Hoofdstuk 3: Jij als leider!

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Hoofdstuk 3: Jij als leider!"

Transcriptie

1 Kijk eens in de spiegel Hoofdstuk 3: Jij als leider Elke dag als je opstaat, sta je waarschijnlijk een moment voor de spiegel. Misschien let je er niet meer bewust op, maar als je voor de spiegel staat dan kijk je naar iemand heel bijzonders, ja jezelf. En af en toe eens echt kijken naar jezelf is belangrijk: wie ben ik?, wat wil ik?, ben ik goed bezig?, Dat zijn allemaal vragen die door je hoofd spelen als je eens echt kijkt naar jezelf in de spiegel. Je staat eens stil bij het leven en denkt na over het verleden, heden en de toekomst. Wie ben ik? is een heel belangrijke vraag die je je als leider kan stellen. Je leert hierdoor jezelf ook beter kennen en je kan daarna ook gemakkelijker vaststellen waar jij nog verder kan groeien, wat jij nog verder kan bijleren, Neem nu eens de tijd en stel jezelf de vraag: wie ben ik? Laat de antwoorden maar gewoon door je hoofd spelen, laat ze maar binnenkomen. Hoe meer antwoorden je krijgt, hoe beter je jezelf zal leren kennen en hoe meer je ook uit dit hoofdstuk zal halen. Ja, ok we kunnen verder in onze zoektocht naar jij als leider. Ben je er klaar voor. Spiegeltje, spiegeltje aan de wand Ok, we gaan een stap verder. Denk eens na over jouw kwaliteiten, jouw sterke punten. Ja, da s misschien niet zo eenvoudig. Ik help je verder in jouw zoektocht, aan de hand van enkele vragen: wat kan je goed?, wat doe je graag?, wat waarderen anderen bij jou?, wat vinden anderen bij jou leuk?, waar ben je fier op?, Dat zijn allemaal vragen die jou kunnen helpen bij jouw zoektocht naar jouw kwaliteiten. Als je jouw kwaliteiten helder krijgt, zal je zien dat de rest van het verhaal ook veel eenvoudiger is. Een andere vraag wat vraagt jou eigenlijk weinig energie, moeite om te doen? wanneer ben je echt in flow?, Waarschijnlijk zijn er een aantal kwaliteiten, talenten, capaciteiten die je nu al kan benoemen. Ik geef je graag een bijkomende opdracht, kijk dus niet alleen in jouw spiegel, maar vraag het ook eens aan jouw partner, of aan jouw medewerkers, of aan jouw leidinggevende. Je begrijpt het al, deze oefening naar jouw kwaliteiten, hoef je echt niet alleen te doen, je kan de hulp inroepen van anderen. En weet dat zij je graag zullen verder helpen. Vraag het hen, misschien zullen ze dit wat een eigenaardige vraag vinden, laat hen er dan ook wat over nadenken en vraag of je binnen 2 dagen eens mag terug komen. Hun antwoorden zullen jou verder helpen. Dus ga zeker aan de slag. Holle spiegel Zoals iedereen heb jij ook kwaliteiten. En net zoals iedereen, gebeurt het jou misschien ook wel eens dat je overdrijft in de kwaliteit. Dat je eigenlijk te veel van die kwaliteit vertoont, dat je doorslaat in de kwaliteit. Soms reageren anderen hier dan ook op doe eens normaal of overdrijf eens niet. Je zet als het ware jouw kwaliteit in een extreme vorm in. Je heb veel te veel van die kwaliteit. En anderen vinden dit misschien niet altijd even leuk, ze vinden het soms helemaal niet leuk en soms ook wel irritant. Dit noemt een valkuil. Graag geef ik een eigen voorbeeld om dit wat te verduidelijken. Een kwaliteit van mij is enthousiasme. En vind dit ook heel plezant om enthousiast, energiek trainingen te geven omdat ik ook zie dat dit pakt bij de deelnemers en dat ik zie dat hierdoor hun resultaten ook verbeteren. Echter als ik doorsla dan word ik drammerig. Dan is het als het ware dat ik op een sneltrein zit, richting ik-weet-niet-waar. En om eerlijk te zijn, soms vind ik dit zelf bij mezelf niet plezant. Die valkuil drammerig stoort me dus ook, sinds ik dit ontdek

2 heb mij mezelf. Als ik drammerig ben, dan vergeet ik mezelf en nog erger, dan vergeet ik ook mijn publiek, de deelnemers. En dat is niet echt mijn bedoeling. Bolle spiegel Het is goed om te weten wat mijn valkuilen zijn. Maar wat nu. Wel, ik ga nog een stap verder met je. En we gaan samen eens kijken naar wat zijn nu mijn uitdagingen? Of anders gezegd waar zou ik nog kunnen groeien. Startende vanuit je kwaliteit(en), ben je op zoek gegaan naar jouw valkuil(en). Da s prima en nu gaan we op zoek naar wat kan ik nog verbeteren. Wel je stelt je zelf de vraag wat is nu het positief tegenovergestelde. Dus ik draai mijn valkuil positief om en keer het nog eens 180 om. Niet zo, eenvoudig hé. Ik geef je terug mijn voorbeeld. Eén van mijn kwaliteiten is enthousiasme, en als valkuil had ik drammerig. Ok, en wat is nu mijn uitdaging, waar kan ik nog groeien en wat kan ik nog leren. Eventjes nadenken en ik kom tot het woord rust of rustig zijn. Ja, inderdaad rustig zijn is voor mij een uitdaging en hier kan ik zelf mee verder. Doe ook eens de oefening, startende vanuit jouw kwaliteit, ga je naar jouw valkuil (het doorslaan in jouw kwaliteit) en denk je na over wat kan nu die uitdaging zijn (ttz het positief tegenovergestelde van je valkuil). Niet zo eenvoudig hé, denk gerust verder na. Of vraag het ook eens aan anderen, ttz wat wensen anderen mij?. En zij kunnen jou helpen om jouw uitdaging helder te krijgen. Nu weet jij ook wat je nog kan verbeteren. Gebroken spiegel We zetten nog een laatste stap in het verhaal met de spiegel. Vanuit je uitdaging kan je immers nog een volgende stap zetten. Als ik doorsla vanuit uitdaging of als ik mijn uitdaging in een extreme vorm toepas, dan krijg ik mijn allergie. Een allergie mag je inderdaad letterlijk nemen: wat vind je niet leuk bij een ander?, waar heb jij een hekel aan?. Ik neem terug mijn eigen voorbeeld. Mijn kwaliteit enthousiasme en mijn valkuil (de extreme vorm van mijn kwaliteit) drammerig, brengt me naar mijn uitdaging rustig (ja, inderdaad ik word hier nu ook rustig van). Wat een leuke uitdaging. En mijn valkuil is passiviteit, ja, da s inderdaad iets dat ik bij deelnemers niet zo echt waardeer. Ik hou niet zo van passieve mensen. Alhoewel, in het verder verloop van dit hoofdstuk, zal je ook begrijpen waarom dit nu wel anders is: waarom ik nu eigenlijk wel hou van passieve mensen. Stel je zelf eens de vraag vanuit jouw uitdaging wat is dan mijn allergie?.lukt dit. Prima, als het niet echt lukt. Ga dan eens terug naar de vragen hierboven: wat vind je niet leuk bij een ander?, waar heb je een hekel aan bij een ander?. Ja, wat wil je eigenlijk niet echt zien bij jezelf. Wat vond je van deze 4 kwadranten: kwaliteit, valkuil, uitdaging en allergie? En je kan dit doen voor één kwaliteit, zoals we dit nu samen gedaan hebben. Je kan dit ook doen voor jouw andere kwaliteiten. Zo leer je jezelf ook echt beter kennen. En die kennis kan je verder gebruiken om jouw groei in te zetten. Ken jezelf Ken je kwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en allergieën, zo leer je ook beter jezelf kennen en is het ook gemakkelijker om aan je betere zelf te werken. Stel je eens 2 vragen: Wat vind jij niet leuk bij een ander & waar heb jij een allergie aan bij een ander?. Of anders gezegd hoe zou je liever zelf niet zijn. Als je die allergie goed kunnen definiëren, dan kan je hier mee verder werken. Want die allergie bij jou, zou wel eens een valkuil kunnen zijn bij een ander. En zoals je reeds weet, is een valkuil een kwaliteit in extremis. Wel, inderdaad achter die valkuil zit ook een kwaliteit. Dus als we naar de ander kijken vanuit

3 een allergie en dit verder onderzoeken, komen we eigenlijk tot zijn kwaliteit. En was dit nu juist niet hetgeen je graag zou leren, ttz jouw uitdaging. Een klein voorbeeld, ik heb een allergie aan passiviteit. Als ik nu kijk naar iemand die passief is en ik zie dit als zijn valkuil, dan zit hier een mooie kwaliteit achter, namelijk rust. En ja, da s nu net hetgeen ik wil leren, namelijk rustiger door het leven gaan. Da s mijn uitdaging. Zo maken we de cirkel rond en leer ik van anderen. Een leider is Wat is nu een leider? Wel, dat is iemand die anderen en zichzelf kan motiveren, ttz tot de actie kan aanzetten. Iemand die motieven geeft voor actie, die werkt aan motivatie. Hij zorgt voor een klimaat waar het mogelijk is om in de actie te stappen, om dingen te realiseren. Dit heeft dus vooral te maken met de korte termijn, met het dagdagelijkse. Hij zorgt er voor dat de dingen die moeten gebeuren ook gebeuren. Daarenboven inspireert hij zijn medewerkers en zichzelf, ttz hij heeft een visie op de toekomst. Hij denkt na over de lange termijn en weet dit ook te verwoorden naar zijn medewerkers. Hij neemt hen men in dit verhaal en samen zetten ze stappen om dit te realiseren. Samen werken ze aan de toekomst. Hij zorgt er dus voor dat de goede dingen ook gebeuren, ttz de dingen die bijdragen tot het realiseren van deze toekomst. Hij gaat ook voortdurend op zoek naar hoe haal ik nu het beste uit mijn medewerkers en mezelf. Hij legt dus niet alleen de lat hoog voor zichzelf, maar ook voor zijn medewerkers. En ondersteunt hen om dit ook te halen. Jouw rol als leider Nu je weet wat ik bedoel met een leider, wil ik met jou nog een stapje verder gaan: hoe zie jij jouw rol als leider?, wie wil jij zijn als leider?. Da s eventjes een vraag waar je best wat tijd voor neemt, waarover je best eens nadenkt: wie ben je?, waar wil je naar toe?, wie wil je worden?, wie wil je zijn?, Dit zijn allemaal vragen die je verder kunnen helpen om helder te krijgen hoe jij jouw rol ziet als leider. Niet eenvoudig, en toch essentieel voor jouw succes en geluk als leidinggevende. Hoe beter jij jouw rol kunt definiëren, hoe sneller en gemakkelijker jij dit ook zult bereiken. Mag ik je nog een andere vraag stellen? Ok, dankjewel. Stel je leidinggevende functie zit er op en juist op dat moment sterf je en aan je medewerkers wordt gevraagd wat zij zouden plaatsen op jouw grafsteen. Een beetje luguber, inderdaad, het zet je echter aan tot nadenken over hoe jij jezelf ziet als leidinggevenden? Als jij jouw grafsteentekst schrijft, kan het helpen om te starten met ik help. In de volgende zinnen kan je jouw rol verder verduidelijkingen: wat doe je en wat doe je niet. Als ik eventjes een ommetje mag maken naar mezelf. Op het einde van een langlopend trainingstraject rond leiderschap sterf ik. De deelnemers krijgen de vraag om de tekst voor mijn grafsteen te schrijven. Ik hoop dat ze het volgende schrijven: Bene helpt startende leidinggevenden succesvol en gelukkig te zijn. Jij als krachtige leider Als je kan werken vanuit je eigen kracht, dan gaat alles oh zo gemakkelijk. Het is als het ware dat je in flow leeft. Alles loopt, alles klopt, alles is ok. Jij als leidinggevende kan ook leiding geven vanuit jouw eigen kracht. Wat is je eigen kracht? Wel, van binnenuit kunnen werken. Je hoort soms ook het begrip authentiek, écht. Iemand die leeft vanuit zijn eigen kracht, is ook authentiek. En hij wordt ook zo bekeken en beschreven door anderen. Denk eens aan een leidinggevende die je kent uit jouw (nabije) omgeving, iemand die écht authentiek is. Heb je zo iemand in gedachten? Prima, wel beschrijf die persoon eens: wat

4 doet die?, hoe reageert hij?, hoe denkt hij?, hoe voelt hij zich?, Indien je niemand kent, neem dan een inspirerende leider of een ideale leider. Door zo n volledig beeld te krijgen, krijg je ook beter inzicht in wat ik bedoel met authentiek. Kijk nu eens naar jezelf, sta eens stil hoe jij nu bent. En vergelijk dit eens met de antwoorden op de vragen die ik je in vorige alinea stelde. Maak gerust een lijst met 2 kolommen: eerste kolom de authentieke leider en de tweede kolom ik als krachtige leider. En duidt de overeenkomsten aan. Neem ook de tijd om te analyseren waar je nog kan groeien, waar kan ik me nog verbeteren, zodat ik meer vanuit mijn eigen kracht leiding geef. Leiderschap is Wat is nu leiderschap? In de literatuur vind je heel wat definities. De definitie die ik graag gebruik is het beste halen uit. En ik stop eventjes mijn zin. Omdat er twee grote types leiderschap zijn: enerzijds persoonlijk leiderschap en anderzijds organisatieleiderschap. Het eerste type, persoonlijk leiderschap, gaat over jou als leider. Persoonlijk leiderschap is het beste halen uit jezelf. Elke dag weer, zowel tijdens gemakkelijke als moeilijke dagen. Dus hier gaat het over wat doe jij met jezelf op het vlak van leiderschap: hoe haal jij het beste uit jezelf?. Wat doe je dan of wat doe dan je niet? Hoe zorg jij er voor dat je elke dag je beste ik er staat? Niet eenvoudig hé. Dit is echter oh zo belangrijk. Hierover straks nog iets meer. Organisatieleiderschap is het beste halen uit jouw mens(en)organisatie. Met mens(en)organisatie bedoel ik zowel de mensenorganisatie als de mens en de organisatie. Mensenorganisatie is een begrip om aan het belang ook aan te tonen van de mensen die voor jouw organisatie werken. Organisatie betekent de groep(en) mensen waarvoor jij verantwoordelijk bent. De mens en de organisatie geeft aan dat de mensen ook behoren tot een organisatie, een groter geheel, waar we ook rekening mee houden. Haal NU écht het beste uit jouw mens(en)organisatie Mijn visie op leiderschap Hierboven heb je al eens stil gestaan bij jouw rol als leider, als leidinggevende. Hier gaan we nog een stap verder en gaan we dieper in op jouw visie omtrent leiderschap: waar wil jij naar toe met jouw leiderschap?. Denk eens na over de lange termijn en bepaal wat er belangrijk is op het vlak van leiderschap. Welk soort leiderschap heb jij, heeft jouw mens(en)organisatie, nodig om verder te groeien naar de toekomst? Je weet waar jullie nu staan. Misschien weet je ook iets over hoe het vroeger was, namelijk het verleden. En je weet ook waar jullie naar toe willen evolueren, welke doelen jullie willen realiseren. Op basis van deze gegevens ga je op zoek naar welk soort leiderschap hebben wij nu nodig. Je kan deze oefening alleen doen. Dit kan voor een kleine groep. Het is toch aan te raden om dit met een groep mensen te doen, als de groep groter is of als je leidinggevende bent van verschillende groepen. De inbreng van de anderen zullen de visie rond leiderschap ook veel meer kleuring geven waardoor deze ook realistischer is. Het samenbrengen van ideeën van anderen zeker rond leiderschap zorgt er ook al voor dat de aanvaarding hoger zal zijn dan indien je deze visie alleen zou geschreven hebben. Leiding geven aan mezelf Vanuit je eigen kracht, je eigen talenten groeien is leiding geven aan jezelf. Je zorgt zelf voor jouw groei. Je beseft dat als je verder werkt aan jouw uitdagingen dat je hierdoor ook sterker wordt. Zo haal je het beste uit jezelf dag na dag. Steeds op zoek gaan naar wat kan ik nog verbeteren aan mezelf? zorgt er voor dat je niet blijft stilstaan, maar dat je

5 verder vooruit gaat. Dat je eigenlijk beter en beter wordt. Jij wordt beter en doordat jij beter wordt, zullen jouw medewerkers dat ook voelen. Zij zullen anders naar je kijken, ze zullen anders reageren. Hun motivatie zal ook verhogen en je zal ook bij hen betere resultaten zien. Je zal zelf ook voelen dat de dingen beter gaan. Vanuit je eigen kracht groeien, vraagt niet zo veel inspanning. De energie die je nodig hebt, is niet zo groot, omdat het vanuit je positieve binnenkant komt. Je kan de dingen al goed en gaat van hieruit op zoek naar beter. Je neemt je uitdagingen op en gaat er mee aan de slag. Je wordt succesvoller en gelukkiger. Je denken is gewijzigd en dit voel je ook zelf, je gedraagt je ook anders dan voorheen. Leiding geven aan anderen Naast het leiding geven aan jezelf is, ga je ook leiding geven aan anderen, ttz aan jouw medewerkers, aan de groep waarvoor jij verantwoordelijk bent. Dit betekent dat je samen ergens naar toe zal gaan. In deze zin zijn drie begrippen belangrijk: samen, ergens en naar toe gaan. Ik overloop ze even met je. Het begrip samen lijkt heel evident. Een groep is een verzameling van individuen die samen een opdracht hebben gekregen, die een bestaansreden hebben. En dan lijkt het logisch dat dit groepsdoel ook samen wordt gehaald. Je zal snel vaststellen dat samen niet altijd voor iedereen samen zal betekenen. Hoe meer jij aandacht geeft aan het samen werken, hoe beter het samenwerken zal gebeuren. Het tweede begrip ergens wil zeggen dat dit ook bepaald is. En dat dit ook duidelijk is voor iedereen van het team. Als ergens niet helder is, dan is alles wat we doen wel goed en bereik je eigenlijk nooit echt iets. Helderheid op het vlak de richting, het doel is nodig. Medewerkers verwachten ook die richting, ze verwachten een soort richtingsaanwijzers, zodat ze weten of ze wel goed bezig zijn. En het laatste begrip is naar toe gaan en hier staat een werkwoord en een werkwoord betekent actie. Het is om te werken rond samen en ergens, maar als er geen acties genomen worden, dan ga je ook niet vooruit. Dus we gaan handelen naar ons doel toe en zo zaken realiseren.we kunnen dit samenvatten als volgt: samen doelen bereiken. Eerst leiding geven aan mezelf en dan aan anderen Er is iets heel bijzonders bij topleidinggevenden. Zij zijn uiteraard toppers op het vlak van leiding geven aan hun medewerkers. En in de eerste plaats zijn zij uitstekend in het leiding geven aan zichzelf, ttz het beste halen uit zichzelf. Ja, inderdaad, je kan eigenlijk maar goed leiding geven aan anderen als je ook goed leiding geeft aan jezelf. Het ene is nauw verbonden met het andere. Vele startende leidinggevenden focussen zich vooral op hun medewerkers, hun groep en vergeten vooral in het begin zichzelf. Waardoor ze eigenlijk meer en meer afstand nemen van zichzelf. Geef eerst leiding aan jezelf en dan aan de anderen. In dit hoofdstuk heb je heel wat praktische informaties en tips om beter leiding te geven aan jezelf en hierdoor het beste uit jezelf te halen. Denk maar aan je 4 kwadranten (kwaliteiten, valkuilen, uitdagingen en allergieën), je rol als leider, je visie op leiderschap, Ga hier mee aan de slag, want hoe beter je deze oefeningen uitvoert, hoe gemakkelijker je ook leiding zult geven aan jezelf. Haal NU écht het beste uit jezelf Je staat er niet alleen voor Start bij jezelf en je medewerkers zullen volgen. Je staat er niet alleen voor. Op je werk heb je nog je medewerkers die je kunnen helpen en ondersteunen bij jouw groei. De ene zal dit beter kunnen dan de ander. Kies de medewerker uit die volgens jou goed zal doen.

6 Je zal zien je zal niet ontgoocheld worden. En je medewerker zal jou enorm waarderen als je zijn hulp vraagt. En je hebt nog jouw leidinggevende. Die kan jou uiteraard ook helpen. Ik weet wel hij heeft ook zijn zorgen en bekommernissen. Als je echt hulp nodig hebt, als je wilt gebruik maken van zijn kennis en ervaring, spreek hem hierover aan. Aarzel niet, doe het wanneer jij voelt dat het nodig is. Da s immers het moment waarop je best ook naar jouw baas stapt om hulp te vragen, niet morgen, niet later, maar nu. En thuis heb je nog je partner, je familie. Zij staan ook klaar om je op te vangen als het wat moeilijker gaat. Weet dat zij ook baat hebben bij een succesvolle en gelukkige leidinggevende, dus als zij kunnen helpen, dan zullen ze dit ook met veel plezier doen. Misschien heb je nog een goede vriend waar je te rade kan gaan. En als hij ook leidinggevende is of geweest is, zal hij jou graag zijn ervaringen ook geven. Je staat er niet alleen voor Ga er voor

Voorwoord! Wie wil ik helpen?!

Voorwoord! Wie wil ik helpen?! Voorwoord Allereerst dankjewel dat je mijn boek hebt gekocht of gekregen en dat je dit ook leest. Dit toont dat jij vooruit wil in het leven en dat je ook actiegericht bent. En actiegerichte mensen halen

Nadere informatie

HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN

HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN HET BELANGRIJKSTE OM TE WETEN OM MEER ZELFVERTROUWEN TE KRIJGEN Gratis PDF Beschikbaar gesteld door vlewa.nl Geschreven door Bram van Leeuwen Versie 1.0 INTRODUCTIE Welkom bij deze gratis PDF! In dit PDF

Nadere informatie

Deze folder legt uit hoe je SNAP kan gebruiken voor een blijvende verandering.

Deze folder legt uit hoe je SNAP kan gebruiken voor een blijvende verandering. Bij SNAP leren we ouders en kinderen vaardigheden om problemen op te lossen en meer zelfcontrole te ontwikkelen. Deze folder legt uit hoe je SNAP kan gebruiken voor een blijvende verandering. SNAP (STOP

Nadere informatie

Wim Annerel Life coach Loopbaancoach Business coach.

Wim Annerel Life coach Loopbaancoach Business coach. Wim Annerel Life coach Loopbaancoach Business coach Goede voornemens? Vergeet het maar, zeggen de statistieken: slechts 18% slaagt erin om goede voornemens ook succesvol na te komen. En toch. Als je weet

Nadere informatie

Deel II: Jouw basis leiderschapscompetenties! Hoofdstuk 4: Communiceren met effect (hier en nu)!

Deel II: Jouw basis leiderschapscompetenties! Hoofdstuk 4: Communiceren met effect (hier en nu)! Deel II: Jouw basis leiderschapscompetenties Hoofdstuk 4: Communiceren met effect (hier en nu) Belang van communicatie voor een leidinggevende Waarom is communicatie voor een leidinggevende zo belangrijk?

Nadere informatie

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,

Nadere informatie

Hoofdstuk 1: Doen wat we weten!

Hoofdstuk 1: Doen wat we weten! Jouw competenties Hoofdstuk 1: Doen wat we weten Competenties zijn de verzameling van kennis, vaardigheden en attitudes. Het gaat dus over het kennen, het kunnen en het zijn. Of anders gezegd de kennis

Nadere informatie

Leiding geven zonder kopzorgen 1

Leiding geven zonder kopzorgen 1 Leiding geven zonder kopzorgen 1 Jouw groep medewerkers Hoofdstuk 8: Maak een topteam We starten met een groep medewerkers, namelijk jouw groep medewerkers: wat is nu een groep?. Wel een groep is een verzameling

Nadere informatie

Voor jouw succes en je uniekheid door Margje van der Lei CanDo Coaching www.candocoaching.nl

Voor jouw succes en je uniekheid door Margje van der Lei CanDo Coaching www.candocoaching.nl Voor jouw succes en je uniekheid door Margje van der Lei CanDo Coaching www.candocoaching.nl Door specifieke intenties te zetten helpt het je op naar de weg waar je naar toe wilt. Wanneer de intentie niet

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het

Nadere informatie

copyright www.candocoaching.nl 1

copyright www.candocoaching.nl 1 1 De Gids voor jouw succes en jouw uniekheid door Margje van der Lei CanDo Coaching www.candocoaching.nl Door het zetten van specifieke intenties wordt je geholpen op de weg waar je naar toe wilt. Wanneer

Nadere informatie

Ik-Wijzer Naam: Sander Geleynse Datum: 27 januari 2016

Ik-Wijzer Naam: Sander Geleynse Datum: 27 januari 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Jouw uitslag... 4 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Hallo Sander, Dit is de uitslag van jouw Ik-Wijzer. Hierin staat wat jij belangrijk vindt en wat je minder belangrijk vindt.

Nadere informatie

In 2016 komt mijn boek uit: Leidinggeven is een werkwoord! Hoe creëer je (meer) ruimte voor jezelf?

In 2016 komt mijn boek uit: Leidinggeven is een werkwoord! Hoe creëer je (meer) ruimte voor jezelf? In 2016 komt mijn boek uit: Leidinggeven is een werkwoord! Hoe creëer je (meer) ruimte voor jezelf? Het gaat om doen, om zichtbaar en hoorbaar gedrag. Gedrag is waar de omgeving op reageert en wat aanspreekt,

Nadere informatie

5 manieren om je eigen pad te bewandelen

5 manieren om je eigen pad te bewandelen 5 manieren om je eigen pad te bewandelen Hierbij het nieuwe artikel met als onderwerp: 5 manieren om je eigen pad te bewandelen. Het is geschreven door wandelcoach Tineke Franssen. Tineke wandelt al een

Nadere informatie

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig

Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Geeft je inzicht in jouw persoonlijke

Nadere informatie

Leiding geven zonder kopzorgen 1

Leiding geven zonder kopzorgen 1 Leiding geven zonder kopzorgen 1 Hoofdstuk 5: Leiding geven met impact (lange termijn) Enkele voorbeelden van topleiders Ik nodig je graag uit om te starten met een kleine oefening. Neem een blanco blad

Nadere informatie

Personal Branding voor Ingenieurs

Personal Branding voor Ingenieurs Personal Branding voor Ingenieurs 8 juni 2012 Lustrumsymposium Jullie doelen - succesvolle loopbaan - een baan vinden - de allerbeste zijn? - Saskia Slotboom 2012 2 Personal Branding Tools en praktische

Nadere informatie

[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster

[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster [PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster! Hoofdzaken Ster Copyright EffectenSter BV 2014 Hoofdzaken Ster SOCIALE VAARDIGHEDEN VERSLAVING DOELEN EN MOTIVATIE 10 9 8 10 9 8 7 6 4 3 2 1 7 6 4 3 2 1 10 9

Nadere informatie

Persoonlijk opleidingsplan. Hulpmiddelen voor de werknemer

Persoonlijk opleidingsplan. Hulpmiddelen voor de werknemer Persoonlijk opleidingsplan Hulpmiddelen voor de werknemer Elk bedrijf heeft bepaalde doelstellingen. Maar ook de werknemers van een bedrijf, jij en je collega s, hebben eigen doelen. Zoals: beter worden

Nadere informatie

C. 3 Wat wil ik Wat is je ambitie/drive; jouw motivatie en interesse

C. 3 Wat wil ik Wat is je ambitie/drive; jouw motivatie en interesse C. 3 Wat wil ik Wat is je ambitie/drive; jouw motivatie en interesse en ook: wil ik werken, of door naar een (passende) hbo-opleiding? Optie 1: Een vraag die ieder mens zich vroeg of laat stelt: wat wil

Nadere informatie

Persoonlijk én succesvol bloggen vanuit jouw passie

Persoonlijk én succesvol bloggen vanuit jouw passie Leer authentiek bloggen en trek meer klanten aan Persoonlijk én succesvol bloggen vanuit jouw passie Persoonlijk én succesvol bloggen vanuit jouw passie Backhuijs Communicatie 1 Les 2: Onderwerpen Les

Nadere informatie

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben Ik ben wie ik ben Naam: Johan Vosbergen Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Johan Vosbergen... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Johan,

Nadere informatie

17 valkuilen die je moet vermijden bij telefonische acquisitie

17 valkuilen die je moet vermijden bij telefonische acquisitie Beste lezer, Fijn dat je de moeite hebt genomen om dit e-book te downloaden, met daarin 17 valkuilen die je moet vermijden bij telefonische acquisitie. Veel ondernemers worstelen met het maken van kwaliteitsafspraken

Nadere informatie

Wat is PDD-nos? VOORBEELDPAGINA S. Wat heb je dan? PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen.

Wat is PDD-nos? VOORBEELDPAGINA S. Wat heb je dan? PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen. Wat is PDD-nos? 4 PDD-nos is net als Tourette een neurologische stoornis. Een stoornis in je hersenen. Eigenlijk vind ik stoornis een heel naar woord. Want zo lijkt het net of er iets niet goed aan me

Nadere informatie

2 Ik en autisme VOORBEELDPAGINA S

2 Ik en autisme VOORBEELDPAGINA S 2 Ik en autisme In het vorige hoofdstuk is verteld over sterke kanten die mensen met autisme vaak hebben. In dit hoofdstuk vertellen we over autisme in het algemeen. We beginnen met een stelling. In de

Nadere informatie

Competent talent in de praktijk

Competent talent in de praktijk Competent talent in de praktijk Competent talent in DE PRAKTIJK CURSISTENBOEK Talent ontdekken, ontwikkelen & inzetten Competent talent in de praktijk Cursistenboek Talent ontdekken, ontwikkelen & inzetten

Nadere informatie

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl

Zorg voor je carrière. Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Neem gerust contact op of maak een afspraak. Telefoon: (030) 602 94 25 of e-mail: zorg@matchcare.nl Hoe presenteer ik mijzelf? Wat wil ik? Zorg voor je carrière Door het dagelijkse contact met mijn coach

Nadere informatie

Leer hoe je effectiever kunt communiceren

Leer hoe je effectiever kunt communiceren Leer hoe je effectiever kunt communiceren De kracht van geweldloze communicatie Hoe vaak kom je in een gesprek terecht waarin je merkt dat je niet meer zegt wat je wilt zeggen; dat je iets doet wat de

Nadere informatie

Leren reflecteren. Jan Jacobs www.coachjan.be 27-1-2009

Leren reflecteren. Jan Jacobs www.coachjan.be 27-1-2009 2009 Leren reflecteren Jan Jacobs 27-1-2009 Leren Reflecteren Geef me de moed om te veranderen wat ik veranderen moet en kan. Geef me het geduld om te accepteren wat ik niet veranderen kan. Geef me de

Nadere informatie

4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL. Dez e t r a i n i n g i s e c h t een

4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL. Dez e t r a i n i n g i s e c h t een 4 - daagse podiumtraining BUSINESS AS UNUSUAL Dez e t r a i n i n g i s e c h t een a a n r a d er o m t e l ere n m e n s e n e c h t t e b e t re k k e n e n t e r a k e n m e t j o u w v er h a a l.

Nadere informatie

Communiceren is teamwork

Communiceren is teamwork Communiceren is teamwork Je werkt vaak zelfstandig, maar blijft altijd onderdeel van je team. Samen met je collega s zorg je zo goed mogelijk voor jullie cliënten. Samenwerken vereist veel communicatie.

Nadere informatie

Hele fijne feestdagen en een gezond en vrolijk 2017! Raymond Gruijs. BM Groep ARBO West Baanzinnig

Hele fijne feestdagen en een gezond en vrolijk 2017! Raymond Gruijs. BM Groep ARBO West Baanzinnig De tijd vliegt voorbij en voor je weet zijn we al weer een jaar verder. Ik zeg wel eens: mensen overschatten wat je in een jaar kunt doen, maar onderschatten wat je in 3 jaar kan realiseren. Laten we naar

Nadere informatie

Hele fijne feestdagen en een gezond en vrolijk 2017! Raymond Gruijs. BM Groep ARBO West Baanzinnig

Hele fijne feestdagen en een gezond en vrolijk 2017! Raymond Gruijs. BM Groep ARBO West Baanzinnig De tijd vliegt voorbij en voor je weet zijn we al weer een jaar verder. Ik zeg wel eens: mensen overschatten wat je in een jaar kunt doen, maar onderschatten wat je in 3 jaar kan realiseren. Laten we naar

Nadere informatie

2010 Marco Honkoop NLP coaching & training

2010 Marco Honkoop NLP coaching & training 2010 Marco Honkoop NLP coaching & training Introductie Dit ebook is gemaakt voor mensen die meer geluk in hun leven kunnen gebruiken. We kennen allemaal wel van die momenten dat het even tegen zit. Voor

Nadere informatie

Burn-out: een geluk bij een ongeluk

Burn-out: een geluk bij een ongeluk Burn-out: een geluk bij een ongeluk Als ik Els (39) voor het eerst spreek, is zij al bijna een jaar thuis vanwege een burn-out. Ze werkt zeven jaar als communicatiemedewerker voor een sportbond wanneer

Nadere informatie

Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen

Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen Feedback Project Ergonomisch Ontwerpen Competenties Sociaal en communicatief functioneren (P9) Initiatief (P10) Reflectie (P11) Afgelopen module heb je met een groepje gewerkt aan je project. In week 7

Nadere informatie

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële

Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële Adinda Keizer - Copyright 2013 Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming van Vindjeklant.nl worden gekopieerd of gebruikt in commerciële uitingen. Als startend ondernemer is alles nieuw. De boekhouding,

Nadere informatie

Ga eens even bij jezelf na waarom je dit programma bent gaan volgen: wil je weg van iets of wil je ergens naartoe?

Ga eens even bij jezelf na waarom je dit programma bent gaan volgen: wil je weg van iets of wil je ergens naartoe? Je bent waarschijnlijk begonnen met Het VoedingsKompas vanuit het verlangen om iets te veranderen in je leven. Misschien wil je alleen maar méér energie, misschien wil je af van enkele lichamelijke klachten

Nadere informatie

DEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou!

DEEL 1. WERKBOEK 5 Eigen keuze. 2015 Monique van Dam YOU: De keuze is aan jou! DEEL 1 1 WERKBOEK 5 Eigen keuze Inhoud 2 1. Hoe zit het met je keuzes? 3 2. Hoe stap je uit je automatische piloot? 7 3. Juiste keuzes maken doe je met 3 vragen 9 4. Vervolg & afronding 11 1. Hoe zit het

Nadere informatie

De schittermethode: In 7 stappen vanuit jouw talenten en eigenaarschap schitteren in je droombaan met meer focus, meer succes en meer werkplezier

De schittermethode: In 7 stappen vanuit jouw talenten en eigenaarschap schitteren in je droombaan met meer focus, meer succes en meer werkplezier Beste lezer, Leuk dat je mijn Schittermethode e-book hebt gedownload. Je hebt de eerste actie genomen naar persoonlijke en professionele groei met meer focus, meer succes en meer werkplezier. Ik ben Wendy

Nadere informatie

Werkblad Mijn talenten en werk - kwaliteitenreflectie

Werkblad Mijn talenten en werk - kwaliteitenreflectie Werkblad Mijn talenten en werk - kwaliteitenreflectie Doel: Je onderzoekt hoe jij jouw talenten kunt inzetten in je werk (nu en later). Je gaat een activiteit buiten school onderzoeken. Dit kan zijn: a.

Nadere informatie

Voorwoord. Aan de slag met job craften

Voorwoord. Aan de slag met job craften Aan de slag met job craften Voorwoord Over job craften wordt steeds meer geschreven. Er is een scala aan wetenschappelijke artikelen en in Nederland zijn inmiddels ook enkele promotieonderzoeken gepubliceerd.

Nadere informatie

OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen

OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG. Een opleiding om hoger op te komen OPLEIDING LEIDINGGEVEN IN DE KINDEROPVANG 2012 Een opleiding om hoger op te komen 1 OPLEIDING 2012 Ervaring: De training heeft me sterker gemaakt in mijn rol als leidinggevende. Ik heb mijn beleid en doelen

Nadere informatie

1.Inleiding: De Plug & Play Business Formule

1.Inleiding: De Plug & Play Business Formule Werkboek Inhoudsopgave: 1.Inleiding: De Plug & Play Business Formule 2. Het H.A.R.T. model 2.1. H.A.R.T. staat voor: 2.1.1. Mijn verhaal over oprechte communicatie 2.1.1: Hoofd Gebruik de rest van deze

Nadere informatie

VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN

VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN E-BLOG VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN in samenwerken Je komt in je werk lastige mensen tegen in alle soorten en maten. Met deze vier verbluffend eenvoudige tactieken vallen

Nadere informatie

Bij u schuil ik, u bent mijn schild,

Bij u schuil ik, u bent mijn schild, Bij u schuil ik, u bent mijn schild, in uw woord stel ik mijn hoop. Psalm 119:114 inleiding Laten we eerlijk zijn: het is niet zo eenvoudig om regelmatig uit de Bijbel te lezen en te bidden. Onze volle

Nadere informatie

Teksten bewerkt uit het gezinsboek Ons Dagelijks Brood veertigdagentijd van pastoor M. Hagen door EBP voor www.kinderenbiddenvoorkinderen.

Teksten bewerkt uit het gezinsboek Ons Dagelijks Brood veertigdagentijd van pastoor M. Hagen door EBP voor www.kinderenbiddenvoorkinderen. Bidden Teksten bewerkt uit het gezinsboek Ons Dagelijks Brood veertigdagentijd van pastoor M. Hagen door EBP voor www.kinderenbiddenvoorkinderen.nl en kinderactiviteiten www.lambertuskerk-rotterdam.nl

Nadere informatie

Inge Test 07.05.2014

Inge Test 07.05.2014 Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij

Nadere informatie

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk

Nadere informatie

Deel 9/12. Leer je invloed effectief aanwenden om je doelen te bereiken

Deel 9/12. Leer je invloed effectief aanwenden om je doelen te bereiken Beantwoord eerst de volgende vragen: 1. Welke inzichten heb je gekregen n.a.v. het vorige deel en de oefeningen die je hebt gedaan? 2. Wat heb je er in de praktijk mee gedaan? 3. Wat was het effect op

Nadere informatie

Lucas 10:25-37 - Mag Jezus jouw naaste zijn?

Lucas 10:25-37 - Mag Jezus jouw naaste zijn? Lucas 10:25-37 - Mag Jezus jouw naaste zijn? Voor preeklezers: ik hoor graag als mijn preek ergens gelezen wordt. Neem dan even contact met mij op: hmveurink@gmail.com. Bij deze preek is geen powerpoint

Nadere informatie

Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman. 1. Inleiding. 2. Kernkwaliteiten. 3. Kernkwaliteit en valkuil. 4.

Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman. 1. Inleiding. 2. Kernkwaliteiten. 3. Kernkwaliteit en valkuil. 4. Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman 1. Inleiding 2. Kernkwaliteiten 3. Kernkwaliteit en valkuil 4. Omgekeerde proces 5. Kernkwaliteit en de uitdaging 6. Kernkwaliteit en allergie

Nadere informatie

VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES

VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES ONDERWIJSMAGAZIJN VOOR LOB VRAGEN BIJ DE COMPETENTIES Landelijk Stimuleringsproject LOB in het mbo VRAGEN BIJ ONTDEK COMPETENTIES JE PASSIE MOTIEVEN INLEIDING In LOB-trainingen en tijdens gesprekken met

Nadere informatie

Feedback. in hapklare brokken

Feedback. in hapklare brokken Feedback in hapklare brokken Jan van Baardewijk Zorgteamtrainer Op zorgteamtraining.nl is de meest recente versie van feedback gratis beschikbaar. Mocht je willen weten of je de meest recente versie hebt,

Nadere informatie

Authentiek Leiderschap,

Authentiek Leiderschap, Authentiek Leiderschap, Zijn of gevonden worden? www.authentiekleiderschap.nl Geluks- en Succescurve Succes Geluk Tijd Midlife Authentiek Leiderschap: ontwikkel over de as van leiderschap. Omgeving Waarnemen

Nadere informatie

DE NETWERKTHERMOMETER LEERLINGEN INSTRUCTIE

DE NETWERKTHERMOMETER LEERLINGEN INSTRUCTIE Netwerkthermometer DE NETWERKTHERMOMETER LEERLINGEN INSTRUCTIE Wat is De Netwerkthermometer De Netwerkthermometer is een test. Een test om een gedegen beeld te krijgen van hoe je zelf aan kijkt tegen je

Nadere informatie

Je motivatie vormt de basis om dingen te veranderen.

Je motivatie vormt de basis om dingen te veranderen. Je motivatie vormt de basis om dingen te veranderen. Om iets te bereiken moet je actie ondernemen. Je moet vanuit jezelf iets doen. Om iets te doen moet je gemotiveerd zijn. Je zou dus kunnen stellen dat

Nadere informatie

Het instappen in de Paranormale Wereld

Het instappen in de Paranormale Wereld Het instappen in de Paranormale Wereld Eerste druk, 2014 2014 Johanna de Vos isbn: 9789048432189 nur: 728 Uitgever: Free Musketeers, Zoetermeer www.freemusketeers.nl Hoewel aan de totstandkoming van deze

Nadere informatie

COACHEN EN TRAINEN Korte weergave

COACHEN EN TRAINEN Korte weergave COACHEN EN TRAINEN Korte weergave Geschreven door: Freek Verbeet Body2Coach 1. Wat is coaching? In mijn eigen nieuwe boek, waar ik nog mee bezig ben, schrijf ik over coaching. Door middel van verschillende

Nadere informatie

10 Tips. over Leiderschap voor startende Managers. 2014 zwaartekracht academie

10 Tips. over Leiderschap voor startende Managers. 2014 zwaartekracht academie 10 Tips over Leiderschap voor startende Managers 1. 1 Accepteer het feit dat jij nog steeds veel moet leren. Je hebt de afgelopen jaren keihard gewerkt om dit te bereiken. Op jouw vakgebied heb je de nodige

Nadere informatie

1.4 Piekeren. Piekeren is de verkeerde kant op fantaseren. - Loesje

1.4 Piekeren. Piekeren is de verkeerde kant op fantaseren. - Loesje 1.4 Piekeren Piekeren is de verkeerde kant op fantaseren - Loesje Iets wat je veel doet, daar word je goed in. Als je veel piano speelt, word je beter in piano spelen. Als je veel Wordfeud doet, word je

Nadere informatie

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1

Persoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1 Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording

Nadere informatie

ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN

ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN E-BLOG ZO WORDEN VERGADERINGEN INTERESSANT VOOR JE. 4 SIMPELE TACTIEKEN In carriere Zo worden vergaderingen interessant voor je. 4 simpele tactieken De vergadering is bij uitstek een plaats waar je kunt

Nadere informatie

Je gedachten gestructureerd op papier

Je gedachten gestructureerd op papier Online training: Je gedachten gestructureerd op papier Start: 14 september 2015 Een online programma, mét coaching, voor ondernemers en werknemers Voor als je logisch opgebouwde teksten wil leren schrijven,

Nadere informatie

Doe Gelukkiger. Marco Honkoop NLP coaching & training

Doe Gelukkiger. Marco Honkoop NLP coaching & training 1 Inhoudsopgave 1. Introductie... 3 2. Je goed voelen om niets... 5 2.1 Gevoel trainen... 6 2.2 Strategie goed voelen... 7 3. Goede beslissingen nemen... 9 3.1 Strategie goede beslissingen nemen... 10

Nadere informatie

Waarom ga je schrijven: het Jeugdjournaalfilmpje bekijken

Waarom ga je schrijven: het Jeugdjournaalfilmpje bekijken Les 1: Je eigen vredesspreuk bedenken Waarom ga je schrijven: het Jeugdjournaalfilmpje bekijken Bekijk met de klas het Jeugdjournaalfilmpje op www.nieuwsbegrip.nl. Let er vooral op wat vrede precies betekent.

Nadere informatie

Aan de slag met de Werk Ster!

Aan de slag met de Werk Ster! Aan de slag met de Werk Ster! Werk Ster Copyright EgberinkDeWinter 2013-2014 Werk Ster Stappen naar werk De Werk Ster helpt je duidelijk te krijgen waar jij op dit moment staat op weg naar werk. Je krijgt

Nadere informatie

Bonus: Hoe goed ben jij momenteel?

Bonus: Hoe goed ben jij momenteel? Bonus: Hoe goed ben jij momenteel? Blad 1 van 20 Hoe goed ben jij momenteel? Iedereen kan zijn leiderschapsvaardigheden aanzienlijk verbeteren met een beetje denkwerk en oefening. Met deze test krijg je

Nadere informatie

de Beste Studiekeuze Aanpak

de Beste Studiekeuze Aanpak de Beste Studiekeuze Aanpak Welk pad kies jij? Zelkennis is vaag pagina 3,4 Waar sta jij nu? Ontdek jouw volgende stap pagina 5,6 Hoe kom ik erachter wat ik wil? 3 bronnen voor zelfkennis pagina 7 Concreet

Nadere informatie

Compaen pakt aan.

<prikkelaar toevoegen> Compaen pakt aan. Compaen pakt aan. Ik weet hoe ik jou kan bereiken Versterk je leerkracht: Hoe bereik ik de kinderen in mijn klas? 19 maart 2014 Jelte van der Kooi trainer/ adviseur schoolbegeleider

Nadere informatie

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid 18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je

Nadere informatie

Instructie voor leerlingen.. 5. Gebruik van de lesbrieven. 6. Lesbrief: Wat wil je zijn en worden.. 7. Wat wil je zijn en worden.

Instructie voor leerlingen.. 5. Gebruik van de lesbrieven. 6. Lesbrief: Wat wil je zijn en worden.. 7. Wat wil je zijn en worden. VOORBEELD DE KLAS ALS TEAM (LEERLINGENBOEK) INHOUDSOPGAVE Instructie voor leerlingen.. 5 Gebruik van de lesbrieven. 6 Lesbrief: Wat wil je zijn en worden.. 7 Wat wil je zijn en worden. 11 Wat wil je zijn

Nadere informatie

Ontdek je kracht voor de leerkracht

Ontdek je kracht voor de leerkracht Handleiding les 1 Ontdek je kracht voor de leerkracht Voor je ligt de handleiding voor de cursus Ontdek je kracht voor kinderen van groep 7/8. Waarom deze cursus? Om kinderen te leren beter in balans te

Nadere informatie

Workshop Evenwicht, je leven in Balans Werkboek bijeenkomst 1

Workshop Evenwicht, je leven in Balans Werkboek bijeenkomst 1 Workshop Evenwicht, je leven in Balans Werkboek bijeenkomst 1 Evenwicht 2004 Dit product is met toestemming overgenomen en is ontwikkeld binnen het Europese project Evenwicht, werk en privé in balans dat

Nadere informatie

Optimaliseer je prestaties

Optimaliseer je prestaties Winst en Groei - Internetmarketing en Verkooptraining Optimaliseer je prestaties 10 Technieken om je prestaties te verbeteren Christo Cornelissen & Mieke Bouquet Alles waar je jezelf op weet te focussen

Nadere informatie

Workshop Solliciteren

Workshop Solliciteren Workshop Solliciteren Haagse Hogeschool Maandag 4 maart Saskia Slotboom Poll - Ik heb al een stageplek - Ik heb ideeën over waar ik stage wil lopen - Ik heb nog geen idee Workshop Solliciteren Tips om

Nadere informatie

Informatie en tips voor het voeren van goede gesprekken 1

Informatie en tips voor het voeren van goede gesprekken 1 Informatie en tips voor het voeren van goede gesprekken 1 De manier waarop je met elkaar omgaat en hoe je met elkaar in gesprek gaat is belangrijk in het dagelijks werk. Het helpt je elkaar beter te begrijpen

Nadere informatie

Laat Je Rela)e Niet Stuklopen

Laat Je Rela)e Niet Stuklopen Laat Je Rela)e Niet Stuklopen Door Robbert Raas www.stop-jaloezie.com Voorwoord Dit compacte e-book is geschreven als hulp bij de eerste stap naar een leven zonder vervelende jaloezie. Op stop-jaloezie.com

Nadere informatie

GRONDHOUDINGEN IN HET OMGAAN MET (KANSARME) MENSEN

GRONDHOUDINGEN IN HET OMGAAN MET (KANSARME) MENSEN GRONDHOUDINGEN IN HET OMGAAN MET (KANSARME) MENSEN We vragen ons vaak af hoe we op een goede manier kunnen omgaan met gekwetste mensen. Dit is een vraag waarop we geen pasklaar antwoord kunnen geven. We

Nadere informatie

Trainershandleiding Brugklas Bikkels. Inkijkexemplaar

Trainershandleiding Brugklas Bikkels. Inkijkexemplaar Trainershandleiding Brugklas Bikkels versie 2014 Inhoudsopgave Introductie Organiseer je training Praktische tips De werkmap Powerpoint presentatie Ouderbrieven Draaiboek Bijeenkomst 1 Bijeenkomst 2 Bijeenkomst

Nadere informatie

ken jezelf en en verbeter je relaties met anderen

ken jezelf en en verbeter je relaties met anderen DISC KLEURENTRAININGEN: ken jezelf en en verbeter je relaties verbeter met anderen je relaties met anderen Waarom klikt het met de ene persoon direct en verloopt het contact met andere altijd moeizaam?

Nadere informatie

LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK!

LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK! LAAT JE BEDRIJF GROEIEN DOOR HET INZETTEN VAN JE NETWERK! In dit E-book leer je hoe je door het inzetten van je eigen netwerk je bedrijf kan laten groeien. WAAROM DIT E-BOOK? Veel ondernemers beginnen

Nadere informatie

Workshop communicatie

Workshop communicatie Workshop communicatie Feedback is collegiale ondersteuning of toch niet? Wat wil de beroepsvereniging betekenen voor Verzorgenden en Verpleegkundigen? Wij willen onze beroepsgroepen in staat stellen hun

Nadere informatie

Hand out Ontwikkelgesprekken voeren

Hand out Ontwikkelgesprekken voeren Hand out Ontwikkelgesprekken voeren Wil je als leidinggevende vanuit een waarderend perspectief ontwikkelgesprekken voeren met medewerkers? Dan is deze hand out zeer behulpzaam. De waarderende benadering

Nadere informatie

HET KOMPAS DOEL BENODIGDHEDEN: WERKINSTRUCTIE: OPDRACHT IN DE KLAS:

HET KOMPAS DOEL BENODIGDHEDEN: WERKINSTRUCTIE: OPDRACHT IN DE KLAS: HET KOMPAS DOEL Instrument geven om te benoemen en herkennen wat belangrijk is voor de kinderen (hun waarden), zodat ze kunnen leren kiezen. BENODIGDHEDEN: plaatje van een kompas groot kompas voor in de

Nadere informatie

Wees duidelijk tegen je klanten

Wees duidelijk tegen je klanten Ronald Dingerdis Wees duidelijk tegen je klanten 3 In onze training Klantgerichtheid en communicatie vroeg een cursist me onlangs of je tegen je klant kan zeggen dat hij extreem vervelend is. Dat hij onredelijk

Nadere informatie

GEZONDER WORDEN, ZIJN & BLIJVEN MET NLP

GEZONDER WORDEN, ZIJN & BLIJVEN MET NLP GEZONDER WORDEN, ZIJN & BLIJVEN MET NLP Voor iedereen die: Gezonder wil eten Wil stoppen met schadelijke verslavingen Meer wil bewegen Minder stress en meer ontspanning wil Inclusief werkboek Leopoldstraat

Nadere informatie

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016:

Dit zijn de nieuwe trainingen en workshops van Mankind Mens & Organisatie in 2016: Mankind Mens & Organisatie gelooft in de kracht van dromen en drijfveren in relatie tot ondernemerschap en leiderschap. Dromen en drijfveren vormen de grond waarop ambitie kan groeien. Passie zorgt vervolgens

Nadere informatie

Relaties. HDYO heeft meer informatie beschikbaar over de Ziekte van Huntington voor jongeren, ouders en professionals op onze website: www.hdyo.

Relaties. HDYO heeft meer informatie beschikbaar over de Ziekte van Huntington voor jongeren, ouders en professionals op onze website: www.hdyo. Relaties HDYO heeft meer informatie beschikbaar over de Ziekte van Huntington voor jongeren, ouders en professionals op onze website: www.hdyo.org Relaties kunnen een belangrijke rol spelen bij het omgaan

Nadere informatie

Bijlage interview meisje

Bijlage interview meisje Bijlage interview meisje Wat moet er aan de leerlingen gezegd worden voor het interview begint: Ik ben een student van de Universiteit van Gent. Ik wil met jou praten over schrijven en taken waarbij je

Nadere informatie

Online Titel Competentie Groepsfase Lesdoel Kwink van de Week

Online Titel Competentie Groepsfase Lesdoel Kwink van de Week onderbouw Les 1 Online Dit ben ik! Besef van jezelf Forming Ik kan mezelf voorstellen aan een ander. Ken je iemand nog niet? Vertel hoe je heet. Les 2 Online Hoe spreken we dit af? Keuzes maken Norming

Nadere informatie

Oplossingsgerichte vragen (Het Spel van Oplossingen IKB & TS)

Oplossingsgerichte vragen (Het Spel van Oplossingen IKB & TS) Oplossingsgerichte vragen (Het Spel van Oplossingen IKB & TS) Stel dat dat (te grote wonder) gebeurt, ik betwijfel of dat zal gebeuren, maar stel je voor dat, wat zou je dan doen dat je nu niet doet? (p36)

Nadere informatie

Authentiek Leiderschap

Authentiek Leiderschap Authentiek Leiderschap Ontdek en Leef je Missie Zijn of gevonden worden We willen graag dat onze filosofie jou, je team, of je organisatie verder brengt. Bel of mail dus gerust als je na de sessie nog

Nadere informatie

WAARSCHUWING. Als je wilt dat in je leven niets verbetert, leg dit boek dan NU weg. Het is niets voor jou. Koop een fles champagne en ga het vieren.

WAARSCHUWING. Als je wilt dat in je leven niets verbetert, leg dit boek dan NU weg. Het is niets voor jou. Koop een fles champagne en ga het vieren. WAARSCHUWING Als je wilt dat in je leven niets verbetert, leg dit boek dan NU weg. Het is niets voor jou. Koop een fles champagne en ga het vieren. INLEIDING Je herkent het vast: je stond met een glas

Nadere informatie

Nog voor de zomer van baan veranderen?

Nog voor de zomer van baan veranderen? Nog voor de zomer van baan veranderen? Op naar een baan met meer blije hoogtepunten. Een verslaggever van Radio 1 noemde mij een soort psycholoog nadat ik hem afgelopen maandag had uitgelegd hoe ik twijfelaars

Nadere informatie

Werkboek. Hoe lees ik mijn Facet5-rapport?

Werkboek. Hoe lees ik mijn Facet5-rapport? Werkboek Hoe lees ik mijn Facet5-rapport? Wat is Facet5? Facet5 is een online persoonlijkheidsvragenlijst, die in meer dan 30 landen wordt gebruikt en beschikbaar is in 25 talen. Voor het gemak definiëren

Nadere informatie

Oh ja? Dat klinkt als een belangrijk project. En nu kom je erachter dat het niet haalbaar is?

Oh ja? Dat klinkt als een belangrijk project. En nu kom je erachter dat het niet haalbaar is? Positief moeten doen Uitgeschreven progressiegerichte dialogen zijn mooi materiaal om jezelf te trainen. Je kunt dat op verschillende manieren doen. Je kunt de dialoog lezen en in de kantlijn schrijven

Nadere informatie

De loopbaanchecklist

De loopbaanchecklist De loopbaanchecklist Met deze checklist ga je voor je zelf na hoe het gesteld is met de manier waarop je jouw loopbaan stuurt. Bij het beantwoorden van de vragen gaat het niet direct om andere banen, je

Nadere informatie