Asset management en Duurzaam GWW

Transcriptie

1 Asset management en Duurzaam GWW Alex Roovers Consultant Asset Management CMS

2 Introductie Aanleiding Doelstelling Werkvorm

3 Werkvorm en afspraken Dialoog en discussie op basis van stellingen Van mening verschillen en uitdagen mag (of moet???) Altijd met wederzijds respect

4 Kennismaking Ik werk bij een organisatie die: Een programma / traject op gebied van AM heeft (afgerond) De doelstellingen voor Duurzaam GWW heeft ondertekend Geen van beiden heeft of weet dit niet Beiden heeft

5 Kennismaking In mijn rol / functie ben ik: Betrokken (geweest) bij een AM programma / traject Betrokken bij de uitrol van Duurzaam GWW Bij geen van beiden betrokken Bij beiden betrokken (geweest)

6 Kennismaking Ik wil graag een korte toelichting op de uitgangspunten van Duurzaam GWW Nee Ja

7 Duurzaam GWW Basisprincipes 1. Vertaal de duurzaamheidsdoelen van de organisatie naar de projecten. 2. Neem duurzaamheid zo vroeg mogelijk en integraal mee bij infrastructurele opgaves. 3. Focus per project of opgave op de duurzaamheidsthema s waar de meeste duurzaamheidswinst te behalen is. 4. Innovatiegericht aanbesteden en gunnen op duurzaamheid. 5. Gebruik maken van het gezamenlijk instrumentarium.

8 Duurzaam GWW Stappen 1. Analyse van vraag en ambities 2. Onderzoek kansen 3. Vastleggen ambities en kansen 4. Vertaalslag naar specificaties en ontwerp 5. Afweging en toetsen duurzaamheid 6. Verantwoording duurzaamheid

9 Vraag 1 Duurzaamheid is: Het minimaliseren van de effecten op het milieu Invulling geven aan de circulaire economie Besluitvorming op basis van levenscyclus analyses Het afwegen van People, Planet, Prosperity in de besluitvorming.

10 Vraag 2 Duurzaamheid binnen AM is: Een relevant thema dat we in de besluitvorming meenemen Lastig in de besluitvorming mee te nemen Een onderwerp dat we in de levenscyclus analyses meenemen Een onderwerp dat we meenemen in kansen management

11 Vraag 3 Mijn bestuurder vindt Duurzaam GWW: Niks voor ons Dé methode om duurzaamheid te realiseren en die we omarmen Een afspraak die er bij hoort en waar je aan mee moet doen Iets waarmee je je kunt onderscheiden.

12 Vraag 4 Mijn bestuurder vindt Assetmanagement: Themadag, 22 juni 2017, LEF Future Center Niks voor ons. Dé best practice voor onze assets Een modegrill waar we aan mee doen Iets waarmee je je kunt onderscheiden.

13 Vraag 5 Mijn bestuurder wordt het meest enthousiast van: Themadag, 22 juni 2017, LEF Future Center Het benutten van kansen Het beheersen van risico s Het beheersen van kosten Het beheersen van prestaties

14 Duurzaam GWW Omgevingswijzer Ambitieweb Energie Vestigings klimaat 3. Maximaal 2. Significant 1. Minimaal Materialen Water Investeringen Bereikbaarheid Bodem Sociale relevantie Welzijn Ecologie Ruimtegebruik Ruimtelijke kwaliteit

15 Vraag 6: Als je de Bedrijfswaarden Risicomatrix met de Omgevingswijzer en het Ambitieweb vergelijkt: Energie Vestigings klimaat 3. Maximaal Materialen 2. Significant Water 1. Minimaal Investeringen Bereikbaarheid Bodem Sociale relevantie Welzijn Ecologie Ruimtegebruik Ruimtelijke kwaliteit Komen ze grotendeels overeen Zijn ze compleet verschillend en niet te vergelijken Verschillende benaderingen maar leveren hetzelfde resultaat Hebben een relatie maar zijn van een andere orde

16 Gezamenlijke conclusie A. Er is voldoende overlap tussen Duurzaam GWW en AM om dit gezamenlijk op te pakken. B. Ik kan dit aan mijn bestuurder uitleggen op een manier die aansluit bij haar/zijn enthousiasme. Nee Ja

17 Feed-back: Was deze workshop nuttig? Nee, wel iets geleerd maar voor mij niet bruikbaar Ja, maar heb nog meer kennis nodig om te kunnen gebruiken Nee, niets nieuws geleerd Ja, gaat mij helpen in mijn werk