in Oost. Op bestuurlijk niveau beginnen we in 2017 op interim basis. De organisatie zal in het verlengde daarvan meer worden gestructureerd, met als leidraad professionele verantwoording op alle niveau s. Tegelijkertijd zal worden gewerkt aan de verkenning van de toekomstige ontwikkelingen, waarmee het sociaal makelaarschap in de stad te maken zal krijgen, en de gevolgen daarvan voor Vooruit. Mede op basis hiervan zal een keuze gemaakt moeten worden voor de wijze waarop invulling wordt gegeven aan de definitieve directievoering van Vooruit. Daarnaast is het van belang hier op te tekenen dat in het najaar van 2016 het team is versterkt met een adviseur, staffunctionaris strategie, beleid en communicatie waarmee we vooral verder zullen inzetten op de ontwikkeling en versterking van de inhoud van ons werk. Er zijn een aantal stedelijke ontwikkelingen die mede bepalend zijn voor de invulling van ons werkplan: zoals de ontwikkelingen rond de speeltuinen, nauwere samenwerking met de Buurtteams, de buurt monitors die de gemeente eind 2015 heeft gepubliceerd, en de ontwikkelingen met het maatschappelijk vastgoed. Ook bevat het plan weer een aantal onderwerpen die in de breedte van Vooruit spelen, en die niet specifiek per wijk zijn aan te duiden. Het project Omgaan met diversiteit omvat daarin een aantal onderdelen, maar ook de activiteiten in het kader van de horizontale verantwoording, en de zichtbaarheid van het Sociaal Makelen. In dit werkplan beschrijven we vooral wat we gaan doen, waar onze ambities en acties per thema liggen en wat we gaan ondernemen, altijd in samenspraak met anderen. Vooraf hebben we uitvoerig gesproken met partners in de wijk Hoograven, namelijk het Wijkbureau, het buurtteam en JoU collega s. Wat wij zien en ophalen én wat wij (samen) gaan ondernemen wordt zo breder gedragen. In 2017 zullen we deze lijn op wijk niveau voortzetten en dat tevens voor de wijken Oost en Lunetten gaan initiëren. Werkplan Vooruit 2017 def

4 Ontwikkelingen op stedelijk niveau Initiatievenfonds en prepaid card Om initiatieven van bewoners te stimuleren heeft de gemeente sinds juli 2015 het Initiatievenfonds in het leven geroepen, in alle wijken van Utrecht. Daarnaast is de pilot voor het werken met een prepaid card gestart en inmiddels geëvalueerd. Er zullen een aantal wijzigingen worden aangebracht in de pilot, waardoor er eind 2016 en verder in 2017 bredere ruchtbaarheid aan kan worden gegeven. De pilot wordt nog minstens een jaar voortgezet. Insteek van Vooruit is om daar zoveel als mogelijk aan mee te werken en de weg naar het realiseren van initiatieven te verbeteren. De sociaal makelaars wijzen de bewoners op de mogelijkheden van het initiatievenfonds en denken mee of de prepaid card voor dit initiatief mogelijk is. Ontwikkelingen rond de speeltuinen In februari 2016 zijn de resultaten van het onderzoek Speelruimte maken we samen gepresenteerd: 21 plannen voor hetzelfde aantal speeltuinen in Utrecht. Inmiddels is het helder dat het streven naar verzelfstandiging van de speeltuinen onverminderd doorgaat, waarbij elke speeltuin zelf het tempo aangeeft waarin de ontwikkelingen plaats kunnen vinden. In het werkgebied van Vooruit liggen 4 speeltuinen, die elk hun eigen tempo hierin hanteren. In concreto is het beheer van de speeltuin Abstede in Oost al met ingang van 1 november 2016 door Vooruit overgedragen aan twee initiatiefnemers die vanaf dat moment integraal verantwoordelijk zijn geworden voor het sociaal en technisch beheer van de speeltuin. Dat betekent dat de Sociaal makelaar jeugd zijn handen meer vrij krijgt om op meerdere plekken in de wijk aan de gang te gaan en zich volledig te richten op initiatieven rond jeugd en opvoeding, en niet meer aan het openhouden van de speeltuin. Aan de andere kant van het verzelfstandigings-spectrum bevindt zich speeltuin Fort Luna, waar nog actief gezocht moet worden naar de vorming van een kerngroep die mede vormgeeft aan de toekomstplannen. In dit proces met mogelijk grote gevolgen voor Vooruit en onzekerheden voor die sociaal makelaars die met grote toewijding verbonden zijn aan onze speeltuinen, is het gesprek met de Gemeente op allerlei niveau van groot belang en wordt door ons zeer gewaardeerd. Diverse Pilots Vooruit was actief deelnemer bij de pilot Buurtnetwerken in Oost, maakt deel uit van de Academische werkplaats via het buurtteam J&G in de wijk Hoograven, en werkt mee aan de werkgroep preventie jeugdgroepen, waar het gaat om groepen in Oost. Vooruit vindt het belangrijk om een actieve bijdrage te leveren, in het kader van ontwikkeling, leren van elkaar en meewerken aan stedelijk beleid. In 2017 worden de buurtnetwerken doorontwikkeld, zo ook de rol van sociaal makelaars hierin. Alliantiepartners en andere samenwerkingspartners Onze alliantiepartners: Stichting Move, Taal doet Meer en Mira Media leveren een belangrijke bijdrage aan de ondersteuning van (groepen) wijkbewoners om te leren in taal en digitalisering en bieden kansen aan kinderen om nieuwe ervaringen op te doen in het iets te betekenen voor hun buurt/school of sportvereniging. Op basis van ons concept werkplan maken we voor 2017 hernieuwde afspraken over hun inzet. Momenteel zijn we in de laatste fase van gesprek en worden de afspraken begin 2017 definitief. Andere belangrijke samenwerkingspartners zijn Wijkbureau, de Buurtteams Sociaal en J&G, de Vrijwilligerscentrale Utrecht, de vier andere SMO s en Samen in de Stad. Dit is maar een geringe opsomming. Samenwerkingspartners zijn er op allerlei niveaus en van cruciaal belang in ons gezamenlijke werk. Ook in 2017 zal verder worden gewerkt aan de Werkplan Vooruit 2017 def

5 samenwerking om de sociale basis in de wijken en buurten te verstevigen. De onderlinge afstemming met de Buurtteams Sociaal en Buurtteams J&G wordt in dit werkplan veelvuldig toegelicht gezien de noodzaak van onze samenwerking en het belang om elkaar te versterken. Incidentele subsidie Omgaan met diversiteit toekenning binnen In september 2016 heeft Vooruit een projectvoorstel ingediend Omgaan met diversiteit voor een incidentele subsidie die bestemd is voor het sociaal makelen tot eind Het projectplan is gehonoreerd en er is inmiddels een projectleider aangesteld. Hij gaat starten met het maken van een plan van aanpak en inventariseert activiteiten en initiatieven. Uit elke wijk zal er een sociaal makelaar betrokken worden bij het project en een klein projectteam vormen. De uitvoering ervan zal grotendeels plaatsvinden in 2017, in alle wijken van Vooruit. Daarnaast omvat het onderdelen als scholing, kennisdeling met o.a. de andere SMO s en publiciteit, die breder zal worden ingezet dan alleen in het werkgebied van Vooruit. Sociaal makelaars zijn in het algemeen gewend om te denken in homogene groepen. Het bevorderen van dialoog in diversiteit is een ontwikkelpunt. Opzet werkplan De wijken Zuid (met daarin Hoograven als geheel en opgedeeld in een aantal buurten én Lunetten) en Oost (met als accent Sterrenwijk) beschrijven we apart. Bij elke wijk geven we een korte analyse van de wijk in zijn geheel of we zoomen in op een specifieke buurt, de signalen en trends die we horen en zien. Daarna beschrijven we per wijk de inzet van sociaal makelaars in de buurten, in de specifieke inzet op drie thema s en de inzet en ontwikkelingen in de speeltuinen. Bij de paragraaf sociaal beheer beschrijven we wat er per wijk op dit vlak in de buurtcentra reeds loopt en verder ontwikkeld gaat worden. In de laatste hoofdstukken beschrijven we onze inzet op Vreedzaam, wat we doen aan Horizontale verantwoording en Social Return. 16 december 2016 Wijnand van de Giessen interim directeur/bestuurder van Vooruit Werkplan Vooruit 2017 def

6 2. Utrecht Zuid 2a. Beeld van de wijk Zuid en keuzes van Vooruit De wijk Zuid omvat in feite een aantal subwijken: Nieuw Hoograven / Bokkenbuurt, Oud Hoograven / Tolsteeg / Rotsoord en Lunetten. Er zijn signalen en trends te ontdekken op sociaal maatschappelijk gebied die bepalend zijn voor de keuze waar Sociaal Makelaars in 2017 zich voor zullen gaan inzetten. De sociaal makelaar maakt steeds een keuze of de signalen en kwesties passen binnen de functie en rol in de wijk. In Hoograven zien we: Toename van eenzaamheid zowel bij autochtonen als allochtonen. Deze signalen worden door sociaal makelaars opgevangen en worden ondersteund door gegevens van Buurtteam Sociaal, Wijkadviseur, huisartsen en hulpverlening wat betreft autochtone ouderen. Ook bij allochtonen signaleren sociaal makelaars eenzaamheid. (bron; de buurtverkenning, volksgezondheid 2015). Opgemerkt wordt dat een groot deel hiervan zich afspeelt bij alleenstaande ouderen. Daarnaast is merkbaar dat bij een grote groep ouderen de draagkracht ontbreekt om zelf activiteiten te organiseren; hierdoor wordt activiteitenaanbod gemist door deze groep. Hierop zal Vooruit in 2017 opnieuw, op verschillende manieren, op gaan inzetten. Veiligheid vormt nog steeds een issue. Hoewel er flink geïnvesteerd is door bewoners en professionals op de aanpak van jeugdgroepen zijn er nog steeds lage scores op het ervaren van veiligheid, jongerenoverlast, buurtoverlast en woninginbraken in Nieuw Hoograven (bron: De buurtverkenning, volksgezondheid 2015). Er wordt ook gesignaleerd dat het thema meer openlijk besproken wordt. Dit thema is aandachtsgebied van verschillende sociaal makelaars (volwassenen en kinder en jeugd). Aandacht voor Bokkenbuurt en 'Het eindpunt' is in de afgelopen jaren afgenomen waardoor we het zicht ook wat zijn kwijtgeraakt. In 2017 zullen we in samenspraak met Wijkbureau en buurtteam daar actiever gaan ophalen. Een groeiende groep jongeren heeft behoefte aan meer perspectief op werk. Zij hebben behoefte aan steun, een luisterend oor en aanmoediging om weer actief te worden. Dit speelt niet alleen bij jongeren, maar ook bij volwassenen en ouderen, die in de afgelopen jaren werkloos zijn geworden. Vooral allochtone jongeren voelen zich gediscrimineerd op de arbeidsmarkt. Brug naar Werk is een project wat aansluit bij dit signaal van jongeren. De sociaal makelaar en stichting JoU pakken dit op om ook ouders te activeren en informeren. In 2016 constateerden we een relatief lage participatie van allochtone vrouwen. Inmiddels kunnen we zeggen dat de participatie van hen in 2016 fors is toegenomen; dit is zowel merkbaar in het buurtcentrum als op andere plekken in de wijk. Zij zijn actief in het buurtcentrum, ondernemen activiteiten met kinderen, zijn actief bij de Fitness en ontmoeting. Leven en leren op digitale manier blijft voor een groeiende groep mensen moeilijk. We zien wel steeds meer mensen die deel wil nemen aan computercursussen. Er is vooral veel behoefte aan een laagdrempelig aanbod op dit vlak. Niet alleen het aanbod zelf, maar ook de locatie-wens laagdrempelig blijven aanbieden is voor een grote groep wijkbewoners gewenst. We zullen blijven investeren in taalaanbod in het laagdrempelige buurtcentrum naast het nieuwe Taalhuis in de Bibliotheek. Ook op de Brede school Hoograven wordt gekeken of we weer een nieuwe computercursus zullen aanbieden, net als vorig jaar. Hierover is overleg met Taal doet meer. Werkplan Vooruit 2017 def

7 Er is ondanks veel aanbod nog steeds een grote groep wijkbewoners die zich verder wil en moet laten scholen in de Taal. De taallessen zitten grotendeels vol. Ook hier is de behoefte aan laagdrempelig aanbod én laagdrempelige locatie te behouden in het Buurtcentrum naast het nieuwe Taalhuis in de Bibliotheek. Er zijn nieuwkomers in de wijk gekomen, en er worden er nog meer verwacht in Die mensen hebben behoefte aan taal en digitalisering. Hierop zal door Vooruit in samenwerking met partners worden ingezet. Zowel onder kinderen als volwassen in Nieuw Hoograven is een goede gezondheidservaring lager dan het stedelijk gemiddelde (64% t.o.v. 74%). Overgewicht is vooral bij basisschoolkinderen problematisch. We zien wel meer initiatieven op dit vlak ontstaan door de actieve aandacht die hier in 2016 aan is gegeven. Dit krijgt vervolg in Op meerdere plekken in de wijk merken we dat de kloof tussen hoog en laag opgeleid, sterk en zwak, autochtoon en allochtoon, wel werk en geen werk, wel perspectief en geen perspectief, groter wordt. Er wordt gesignaleerd dat er meer dan voorheen een tweedeling ontstaat wat versterkt wordt doordat er meer activiteiten in eigen beheer worden georganiseerd. Mensen regelen zelf ruimte en geld en bepalen ook wie er deel kan nemen. Men bevoordeelt op zo n manier de eigen groep en tot wie daartoe behoort. Buurtteammedewerkers kunnen mensen, die meer aandacht nodig hebben, niet doorverwijzen naar reguliere activiteiten. Samen met de kwartiermakers, buurtteam en Vooruit gaat gekeken worden hoe mensen toch meer met elkaar in contact kunnen komen. Het idee is opgevat om het om te draaien: groep Lotgenoten, ondersteund door Buurtteam, nodigt mensen uit om mee te doen aan activiteiten. In 2017 zal in project Omgaan met diversiteit samen met de betrokkenen en professionals, concrete activiteiten georganiseerd gaan worden. Om Polarisatie onder burgers te voorkomen is het van belang dat groepen elkaar blijven ontmoeten en ervaringen uitwisselen en kennis delen. In het verbinden van mensen spelen de buurtcentra een belangrijke rol. Structurele vrijwillige inzet door actieve burgers blijft heel lastig. Tijdelijke inzet is beter te organiseren. Mensen zijn individualistischer geworden en denken ook vaker na over wat zij eraan hebben om vrijwilliger te worden. Voor jonge mensen telt hun CV en veel ouderen reizen vaker dan vroeger en willen zich hierdoor ook minder snel verbinden aan langlopende activiteiten. Bij de Brede school wordt als antwoord hierop met mix-activiteiten geëxperimenteerd. Mogelijk kan hier in bredere zin van geleerd worden. Inzet van vrijwilligers is in 2017 voor Vooruit breed een aandachtspunt voor verkenning en mogelijk onderzoek in OSDU verband. Uit de Monitor Jeugd blijkt dat de kinderen in Zuid zich op de weg van huis naar school onveiliger voelen en vaker gediscrimineerd dan kinderen in andere wijken (behalve in Overvecht). Er gaat binnen de gemeente gekeken worden waar dat aan ligt. Zij zoemen verder op het onderzoek in. In verschillende bijeenkomsten, Leerteam en wijkplatform Vreedzame wijk Zuid, is geconstateerd dat kinderen zich vaker in etnische groepen bevinden, mede door de kloof arm en rijk, witte kinderen bij de kinderopvang en gekleurde kinderen in de speeltuin, grotere concentratie van dezelfde etniciteit op scholen. Verder gaat de stuurgroep Vreedzaam in Zuid (gemeente, JGZ, coördinator Brede school, Vooruit) een plan maken om de problemen samen met betrokkenen, wijkorganisaties en ouders op te pakken. De aandacht van Vooruit heeft zich in 2016 gericht op de meer kwetsbare buurten zoals de Rietveldbuurt, Oudegeinlaan en Huize de Geerlaan eo. Deze buurten zijn volop in ontwikkeling. Werkplan Vooruit 2017 def

8 In de Rietveldbuurt vindt nog steeds een grootscheepse renovatie plaats en de Oudegeinlaan krijgt alsnog te maken met sloop en nieuwbouw. Dit laatste maakt dat in korte tijd de samenstelling van de inwoners erg aan het veranderen is. Specifiek op deze buurt is dan ook een buurtaanpak gaande waar Vooruit bij betrokken is en zal blijven. Op de Oudegeinlaan was sloop en nieuwbouw gepland. Hier zijn bijna alle oude bewoners verhuisd. Er wonen op dit moment (eind 2016) nog maximaal 8 kinderen. Voor de rest wonen er veel studenten en tijdelijke bewoners in de leeg gekomen woningen. De sloop is uitgesteld waardoor dus ook de nieuwbouw uitgesteld wordt. De nieuwe groep bewoners is actief, organiseert leuke activiteiten waar ook de oude bewoners veelal aan deelnemen. In vergelijking met 1,5 jaar geleden is het erg rustig geworden in de wijk, door de verhuizing van een aantal probleemgezinnen. In het nieuwe jaar houden we vinger aan de pols, blijven we in gesprek met Wijkbureau, woningbouw Portaal, wijkagenten en JoU over deze buurt, al zal de intensiteit tijdelijk minder worden. Zodra Portaal laat weten dat er nieuwe mensen komen wonen, zullen we weer meer betrokken zijn bij deze buurt. De 4 studenten van Academie van de stad waarmee het afgelopen 1,5 jaar intensief is samengewerkt, stopt in februari. We overleggen nog met hen om te zien wat wij overnemen van hen zodat informatie niet verloren gaat. Lunetten kenmerkt zich door voornamelijk laagbouw voor een groot deel in de jaren 80 neergezet. Lunetten heeft vooral de kenmerken van een dorp in de stad. De afgelegen ligging, omsloten door snelwegen en spoor werkt hieraan mee. In Lunetten werkt Vooruit vooral vanuit de Musketon en de speeltuin Fort Luna. Lunetten is bij uitstek een buurt waar veel bewoners zich al actief inzetten voor de wijk. In Lunetten en specifiek de Musketon zien we: Relatief veel kwetsbare bewoners in relatie tot het totale aantal bewoners. (0,7% inwoners in een beschermde woonvorm, 1,3% inwoners dat beschermd zelfstandig woont) Bron: Volksgezondheidsmonitor Utrecht. Er is een zorg voor sociaal kwetsbaren die niet in beeld zijn onder bewoners en professionals. Bron: De Buurtverkenning, volksgezondheid Kwetsbare bewoners vallen meer uit de boot. De kwetsbare mensen worden door Lister in de Musketon ondersteunt in dagactiviteiten en betrokken bij activering. Participatie van kwetsbare mensen in de Musketon is niet altijd makkelijk voor alle bezoekers. De actieve buurtbewoner ontmoet in de Musketon de kwetsbare buurtbewoner. Actieve bewoners hebben andere behoeften dan kwetsbare vrijwilligers. Actieve bewoners hebben voldoende aan een sociaal makelaar en sociaal beheerder die faciliteert en daar waar nodig ondersteunt. De kwetsbare vrijwilliger is voor de sociaal makelaar en sociaal beheerder in het eigen activeringsproces door de behoefte aan aandacht en begeleiding, een activiteit op zich. De aanwezigheid van veel netwerken/buurtinitiatieven voorzien in de meeste behoefte. Ouder worden is een onderwerp dat veel aandacht vraagt. Er zijn gemiddeld meer 50+ers in Lunetten dan in de rest van Utrecht. De komst van Lunetten Wil Wel illustreert de aandacht voor ouder worden in Lunetten. Er is nog steeds sprake van (verborgen) problematiek, zoals schulden, drank en woonoverlast Wij signaleren steeds vaker grote groepen 25+ jongens en meiden die overlast bezorgen in het winkelcentrum. Hierin is in 2017 de samenwerking met Buurtteam sociaal, JoU en wijkagent van cruciaal belang. Werkplan Vooruit 2017 def

9 Er komen meer, vooral jonge, asielzoekers en ex-asielzoekers in de wijk door verwijzing van het Buurtteam. In de Musketon doen we aan activering en koppelen we ze daar ook aan taalmaatjes. Uit de bovenstaande analyse halen wij de aandachtsgebieden sterk en kwetsbaar, (re)activering, samenwerking met andere partners en diversiteit. In de beschrijving van sociaal makelen in de buurt, speeltuin Fort Luna, de informele zorg, Social Return en het sociaal beheer in de Musketon wordt dit verder uitgewerkt. 2b. Sociaal makelen in de buurten Tolsteeg In Tolsteeg loopt het nieuwe project Saffier, een complex waar naast ouderen in de Portaal woningen (voorheen aanleunwoningen) het afgelopen jaar ook jongeren zijn komen wonen. De zorgactiviteiten van AxionContinu zijn medio 2016 gestopt. Uiteindelijk doel van de gemeente en samenwerkende partners is om de Saffier zich te laten ontwikkelen tot een bruisende plek voor de buurt. Dat dit niet altijd probleemloos verloopt blijkt uit de praktijk van het afgelopen jaar. In een werkgroep, onder regie van de gemeente, was de rol van Vooruit om op zoek te gaan naar mensen die activiteiten wilden ontplooien in de Saffier. Door verbouwingsproblemen in de Saffier, waardoor er nog geen activiteiten konden plaatsvinden, moest daar een andere invulling aan gegeven worden. Naast het inbrengen van kennis over de buurt en de bewoners in het kernteam, is de sociaal makelaar op verzoek van het kernteam vorig jaar gestart met het begeleiden van de bewonerscommissie van de Portaal woningen. Gezien de problemen tussen de bewoners in het complex en de onervarenheid in het deelnemen aan een bewonerscommissie, continueert de sociaal makelaar in 2017 de begeleiding van deze commissie. In 2017 ondersteunt de sociaal makelaar de inzet van verschillende partijen zoals Harten voor Sport en huiskamer van de wijk en de bewoners, met als doel dat de door de bewoners gewenste activiteiten in het complex worden gerealiseerd. Deelname van Vooruit aan het kernteam wordt voortgezet. Verder speelt de sociaal makelaar ook een rol in het verbinden van de wijk en de Saffier door het ondersteunen van niet-saffier-bewoners bij het realiseren van activiteiten in de Saffier. Dit in samenwerking met de beheergroep Saffier. SamenHoograven zal in 2017 een grotere rol gaan spelen in het matchen van hulpvragen van ouderen aan actieve inzet van de jongere bewoners woonachtig in de Saffier. Hoograven Nieuwkomers via taal in de wijk Sinds de zomer van 2016 zijn er vanwege toename van nieuwkomers in Hoograven (en ook Lunetten) inburgeringscursussen van het NCB gerealiseerd in het buurtcentrum Hart van Hoograven. De sociaal makelaar heeft ten aanzien van deze activering op het gebied van taal en digitaal een actieve rol gespeeld. De aandacht is wijkgericht, op inclusie, het samenwerken tussen de bestaande formele en non-formele organisaties, als ook op de individuele deelnemers. Dit contact met nieuwkomers is in het buurtcentrum een win-win. Meerdere keren per seizoen worden de deelnemers geïnformeerd over de wijk en activeringsmogelijkheden. Zo kunnen ze op een laagdrempelige manier kennismaken en waar gewenst warm toegeleid worden naar activiteiten en of vrijwilligerswerk. Cijfers van 2016: 10 nieuwkomers, verwachting vanuit het NCB voor 2017: minimaal 30 personen. Deze ingeslagen weg zullen we continueren in Werkplan Vooruit 2017 def

10 Taal en digitaal In 2017 blijft de sociaal makelaar de wijkgerichte Digi-taaloverleggen organiseren in samenwerking met Taal Doet Meer, de Bibliotheek Smaragdplein, Taalhuis Smaragdplein, NCB, ROC, Digiwijs, Leesclub Hoograven, Computer Inloopspreekuur Hart van Hoograven, de Wegwijzers uit Lunetten en Hoograven en het Buurtteam Hoograven/Tolsteeg. Het wordt door alle samenwerkingspartners als een grote meerwaarde gezien dit wijkgericht te continueren. De sociaal makelaar en de samenwerkingspartners halen hierbij ook de input van 2016 uit de deelnemers voor het blijvend bestaan voor laagdrempelige aanmeldpunten in het Buurtcentrum zelf naast het aanmeldpunt in de Taalhuizen, als ook de cursussen en of activiteiten op zich in het Buurtcentrum naast het nieuw gestart Taalhuis. Gezondheid Er zijn 20 buurtvrijwilligers bij de 20 groepen in de fitness betrokken. Er zijn het afgelopen jaar drie vrijwilligers bij gekomen. In 2017 zal er aandacht zijn voor de instroom van mensen die meer aandacht nodig hebben. In samenwerking met het buurtteam en andere doorverwijzers zullen er afspraken gemaakt gaan worden over de manier van doorstroming. De beheergroep van de fitness wordt ook in 2017 ondersteund door de sociaal makelaar van Vooruit. Naar aanleiding van de problemen van kinderen met overgewicht is project Doe Gezond gestart in Dertien Marokkaanse vrouwen en een vrouw uit Niger hebben kooklessen voor vijf groepen kinderen gegeven. In 2017 gaat de werkgroep Kind op 1 (Brede school, Buurtteam Jeugd, Harten Voor Sport en Vooruit) samen met de vrouwen kijken hoe de activiteiten verder gecontinueerd kunnen worden, mogelijk met voorlichtingen en gezond koken. Inzet is om de vrouwen ook naar andere vrouwen een rol als ambassadeur op het gebied van gezonde leefstijl te laten vervullen. Gezond (w)eten en doen is een project van meerdere sociaal makelaars (ouderen en jeugd) die hierin samenwerken met scholen en ouders en kinderen. In de verschillende projecten staan voorlichting en aanpak van ongezonde levensstijl en overgewicht centraal. In 2017 zal dit gecontinueerd worden. Ouders en kinderen worden actief vaardigheden aangeboden en geleerd rondom gezondheid, gezond koken en Vreedzaam. Diversiteit Met het nieuwe project omgaan met diversiteit zal er in 2017 extra aandacht en inzet zijn voor de verschillen die op (ontmoetings)plekken (zoals scholen, buurtcentra, speeltuinen en pleintjes) onder buurtbewoners (zowel bij kinderen als bij volwassenen) wordt ervaren; wit en zwart, Nederlands en Allochtoon, laag en hoog opgeleid, BSO-kind en speeltuinkind. Het doel is om op alle niveaus verbinding te maken tussen de diverse groepen. Er zal een koppeling worden gelegd tussen omgaan met diversiteit, Vreedzaam en een veilige wijk. Leefbaarheid en veiligheid De sociaal makelaar spant zich in om ook de jongeren en ouders te betrekken bij overlast in de wijk, Buurtteam en Vooruit trekken hierin samen op. Er is ook een afspraak met Buurtteam J&G dat de vaders (voornamelijk allochtonen), waarvan hun kinderen in contact komen met Politie als gevolg van overlast, samen gaan kijken hoe deze ouders actiever gaan meedenken over mogelijke oplossingen voor de veiligheid van hun kinderen en ook voor de wijk. Volwassenen hebben angst voor dreiging, zoals in Overvecht aan de orde is. Er is een dialooggroep die actief is in de wijk. Er is behoefte vanuit die groep om ook in 2017 verder te gaan met dialogen in de wijk. Ten aanzien van polarisatie en radicalisering is er een bondgenoten overleg met Vooruit, Wijkbureau Zuid, de wijkagent en de moskee, om de continuïteit te waarborgen. Er is geen toename van radicalisering maar polarisatie wel Werkplan Vooruit 2017 def

11 en gezien de ontwikkelingen in de samenleving is zo n bondgenoten overleg zeer waardevol. Voor de sociaal makelaar is de preventie en signaalfunctie een blijvend aandachtspunt in de samenwerking met deze partijen, ook in Eenzaamheid Dat eenzaamheid onder ouderen toe neemt is een gegeven. Ouderen wonen langer zelfstandig thuis en hebben minder sociale contacten. SamenHoograven is een netwerk wat preventief werkt door ouderen van 60+ die nog fit en actief zijn te activeren hun netwerk vorm te geven juist nu ze nog niet kwetsbaar zijn. Ouderen van 80+ met weinig netwerk hebben vaak geen behoefte meer om een netwerk op te bouwen en hebben dan eerder kans op vereenzaming. De sociaal makelaar verbindt ouderen aan ontmoetingsplekken in de wijk. Binnen deze ontmoetingsplekken ontstaan nieuwe contacten. Er wordt o.a. samengewerkt met Harten voor Sport, Socius (de Saffier), het Buurtteam, de POH s (huisartenpraktijken) en thuiszorgorganisaties. De rol van de sociaal makelaar is die van intermediair. Oudegeinlaan Ivm het geringe aantal kinderen zal Spelen op straat gestopt worden. Dit is in 2016 besloten in het Oudegeinlaan Overleg met de partners Springlevende wijk, Veiligheid, JoU, Wijkbureau, Portaal en Vooruit. In februari 2017 stoppen de studenten van Academie van de Stad met hun activiteiten. Een groep kunstenaars en studenten van de HKU zullen in 2017 wel nog activiteiten gaan organiseren. De bekendheid van de sociaal makelaar met ouders en kinderen en het goede contact en vertrouwen maakt dat er gezocht kan worden naar toeleiding naar andere activiteiten dan Spelen op straat, onderzocht wordt waar een aantal kinderen terecht kan. Er zal geprobeerd worden kinderen binnen te loodsen in de bestaande tiener huiskamer van JoU en Vooruit en de meidenclub van JoU. De sociaal makelaar zal zich inzetten om bestaande relaties te behouden, mede omdat de start van de nieuwbouw uitgesteld is en het onduidelijk is wanneer de sloop c.q. nieuwbouw aanvangt. Er zijn met academie van de stad als afspraken gemaakt over overdracht. Rietveldbuurt: IJsselsteinlaan/Rijnesteinhof De renovatie in de Rietveldbuurt is in volle gang. Dit heeft veel impact op de bewoners. Bewoners hebben hierdoor onrust en zijn minder bereid zich in te zetten voor activiteiten in de buurt. Zo gaf Bo-Ex aan dat de bewonerscommissie door focus op de renovatie geen tijd had om een buurtfeest te organiseren en is er nu heel realistisch afgesproken om als de renovatie klaar is een groot buurtfeest te geven. Ook de KOEK-groep functioneert op een laag pitje. Wel merk je dat vrouwen uit het Koek-netwerk elkaar wel helpen bij verhuizingen. Bewoners zijn blij na renovatie, omdat hun huis verbeterd is, ook al duurt het door geldgebrek soms lang dat het binnen ook is opgeknapt. De ouders staan niet te springen om activiteiten, in samenspraak met Spelen op straat in de Rijnesteinlaan te organiseren. Daar speelt ook in mee dat steeds meer vrouwen buitenshuis gaan werken, waardoor er minder tijd beschikbaar is. Wel zijn er contacten met de moeders over tal van zaken en de activiteiten worden door ouders en kinderen zeer gewaardeerd. Het is van belang dat ook in 2017 continuïteit gewaarborgd is. Kinderen en ouders rekenen erop dat er beroepskrachten aanwezig zijn en komen naar het plein om te spelen of om hun verhaal te kunnen doen. Bij slecht weer wordt er uitgeweken naar speeltuin de Kameleon. Daarnaast is er met de pastoraal werkster die aangesteld is ter ondersteuning van bewoners voor en tijdens de renovatie periodiek overleg om te kijken hoe kinderen en ouders kunnen ondersteunen. Hierbij komen zaken als doorverwijzing, huiswerkbegeleiding opvoedingsondersteuning en ontspanning ter sprake. Werkplan Vooruit 2017 def

12 Huize de Geerlaan In de Huize de Geerlaan beheren twee bewoonsters het pand van Portaal waardoor door de vrouwen zelf georganiseerde activiteiten plaatsvinden. De speelgarage wordt georganiseerd door bewoners ondersteund door JoU. Veel vrouwen uit de wijk zijn actief bij activiteiten in het buurtcentrum Hart van Hoograven, zoals bij de soos voor ouderen op maandag, Ravenna restaurant en bij de fitness. Ook zijn er zes vrouwen uit de Huize de Geerlaan en omgeving, actief geweest bij de kookcursussen van Doe Gezond. Deze vrouwen zullen ook weer betrokken worden bij de verdere ontwikkeling van Doe gezond in Indien er de behoefte is om activiteiten in de Huize de Geerlaan te organiseren zal ook in 2017 de sociaal makelaar op afroep beschikbaar zijn. Lunetten In Lunetten richt het sociaal makelen van Vooruit zich voornamelijk op de inzet rond het thema Jeugd en Opvoeding en het thema Informele zorg. Vragen uit de buurt om bepaalde initiatieven te ondersteunen worden opgepakt. Door de constatering dat de kloof tussen kwetsbare en sterke bewoners niet kleiner wordt blijft de uitdaging aanwezig om toch een vorm van koppeling hierin te bewerkstelligen. De vele buurtinitiatieven zijn gericht op de sterkere bewoners en het wederzijds begrip wordt daardoor niet versterkt. Vooruit is voornemens om hier in 2017 gericht aandacht aan te besteden, mede door het project Omgaan met diversiteit. Samen in de Stad gaat ook in Lunetten in 2017 van start. De coördinatie daarvan komt bij Vooruit te liggen. Ervaringen uit Hoograven en Oost zullen input geven bij het opzetten van een plan. 2c. Ontwikkeling en inzet op thema (Arbeids)participatie Hoograven Activering via taal en digitaal Gesignaleerd wordt, dat een aanzienlijke groep bewoners onvoldoende taal- en computervaardig is om zelfstandig de eigen zaken te behartigen en/of mee te komen in de maatschappij. Dit zijn echter belangrijke voorwaarden die de kans op participatie kunnen vergroten. Onze actieve ondersteuning aan taalaanbieders overleggen in Hoograven heeft in 2016 succesvol uitgepakt. We willen dit voortzetten ter stimulering van de toeleiding van mensen naar het juiste aanbod, het actueel houden van de sociale kaart en verder te werken aan een goede samenwerking van de formele en non-formele aanbieders op wijkniveau. Daarnaast worden taal en digitaal-cursisten goed geïnformeerd over verdere activering in de wijk. Zij worden gestimuleerd zich verder te ontwikkelen en eventueel ook iets te doen voor een ander. De mogelijkheden voor dit laatste zijn zeer divers en kunnen goed gematched worden via het Matchpunt dat als pilot in 2016 is gestart. Het Matchpunt (een samenwerking van Vooruit, SamenHoograven, Buurtteam Hoograven/Tolsteeg en de Vrijwilligerscentrale) gaat in 2017 zich verder ontwikkelen op gebied van vraag en aanbod van kort of langdurige vrijwillige inzet. Bijvoorbeeld taalmaatje, meekoken bij een sociale eettafel, of iemand helpen bij vervoer naar het ziekenhuis. In afstemming met de Taalhuizen zal Vooruit zich blijven inzetten voor het behouden van de verbeterde samenwerking tussen de taalaanbieders. Vooruit blijft een actieve rol houden het laagdrempelig aanbod en samenwerkingen in en om het buurtcentrum te stimuleren, omdat in de praktijk blijkt dat daar veel behoefte aan is. Zorg is dat het aanbod in de Taalhuizen onvoldoende borging heeft voor die laagdrempeligheid. Werkplan Vooruit 2017 def

13 Vervolg op Brug naar Werk Ook het signaal dat een groeiende groep (allochtone) jongeren behoefte heeft aan meer perspectief op werk wordt al actief opgepakt en zal in 2017 vervolg krijgen. In 2016 heeft Vooruit regelmatig samen met JoU om de tafel gezeten met het Wijkbureau om te kijken of het reguliere aanbod in het kader van de aanpak jeugdwerkloosheid voldoende mogelijkheden zou kunnen bieden. Inmiddels is het helder dat dit niet het geval is en wordt opnieuw samen met JoU een projectplan ingediend bij het Wijkbureau, in de lijn van een eerder project Brug naar Werk (toeleiding naar de arbeidsmarkt). Vanuit het Wijkbureau is er inmiddels voor 2017 een subsidieaanvraag ingediend. Lunetten Binnen Lunetten (de Musketon en in Fort Luna) zijn verschillende mogelijkheden om mensen te activeren tot meedoen of te laten meedoen. Dit is onveranderd ten opzichte van In Fort Luna zijn er mensen actief die geen betaald werk hebben en voor een aantal daarvan is het uitzicht op een baan niet waarschijnlijk. Deze mensen zijn er met name voor de openstelling van de speeltuin en het (mee) organiseren van activiteiten. De manier waarop deze mensen hun weg naar de speeltuin gevonden hebben verschilt, van (oud)bezoeker of via een oproep op social media. Slechts een enkeling heeft de speeltuin via een instantie gevonden. In het sociaal restaurant in de Musketon kunnen mensen actief worden in de keuken (voorbereiden en koken) en in het restaurant (tafels dekken het uitserveren van de maaltijd). Vanuit Lister zijn er kook- en eetgroepen als dagbestedingsproject, waarbij cliënten leren een goede maaltijd te koken, boodschappen binnen een bepaald budget te doen en opruimen. Vanuit dit project stromen mensen door naar sociaal beheer of sociaal Restaurant. Ook het bakproject van Lister waarin gebakken wordt voor verkoop op bestelling en voor verkoop aan de bar in de Musketon is zo n doorstroommogelijkheid. Cliënten van Lister zijn actief binnen het sociaal beheer als gastheer en -vrouw. Lister heeft opnieuw een aanvraag ingediend voor Sociale prestatie en Dagondersteuning voor 2017 om de inzet van een sociaal beheerder in de begeleiding van cliënten van Lister in de Musketon te kunnen continueren. Vooruit heeft deze aanvraag positief ondersteund. Vanuit het Buurtteam is de vraag of wij mensen kunnen plaatsen als vrijwilliger, of toe willen leiden naar activiteiten onverminderd. Daar zal de inzet van Vooruit zich in 2017 op richten. Informele zorg Hoograven Ouderen Ouderen vormen een grote groep bewoners van deze wijk. Ouderen, zowel actief als kwetsbaar, worden toegeleid en geïnformeerd over de verschillende activiteiten die plaatsvinden in de wijk op recreatief, sportief en educatief gebied. Eenzaamheid onder met name alleenstaande, zowel autochtone als Marokkaanse ouderen blijft een aandachtspunt en daarbij ook de behoefte aan dagbesteding, zingeving en dagstructuur. De lage taalvaardigheid en kennis van de Marokkaanse ouderen vormt een belemmering om zelfstandig gebruik te kunnen maken van aanbod in zorg- en welzijnsactiviteiten. Actieve bewoners willen ook in 2017 de voorlichting aan ouderen continueren. Een allochtone vrouw wil ook die voorlichting gaan organiseren voor andere vrouwen. Werkplan Vooruit 2017 def

14 SamenHoograven In de wijk zijn verschillende ontmoetingsplekken voor ouderen zoals Buurtcentrum Hart van Hoograven, Huiskamer van de Wijk in de Saffier en iedere dinsdag is er een ontmoetingsochtend in de Bibliotheek gerealiseerd vanuit SamenHoograven. In 2017 zal de aandacht liggen op meer ruchtbaarheid geven aan deze plekken om meer ouderen toe te leiden naar de activiteiten die binnen deze locaties plaatsvinden. Voor ouderen die niet meer naar een ontmoetingsplek willen of kunnen, kan er via SamenHoograven een actieve wijkbewoner gevonden worden die wekelijks een vriendschappelijk huisbezoek brengt. In 2017 ligt er extra aandacht bij de Saffier en de ouderen daar woonachtig. De Stuurgroep van SamenHoograven heeft een aanvraag gedaan bij het initiatievenfonds voor Zij zullen, ondersteunt door de netwerkondersteuner van SamenHoograven en sociaal makelaar van Vooruit, voor ouderen meer aanbod creëren en inzetten op informatieverschaffing. Matchpunt Het Matchpunt is een informatiepunt voor initiatieven en vrijwillige inzet en zorgt dat vraag en aanbod bij elkaar komt. Wekelijks heeft een actieve wijkbewoner gesprekken met mensen met een hulpvraag of met mensen die hulp willen bieden. In 2017 willen we het punt doorontwikkelen naar een overkoepelend Matchpunt onder de noemer SamenHoograven, waaronder alle matching die in Hoograven wordt gedaan valt. Het matchpunt is een samenwerking van Vooruit met het Buurtteam en VCU. Binnen de stuurgroep van SamenHoograven wordt de mogelijkheid onderzocht om te gaan werken met een digitaal matchingsysteem. Ontmoetingsplekken in buurtcentrum Hart van Hoograven ondersteunt door een sociaal makelaar Er zijn een aantal laagdrempelige ontmoetingsplekken waar ouderen snel aansluiting zullen vinden en hun netwerk kunnen uitbreiden. Activiteiten met minimale ondersteuning zijn: Schilderen; Op maandag en woensdag is er een snel groeiende schilderclub. Zeer laagdrempelig omdat er geen kosten aan zijn verbonden. Door een creatieve passie te delen ontstaat er verbondenheid. Buurtlunch; iedere donderdag is er een buurtlunch georganiseerd voor en door buurtbewoners. Activiteiten met meer ondersteuning zijn: Soos 65+; de Soos is een halve dagopvang waar gemiddeld 13 ouderen wekelijks een structurele invulling vinden van de maandag. De 3 gastdames van Nederlandse en Marokkaanse afkomst zorgen voor een warme en gezellige sfeer. Naast een goed gesprek worden er spelletjes gedaan en zorgen de gastdames voor een broodmaaltijd of een lunch met couscous. Deze activiteit kan bij vraag van de ouderen worden uitgebreidt naar een tweede dag(deel). De ondersteuning van deze activiteit door de sociaal makelaar ligt bij de gastdames op het gebied van advisering en activering. Ravenna s Restaurant; is een sociaal restaurant in de keukenruimte van het buurtcentrum. Het wordt 1x per 14 dagen bezocht door 30 autochtone ouderen. De steeds wisselende koks hebben diverse nationaliteiten. Zij zorgen voor heerlijke avontuurlijke menu s zodat ouderen op een laagdrempelige manier kennis maken met andere culturen. De sociaal makelaar ondersteunt de vrijwillige coördinator. De ambitie voor 2017 is om Ravenna s Restaurant uit te breiden naar een wekelijkse activiteit. Huiskamer in Hart van Hoograven wordt gerund door gastdames en -heren. De sociaal makelaar en sociaal beheerder ondersteunen de processen die de gastdames en gastheren doorgaan in het steeds meer zelfstandig kunnen draaien. Zo is er in 2016 een werkgroep bar ontwikkeling gestart, om de Huiskamer nóg bruisender en sfeervoller te maken en te werken aan steeds meer eigenaarschap naar de toekomst. Werkplan Vooruit 2017 def

15 Voorlichting aan ouderen In samenwerking met het Buurtteam zijn er in 2016 op kleine schaal voorlichtingsactiviteiten gedaan. Met ondersteuning van sociaal makelaars is getracht Stichting Multiculturele Ouderen op te zetten. Helaas is deze Stichting nooit officieel geworden door terugtrekking van een wijkbewoner. Binnen SamenHoograven en met het Buurtteam gaan we in 2017 kijken welke behoefte er is aan voorlichting en hoe we dit in de wijk kunnen gaan neerzetten voor deze groep. Digitale bruisplekken In 2016 hebben we in overleg met Mira Media gekeken of er een mogelijkheid is om in navolging van andere wijken ook een digitale bruisplek tot stand te brengen. We zetten ons in om dit in 2017 concreet te initiëren. De Driehoek Hart van Hoograven zal daar ook bij betrokken worden. Digitale buddies I.s.m. Hollandsch Welvaren en het Buurtteam willen we in 2017 dit project starten in Hoograven. Ouderen krijgen van ROC studenten les en maken op een leuke manier kennis met de mogelijkheden van de digitale wereld. Ingezet wordt op passie en interesse en zo leren ouderen dat internet niet eng, maar leuk is en juist je wereld kan vergroten. Digitalisering kan op deze manier betekenis geven aan het leven van een oudere en gevoelens van eenzaamheid verminderen. Samenwerking Buurtteam informele zorg In het kader van dit thema is er van het begin af aan ingezet op een nauwe samenwerking met het Buurtteam Sociaal, en zijn al verschillende gezamenlijke acties ondernomen. Inmiddels is afgesproken dat we maandelijks om de tafel gaan om wederzijdse inzet en verwachtingen op dit vlak nog duidelijker vorm te geven. Dat wordt in 2017 verder voortgezet. Lunetten Samen in de stad In 2016 is in het kader van de subsidie Sociale prestatie en Dagondersteuning toegewerkt naar een integratie met Samen in de Stad. Ontmoeting voor ouderen, jongvolwassenen en 50+ vinden wij een belangrijk item. We bespeuren eenzaamheid onder ouderen en willen zoveel mogelijk ruimte en tijd creëren om deze mensen met elkaar activiteiten te laten doen. Wij zien mogelijkheden om, zoals dat in de Musketon al gebeurt, cliënten van Lister hieraan te verbinden. De start van Samen in de Stad in Lunetten staat gepland voor januari Dit betekent het verder bouwen aan het netwerk rond ouderen en het in beeld houden van de behoeften die onder hen leven. Het mobiliseren van vitale ouderen in de wijk die iets kunnen betekenen voor de minder vitale ouderen. Vooruit zal de coördinatie daarvan op zich nemen met partners binnen Lunetten, zoals Lunetten Wil Wel, volgens de methodiek en systematiek van Samen in de Stad. Jeugd en opvoeding Hoograven Netwerk jeugd en opvoeding In Hoograven is dit netwerk redelijk ontwikkeld. Mede door de aanwezigheid van de Brede school en het feit dat er al een aantal jaren is geïnvesteerd op het tot stand komen van de Vreedzame wijk Hoograven met daarbinnen de partners als: Brede school, stichting JoU, Werkplan Vooruit 2017 def

16 VV Hoograven (en de leerteams), betrokken ouders, het Wijkbureau en Vooruit. Ook het buurtteam J&G moet meer betrokken gaan worden bij het netwerk. Vanuit de speeltuin is en wordt gewerkt aan jeugd en opvoeding, activiteiten worden georganiseerd voor kinderen en we willen hier verder op doorborduren en ouders en verzorgers er bij betrekken. Om opvoedingsondersteuning te bieden en de eigen kracht van ouders te versterken zijn twee medewerkers getraind en geschoold in het opzetten van een Wijkacademie opvoeden. Een sociaal makelaar van Vooruit en een medewerker van JoU zullen zich hiervoor gaan inzetten, als er financiële middelen kunnen worden vrijgemaakt. Pilot vreedzaam en veiligheid Sociaal makelaar jeugd organiseert en ondersteunt extra activiteiten in de schoolvakanties samen met de BSO en ouders. In 2016 is dit nog een pilot, die voortkomt uit de vraag vanuit de oudercommissie om vanuit vreedzaam en veiligheid iets te organiseren ter voorkoming van incidenten in wijk en speeltuin. Discriminatie blijft zo ook in 2017 een aandachtspunt. Deze aandachtspunten sluiten aan op de *Monitor Jeugd. Speeltuin activiteiten gaan ook meegenomen worden in inventarisatie van de Stuurgroep. De rol van de sociaal makelaars zal groter worden. Veel ouders hebben ondersteuning nodig bij de uitvoering van een activiteit in de speeltuin. In 2016 hebben de sociaal makelaar van de Brede school en die van de speeltuin samen met het Rode Kruis een activiteit georganiseerd rondom hulpbereidheid van kinderen. Dat was een groot succes. In 2017 krijgt dit op verzoek van de kinderen die meededen een vervolg. Hulpbereidheid werd breed besproken en en gaf mooie openingen; Wat doe jij in oorlogssituatie? Heb jij respect voor mensen van een andere cultuur? Wat krijg je mee van thuis en op school? Kinderen voelen zich sociaal onveilig, hebben angst voor het onbekende, angst voor donker, angst op straat door toedoen van wat er gebeurt in de wijk en de maatschappij. Er zijn geen cijfers bekend, er is geen analyse beschikbaar, doch in de praktijk wordt ervaren dat de kinderen zich niet veilig voelen in de wijk. De sociaal makelaar gaat en blijft in gesprek hierover op scholen, met de kinderen in de speeltuin en met de ouders. Voorbeeld hiervan is de Kinderdialoog, een activiteit van sociaal makelaars en het Rode Kruis. Project gewoon opvoeden Gewoon opvoeden is een project van sociaal makelaar jeugd met Brede school en JoU. Deze sociaal makelaar benut de vindplek van de Brede school; ouders worden doorverwezen naar het buurtteam (al dan niet met warme overdracht), naar sport en cultuurclubs in de wijk en in de stad en het buurtcentrum, ze worden geactiveerd richting een computercursus, als vrijwilliger bij activiteiten op school, de speelotheek. Scholen (directies en leerkrachten) worden over het aanbod in de wijk update gehouden, zodat ook zij kunnen doorverwijzen en op de hoogte zijn van mogelijkheden. Daarnaast is de sociaal makelaar ook vanuit de Brede school actief bij ouderbetrokkenheid door deelname aan de gelijknamige werkgroep, samen met de scholen, kinderopvang en spelenderwijs. Begeleiding van de Speelotheek blijft ook in 2017 nodig, al is de begeleiding wel veel minder intensief als vroeger. De sociaal makelaar verbindt hierin vrijwilligers en de scholen. De Brede school Hoograven is een van de belangrijke netwerkpartners. Naast de contractafspraken over Talent Coördinatie door een sociaal makelaar op de Brede school Hoograven, levert Vooruit ondersteuning aan ouderbetrokkenheid. Dit krijgt ieder jaar een andere vorm door verschillende thema s die actueel zijn uit te kiezen. Door de vele gesprekken en doorverwijzingen van ouders en bewoners werken we met de Brede school Werkplan Vooruit 2017 def

17 Hoograven samen aan opgroeien en opvoeden in de wijk, met ook aandacht voor huiswerkbegeleiding en betrokkenheid bij het leertraject van de kinderen. Juist de combinatie van de talentcoördinatie en het makelwerk in een en dezelfde persoon, maakt dat het effect van beide vergroot wordt. Ouders zijn de deskundigen van hun eigen kinderen. Het contact met ouders door de sociaal makelaar, scholen, verenigingen, stichting JoU en buurtteam is essentieel in het slagen van activiteiten en het vergroten van de veiligheid voor kinderen. We willen ouders uitnodigen om te komen kijken op de plekken waar kinderen samenkomen. We willen behaalde resultaten en methodieken uitwisselen om efficiënter resultaten te boeken. De podia hiervoor zijn de Brede school overleggen en het leerteam. Vrienden van de wijk (voorheen buurtvaders) Uit ervaring weten we dat preventie goed werkt om problemen te voorkomen en overlast te bedwingen. Toch lijkt daar weinig oog voor omdat de middelen schaars zijn en er vaak heftig gereageerd wordt als er wat jongeren rondhangen en baldadig gedrag vertonen. Gevolg is dan vaak een melding en een actie richting stichting JoU of Politie. Vooruit wil kijken of dit patroon doorbroken kan worden wanneer vrienden van de wijk (voorheen buurtvaders) ondersteund worden in het aanspreken van jongeren en het organiseren van activiteiten in de wijk door en voor jongens en meisjes. Vanuit diverse plaatsen komen geluiden dat er een trend merkbaar is dat de aanspreekcultuur positief verbeterd. Samenwerking Buurtteam Jeugd en Gezin: Er zijn contacten met het buurtteam J&G en het doel is om te proberen één lijn te vinden. Vanuit de speeltuin liggen er contacten en worden buurtbewoners die activiteiten willen organiseren door Buurtteam J&G doorverwezen naar de speeltuin. Ook de sociaal makelaar in de Brede school ervaart dat de lijnen kort zijn. Bij koffieochtend op school zijn de sociaal makelaar en buurtteammedewerker aanwezig. Thema Gezondheid en kinderen Vooruit doet mee in het overleg Gezond, (w)eten en doen. Het is de bedoeling van dit overleg om door samenwerking met de doelgroepen, ouderen en ouders van basisschoolkinderen te komen tot voorlichtingen voor deze groepen. Zo zijn er twee subgroepen gevormd Kind op 1 en de Moskeegroep. Het project Doe Gezond en de moeders die daar aan mee gedaan hebben worden ook betrokken. Dit krijgt een vervolg in Speeltuin de Kameleon De stichting is ten aanzien van de verzelfstandiging en de invulling voor het speeltuin plan volop in proces. Ze hebben het beheer en onderhoud kunnen binnenhalen wat weer een stap voorwaarts is. In 2016 hebben drie vaders een initiatief genomen. Ondanks dat dat niet wordt voortgezet is dit ook een signaal dat er een voorwaartse beweging is, die voorgaande jaren nog niet werd waargenomen. Vanuit de Stichting, groepjes bewoners, ouder en kinderen wordt er meer initiatief genomen voor activiteiten. De sociaal makelaars jeugd blijven zorgdragen voor de openstelling van de speeltuin en creëren veiligheid voor de wijk. Activiteiten worden samen met de kinderen en de ouders georganiseerd. Het gesprek met hen blijft gaan over de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de speeltuin. Steeds meer verantwoordelijkheden worden gedeeld. Wat in de praktijk duidelijk wordt is dat het belangrijk is en blijft dat de aanwezigheid van een sociaal makelaar nodig is in de speeltuin. Zij/hij biedt de nodige toezicht, garandeert daarmee de veiligheid en stimuleert onderwijl het pedagogisch klimaat. Wat in de praktijk betekent dat conflicten nu door Werkplan Vooruit 2017 def