ONDERNEMINGSRAAD BRANDWEER ZUID-LIMBURG

Transcriptie

1 ONDERNEMINGSRAAD BRANDWEER ZUID-LIMBURG Jaarverslag 2017

2 Jaarverslag 2017 ondernemingsraad Brandweer Zuid-Limburg Jaarlijks stelt de ondernemingsraad (hierna: OR) een verslag op van zijn werkzaamheden. Het jaarverslag wordt verspreid onder de in de onderneming werkzame personen en de 18 gemeentes binnen de Veiligheidsregio Zuid-Limburg. Hiermee wordt voldaan aan de wettelijke verplichting conform art. 14 lid 2 sub h van de Wet op de Ondernemingsraden. OR Brandweer Zuid-Limburg in cijfers (januari januari 2017) Aantal reguliere vergaderingen: 22 Aantal overlegvergaderingen: 9 Extra vergaderingen: 5 Instemmingsverzoeken: 7 Adviesaanvragen: 3 2

3 Jaarverslag 2017 INHOUDSOPGAVE Samenstelling OR 4 Commissies OR 5 Voorwoord Huub Pappers - voorzitter OR Voorwoord Gerard van Klaveren - WOR bestuurder Lopende zaken Overdrachtsdocument 10 Verkiezingen ondernemingsraad 11 Inrichting Veiligheidsbureau 12 Periodiek Preventief Medisch Onderzoek (PPMO) 12 Project Vakmanschap 13 Strategische visie OR 14 Schoner werken 14 Evaluatie dienstrooster 15 Multifunctionele poule (MFP) 15 Nieuwe roosterregels 15 Belevingsonderzoeken 16 Tweede loopbaanbeleid 16 Advies en instemminszaken 17 3

4 De OR zag er in 2017 als volgt uit: De OR Op 21 en 22 mei jl. kwamen de 15 leden van de nieuwe ondernemingsraad (OR) voor de eerste keer bijeen voor een tweedaagse cursus in Valkenburg. Na kennismaking zijn de verwachtingen, het strategisch profiel en de speerpunten besproken. Ook is het dagelijks bestuur van de OR gevormd. Verder is de werkwijze en de organisatie van de OR besproken, onder meer de invulling van de commissies, de vergadercyclus en de te hanteren kernwaarden. Dagelijks bestuur Naam Organisatieonderdeel Rol OR Commissie Huub Pappers Basiszorg beroeps Voorzitter John Beucken Basiszorg beroeps Secretaris Wim Plug Expertise & ontwikkeling Plaatsvervangend Voorzitter Communicatie Frans van der Weerden Basiszorg beroeps Plaatsvervangend secretaris Communicatie Aniek Pijls + Marianne Halmans Concern Ambtelijk Secretaris Basiszorg Beroeps: Basiszorg Vrijwilligers: Ontwikkeling en Expertise en Staf: Ron de Haas Paul Hanssen Eric van Hoef Michel Vankan Donald Berghs Michiel Franssen Wim Meessen Roy Molin Bart Pepels Ton Borm Dirk Kelleter 4

5 Commissies OR De OR kent drie vaste commissies: de commissie VGWM (Veiligheid, Gezondheid, Welzijn en Milieu); de commissie P&O (Personeel & Organisatie); de commissie Communicatie. Daarnaast kunnen ad hoc-commissies opgericht worden, indien nodig. Deze commissies hebben gedurende het jaar verschillende onderwerpen in behandeling gehad waaronder: Voorbeelden van onderwerpen MFP & Roosters Brandonderzoeker PPMO RI&E van de SIE Project vakmanschap Ambtseed Attentieregeling 2e loopbaanbeleid Actor Gehele OR Commissie VGWM Commissie VGWM Commissie VGWM Commissie VGWM Commissie P&O Commissie P&O Commissie P&O 5

6 Voorwoord Huub Pappers Voorzitter OR Brandweer Zuid-Limburg De brandweerzorg Na de enigszins problematisch verlopen OR-verkiezingen van 2017 hebben we een nieuwe ondernemingsraad gevormd en geïnstalleerd. Als aftrap zijn we begonnen met een tweedaagse training met als doel erachter te komen wat goed ging en wat beter kon en van daaruit onze strategie te bepalen. Daarover meer in het jaarverslag. Ook lagen er nog ontwikkelingen op de plank zoals het belevingsonderzoek, de roosters, de multifunctionele poule (MFP), vakbekwaamheid, de meldkamer Zuid-Limburg en de herinrichting van het veiligheidsbureau. Niet de gemakkelijkste onderwerpen om als ondernemingsraad mee te starten. Veel van deze onderwerpen hebben een geschiedenis die niet altijd logisch lijkt, maar door de goede samenwerking van de nieuwe OR-leden en het vertrouwen in elkaar hebben we een goede start kunnen maken. De totstandkoming van het veiligheidsbureau was politiek primaat waardoor er de nodige financiële middelen toegezegd werden. Voor de uitvoering zijn we in de gelegenheid gesteld om ons advies uit te brengen, wat we gezien de financiële injectie en de transparantie van het project al snel konden doen. Het instemmingstraject met betrekking tot de roosters en het implementeren van de MFP verliep daarentegen geheel anders. In 2014 is door het GO en de heer P. Depla overeengekomen met, in onze ogen, een te lage roosterfactor de roosters samen te stellen, deze te evalueren en daar waar nodig bij te stellen. Dit zou een onderdeel van de bezuinigingen zijn. Onder druk van de ondernemingsraad was het MT gedwongen om uitvoering te geven aan deze afspraak. Uit deze evaluatie is gebleken dat er teveel inhuur is t.b.v. van de roosters, m.n. voor de opvang van ziekte. Het gevolg van het bijstellen van de roosterfactor was het inrichten van de MFP, met als resultaat dat de beoogde bezuiniging op repressie niet gehaald is. Het gevolg hiervan is dat in onze ogen het negatief resultaat niet uit de lopende begroting moet worden aangevuld. Maar door de eerder gemaakte afspraak zal ook hier, net zoals de toegezegde financiële middelen voor het veiligheidsbureau, de nodige financiële middelen toegezegd moeten worden door het bestuur van de veiligheidsregio. 6

7 Het belevingsonderzoek dat we als ondernemingsraad eind 2016 hebben gehouden, maakte duidelijk dat nieuwe ontwikkelingen invloed hebben op onze bedrijfsvoering en extra inspanningen vergen van onze medewerkers. Dit heeft weer gevolgen op de reeds eerder uitgevoerde werkzaamheden. De enige vraag die overblijft is dan: Wat gaan we niet meer doen? Dit zal dan ook een gespreksonderwerp zijn tijdens de werkoverleggen en de komende Artikel 24 vergaderingen, waarin een doorkijk op de komende 6 maanden wordt gegeven en waarbij desgewenst een bestuurder aanwezig is Was een jaar van compromissen, waardoor we de werkelijke problemen voor ons hebben uitgeschoven. Kunnen we daar wat aan doen? Als je het mij vraagt wel, als we allemaal doen wat we moeten doen, zodat iedereen belast wordt met een gelijke work load. Als dan ook nog het bestuur zijn verantwoordelijkheid neemt met betrekking tot de veiligheid van de burgers en de daarbij behorende financiële voorzieningen kunnen we verder werken aan een goed product, namelijk een goede brandweerzorg! Huub Pappers 7

8 Voorwoord Gerard van Klaveren WOR bestuurder Brandweer Zuid-Limburg Als je naar de inhoudsopgave van het jaarverslag 2017 kijkt, zie je een indrukwekkende lijst met onderwerpen die het afgelopen jaar aan de orde zijn geweest Behandeld door twee verschillende Ondernemingsraden. Ik zeg bewust door twee verschillende Ondernemingsraden, omdat dit jaar sprake was van een groot aantal uittredende leden en een groot contingent nieuwe leden. Helaas waren de verkiezingen eigenlijk geen echte electorale gebeurtenis. Het aantal mensen dat in de Ondernemingsraad zitting wilde nemen was net voldoende om de benodigde zetels te bezetten. Hiermee niet voldoende recht doende aan de interne afspraken om voldoende bloedgroepen binnen de OR vertegenwoordigd te hebben, maar wel aan de onderliggende regels die hiervoor gelden. De moraal van het verhaal is dat het lastig blijft om mensen te vinden die het personeel willen vertegenwoordigen binnen een Ondernemingsraad. De onderwerpen die er wat mij betreft in 2017 uitspringen als WOR bestuurder, zijn de inrichting van het Veiligheidsbureau, het instellen van een Multifunctionele Pool en de daarbij behorende roosters. Niet dat de andere onderwerpen van minder belang zijn, maar het zijn de onderwerpen die mij als WOR bestuurder de meeste inspanning hebben gekost. De inrichting van het Veiligheidsbureau is meer dan symbolisch voor de OR Brandweer. Het Veiligheidsbureau is het signaal van het bestuur om de rampenbestrijding en crisisbeheersing inhoudelijk meer slagkracht te geven. Impliciet betekent dit echter ook dat de OR hiermee meer een OR zal (moeten) worden van de Veiligheidsregio, dan alleen de brandweer. In het komend jaar zal de stem van de medewerkers van het Veiligheidsbureau binnen de OR (Veiligheidsregio) geïntegreerd moeten worden. Uit een grondige evaluatie van de roostersystematiek door OR en MT is naar voren gekomen dat met de inrichting van een Multifunctionele pool en aanpassing van de roosters, rust in de roosters en bedrijfsvoering is te brengen. De evaluatie, analyse werd samen met elkaar gedeeld. 8

9 Zo ook de oplossingen qua inrichting en schets van de in te vullen roostersystematiek en organisatorische oplossing. Door wisseling van de wacht binnen de OR is er een andere opvatting ontstaan over de uiteindelijke invulling van de roosters. De Multifunctionele Pool is omarmd. De aangedragen roostersystematiek helaas niet. Ondanks al het gezamenlijke werk dat we hebben verricht voorafgaande aan het instemmingsverzoek. Een gang naar de rechter symboliseert naar mijn mening de onmacht van partijen om eruit te komen. Daarnaast belast het andere onderwerpen voor de toekomst. Samen met de OR zijn we doende om een gedragen oplossing te vinden. De wil is er om eruit te komen. Het jaar 2018 belooft een jaar te worden met vele organisatorische, economische en personele onderwerpen waarbij de OR en de WOR bestuurder elkaar zullen treffen voor het overleg. Ik heb er vertrouwen in dat we dat gezamenlijk in goede harmonie, wijsheid en wederzijds begrip tot een vruchtbaar jaar kunnen maken. Dank voor allen die zich in 2017 extra hebben ingezet voor het personeel middels hun vertegenwoordiging in de Ondernemingsraad. Gerard van Klaveren 9

10 Overdrachtsdocument en eerste training nieuw samengesteld ondernemingsraad Om de overgang naar een nieuw samengestelde ondernemingsraad zo vloeiend mogelijk te laten verlopen is door de zittende ondernemingsraad een overdrachtsdocument opgesteld. Dit is ook gedeeld met onze WOR bestuurder en laat op alle lopende onderwerpen de stand van zaken zien met een verwijzing naar de onderliggende documenten. Het ging hierbij om de volgende onderwerpen: Meldkamer Limburg, Herinrichting Veiligheidsregio, Werkbelevingsonderzoek, Vrijwilligheid, Jaarlijkse fysieke test, Schoner werken, Strategische Personeelsplanning, Functieboek, Koude RI&E, Evaluatie dienstroosters, Project vakmanschap, Arbo stuurgroep, Beleidsplan waterongevallen, Ambtseed, 2 e loopbaanbeleid, PPMO, en Evaluatie BOT. De onderwerpen zelf zijn tijdens de eerste cursusbijeenkomst van de nieuw samengestelde ondernemingsraad op inhoud doorgenomen en door de nog zittende leden toegelicht. Vanuit de training heeft de nieuwe ondernemingsraad de volgende speerpunten voor zichzelf benoemd: Geoefendheid; Gelijke regelgeving en eenduidige procedures/regelingen en de toepassing hiervan; Schoner werken: de uitvoering van besluiten, eenduidigheid; Achterban communicatie van de OR; Tweede loopbaanbeleid/ouderenbeleid; Materieel en huisvesting; Invulling en uitvoering rooster: Beroeps & hybride vrijwilliger 10

11 Verkiezingen Ondernemingsraad In dit verslagjaar is aangesloten bij de landelijke verkiezingsronde van ondernemingsraden. De vorige ondernemingsraadleden maakten zich zorgen over de belangstelling van mogelijke kandidaten. Een inventarisatie onder zittende leden voorspelde een relatief groot verloop. Naar aanleiding hiervan is veel energie gestopt in het bekendmaken van de verkiezingen en de betekenis van zitting nemen in de ondernemingsraad. Dit heeft geleid tot een geslaagd verkiezingsfilmpje en promotiemateriaal. Een verkiezingscommissie is geïnstalleerd en verkiezingen zijn uitgeschreven. Met in principe voldoende kandidaten maar een onevenredige verdeling over de kiesgroepen zouden conform reglement binnen een kiesgroep verkiezingen moeten plaatsvinden. Een zinssnede uit het reglement bleek multi-interpretabel en dit leidde tot veel ingediende bezwaren tegen de gang van zaken. De verkiezingscommissie heeft de problematiek voorgelegd aan de gehele ondernemingsraad en daar is besloten de verkiezingsperiode te verlengen. Omdat de ondernemingsraad haar maximale zittingsperiode niet overschreed was dit een rechtmatig besluit. Ook hierop zijn bezwaren ingediend maar deze heeft de ondernemingsraad onderbouwd naast zich neergelegd. Vanuit een tweetal vakbonden is een rechtsgang overwogen maar geen verdere actie ondernomen. De verlengde verkiezingsperiode heeft uiteindelijk geleid tot 15 kandidaten. Verkiezingen waren niet meer nodig. Weliswaar met een afwijkende verdeling over kiesgroepen is in mei, ondanks de vrees voor onvoldoende belangstelling, een voltallige ondernemingsraad van start kunnen gaan. Leerpunt voor de ondernemingsraad is om het verkiezingsreglement in haar zittingsperiode voor de volgende verkiezingen nog eens goed tegen het licht te houden. Verkiezingen zijn voor de kandidaten immers ook zonder gedoe al spannend genoeg. 11

12 Inrichting Veiligheidsbureau; Het onderwerp kent een wat langere geschiedenis. Op basis van de wet veiligheidsregio s en landelijke ontwikkelingen hierin wordt heden een andere kwaliteit verwacht dan de veiligheidsregio met haar huidige programmabureau kan leveren. Op grond hiervan zijn onderzoeken uitgevoerd met uiteindelijk een advies aan het bestuur van de veiligheidsregio hier meer geld aan te besteden en het anders in te richten. De OR is hier begin 2016 over geïnformeerd. Het bestuur heeft uiteindelijk in juni 2017 geld beschikbaar gesteld voor het inrichten van een veiligheidsbureau. Hiervoor is een kwartiermaker aangesteld. De kwartiermaker, Petro Winkens, is in oktober in de overlegvergadering voorgesteld aan de OR. Hij heeft het inrichtingsplan voor het veiligheidsbureau aan de OR gepresenteerd. Om zekerheid te geven aan het personeel is ingestemd met een versnelde wervingsprocedure voor de teamleider van het veiligheidsbureau i.o. In een tweede overlegvergadering is duidelijk gemaakt dat het bestuur verdergaande samenwerking met de veiligheidsregio Noord nadrukkelijk wil onderzoeken en hierover begin 2018 een besluit wil nemen. Om duidelijkheid te creëren voor de medewerkers is het advies afgegeven om vooral het veiligheidsbureau in te richten onder waarborging van de positie en mogelijkheden van medewerkers bij een mogelijke verdere ontwikkeling. Petro Winkens is nu aangesteld als tijdelijk teamleider en volop bezig met de inrichting van ons veiligheidsbureau. In het verlengde hiervan is door het bestuur van de veiligheidsregio Frank Klaassen, de huidige voorzitter van de veiligheidsregio, per 1 januari 2018 tot tijdelijk directeur van de Veiligheidsregio benoemd in afwachting van verdere ontwikkelingen. Hierover heeft de OR vragen gesteld en een gesprek gevoerd met onze WOR bestuurder. Periodiek Preventief Medisch Onderzoek (PPMO); Dit is een onderwerp wat velen van ons raakt. Inmiddels is dit geïmplementeerd en enigszins stabiel. Wat we nog missen zijn gegevens en duiding hiervan. Verder is sinds het invoeren van het handboek brandbestrijdingstest afgesproken dat deze in de jaarlijkse fysieke test wordt opgenomen. Hierdoor zal iedereen de kans krijgen deze jaarlijks te beoefenen. Deze zal dan bestaan uit de PPMO test zonder het medische gedeelte. Om de voortgang hiervan te controleren heeft de OR gevraagd om een periodiek geanonimiseerd overzicht van de resultaten. De OR verwacht een relatie tussen de kwaliteit van de aangeboden training (sport) en resultaten op de tests. 12

13 Project vakmanschap; Door de (toenmalige) OR is in de overlegvergadering van 26 mei 2015 gesproken over de implementatie van leerpunten uit de evaluatie van een brand in Brunssum. De WOR bestuurder onderstreepte hierbij dat bij dit incident sprake was van leerpunten voor de gehele organisatie en dat hij hier in een volgende overlegvergadering op terug zou komen. Dit heeft uiteindelijk geleid tot een aankondiging in de overlegvergadering van 15 september in dat jaar dat leren van evaluaties een strategisch speerpunt zou worden. In de uitwerking gedurende 2016 is dit verbreed tot vakmanschap. Door een externe onderzoeker is een nul situatie bepaald en zijn verbetervoorstellen gedaan. Eind 2016 is door de OR samen met de WOR bestuurder voor het eerst een OV vergadering georganiseerd om de algemene gang van zaken met elkaar te bespreken (het artikel 24 overleg). Hierbij zijn de doelstellingen die de organisatie beoogt met vakmanschap en learning loop uitgebreid besproken en is ons medegedeeld dat er ook middelen voor zijn vrijgemaakt. In deze periode is ook werk gemaakt van brandonderzoek. Het team brandonderzoek is in dit jaar gevormd en de eerste onderzoeken zijn binnen de organisatie gedeeld. Voor het onderwerp vakmanschap en lerende organisatie is de afspraak met de WOR bestuurder gemaakt dat we over de voortgang op de hoogte worden gehouden. Het door de OR eind vorig jaar gehouden belevingsonderzoek heeft nog eens bevestigd hoezeer vakmanschap ons bezig houdt en hoe belangrijk de voortgang op dit gebied is. Op 21 maart jongstleden heeft de OR het projectplan vakmanschap ontvangen. In dit plan is concreet geformuleerd hoe vorm en inhoud wordt gegeven aan de projectorganisatie en welke resultaten er aan het eind van het project zijn bereikt. Wat merken we hier verder van? Investeringen zijn inmiddels gedaan ten behoeve van ons regionaal opleidings- en oefencentrum, met name voor schoner werken, virtueel trainen en de elektronische leeromgeving. Gewerkt wordt nog aan blijvende certificering als opleidingsinstituut en oefencentrum. Verder wordt in samenspraak met oefencoördinatoren en oefenleiders in 2018 sterk ingezet op aantoonbaar vakbekwaam blijven. Ook is vorm gegeven aan het centrum voor vakmanschap dat nieuwe ontwikkelingen centraal inzamelt en verder uitzet binnen onze organisatie. De OR blijft de vinger aan de pols houden en aansturen op voortgang. 13

14 Strategische visie OR; Bij de start van de OR in de nieuwe samenstelling is met elkaar verkend waarvoor we ons willen inzetten en op welke wijze we dit willen doen. We willen ons strategisch profileren als offensief, keuzes maken voor de onderwerpen die voor de medewerkers van belang zijn en hierin vasthoudend als team met een eigen visie en doelstellingen een stabiele overlegpartner zijn. Op deze manier willen we kweekgrond creëren voor een effectieve inbreng van voor onze medewerkers belangrijke onderwerpen. We zien dat een aantal zaken goed gaat. Vanuit de veelheid van onderwerpen waar verbetering nodig is voor onze medewerkers staan er twee met stip bovenaan: 1. Geoefendheid in de breedste zin en 2. gelijke regelgeving en eenduidige procedures/regelingen en de toepassing hiervan. Beiden zie je ook terug in de uitkomsten van ons belevingsonderzoek. Schoner Werken; Nadat het onderwerp beroepsziekten eind 2014 op de agenda is gekomen, zijn er flinke stappen gezet. In 2017 heeft de projectleider voor de OR aangegeven wat landelijk de ontwikkelingen zijn en wat de projectgroep nog wil bereiken. Gestart is met een pilot voor de wijze van omgaan met uitrukkleding. Dit heeft behoorlijk vertraging opgelopen omdat uit metingen bleek dat de reservekleding niet meer aan onze eisen voldeed. Verder is werk gemaakt van de verbouwing van het regionaal opleidingscentrum om schoon werken juist in de opleidings en oefensituatie eenduidig mogelijk te maken. Door een drukke agenda is dit jaar beperkt aandacht geweest voor de voortgangsrapportages van het project. Met de bestuurder is afgesproken de draad in 2018 conform afspraken weer op te pakken. 14

15 Evaluatie dienstroosters, Multifunctionele Poule (MFP) en nieuwe roosterregels; Evaluatie dienstroosters Bij de invoering van de roostersystematiek is met de vakbonden afgesproken de roostersystematiek te evalueren. Dit omdat bij de onderhandelingen verschil in inzicht bestond in de factoren die in de rekenregels zijn meegenomen. De toenmalige OR heeft hier ook op aangedrongen. Dit heeft geleid tot een gezamenlijk opgezette en vrij uitgebreide evaluatie die uiteindelijk meer tijd heeft gekost dan aanvankelijk was overeengekomen. De uitkomsten zijn zowel door werkgever als OR omarmd. Multifunctionele poule (MFP) De organisatie heeft er als oplossing voor gekozen om een MFP te formeren om bij ziekte in te zetten. De organisatie kiest ervoor om gelijktijdig de regels en afspraken over de roosters aan te passen en op elkaar af te stemmen. Door de langere duur van de evaluatie heeft de werkgroep relatief kort de tijd om voor januari 2018 alles uit te werken. Verder is in mei een nieuwe OR samengesteld. Om voortgang in het dossier te houden zijn het adviestraject over de MFP en het instemmingstraject voor de roosterregels uiteen gehaald. Na enkele overlegvergaderingen en extra vergaderingen is positief geadviseerd op de uitbreiding met de MFP. Nieuwe roosterregels Voor het onderdeel aanpassing roosterregels ontstond bij de deelnemers in de OR een aantal vraagtekens over de effecten hiervan. De regels zouden het overwerk moeten terugdringen. Uit de evaluatie blijken echter andere onderliggende oorzaken voor het overwerk. Een belangrijk deel meer ziekte wordt door de MFP ondervangen. Een andere oorzaak, het niet zo nauw nemen met de afspraken, los je niet op door nieuwe regels. De regels aanpassen om ze te verduidelijken en beter tussen doelgroepen af te stemmen is te billijken maar de regels aan te passen richting een bijzondere regeling kan niet rekenen op draagvlak. Op dit onderdeel is geen instemming verleend. De werkgever heeft hierop aangekondigd vervangende instemming te gaan vragen bij de kantonrechter. Als OR betreuren we deze uitkomst maar we blijven openstaan voor een oplossing die overwerk voorkomt en duidelijk uitlegbaar afgestemd is tussen de doelgroepen. 15

16 Belevingsonderzoeken; Eind 2016 is door de OR op eigen initiatief een belevingsonderzoek gestart. De uitkomsten zijn gedeeld en ook omarmd door de werkgever. Ondanks de wisselende samenstelling is met een werkgroep, waarin ook oud OR leden hebben geparticipeerd, samen met bestuurszaken een wijze van aanpak afgestemd. Op grond van de gegevens wordt snel duidelijk welke onderwerpen prioriteit hebben. De aanpak en uitkomsten zijn na de zomer door het MT opgepakt maar even on hold gezet omdat landelijk ook een belevingsonderzoek is gedaan en gevraagd is op de uitkomsten te reageren. In grote lijnen zie je dat de uitkomsten in lijn liggen, behalve dat er in het landelijke onderzoek geen oog is voor niet repressieve medewerkers en medewerkers van de meldkamer. Wat tot nu toe is bereikt, is dat OR en bestuurder het eens zijn over de uitkomsten en de wijze van prioriteren van acties. De concrete acties moeten door de bestuurder nog in de organisatie worden uitgezet. De OR zal vragen naar de concrete acties en de voortgang monitoren. Tweede loopbaanbeleid; Sinds het afschaffen van het functioneel leeftijdsontslag in 2006 is door OR en herhaaldelijk aangedrongen op invulling hiervan. In 2012 is uiteindelijk ingestemd met het tweede loopbaanbeleid en zijn voorzichtig eerste acties uitgezet. De voortgang in dit dossier is om vele redenen niet echt van de grond gekomen. In de eerste artikel 24 vergaderingen over de algemene gang van zaken binnen de Veiligheidsregio is wederom op voortgang aangedrongen. De bestuurder heeft door hier budget aan toe te wijzen een werkgroep voortgang laten vormen. Als OR zijn we over deze ontwikkeling geïnformeerd. De antwoorden op verdiepingsvragen hierover bevestigen de zorg en aandacht voor dit onderwerp. Uiteraard blijven we nieuwsgierig naar de ervaringen van deelnemers in dit traject. 16

17 Advies- en instemmingszaken 2017 Onderwerp Informatie Advies Instemming Aanvraag advies, instemming of informatie Bidboek kazerne Sittard- Stad v Nieuwe verlofregeling v Implementatieplan 2017 kledingverstrekking v Update functieboek v v Aanpak en Afhandeling resultaten veiligheidsbarometer v Attentieregeling v v IKB v Tweede loopbaanbeleid v MFP en regels en afspraken roosters 2018 v v v Overschrijdingen ATW v RI&E en plan van aanpak variabele voertuigbezetting v Uitvoering rechtspositie regeling vrijwilligers v Regeling melden vermoeden misstand v v koude RIE kazerne middenweg v v Veiligheidsbureau VRZL v v CityGis v Werkbelevingsonderzoek v Vacature Docent v Meldkamer Brandweer v Introductieprogramma nieuwe leidinggevenden v koude RIE kazerne Beek v v koude RIE kazerne Vaals v v Wisseling vertrouwenspersoon v

18 De OR is: Bereikbaar Dus de OR doet ertoe 18

19 De OR hoopt met dit jaarverslag weer inzage te hebben gegeven in hetgeen er binnen de organisatie in het jaar 2017 allemaal aan de orde is geweest. Bereikbaarheid De OR is bereikbaar via telefoonnummer Het adres van de OR is De website is te bereiken via de volgende link: Het postadres is: OR Brandweer Zuid-Limburg Postbus ZG MARGRATEN Het secretariaat van de OR is gevestigd in kazerne Middenweg, Zürichstraat 10 te Sittard. 19

20 20 Postadres: Postbus ZG MARGRATEN Bezoekadres: Zürichstraat LP SITTARD Tel.nr: