Bijlage 3. Samenwerking
|
|
- Lodewijk van de Velden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Bijlage 3. Samenwerking RIVM, Handleiding Gezonde School Basisonderwijs, april 2010, Bijlage 3. Samenwerking 1
2 2
3 Bijlage 3. Samenwerking Inhoudsopgave 1. Inleiding 1.1 Doel 1.2 Theoretisch kader 1.3 Kernpunt 1.4 Verwacht resultaat 1.5 Leeswijzer 2. Theoretisch kader 3. Toelichting componenten DISC-model 3.1 Gecoördineerd preventief gezondheidsbeleid 3.2 Externe factoren 3.3 Context 3.4 Leiderschap 3.5 Projectmatige samenwerking 3.6 Draagvlak Inleiding 1.1 Doel Deze bijlage geeft een beschrijving van het DISC-model, een instrument voor het vormgeven van samenwerking. Werken aan de Gezonde School vereist structurele samenwerking met partners op het terrein van preventie en de school. Belangrijk doel van de samenwerking is het gezamenlijk ondersteunen van de basisscholen bij integrale en structurele gezondheidsbevordering en het afstemmen van het preventieaanbod aan scholen en zorg dragen voor samenhang in het aanbod. In deze bijlage verstaan we onder samenwerkingspartners de volgende groepen: Gemeente: ambtenaar en wethouder onderwijs, welzijn, volksgezondheid; GGD: directie, management en medewerkers van de afdelingen jeugdgezondheidszorg, gezondheidsbevordering, epidemiologie, algemene gezondheidszorg, beleidsadvisering; Preventiepartners: management en medewerkers van onder meer onderwijs begeleidingsdienst, welzijnswerk, geestelijke gezondheidszorg, jeugdgezondheidszorg, verslavingspreventie, bureau Halt, thuiszorgorganisaties, Sportservice, organisaties voor eerstelijns zorg en de politie; Scholen: schoolbestuur, schooldirectie, locatieleider, intern begeleider, maatschappelijkwerker, docenten, ouders, leerlingen. RIVM, Handleiding Gezonde School Basisonderwijs, april 2010, Bijlage 3. Samenwerking 3
4 1.2 Theoretisch kader Deze bijlage is gebaseerd op een bestaand theoretisch model: het DISC-model. DISC staat voor DIagnosis of Sustainable Collaboration. Het model geeft zicht op de belemmerende en bevorderende factoren voor de beoogde samenwerking. Met die inzichten is de samenwerking tussen de betrokken organisaties te verbeteren. 1.3 Kernpunt Kernpunt van de Gezonde School is dat de samenwerkingspartners hun krachten, expertises en netwerken bundelen, zodat zij de school goed kunnen adviseren over het gezondheidsbeleid. Een groot aantal organisaties, afdelingen en personen is daarbij betrokken, ieder vanuit een eigen rol. 1.4 Verwacht resultaat Deze bijlage geeft de professional handvatten om in de eigen regio kritisch te kijken naar de mogelijkheden voor het versterken of vormgeven van structurele samenwerking met de verschillende samenwerkingspartners. 1.5 Leeswijzer Het DISC-model geeft aanknopingspunten voor het versterken van de bestaande samenwerking of het vormgeven van nieuwe samenwerking. De bijlage geeft een toelichting op het theoretische model en biedt in kaders een vertaalslag naar de praktijk. Het model is geen stappenplan, maar dient als inspiratiebron en hulpmiddel. De vier modules van de handleiding verwijzen op verschillende plaatsen naar deze bijlage. 4
5 2. Theoretisch kader DISC staat voor DIagnosis of Sustainable Collaboration. Het model is bedoeld om samenwerking tussen organisaties te verbeteren. Het DISC-model is breed toepasbaar op het terrein van de openbare gezondheidszorg, waar structurele samenwerking tussen organisaties noodzakelijk is om tot een integrale aanpak te komen. De toepassing van het DISC-model hang af van de doelstelling: een nieuw samenwerkingsverband opstarten of een bestaand samenwerkingsverband versterken. Het model geeft zicht op de belemmerende en bevorderende factoren in de beoogde samenwerking. Binnen de Gezonde School gaat het niet alleen om samenwerking tussen professionals van een bepaalde organisatie, maar ook om samenwerking tussen organisaties die soms in verschillende domeinen werkzaam zijn (preventie, beleid, onderwijs). De samenwerking kan zich toespitsen op verschillende aspecten, zoals gezamenlijk innoveren, implementeren, realiseren, evalueren en verankeren van een nieuwe manier van (samen)werken. Het is de kunst goed zicht te krijgen en te houden op het samenwerkingsproces. Dat biedt de kans het proces te verbeteren tot de duurzame en integrale samenwerking die nodig is voor structureel en planmatig werken aan gezondheidsbevordering op scholen. Het DISC-model bestaat uit verschillende componenten die elk bijdragen aan optimale samenwerking (zie figuur). De componenten van het model zijn genummerd van 1 tot en met 6, maar deze nummers geven geen volgorde voor de uitvoering aan. 2. Externe factoren a. beleid en regelgeving b. opstelling financiers c. maatschappelijke waarden 4. Leiderschap a. visie b. innovatieperspectief c. veranderstrategieën d. netwerk ontwikkeling 3. Context a. bestaande samenwerkingsverbanden b. kenmerken van organisaties c. onderzoekskracht d. direct relevant overheidsbeleid 5. Projectmatige samenwerking a. wie: actoren b. wat: taken/rollen c. hoe: overleggen 6a. Percepties a. doelen b. belang c. win - win d. consensus e. samenstelling 6. Draagvlak 6b. Intenties bereidheid tot a. wederzijds vertrouwen b. betrokkenheid c. verandering 6c. Acties a. aanpassingen b. inzet van middelen c. formalisatie 1. Gecoördineerd (preventief) gezondheidsbeleid a. idee b. regulier werk RIVM, Handleiding Gezonde School Basisonderwijs, april 2010, Bijlage 3. Samenwerking 5
6 3. Toelichting componenten DISC-model Dit hoofdstuk geeft een toelichting op de zes componenten van het DISC-model. Bij iedere component staat een kader met aanknopingspunten voor de toepassing bij het samenwerken aan integrale en structurele gezondheidsbevordering op de school. 3.1 Gecoördineerd preventief gezondheidsbeleid De eerste stap van samenwerken aan de Gezonde School is het formuleren van een gezamenlijke visie op gezondheidsbevordering op scholen en het opstellen van een gedragen samenwerkingsnetwerk. Hoe dit proces verloopt, is afhankelijk van alle factoren die benoemd zijn in het DISC-model. Meerwaarde voor de praktijk Toepassing van het DISC-model geeft inzicht in de bestaande manier van samenwerken. Op basis daarvan kunnen de verschillende partijen beoordelen of ze tevreden zijn of de samenwerking willen versterken. De verschillende componenten uit het model kunnen hiervoor aanknopingspunten geven. Van theorie naar praktijk De bestaande manier van samenwerking kan op de volgende manier inzichtelijk worden: Inventariseer de huidige mate van invoering van de Gezonde School volgens de verschillende samenwerkingspartners. Neemt de organisatie initiatieven voor de (door)ontwikkeling van de Gezonde School? Heeft de organisatie invulling gegeven aan ontwikkeling, realisatie en verankering van de Gezonde School? Is de ondersteuning van scholen bij integrale en structurele gezondheidbevordering onderdeel van de reguliere werkzaamheden van de samenwerkingspartner? Is de Gezonde School voldoende bestuurlijk verankerd om de benodigde integrale samenwerking voort te zetten? 3.2 Externe factoren Het proces van samenwerken wordt beïnvloed zogenoemde externe factoren, die moeilijk of niet te veranderen zijn. In theorie zijn twee hoofdgroepen van externe factoren te onderscheiden: 6
7 a. Beleid en regelgeving Samenwerkingspartners zijn vrijwel altijd afhankelijk van beleid en wet- en regelgeving. Het moet helder zijn welk beleid en welke regels het kader voor een samenwerkingsverband vormen en hoe de visie van de Gezonde School daarin past. Schaarste van middelen, financieringsschotten en de overgang naar marktwerking kan de betrokken partijen dwingen tot keuzes die ten koste gaan van de samenwerking binnen de Gezonde School. b. Opstelling financiers Het is bevorderend voor de samenwerking als financiers zich stimulerend, ondersteunend en meedenkend opstellen en een toezegging doen over financiering van participatie aan de Gezonde School over langere tijd. Ook duidelijkheid over de verdeling van de middelen tussen de samenwerkingspartners is onmisbaar. Meerwaarde voor de praktijk Als u weet hoe de Gezonde School aansluit bij de beleidkaders van de (potentiële) samenwerkingspartners en de financiers, kunt u daarop inspelen in de contacten en de samenwerking. Zo zult u sneller aansluiting vinden bij uw gesprekspartner. Van theorie naar praktijk De externe factoren die een rol spelen bij de Gezonde School kunt u bijvoorbeeld op de volgende manieren inzichtelijk maken: Inventariseer de belangrijkste beleidskaders op lokaal, regionaal en nationaal niveau die van invloed kunnen zijn op de Gezonde School. - Welke beleidskaders geven aanknopingspunten voor de basisprincipes van de Gezonde School? - Welke beleidskaders ondermijnen de basisprincipes van de Gezonde School? De (potentiële) samenwerkingspartners worden door verschillende bronnen gefinancierd. Financiering kan een rol spelen bij het tot stand komen van een samenwerkingsrelatie. - Welke financiers spelen een belangrijke rol bij de financiering van (potentiële) samenwerkingspartners? - Wat is het standpunt van de betreffende financiers over de Gezonde School? Overtuig de belangrijkste financiers van de noodzaak van de Gezonde School. - Welke doelstellingen van de Gezonde School sluiten aan bij het beleidskader van de betreffende financiers? Inventariseer de belangrijkste maatschappelijke waarden van de Gezonde School (bijvoorbeeld wat vindt de maatschappij van gezondheid en de rol van de betreffende partner en hoe kun je hierop inspelen met de Gezonde School?).. - Welke maatschappelijke waarden van de (potentiële) samenwerkingspartner geven aanknopingspunten voor de Gezonde School? - Welke maatschappelijke waarden van de potentiële samenwerkingspartner ondermijnen de basisprincipes van de Gezonde School? RIVM, Handleiding Gezonde School Basisonderwijs, april 2010, Bijlage 3. Samenwerking 7
8 8
9 3.3 Context De component context verwijst naar bestaande samenwerkingsverbanden, kenmerken van de organisaties en relevant overheidsbeleid. De (potentiële) samenwerkingspartners zullen meer openstaan voor structurele samenwerking als zij positieve ervaringen hebben met het samenwerkingsverband en een duidelijke koppeling ervaren tussen de belangen van de eigen organisatie en de belangen van de Gezonde School. Meerwaarde voor de praktijk Iedere organisatie benut zijn eigen netwerk om doelen te realiseren. Wanneer de Gezonde School meerwaarde biedt ten opzicht van deze bestaande context, is de kans groter dat de betreffende organisatie instemt met samenwerking. Als u weet binnen welke context de samenwerkingspartners keuzes maken over deelname aan de Gezonde School, kunt u daarop inspelen. Van theorie naar praktijk U kunt de context van de Gezonde School op de volgende manieren inzichtelijk maken: Inventariseer de belangrijkste samenwerkingspartners die relevant zijn voor de Gezonde School. - Inventariseer per samenwerkingspartner de bestaande samenwerkingsrelatie. Inventariseer per samenwerkingspartner de belangrijkste organisatorische ontwikkelingen die relevant zijn voor de Gezonde School. - Welke ontwikkelingen binnen de betreffende organisatie zijn bevorderende voor samenwerking (bijvoorbeeld overheidsbeleid, subsidietoekenningen, reorganisaties)? - Welke ontwikkelingen binnen de betreffende organisatie zijn belemmerend voor samenwerking (bijvoorbeeld overheidsbeleid, budgettekorten, fusieprocessen)? Inventariseer per samenwerkingspartner de mogelijkheden voor bijdragen aan de Gezonde School. - Welke mogelijkheden (interesse, expertise, capaciteit) biedt de organisatie voor de uitvoering van de Gezonde School? Inventariseer per samenwerkingspartner de punten waarop de Gezonde School aansluit bij het beleid van de samenwerkingspartner. - Welke beleidsontwikkelingen op het terrein van preventie binnen het onderwijs zijn op dit moment actueel bij de betrokken organisaties? - Welke mogelijkheden zijn er om het beleid van de betrokken organisaties te koppelen aan de Gezonde School (bijvoorbeeld schoolgezondheidsbeleid, jeugdzorg, ketenzorg, onderwijs, jeugdwelzijn, jeugdgezondheidszorg)? RIVM, Handleiding Gezonde School Basisonderwijs, april 2010, Bijlage 3. Samenwerking 9
10 3.4 Leiderschap Structurele samenwerking vraagt heldere sturing op het proces. Het leiderschap kan het beste ondergebracht worden bij de samenwerkingspartner die deze rol vanuit zijn wettelijke taak kan vervullen. Goede sturing vraagt inzicht in de gezamenlijke visie van de verschillende betrokken organisaties, het innovatieperspectief (de wijze waarop een organisatie aankijkt tegen veranderingen), veranderstrategieën (de wijze waarop een organisatie omgaat met veranderingen) en de netwerkontwikkeling (het netwerk dat een organisatie heeft opgebouwd voor de uitvoering van de opdracht). Meerwaarde voor de praktijk Een groot aantal organisaties kan een rol spelen bij de Gezonde School. Samenwerking is niet gebaseerd op hiërarchisch leiderschap zoals binnen organisaties vaak het geval is, maar heldere sturing is wel nodig. Duidelijke afspraken over leiderschap zijn daar onmisbaar onderdeel van. De taken en rollen van de betrokken organisaties kunnen het uitgangspunt vormen bij het toewijzen van de leiderschapstaken. Zie daarvoor ook de component projectmatig samenwerken (paragraaf 3.5). Van theorie naar praktijk De mogelijkheden voor leiderschap binnen de Gezonde School kunt u op de volgende manieren inzichtelijk te maken: Inventariseer bij de betrokken samenwerkingspartners aanknopingspunten voor de Gezonde School. - Wat is de taak van de betreffende organisatie? - Wat is de rol van de betreffende organisatie? (leiderschap, uitvoerend, enz.) - Wat is de visie van de betreffende organisatie? - Welk doel streeft de betreffende organisatie na? - Hoe wil men dit doel bereiken? - Wat is de meerwaarde van de Gezonde School voor de betreffende organisatie? Inventariseer per samenwerkingspartner hoe de organisatie omgaat met veranderingen. - Welke informatie is bepalend voor de (potentiële) samenwerkingspartner voor de keuze voor beleid? Waar hecht de partner de meeste waarde aan, op basis waarvan kun je hem overtuigen? (technologie: nieuwswaarde, macht: kenniswaarde, cultureel-politiek: interactiewaarde, evolutie: praktijkwaarde) - Gebruik deze informatie in de communicatie met de (potentiële) samenwerkingspartner. 10
11 3.5 Projectmatige samenwerking Bij de component projectmatige samenwerking staan drie vragen centraal: wie zijn de betrokken actoren, welke taken en rollen neemt iedere actor op zich en hoe voert hij die uit? De samenwerking wordt geoperationaliseerd door beslisdocumenten en afspraken over menskracht, taken en overlegvormen. Dit vormt de basis voor structurele samenwerking. Meerwaarde voor de praktijk Wanneer u binnen de Gezonde School projectmatig samenwerken wilt invoeren, heeft u in de eerste plaats een overzicht van de verschillende taken nodig. De taken kunnen op verschillende manieren verdeeld worden. Daarbij houdt u rekening met de mogelijkheden en onmogelijkheden van de verschillende (potentiële) samenwerkingspartners. Als de taken passen bij de mogelijkheden van de organisatie, is de kans groter dat de taak ook daadwerkelijk invulling krijgt. Op deze manier kan iedere organisatie een passende bijdrage leveren aan de Gezonde School. Het is van belang afspraken over de taakverdeling goed vast te leggen en jaarlijks te evalueren. Van theorie naar praktijk Aanknopingspunten voor projectmatige samenwerking kunt u op de volgende manier inzichtelijk maken: Inventariseer aanknopingspunten voor projectmatig samenwerken. - Welke taken moeten uitgevoerd worden voor de Gezonde School (projectleider, adviseur)? - Welke bevoegdheden zijn nodig? - Welke communicatiemiddelen zijn nodig (overleggen, nieuwsbrieven, websites)? Inventariseer per samenwerkingspartner de mogelijkheden voor projectmatig samenwerken. - Welke mogelijkheden hebben de verschillende samenwerkingspartners om taken in te vullen (let op menskracht, budget, middelen, project ondersteuning)? - Welke mogelijkheden hebben de afzonderlijke samenwerkingspartners om uitvoering te geven aan bevoegdheden? - Welke mogelijkheden hebben de afzonderlijke samenwerkingspartners om vorm te geven aan de communicatie? RIVM, Handleiding Gezonde School Basisonderwijs, april 2010, Bijlage 3. Samenwerking 11
12 12
13 3.6 Draagvlak De component draagvlak is opgebouwd uit drie deelcomponenten: percepties, intenties en acties. a. Percepties De deelcomponent percepties geeft bijvoorbeeld inzicht in de mate waarop de doelen van de verschillende samenwerkingspartners op elkaar aansluiten, welke belangen spelen, wat mogelijke win-win situaties kunnen zijn en waar consensus mogelijk is. Intersectorale samenwerking verloopt beter naarmate de opvattingen en meningen van (potentiële) samenwerkingspartners over de Gezonde School meer met elkaar overeenstemmen. Als de betrokkenen voordeel zien in de Gezonde School voor de doelen van de eigen organisatie en als zij vinden dat de juiste partijen bij de samenwerking betrokken zijn, vergroot dit het draagvlak voor de Gezonde School. Meerwaarde voor de praktijk Wanneer de opvattingen van de Gezonde School overeenkomen met de opvattingen van een potentiële samenwerkingspartner zal deze sneller geneigd zijn een bijdrage te leveren aan de samenwerking. Deze bijdrage hoeft niet per definitie gericht te zijn op gezondheid. Ook andere einddoelen zoals goede leerprestaties, verminderen van concentratieproblemen en een positieve sfeer in de klas geven aanknopingspunten voor samenwerking aan de Gezonde School. Maak gezamenlijke opvattingen en verwachtingen bespreekbaar en benadruk deze bij de samenwerking. Wanneer de organisaties zich herkennen in de Gezonde School, zal dit de intentie tot samenwerken positief beïnvloeden. Vertaalslag van theorie naar de praktijk De percepties van de betrokkenen zijn op verschillende manieren inzichtelijk te maken: Inventariseer de perceptie van de verschillende (potentiële) samenwerkingspartners over de Gezonde School. - Sluit het doel van de organisatie aan bij het samenwerkingsdoel van de Gezonde School? - Is er overeenstemming over ieders taak, functie, werkwijze en werkgebied binnen de Gezonde School? - Is er overeenstemming over de samenwerkingscultuur, het samenwerkingsdoel, de doelgroep en de visie op de Gezonde School? - Zijn de juiste samenwerkingspartners betrokken bij de Gezonde School? RIVM, Handleiding Gezonde School Basisonderwijs, april 2010, Bijlage 3. Samenwerking 13
14 b. Intenties De deelcomponent intenties geeft aandacht aan de bereidheid tot wederzijds vertrouwen, betrokkenheid en verandering. Intersectorale samenwerking vraagt dat de samenwerkingspartners bereid zijn elkaar te vertrouwen en af te zien van concurrentie ten gunste van het gezamenlijke doel: de Gezonde School. Meerwaarde voor de praktijk Draagvlak wordt bepaald door drie deelcomponenten die elkaar beïnvloeden. Wanneer na de inventarisatie blijkt dat de samenwerkingspartners geen intentie hebben om samen te werken, is het verstandig een stap terug te zetten en de percepties van de betreffende organisatie opnieuw te bespreken. Wanneer de percepties terugkomen in de samenwerking, zal dit de intentie positief beïnvloeden. Van theorie naar praktijk De intenties van de betrokkenen kunnen op de volgende manier inzichtelijk worden: Inventariseer de intentie van de samenwerkingspartners voor het werken met de Gezonde School. - Zijn de samenwerkingspartners bereid samen te werken op basis van wederzijds vertrouwen en hun concurrentiepositie opzij te schuiven? - Zijn de betreffende samenwerkingspartners bereid zich gezamenlijk in te zetten voor de ontwikkeling en uitvoering van integrale en structurele gezondheidsbevordering op de school? - Zijn de organisaties bereid de Gezonde School toe te passen? Indien ja, ga in gesprek over de acties. Indien nee, ga opnieuw in gesprek over de percepties. c. Acties De deelcomponent acties geeft inzicht in de inspanningen die de samenwerkingspartners verrichten om structurele samenwerking in te voeren: ondernomen acties, aanpassingen in de organisatie, inzet van middelen en formalisatie van afspraken. Iedere samenwerkingspartners zal bijvoorbeeld op basis van de eigen mogelijkheden middelen moeten inzetten om het gezamenlijke doel te realiseren. Meerwaarde voor de praktijk De bijdrage die de (potentiële) samenwerkingspartner aan de structurele samenwerking kan en wil leveren, geeft inzicht in het draagvlak voor de samenwerking. Het is belangrijk hier duidelijke afspraken over te maken en die afspraken regelmatig te evalueren en zonodig aan te passen. Als een organisatie zijn bijdrage niet meer kan leveren, heeft dat een negatieve invloed op de samenwerkingsrelatie. 14
15 Van theorie naar praktijk De acties van de betrokkenen kunt u op de volgende manier inzichtelijk maken: Evalueer in hoeverre de samenwerkingspartners hun intentie voor het werken met de Gezonde School daadwerkelijk omzetten in acties. - Welke wijzigingen hebben de samenwerkingspartners binnen de eigen organisatie doorgevoerd voor de invoering van de Gezonde School? - Welke toegezegde middelen (geld en menskracht) zijn daadwerkelijk beschikbaar gesteld? - Welke afspraken zijn geformaliseerd, bijvoorbeeld in beleidsdocumenten of ondertekende contracten? RIVM, Handleiding Gezonde School Basisonderwijs, april 2010, Bijlage 3. Samenwerking 15
16
We starten met een aantal doelen van de Gezonde School (GS). In hoeverre vindt u deze belangrijk?
We starten met een aantal doelen van de Gezonde School (GS). In hoeverre vindt u deze belangrijk? elangrijk! Lees samenwerkingspartners, GS-partners, betrokkenen als partners die betrokken zijn bij de
Nadere informatieGezonde School. Conferentie MBO Vitaal voor leren en werken 7 april Anneke Meijer
Gezonde School Conferentie MBO Vitaal voor leren en werken 7 april Anneke Meijer Programma Workshop Wat is Gezonde School? Gezonde School Fryslân Handleiding Centrum Gezond Leven Gezonde School in het
Nadere informatieo Stel als regel in dat er in de personeelsruimte een fruitmand staat in plaats van een koekjestrommel.
Structurele aanpak Structurele aandacht voor een duurzaam resultaat. U bereikt een structurele aanpak door de uitvoering van de gekozen Gezonde Schoolactiviteiten te borgen. Dit kan op de volgende manieren:
Nadere informatieQmus 11februari 2010. = veranderenverbeteren. Context en balans
Qmus 11februari 2010 = veranderenverbeteren Context en balans HET INK MODEL Management van medewerkers Medewerkers Leiderschap Strategie en beleid Management van processen Klanten en Partners Bestuur en
Nadere informatieBestuursopdracht Raad
Bestuursopdracht Raad Natuurlijk: gezond! Uitgangspunten notitie lokaal gezondheidsbeleid Naam ambtenaar: P.M. Veldkamp Datum: 18 april 2008 1. Aanleiding. Gemeenten zijn verplicht om iedere vier jaar
Nadere informatieKnelpunten Hieronder worden de 10 belangrijkste knelpunten bij de vormgeving van de regierol op het gebied van integrale veiligheid samengevat.
Gemeentelijke regie bij integrale veiligheid Veel gemeenten hebben moeite met het vervullen van de regierol op het gebied van integrale veiligheid. AEF heeft onderzoek gedaan naar knelpunten bij de invulling
Nadere informatiegemeente Eindhoven 3 Maatschappelijke effecten en het meetpunt voor succes
gemeente Eindhoven Dienst Bestuursondersteuning Raadsbijlage nummer S6 Inboeknummer 99NOOOO22 Beslisdatum B&W a3 februari tggg Dossiernummer go8.203 Raadsbijlage Voorstel tot het uitwerken van het gezondheidsbeleid
Nadere informatieBewezen effectief werken. Korte introductie
Bewezen effectief werken Korte introductie Gert van den Berg Brussel, 20 maart 2018 Programma Evidence-based werken Werken aan verbetering Databank en Commissie * Voorbeelden Verdere ontwikkeling 2 Achtergrond
Nadere informatieConvenant Gezonde School Fryslân. Samenwerkingsverband ketenpartners
Convenant Gezonde School Fryslân Samenwerkingsverband ketenpartners Colofon Auteur: Anneke Meijer GGD Fryslân, Gezonde School Fryslân Postbus 612 8901 BK Leeuwarden Telefoon: 058 234 70 28 E-mail: gezondeschoolfryslan@ggdfryslan.nl
Nadere informatieMonitor Aansluiting onderwijs jeugdhulp
Monitor Aansluiting onderwijs jeugdhulp Vragenlijst voor professionals in de uitvoering Versie 5, augustus 2017 Samenwerkingsverbanden passend onderwijs en gemeenten in uw regio willen weten hoe de samenwerking
Nadere informatieImpressie bijeenkomst 9 maart 2015 met vertegenwoordigers uit de regionale samenwerkingsverbanden
Impressie bijeenkomst 9 maart 2015 met vertegenwoordigers uit de regionale samenwerkingsverbanden Thema van de bijeenkomst We leven in een spannende periode: de economie kantelt, de participatiesamenleving
Nadere informatieResultaten Jongerenonderzoek
Resultaten Jongerenonderzoek 2013 Groenewald GGD Zuid Limburg Geleen, april 2014 Inhoudsopgave 1. Inleiding 1 2. Resultaten van uw school 2.1 VMBO klas 2 3 2.2 VMBO klas 4 4 2.3 HAVO/VWO klas 2 5 2.4 HAVO/VWO
Nadere informatieZonMw project Tools ter bevordering effectieve samenwerking preventiecuratie
ZonMw project Tools ter bevordering effectieve samenwerking preventiecuratie in de wijk 1 november 2013, Congres Eerste Lijn Ilse Storm (beleidsonderzoeker, AWPG, RIVM) Anke van Gestel (epidemioloog, AWPG,
Nadere informatieMonitor Aansluiting Onderwijs Jeugdhulp Vragenlijst op beleidsniveau
Monitor Aansluiting Onderwijs Jeugdhulp Vragenlijst op beleidsniveau pagina 1 van 14 Pagina 1 Samenwerkingsverbanden passend onderwijs en gemeenten in uw regio willen weten hoe de samenwerking tussen het
Nadere informatieTeam passend onderwijs wat is het, hoe werkt het?
Team passend onderwijs wat is het, hoe werkt het? werkgroep bundelen van expertise, 25 mei 2012 Aanleiding voor een team passend onderwijs Passend onderwijs betekent dat iedere leerling het onderwijs en
Nadere informatieEen werkdrukplan opzetten. Keuze voor een grote of kleine aanpak: een werkdrukplan opzetten. Aftrap
Keuze voor een grote of kleine aanpak: een werkdrukplan opzetten Afhankelijk van uw keuzes voor de aanpak van werkdruk kunt u één of meer stappen van het stappenplan doorlopen. Het werkdrukplan is gebaseerd
Nadere informatieBijlage C. Communicatieplan. Passenderwijs
Bijlage C Communicatieplan Passenderwijs 2017-2021 In het communicatieplan staat beschreven hoe samenwerkingsverband Passenderwijs haar externe communicatie vormgeeft. Op welke wijze, hoe vaak, in welke
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieOpzet presentatie. Probleemstelling, vraagstelling Onderzoeksopzet Resultaten uit de casus Lessen voor professionals Aanbevelingen Discussie
Opzet presentatie Probleemstelling, vraagstelling Onderzoeksopzet Resultaten uit de casus Lessen voor professionals Aanbevelingen Discussie Probleemstelling Lokaal gezondheidsbeleid vraagt om duurzame
Nadere informatieMeedoen& Meetellen. Wat betekent het voor mensen met een verstandelijke beperking? Trainingsmodules voor professionals
Meedoen& Meetellen Wat betekent het voor mensen met een verstandelijke beperking? Trainingsmodules voor professionals Samenstelling trainingsmodule Eline Roelofsen Roel Schulte www.verwondering.nu Illustratie
Nadere informatieCollegevoorstel AANLEIDING BEOOGD EFFECT ARGUMENTEN
Collegevoorstel Sector : MO Reg.nr. : 4352414 Opsteller : mw. N. Koenen Telefoon : (033) 469 42 81 User-id : KOE2 Onderwerp Convenant Gezonde Scholen in Amersfoort Voorstel: Het Convenant Gezonde Scholen
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieBeïnvloeding Samen sta je sterker
Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een
Nadere informatie3 Interview locatiemanagement
3 Interview locatiemanagement Toelichting De vragenlijst dient om de wensen, opinies en ideeën van de locatiemanagers over de brede school (in ontwikkeling) in kaart te brengen. Locatiemanagers zijn de
Nadere informatieMet de referentieniveaus naar schoolsucces
Met de referentieniveaus naar schoolsucces Zo stuurt u op taal- en rekenresultaten Corine Ballering René van Drunen 15 Bijlage 2 Format rekenbeleidsplan In dit format komen achtereenvolgens de volgende
Nadere informatieDe sportfunctionaris als
De sportfunctionaris als Gezonde Schoolondersteuner Wij zeggen: het beste sportinitiatief van Nederland 2016-2017! Het beste sportinitiatief van Nederland 2016-2017! De Hoogeveense sportfunctionarissen
Nadere informatieRegionaal thuiszitterspact Noord-Kennemerland 2017
Regionaal thuiszitterspact Noord-Kennemerland 2017 Regionaal thuiszitterspact Noord-Kennemerland 2017 Alle kinderen en jongeren verdienen passend onderwijs, passende zorg en passende opvoeding om goed
Nadere informatieOnderwerp: Nota lokaal gezondheidsbeleid: Gezondheid, welzijn en welbevinden.
Vergadering: 21 5 2013 Agendanummer: 7 Status: Opiniërend Portefeuillehouder: W. Zorge Behandelend ambtenaar L.W.Top, 0595 447716 E mail: gemeente@winsum.nl (t.a.v. L.W.Top) Aan de gemeenteraad, Onderwerp:
Nadere informatieWelzijn & Zorgstructuren. 6 december 2010, Juanita van der Hoek Uden
Welzijn & Zorgstructuren 6 december 2010, Juanita van der Hoek Uden Project: Welzijn & Zorgstructuren Bestuurlijkopdrachtgever: Sultan Günal Opdrachtnemer Opdrachtgever Juanita van Hoek Regionale samenwerking
Nadere informatiehandleiding Veiligheidsplanner voorwoord inleiding De stappen van de Lokale stap 01 profiel stap 02 wat is het probleem? stap 03 wat doen wij al?
handleiding lokale veiligheidsplanner 1 veiligheid door samenwerking handleiding handleiding lokale veiligheidsplanner 2 Welkom bij de internettoepassing Lokale. Het Centrum voor Criminaliteitspreventie
Nadere informatieBestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019)
Bestuursopdracht beleidsplan zorg voor jeugd (2015-2019) Heerenveen, juli 2013 Bestuursopdracht beleidsplan Zorg voor jeugd gemeente Heerenveen 1.Aanleiding De zorg voor de jeugd valt vanaf 2015 onder
Nadere informatieBijlage C. Communicatieplan. Passenderwijs
Bijlage C Communicatieplan Passenderwijs 2017-2021 In het communicatieplan staat beschreven hoe samenwerkingsverband Passenderwijs haar externe communicatie vormgeeft. Op welke wijze, hoe vaak, in welke
Nadere informatieModule Oriënteren en Organiseren
Module Oriënteren en Organiseren 1 2 Inhoud van deze module De module Oriënteren en Organiseren bestaat uit twee delen: Deel I Oriënteren Deel II Organiseren In deel I krijgt de GGD handreikingen om te
Nadere informatieHandreiking Gezonde Gemeente. Voor beleid en uitvoering in wijk en gemeente
Handreiking Gezonde Gemeente Voor beleid en uitvoering in wijk en gemeente Handreiking Gezonde Gemeente Voor beleid en uitvoering in wijk en gemeente In de digitale Handreiking Gezonde Gemeente op Loketgezondleven.nl
Nadere informatieSamenwerken aan gezondheid in de wijk
Werkboek Samenwerken aan gezondheid in de wijk Preventie in de Buurt De Gezonde Wijk- en Regioaanpak Samenwerken aan gezonde inwoners in een gezonde omgeving Samenwerken aan gezondheid in de wijk Een gezonde
Nadere informatieEerstelijn & gemeente(n)
Programma tweedaagse workshop Eerstelijn & gemeente(n) Think global, act local Doelstellingen: Aan het eind van deze workshop bent u in staat om: Veranderingen in de AWBZ, WMO en jeugdzorg te duiden en
Nadere informatieBijlage 4. Schoolgezondheidsplan
Bijlage 4. Schoolgezondheidsplan RIVM, Handleiding Gezonde School Basisonderwijs, april 2010, Bijlage 4. Schoolgezondheidsplan 1 2 Bijlage 4. Schoolgezondheidsplan Inhoudsopgave Inleiding 1. Actuele gezondheidssituatie
Nadere informatieHet beleidsplan is tot stand gekomen door overleg met en participatie van betrokken doelgroepen, jeugdigen, ouders en professionals.
RAADSVOORSTEL Nummer 2017/04 datum raadsvergadering : 16 Februari 2017 onderwerp : Beleidsplan preventief jeugdbeleid en jeugdhulp 2017-2020 portefeuillehouder : M. van der Weele datum raadsvoorstel :
Nadere informatieNORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK
NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK Opzet De normen zijn afgeleid van de vastgestelde Kwaliteitswaarden van de branche Sociaal Werk. Ze zijn ingedeeld in drie hoofdgroepen, die de opzet van deze Branchecode
Nadere informatieEen symbiose van onderwijskwaliteit en kwaliteitszorg
I nleiding Een symbiose van onderwijskwaliteit en kwaliteitszorg Onderwijskwaliteit en kwaliteitszorg zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden in het primair onderwijs (PO). Onderwijskwaliteit staat voor
Nadere informatieProfiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar
Profiel 29 juni 2016 Opdrachtgever Hulst voor Elkaar Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit
Nadere informatieHandreiking Gezonde Gemeente. Voor beleid en uitvoering in wijk en gemeente
Handreiking Gezonde Gemeente Voor beleid en uitvoering in wijk en gemeente Handreiking Gezonde Gemeente Voor beleid en uitvoering in wijk en gemeente In de digitale Handreiking Gezonde Gemeente op Loketgezondleven.nl
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W.nr. 08.1145, d.d. 25 november 2008 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Sluiten samenwerkingsconvenant 'Veerkracht' in het kader van preventie van depressie bij ouderen in Leiden Zuidwest BESLUITEN Behoudens
Nadere informatieN.B. Voor Haaglanden geldt dat de taken die in dit plaatje bij de provincie liggen de verantwoordelijkheid zijn van het stadsgewest Haaglanden.
De nieuwe Jeugdwet Vanaf 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor jeugdhulp. De nieuwe Jeugdwet is er voor alle kinderen en jongeren tot 18 jaar die tijdelijk of langer durend ondersteuning nodig hebben
Nadere informatieVan individuele casuïstiek naar casusoverstijgende oplossing?!
Van individuele casuïstiek naar casusoverstijgende oplossing?! Kort verslag van een OC+-initiatief rond thuiszittende leerlingen uit het primair onderwijs in de regio Eindhoven November 2012 Een publicatie
Nadere informatieNaam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider
Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp
Nadere informatieWorkshop Gezonde School GGD Kennemerland
Workshop Gezonde School GGD Kennemerland Opzet bijeenkomst Voorstellen Achtergrond Gezonde School Meerwaarde Gezonde School Uitwerking Gezonde School Gunningschool Vervolg Vragen Voorstelrondje Associatie-oefening
Nadere informatieOnderwerp: Verlengen nota Lokaal gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011
Raadsvergadering, 31 januari 2012 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Verlengen nota Lokaal gezondheidsbeleid Wijk bij Duurstede 2008-2011 Nr.: 483 Agendapunt: 11 Datum: 31 januari 2012 Onderdeel raadsprogramma:
Nadere informatieMonitor Aansluiting onderwijs jeugdhulp
Monitor Aansluiting onderwijs jeugdhulp Vragenlijst op beleidsniveau Versie 5, augustus 2017 Samenwerkingsverbanden passend onderwijs en gemeenten in uw regio willen weten hoe de samenwerking tussen het
Nadere informatieBijlage 8.8: Professionele leergemeenschappen (Verbiest, 2012)
Bijlage 8.8: Professionele leergemeenschappen (Verbiest, 2012) Professionele leergemeenschappen (Verbiest, 2012) en netwerk-leren (De Laat, 2012) verhogen de kans op succesvol leren in het kader van een
Nadere informatieGezonde Scholen presteren beter!
Gezonde Scholen presteren beter! Aan de slag met de Gezonde School! Onderwijsinstellingen Gemeente Oss 14-10-2014 Inhoud Wat is de Gezonde School? Kernpunten Gezonde School Gezonde School aanpak Vignet
Nadere informatieFunctiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid
Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering
Nadere informatieNaar nieuw Jeugd-, Onderwijs- en Zorgbeleid
Naar nieuw Jeugd-, Onderwijs- en Zorgbeleid Het gemeentelijke beleid is in beweging. De decentralisaties in het sociale domein brengen nieuwe taken voor gemeenten met zich mee én bieden ruimte om de zaken
Nadere informatieIn de Gemeente Marum
In de Gemeente Marum Gezamenlijk Plan van aanpak ondersteuning mantelzorg en vrijwillige thuishulp van de gemeenten Marum, Grootegast en Leek 27 april 2006 Projectbureau WWZ Mw. H.J. Vrijhof J.J. de Jong
Nadere informatieCHESS Het stappenplan
CHESS Het stappenplan In 7 stappen naar betere jeugdsportplannen 1. Wat willen we verbeteren? De probleemanalyse 1.1 Welk probleem willen we aanpakken? 1.2. Voor wie is het een 1.3 Welke gevolgen heeft
Nadere informatieWerkwijze Commissie voor de Begeleiding (CvB)
Werkwijze Commissie voor de Begeleiding (CvB) www.zat.nl Over dit instrument 1 Commissies voor de Begeleiding (CvB s) hebben de taak om er met het team voor te zorgen dat iedere leerling optimaal gebruik
Nadere informatieAdviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017
Adviesraad Wmo Arnhem Jaarplan 2017 1 Inhoudsopgave Pagina 1. Voorwoord 3 2. Missie, visie en uitgangspunten van de Adviesraad Wmo 2.1 De Verordening adviesraad Wmo 4 2.2 Missie 4 2.3 Visie 4 2.4 Uitgangspunten
Nadere informatieCompetentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt
Competentiemanagement in zorg en welzijn Als kwaliteit van medewerkers telt potaard e Auteur: Annelies Kooiman Eindredactie: Afdeling communicatie Fotografie: istock Vormgeving: Ontwerpburo Suggestie &
Nadere informatiePreffi 2.0: Preventie Effectmanagement Instrument. Ontwikkeling,validiteit, betrouwbaarheid en bruikbaarheid
Preffi 2.0: Preventie Effectmanagement Instrument Ontwikkeling,validiteit, betrouwbaarheid en bruikbaarheid De gebruikers 1200 gezondheidsbevorderaars, voorlichters en preventiewerkers, werkzaam bij: GGD
Nadere informatieKomPas Samen sterker op basisscholen
KomPas Samen sterker op basisscholen Informatie voor scholen en ouder(s)/verzorger(s) Samen sterker op basisscholen voor kinderen met gedragsproblemen door integrale samenwerking tussen onderwijs, toegangsteams
Nadere informatieDoetinchem, 28 juni 2017
Aan de raad AGENDAPUNT NR. 7.3 ALDUS VASTGESTELD 6 JULI 2017 Regionale beleidskaders volksgezondheid 2017-2020 Te besluiten om: 1. Kennis te nemen van de nota Beleidskaders volksgezondheid 2017-2020 Regiogemeenten
Nadere informatieFunctieprofiel Locatiedirecteur
Functieprofiel Locatiedirecteur Functie-informatie Functienaam Locatiedirecteur Organisatie INOS Stichting Katholiek Onderwijs Breda Salarisschaal 11 Indelingsniveau Vb FUWASYS-advies 11 - Vb Werkterrein
Nadere informatieOndernemend werken in welzijnsorganisaties
Training & Advies Ondernemend werken in welzijnsorganisaties Betere resultaten met nieuwe competenties Ondernemend werken in welzijnsorganisaties De welzijnssector is sterk in beweging, dat weet u als
Nadere informatieBijlage 1 Interviewleidraad voor het interview met locatiemanagers
245 Bijlage 1 Interviewleidraad voor het interview met locatiemanagers Datum van het interview : Vensterschool: Introductie: Het GION doet onderzoek naar de ontwikkeling van vier Vensterscholen: Vinkhuizen,
Nadere informatieVoor passend onderwijs is passend gedrag nodig 1
Voor passend onderwijs is passend gedrag nodig 1 Samen werken voor déze kinderen De schattingen variëren, maar niemand twijfelt er aan dat er jaarlijks heel wat leerlingen thuis zitten en niet het passende
Nadere informatie2 Deze stap is in de loop van het schoolslag-project geëvolueerd in bepaling van activiteiten en strategieën (Leurs et al., 2006).
Samenvatting Gezonde kinderen, gezonde werknemers, gezonde gezinnen, gezonde buurten, gezonde scholen... Bij gezondheidsbevordering in het onderwijs komt meer kijken dan enkel een lesje over gezonde voeding
Nadere informatieRaadsvoorstel. Inleiding
Raadsvoorstel Agendapunt Raadsvergadering 20 maart 2019 Portefeuillehouder Carla Kreuk- Wildeman Begrotingsprogramma Sociaal Domein (programma 2) Onderwerp Lokale gezondheidsagenda Tiel 2019-2022 Besluit
Nadere informatieNational Resources. Source Short description Link
National Resources Country: the Netherlands Name of tool or initiative Source Short description Link School Handleiding Gezonde School Loketgezondleven.nl, Bilthoven: Het doel van de handleiding Gezonde
Nadere informatieGovernance. Informatiemanagement. Architectuur. Gemeenschappelijk
Beleggen Bewaken Sturen Informatiemanagement Inspireren Verbinden Organiseren Architectuur Verbeelden Structureren Afstemmen Gemeenschappelijk Communiceren Adviseren Beïnvloeden Beleggen: kan taken, verantwoordelijkheden
Nadere informatieOrganisatiescan persoonsgerichte zorg
Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.
Nadere informatie2017 Gemeentelijke rapportage Gezondheidsbevordering Jeugd
2017 Gemeentelijke rapportage Gezondheidsbevordering Jeugd Gemeente Waddinxveen is een werkwijze van Gemeentelijke rapportage Gezondheidsbevordering Jeugd 2017 Gemeente Waddinxveen Verantwoordingsperiode
Nadere informatieHandleiding Cultuur Canvas
Handleiding Cultuur Canvas Je hebt een idee voor Tilburg, voor cultuur in het publieke domein en je weet waarschijnlijk ook wat je het wilt realiseren. Weet je ook of je plan kansrijk is? En wat je kunt
Nadere informatieAfbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel
Het meten van het effect van leren en ontwikkelen is een belangrijk thema bij onze klanten. Organisaties willen de toegevoegde waarde van leren weten en verwachten een professionele aanpak van de afdeling
Nadere informatieInspiratiedag Gezonde wijk 3 juni
Inspiratiedag Gezonde wijk 3 juni Skyline Carnisse Antoinette van Rinsum Daphne Doorduijn Subsidie van ZonMw tot 2013 Wat wil het programma bereiken? De overstijgende programmatische doelen van het landelijke
Nadere informatieHeroriëntatie Vrij Toegankelijke Voorzieningen NAAR VAN. Samenvatting afronding fase 1. Inwoners / Vrij Toegankelijke Voorzieningen.
Heroriëntatie Vrij Toegankelijke Voorzieningen Samenvatting afronding fase 1 VAN Inwoners / NAAR Gemeente Vrij Toegankelijke Voorzieningen Organisaties Stimuleringsfonds Mijn Dinkelland Gesprekken inwoners
Nadere informatiejuni 2017 Geactualiseerd plan van aanpak talentonderwijs als onderdeel van de basisondersteuning
juni 2017 Geactualiseerd plan van aanpak talentonderwijs als onderdeel van de basisondersteuning Inleiding Het samenwerkingsverband is in het schooljaar 16-17 gestart met het herijken van de basisondersteuning.
Nadere informatieInvesteren in gelijke gezondheidskansen: winst voor meerdere beleidsdomeinen
Datum: 19 april 2018 Betreft: informatie voor gemeenteraadsleden Investeren in gelijke gezondheidskansen: winst voor meerdere beleidsdomeinen Beste raadsgriffier, Is uw nieuwe raad bekend met de sociaal
Nadere informatieInformare. voor introductie van de Informare in het Netwerk Palliatieve Zorg. Handleiding
Informare Handleiding voor introductie van de Informare in het Netwerk Palliatieve Zorg Prof. Dr. G.A. Lindeboom Instituut Centrum voor medische ethiek Utrechtse weg 1a, 3811 NA Amersfoort (033) 4647779
Nadere informatieBureau Waardenburg B.V. Communicatieplan Bijlage C Bij Energiemanagement actieplan
Bureau Communicatieplan Bijlage C Bij Energiemanagement actieplan CULEMBORG, DECEMBER 2014, VERSIE 1 BUREAU WAARDENBURG B.V. Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Belanghebbenden (stakeholders) 3 2.1 Interne doelgroepen
Nadere informatieAlcohol en jongeren in de gemeente Noordoostpolder Wat is er al en waar liggen kansen?
Alcohol en jongeren in de gemeente Noordoostpolder Wat is er al en waar liggen kansen? Door: GGD Flevoland Aanleiding Alcoholgebruik onder jongeren is al enige jaren een belangrijk thema binnen de gemeente
Nadere informatieVoorbeeldadvies Cijfers
Voorbeeldadvies GGD Twente heeft de taak de gezondheid van de Twentse jeugd, volwassenen en ouderen in kaart te brengen. In dit kader worden diverse gezondheidsmonitoren afgenomen om inzicht te verkrijgen
Nadere informatieFunctiebeschrijving- en waardering Onderwijsgroep Amersfoort
Functie-informatie Functienaam Directeur Speciaal Onderwijs Organisatie Cluster-4 onderwijs Salarisschaal 15 Indelingsniveau Ve Fuwasys-advies 15 - Ve Werkterrein Management -> Directie/bestuur Activiteiten
Nadere informatieAan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus EA..DEN HAAG
>Retouradres Postbus 16375 2500 BJ Den Haag Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA..DEN HAAG Themadirectie Jeugd, Onderwijs en Zorg IPC 2450 Rijnstraat 50 Den Haag
Nadere informatieRapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut.
Samenvatting Rapport 833 Derriks, M., & Kat, E. de. (2020). Jeugdmonitor Zeeland Amsterdam: Kohnstamm Instituut. De Jeugdmonitor Zeeland De Jeugdmonitor Zeeland is een plek waar allerlei informatie bij
Nadere informatiePassend Onderwijs voor uw kind
Passend Onderwijs voor uw kind Hoe werkt het in het Samenwerkingsverband VO VSO Nijmegen en omgeving? Informatie voor ouders Nijmegen 14-8-2014 Passend Onderwijs voor uw kind... minder nieuw dan het lijkt
Nadere informatieEvaluatie convenanten met gemeenten inzake aansluiting jeugdzorg en jeugdbeleid
Provincie Noord-Brabant Evaluatie convenanten met gemeenten inzake aansluiting jeugdzorg en jeugdbeleid 1. Inleiding Het Beleidskader Jeugd 2005-2008 biedt de kaders voor het afsluiten van regionale convenanten
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Directoraat-Generaal Preventie, Jeugd en Sancties Schedeldoekshaven
Nadere informatieBijlage 6 VRAGENFORMULIER KLANTTEVREDENHEIDSONDERZOEK
Aan gebiedspartner: T.a.v. mevr./dhr. Invuldatum: (s.v.p invullen) Bijlage 6 VRAGENFORMULIER KLANTTEVREDENHEIDSONDERZOEK Onderwerp: externe evaluatie implementatie gebiedsgericht werken 2008 2009 Datum:
Nadere informatieAutisme Netwerk Zaanstreek-Waterland 25 september 2018 [1]
1. Aanleiding Sinds 2006 is er een Convenant Autisme Zaanstreek/Waterland. Elke twee jaar wordt het convenant geëvalueerd en eventueel aangepast en opnieuw ondertekend. Met ingang van het nieuwe convenant
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder
Doel van de functiefamilie Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen omtrent het thema te initiëren, te stimuleren en te bewaken
Nadere informatieBeleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling.
Beleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling. 1. Sociaal beleid in breder verband Ontwikkelen beleid: een complex proces Het ontwikkelen en implementeren van beleid voor preventie en aanpak van grensoverschrijdend
Nadere informatieToeleg Meedoen & Samenwerken in Breda
Toeleg Meedoen & Samenwerken in Breda 2012-2013 Inleiding M&S Breda bestaat uit acht organisaties die er voor willen zorgen dat de kwetsbare burger in Breda mee kan doen. De deelnemers in M&S Breda delen
Nadere informatieEén. contract. Eén. opdracht. Eén. missie. Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals
Eén opdracht Eén contract Meer dan 100 partners Meer dan 1000 professionals Eén missie 1 Het gewone leven Vrijwilligers- & Verenigingswerk Ons speelveld Mantelzorg & Welzijn Participatie & Inkomen & Schuldhulpverlening
Nadere informatieHANDLEIDING SCAN PASSEND ONDERWIJS
HANDLEIDING SCAN PASSEND ONDERWIJS MAART 2019 HANDLEIDING SCAN PASSEND ONDERWIJS De scan Passend Onderwijs geeft u inzicht in het passend onderwijs op uw school. Volgens de Wet passend onderwijs dienen
Nadere informatie1. Onderwerp Beëindiging deelname Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid Rijn Gouwe (RPA) 2. Rol van het
In Holland Rijnland werken samen: Alphen aan den Rijn, Hillegom, Kaag en Braassem, Katwijk, Leiden, Leiderdorp, Lisse, Nieuwkoop, Noordwijk, Noordwijkerhout, Oegstgeest, Teylingen, Voorschoten en Zoeterwoude
Nadere informatieMEMO. Onderwerp : Aanpak actie Informatie uitwisseling n.a.v. bijeenkomst Informatie uitwisseling 23 september 2010
MEMO Aan : Werkgroep Informatie uitwisseling, speerpunt Asbest Van : Karin Reintjes, Bertwin van Dinther, namens het Servicepunt Handhaving Zuidoost Datum : 30 september 2010 Onderwerp : Aanpak actie Informatie
Nadere informatie: invoering Participatiewet in Oost-Groningen
Voor het kiezen van de datum voor de raadsvergadering --> Klik op het knopje ernaast om een raadsvergaderdatum te selecteren.onderstaande velden worden door tekstverwerking ingevuld!!!stuur DIT RAADSVOORSTEL
Nadere informatieRaadsinformatiebrief
Raadsinformatiebrief Van: J. Ragetlie Aan: de leden van de Gemeenteraad Onderwerp: Uitvoeringsprogramma Alcohol- en Drugsbeleid 2012 Steller: S. van Schijndel Datum: 18 januari 2012 Nr.: RIB-JR-1202 Geachte
Nadere informatieTraining Creatief denken
Training Creatief denken Creatief denken: een oplossing voor elk probleem Creatief denken is vandaag de dag een must. De markt verandert razendsnel en als je niet innovatief bent, loop je achter de feiten
Nadere informatieVoorbeeldprogramma werksessie communicatiekalender
Voorbeeldprogramma - 1 Voorbeeldprogramma Voorbeeldprogramma werksessie communicatiekalender Hier vindt u een voorbeeldprogramma voor een werksessie/trainingsmodule communicatiekalender Factor C, met een
Nadere informatie