Wij gaan het verschil maken! Impressieverslag MNR-bijeenkomst

Transcriptie

1 Wij gaan het verschil maken! Impressieverslag MNR-bijeenkomst Met die stimulerende woorden opende Elzeline van Vulpen van Bureau Algemene Bestuursdienst de themabijeenkomst van het Multicultureel Netwerk Rijksambtenaren (MNR), die 26 mei j.l. plaats vond. Het Ministerie van Economische Zaken is gastheer en bood met de nu overdekte binnentuin, een prachtige lokatie en decor aan voor deze bijeenkomst. Maar ook in andere aspecten was de ontvangst van EZ hartelijk en royaal. Elzeline verheugt zich ook om andere redenen op deze bijeenkomst. Diversiteit was eens een uitgeblust onderwerp maar mede dankzij de initiatieven van het MNR staat dit onderwerp weer stevig op de agenda. Ik vervul daarom graag de rol van reisleidster deze middag. Daarbij word ik bijgestaan door twee gidsen: Mark Frequin en Charles Ruffolo. Samen gaan we op reis om het thema Zichtbaarheid te ontdekken. Het werd een energieke reis! Herkennen van talent Mark Frequin, DG bij het Ministerie van Economische Zaken (EZ), vindt het een feest om ambassadeur diversiteit te zijn in een organisatie die altijd op zoek is naar talent. Hij gaf ook graag gehoor aan de uitnodiging van het MNR want ook jullie zijn op zoek naar het benutten van je talent. Heel waardevol want indien je zelf belang hebt dat je groeit, groei je ook, zei Mark. Wat hem betreft gaat het vanmiddag om het herkennen van talent. Hij wil de middag benutten door een gesprek te voeren met de aanwezige MNR-leden. Wat is talent? vraagt Mark aan enkele deelnemers. Kwaliteiten zichtbaar maken, wetmatigheden onderkennen, je eigen kracht gebruiken en creativiteit is een greep uit de antwoorden die men gaf. Kortom, talent is subjectief en een zeer ruim begrip.

2 Als onder de biculturelen talent aanwezig is, vroeg Mark zich vervolgens af, onderkent de overheid dan wel voldoende het talent bij die mensen? Uit de reacties bleek dat er wat dat betreft ruimte voor verbetering is. Naar aanleiding hiervan was Mark geïnteresseerd in waar het mis gaat bij de zoektocht naar de biculturele talenten. Dit leidde bij het publiek tot de wedervraag of het management wel toegerust is om talenten te ontdekken. Passen de persoon en het talent wel in de cultuur, immers het onderkennen van talenten gebeurt vanuit het perspectief van de organisatie? Tijdens het gesprek ontstaat een gedeeld inzicht, namelijk dat het onderkennen van talent een wisselwerking tussen individu en organisatie is. Maar waarom is die wisselwerking zo moeilijk? vraagt Mark zich af. Het gesprek met de deelnemers levert wel een antwoord op. Het individu sneeuwt vaak onder in de organisatie. Daarnaast kunnen individu en organisatie verschil van mening hebben over de waarde en betekenis van een talent. Mark voelt zich na dit gesprek verrijkt door de antwoorden en bedankt de deelnemers voor hun openheid. Netwerk je weg naar succes Charles Ruffolo, oprichter van NetworKing neemt ons op onnavolgbare wijze mee op reis. In zijn introductie geeft hij meteen aan waar het bij netwerken om gaat. Ik ben hier om zaken te doen. Ik heb genoeg vrienden en een fijne familie, méér van deze mensen hoef ik er niet bij te hebben. Dus waarom zouden wij iets met elkaar willen? Via zijn interactieve werkwijze komt de kern van zijn verhaal stap voor stap dichterbij. Zo stelt hij dat hij de allochtoon in dit gezelschap is (en niet de aanwezigen) terwijl hij zwaait met een kaartje dat als een visum er uit ziet. Stop dus met zielig doen en berusting. Hiermee bereik je niets, verduidelijkt Charles. Een andere essentiële kenmerk van netwerken is dat de mensen in je netwerk weten wie je bent, wat je wil, etc. Een Aantal deelnemers vertellen op zijn verzoek dan ook iets over zich zelf. Hij duidt dat het durf vraagt om voor je zelf uit te komen: Dat is talent. Als je talent hebt, kan je het werk vinden dat je graag wilt.

3 Multicultureel Netwerk Rijksambtenaren Er bestaan geen vreemden, alleen vrienden die je nog niet hebt. Charles vervolgt zijn interactieve presentatie en illustreert door het uitnodigen van drie deelnemers die iets over zichzelf vertellen, dat ieder zijn eigen netwerk heeft en dat netwerken a way of life is. Netwerken is bovendien een band scheppen en het is gebaseerd op respect en eerlijkheid; het draait om waarden en normen. Het is te verdienen. Zoek mensen met overeenkomstige waarden en normen en je hebt een sterk netwerk. Maar realiseer je dat het tijd kost, je moet er ook wat voor doen, geeft hij de aanwezigen mee. Als je een nieuwe baan wil dan maak je gebruik van je netwerk. Netwerken is dus belangrijk, legt Charles uit. Reden waarom hij hiervan zijn werk heeft gemaakt. Hij herhaalt dan ook gebruik je netwerk, je talent, ga ervoor; doe t!

4 Netwerken als ratio Met enige zelfspot presenteert hij daarna de term networking en laat hij zijn boek over netwerken zien. Hij presenteert zijn 8 Principe van netwerken: Proper Performance Prior Planning The NetworKING s 8P Principle Poor Profit Prevents Piss Een van die principes is Ken de mensen uit je netwerk. Dat kan heel gedocumenteerd m.b.v. een door Charles ontworpen netwerkformulier. Met dit formulier maken de deelnemers nader met elkaar kennis. In de interviewronde komt o.a. het begrip leiderschap aan de orde. Charles stelt: Leiders worden niet geboren maar gemaakt. Leiderschap is subjectief!.

5 Een andere principe is: Blijf in verbinding met je netwerk. Stel je de vraag of je netwerk weet wat je wilt, wat je doel is. Maar onderhoud je netwerk ook. , SMS e.d. want als je iemand kent en vertrouwt, dan gunt die persoon je meer. Nog een andere belangrijke principe is: Geef aan je netwerk. Stop met Me, Myself and I. Als je niet geeft, krijg je niets terug en bereik je niet wat je wilt. Tot slot Op opvallende wijze beëindigt Charles het indrukwekkende gesprek. Met een heuse koprol illustreert hij dat dingen anders kunnen lopen dan je wenst. Accepteer dat zaken fout kunnen gaan maar sta op, klop jezelf af en ga weer door. Hartelijk dank voor jullie gehoor. Afsluiting en borrel Elzeline bedankt Charles voor zijn inspirerende bijdrage aan deze netwerkbijeenkomst die velen empowered in hun streven hun ambities waar te maken. Jane Kanhai doet als laatste een oproep inzake good practices voor de Diversity Award MNR. De MNR-leden krijgen ten slotte onder het genot van een hapje en drankje dat het Ministerie van EZ aanbiedt, de gelegenheid (succesvol) te netwerken. De volgende MNR-themabijeekomst is op 24 september a.s. Het Multicultureel Netwerk Rijksambtenaren (MNR) looft dit jaar voor het eerst de 'Diversity MNR Award' uit. Alle departementen en uitvoeringsorganisaties die projecten uitvoeren om de diversiteit in hun organisatie of bedrijfsonderdeel te bevorderen, kunnen worden genomineerd voor deze prijs. Op 29 oktober 2009 wordt bekend gemaakt welk departemen(sonderdeel) een award in de wacht slepen. Het MNR reikt een prijs uit voor de meest succesvolle diversiteitsambassadeur en voor een geslaagde good practice binnen het rijk. Graag komen wij in contact met good practices. Het aanmeldformulier is via deze link te vinden