6 n n s d r n a. h u uw o g ouwd n s. en ervar ng van soc a make a s. 6 3 Br f x nz. 4 Buurtger cht werken n aans t n op d.

Transcriptie

1

2 6 n n s d r n a h u uw o g ouwd n s en ervar ng van soc a make a s We hebben het sociaal makelaarschap samen op de kaart gezet door de afgelopen jaren maximaal te investeren in het aangaan en aanbrengen van nieuwe verbindingen in de wijken. Onze samenwerking ontwikkelde zich ook op stedelijk niveau. Programma s zoals Samen in de Stad, Vreedzaam en Huiskamers van de Wijk hebben we vanuit een gelijkluidende visie en methodiek vormgegeven. Onze aanpak blijkt succesvol. Steeds meer organisaties vinden dankzij de expertise van sociaal makelaars en sociaal beheer de weg in de wijk. Steeds meer wijkbewoners vinden via ons de weg naar andere organisaties. Op wijkniveau neemt, onder begeleiding van onze professionals, het zelforganiserend vermogen van wijkbewoners toe. Door onze opgebouwde samenwerking met wijkpartners, heeft de wijkgerichte aanpak daadwerkelijk vorm gekregen. Dat is tastbaar in de wijkanalyses en gezamenlijke wijkaanpak. Ook de relaties met partners als de buurtteams en JoU komen tot bloei, wat zijn weerslag vindt in gezamenlijke wijkanalyses en het formuleren van gezamenlijke wijkgerichte doelstellingen. Sociaal makelen vraagt een lange adem. Het gaat om het winnen van vertrouwen bij wijkbewoners en partners; het kennen van de wijk en het het smeden van waardevolle verbindingen. Continuïteit van werk en werkers is derhalve erg belangrijk voor succes. Voor de periode willen we dan ook zoveel mogelijk de huidige medewerkers laten werken in de wijken waarin ze een waardevol netwerk hebben opgebouwd. Dat betekent dat de huidige gebiedsindeling intact zal blijven en we per organisatie dezelfde wijken blijven bedienen. 6 3 Br f x nz Daar waar binnen één van onze organisaties een probleem ontstaat dat niet zelfstandig kan worden opgelost, bijvoorbeeld door een escalatie in een wijk, zoeken we binnen het samenwerkingsverband naar een oplossing. Flexibele inzet van medewerkers is hierbij mogelijk. Natuurlijk kunnen ook re-integratie en ontwikkeling van medewerkers een reden zijn voor flexibele inzet. 4 Buurtger cht werken n aans t n op d inr g a h s u De Utrechtse buurtteams, een zeer belangrijke partner in de wijk, kennen een passende geografische indeling. Hierdoor sluiten buurtteams en teams van sociaal makelaars naadloos op elkaar aan; kunnen we eenduidig wijkanalyses uitvoeren en gezamenlijke wijkdoelstellingen formuleren. In het hieropvolgende overzicht is de verdeling naar wijken, buurten en werkgebieden weergegeven. 90

3

4

5

6

7

8

9

10 Door de ondersteuning van de sociaal makelaar word ik gestimuleerd om meer activiteiten voor de wijk te organiseren. Social return Voor een leefbare en inclusieve stad is het belangrijk om voor bewoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt duurzame werkgelegenheid te creëren; te investeren in de sociale infrastructuur en bewoners met afstand tot de arbeidsmarkt waar mogelijk een stap dichter naar werk te helpen. De afgelopen jaren hebben we breed ingezet op activering van wijkbewoners. Zo zijn er bijvoorbeeld leerwerkplekken en extra banen voor werkzoekenden in de wijk gecreëerd. Daarnaast hebben we het onderhoud aan gebouwen en het verzorgen van catering en evenementen uitbesteed aan organisaties met een social return-ambitie. Natuurlijk werken we ook, zoals de bouwblokken aangeven, samen met sociale ondernemers; ondersteunen we lokale initiatieven in de wijk en delen onze kennis en expertise. Dit was immers integraal onderdeel van onze opdracht in de afgelopen jaren. Op het gebied van social return werken we samen met ADSU, Lister, De Wilg, het Leger des Heils, de Buurtteams, Abrona, stichting Lapso, Wij 3.0 Social Return, Altrecht, UW, ROC MBO Zorg en Welzijn, HU Social Work, Dienst Werk en Inkomen gemeente Utrecht, UWV en Werkgeversservicepunt Utrecht-Midden. Voor de komende gunningsperiode streven we ernaar om binnen onze eigen organisaties de richtlijn van 5% van het aangevraagde subsidiebedrag te halen. We zullen zeker meer waarde creëren dan de ondergrens van 2% die in de beleidsregel wordt genoemd. Direct na gunning zullen we opnieuw contact opnemen met de projectleider Social Return van de gemeente Utrecht, om in overleg een plan van aanpak op te stellen. Hierin staat hoe we de verplichting invullen. Het plan zal uit de volgende onderdelen bestaan: 1 de (verwachte) opdrachtsom, 2 de bouwblokken die worden ingezet, 3 wijze en tijdstip van tussenevaluatie(s), inclusief bewijsstukken, 4 wijze en tijdstip van eindevaluatie, inclusief bewijsstukken. Innovatiebudget Het beschikbare bedrag voor innovatie (jaarlijks 5% van het totale budget: ,-) zal zowel wijkgericht (met wijkpartners) als stadsbreed (met stadspartners) worden ingezet. Ons samenwerkingsverband bepaalt jaarlijks de innovatieve doelstellingen en verdeelt de beschikbare middelen. Daarnaast zullen wij ons inspannen om via partners en fondsen die willen bijdragen aan een gerichte innovatie het beschikbare budget te vergroten. 98

11

12 100

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31