Uitruk op Maat. In deze uitgave. Project Uitruk op Maat van start in veiligheidsregio Zuidoost-Brabant. Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost

Transcriptie

1 Uitruk op Maat Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost Nieuwsbrief 1 november 2010 In deze uitgave Project Uitruk op Maat van start in veiligheidsregio Zuidoost-Brabant 2 3 Aanleiding van het project Uitruk op Maat Totstandkoming van het project Op 7 september jongstleden vond op het Regionaal Opleidingscentrum te Waalre de kick-off plaats van het project Uitruk op Maat. Doel van het project is om het gedifferentieerd uitrukken te implementeren in de regio. Dat klinkt makkelijker dan het is, aldus projectleider Van Hoef. 6 Eerste resultaten werkgroepen Procedures, Materieel en Personeel In deze nieuwsbrief een korte toelichting over de aanleiding, totstandkoming en een weergave van de laatste stand van zaken 7 Hoe verder?

2 Aanleiding van het Project Uitruk op Maat `Er zijn heel veel redenen om te starten met een project als Uitruk op Maat De paraatheid van de vrijwillige brandweerkorpsen in de regio Zuidoost-Brabant is een probleem. Dat is een conclusie van een regionaal kwaliteitsonderzoek in Omdat ook de aard van de incidenten veranderd kan de vraag gesteld worden of voor het merendeel van de uitrukken altijd een volledig bepakte tankautospuit met zes man bemanning moet uitrukken. Volgens algemeen beeld binnen de brandweer kan in 95% van de gevallen worden volstaan met kleiner materieel en minder brandweermensen. De politiek heeft bij de vaststelling van de Wet op de Veiligheidsregio s en aanverwante kwaliteits AMVB s ruimte gelaten aan de brandweer om na te kunnen denken over gedifferentieerd uitrukken. Kortom, heel veel redenen om te starten met een project als Uitruk op Maat, aldus Van Hoef. Hij is projectleider van het project in Zuidoost-Brabant. Uit onderzoek is ondertussen gebleken dat nagenoeg alle branden met maximaal 300 liter water geblust kunnen worden. Daar komt nog eens bij dat innovatieve blussystemen als hogedrukluchtschuim nog meer effectiviteit hebben. 2 Nieuwsbrief 1 November 2010

3 Totstandkoming van het project Voordat op 7 september jongstleden de kick-off plaatsvond is veel werk verricht. We zijn veel te rade gegaan bij andere korpsen die ook bezig zijn met initiatieven op het gebied van Uitrukken op Maat. Dat was heel leerzaam en er wordt dan ook getracht om zoveel als mogelijk aan te sluiten bij bestaande initiatieven. Tijdens de start van het project is de projectgroep gaan praten met diverse korpsen, waaronder Zuid-Limburg, Apeldoorn en Enschede waar initiatieven op het gebied van gedifferentieerd uitrukken zijn of worden uitgedacht. Het algemeen beeld is dat er veel onderlinge verschillen bestaan en veel korpsen worstelen met dezelfde problematiek. `de NVBR gaat zich sterk maken om initiatieven in het land onder een landelijke paraplu te plaatsen Marcel Verspeek, NVBR districtsvoorzitter Zuid Dat was voor Van Hoef reden om begin 2010 de NVBR te benaderen met de vraag om centrale sturing te organiseren om op die wijze doorzettingsmacht in het land te organiseren zowel richting politiek als richting belangenorganisaties. Die vraag resulteerde in het organiseren van een minisymposium dit voorjaar. Het beloofde een druk bezocht symposium te worden en niets bleek minder waar. Een grote opkomst, wat duidt op een grote interesse voor het thema. Jac Rooijmans, directeur van Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost opende als gastspreker het symposium en gaf aan te geloven in het nieuwe concept. Eén van de belangrijkste conclusies van die dag is wat Van Hoef betreft het gegeven dat de NVBR zich sterk gaat maken om initiatieven in het land onder een landelijk paraplu te plaatsen. Dat heeft tijd nodig. (wordt vervolgd op de volgende pagina) 3 Nieuwsbrief 1 November 2010

4 `We werken volgens een heldere projectstructuur Jo van Hoef, projectleider NVBR zijn we zelf Omdat de NVBR voor een groot deel uit onszelf, lees het brandweerveld, bestaat heeft de regio besloten niet te wachten, maar vooral door te gaan. Uitgangspunt is daarin wel dat we opgedane kennis willen delen met collega s. Vandaar ook deze nieuwsbrief. Ondertussen -vele bezoeken en overlegmomenten van de project -groep verder- is op 8 september het project gestart. We zagen eigenlijk overal dezelfde bouwstenen terugkomen, namelijk het bepalen van de klussen waarvoor het concept wordt bedacht, het bepalen van de procedures die nodig zijn, het bepalen van het soort en inrichting van materieel en het opleiden van personeel. Ook kwamen we tot de conclusie dat er her en der veel weerstand bestaat. Projecten strandden om die reden. Unieke projectstructuur Binnen Zuidoost-Brabant hebben we gekozen voor een heldere projectstructuur waarin een projectgroep min of meer als stuurgroep fungeert. Onder de projectgroep acteren drie werkgroepen die zijn samengesteld uit een brede regionale vertegenwoordiging. Op die manier proberen we betrokkenheid en draagvlak te creëren. Immers mensen kunnen zelf meedenken en mede vorm geven aan het nieuwe concept. Ook hebben we een Gideonsbende (klankbordgroep, red.) in het leven geroepen. Zij werpen een kritische blik over hetgeen de werkgroepen hebben uitgewerkt. Daarnaast vervullen zij een wezenlijke ambassadeursrol richting de achterban. Het op deze wijze inrichten van de projectstructuur is tot dusver uniek gebleken in het land! Opdrachten aan werkgroepen Voor iedere werkgroep heeft de projectgroep een aantal opdrachten bedacht volgens het SMART-principe (Specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden). De werkgroepen hebben opdracht gekregen om de eerste resultaten uiterlijk 1 november op te leveren. Op 11 november jongstleden zijn de eerste resultaten aan iedereen, alle werkgroepen en Gideonsbende, gepresenteerd en is gelegenheid geboden om een eerste reactie geven. 4 Nieuwsbrief 1 November 2010

5 Eerste resultaten werkgroepen Procedures, Materieel en Personeel Een verslag van de plenaire bijeenkomst Op 11 november jongstleden zijn de werkgroepen, projectgroep en Gideonsbende bij elkaar geweest om de eerste resultaten te bespreken. In de periode tussen de kick-off op 8 september jongstleden en het moment van samenkomen is duidelijk veel werk verricht. Tijdens de bijeenkomst presenteerden de voorzitters van de werkgroepen de eerste resultaten. Werkgroep Procedures Deze werkgroep is bezig met een inventarisatie van de 'klussen' waarvoor gedifferentieerd uitgerukt kan worden. Hierbij zijn zij uitgegaan van tweeledige risico- kwantificering; enerzijds de risico's van het personeel en anderzijds voor de omgeving (burger). Uitgangspunt voor de inventarisatie is een bezetting door vier personen. Vooralsnog rukt een voertuig alleen uit binnen de gemeentegrens en maakt de bevelvoerder een afweging om te kiezen voor een kleinere eenheid ofwel de standaard eenheid. Dit laatste heeft voornamelijk te maken met de hoeveelheid werk die het kost om een en ander in het meldkamersysteem te verwerken. De pilot is ook vooral bedoeld om ervaring op te doen zodat we doordachte procedures kunnen opstellen. Werkgroep Materieel De werkgroep materieel is, na een bezoek aan een symposium in Dordrecht over Risico Gestuurde Slagkracht, gestart met het schrijven van het bestek voor het nieuwe voertuig. Hierbij krijgen ze ondersteuning van een extern bedrijf dat gespecialiseerd is in brandweermateriaal en -materieel. Werkgroep Personeel De werkgroep personeel heeft de afgelopen tijd vooral moeten gebruiken om de opdracht helder en scherp te krijgen en zal op basis van de stukken van de andere groepen een advies uitbrengen aan de projectgroep. Tevens zullen zij actief de samenwerking met andere regio s zoeken. 5 Nieuwsbrief 1 November 2010

6 Hoe verder? Meer weten? Neem gerust contact met ons op Nu de eerste resultaten van de werkgroepen bekend zijn is het van belang om te weten hoe het vervolg er uit ziet. De werkgroepen gaan de voorstellen nu verder uitwerken om ze daarna aan de klankbordgroep te presenteren. Nadat de klankbordgroep een advies heeft uitgebracht zal de projectgroep de definitieve voorstellen voorleggen aan de opdrachtgever, Paul van Dooren namens het Regionaal Overleg Repressie. De verwachting is dat we in het eerste kwartaal van volgend jaar kunnen starten met de volgende fase van het project; de implementatiefase. Dat wil zeggen dat bijvoorbeeld procedures kunnen worden getraind, het voertuig kan worden besteld en ingericht en de mensen worden opgeleid. De ambitie ligt er om na de zomervakantie te starten met de praktijk van de pilot. Colofon Een uitgave van Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost Mocht u nog vragen hebben, neemt u dan gerust contact op met de heer Jo van Hoef. Hij is projectleider van het project Uitruk op Maat. Telefoon: jovanhoef@vrbzo.nl of Joost Janssen. Hij treedt op als coördinator. Telefoon: joostjanssen@vrbzo.nl Veiligheidsregio Brabant-Zuidoost Projectleider Uitruk op Maat Postbus AC Helmond Telefoon