Sfeerimpressie Themasessie 1 Risico versus waarde Donderdag 9 maart 2017

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Sfeerimpressie Themasessie 1 Risico versus waarde Donderdag 9 maart 2017"

Antoon Wauters
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

Risico versus waarde Beste AssetManagement collega, De eerste themabijeenkomst van AssetManagement Nederland in 2017 had als thema Risico versus waarde.

1 Risico versus waarde Beste AssetManagement collega, De eerste themabijeenkomst van AssetManagement Nederland in 2017 had als thema Risico versus waarde. Misschien wel de kern van assetmanagement: Succesvolle assetmanagementorganisaties weten de risico s te beheersen én met de assets de gewenste waarde te creëren. Het is een kwestie van het vinden en houden van de juiste balans. Hoe deze balans exact ligt en op welke wijze hieraan invulling wordt gegeven verschilt per bedrijf en per sector. Gezien de grote opkomst van deelnemers wordt de waarde van kennisdeling hierover niet als risicovol, maar als waardevol beschouwd. Sfeerimpressie Themasessie 1 Risico versus waarde Donderdag 9 maart 2017 De themamiddag bij gastheer waterschap Rivierenland (WSRL) in Tiel werd geopend door secretarisdirecteur Kees Vonk. Hij vertelde over de omvangrijke geschiedenis van WSRL: Waterschappen zijn de oudste democratische organisaties in Nederland en WSRL heeft dan ook maar liefst 500 rechtsvoorgangers en is hiervan een heuse stamboom aan het maken. Maar WSRL is zeker niet stil blijven staan en werkt net als vele andere organisaties aan de invoering van assetmanagement. Dat gaat al behoorlijk succesvol, maar WSRL heeft ook nog uitdagingen, zoals het bestuurlijk laten vaststellen van een risicokader voor assetmanagement. Voor hij vertrok gaf Kees Vonk dan ook aan Wouter van Vuuren de opdracht om uit de middag minstens 3 leerpunten voor het waterschap te halen Hoe gaat waterschap Rivierenland om met het afvalwatertransportsysteem? Wouter van Vuuren nam ons mee in de implementatie van assetmanagement bij WSRL: Een uitgekiende van grof naar fijn aanpak om te bepalen welke transportleidingen als eerste aan een nader onderzoek moeten worden onderworpen om de conditie en restlevensduur te bepalen en te 1

2 komen tot een lange termijn assetplan. Na een korte toelichting op hoe WSRL assetmanagement op een verantwoorde manier eenvoudig toepast, legde Wouter de aanpak uit: Van prestatie via risico naar kosten. Door de meer dan 3025 segmenten te clusteren in omgevingsgroepen met een vergelijkbaar risicoprofiel maakte WSRL het probleem hanteerbaar. Interessante ervaring daarbij: Een data-afdeling die blij was dat hun jarenlang verzamelde gegevens nu goed van pas kwamen. Voor KLIC-meldingen werd al wel een beroep op de data gedaan, echter nog niet voor deze doeleinden. Het belang van goede assetdata, liefst ook asset gerelateerd te ontsluiten, is hierbij voor WSRL heel duidelijk gebleken. Waterschap Brabantse Delta & Asset Resolutions Lange termijn planning Roland Boer van Waterschap Brabantse Delta en John de Croon van Asset Resolutions verzorgden een duo presentatie. Beter gezegd, een duo demonstratie van prestaties, kosten en risico s vertaald naar een model dat ondersteunt bij de strategische besluitvorming in het kader van lange termijn asset planning. Roland en John gingen in discussie met de deelnemers aan de hand van verschillende scenario s, zoals correctieve maatregelen, preventief met vaste cycli en rekenen naar een optimaal of een maximaal budget. Met een volle zaal assetmanagement professionals was dit voor Roland direct ook een oefening om een goed verhaal te maken voor het bestuur van Waterschap Brabantse Delta. Roland: Een mooie bijvangst is dan ook om in discussie te gaan met het bestuur over bedrijfswaarden op basis van de lange termijn planning. 2

Ed de Vroedt van UMS legt uit dat bedrijven die volwassen zijn in assetmanagement ook goed scoren in de operationele performance.

3 UMS - Risicobeoordeling: Wie, Wat, Waar en Waarom? Een internationaal perspectief. UMS heeft in de afgelopen jaren een internationale benchmark uitgevoerd bij energiebedrijven naar de correlatie tussen assetmanagement performance en operational performance. Ed de Vroedt van UMS legt uit dat bedrijven die volwassen zijn in assetmanagement ook goed scoren in de operationele performance. Bijna alle bedrijven werken met een risicomatrix welke vaak ook gekoppeld is aan de waarden van de onderneming. De verschillen zitten vooral in de verdeling van bedrijfswaarden, Ed: het gewicht tussen de bedrijfswaarden is vaak evenredig totdat een incident gebeurt. Verder merkt Ed op dat Enterprise Risk Management en risicobeheersing op operationeel niveau goed ingeburgerd zijn. Juist de vertaling van de risico s op tactisch niveau is een aandachtspunt. Vanuit de zaal reageerden deelnemers vanuit andere sectoren hierop. Binnen de olie en gas industrie hanteren we dezelfde matrix op alle niveaus. Mooi om de waarde te zien hoe verschillende sectoren hier van elkaar kunnen leren. Oxand: Hoe alignment van de technische en financiële afdelingen zorgt voor de optimalisatie van het onderhoudsplan. Binnen bedrijven die assets beheren hebben de technische en de financiële afdelingen dikwijls niet hetzelfde belang. Het oplijnen van de belangen van deze afdelingen door te redereneren in waarde leidt tot optimalisatie en wederzijds begrip. David Vervoort van Oxand nam de deelnemers mee aan de hand van een case study van een Zwitserse waterkrachtcentrale. Na de Zwitserse ervaringen introduceerde David de pain&gain game. Hierbij kropen de deelnemers in de huid van de technicus, de boekhouder en de bestuurder om hun risico s en waarde bij het opzetten van een lange termijn planning te doorleven. 3

4 Na de presentaties was er tijdens de borrel de tijd om uitgebreid na te praten. Ook een goede mogelijkheid voor Wouter van Vuuren om na te denken welke drie leerpunten hij meeneemt naar zijn secretaris-directeur bij WSRL Wouter: ten eerste heb ik de indruk dat de manier waarop WSRL omgaat met het afwatertransportsysteem in de goede richting zit. Als tweede punt neem ik mee dat zodra de LTAP voor het afwatertransportsysteem ingevuld is, het goed is om hiervan een (discreet) model te maken en te simuleren welke effecten o.a. kostenbesparingen hebben op de risico s. Dit geeft ons een handvat om de juiste discussie met het bestuur te voeren. Als laatste punt heb ik hier bevestigd gekregen dat het mogelijk is om de risicomatrix vast te laten stellen door een bestuur. Wouter vult aan: Er waren daar wisselende ervaringen mee bij de aanwezigen. Wij gaan graag in gesprek met organisaties welke dat hebben gerealiseerd. Ontwikkelingen AMNL Wist je dat: AssetManagement Nederland nu ruim 40 leden heeft; de presentaties van de deelnemers voortaan te vinden zijn op de website van AMNL naast een website er ook een LinkedIn groep AMNL bestaat; Ruud van Santen van Schiphol de commissie Externe Communicatie heeft versterkt; met dank aan de gemeente Rotterdam de eerste blog op de website staat; het dagvullend jaarcongres van AMNL plaats gaat vinden op 12 oktober bij TenneT. 4

5 Registreren website AssetManagement Nederland 1. Ga naar de website amnederland.nl Klik op AMNL en jij en vervolgens op lid worden Vul jouw gegevens in en klik op registreren Neemt houw organisatie al deel aan AMNL? Dan ontvang je van ons een login die jou toegang geeft tot het ledenportal Neemt jouw organisatie nog geen deel aan AMNL? Dan nemen wij contact met je op en ontvang je van ons een inschrijfformulier Save the Date de tweede themabijeenkomst op donderdag 18 mei TOTEX Wij zijn reeds gestart met de voorbereidingen voor deze themasessie. De combinatie van een wisselende locatie, een wisselend format en altijd een waardevolle inbreng van de deelnemers zelf zorgt ervoor dat deze sessies iedere keer volgeboekt zijn. Wil je een inhoudelijke bijdrage leveren of als gastheer/vrouw de deelnemers ontvangen. Laat het ons weten op secretariaat@amnederland.nl 5

6 AssetManagement Nederland voor en door assetmanagement professionals Het succes van de themasessies wordt gedragen door de deelnemers zelf. Het is geweldig om te zien met hoeveel enthousiasme er bijdragen worden aangeboden en ook worden geleverd. We zijn bezig met het zetten van de volgende stap. Hier hebben wij jullie hulp bij nodig. Concreet zijn wij op zoek naar: Deelnemers die willen helpen aan de ontwikkeling van een assetmanagement landkaart. In eerdere themasessies is naar voren gekomen dat er bij veel deelnemers de behoefte bestaat naar een overzicht van Nederlandse partijen en kennisnetwerken binnen het assetmanagement landschap. Inmiddels hebben al drie deelnemers zich opgegeven om de landkaart op te stellen. In de komende weken wordt gestart met de ontwikkeling van de landkaart Deelnemers die willen meehelpen met het organiseren van themabijeenkomsten. Hiermee geef je vorm aan de belangrijke thema s voor nu en de toekomst binnen de assetmanagement discipline. Neem voor een bijdrage contact op met secretariaat@amnederland.nl en meld je aan. Met vriendelijke groet, het bestuur van samenwerkingsverband AssetManagement Nederland: Bob Okhuijsen, TenneT Hans Jooren, DifAM Marianne van Scherpenzeel, Schiphol Group Bram Alkema, Enexis Hjalmar Boon, Provincie Noord-Holland Peter Dourlein, Arcadis 6

Vergelijkbare documenten

Stakeholders intern en extern

Stakeholders intern en extern Beste AssetManagement collega, Met de kerst voor de deur is dit de maand waarin velen van ons de familiebanden aanhalen en privérelaties worden uitgediept. Als assetmanagement